生产车间工资管理办法
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度【导言】生产车间是企业的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了激励员工的积极性和创造力，提高生产车间的绩效和效益，制定一套合理的薪酬管理制度至关重要。
本文将从薪酬构成、绩效考核、奖惩机制、薪酬发放等方面，对生产车间薪酬管理制度进行详细阐述。
【正文】一、薪酬构成2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，按季度或年度进行考核，通过评分或评级的方式确定奖金金额。
绩效奖金考核主要根据生产完成情况、质量水平、效率提升、技能提高等方面进行评估。
3.加班工资：对于需要加班的员工，在法定工作时间外的工作时间，按照一定比例给予加班工资，以鼓励员工提高工作积极性和主动性。
4.激励性福利：为了进一步激励员工，可以设立一些激励性福利，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴、年终奖金等。
这些福利可以根据企业的实际情况灵活调整。
二、绩效考核1.考核指标：绩效考核指标应当与车间的生产目标和企业的战略目标相契合，包括生产效率、产品质量、直接劳动生产率、工艺改进等方面。
考核指标应定期修订和评估，并告知员工。
2.考核操作：绩效考核应当公平、公正，遵循客观、公开、可量化的原则。
采取员工自评、上级评价、同事互评等方式，对员工的工作表现进行全面评估。
3.考核结果：根据绩效考核结果，对员工进行等级评定或评分，决定绩效奖金的发放和涨薪等相关事项。
同时，应当及时给员工反馈考核结果，以便员工了解自己的表现优劣，并进行改进。
三、奖惩机制1.奖励制度：对于突出表现的员工和团队，应当给予适当的奖励，如荣誉称号、奖金、旅游等。
奖励应当及时公示和发放，以激励员工，树立典范。
2.惩罚制度：对于违纪违规的员工，应当依据公司相应的规章制度给予相应的处罚，如扣罚工资、停职、开除等。
惩罚决策应当公正、客观，遵循程序合法、证据确凿等原则。
四、薪酬发放1.时间节点：薪酬发放应当固定在每月的特定日期，以保证员工的经济权益和正常生活。
同时，特殊情况下的薪酬发放也要保证及时。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言生产车间是企业生产经营的核心部门之一，为激励员工的工作积极性，提高生产车间的生产效益，制定合理的工资奖金分配办法至关重要。
本文档旨在规定生产车间工资奖金分配的相关原则和具体细则，以确保公平公正的分配机制，并激发员工的工作动力。
2. 奖金分配原则为确保奖金分配公平公正，遵循以下原则：2.1 能力等级原则根据员工的能力水平和工作表现等级进行奖金分配，能力等级分为初级、中级和高级。
•初级：指新进入车间的员工，尚未具备丰富的工作经验和技能；•中级：指具备一定工作经验和技能，并能够胜任一定工作任务的员工；•高级：指经验丰富、技能熟练，并能够胜任复杂工作任务的员工。
2.2 贡献度原则根据员工在工作中所做出的实际贡献来确定奖金分配比例。
贡献度包括但不限于以下几个方面：•生产目标的完成情况；•质量管理和效率提升；•创新和改进的提案；•团队协作和帮助他人等。
2.3 个人努力原则奖金分配应当根据员工个人努力进行评估，充分体现个人的辛勤工作和积极贡献。
2.4 平等原则奖金分配应当平等对待所有符合条件的员工，不歧视任何员工。
3. 奖金分配细则3.1 基本工资部分基本工资是员工的固定薪资，根据员工的能力等级和岗位级别确定，并与职务工资挂钩。
基本工资无法作为奖金分配的依据，不因绩效等其他因素而变动。
3.2 绩效工资部分绩效工资是根据员工的贡献度和个人努力进行评估后确定的奖金部分。
绩效工资分为两个部分：•集体绩效奖金：根据生产车间整体业绩进行评估，由车间负责人或管理团队根据参与项目、完成情况等因素进行合理的分配；•个人绩效奖金：根据员工个人的贡献度和个人努力评估，在集体绩效奖金分配后进行个别奖励。
3.3 加班费部分对于需要加班工作的员工，根据实际加班时长和岗位级别，在基本工资和绩效工资的基础上，额外支付加班费作为补偿。
3.4 特别贡献奖金部分对于在工作中做出特别贡献的员工，例如提出具有创新性的解决方案、发现并改进工作中的问题等，可以给予特别贡献奖金作为额外奖励。
车间技工的薪资绩效考核管理办法
生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培养，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工专业技能基本素质、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益发展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。
