完整word版,创业计划书评分标准
创业计划书具体评分标准
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失,能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余.
总得分
分值及等级标准：“A"表示设计优秀级别，分值90～100分；“B"表示设计良好级别,分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分;“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求,分值低于60分.
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额,做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
25分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞争分析、市场细分、定位定价等,同时构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
15分
正确编制各类财务报表,财务分析能够清晰明了,与计划配合实施。
6、团队管理
5分
合理进行营销、财务、行政、生产、技术团队的分工，明确各成员的角色分配、公司组织结构、领导层分工、创业顾问及主要投资人，能够指出公司股份划分情况以及阐述实施战略能力。
7、风险分析与对策
5分
针对市场现状,客观分析项目所面临的各种风险,以及相应的应对之策
创业计划书具体评分准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场投资潜力、定位策略，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务的创新性
10分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场接受程度；指出产品或服务目前的技术及领先程度，以及市场需求的适应性，能否实现产业化。
创业商业计划书评价标准
二、市场分析
1、市场定位与目标客户
2、市场预测
3、竞争分析
4、项目SWOT分析
15分
1.市场定位（3分）：清楚，目标客户明确，可行；
2.市场预测（5分）：行业前景、市场容量与趋势真实；
3.竞争分析（3分）：合理选择竞争对手，分析竞争环境；
4.SWOT分析（4分）：运用SWOT分析法分析项目；
市场及预测有所表述，竞争分析符合现实等均酌情给分。
竞赛评选标准
1、计划书展示环节共计100分，占最终成绩50%，评委现场打分，
详见下面计划书评价标准；
2、小组学习分享共计100分，占最终成绩30%，评委现场打分，
评价标准如下：
能展示团队学习历程（30分）
能展示学员学习效果（20分）
能展示学员内在提升（30分）
展示方式、内容等的创新（10分）
评委总体评价（10分）
财务分析数据准确、真实，各项表格数据逻辑关系清润预测真实、可靠，数据符合实际需求；
计：
七、风险分析与对策
5分
客观、全面分析，对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策及管理体制风险进行识别，并见到阐述相应规避和防范措施；
计：
八、企业的愿景
5分
简明扼要，并具有激励、导向和凝聚作用。情景式描述企业及其全体员工共同追求的企业愿景和长远目标；
得分
一、执行摘要
1、公司概况
2、注册资金
3、商业模式
10分
1.公司概况（5分）：公司介绍及产品/服务、市场概况、营销策略、生产销售管理、财务预测和投资回报、
创业团队的特殊性和优势等方面分析；
2.注册资金（2分）：项目的注册资金是否合理；
3.商业模式（3分）：表明项目如何赚钱，如何运作；
《创业计划书》评分标准
《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分：200分评分项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分简明、扼要，能有效概括整个计划能；基本概括整个计划具；有一能基本概括整个计划思；路和项目概述分具有鲜明的个性，具有吸引力；有定明吸引力；有明确的思路和目目标比较模糊自；身特有的优析（20分）确的思路和目标；能突出自身特有的标；基本能突出自身特有的优势不明显。
优势。
势。
项目开发创项目某些细节具有创意有，吸项目创意不够新颖，没有创创意独特新颖，创新力度大。
意（20分）引力。
意。
赢利模式经、赢利模式可行，列出关键财务因素盈、利模式基本可行；基本列出盈了利模式不可行没，有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财，务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况（20分）及相关指标合理准确。
报表。
财务报表。
融资方案和需求合理，估计全面；融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对，投资回报率及投资回报周回报（20分）吸引力。
明确回报率大，致明确回报周期期。
有一定认识。
开发状态和目标规划合理操，作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理，经营管理和和实施计划恰当，在各阶段目标合理，有操作周期和实施计划，操作周期和实施计划不恰当，运作方案理，重点明确；对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确；对经营难度和资（20分）求分析准确。
合理。
源要求分析不准确。
团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景；能力互补且分工合理；组织机工构作背景，有基本的能力，产工作背景，组织结构不严谨，（20分）严谨；产权、股权划分适当。
