工程项目剩余物资管理规定
剩余物资和废旧物资管理规定
剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资第四条集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。
第五条集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。
第六条集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位20三、负责工地剩余物资的清点造册，报上级物资管理部门。
四、负责职权范围之内的废旧物资鉴定、报告、处置等相关工作。
第三章剩余物资管理第八条剩余物资分为在库物资、退库物资两类。
在库物资：项目完工后，没有领用的库存物资。
项目部（生产车间）要及时清理库存，做到账物相符。
退库物资：项目完工后，已经报销出账但没有投入到工程使用的物资。
项目部（生产车间）物资机械部须督促作业队（班组）退回料库，办理退库手续。
第九条剩余物资的清理。
工程项目的物资供应工作量基本完成时，项目部（生产车间）应及时组织各用料单位对工程剩余物资和在库积压物资进行清理，按品种、,让等处置批复意见。
第十四条剩余物资处置。
项目部（生产车间）物机部按照上级公司批复意见，及时处置剩余物资。
处置结果反馈公司物机部。
一、定价：剩余物资处置前要进行处置价格评估，原则上结合物资进价，以低于当时的市场价格计取，运杂费由调入、调出单位协商。
二、责任项目部（生产车间）应充分考虑本项目后续工程的需用情况，优先利库，办理正常领用手续，报子分公司主管领导，核减剩余物资库存。
物资-剩余(拆旧)物资管理办法-范本
XXXXXX公司工程剩余（拆旧）物资管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）工程剩余（拆旧）物资管理工作，提高施工物资管理的效率、效益及合规性，保证单项工程成本，根据国家法律和上级有关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。
第二条本办法涉及物资管理内容有：管理模式与职责分工、工程物资剩余（拆旧）确认管理、剩余（拆旧）物资评估管理、剩余（拆旧）物资回收入库管理、剩余（拆旧）物资处置管理，奖惩管理等。
第三条工程剩余（拆旧）物资是指用于工程项目的设备材料及其它物资（含拆旧工程）。
第四条本办法适用于公司所有部门、项目分公司，项目部的物资管理工作。
第二章管理模式与职责分工第五条公司剩余（拆旧）物资管理领导小组是公司主管领导及公司层面决策层。
剩余（拆旧）物资回收的相关处理工作必须经领导小组批准方能生效。
第六条公司的剩余（拆旧）物资管理实行统一归口管理模式，各项目分公司负贵相关工作流程实施，物资管理部起审核，指导，监督作用。
第九条物资管理部职责：（一）贯彻落实国家、地方物资管理法律法规和上级有关政策、标准和规章制度，组织拟订、完善相关的剩余（拆旧）物资管理办法和制度。
（二）负责根据常态工作情况制定剩余物资回收统计工作流程，并向各相关部门、项目分公司负责人，项目部专责人进行讲解并督促落实。
（三）审批各项目分公司所上报的《剩余（拆旧）物资回收计划及执行表》，并根据各项目分公司汇报的单项工程剩余（拆旧）物资情况设置专用台帐，同时做好信息的统计反馈工作。
第十条监审部职责：负责审核公司剩余（拆旧）物资回收处理的评估工作，处理已评估完成的剩余（拆旧）物资的询比价过程是否符合程序，并进行监督。
第十一条安全质量监察部参与对剩余（拆旧）物资的评估工作。
第十二条合同预算部职责：（一）负责公司对实际发生物资数量与设计发生物资数量的核对。
（二）负责对工程实量物资进行成木核算，负责对剩余（拆旧）物资所降低成本的价值进行核算。
工程物资闲置处置方案
工程物资闲置处置方案一、前言随着工程建设的不断推进，工程物资的使用也随之增加。
然而，在工程完工后，很多物资由于种种原因处于闲置状态，无法实现有效利用，从而造成了资源的浪费和财务的浪费。
因此，对工程物资的闲置处置工作进行规范和系统化管理至关重要。
本文旨在就工程物资闲置处置方案进行探讨，希望为相关单位提供一定借鉴和指导。
二、闲置工程物资的类型1. 由于工程需求量减少而产生的闲置物资：部分工程项目在进行中可能出现需求量减少或变更的情况，导致部分物资无法使用，从而处于闲置状态。
2. 工程完工后剩余的物资：部分工程项目在完工后可能会有一些剩余的物资，这些物资往往无法继续使用，需要进行清理和处置。
3. 由于管理不善而导致的闲置物资：部分单位因为管理不善或者信息不畅通，导致物资被长时间闲置，无法进行有效利用。
4. 工程改造、升级过程中产生的废弃物资：部分工程项目在进行改造和升级时，可能会产生一些废弃物资，这些物资也需要进行处置。
三、闲置工程物资的管理现状目前，闲置工程物资管理存在一些问题：1. 缺乏统一规范的管理制度和流程，导致工程物资的闲置处置工作缺乏规范和系统性。
2. 缺乏有效的信息化系统支持，导致闲置物资的信息无法及时准确地汇总和共享。
