打分表模板
绩效考核表打分模板
绩效考核表打分模板
如何设定目标
目标绩效来源于业务目标的分解,即为了完成战略,将业务目标层层分解到各个部门和相关人员的指标设计方法。
从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。
“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。
目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的,不是想象出来的,不是关起门来构思的,而是整个企业同心同德创造出来的,有详细的数据,有认可,有完成周期,有激情,有准确的预算和计划。
目标确定后,企业必须想办法把它变成每个人的梦想,让每个员工都认同它。
只有员工和公司有共同的信念,员工才能在一个公司长久发展。
目标分解得到的指标,是每个岗位、每个人最重要、最必要的工作。
各级人员的目标指标层层分解。
绩效考核一定要自上而下,董事长总经理要以身作则。
单纯通过对普通员工的考核是无法形成企业考核文化的。
比赛打分表模板
“希音梦起 漫彻博文”十佳歌手复赛评分表
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姓名 评委打分 编号 歌唱水平 (6分) 形象台风 (2分) 综合印象 (2分) 总计 (10分) 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 (6分) 形象台风 (2分) 综合印象 (2分) 总计 (10分) 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 (6分) 形象台风 (2分) 综合印象 (2分) 总计 (10分) 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 (6分) 形象台风 (2分) 综合印象 (2分) 总计 (10分) 姓名 评委打分 编号 歌唱水平 (6分) 形象台风 (2分) 综合印象 (2分) 总计 (10分)。
绩效考核打分表
实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ扣分
额外加分项 无上限
供销部绩效考核打分制度
编号 1 2 3 4 5 6 7 加分项目 总分值/分 实际得分 休息时工作 无上限 工作时表现 工作主动性 学习与分享 员工互评 领导评价 销售额评价 5 5 20 10 30 10 线上扣分 实际扣分 线下扣分 实际扣分 差评 投诉 未更新 信息错误 轻度失误 重度失误 线上销售额 投诉 投标失误 反馈不及时 轻度失误 重度失误 综合扣分 质量问题 仓库摆放 仓库信息 数据核对 采购信息对接 打包失误 物流问题 轻度失误 重度失误 汇总 总得分
员工打分表模板
员工打分表部门:_________ 姓名:_________ 职位:_________一、工作态度(总分10分)1.积极主动,乐于承担责任:_________分2.遵守公司规章制度,准时上下班:_________分3.与同事和睦相处,互相帮助:_________分4.对待工作认真负责,不敷衍塞责:_________分5.面对工作中的困难和压力,能够自我调节和应对:_________分二、工作能力(总分10分)1.专业技能和知识水平:_________分2.独立工作能力和团队协作能力:_________分3.沟通协调能力:_________分4.创新能力:_________分5.解决问题的能力:_________分三、工作业绩(总分10分)1.工作目标的完成情况:_________分2.工作质量和工作效率:_________分3.工作中的突出表现和贡献:_________分4.客户满意度:_________分5.领导和同事的评价:_________分四、其他加分项(总分10分)1.参加公司或团队组织的培训、比赛等活动并获得荣誉:_________分2.对公司或团队的提出合理化建议并被采纳:_________分3.在工作中的其他突出表现和贡献:_________分五、扣分项(总分10分)1.违反公司规章制度或职业道德规范:_________分2.工作失误或疏忽导致公司或团队遭受损失:_________分3.不服从领导安排或消极怠工:_________分4.在工作中存在其他不良行为或表现:_________分六、总得分及评价等级(总分10分)根据以上各项得分计算总得分,并根据公司规定的评价等级进行划分,可分为以下等级:A级(90分以上):优秀员工,继续保持并争取更高突破;B级(80-89分):良好员工,继续努力提升自身能力;C级(70-79分):一般员工,需要加强自身能力和提高工作效率;D级(60-69分):较差员工,需要认真反思并采取措施改进工作表现;E级(60分以下):不合格员工,需要采取相应措施进行处理。
打分表模板3篇