权和股权划分基本合理。
没有合理划分产权和股权。
市场分析数据完整分，析科学、客观，市场分析数据基本完整基，本有一些基本的市场分析数据，市场及竞争能准确把握市场发展趋势明；确竞争符合市场发展趋势基；本了解对市场趋势不是很明朗不；了分析（20分）对手的优势和劣势及公司的优势。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表1. 项目背景分析（200分）1.1 行业分析（50分）- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析（50分）- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位（50分）- 确定目标客户群体，清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析（50分）- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析，包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述（200分）2.1 产品或服务概述（50分）- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价（50分）- 设定合理的价格策略，能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势（50分）- 分析目标市场竞争对手的产品或服务，找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划（50分）- 进行详细的产品或服务研发规划，包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理（300分）3.1 组织架构与人力资源配置（100分）- 设计合理的组织架构，明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案，确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理（100分）- 提供详细的运营策略，包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性，确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略（100分）- 制定全面有效的市场营销策略，包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措（300分）4.1 财务预测（150分）- 提供详细准确的财务预测，包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性，包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划（150分）- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对（200分）5.1 市场风险评估（50分）- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估（50分）- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估（50分）- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施（50分）- 提供具体有效的应对措施，对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分：1500分以上是对创业计划书评分标准的表述，每个分项根据其重要程度进行相应的加权。
SYB创业计划书评分细则
创业计划书评分细则1.企业概况（5分）企业名称、创业者姓名、地址及联系方式、主要经营范围、企业类型共5项填写完全、正确者，可得5分，缺1项扣1分。
2.创业计划作者的个人情况（5分）[二选一]（1）相关经验：正在办企业5分，办过同类企业4分，办过企业3分，在同类企业做过2分，在企业做过1分。
（2）教育背景：有大学学历者3分，无大学学历则2分。
3.市场评估（15分）（1）目标顾客描述：描述详实正确者3分，简单者1分（2）市场容量、占有率、变化趋势：描述详实正确者2分，简单者1分，不正确者0分。
（3）竞争对手的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
（4）自己企业的优、劣势：描述详实正确者5分，简单者4--2分。
4.市场营销计划（10分）（1）产品：描述详实正确者2分，简单者1分（2）价格：描述详实正确者2分，简单者1分（3）地点：描述详实正确者4分，简单者2分（4）促销：描述详实正确者2分，简单者1分5.企业组织结构（5分）（1）企业类型、名称、员工组成和组织结构填写详实正确者3分。
（2）企业营业执照、法律责任、合伙协议祥实2分。
6.固定资产（10分）（1）工具和设备、交通工具、办公家具和设备：填写者4分（2）固定资产和折旧：填写详实正确者6分，其它情况4-2分7.流动资金（5分）①原材料和包装（3分）②其他费用（2分）8.销售收入预测（11分）产品或服务（2分）销售数量（2分）平均单价（2分）月销售额（2分）年汇总（3分）9.销售和成本计划（17分）含税销售收入（2分）流转税（2分）纯收入（1分）总成本（3分）利润（1分）个人所得税（2分）其他（城建、附加）（2分）净收入（1分）年汇总（3分）10.现金流量计划（17分）月初现金（1分）现金销售收入（1分）可支配现金（2分）现金采购支出（3分）支出（1分）税金（3分）现金总支出（2分）月底现金（1分）年汇总（3分）。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表
