供应链合作伙伴选择研究.(DOC)

供应链合作伙伴选择研究

内容摘要

本文阐述了供应链合作伙伴选择的重要意义，在研究现有的合作伙伴评价选择指标体系和合作伙伴选择方法的前提下，提出自己观点，构建合作伙伴评价选择的一般指标体系，并采用AHP层次分析法进行最佳供应商的选择。

关键词：供应链、合作伙伴、指标体系、AHP

THE RESEARCH OF SUPPLY CHAIN PARTNERSHIPS

SELECTION

ABSTRACT

This paper Expounded the important meaning of Supply chain partnerships selection. Research the existing indicator systems of supply chain partneerships evaluatin and selection, and research the methods of parterships selection. This paper raised personal perspective, Constructed the generic evaluation and selection indicator systems. Then using AHP to chose the best supplier.

KEYWORDS：SUPPLY CHAIN，PARTNERSHIPS, INDICATOR SYSTEMS，AHP

正文目录

第一章引言 (1)

第一节研究背景 (1)

第二节论文研究内容及其框架 (2)

第二章供应链及供应链合作伙伴理论 (4)

第一节产生背景 (4)

一、市场环境的变化 (4)

二、现代企业管理的转变 (4)

三、公司战略的转变 (5)

第二节供应链合作伙伴关系研究 (7)

一、供应链合作伙伴关系的定义 (7)

二、供应链合作伙伴关系的重要意义 (7)

第三节合作伙伴关系建立流程 (8)

一、合作伙伴关系的需求分析 (8)

二、成立评价小组 (10)

三、建立合作伙伴关系的标准 (10)

四、建立评价体系 (11)

五，合作伙伴参与评选 (11)

六、正式建立合作伙伴关系 (11)

七、实施和加强合作伙伴关系 (12)

第三章供应链合作伙伴选择的关键因素分析 (13)

第一节供应链环境下合作伙伴选择的评价指标体系的构建 (13)

一、评价指标体系在合作伙伴选择研究中的重要意义 (13)

二、合作伙伴评价指标体系的设置原则 (13)

三、国内外关于合作伙伴选择指标体系的研究综述 (14)

四、供应链环境下合作伙伴评价指标体系的构建 (18)

第二节合作伙伴选择方法的选择 (20)

一、目前已有的供应链合作伙伴选择方法 (21)

二、已有方法的优缺点 (22)

三、本文阐述的供应链合作伙伴选择方法 (22)

第四章案例分析 (24)

第五章结论 (30)

参考文献 (31)

第一章引言

第一节研究背景

随着科学技术与信息技术的飞速发展，经济全球化使得国际市场竞争日益激烈，企业面临着更为严峻挑战，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。

供应商提供原材料、制造商加工成产品，再由分销商、零售商提供给最终用户消费，就形成了一个链状的供需过程，我们把此过程形象地称为供应链。不过，这仅是最简单的供应链形式，自从有生产开始，就存在这种供求关系。在80年代末提出的供应链管理(Supply Chain Management)的概念是：从战略的眼光来审视供应商、制造商、分销商以及零售商之间的关系，强调的是战略合作伙伴关系以及产品的增值过程，即供应链是围绕核心企业所形成的核心企业与供应商、供应商的供应商的一切前向关系，与用户、用户的用户的一切后向关系。供应链的概念己完全不同于传统的供求关系的定义，它把供求双方以及链中各节点企业看成一个整体，从全局的角度考虑企业及产品的竞争力，使供应链从一种运作性工具上升为一种管理性的方法体系，正如伊文斯(Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”1。

随着科学技术的进步及生产力的发展，市场已由卖方市场转为买方市场，顾客满意成为企业赖以生存的源泉。为了提高竞争力，企业采取了许多先进的制造技术和管理方法，制造生产率己达到相当高的水平，如制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRP)、准时生产制(Just-in-Time，简称JIT),这些先进的生产方式和管理方法使企业内部资源得到了最优应用，但在买方市场下，顾客需求的不确定性和个性化大大增加，市场竞争日益加剧，经济日趋全球化，这些变化对企业的竞争力提出了更高要求，仅靠一个企业内部资源的优化远远不够，人们开始把目光投向企业外部资源，即整个供应链环节。这时，供应链管理给人们提供了一个崭新思路，即通过对整个供应链中的供应商、制造商、分销商、零售商之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制，建立起一种跨企业的合作，以此共担风险和分享利益。供应链管理的精髓就在与企业间的合作，没有合作就谈不上供应链管理。

1马士华，林勇.供应链管理.P2.北京：高等教育出版社.2003第一版

供应链及供应链管理能够使参与的各企业获得比原来高得多的收益。在供应链中，许多原来的外部成本(如订货费、采购费、谈判费等)转变成了较低的内部成本，甚至消失了，另一方面，供应链集成化程度的提高，也将加强供应链的整体竞争优势、提高市场反应速度等，这两方面都增加了供应链的整体利益。