打分表模板第一篇:餐厅打分表模板欢迎来到我们的餐厅,我们期待为您提供最佳的服务和美食。
以下是关于我们餐厅的打分表,请您在用餐后填写,以便我们不断改进和提高服务质量。
1. 餐厅环境:1.1 桌椅舒适程度: 太硬了 __ 一般 __ 挺舒适 __ 很舒适__ 非常舒适 __1.2 空气清新度: 太闷了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好 __1.3 照明效果: 太暗了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好__1.4 背景音乐: 太吵了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很好__2. 服务质量:2.1 服务员态度: 不友好 __ 一般 __ 不错 __ 非常好 __ 优秀 __2.2 等候时间: 太久了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 合理 __ 很快 __2.3 服务效率: 太慢了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 较快 __ 非常快 __2.4 对客人的关注: 很少 __ 一般 __ 还好 __ 较多 __ 非常关注 __3. 食物口感:3.1 菜品外观: 不美观 __ 一般 __ 好看 __ 非常好看 __ 完美 __3.2 食材新鲜程度: 不新鲜 __ 一般 __ 还好 __ 非常新鲜__ 绝佳 __3.3 菜品味道: 不好吃 __ 一般 __ 还可以接受 __ 好吃 __ 非常美味 __3.4 食物卫生: 不卫生 __ 一般 __ 还好 __ 非常干净 __ 完美 __感谢您的参与和宝贵意见,我们将根据您的反馈不断改进和提高我们的服务质量。
第二篇: 酒店打分表模板感谢您选择我们的酒店作为您的旅行目的地,我们希望为您提供最完美的住宿体验。
以下是我们酒店的打分表,请根据您的住宿经历填写。
1. 酒店房间:1.1 房间干净度: 不干净 __ 一般 __ 还好 __ 非常干净 __ 完美 __1.2 房间大小: 太小了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 合适 __ 非常宽敞 __1.3 房间设施: 太少了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 齐全 __ 非常先进 __1.4 空调效果: 太冷了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很舒适 __2. 服务质量:2.1 前台服务: 不友好 __ 一般 __ 不错 __ 非常好 __ 优秀 __2.2 房间服务: 不及时 __ 一般 __ 还好 __ 较快 __ 非常快 __2.3 清洁服务: 不及时 __ 一般 __ 还好 __ 较快 __ 非常快 __2.4 餐饮服务: 不贴心 __ 一般 __ 还好 __ 较好 __ 非常贴心 __3. 餐饮口感:3.1 早餐种类: 太少了 __ 一般 __ 还可以接受 __ 非常多__ 质量很高 __3.2 餐厅环境: 太吵了 __ 一般 __ 还好 __ 合适 __ 很安静 __3.3 食材新鲜程度: 不新鲜 __ 一般 __ 还好 __ 非常新鲜__ 绝佳 __3.4 菜品味道: 不好吃 __ 一般 __ 还可以接受 __ 好吃 __ 非常美味 __感谢您参与并填写我们的打分表,我们将根据您的反馈不断升级和改进我们的服务和设施。
绩效考核打分表
附表一管理人员绩效考核表考核时间:年月-年月能力素质说明:1、执行力:为确保战略计划的达成,通过采取创新性的、严格规范的管理行为,高效率地实施计划,取得成果的能力。
(1)组织能力对组织战略、组织结构等有深刻的认识,能够很快把握事情的关键所在。
(2)可操作性重视可操作性,具备将笼统的甚至是模糊的意向性指标,转化成具体可操作的方案计划的能力。
(3)组织与推进高效组织各类资源,对工作进行分工;善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划,善于利用数据等有力事实鼓动员工的工作热情,将工作向前推进。
(4)工作成效合理安排时间与资源,确保在规定的时间内以较低的投入高质量地完成任务。
(5)跟踪落实在计划实施过程中,进行适当的监控和指导;对责任做具体落实,对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。
2、诚信敬业:理解和认同企业文化与价值理念,遵守公司规章制度和社会道德规范,对工作具有较强的责任心。
(1)遵守规范遵守制度规定,不超越制度规定权限,不因个人情绪或其他想法而影响组织利益。
(2)组织接纳理解和认同企业文化和价值理念,为自己身为企业一员而感到骄傲。
