公司奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法一、概述为了激励员工的积极性，引导员工形成良好工作习惯和规范行为，促进公司的稳定发展，制定本奖惩管理办法。
二、奖励情况1. 总体原则公司奖励遵循公正、公平的原则，根据员工的工作业绩、贡献和表现，进行奖励，激励员工的创新能力和工作热情，鼓励员工积极进取，提升员工自身素质。
2. 奖励对象奖励对象为在公司正式工作的员工，包括全职、兼职、实习员工。
3. 奖励形式公司奖励形式包括但不限于：•资金激励•物质奖励•荣誉表彰•职业晋升4. 奖励标准公司奖励标准参考以下因素：•工作业绩、贡献和表现•团队协作能力•专业技能•岗位职责三、惩罚情况1. 总体原则公司惩罚遵循公正、公平的原则，惩罚的目的在于规范员工的行为，防止损害公司利益和员工自身利益。
2. 惩罚对象惩罚对象为在公司正式工作的员工，包括全职、兼职、实习员工。
3. 惩罚形式公司惩罚形式包括但不限于：•记过•谈话函询•扣除工资•禁止职务晋升•岗位调整•开除员工4. 惩罚标准公司惩罚标准参考以下因素：•违反公司规章制度•违反国家法律法规•损害公司利益•威胁员工安全四、奖惩公示公司将公示奖励和惩罚名单，公示范围为公司内部，以提醒员工自警自省，引导员工遵守公司规章制度及相关法律法规。
五、奖惩管理流程1. 奖励管理流程•部门主管或人事部门收集员工评分和推荐意见。
•经过部门考核委员会评估、汇总，形成评选名单，并向总经理报送。
•总经理根据评选名单，确定奖励对象和奖励形式。
2. 惩罚管理流程•发现员工违反公司规章制度，由主管部门或人事部门进行初步核实。
•经过公司法务部门或劳动监察部门评估、调查，形成惩罚决定，并向总经理报送。
•总经理根据惩罚决定，进行惩罚对象和惩罚形式的确认和公示。
六、奖惩管理问题本奖惩管理办法如有任何问题或争议，经公司高层管理层同意后，由人事部门和劳动监察部门组成的调查组进行调查和处理，处理结果由总经理最终决定。
七、其他本奖惩管理办法自发布之日起执行，如需修改或补充的，应经公司高层管理层同意后进行，修改后的条款具有同等效力。
公司奖惩管理制度范本
公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。
第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。
第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。
第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。
第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。
第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。
第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。
第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。
第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。
第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。
第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。
第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。
第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。
第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。
第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。
第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。
第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。
第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。
第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。
第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
公司奖惩管理制度
公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
公司职工奖惩管理办法
公司职工奖惩管理办法一、引言公司职工奖惩管理办法是为了规范公司职工表现评价、奖惩事项、奖惩标准和奖励措施等方面的管理活动，营造和谐、公正、激励的企业文化，提高公司职工的工作积极性和创造性，进而推动公司的持续发展。
二、奖惩的定义及种类1. 奖励的定义及种类奖励是公司对员工在工作中表现出色，取得业绩优异等方面的行为所作出的正面肯定和奖励，其种类及范围如下：（1）单项表扬对公司每月表现出色的员工，由部门领导给予单项表扬，并在月度公司通报中予以表彰。
（2）荣誉称号对获得单项表扬的员工，在以下情况下授予荣誉称号：•连续三个月获得单项表扬；•获得公司各项竞赛的优秀成绩；•在特定项目中表现突出，得到内部、外部团队及客户好评。
荣誉称号包括：优秀职工、年度之星、金字塔奖、FMVP等。
（3）物质奖励物质奖励包括：奖金、礼品、旅游等，根据奖励级别予以施行：•月度优秀员工；•年度优秀员工；•表现优异的团队。
2. 惩罚的定义及种类惩罚是公司对员工在工作中所犯的错误或不良行为所作出的惩罚，其种类及范围如下：（1）警告对工作中轻微的违犯规定或不良消极表现的员工，由各部门主管给予书面警告或口头警告，并在员工档案中予以记载。
（2）停职对有违规行为或不良表现的员工，如表现恶劣或有较重的失职、渎职行为等，公司将给予停职处理，具体时长根据情况考虑。
（3）扣工资对工作中严重违反规定的员工，可以在员工工资中扣除一定比例进行处罚。
三、奖惩标准奖惩标准是公司奖惩管理的基础，包括行为准则、工作要求以及通过考核方式、绩效考核、360度评价等方式综合考核所得出的优秀、表现良好、表现普通、表现较差和不适宜任职等等级。
根据不同等级和奖励种类，确定奖励的级别和奖金范围，以及设定罚款标准的值。
四、管理流程公司职工奖惩管理流程如下:1.公司依据公司职工奖惩管理办法规定的标准及操作流程，开展奖惩工作；2.部门负责人对员工进行表扬或警告；3.部门负责人向公司奖惩管理委员会申请较高层级的奖励；4.公司奖惩管理委员会讨论后做出决定；5.发放奖惩结果并公示。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了加强公司员工行为的规范和管理，提高员工工作积极性和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节表彰奖励公司会定期或不定期地对员工进行表彰奖励，以鼓励和激励员工的优秀表现。