一、项目背景（20分）
1. 提供详细的市场研究和竞争分析（5分）
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户（5分）
3. 阐述项目的核心竞争优势（5分）
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景（5分）
二、商业模式（20分）
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径（5分）
2. 解释项目的成本结构和资源配置（5分）
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度（5分）
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略（5分）
三、产品或服务描述（20分）
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能（5分）
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势（5分）
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性（5分）
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度（5分）
四、市场营销策略（20分）
1. 描述项目的推广和营销渠道（5分）
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划（5分）
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略（5分）
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会（5分）
五、团队和管理（10分）
1. 介绍团队成员的相关经验和能力（5分）
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划（5分）
六、风险分析与应对措施（10分）
1. 识别项目可能面临的主要风险（5分）
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划（5分）
七、财务计划（15分）
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析（5分）
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性（5分）
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略（5分）
总分：100分
*以上评分标准仅供参考，实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。
SYB创业计划书评审标准
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分，表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白，计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分，表4项4分，表1-3如有省略项，分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整，第1项扣5分，第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表一、执行摘要（10 分）1、清晰明确（3 分）能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点，包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。
语言表达是否流畅，无歧义，易于理解。
2、吸引力（4 分）能否引起读者的兴趣和关注，让投资者或评委愿意进一步了解项目。
对项目的优势和独特性是否有突出展示。
3、完整性（3 分）是否涵盖了创业计划的关键要素，如项目概述、市场分析、营销策略等。
有无重要信息的遗漏。
二、项目概述（15 分）1、产品或服务（5 分）对产品或服务的描述是否清晰、准确，包括功能、特点、优势等。
能否明确区分与竞争对手的差异。
对目标市场的需求分析是否深入、准确，有相关数据支持。
能否清晰阐述市场规模和增长趋势。
3、解决方案（5 分）提出的解决方案是否合理、有效，能够满足市场需求。
解决方案的创新性和可行性如何。
三、市场分析（20 分）1、目标市场（6 分）目标市场的定位是否准确、清晰，具有可操作性。
对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。
2、市场规模（6 分）对市场规模的估算是否合理，有可靠的数据来源和分析方法。
能否预测市场的增长潜力和发展趋势。
3、竞争分析（8 分）对竞争对手的识别是否全面，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
能否准确分析竞争对手的优势和劣势，并提出有效的竞争策略。
四、营销策略（15 分）所选择的营销渠道是否合理，能否有效覆盖目标客户群体。
对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。
2、促销策略（5 分）提出的促销活动是否有针对性，能够吸引客户并促进销售。
促销预算和效果评估是否合理。
3、品牌建设（5 分）有无明确的品牌定位和品牌发展计划。
品牌建设策略的可行性和有效性如何。