(3)职业使命感对自己在组织中所扮演的角色与承担的责任有清晰的认识和强烈的使命感,能够积极地将个人目标与工作职责有机结合。
(4)追求绩优不论大事还是日常的琐碎工作,都试图做得更好,力求精益求精。
(5)乐于奉献能够在攸关企业和团队整体利益的时刻,为了保证整体目标的实现,不计较甚至是牺牲个人的利益,兢兢业业、任劳任怨地工作。
3、沟通协调:妥善处理与上级、平级、下级以及客户的关系促成相互理解,获得支持与配合的能力。
(1)积极沟通重视且乐于沟通,愿意与人建立联系;遇到沟通障碍时能以积极的心态和不懈的努力对待冲突和矛盾,而不是强权和回避。
(2)换位思考能够打破的四位模式,尝试从对方的角度和立场考虑问题,体察对方的感受,促进相互理解。
(3)及时反馈重视信息的分享,用心倾听各方的意见,并根据实际情况及时作出调整和回应。
培训打分表的模板
培训打分表的模板
以下是一个简单的培训打分表模板,您可以根据需要进行修改和调整。
培训打分表
课程名称:_________
讲师姓名:_________
评估日期:_________
评估项目及标准:
1. 课程内容(满分20分)
a. 内容是否相关、实用
b. 是否符合课程目标
c. 是否有深度和广度
2. 教学方法(满分20分)
a. 教学方法是否合适
b. 是否有效激发学员兴趣
c. 是否有效传授知识技能
3. 讲师表现(满分30分)
a. 讲师是否专业、自信
b. 是否具备良好的表达能力
c. 是否对学员的问题进行耐心解答
4. 课堂氛围(满分15分)
a. 课堂氛围是否活跃、融洽
b. 学员参与度是否高
c. 是否有足够的互动环节
5. 课程效果(满分15分)
a. 学员是否能够掌握所学知识技能
b. 学员是否对课程满意
c. 学员是否会推荐该课程给其他人
总分为:_________分(满分100分)
评估人签名:_________
备注:请根据实际情况对每个项目进行打分,并在备注栏中填写任何需要特别说明的事项。
六、评标专家评标打分表格模板
投标人实力(0-15)分
9
施工方案(0-15)分
评标专家签字:
评分记录表
工程名称:日期:年月日
序号
评分项目
各位
得分
评分分项
项目
投标单位名称
1
经济标
经济标得分
2
技术标
技术标得分
3
得分合计
评标成员签字:
经济标报价评分表
工程名称:日期:年月日
投标人
投标报价(元)
有效性
与投标报价的最低价的比例%
得分
施工组织设计评分表
工程名称:日期:年月日
序号
投标单位
评标项目
及得分范围
1
质量目标(0-4)分
2
工期(0-3)分
3
安全施工(0-5)分
4
环境保护(0-1)分
5
CI形象(0-1)分
6
劳务管理(0-3)分
7
同类施工经验(0-3)分
员工每日绩效打分表格
员工每日绩效打分表格
以下是一个简单的员工每日绩效打分表格模板,可以根据需要进行修改和扩展。
在上述表格中,工作任务列出了员工每天需要完成的任务。
完成情况列表示员工是否完成了该任务,可以划分为完成和未完成两个等级。
质量评估列表示对完成的工作质量的评估,可以划分为优秀、良好、一般等不同等级。
效率评估列表示对员工工作效率的评估,可以划分为高、中、低等不同等级。
综合评分列是根据完成情况、质量评估和效率评估三个因素综合计算得出的评分,用于评估员工的整体绩效。
供参考。
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公开、文件化,一项
持。
资源。
1. 主 要 负 责 人 如 何
不符合扣2分;3.资源
提 供 资 源 支 持 ; 2.
支持、配备不充分,
4
从业人员是否知道
一项不符合扣2分;4.
主要负责人的安全
从业人员不清楚主要
承诺。现场检查:安
负责人的安全承诺,1
全承诺告知情况。
人次扣1分。
4.企业主要负责人应定期 主要负责人定期组织召开安委 查 文 件 : 1. 查 安 委
员的安全职责。
负责人安全职责进行细化;2. 主 要 负 责 人 是 否 了 扣 100 分 ( A 级 项扣2分;2.其他人员
2.3 职
明确各级管理人员的安全职 解《安全生产法》 要 素 否 决 对 其 安 全 职 责 不 清
责(30
责,做到“一岗一责”;3.明 规 定 的 安 全 职 责 和 项); 2.主要 楚,1人次扣2分。
况不清楚,扣5分。
4
安全管理工作情
况 ; 3. 本 单 位 安 全
生产基础和基层工
作情况和做法。
2.企业主要负责人应组织 1.主要负责人组织开展安全生 查 文 件 : 1. 查 企 业
1. 安 全 生 产 标 准 化 实
实施安全标准化,建设企 产标准化建设;2.制定安全生 安 全 生 产 标 准 化 实
1. 主 要 负 责 人 未 定 期
组织召开安全生产委员会 会会议,或定期听取安全生产 会 会 议 记 录 或 纪
召开安委会会议或听
或领导小组会议(以下简 工作情况汇报,了解安全生产 要 ; 2. 安 全 生 产 工
取 汇 报 , 扣 10 分 ; 2.