表彰奖励可以包括但不限于以下几种形式：1.证书奖励：公司将颁发优秀员工证书，对员工的出色表现进行正式认可和表彰。
2.奖金奖励：公司将按照一定标准给予员工奖金奖励，以激励员工持续努力工作。
3.荣誉奖励：公司将向优秀员工颁发荣誉称号，并将其挂在公司荣誉墙上展示。
4.公开表扬：公司将通过内部通知、会议等形式对员工进行公开表扬，让其受到同事的认可和鼓励。
第二节激励机制1.薪酬激励：公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的薪酬激励政策，提高员工积极性和工作动力。
2.晋升机制：公司将建立晋升机制，鼓励员工通过不断学习、提升自己的能力和职业素养，争取晋升机会。
3.培训机会：公司提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。
第三章处罚第一节懈怠或不称职行为1.警告处分：对于懈怠或不称职的员工，公司将给予口头或书面警告处分，要求其及时改正并提升工作表现。
2.限制晋升：对于多次懈怠或不称职的员工，公司将限制其晋升机会。
3.降职处理：对于严重懈怠或多次受到警告处分的员工，公司有权对其进行降职处理。
4.解雇：对于情节严重、丧失公司信任或多次受到降职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
第二节违反纪律行为1.口头警告：对于一般违反纪律的员工，公司将给予口头警告，要求其立即改正。
2.书面警告：对于多次违反纪律的员工，公司将给予书面警告处分，同时要求其改正行为。
3.停薪留职：对于严重违反纪律的员工，公司有权采取停薪留职的处理措施，期间不发放工资，要求其深刻反思并达到公司要求的标准后方可恢复工资待遇。
4.解雇：对于情节严重、危害公司利益或多次受到停薪留职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
奖惩管理办法
奖惩管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司内部的管理秩序，激励员工的积极性和创造性，同时约束员工的不良行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、奖惩有据原则：奖励和惩罚必须有明确的事实依据和规定。
2、公平公正原则：对待所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。
3、及时有效原则：奖惩应及时实施，以达到最佳的激励和警示效果。
第二章奖励第四条奖励的种类1、口头表扬：适用于员工在工作中的较小突出表现。
2、书面表扬：以书面形式对员工的优秀表现进行肯定。
3、奖金奖励：根据员工的贡献大小给予一定金额的奖金。
4、晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升职位的机会。
5、荣誉称号：授予员工特定的荣誉称号，如“优秀员工”“创新之星”等。
第五条奖励的条件1、工作业绩突出，如超额完成工作任务、显著提高工作效率等。
2、为公司提出合理化建议并被采纳，取得明显经济效益或管理效益。
3、积极参与团队协作，帮助解决重大问题。
4、在业务拓展、客户服务等方面表现出色，为公司赢得良好声誉。
5、勇于创新，在技术、管理等方面有新的突破。
第六条奖励的程序1、部门推荐：由员工所在部门主管根据员工表现，填写《奖励推荐表》，详细说明推荐理由和具体事例。
2、审核评估：人力资源部门对推荐材料进行审核，并会同相关部门进行评估。
3、审批决定：根据评估结果，由公司管理层进行审批，确定奖励的种类和程度。
4、表彰奖励：在公司内部进行表彰，颁发奖励证书或奖金。
第三章惩罚第七条惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行提醒和告诫。
2、严重警告：对较严重的违规行为给予严肃的警示。
3、罚款：根据违规情节轻重，扣除一定金额的工资。
4、降职降薪：对严重违反规定或工作表现不佳的员工，降低其职位和薪资。
5、解除劳动合同：对于严重违法违规或给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。
第八条惩罚的条件1、违反公司的规章制度，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
奖惩管理办法
奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。
1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。
第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。
1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。
第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。
1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。
2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理是人力资源管理中非常重要的一环，它直接影响着员工的工作表
现和工作动力。
以下是一些员工奖惩管理的办法：
1. 奖励制度，建立完善的奖励制度，包括员工表现优秀奖、员工提出创新建议奖、员工完成重要项目奖等。
奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，例如员工表现优秀可以获得奖金或者员工表现优秀可以获得表扬信等。
2. 惩罚制度，建立明确的惩罚制度，包括迟到早退惩罚、工作失误惩罚、违反
公司规定惩罚等。
惩罚应该是合理的、公正的，并且应该在员工违规之后及时进行。
3. 绩效评估，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩管理。
优秀的
员工可以得到奖励，表现不佳的员工可以得到惩罚或者需要提供培训。
4. 员工参与，员工应该参与奖惩管理，可以通过员工投票、员工提出建议等方式，让员工参与奖惩管理的决策过程。
5. 公平公正，奖励和惩罚应该是公平公正的，不应该存在任何歧视和偏袒。
员
工应该清楚了解奖惩的标准和流程，以及奖惩的依据。
以上是员工奖惩管理的一些办法，通过合理的奖惩管理可以激励员工的工作积
极性，提高员工的工作表现，从而提升企业的整体绩效。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备，有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。
