国际工程招投标流程图

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最完整的招投标流程图

最完整的招投标流程图无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。

今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。

一、招标人准备工作1、项目立项〔1提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

〔2编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析〔经济、社会、环境等。

2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

3、建设单位招标资格〔1有从事招标代理业务的营业场所和相应资金〔2有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量〔3如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

4、办理交易证招标人持《报建登记表》到工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件1.准备资格预审文件。

资格预审文件内容：资格预审申请书、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况、近年财务状况、近年完成的类似项目情况、在建和新承接项目情况、近年诉讼仲裁情况、其他资料。

2、编制招标文件〔1招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。

〔2编制招标文件注意事项1明确文件编号、项目名称及性质；2投标人资格要求；3发售文件时间；4提交投标文件方式,地点和截止时间。

招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄,能否电传。

投标文件应交到什么地方,在什么时间。

3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。

招投标工作流程图详细版.doc

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

浅谈海外工程项目投标报价

浅谈海外工程项目投标报价摘要：海外项目施工承包经历了几十年的发展，在今天“一带一路”战略的倡导下，跨国施工竞争更加愈演愈烈，本文结合近年来国际投标的实践，简要分析了国际工程投标报价的编制方法。

关键词：国际工程项目；投标报价；流程引言国际工程建设项目多种多样，其包含铁路、房建、市政、公路等不同工程专业类型，它涉及了投标报价、施工生产管理、物资设备、成本管理、财务管理、国际法律法规等专业，是一个综合和复杂的大系统，其中项目前期报价是项目管理的基础，它贯穿于整个项目生命周期的全过程，可以说，项目前期报价的成功与否将直接关系到项目的成败。

一、海外项目投标报价流程图二、投标报价流程主要工作内容1.获取招标文件：审查所获取招标文件的完整性和可用性；2.编制投标计划书：编制计划书确定参与相关专业负责人和配合单位及投标阶段各项工作完成节点时间；3.标书翻译与研读：翻译、熟悉和研究招标文件，包括投标范围、技术要求、商务条件、工程中需使用的特殊材料和设备、工期、保函、保险、税收、货币以及劳工国籍的限制等要求，防止投出去的标不符合业主的要求或使报价不合理或漏项。

重点关注投标书附录、合同条件、变更索赔、调价条款以及报价要求，从中分析承包商风险，并在报价中考虑这些风险因素和比例。

4.提出问题清单和答疑：将研读标书发现的问题形成问题清单并书面联络业主澄清，另外还要重视标前会议，提前整理出招标文件中含糊不清的问题，以便在标前会议时提请业主或咨询工程师予以澄清。

5.现场考察：编制考察大纲组织现场考察，考察中发现的问题及时记录。

根据调查项目的具体情况分专业小组采用审阅图纸资料、现场踏勘、沿线走访和查阅当地有关资料、听取地方群众介绍等方法；调查完毕，各专业人员编写本专业调查报告后，由调查负责人组织汇总，编写完整的标前调查报告。

6.工程量、设备、材料清单的提出和审定：结合施工图纸核算招标文件中的工程量清单，并可参照专业定额计算材料、设备数量。

工程投标报价管理流程图

投标报价管理流程
编号：
说明：由于投标工作是一种单向的市场投入，投标失败会造成公司的人、财、物的损失和浪费，不符合公司能力和情况的项目，中标后也会给公司造成经济和声誉上的损失，所以必须对每个拟投标项目进行筛选评审，对是否参与投标作出决策。

主要的审查内容有：1、项目是否符合公司的发展战略和目标；2、项目的类型、规模和资金落实情况；3、项目的技术难度和公司的能力；4、项目的风险、效益情况；5、投标的竞争情况和成功的可能性。