3. 缺乏专业的人力资源，导致闲置物资的处置工作难以开展，效率较低。
4. 缺乏明确的政策和法规支持，导致闲置物资的处置过程中出现一些法律风险。
四、闲置工程物资的处置流程1. 闲置物资清查：对单位内的闲置物资进行清点和统计，建立物资清单，了解物资的类型、数量、状态等信息。
2. 闲置物资分类：根据闲置物资的性质和状态，进行分类处理，区分出可以回收再利用的物资和需要报废处理的物资。
3. 闲置物资保管：对可回收再利用的物资进行保管，做好物资的防盗、防损和防腐工作，确保物资的完好。
4. 闲置物资利用：对可回收再利用的物资进行再次利用，可以通过拍卖、捐赠、转让等方式进行处置，实现资源的再利用和降低浪费。
工程项目剩余物资管理规定
工程项目剩余物资管理规定1 目的为了规范和加强公司工程项目剩余物资管理，合理控制工程项目剩余物资采购余量，降低工程投资，减少库存成本，有效利用、合理处置工程项目剩余物资，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司及所属各单位工程项目剩余物资的管理。
3 术语和定义3.1 工程项目剩余物资是指新建、更新改造或大修理工程项目完工后未使用的物资（不包含EPC 采购剩余物资），以下简称“剩余物资”。
4 职责4.1 规划计划处4.1.1 负责可利用剩余物资调拨申请的审批；4.1.2 负责组织需报废剩余物资申请的审核和批复；4.1.3 负责剩余物资管理工作的监督、指导和检查。
4.2 相关部门4.2.1 财务处负责对工程剩余物资的账务进行审核；4.2.2 党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）负责监督需报废剩余物资的处置情况。
4.3 所属各单位4.3.1 负责对本单位剩余物资的收集、清点、登记造册及管理；4.3.2 负责对本单位剩余物资的移交；4.3.3 负责本单位拟报废剩余物资的鉴定并提出报废申请，并根据批复意见实施报废处置；4.3.4 负责本单位剩余物资的账务处理。
5 管理内容5.1 剩余物资的清理5.1.1 工程项目完工后，项目实施单位应成立工程项目剩余物资管理工作小组，及时收集、清点现场剩余物资并登记造册。
5.1.2 项目实施单位要对工程项目剩余物资按品种、等级重新分类，保证资料齐全，实物完好。
5.1.3 项目实施单位要组织物资、财务等部门对工程项目剩余物资进行盘点，核实账存物资数量、质量，编制《工程项目剩余物资明细表》，对盘点盈亏情况做出说明。
5.2 剩余物资的移交、调拨和处置5.2.1 剩余物资的处置原则5.2.1.1 剩余物资要做到物尽其用。
5.2.1.2 可用于项目运营单位生产维修、抢修的物资首先应移交运营单位。
5.2.1.3 可用于其他建设项目的物资调拨移交给其他项目。
5.2.1.4 其余物资由项目单位提出处置意见报规划计划处，经审核、批准后作相应处置。
工程留货管理制度
工程留货管理制度一、目的与范围本制度旨在规范工程项目中的留货管理活动，确保留货物资的质量安全、数量准确，以及合理有效地利用资源，减少浪费。
适用于公司所有参与工程项目管理的部门及个人。
二、定义与分类1. 留货定义：指因工程设计变更、施工调整或其他原因导致的物资剩余，暂时无法投入使用但可能在未来某个阶段需要使用的物资。
2. 留货分类：根据留货的性质和未来使用的可能性，将留货分为可再利用物资和待处理物资两大类。
三、管理原则1. 最大化利用原则：对于可再利用的物资，应优先考虑在项目其他部分或后续项目中重复使用。
2. 及时处理原则：对于确定无法使用的待处理物资，应及时进行报废、销售或其他处理方式，避免长时间占用仓储空间。
3. 责任明确原则：明确留货管理的责任主体，包括留货的申报、审批、存储、保养和最终处理等各个环节的责任人。
四、管理流程1. 留货申报：项目部在发现有留货可能性时，应及时填写留货申报表，详细说明留货原因、种类、数量、预计再次使用时间等信息。
2. 审批流程：留货申报表需经过项目经理审核，并由物资管理部门进行最终审批。
审批结果应及时反馈给项目部。
3. 留货存储：经审批同意留货的物资，应按规定分类存放于指定区域，并进行必要的保护措施。
4. 定期盘点：物资管理部门应定期对留货物资进行盘点，核实物资状况，更新库存记录。
5. 再利用计划：对于可再利用的物资，项目部应根据项目进展情况制定再利用计划，并报物资管理部门备案。
6. 处理与报废：对于确定不再使用的待处理物资，物资管理部门应组织评估，选择合适的处理方式，并办理相关手续。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应定期对留货管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 考核机制：将留货管理的效率和效果纳入项目管理的考核体系，对表现突出的团队或个人给予奖励。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