公司管理制度奖惩办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条奖惩办法遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰，并在公司内部进行公示；2. 荣誉称号：对在某一领域有突出贡献的员工授予荣誉称号；3. 表扬信：对表现优秀的员工发放表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金；2. 晋升机会：对表现优秀的员工优先考虑晋升；3. 员工福利：根据公司实际情况，给予员工额外的福利待遇。
第七条奖励的评选和发放：1. 奖励评选由各部门负责人根据员工表现提出推荐名单，经公司领导审批后予以表彰；2. 物质奖励按照公司财务制度执行，确保奖励发放的及时性和准确性。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等四种形式。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作态度不端正、影响公司形象等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作态度恶劣、造成严重后果等违规行为的员工给予记过。
第十一条降职：对严重违反公司规章制度、连续两次记过或造成公司重大损失等严重违规行为的员工给予降职。
第十二条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、造成公司重大损失、触犯法律等行为的员工，公司有权解除劳动合同。
第十三条惩罚的执行：1. 警告和记过由各部门负责人提出处理意见，经公司领导审批后执行；2. 降职和解除劳动合同由公司领导审批后执行。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起实施。
第十六条本办法如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第十七条本办法如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。
公司日常工作奖惩办法制度格式
公司日常工作奖惩办法制度格式一、目的：本制度的目的是规范公司日常工作的奖惩管理，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，促进公司的持续发展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
三、奖励制度：1.绩效奖励：（1）根据员工的工作绩效和表现评定等级，进行绩效奖励。
等级越高，奖励越丰厚。
（2）每年评定一次绩效等级，奖励发放周期为一年。
（3）绩效奖励包括现金奖励、年终奖金、股票期权等形式，具体奖励方式由公司决定。
2.个人表彰：（1）对个人在工作中的突出表现进行表彰。
（2）表彰方式包括嘉奖信、荣誉证书、奖杯等形式。
3.团队奖励：（1）对团队在完成工作任务、达成目标等方面的卓越表现进行奖励。
（2）奖励形式包括团队旅游、团建活动等。
四、惩罚制度：1.警告：（1）对违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行口头警告。
（2）被警告后，员工需立即改正错误，如再次发生相同错误将进一步处理。
2.记过：（1）对多次违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行记过处理。
（2）记过记录将会收入员工档案，并影响绩效评定。
3.降级：（1）对持续表现不佳或多次违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行降级处理。
（2）降级处理期限视情况而定，期满后根据工作表现重新评定个人岗位等级。
4.开除：（1）对严重违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行开除处分。
（2）开除处理将清退员工的一切职务和权益。
五、操作流程：1.奖励流程：（1）员工表现出色，上级主管评定其表现并提出奖励建议。
（2）奖励建议经人力资源部审批后，由财务部进行具体奖励发放。
2.惩罚流程：（1）违反规章制度或职业道德准则的员工将被上级主管口头警告。
（2）如员工不改正错误，将被写入个人档案，并进行记过、降级、开除等相应处罚。
六、其他规定：1.奖励和惩罚的评定标准由公司根据实际情况制定，并经过正式发布，供员工参考。
2.员工有权对奖励和惩罚的评定结果进行申诉，申诉事项应提供充分的证据材料。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)
2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。
第二条原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。
原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。
第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。
行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。
奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
公司员工奖惩细则(优秀模板5篇)
公司员工奖惩细则（优秀模板5篇）公司员工奖惩细则第1篇为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
并按公司文件规定评选奖励。
处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。
四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。
六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。
九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。
十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。
(正当理由除外)十二、严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司奖惩管理办法
公司奖惩管理办法1. 背景和目的为了规范公司的管理制度，明确员工的奖惩制度，提高员工工作积极性，激发员工的工作创造力。
公司制定了奖惩管理办法。
2. 奖励内容2.1 个人奖励•优秀员工奖–对于在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该员工的基本工资的1~3倍不等。
•专项奖–对于在专项活动中表现优异的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
•季度优秀员工奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该员工的基本工资的2~5倍不等。