二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为4个职称级别和8个星级，即为每个级别职称含2个星级，见下表。
注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。
三、技能等级的评定考核标准1、操作技能等级参照表2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。
3、根据公司的发展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。
四、技能评定组委会及评定时间组长：总经理副组长：生产厂长组员：生产组长和随机选取两名员工。
1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。
技能评定时间采用每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。
2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。
（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间员工的工资考核考核工资主体主要分成两部分，一部分为技能等级工资一部分为综合评分考核工资。
1、技能等级工资：根据车间员工掌握的技能在考核评定后给予技能等级分类，技能等级的分类结果将直接影响技能等级工资的不同，即掌握技能越多技能工资越高。
2、绩效考核工资：绩效考核工资将设定一个固定基数考核工资，根据车间员工技能等级的不同固定基数高低也有不同，即技能等级越高固定基数考核工资越大。
3、绩效考核工资的核算发放采用综合评分的办法，评分标准及相应的权重比例如下表所示：生产车间员工绩效考核综合评分表注1：评分内容对应的评分数（好100%一栏数字部分）也是考核的基数数字，参与考评人员考评时可以根据员工的实际情况给以实际评分，（例：该员工“生产计划完成率”达到95%，该员工的“生产计划完成率”应为基数8分*95%=7.6分；如员工“生产计划完成率”达到90%，即为7.2分），员工生产计划完成率低于50%不得分。
车间生产计件工资管理制度参考
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
工厂管理制度中工资
工厂管理制度中工资一、工资构成和支付1. 工资构成工资由基本工资、绩效工资、津贴、福利等组成。
基本工资是员工的最基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验确定；绩效工资是根据员工的工作绩效进行考核后发放；津贴是根据员工的特殊工作条件或特殊贡献发放；福利是公司提供的各种福利待遇。
2. 工资支付工资按月支付，支付日期为每月的第一个工作日。
公司在工资支付时需提供详细的工资单，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等各项收入的详细情况，以便员工查看和核对。
二、工资调整和涨薪机制1. 工资调整公司将按照国家有关规定和本公司的实际情况，定期对员工的工资进行调整。
工资调整需经过公司管理层的审批，以确保调整的合理性和公正性。
2. 涨薪机制公司将根据员工的工作表现和绩效评价，确定是否给员工涨薪。
涨薪主要根据员工的年度绩效评价和职级评定结果来确定。
对于表现优秀的员工将予以适当的涨薪，以激励员工提高工作业绩。
三、工资福利保障1. 社会保险和福利公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金，确保员工的基本社会保障。
公司还将提供各种福利待遇，包括带薪年假、节假日福利、生日福利等。
2. 加班费和补贴对于需要加班工作的员工，公司将按照国家法律规定支付加班费，确保员工的合法权益。
同时，公司还将提供适当的工作补贴和工作餐补等。
四、工资管理1. 工资保密公司将对员工的工资信息进行严格保密，不得随意向外泄露员工的工资情况。
只有经过员工本人或相关部门的同意才能查看员工的工资信息。
2. 工资异议处理如果员工对自己的工资有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将及时受理并进行核实处理，以确保员工的权益得到保障。
3. 工资发放规范工资应按照国家有关规定进行发放，不得出现拖欠或少发。
对于遇到特殊情况拖欠或少发工资的，公司将按照规定进行赔偿和补偿。
以上是一份完整的工厂管理制度中关于工资的规定，通过规范的工资管理，可以确保员工的合法权益得到保障，激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
生产车间管理人员工资
生产车间管理人员工资1. 引言生产车间管理人员是企业生产过程中不可或缺的一环。
他们负责协调和监督生产车间的日常运作，确保生产任务的顺利完成。
然而，对于生产车间管理人员的工资问题，许多企业并没有一个明确的管理和支付体系。