各项目部应根据实际情况制定具体的实施细则，并报公司物资管理部门备案。
项目工程物资管理规定
项目工程物资管理规定一、总则为了保证项目部施工生产需要，确保施工生产所需物资按时、按质、按量的供应，节约材料成本，提高经济效益，规范项目部物资管理行为，强化项目部物资管理工作特制定本办法。
二、物资计划管理１、物资计划管理是项目部物资管理的基础，对保证施工生产顺利进行，提高企业经济效益起着重要作用，项目部相关部门及主管领导应高度重视，对物资计划的准确与否负直接责任。
２、在工程中标后，物资部门应及时从工程、计划部门获取工程概算主要材料规格品种的有关数量、工程进度要求及有关材料结算依据等资料，核实货源、材料价格等情况，为物资采购、合同订货做准备。
３、物资计划分为物资需用计划和物资采购计划。
（1）、物资需用计划应由项目部生产、技术等有关部门，根据项目部下达的生产计划任务，以单（分）项工程为单位，核算物资需用量，编制物资需用计划。
并附核算资料、需用申购依据（施工图编号）及编制说明，经项目部主管领导签字后报给物资部门。
（2）、要求主要材料月度需用计划在上月２５日前报送物资部门，并依据施工进度计划注明用料时间；零星材料计划必须提前3～5天向物资部门提交，以上都要求材料名称、规格、型号、材质规范严谨，数量准确，填写工整，准确无误。
若计划规格、型号不对或不全，物资部门不编入采购计划，由需用计划人承担责任；（3）、需用计划如有变更，必须以书面形式按物资需用计划编报程序提前报物资部门，并做调整说明。
（4）、项目部物资主管根据施工进度核对需要申请计划，消耗定额以及查对库存，根据供应渠道，分解或汇总物资采购申请计划，制定物资采购执行计划，报经项目部领导签字后执行。
（5）、根据二航局项目物资集中采购管理规定，物资部应及时上报由局集中采购中心、或公司物流分公司进行集中采购的物资采购计划。
三、物资的采购管理1、物资采购工作应以满足项目生产需要，及时供应为第一原则。
2、物资采购应严格按采购程序文件办理，实行采购归口管理。
项目部大宗物资材料由局物资采购中心和公司物流分公司组织招议标采购。
工程剩余物资管理办法
2 目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.述语/定义 (3)4.职责 (3)5.管理内容与方法 (5)6.检查与考核 (8)7.相关记录 (8)8.附则 (8)9.附件 (8)附件1 (10)附件2 (11)1 目的为加强中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设期工程剩余物资和废旧物资（以下简称剩余物资）的管理，提高工程剩余物资的改代利用率，减少工程剩余物资量，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设所有工程剩余物资和废旧物资管理。
3 术语/定义3.1 工程剩余物资：是指工程建设期间按照需求计划为工程项目采购到达现场和在途的物资，由于各种原因已确认没有使用方向、标识清晰和资料齐全可以按照原来描述的质量继续使用的物资。
3.2 废旧物资：不能证明或没有价值证明物资的质量能够按照原质量继续使用的物资。
4 职责4.1 采购管理部4.1.1 采购管理部是工程剩余物资的归口管理部门；4.1.2 负责组织汇总工程剩余物资、监督工程剩余物资的处置；4.1.3 负责组织评估工程剩余物资的质量状况、残值；4.1.4 负责协调框架协议供应商回收工程剩余物资；4.1.5 对业主供料部分超计划采购或错误采购造成的工程剩余物资负责。
4.1.6 负责业主供料部分工程剩余物资的处理。
4.2 项目控制部4.2.1 负责协助EPC总承包单位现场工程剩余物资的处置工作；34 4.2.2 参与EPC总承包单位产生工程剩余物资的责任界定；4.2.3 参与工程剩余物资质量状况、残值的评估。
4.3 设计技术部4.3.1 负责根据工程剩余物资的报表，提出处置意见；4.3.2 负责工程剩余物资质量状况评价，参与残值的评估；4.3.3 对业主供料部分因设计原因变更造成的工程剩余物资负责。
4.4 财务管理部4.4.1 负责工程剩余物资处置的财务结算工作；4.4.2 参与工程剩余物资价值评估和对外处理过程。
4.5 HSE管理部4.5.1组织对安全环保类物资进行鉴定和技术评价，提出处置意见；4.5.2负责工程剩余物资处置过程中的安全、环保方面的监督检查工作。
项目剩余物料管理规定
项目剩余物资管理办法1 总则1.1为规范剩余物料的回收、仓储、领用等内部管理流程，控制采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。
1.2 本制度对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求，适用于所有项目剩余物资的管理。
1.3 剩余物资管理原则：工完、场清、料净、去向明。
2 管理职责2.1 项目部负责剩余物资的统计、退库工作。
2.1 物资科负责剩余物资的清点、仓储、平衡、发放工作。
