生产部门总结计划PPT模板

销售 策略1
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扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入 门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化， 微利时代已经来临。
销售 策略3
销售 策略2
销售 策略4
强化服务理念，服务思想深入每一位员工心 中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售 人员和市场人员，发货人员、生产人员、技 术人员、财务人员等都息息相关。
02
年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学
公司发展建议
明确职责和责任，防止推诿工作中
01
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责
和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受
损害。
公司发展建议
加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制
03
不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成
物料消耗管理方面
实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合 素质，以适应企业以后发展的需要。
人员管理方面
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
模具检验方面
10
3 Part
公司发展建议
Company Development Suggestions
1111
三、公司发展建议
建立健全员工工作职责制度
01
对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体 仼务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人 管，层层、人人有专责，办事有标准。
从ⅹ月xx日开业以来，共生产产品ⅹx吨，己发货产品ⅹⅹ吨，库存ⅹ吨，消耗废钢ⅹ吨，石英砂ⅹκ吨，水玻瓌κ吨。目前共有ⅹ种 产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
1231吨
共生产产品
3231吨
库存产品
123吨
消耗废钢
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的 资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2
人员管理方面
3
模具检验方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面 我们在策划，整顿，制定完善的规章制度 和培训计划。实施有效的激励措施，不断 的提高员工的综合素质，以适应企业以后 发展的需要。
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二、存在不足及对策
对策
根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育， 使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
02
完善自身素质。新的一年， 要毫不动摇地成为一个品 德好、素质高、技术强、 勤学习、善思考、会办事 的聪明人而努力。
04
树立终身学习的观念，加 强自身文化素质学习，不 断提高自身素质。
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四、下半年工作计划
销售目标:3000万
售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了 解他们的需求，了解他们的销售情况，特别 对待，多开绿灯，让客户觉得x很重视他们， 而且服务也很好。定期安排区域经理走访， 加深了解增加信任。
本控制不足的现象。
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三、公司发展建议
必须强化各部门的“团体意识”， 即要有全局意识，将企业的经营目 标与部门目标联系起来，同时兼顾 其它相关部门的利益。 加强各门之间的感情沟通，在不损 坏各部门利益的基础之上要使
各个部门加强沟 通、和谐共处
充分发挥业务人 员的角色作用
以事实为依据，
说实话讲真话
增加业务部人员的参与度，充分扮演起
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定
设备 运转良好
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2 Part
存在不足及对策
Existing Shortcomings And Countermeasures
77
二、存在不足及对策
1 员工质量意识淡泊
1155
四、下半年工作计划
01
竭尽全力完成生产任务。在 生产过程中充分沟通，过程 受控，在生产上下更大的力 度，牢记速度、完美的执行， 以健康愉快的心态积极主动 地完成生产任务。
03
加强本职工作，技能学习使 自己本职工作以及工艺流程 能力得进一步提高与加强。
05
加强学习和实践，继续提 高本职工作。针对自己的 岗位，重点是深入学习各 工序的工艺流程及硏发相 关知识，提高解决问题的 能力
冲刺20XX
生产部门总结计划PPT模板
含 内 容 参 考 ·更 实 用
汇报人：angles
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目录
1 年中工作总结概述 2 存在不足及对策 3 公司发展建议 4 下半年工作计划
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1 Part
年中工作总结概述
Summary Of Mid-year Work Summary
33
一、年中工作概述
1 产品产量方面
02
凝聚力方面加强树立与培养
因公司员工的自身素质，车间团 队凝聚力和归属感不强，长期以 来必将影响产品质量、工作效率， 因此建议公司在企业文化和员工 归属感和团队的凝聚力方面加强 树立与培养。
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三、公司发展建议
公司发展建议
鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作
经验，在工作中出错也是非常正常。但
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一、年中工作概述
2 产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到ⅹ%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情 况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
96%
产品入库率
98%
产品合格率
3.6万件
产品入库率
5
一、年中工作概述
3 设备管理方面
目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责 任制做得不够好，不到位有很 大的关系。
质量管理不足
2 缺乏全员参与理念
我们现在缺乏的就是全员参与 质量意识，而且有的时候在生 产现场存在执行力不到位的现 象。
3 缺乏生产质量记录意识
缺乏生产质量记录意识，由于 我部门追求生产产量，忽略了 产品生产过程质量的记录。产 品在整个制造过程中，如何完 整记录生产过程质量状态尤为 重要。
应有的角色。同时通过业务部的推动，
促进整个公司机器的运转，从而形成一
在工作过程中，一切要以事实为依据， 个适合于公司的发展模式。
根据现实问题反映出来的问题进行对症
下药，不仅要进行全面地了解，还要用
辩证的眼光看问题。
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4 Part
下半年工作计划
Work Plan For The Second Half Of The Year
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二、存在不足及对策
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在 非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使 用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致 这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够， 造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、 检验。
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物料消耗 管理方面