本文将探讨生产车间管理人员工资的相关问题，并提出一些管理建议。
2. 工资构成生产车间管理人员的工资通常由以下几个部分构成：2.1 基本工资基本工资是生产车间管理人员的固定薪酬，与其岗位职责和工作经验相关。
基本工资的确定应遵循公平、合理的原则，参考行业内的工资水平和人员能力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是对生产车间管理人员工作表现的一种激励措施。
它与个人和团队的业绩直接相关。
绩效奖金可以根据生产车间的生产效率、质量指标、安全状况等因素进行评定。
企业可以设定目标和评估机制来激励生产车间管理人员更好地完成工作任务。
2.3 职务津贴职务津贴是对生产车间管理人员担任特定岗位所给予的一种津贴。
例如，生产车间的主管、经理等职位可能会享受职务津贴。
职务津贴的设立应根据岗位的责任和权力进行合理调整。
2.4 其他补贴和福利除了基本工资、绩效奖金和职务津贴之外，企业还可以根据实际情况给予生产车间管理人员其他各种补贴和福利，如加班费、通讯津贴、交通补贴、节日福利等。
3. 工资管理建议为了正确、公正地管理生产车间管理人员的工资，企业可以考虑以下几点建议：3.1 建立工资管理制度企业应建立一套科学合理的工资管理制度，明确各种工资组成部分和计算方式。
制度应该包含工资核算、评估和调整机制等内容。
同时，制度应该公开透明，让生产车间管理人员能够了解自己的工资构成和计算方式。
3.2 公平合理地确定基本工资在确定生产车间管理人员的基本工资时，企业应该充分考虑个人的岗位职责、工作经验和能力，同时参考行业内的工资水平进行合理设定。
基本工资的确定应当公平合理，以避免出现工资差距过大的情况。
3.3 设定明确的绩效评估指标为了激励生产车间管理人员更好地工作，企业应该设定明确的绩效评估指标。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间工资规章制度内容范本
车间工资规章制度内容范本第一章总则第一条为规范车间内员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本规章。
第二条本规章适用于本车间所有在册员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条车间领导应当依据本规章制定车间薪酬政策，并严格执行，确保员工工资按时发放，不得迟发、漏发。
第四条车间应当建立工资管理制度，健全工资核算和发放流程，确保工资核算准确无误。
第二章工资结构第五条员工的工资由基本工资、绩效工资、附加工资等部分构成。
1. 基本工资是员工根据其岗位等级和工作年限确定的固定工资标准，每月发放。
2. 绩效工资是根据员工工作业绩、出勤情况、岗位要求等考核指标确定的浮动工资，每月根据绩效考核结果发放。
3. 附加工资是指员工在特定工作环境下所获得的津贴、奖金、补贴等其他收入。
第六条员工工资标准应当透明公开，便于员工了解自己的工资构成和工资待遇。
第七条车间应当建立绩效考核制度，每月定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定绩效工资发放。
第八条车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖金奖励，对表现不佳的员工进行扣款或降薪处理。
第三章工资管理第九条车间应当根据员工的工作要求和工资标准，及时核算员工的工资，确保工资核算准确无误。
第十条员工工资应当每月按时发放，不得拖欠工资，确保员工的经济权益。
第十一条车间应当建立工资档案，记录员工的工资核算明细和发放情况，便于日后查询和核对。
第十二条车间应当定期对员工工资进行调整，符合国家有关法律法规和车间的管理要求。
第四章工资保障第十三条车间应当购买劳动保险和社会保险，保障员工在工作期间的人身安全和健康，确保员工享有基本的社会保障待遇。
第十四条车间应当建立福利制度，为员工提供节日福利、假日福利、生日福利等一系列福利措施，提高员工的归属感和幸福感。
第十五条车间应当建立工资调查机制，根据员工的意见和建议，适时调整工资政策，确保员工的工资水平能够满足其生活需要。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法XXX文件生产车间工资管理制度第一条：目的本制度旨在通过培训教育和按劳分配，保障员工基本收入水平，提高员工素质和劳动生产率，为员工可持续发展创造机会。
第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量、异常工时、员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)、工厂质检员负责记录质量指标。
2、XXX：根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部：负责工资的及时发放。