投标管理制度及流程图

投标目的
通过竞争方式获得招标人发布的采购、工程或服务项目，实现企业的市场拓展和业务发展。
投标管理重要性
01
02
03
提高中标率
通过规范的投标管理，提高投标文件的质量和竞争力，从而提高中标率。
降低风险
有效的投标管理可以规避潜在的法律风险和商业风险，保障企业的合法权益。
提升企业形象
规范的投标流程可以展示企业的专业能力和管理水平，提升企业形象和品牌价值。
招标人应向通过资格预审的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方式。
投标文件编制与提交制度
投标文件编制
投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，包括技术标和
商务标。
投标保证金提交
投标人应按照招标文件的要求提交投标保证金，作为投标文件的组成部分。
投标文件密封和标记
投标人应将投标文件密封并在封面上标明招标人名称、项目名称、投标人名称和提交时间等信息。
详细评审
04 对筛选出的投标文件进行技术
、商务等方面的详细评审，确定中标候选人
定标
05 根据评标结果确定中标人，公
示中标结果并发出中标通知书
结束
06 与中标人签订合同，履行合同
义务
05
常见问题与解决方案
资格预审中常见问题及解决方案
问题
资格预审文件不清晰、不具体，导致申请人理解困难。
解决方案
制定详细、明确的资格预审文件，包括资格要求、评审标准、申请流程等，确保申请人能够准确理解并按要求提交申请。
编制投标文件
按照招标文件要求编制投标文件，包括技术标和商务标
提交投标文件
在规定的投标截止时间前将投标文件送达指定地点

招投标管理制度与流程图

预审资料主要情况登记表投标流程关键点最终检查确认表人员：管：管：开标情况一览表时间：字）：公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。

2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。

3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。

第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。

项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由市场部部门领导统一协调。

2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。

3、市场部职责（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。

负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。

投标流程图

1.投标报名；
2.资格预审（若有，提交资格预审文件，供甲方审核）；
3.递交投标保证金（若有），领取招标文件；
4.仔细阅读招标文件，招标清单及图纸，发现问题并提交疑问；
5.根据招标工程项目特点及公司内部经验，编制技术标
6.根据招标文件及图纸要求配合材料部制作样板
7.核算招标工程量，整理材料询价单发材料部询价，组价，编制投标成本；
8.根据投标成本调整报价，形成最终版商务标；
9.整理技术标、商务标，根据招标要求密封并加盖公章，形成最终版投标文件
10.递交投标文件及样板
11.参加询标会议（若有），并负责解释澄清投标文件
12.参考询标会议要求及公司内部实际情况调整投标文件，二轮回标；
13.中标通知书
14.配合设计部优化招标图，提出优化建议，形成最终施工图
15.配合成本部核算施工成本。

招投标流程图

工作阶段招标人投标人监督管理部门5、资格预审，确定合格的投标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

完整版工程招标流程图

完整版工程招标流程图工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常关键的一步，它包括以下几个步骤：1. 确定招标项目：根据工程的需求和规模，确定需要进行招标的项目。

2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，它包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。

制定招标文件需要根据相关法规和规定进行，确保公正、公平、透明。

3. 发布招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要方式。

招标人需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等。

4. 获取招标文件：潜在投标人需要根据招标公告的要求，向招标人获取招标文件。

招标文件通常需要支付一定的费用。

5. 技术交流会：为了确保投标人对招标项目有充分的了解，招标人可以组织技术交流会，与潜在投标人进行沟通和交流，解答疑问。

二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 研究招标文件：投标人需要子细研究招标文件的内容，包括技术规范、合同要求、投标截止日期等，确保能够满足招标人的要求。

2. 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。

投标人需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件。

3. 技术方案设计：根据招标文件的技术要求，投标人需要进行技术方案的设计，包括工程设计、施工方案等。

4. 商务方案设计：商务方案是投标人向招标人展示商务能力和竞争优势的重要内容。

投标人需要根据招标文件的要求，设计商务方案，包括项目管理、质量控制、供应链管理等。

5. 报价确定：投标人需要根据工程的实际情况和市场行情，确定合理的报价。

报价要综合考虑成本、利润和市场竞争等因素。

三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 投标文件递交：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