五、运营管理（15 分）1、运营流程（5 分）对业务运营流程的描述是否清晰、合理，易于操作。
能否优化流程，提高运营效率。
2、团队组建（5 分）团队成员的构成是否合理，具备所需的专业技能和经验。
有无明确的团队分工和协作机制。
创业计划书具体评分标准
5分
针对市场现状，项目有长期发展规划，客观分析项目所面临的各种风险，以及相应的应对之策。
8、项目内容完整、表述清楚，分析认真
10分
撰写创业计划所要求的各项内容是否有缺失，能够保持创业计划的完整、全面、思路清晰，语言表述通俗易懂、简洁明了、少有冗余。
合计
注：此表为评分依据，项目具体得分请填写在下一页的《项目评分表中》。
2016创业二期项目评分表
评委姓名：日期： 年 月日
创业项目
评分项
1
2
3
4
5
6
7
备注
1、项目可行性分析
2、产品或服务创新性
3、市场机会及竞争
4、营销策略
5、财务分析的正确性及合理性
6、团队管理与文化
7、项目规划与风险分析
8、项目内容完整、表述清楚
总得分
创业项目评分参考标准
评分项
权重
具体要求
得分
1、项目可行性分析
10分
精确地描述服务或产品的市场潜力及定位，分析项目实施后是否具备可行性，市场接受程度的调查资料是否完备。
2、产品或服务创新性
15分
明确表述产品或服务的用户需求性、市场机会，指出产品或服务目前的技术及领先程度。
3、市场机会及竞争
20分
明确阐述产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额，做到市场调查和分析的严密性。
4、营销策略
20分
准确描述市场进入策略和市场开发策略，包括竞பைடு நூலகம்分析、市场细分、定位定价等，同时构建通畅合理的营销渠道和与之相适应的促销方式。
5、财务分析的正确性及合理性
创业计划书详细评分标准
创业计划书详细评分标准一、商业模型1.1 需求分析- 对目标市场需求进行充分的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的调研。
1.2 解决方案- 提出切实可行的解决方案，包括产品或服务的特点、优势，以及如何满足客户需求的详细描述。
1.3 商业模式- 描述商业模式，包括盈利模式、成本结构、销售渠道等方面的规划，制定可持续发展的商业策略。
1.4 可行性分析- 对商业模型的可行性进行评估，包括市场风险、技术难点、资源投入等方面的分析，提出应对措施。
评分标准：商业模型清晰明了，解决方案创新独特，商业模式合理且可持续，可行性分析全面深入。
二、团队及管理2.1 创始团队- 创始团队的背景、经验及能力分析，团队成员之间的分工与合作关系，是否具备推动项目成功的能力。
2.2 管理团队- 管理团队的构建及组织架构，高管团队的能力与经验是否能够有效领导、决策及执行，团队的激励机制。
2.3 招聘计划- 人才招募及培养计划，组建团队的发展规划，如何吸引、留住和激励优秀的员工。
2.4 组织文化- 组织文化的建设及价值观宣言，员工关系和企业文化的培育，塑造团队的凝聚力和执行力。
评分标准：团队结构合理，团队成员背景与能力匹配，管理团队稳健，招聘计划完备，组织文化有助于团队凝聚。
三、市场分析3.1 目标市场- 目标市场的细分及定位，市场覆盖范围与定位策略，了解和把握目标市场的需求特点。
3.2 竞争分析- 竞争对手的类型、实力及策略，评估自身的竞争优势与劣势，提出应对竞争的策略。
3.3 市场推广- 市场推广策略及渠道规划，市场推广的目标与预算，品牌推广与营销策略。
3.4 用户增长- 用户增长计划及策略，用户获取、留存、转化及增长的措施，不断优化用户体验提升用户黏性。
评分标准：市场分析深入细致，目标市场明确，竞争分析全面，市场推广策略有创新点，用户增长战略有效可持续。
四、财务规划4.1 资金需求- 初创阶段的资金需求分析，启动资金的来源及用途，运营资金的准备与财务规划。
创业计划书的评分标准
创业计划书的评分标准一、市场调研（占总分比重：20%）1.1 细致的市场调研，包括目标市场规模、增长趋势、主要竞争对手等（5分）1.2 清晰的目标市场定位与定位分析，体现对市场的深入了解（5分）1.3 充分考虑消费者需求与行为，提供详细的市场需求分析（5分）1.4 深度挖掘市场机会与风险，对竞争对手进行竞争优劣势分析（5分）二、产品定位（占总分比重：15%）2.1 独特的产品定位与卖点，具备市场竞争力（5分）2.2 明确的产品特点与优势，符合消费者需求（5分）2.3 充分考虑产品在市场中的定价策略，展现产品的价值（5分）三、营销策略（占总分比重：25%）3.1 创新的营销策略，提出切实可行的推广方案（5分）3.2 深度挖掘目标群体，设计精准的营销渠道（5分）3.3 全面的竞争对手分析，提供应对策略与差异化定位（5分）3.4 具备持续发展的市场拓展策略，包括品牌建设与推广（5分）3.5 考虑投资回报率，提供优质的客户服务策略（5分）四、运营与管理（占总分比重：20%）4.1 合理的组织架构和人员配置，确保公司高效运营（5分）4.2 拟定详细的运营计划与时间表，包括生产、供应链管理等（5分）4.3 具备风险管理意识，提供应对危机的预案与措施（5分）4.4 关注社会责任，考虑包括环保、公益等因素在内的管理策略（5分）五、财务规划（占总分比重：20%）5.1 提供清晰的资金需求分析，包括启动资金、营运资金等（5分）5.2 制定可行的财务预算与计划，包括利润预测、现金流预测等（5分）5.3 明确的盈利模式与财务风险分析，保证经济效益（5分）5.4 具备健全的风险控制措施，确保财务状况稳定（5分）六、创新与可持续发展（占总分比重：10%）6.1 具备创新意识，提出创新性的业务模式或产品设计（5分）6.2 考虑企业的社会责任，展现可持续发展的意愿与能力（5分）不同部分的评分标准可能会有所调整，具体以实际评审时制定的评分标准为准。
创业计划书评分标准doc.doc