第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量×产品单价×质量系数k。
生产合格产品数量来源于员工的生产日报表。
产品单价由XXX根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数÷应当出勤天数×当月本组员工平均计件工资×1.3（或个人计件工资）+职务工资×质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资×1.3.2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
(完整版)生产车间工资制度方案
宁波易峰电器有限公司生产部工资制度一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长（线长）、维修员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长（线长）薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长（线长）、维修员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。
B、一线员工薪资计算方案：B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布）2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260*10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入库单）12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量*工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。
车间薪资办法
一、车间主任薪资：基本工资+奖金基本工资2500 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖800 元管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求生产车间质量。
(每条200 元)(2)一月中，生产车间内无任何质量处罚。
(每条200 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条200 元)(4)能带领生产车间成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条200 元)二、生产统计薪资基本工资+奖金基本工资1800 元 (为每月计时工资) +计件奖金800 元 (以每月4000 平方为基准计算) +绩效奖300 元绩效奖评定标准：(1)能保质保量的做好本职工作。
(每条100 元)(2)能出色的完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)(3)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条100 元)三、主操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +管理奖500 元+ (排钻/CNC500 元技术津贴)管理奖评定标准：(1)能严格按照质检标准客观要求本工序质量。
(每条100 元)(2)一月中，本工序无任何质量处罚。
(每条100 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条100 元)(4)一月中，本工序中，无警告以上的处罚。
(每条100 元)(5)能带领本工序成员出色完成领导交待的各项任务。
(每条100 元)四、副操手薪资基本工资+奖金基本工资1800 元(为每月计时工资)+计件奖金1200 元(以每月4000 平方为基准计算) +质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
(每条50 元)(2)一月中，个人无任何质量处罚。
(每条50 元)(3)一月中，个人无超过人为换板量。
(每条50 元)(4)一月中，个人无警告以上的处罚。
(每条50 元)五、普工薪资基本工资+奖金基本工资1800 元+质量保持奖200 元质量保持奖评定标准：(1)能严格遵守质检标准执行作业。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间是企业生产的核心部门，计件工资制度是一种激励员工提高生产效率的重要机制。
建立科学合理的计件工资规章制度方案，对于提升生产车间的生产效率和员工的积极性具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度方案。
