无为而治 大智若愚

无为而治大智若愚

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家早上好！

此次的xx项目参观学习令我感触颇深，项目人员对待工作的激情与态度使我受益匪浅。以下是我在日常工作中的一些工作经验、思考心得以及本次参观学习体会汇总如下，希望能对各位管理者有所启迪和帮助。

随着社会的发展，行业竞争的加剧，越来越多的企业意识到，优秀的管理者队伍才是企业核心竞争力来源。那么企业如何塑造一支骁勇善战的管理者队伍，管理者如何才能让自己的工作更卓尔有效呢？我认为不需要做到以下几点：

1、要领导好别人，首先要领导好自己

成为管理者意味着你要管理好别人，学会给他人设定目标并激励其努力工作。那么如何能使下属对你的工作安排心服口服呢？实际工作中我们常常遇到这种状况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意的把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。这些人并没有意识到，首先，自己先是一个承担责任的员工，其次才是一个行使权力的管理者。管理者的首要工作不是管理别人，而是先思考自己的职责。所谓管理者，就是管人理事，要管理别人首先要管好自己。管理者是员工的标杆，要以身作则，严于律己，不断反思和总结自己的工作。只有你内心足够强大，才能给自己的员工传递证正能量。

2、监督检查，高效执行

企业要发展，高效执行力是关键。许多人都羡慕高效的执行力，其实执行力强的主要原因是建立严格的问责制度。简单地说就是严格检查，严明奖惩。到现在为止，还有许多领导认为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。所以，作为一名优秀管理者，必须学会监督检查。不少管理者常抱怨一项任务布置下去后，总有人拖着不办。其实要解决此类问题，一味的发火、处惩是没用的。问题不在员工，而在领导者监督检查不够。如果上级布置的每一项任务都有严格的监督检查，彻底打消员工的侥幸心理，也就不会出现拿着令箭当鸡毛的情况了。管理者应随时对工作的进展情况进行监督检查并根据结果对员工进行评价和考核。要想在企业能不实现“没有三令五申，只有明确禁止”的良性循环，管理者的监督检查职责必不可少。

3、不断成长与提高

这个世界没有永远成功的管理者，只有不断适应企业发展需要、能够与企业共进步的学习者。一位专注的埋头于工作并不是最好的职业成长方法。它可能带来只见树木不见森林、长期沉浸在细节中忽略整体方向的副作用。克服这一副作用有一个很好地办法，就是在工作之余坚持读书。古语云“一日不读书便觉面目可憎”，对管理者而言，更要多关注一些管理经典，与“智者”交流，来启发自己在埋头赶路时的“抬头看天”，才能帮助自己修正航向。工作之余不妨让自己通过读书来多接触一些鲜活的现

实案例，“磨刀不误砍柴工”，日后遇到类似的突发状况也不至于手足无措。

4、诚信感恩

诚信感恩在任何时候都是一个经久不衰的话题。心有多大，事业就有多大。做人、做事也是同样道理。管理者在工作中应有“海纳百川”的姿态，以感恩的心看待工作中的得失成败。没有人能独自成功，所以只有让更多的人辅助我们成功。兵随将转，作为一个管理者，你可以不知道员工的短处，但是必须要知道员工的长处。管理者要对工作中的同事、下属抱有一种感恩合作的心态，才能实现更大的价值。优秀的管理者不仅要留住人，正要留住心。

管理者做事坦荡，诚信感恩是赢得员工信任和拥戴的基础。每位员工都有自己的思想主见，尊重他人、关心他人、信任他人，看到人才的价值，因地制宜，才能给员工一种信任感，才能使大家敬重佩服你，这是做好管理者的基本功之一。

管理就是共享一份团队的融洽的感情。用做人的准则做事，用做事的结果看人。管理追求的是：无为而治，大智若愚。优秀的管理者一定要随时自律自省，在工作中不断成长进步，善用贤能，时刻心怀感恩。