称安委会)。
状况,解决安全生产问题。 作 汇 报 资 料 。 询
产法律、法规、标准及其 用的安全生产法律、法规、标 放 记 录 ; 2. 培 训 记
他要求及时传达给相关方 准及其他要求及时传达给相关 录 、 告 知 书、 宣传
。
方。
材料。询问:相关
方是否接收到企业
传达的相关信息。
未及时将适用的法律 、法规、标准及其他 要求向相关方进行传 达,一项不符合扣1分 。
带班负全责。
导 干 部 带 班 记 录 及 分(B级要素否 分;2.带班记录一项
考 核 记 录 。 询 问 : 决项)。
不符合扣1分;3.未按
主要负责人等有关
规定进行领导带班制
4
负责人了解和执行
度执行情况考核,扣2
带班制度的情况。
分 ; 4. 主 要 负 责 人 不
清楚领导干部带班情
况,扣2分。
1.企业应制定安委会和管 制定安委会和各管理部门及基 查 文 件 : 安 全 生 产
不落实,一项扣2分。
A级要 素
2 机构和职责(100分)
B级要
素
标准化要求
企业达标标准
评审方法
评审标准
否决项
扣分项
得分:
100 100
评审结论及扣分依据
B级要素应
A级要 素扣分
评审员签 字
得分
40
10
50
得分:
100 100
评审结论及扣分依据
B级要素应
A级要 素扣分
评审员签 字
得分
1. 企 业 应 坚 持 “ 安 全 第 1.主要负责人组织制定符合本 查 文 件 : 安 全 生 产 未 制 定 安 全 生 1.缺一项扣2分;2.安
适用的安全生产法律、法 生产法律法规、标准及政府其 获 取 适 用 的安 全生 门 定 期 识 别 和 、法规、标准及政府
1.1法 规、标准及其他要求的管 他 有 关 要 求 的 管 理 制 度 ; 产 法 律 、 法规 、 标 获 取 , 扣 50 分 其他要求,一项不符
律、法 理制度,明确责任部门, 2.明确责任部门、获取渠道、 准 及 政 府 其 他 要 求 (B级要素否决 合扣1分;2.法律法规
扣3分;3.未制定安全
化建设计划或方案
文化建设计划或方
。
案,扣2分。
二级企业应初步形成安全文化 查 文 件 : 安全 文化 二级企业未:初
体系 。
体系有关文件。询 步形成安全文
问 : 主 要 负责 人 及 化体系,扣100
有关人员对安全文 分(A级要素否
化内容掌握情况。 决项)。
一级企业有效运行安全文化体 查 文 件 : 安全 文化 一 级 企 业 未 有
未形成会议记录或纪
4
问:主要负责人听
要,扣2分;3.安全生
取安全生产工作汇
产问题未及时解决,
报的情况。
一项不符合扣2分。
5
1. 落实领 导干 部 带 班制 度; 查 文 件 : 1. 领 导 干 未 实 施 领 导 干 1.领导干部无故不参
2.主要负责人要对领导干部 部 带 班 制 度 ; 2. 领 部 带 班 , 扣 20 加 带 班 , 1 人 次 扣 2
1.2 法 企业应每年至少1次对适用 1.每年至少1次对适用的安全 查 文 件 : 1. 符 合 性 未 进 行 符 合 性 1.未编制符合性评价
律 、 法 的安全生产法律、法规、 生产法律、法规、标准及其他 评 价 报 告 、 记 录 ; 评 价 , 扣 50 分 报告,扣5分;2.未对
规 和 标 标准及其他要求的执行情 有关要求的执行情况进行符合 2. 不 符 合 项 整 改 记 (B级要素否决 所有适用的法律、法
内蒙古自治区危险化学品从业单位安全标准化自评评分表
单位:
考核总得分:
100
A级要 素
1 法律、法规和标准(100分)
B级要
素
标准化要求
企业达标标准
评审方法
评审标准
否决项
扣分项