第2章国际工程招标《国际工程承包》PPT课件

第一节招标承包制
第二章国际工程招标
第一节招标承包制
二、国际工程招标承包基本程序
国际工程有多种多样的项目管理模式,但是作为一种跨国的商务活动,一般业主方都采用招标方式来进行采购,特别是世界银行、亚洲开发银行的贷款项目,更是要求通过公开的竞争性招标来优选承包商或供应商。长此以往,在国际上形成了一套招标程序的惯例。具体到每个项目,在执行时可以改动。
第一节招标承包制
第二章国际工程招标
第一节招标承包制
四、国际工程招标承包的方式
1.国际竞争性招标的适用范围
根据不同性质的工程,它适用于:①大型土木工程,如水坝、电站、高速公路等;②施工难度大,发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程,如工业综合设施、海底工程等;③跨越国境的国际工程(如非洲公路),连接欧亚两大洲的陆上贸易通道;④现代超级规模的工程,如拉芒什海峡的海底隧道,日本的海下工程等。
投标是指投标人对工程、货物或服务项目,响应招标人公布的条件和要求,参加投标竞争的行为。
第一节招标承包制
第二章国际工程招标
第一节招标承包制
一、招标承包制的基本概念
(二)承包的概念
承包的广义概念包括发包和承包两个方面,承包的狭义概念是指与发包相对应的一方。
发包是指业主按照一定的程序,采用一定的方式和方法,选定承包商完成工程、货物或服务项目等采购任务的经济活动过程。
承包是指承包商根据业主的要求,按照一定的程序、采用一定的方式承接工程、货物或服务项目等任务的经济活动过程。
第一节招标承包制
第二章国际工程招标
第一节招标承包制
一、招标承包制的基本概念
(三)招标承包制的概念

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

招投标工作流程图

招投标工作流程图招投标工作流程图（）招投标是企业或者其他组织进行采购的一种方式，它是通过公开招标或者限制性招标的方式将采购需求告知广大供应商，并最终选定其中一家或者多家供应商为自己提供产品或者服务。

以下是招投标工作的一般流程。

1. 项目立项阶段在一个项目开始之前，组织需要建立一个项目管理小组。

该小组的职责是确定项目目标、制定项目计划和时间表以及准备开展招投标工作。

2. 准备招标文件阶段准备招标文件是制定招标流程的第一步。

在此阶段，招标文件应该包含必要的信息，如招标公告、招标说明、要求、标准、评分标准等。

招标文件应该提供充分的信息，以确保供应商了解项目要求，能够准确地提供所需的产品或服务。

3. 发布招标公告阶段发布招标公告是招投标工作的一个重要步骤。

在此阶段，可以通过各种通信渠道发布公告，如网络、报纸、杂志、社交媒体等。

公告应该包含项目描述、标准和要求、投标截止日期和时间，以及联系方式。

4. 供应商报名和预付款阶段在供应商报名和预付款阶段，招标机构收到的公司将被要求向招标方注册，并支付一定的预付款。

预付款金额应该基于项目的规模和采购金额而定。

此步骤可使用在线招标系统完成。

5. 报价和投标阶段在报价和投标阶段，供应商提交报价和投标文件。

在此阶段，招标机构将对报价和投标文件进行审核，以确保符合招标要求。

此步骤通常需要一个特定的截止日期。

6. 评审和筛选阶段在评审和筛选阶段，招标机构将评估和筛选供应商提交的投标文件。

评审可以包括供应商的经验、能力、财务状况和技术能力等方面。

在此阶段，招标机构将选择适合其需求的供应商。

7. 合同签订和实施阶段在合同签订和实施阶段，招标机构将签署供应商合同。

合同应该详细描述交货时间、售后服务、价格等关键细节。

一旦合同签署，供应商便需要交付所需的产品或者服务。

总之，招投标工作流程是一个复杂的过程，需要对细节和参数进行严格的控制和检查。

正确地执行招标流程能够确保招标关系的完整性，以及项目采购阶段的高效和顺利进行。

国际项目承包实用手册

第四章国际工程项目投标摘自-国际项目承包实用手册【内容提要】文章对国际工程项目所涉及的一系列工作，按先后顺序步骤阐述。

本章内容主要源自作者亲笔及其所在单位经历及实践，并吸收国际及国内同行的做法和经验。

同时文章触及了联合体投标、设计施工项目、BOT/PPP项目当地化经营等国际项目的发展趋势。

本章文章还提供了一些根据实际工作成果提炼出来的案例，涉及资格审查、现场考察、投标等方面，使本文章内容用具有一定的适用性和可操作性。

国际工程项目投标工作，包括项目选择，制定投标工作计划，参加资格审查，研究与分析招标文件，参加现场考察及标前会议，确定投标原则和投标策略、施工组织设计、标价计算、澄清预签约谈判等一系列工作，如图4-1所示。