3 管理内容3.1 项目部应根据施工现场情况，综合考虑运距、方便供应和便于剩余物资处理等因素，合理选择存储地址。
3.2 项目工程施工完成后，项目部应及时组织各用料单位对工程剩余物资进行统计，并做好剩余物资退库前的保管工作。
3.3 可退货的材料由项目组负责协调供货商退货。
退货手续：项目组、物资、监督、供货商现场清点数量→项目组制定退货清单→四方共同在清单上签字确认。
3.4 不可退货的材料由项目组办理退库。
退库手续：项目组制定退库清单→项目组把现场剩余物资退回仓库→项目组、物资共同清点数量→双方在清单上签字确认。
3.5 下脚料、包装物等由项目组负责存放到物资指定地点，要求：分类存放，摆放整齐。
3.6 物资科应妥善管理退库物资，并负责剩余物资的平衡、发放工作。
下面是赠送的工作总结！！不需要的朋友可以编辑删除谢谢根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
现在小结如下：一、主要工作（一）积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍；回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。
工程现场废旧物资(可回收再利用物资)处置管理办法
徐州市城市轨道交通0号线一期工程土建00标工程现场废旧物资（含可回收再利用物资)处置管理办法编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿复核人：＿＿＿＿＿＿＿＿审批人：＿＿＿＿＿＿＿＿中国铁建十二局集团徐州城市轨道交通0—0号线土建000标项目经理部二〇一六年四月目录一编制目的 (3)二适用范围 (3)三处置权责 (3)四处置流程 (5)4。
1 废旧物资管理 (5)4.2 废旧物资出售申请 (5)4.3废旧物资的分类 (5)4。
4 废旧物资的鉴定 (5)4.5 废旧物资的出售 (6)4.6 废旧物资结算 (7)4.7 废旧物资的出厂（场）管理 (7)4。
8废旧物资的调拨 (8)五监督检查 (8)六附则 (8)附件一物资报废申请单 (1)附表二：废旧物资分类表（含可回收再利用物资清单） (2)工程现场废旧物资(可回收再利用物资)处置管理办法一编制目的为全面加强项目部废旧物资的处置管理，明确处理流程，节约费用,杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法.二适用范围2。
1本办法适用于项目部现场废旧物资的处置管理工作；2.2 本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固定资产、工程施工废旧物资.2.3同意报废的非固定资产包括:小型机器设备、工装器具、管理用具、产品、库存物资、废旧钢铁等施工材料、产品包装箱、废旧包装物、施工生产中发生的残次废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁屑、铝屑等有价值的资产实物，处置管理执行本办法。
2。
4固定资产报废和处置管理办法，执行公司相关管理办法；2.5剩余工程材料处置管理办法，执行公司相关管理办法.三处置权责3.1项目部根据实际情况向工程部提出废旧物资报废申请，报废申请附废旧物资清单。
①工程废旧物资清单，应按宗、品种分类；②废旧物资报废申请应有项目施工员、项目经理签字确认。
3。
2工程部负责审核报废申请后，向公司提出工程材料废旧申报；负责组织其他相关部门进行现场勘查,对废旧物资进行判定.①财务部负责区分固定和非固定物资，鉴定是否报废；②物资部、生产部负责鉴定非固定物资是否报废；③项目部对可回收可利用物资和报废物资进行分类，列出清单;3。
EPC总承包项目工程物资管理办法
EPC总承包项目工程物资管理办法EPC总承包项目工程物资管理办法6.1 工程物资的提供6.1.1 发包人提供的工程物资（1）发包人依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资（包括其备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）的采购，负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。
由发包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。
（2）因发包人采购提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定，存在质量缺陷、延误抵达现场，给承包人造成窝工、停工、或导致关键路径延误的，按13条变更和合同价调整的约定执行。
在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合新颁布的强制性标准时，由发包人负资修复或重新订货。
如委托承包人修复，作为变更处理。
（3）发包人请承包人参加境外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。