创业计划书评分标准创业项目展示考核标准1、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.The weather was splendid on that day, which I thought was rare. I still remember some people told me that in Britain there was weather and no climate. During the same day, it might snow in the morning, rain at noon, shine in the afternoon and be windy before the night falls. So I think I was lucky。
20.7.197.19.202012:0612:06:34Jul-2012:062、最困难的事情就是认识自己。
二〇二〇年七月十九日2020年7月19日星期日3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。
12:067.19.202012:067.19.202012:0612:06:347.19.202012:067.19.20204、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.19.20207.19.202012:0612:0612:06:3412:06:345、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
创业计划评分细则及评分表
创业计划评分细则及评分表评分细则本创业计划评分细则旨在评估创业计划的可行性和潜力，以下是对每个评估因素的详细说明。
1. 商业模式（20分）评估创业计划是否具有创新的商业模式，是否有市场潜力和盈利能力。
- 创新性：评估计划是否采用了新颖和独特的商业模式。
- 市场潜力：评估计划所针对的市场规模、增长率以及竞争环境。
- 盈利能力：评估计划所拟定的盈利模式以及预期的财务指标。
2. 市场调研（15分）评估创业计划对目标市场的调研情况，是否了解目标市场的需求和竞争情况。
- 目标市场：评估计划是否明确了目标市场的特征和规模。
- 需求分析：评估计划是否充分了解目标市场的需求和问题。
- 竞争分析：评估计划对目标市场的竞争情况有无清晰认知。
3. 营销策略（15分）评估创业计划的营销策略是否明确和可行，是否能够吸引目标客户并建立品牌形象。
- 客户定位：评估计划对目标客户的细分和定位策略。
- 品牌建设：评估计划对品牌形象和推广策略的规划。
- 销售渠道：评估计划对销售渠道选择和拓展的考虑。
4. 经营团队（10分）评估创业计划的经营团队是否具备必要的能力和经验，能否有效执行计划。
- 团队结构：评估团队的组成和角色分工是否合理。
- 能力和经验：评估团队成员是否具备相关行业经验和专业知识。
- 执行能力：评估团队是否有执行计划所需的能力和资源。
5. 财务计划（20分）评估创业计划的财务规划是否合理和可行，是否能够满足资金需求。
- 开支预算：评估计划是否制定了合理的开支预算。
- 资金来源：评估计划所考虑的资金来源和筹集方式。
- 盈亏预测：评估计划对未来经营情况的盈亏预测和财务指标。
6. 风险评估（20分）评估创业计划是否对可能面临的风险进行了全面的评估和规划，是否能够有效应对风险。
- 内部风险：评估计划对内部运营和管理可能出现的风险的认知和预防措施。
- 外部风险：评估计划对外部市场和竞争环境可能带来的风险的认知和规避措施。
- 应对策略：评估计划对不同风险情况下的应对策略和应急预案。
创业计划书评分标准表
创业计划书评分标准表创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件，其中需要包含清晰的商业模式，可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。
每个投资人都有自己的评分标准，但是创业计划书可以根据以下标准进行评分，以提高其成功的机会。
1. 问题陈述 (10分)商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。
在创业计划书中，应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。
描述应该尽可能的具体，以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。
2. 商业模式 (20分)有效的商业模式是成功创业的关键。
在创业计划书中，应该清晰地描述所提供的产品或服务，以及如何通过销售产生收入。
商业模式的可行性应该得到详细的解释，并配备实际数据和市场分析。
3. 市场认识 (20分)熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。
在创业计划书中，应该描述目标市场的特点，同类竞争对手，市场缺口和市场规模。
还应该包括营销策略，以吸引目标受众，并有效地满足其需求。
4. 具体实现 (25分)成功创业需要合适的人才、技能和工具。
在创业计划书中，应该清晰地描述运营计划，生产和销售流程，以及所需技能和人才。
还应该包括对设备、技术和地点的需求分析，以确保一切都可以顺利运行。
5. 财务计划 (25分)成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。
在创业计划书中，应该包括详细的财务预算，资金来源和资金使用计划。
财务计划应该合理，精确和可行，并能够解释实现预期盈利的途径和时间。
6. 总结上述评分标准并不固定，每个投资人都有自己的评分标准。
但是在熟悉创业计划书的基础上，创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书，以尽可能提高其成功的机会。
创业计划书具体评分标准
创业计划书具体评分标准第一部分：背景和概况1. 创业项目名称：****2. 创业项目概述：对所选择的创业项目进行详细的介绍，包括市场定位、产品或服务特点、目标受众等。