一、计件工资制度的制定原则1.1 确定计件工资标准：根据生产车间的生产特点和员工的工作量，确定合理的计件工资标准，既能激励员工，又能保证企业的生产成本。
1.2 公平公正原则：制定计件工资制度时要保证公平公正，避免出现不公平的情况，建立公正的考核机制。
1.3 透明度原则：计件工资制度要公开透明，员工应清楚自己的计件工资是如何计算的，避免产生疑虑和不满情绪。
二、计件工资制度的考核方式2.1 考核指标的设定：确定计件工资的考核指标，可以是产量、质量、效率等方面，要符合生产车间的实际情况。
2.2 考核周期的确定：制定计件工资的考核周期，可以是每月、每季度或每年，要保证考核的及时性和有效性。
2.3 考核结果的公布：考核结果要及时公布，让员工清楚自己的表现和待改进的地方，激励员工提高工作效率。
三、计件工资制度的奖惩机制3.1 奖励机制：建立奖励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，可以是奖金、荣誉称号等形式，激励员工提高工作积极性。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工要建立惩罚机制，可以是降低计件工资、调整工作岗位等方式，促使员工改进工作表现。
3.3 公平公正原则：奖惩机制要符合公平公正原则，避免出现不公平的情况，建立公正的奖惩机制。
四、计件工资制度的监督管理4.1 监督机制的建立：建立监督机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并进行处理。
4.2 管理人员的培训：对生产车间的管理人员进行计件工资制度的培训，提高他们的管理水平和执行能力。
4.3 员工意见的征询：定期征询员工对计件工资制度的意见和建议，不断改进和完善制度，提高员工满意度。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理，提高工人工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据工作岗位确定相应基本工资标准，同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资：根据个人及团队业绩达成情况，发放绩效工资。
3. 奖金：根据工作表现，公司实行月度、季度、年度绩效奖金，根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资：工人如有超时工作，公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利：公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将根据公司财务状况和工人绩效情况，每年对薪酬待遇进行评估，通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整：工人根据工作技能和绩效等级的提高，公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理：公司将建立工资管理档案，对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理：公司将建立绩效评价制度，对工人的绩效进行定期评估，作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度：公司将建立奖励制度和惩罚制度，对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间：公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程：公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准：公司将根据实际工作情况，按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度，工人不得将薪酬情况泄露给他人，公司也不得随意泄露工人薪酬信息，保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人，公司将按照规定进行处理，包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更，应经公司领导批准后方可实施，并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度，希望各位工人严格执行，配合公司发展，提高生产效率，共同发展。
车间工资管理制度
车间工资管理制度第一章总则第一条为规范车间工资管理，确保工人合法权益，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有工人的工资管理。
第三条车间工资管理必须遵守国家法律法规和政策规定，维护工人的合法权益，保障企业的稳定发展。