图4-1国际工程项目投标工作流程图本章主要研究这一系列工作做法，侧重于国际项目投标和国内工程项目投标所不同的部分，为投标人参与国际工程项目招标提供参考。

第一节项目选择国际工程项目选择是项目投标工作的第一步。

项目选择的目标是投标人通过项目信息的研究，研究是否能实施以及能否实施好这个项目，最主要的是研究确定投标人在该项目所在的国或在该项目领域（如铁路、公路、桥梁、大坝、房建等）的经营战略，从而确定是否参加该项目的投标。

因此，在项目选择时要调研项目所在国家的基本情况，研究项目基本情况、技术要求、商务条件，分析投标人参加项目优势及劣势（利用SWOT分析方法），然后才能决定是否立定，即是否参加该项目的投标。

图4-2项目选择工作流程图一、调研项目所在国家基本情况项目所在国家基本情况包括综合情况、自然地理、历史、政治、法律、经济等，其研究的内容及研究的意义如表4-1。

研究资料可自中国驻项目所在国使馆或项目所在国驻华使馆获得，或网上查询有关部门和机构公布资料，必要实地调研。

表4-1项目所在国基本情况科目研究内容研究的目的和意义综合情况国名、人口、名族部落（单一名族或部落、多民族、部落冲突或相互包容性）、首都及对这个国家有大致的了解，其中最主要的是否存在由于不同部落（名族）导致的内部冲突行政区划、国家元首、语言（官方、当地、部落）宗教（单一宗教、多宗教共存、多宗教的冲突或相互包容性）自然地理国家所在位置（哪个州、那个地区、接壤的国家等）、面积、地形（山脉、平原、河流、琥珀等）、气候（旱季雨季、最高气温、最低气温、降水量或风暴等）主要了解对工程影响大的气象因素（如降雨量、气温、分暴等）历史国家的形成、文化的发展、尤其是近代历史，是否曾为殖民地、历史上或者目前和邻国的关系等。

国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策

国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策发布时间：2022-02-15T03:28:03.646Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：叶红[导读] 与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。

中国葛洲坝集团路桥工程有限公司湖北宜昌 443000摘要：在国际工程投标工作中，投标报价合理性是提升企业竞争力的重要表现，也直接关系到项目能否成功中标，从而获取预期的经济效益。

目前，我国大多数国际工程承包企业经济实力相对雄厚，在招标工作中企业资质以及以前业绩都能够基本满足投标工作的基础要求，各个投标单位的技术标书评分差距也相对较小。

因此，在国际工程投标报价准备工作中，进一步明确准备工作中出现的基础问题，并针对这些问题提出详细的解决对策，对于提升企业投标报价的准确性，制定符合企业基础发展的投标策略具有至关重要的研究价值。

因此，本文结合国际工程招投标的特点和流程介绍，对投标报价准备工作中的问题和对策进行了全面分析，旨在以此促进工程企业在国际市场环境下的长远发展。

关键词：国际工程；招标准备；问题；对策一、国际工程招投标的特点及流程分析（一）国际工程招投标的特点与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。

首先，国际工程投标项目的投标时间相对较短，从发标日到项目截止投标日往往只有45天左右，对于一些大型国际工程项目而言，工程本身的复杂性导致投标时间往往比较紧张，因此，对投标团队的技术要求和专业要求相对较高；其次，在文件在投标文件的设计过程中，国际工程投标项目与国内项目招标时存在较大的差距，国外的业主提供的设计文件深度相对较浅，一般为概念设计图，在进行投标准备工作的过程中，工程量清单缺乏准确性，工程量复核工作量相对较大，很多招标文件甚至还存在设计图纸缺失的情况，这就需要施工单位根据以往类似的工程项目对施工设计图进行充分的设计，并依据设计图进行投标报价准备工作，很多时候也会受投标准备时间短的影响而导致工程投标报价存在较高的风险性；最后，在国际工程投标项目中，大多数国家没有通用的行业图纸可供参考，在进行投标报价准备工作的过程中难度相对较大，往往会由于报价不准确而存在重大遗漏问题。