1.企业应建立识别和获取 1.建立识别和获取适用的安全 查 文 件 : 1. 识 别 和 未 明 确 专 门 部 1.识别和获取的法律
扣1分;4.没有制定
和目标应满足:(1)形成 彻和实施;(2)符合或严于 全 生 产 方 针 和 安 全
安全生产工作指标或
10
文件,并得到所有从业人 相关法律法规的要求;(3) 生产目标告知情况
指标未进行量化,扣2
员的贯彻和实施;(2)符 与企业的职业安全健康风险相 。
分 ; 5. 发 布 安 全 生 产
规和标 确定获取渠道、方式和时 方式;3.及时识别和获取适用 的 制 度 ; 2. 适 用 的 项)。
、标准及政府其他要
准的识 机,及时识别和获取,定 的安全生产法律法规和标准及 法 律 法 规 、 标 准 及
求未识别到条款,一
别和获 期更新。
政府其他有关要求;4.形成法 政 府 其 他 要求 的 清
织的安全生产目标
标考核奖惩,扣2分;
。
6. 有 关 人 员 不 了 解 本
组织的安全生产目
标,1人次扣1分。
1.企业主要负责人是本单 1.明确企业主要负责人是安全 查 文 件 : 安 全 生 产 未 明 确 第 一 责 主要负责人对本单位
位安全生产的第一责任人, 生产第一责任人;2.主要负责 责 任 制 。 询 问 : 1. 任 人 , 或 不 符 的危险化学品安全管
1. 主 要 负 责 人 未 作 出
明确的、公开的、文件化 开、文件化;2.主要负责人应 责 人 安 全 承 诺 书 ;
安 全 承 诺 , 扣 10 分 ;
的安全承诺,并确保安全 确保安全生产标准化所需的资 2. 资 源 配 备 文 件 及
2. 安 全 承 诺 未 明 确 、
承诺转变为必需的资源支 金、人员、时间、设备设施等 使用记录 。询 问 :
针目标 安全目标责任书,确定量 各级组织(包括各个管理部门 年 度 安 全 生 产 目 标 织 的 安 全 目 标 全生产目标责任书,
(20 化的年度安全工作目标, 、车间、班组),签订安全生 和 安 全 生 产 工 作 计 责 任 书 , 扣 20 扣2分;2.安全生产目
分) 并予以考核。企业各级组 产目标责任书;2.定期考核安 划 ; 2. 各 级 组 织 的 分(B级要素否 标责任书内容与本组
关人员不了解本部门
安全职责,1人次扣2
分 。 5. 缺 少 安 委 会 的
安全职责,扣10分。
2.企业应制定主要负责人 1.明确主要负责人安全职责, 查 文 件 : 安 全 生 产 1. 未 建 立 安 全 1.安全职责与其所在
、各级管理人员和从业人 对《安全生产法》规定的主要 责 任 制 。 询 问 : 1. 生 产 责 任 制 , 岗位职责不符合,一
应全面负责安全生产工作, 人对本单位的危险化学品安全 主 要 负 责 人 的 安 全 合 规 定 , 扣 20 理工作情况、对安全
落实安全生产基础和基层 管理工作全面负责,落实安全 生 产 职 责 ; 2. 对 本 分(B级要素否 生产基础管理工作情
工作。
生产基础与基层工作。
单 位 的 危 险 化 学 品 决项)。
一,预防为主,综合治理 企业实际的、文件化的安全生 方 针 , 年 度安 全生 产 方 针 或 年 度 全生产目标不满足标
”的安全生产方针。主要 产方针;2.主要负责人组织制 产 目 标 。 询 问 : 抽 安 全 生 产 目 准要求,一项不符合
负责人应依据国家法律法 定符合企业实际的、文件化的 查 从 业 人 员 是 否 知 标,扣20分(B 扣1分;3.从业人员不
项扣1分;3.未形成清
取(50
律法规、标准及政府其他有关 单 和 文 本 数据 库;
单或文本数据库,扣5
分)
要求的清单和文本数据库,并 3.定期更新记录。
分 ; 4. 未 及 时 更 新 清
定期更新。