第四条车间工资管理应当实行公开、公平、公正的原则，提高工人的积极性和工作意识。
第二章工资核算第五条工资核算是指根据车间工人实际工作情况和劳动量，按照一定的劳动力价值标准，计算工人应得的工资数额。
第六条工资核算应当以月为单位，按照岗位工资标准和绩效考核结果确定车间工人的基本工资和绩效工资。
第七条车间工资核算应当公开透明，工人有权了解自己的工资核算情况，并提出异议。
第八条车间应当建立完善的工资核算制度和工资报告制度，确保工资核算的准确性和公正性。
第三章工资发放第九条车间工资发放应当按照国家规定的时间节点和要求，每月发放一次。
第十条车间工资应当发放到工人个人的银行账户或者现金工资卡，不得私自扣留。
第十一条车间工资应当按照国家规定的标准发放，对于加班工资、节假日工资等应当按照相关规定进行发放。
第十二条车间应当及时做好工资计算和发放工作，不得拖欠工人工资，确保工人按时收到应得的工资。
第四章加班和福利第十三条车间工人需要加班的情况下，应当经过车间主管的批准，并且按照国家相关规定支付加班工资。
第十四条车间应当建立健全的福利机制，如养老保险、医疗保险、失业保险等，确保工人的基本生活保障。
第十五条车间应当关注工人的生活和工作环境，提供良好的工作条件和生活保障，保障工人的身体健康和生活质量。
第五章绩效考核第十六条车间应当建立健全的绩效考核制度，对工人的表现和工作业绩进行评定。
第十七条绩效考核应当公平公正，不得有偏颇之处，对于表现优秀的工人应当及时进行奖励。
第十八条绩效考核结果应当与工资挂钩，根据绩效考核结果调整工人的绩效工资。
第六章违纪处罚第十九条对于违反车间规章制度和国家法律法规的行为，车间有权进行相应的处罚，如扣除工资、降职处分等。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
生产车间工资奖金分配办法
生产车间工资奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定生产车间工资奖金的分配办法，以确保公平、公正和激发员工的工作积极性。
本办法适用于所有生产车间员工，包括直接生产工人、生产管理人员等。
2. 工资奖金分配原则在制定生产车间工资奖金分配办法之前，我们将遵循以下原则：2.1 公平原则工资奖金分配应公平，不偏袒任何特定人员或团体。
每个员工的工资奖金应根据其工作表现和贡献程度进行评定。
2.2 激励原则工资奖金应激励员工提高工作质量和效率，并积极参与团队合作，达到公司设定的生产目标。
2.3 监督原则工资奖金分配应受到监督，确保评定过程公正、透明，并遵守相关法律法规。
3. 工资奖金分配程序3.1 工资基准确定根据员工的岗位级别和工作经验，制定相应的工资基准。
工资基准应综合考虑市场薪酬水平和公司的经济能力。
3.2 个人绩效评定通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评定。
绩效评估可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面的考核指标。
3.3 团队绩效评定对生产车间的整体绩效进行评定，考虑团队的合作能力、工作协调性、生产效益等指标。
3.4 工资奖金计算根据个人绩效评定和团队绩效评定的结果，计算员工的工资奖金。
具体的计算方法可以在此处做出详细说明。
3.5 工资奖金发放工资奖金将按照固定的发放周期进行发放，一般为每月发放一次。
发放方式可以选择银行转账或现金发放等方式。
4. 异议处理机制如果员工对工资奖金评定结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关人员进行重新评定，并尽快给予回复。
5. 监督与检查为确保工资奖金分配办法的执行效果，应建立监督与检查机制。
人力资源部门应定期对工资奖金分配的执行情况进行检查，并及时处理发现的问题和异常情况。
6. 结语本文档为生产车间工资奖金的分配办法，旨在建立规范的工资奖金分配制度，促进员工的工作积极性和团队合作精神。
公司将不断改进工资奖金分配办法，以更好地满足员工的需求，实现员工与公司共同发展的目标。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
生产车间工资、奖金分配办法
生产车间工资、奖金分配办法生产车间工资、奖金分配办法一、工资分配原则作为一个生产车间，工资的分配不仅需要公平合理，还需要激励员工的工作积极性和创造力。
因此，我们制定以下分配原则：1. 基本工资：根据员工岗位的技能、工作年限和工作表现等因素确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果，进行绩效工资的分配。
绩效评定可根据生产产量、质量、效率、团队协作能力等因素进行综合考核。
3. 奖励制度：设立奖励制度，鼓励员工加班加点、提高工作效率、创新工作方式和方法等。
比如每月设立绩效奖金，根据个人绩效评定结果发放相应奖金。