3. 创业的目的和意义：对为何选择该创业项目以及对市场的影响进行分析和论证。
4. 创业过程中的困难和挑战：对创业项目所面临的挑战和困难进行梳理和分析，并提出相应的解决方案。
第二部分：市场分析1. 行业发展情况：对选择的创业项目所在的行业进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场分析：对目标市场的特点、需求状况、消费习惯等进行详细分析，确定目标客户群。
3. 竞争分析：对市场上已有的竞争对手进行详细分析，包括其产品、服务、定价策略等，明确自身在市场上的定位和优势。
第三部分：营销策略1. 产品或服务定位：明确产品或服务的定位和特点，分析其与竞争对手的差异化优势。
2. 宣传推广策略：具体设计宣传推广策略，包括媒体选择、宣传方式、宣传内容等。
3. 销售渠道布局：明确产品或服务销售的渠道布局和经销模式，包括线上线下销售渠道的选择和打造。
4. 价格策略：明确产品或服务的定价策略，包括定价依据和定价策略。
第四部分：管理和运营1. 组织架构：具体设计创业项目的组织架构，包括管理层、分工和职责等。
2. 人力资源计划：设计招聘、培训、激励等人力资源管理计划，确保人力资源的稳定和有效运营。
3. 财务规划：具体设计财务规划，包括启动资金、成本控制、盈利预测等。
第五部分：风险评估和应对方案1. 风险评估：具体分析创业项目所面临的各类风险，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等。
2. 应对方案：针对各类风险提出相应的应对方案，确保创业项目的顺利运营。
第六部分：创业者自身1. 创业者团队：介绍创业者及其团队的情况，包括团队成员情况、领导者的经验和能力等。
2. 创业者的优势：分析创业者自身的优势和特点，包括专业背景、经验、人脉资源等。
评分标准：1. 创业项目概述及市场分析：20分2. 营销策略：20分3. 管理和运营：20分4. 风险评估和应对方案：20分5. 创业者团队及个人素质：20分总分：100分创业计划书评分标准说明：1. 创业项目概述及市场分析：评价创业者对所选择的创业项目进行的概述和市场分析的深度和全面性。
创业计划书比赛评分标准
创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析（20分）1. 创业目的和背景分析（5分）- 清晰阐述创业的动机和目标，说明创业的重要性和必要性。
- 阐述行业背景和市场动态，说明所选择的市场有潜力和机会。
2. 市场调研和竞争分析（10分）- 充分调研目标市场，包括行业规模、市场需求和趋势等。
- 对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定位、优劣势等。
3. 目标客户群体和定位（5分）- 确定目标客户群体，包括其特点、需求和购买行为等。
- 定位公司的产品或服务在市场中的位置，明确自身的竞争优势。
二、商业模式和产品服务（30分）1. 商业模式设计（10分）- 清晰描述公司的商业模式，包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。
- 说明公司的核心竞争力和差异化优势，以及如何持续创新和提升。
2. 产品或服务介绍（10分）- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势、核心功能等。
- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案，说明如何满足客户的需求。
3. 开发和生产计划（10分）- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间，包括技术研发、设计、测试等。
- 说明生产和供应链管理计划，确保产品或服务的质量和交付。
三、营销策略和推广计划（20分）1. 品牌建设和营销策略（10分）- 制定品牌建设计划，包括品牌定位、传播策略、形象设计等。
- 说明营销策略和推广渠道，包括广告、促销、公关等计划。
2. 销售和渠道策略（5分）- 规划销售渠道和推广策略，确保产品或服务的销售和市场覆盖。
- 确定销售目标和达成途径，包括销售团队建设和销售技巧培训等。
3. 客户服务和售后支持（5分）- 设计客户服务体系和售后支持方案，包括客户关怀、投诉处理等。
- 说明如何建立客户忠诚度和口碑，确保客户满意度和复购率。
四、团队和管理（20分）1. 创始团队和核心成员（5分）- 介绍创始团队的背景和经验，包括创业者的能力、人脉、资源等。
- 说明团队的协作机制和角色分工，确保团队的稳定和有效运作。
(完整word版)创新创业大赛评分标准
管理团队
介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，团队的组织构架。
5
文字表述
条理清晰，重点突出，语言简练
5
作品总得分（满分100分）
现场答辩
思路清晰，能够清楚明了的介绍整个创业计划
40
准确理解评委问题，回答问题思路清晰、逻辑严密，语言简洁流畅
30
PPT结构清晰、有逻辑性，内容完整、重点突出，形式美观大方
创新创业大赛评分标准
模块
指标
要素
分值
得分
商业计划书文本评分
创业机会描述
清晰的产业背景和市场竞争环境，市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客群等
15
创业项目概述
准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等
15
公司战略
公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品扩张战略，主要的合作伙伴和竞争对手
10
市场描述
在市场调查的基础上，分析面对的市场状况、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位。市场容量估算等
