公司奖惩管理办法

《深圳某公司奖惩激励机制》

第一条目的

1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。

2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。

第二条适用范围

适用于公司全体员工。

第三条奖惩原则

1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。

2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。

3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。

4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。

第四条奖惩标准

公司对员工的奖励与处罚分为以下几类：

注：公司在对员工进行任何一个等级的处罚时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。第五条员工功过抵销规定

第六条连带责任处罚

一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。

连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级。直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。

第七条奖惩责任说明

1、奖励权限分配如下：

2、惩罚权限分配如下：

注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报，交员工直属主管签字后按程序办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。

第八条员工申诉

1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作日内向人力部反映，人力资

源部在10个工作日给出答复意见。

2、对于员工个人作任何处罚，员工本人可以在公布前1个工作日内向人力部提出申诉，人力部在5个工作日给

出答复意见。

3、员工对于管理者的不当做法可以向人力资源部或经管会进行申诉，人力部在10个工作日给出答复意见。

第九条奖罚实施结果的应用

1、员工受到奖励，则在加薪、晋升、任用、培训开发机会等方面在同等条件下给予优先权。

2、员工受记小过处分，当年个人年终奖扣减20%，受记大过处分，扣减50%，辞退处分，扣减100%。

第十条附则

本制度解释权归公司人力资源部。

附：A、《奖励事例参照表》B、《处罚事例参照表》C、《员工奖/罚申请表》

深圳市某科技发展有限公司

人力资源部

2010-10-10 附A、奖励事例参照表

附B、处罚事例参照表

附C、《员工奖/罚申请表》

《员工奖/罚申请表》

长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

今当远离，临表涕零，不知所言。