同时设立季度或年度优秀员工奖，以及团队协作奖等。
二、工资分配具体办法1. 基本工资1.1 岗位工资基准：根据不同岗位的技术要求、工作难度、责任等级等因素，制定相应的岗位工资基准。
1.2 工作年限工资加成：根据员工在本公司的工作年限，对基本工资进行适当加成，以鼓励员工长期在公司发展。
1.3 个人工作表现工资加减：根据员工的工作表现情况，对基本工资进行加减，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效工资2.1 绩效评定指标：建立科学合理的绩效评定指标体系，包括生产产量、质量、效率、团队协作等。
2.2 评定方法：采用量化评定和定性评定相结合的方法，确保绩效评定结果客观、公正。
2.3 绩效工资比例：根据绩效评定结果，将绩效工资与基本工资相结合，确定绩效工资的比例范围。
3. 奖励制度3.1 绩效奖金：每月根据个人绩效评定结果，计算相应奖金发放。
3.2 优秀员工奖：设立季度或年度优秀员工奖，对表现突出、工作成绩卓越的员工进行奖励，既激励了员工的工作积极性，又形成了良好的员工竞争氛围。
3.3 团队奖：以团队为单位进行评选，对表现优秀的团队进行奖励，鼓励员工之间的协作和团队合作精神。
三、工资分配管理1. 建立工资管理制度：明确工资分配的具体办法，包括工资核算、发放时间、计税方式等，确保工资分配公开透明。
车间工资规章制度内容有哪些
车间工资规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范车间员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间所有员工，包括全职员工、临时员工等。
第三条车间工资管理应遵循合理、公平、公正、透明的原则，确保员工的工资按照规定及时发放。
第四条车间工资管理涉及员工的工资构成、调整原则、计算方法、发放规定等内容。
第二章工资构成第五条员工的工资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等。
1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位等级和工作年限确定，标准由公司进行统一规定。
2. 绩效工资：员工的绩效工资根据其工作表现和实际业绩进行评定，标准由公司进行统一规定。
3. 奖金：公司每年根据员工的工作表现和实际业绩发放奖金，奖金金额由公司进行统一核定。
4. 补贴：公司根据员工的工作岗位和工作环境提供相应的生活补贴、交通补贴、餐补等。
5. 福利：公司为员工提供的各种福利待遇，包括五险一金、带薪假期、员工旅游等。
第六条公司保留根据实际情况对工资构成进行调整的权利，但必须遵循公平、公正的原则。
第三章工资计算第七条员工的工资计算应该根据其实际工作时间和考勤情况进行，不得有任何形式的违规操作。
1. 根据员工工作时间和考勤情况进行每月工资的计算，确保员工的工资按照规定发放。
2. 考勤记录必须真实、准确，公司不得擅自篡改或伪造考勤记录。
3. 对于迟到、早退、旷工等违纪情况，公司有权对员工做出相应的处罚，并影响其工资发放。
第八条公司严禁采取任何形式的克扣员工工资行为，一经发现将依法处理。
第四章工资发放第九条公司每月在规定的日期前将员工工资发放到员工的个人工资卡中，不得拖欠或延迟发放。
1. 公司应当建立健全工资发放制度，确保员工的工资发放及时、准确。
2. 如果因公共节假日等特殊情况影响工资发放，公司应提前通知员工，并制定合理的工资发放方案。
3. 员工有权对自己的工资进行核对，如有问题应及时向公司人力资源部门反映，公司应妥善处理。
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生产车间工资管理办法
1目的
为进一步规范生产车间的工资管理、明确工资核算的基准，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于生产部下属车间各生产线、班（组）的员工，已有专门方案的人员除外
3 月收入结构和基准
3.1 月收入结构
月收入=产量工资+派工工资+绩效奖+全勤奖+岗位津贴+夜餐津贴，有的项目为部分岗位享有，如岗位津贴和夜餐津贴。
3.1.1 产量工资：为车间根据产量计件的工资部分，由车间内部原因导致的不合格品不计工资
生产线或班（组）中的检验员和统计员的工资纳入车间计件工资总额，设置相应的岗位系数，其中专职检验员和统计员的岗位系数为1.05，兼职的为1.1，**车间的为1.15。
线长、班长、统计员、检验员的产量工资标准=所在车间其他计件人员的产量工资之和/所在车间其他计件人员的总出勤天数*该员工出勤天数*相应岗位系数。
3.1.2 派工工资
下列情况为派工：
（1）技术、工艺、质量等原因导致返工；
（2）新品小批生产试制、试样；
（3）因研发、技术、断料等原因导致的停产，安排员工在厂区的待工；
（4）统一安排的盘点；
派工工资按时间计算，标准为6元/小时；小于半小时的待工及因停工放假的情况无派工工资。