•年度优秀员工奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该员工的基本工资的5~10倍不等。
•创新贡献奖–对于在工作中创新思维，发明新产品或提出新的解决方案的员工进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
2.2 团队奖励•优秀团队奖–对于表现出色的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当月该团队所有成员的工资总和的3~7倍不等。
•专项团队奖–对于在专项活动中表现优异的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额由公司按照情况决定。
•季度优秀团队奖–对于一季度内表现优异、工作成绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当季度该团队所有成员的工资总和的5~10倍不等。
•年度优秀团队奖–对于在一年内表现突出、极大创新、业绩突出的团队进行表彰，并颁发奖金和证书，奖金金额为当年该团队所有成员的工资总和的10~20倍不等。
3. 惩罚内容3.1 责任追究对于违反公司规章制度、工作纪律或法律法规的员工，公司将会进行责任追究。
具体实行方式为：•诫勉谈话•调整岗位•合理扣发工资•开除处分3.2 处罚细则•违规使用公司网络或设备，公司将对员工进行批评教育、警告处分并下调评定等级。
•迟到或未按要求完成工作任务，公司将给予警告处分并记入档案，情节严重者将扣减奖金或下调评定等级。
公司内部管理制度奖惩办法
一、总则为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本奖惩办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开的原则；（2）奖罚分明、奖优罚劣的原则；（3）精神奖励与物质奖励相结合的原则。
2. 奖励类型（1）个人奖励：包括优秀员工、先进工作者、优秀团队等；（2）集体奖励：包括优秀部门、先进集体等。
3. 奖励条件（1）个人奖励：①工作表现突出，对部门或公司业绩有显著贡献；②遵纪守法，无违纪行为；③具有良好的职业道德和团队精神；④积极参加公司组织的各项活动。
（2）集体奖励：①部门或团队年度业绩显著，为公司创造较大价值；②部门或团队内部管理规范，员工满意度高；③部门或团队在创新、质量、安全等方面取得优异成绩。
4. 奖励方式（1）精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等；（2）物质奖励：发放奖金、实物奖品等。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育与处罚相结合的原则；（2）事实清楚、证据确凿的原则；（3）适度、合理的原则。
2. 惩罚类型（1）口头警告；（2）书面警告；（3）罚款；（4）停职检查；（5）解除劳动合同。
3. 惩罚条件（1）违反公司规章制度；（2）违反国家法律法规；（3）严重损害公司利益；（4）违反职业道德和公司价值观。
4. 惩罚程序（1）调查取证：对违反规定的行为进行调查，收集相关证据；（2）审批决定：根据调查结果，经公司领导审批后作出处罚决定；（3）执行处罚：对被处罚员工进行处罚，并做好记录。
四、附则1. 本办法由公司人力资源部负责解释；2. 本办法自发布之日起施行，原有奖惩办法同时废止。
五、特殊情况处理1. 员工在获奖或受罚期间，如出现特殊情况，经公司领导批准，可给予相应调整；2. 员工对奖惩决定有异议，可在收到决定之日起5个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查，并在15个工作日内给予答复。
本奖惩办法旨在激发员工工作热情，提升公司整体管理水平。
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《深圳某公司奖惩激励机制》
第一条目的
1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。
2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。
第二条适用范围
适用于公司全体员工。
第三条奖惩原则
1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。
2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。
3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。
4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。
若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。
第四条奖惩标准
公司对员工的奖励与处罚分为以下几类：
注：公司在对员工进行任何一个等级的处罚时，有权根据该员工所犯错误情况同时将其辞退。
第五条员工功过抵销规定
第六条连带责任处罚
一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。
连带对象视问题的具体情况而定，最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者和主要管理者等三个管理层级。
直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。
第七条奖惩责任说明
1、奖励权限分配如下：
2、惩罚权限分配如下：
注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报，交员工直属主管签字后按程序办理。
如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。
第八条员工申诉
1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后5个工作日内向人力部反映，人力资
源部在10个工作日给出答复意见。
2、对于员工个人作任何处罚，员工本人可以在公布前1个工作日内向人力部提出申诉，人力部在5个工作日给
出答复意见。
3、员工对于管理者的不当做法可以向人力资源部或经管会进行申诉，人力部在10个工作日给出答复意见。
第九条奖罚实施结果的应用
1、员工受到奖励，则在加薪、晋升、任用、培训开发机会等方面在同等条件下给予优先权。
2、员工受记小过处分，当年个人年终奖扣减20%，受记大过处分，扣减50%，辞退处分，扣减100%。
第十条附则
本制度解释权归公司人力资源部。
附：A、《奖励事例参照表》B、《处罚事例参照表》C、《员工奖/罚申请表》
深圳市某科技发展有限公司
人力资源部
2010-10-10 附A、奖励事例参照表
附B、处罚事例参照表
附C、《员工奖/罚申请表》
《员工奖/罚申请表》
长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
今当远离，临表涕零，不知所言。