15
营销策略
根据项目的特点，制定合适的市场营销策略
15
融资与财务
资金来源和运用，盈利模式、盈利能力分析。
10
关键风险问题
客观阐述本项目面临的市场，技术，财务等关键问题，提出合理可行的规避计划
20
团队精神风貌好，仪表整洁大方，表现得体，配合幽默
10
现场答辩总得分（满分100分）
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兰州大学第二届大学生创业设计大赛章程
一、大赛简介：
21世纪是中国的世纪，面对中国经济腾飞的历史机遇，平静的大学校园里掀起了阵阵创业的热潮。
创业实践能力已成为当代大学生的重要素质，大学生创业也日益引起国人的高度关注。
创业热在全国持续升温，成千上万大学生投身其中。
一时间，创业成为大学里最时髦的词藻和大学生成才的捷径。
从某种意义上说，创业已成为知识经济时代的直接驱动力之一。
平静的大学校园里，永远不乏创新精神，永远不乏创业热情。
目前，中国的经济快速发展为创业者提供了良好机遇，国家政策也积极扶植大学生创业。
为了鼓励我校更多的大学生积极投身创业实践，弘扬创业精神，由兰州大学校团委发起主办，管理学院团委承办的创业设计大赛正式启动。
它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书。
本次大赛的主题鲜明，围绕“创新、务实、团队、市场”四个方面展开，力求参赛的创业项目做到：创意新颖，计划详实，团队合作，市场广阔。
为此，大赛组委会将邀请管理学院的教授，MBA以及知名企业总经理等组成的专家评审团，以保证大赛的公开、公平、公正。
二、产权保护
1、参赛选手要为自己的创业项目确定一个主题，并将其中心内容（不涉及有关自己创意的信息）写成一份不超过200字的文稿，以便供组委会以宣传材料和通讯稿的形式加以公布。
在比赛进行答辩时涉及运营模式及商业机密的部分，选手可以避而不答。
2、（1）所有参赛者必须是应征作品的合法拥有者，对于抄袭他人作品者，由参赛者自行承担相应的法律责任
（2）参赛作品的文字资料自行备份，不再退还；
（3）本活动的主办方对本赛活动各条目均保留最终解释权。
三、评审标准
计划书内容占总分70%，答辩成绩占30%。
1、书面作品评定
创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一项产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。
创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会、描述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1）概述（7分）。
要求：文字表达简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售、管理计划、财务预测；正确表达新思想形成过程和对企业发展目标的展望；明确介绍创业团队的特殊性和优势等。
2）产品或服务（7分）。
要求：明确表达产品或服务如何满足关键用户需要；以及相关市场进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；支出产品或服务目前的技术水平及领先程度，是否适应市场的需求，能否实现产业化；产品的市场接受程度等。
3）市场（7分）。
要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。
相关市场调查和分析的科学严密性。
4）竞争（7分）。
要求：表述包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。
总结本公司得竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5）营销（7分）。
要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6）经营（7分）。
要求：说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。
要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。
7）组织（7分）。
要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。
指出企业股份比例的划分。
8）财务（7分）。
要求：介绍营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。
所有数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。
9）可行性（7分）有清晰的市场需求分析，有一个很好的方式去满足这种需求；有独特的竞争优势，在市场上独有的，具有领先地位的竞争优势。
10）表述（7分）。
要求：条理清晰；表述应避免与冗余，力求简洁、清新、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、详实。
2、答辩评定
1）正式陈述(15分)
A 清晰、逻辑、顺序提供材料
B 用有意义的例子、广泛的论据来讲述公司需要的能力
C 保持评委兴趣的能力
D 视觉教具的质量
2）回答提问（15分）
A准确理解评委的提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
B及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。
C、准确可信：回答内容建立在准确的实事和可信的逻辑推理上。
D、特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。
四、该章程的最终解释权归活动主办方。