3.1.3 绩效奖：指车间员工与绩效考核结果挂钩的浮动奖金，考核指标含安全技能、质量考核（若重大质量事故导致绩效奖扣款不足的，从产量工资中扣除）、物资统计、经济考核等内容，具体考核指标和内容由各生产部各自制定详细的考核办法；绩效奖基准因不同车间、不同工种有所不同，详见下表：
3.1.4 全勤奖：为激励员工提高出勤率设置的奖金，标准为300
元；全勤指当月除周日、法定节假日和全公司统一放假外的天数。
（1）请事假（含原建房假和特殊事假）的全勤奖计算方法
请假1-3天（含3天），全勤奖扣除额为23元/天，请假3（不含3天，含3.5天）-7天（含7天）全勤奖按标准的50%计发，请假大于7天（不含7天，含7.5天），无全勤奖。
（2）请病假、产假和工伤假的全勤奖计算方法
请假1-5天（含5天），全勤奖扣除额为12元/天，请假5-10天（不含5天，含5.5天）全勤奖按标准的50%计发，请假大于10天（不含10天，含10.5天），无全勤奖，另按960元/月（37元/天）标准计发基本工资。
（3）请公假、婚假和丧假的全勤奖计算方法
在制度规定内的请假天数，全勤奖全额发放（另按1180元/月即45元/天的标准计发工资），超过规定请假天数，按事假处理。
（4）旷工的全勤奖计算方法
员工一旦出现旷工，无全勤奖，另扣罚136元/天。
3.1.5 岗位津贴
指为补偿员工从事某些特殊劳动而额外设置的补贴，其中烧焊工、粉房工等岗位的标准为60元/月，辅助烧焊工、磷化工、试火工、污水处理工等岗位的标准为30元/月。
3.1.6 夜餐津贴
指为倒班人员上晚班而额外设置的补贴，标准为5元/晚。
3.2 正常情况下（即出勤26天、8小时/天）的月收入基准
4 特殊情况下的相关标准及规定
4.1 车间员工（含与公司签订劳动合同的员工和劳务派遣员工）试用期第一、二个月的计件工资按标准的80%、90%计算，其他项目与老员工相同，第三个月开始按标准计件：试用期内考核不合格者为不符合录用标准，予以淘汰。
（统一车间员工试用期工资标准，与制度有所不同，制度修订时将相应予以调整）
4.2 计件至个人的新员工试用期第一、二个月在产量的分配上与其写作的老员工分别按40%、60%的比例分配。
4.3 产量不可按日统计的车间，若员工请假而未安排代班的，由车间其他员工按出勤比率分解其被扣除的产量工资。
4.4 跨车间（或生产线）的派工，从派入车间（或生产线）的计件工资中扣除相应的派工工资数额予派工车间。
4.5 因员工原因导致质量问题，进而造成返工的，不计工资，并按质量考核规定执行扣罚；非因员工原因导致质量问题，进而造成返工的，返工工资按计件标准的50%计算（可列入派工的则按派工工资计）
4.6 若月生产工时不足，导致员工当月收入低于余杭区最低工资标准的，按最低工资标准支付工资；若该情况延续时间超过一个月的，按相关规定另行处理。
4.7 因员工个人原因不能胜任工作的，需员工本人提出书面申请。
生产科若有空缺的合适岗位，经生产科长批准可予换岗；若生产科不具备换岗条件，则与人力资源部共同协商。
5 定额
5.1 工时定额小组（由生产部IE人员和技术中心工艺科、财务中心派人组成）负责车间的劳动定额工作。
5.2 装配单台产品的直接人工成本定额计算公式为：（产量工资+绩效奖基准+全勤奖基准）/26天X该线装配人数/该线日装配产量，且装配线人数与劳动定额须保持相应比例。
5.3 车间（或生产线）的劳动定额及定员调整时间一般为每年的6月和12月；若实际产量超出定额产量在10%以内的，在统一调整时间前保持原定额；若超出10%以上，则次月以原定额为基准再加超出10%部分的40%计算新定额产量，至统一调整时予以再调整。
6 相关流程及规定
6.1 部分统计数据
车间需每月填写《加班及停工统计表》，与车间员工考勤表相符并配套，于次月2日前交生产科，经生产科审核后，交予工资核算人员计算加班与派工工资。
6.2 定额相关流程和规定
6.2.1 生产科根据车间或生产线的劳动定额核定的定员人数，需报人力资源部备案
6.2.2 新产品小批量生产前的初期定额，按生产有效月份试行3个月；试行期满后，重新定额，再按生产有效月份实行3个月；实行期满，再根据生产实际情况进行分析，视情况进行定额的再调整，且本次调整结果一般作为该产品的正常定额，在未出现5.3条中的情况下，不再做调整。
6.2.3 油烟机、灶具产品的有效生产月下一般指单个产品或生产工艺类似的同类产品的生产数量在1000台以上的月份；消毒柜、小电产品的有效生产月一般指单个产品或生产工艺类似产品的生产数量在500台以上的月份。
6.2.4 车间可在工资基准内自行分解计件单价，并报生产本部、财务中心和人力资源部备案；可在总定额不变的情况对不同工序的定额进行内部调整，由线长（班长）于每月1日前填报《范围内定额调整申请单》报生产主管核准、生产统计员登记，相应的计件单价进行调整后，需报生产部、生产本部、财务中心和人力资源部备案，定额
和单价调整于次月生效。
7 本办法自2010年1月1日起实施，公司以半年为周期适当予以调整。
人力资源部财务中心生产部总裁
审批审批审批审批。