6.1.2 承包人提供的工程物资（1）承包人应依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件），负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。
由承包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。
（2）因承包人提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范，所造成的质量缺陷，由承包人自费修复，竣工日期不予延长。
在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等），虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，由承包人负责修复或重新订货，并作为变更处理。
（3）由承包人提供的竣工后试验的生产性材料，在专用条款中列出类别和（或）清单。
6.1.3 承包人对供应商的选择承包人应通过招标等竞争性方式选择相关工程物资的供货商或制造厂。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。
B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。
4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。
项目施工设备、物资的管理
项目工程设备、物资的管理1总则：为加强本工程的物资管理，确保物资供应工作正常开展，特对本工程物资供应管理约定如下：2设备、材料的订货管理2.1 发包人组织供应的设备和材料，由发包人负责订货、监造及合同交货地点前的运输。
2.2 承包人组织供应的设备和材料，由承包人自行负责。
2.3 由承包人负责订货的重要材料及大宗材料，应提供合格供货商名单，并经发包人确认。
承包人必须在采购前通知发包人有关部门参加招议标，技术评标报告及技术协议书须经发包人签字认可。
2.4 承包人在物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节上，要建立完整的质保体系及运转程序，并以书面形式交送发包人备案。
2.5 为确保工程质量，无论发包人或承包人供应的设备、材料均必须符合设计、规范和标准耍求，并附有质保书，出厂合格证，材料报告等有关证书、资料，以备抽查。
2.6 发包人采购供货的材料到达施工现场时，双方共同进行验收，如发现质量与数量问题，发包人负责，承包人配合进行处理。
2.7 发包人采购供应的材料品质检验，由发包人负责实施，并保持相关记录和检验资料，按规定进行报验。
2.8 凡由承包人采购的材料、设备，均应通过监理人师审定。
发包人和监理人不定期对承包人所采购的主要材料进行抽检，对不合格材料发包人有权终止在本工程使用。
未经发包人认可，不得将未经审核的材料用于本工程。
3设备、材料的开箱、检验的管理3.1进口设备、材料的验收（1）设备、材料开箱检验时，承包人应组织监理人和发包人相关人员，并通知供方有关人员参加。
重要物资应请商检部门派员参加。
开箱后要做好检验记录。
暂时不使用的设备，应恢复原包装，不得撤出衬垫物，以确保设备完好。
（2）开箱检验发现设备、零部件短缺或盈余，承包人应向供货商提出报告。
凡提出索赔的箱件，要妥善保管，以便供货商代表和商检部门复验，并得出处理意见。
（3）凡合同规定有索赔期限和保证期的物资,承包人必须在索赔期或保证期限内，做好检验、出证、索赔等工作。
工程项目剩余物资管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目在实施过程中，会产生大量的剩余物资。
这些剩余物资不仅占用空间，还可能对环境造成污染。
因此，对工程项目剩余物资进行有效管理，是提高项目效益、降低成本、保护环境的重要举措。
本文将从剩余物资的概念、管理原则、管理方法等方面进行探讨。
二、剩余物资的概念剩余物资是指在工程项目实施过程中，因各种原因未能使用或未完全使用的材料、设备、工具等。
剩余物资可分为以下几类：1. 材料类：如钢筋、水泥、砂石等；2. 设备类：如挖掘机、搅拌机、泵车等；3. 工具类：如扳手、螺丝刀、焊机等；4. 其他：如安全帽、防护服、帐篷等。
三、管理原则1. 节约原则：在项目实施过程中，尽量减少剩余物资的产生，提高物资利用率；2. 效益原则：对剩余物资进行合理处理，降低项目成本，提高项目效益；3. 环保原则：对剩余物资进行分类处理，防止环境污染；4. 安全原则：对剩余物资进行妥善保管，确保人员安全。
四、管理方法1. 事前预防（1）加强需求预测：在项目开始前，根据工程规模、施工进度等因素，对所需物资进行预测，尽量减少物资采购量；（2）优化设计：在项目设计阶段，充分考虑材料、设备的使用效率，降低剩余物资的产生；（3）合理安排施工进度：合理安排施工进度，避免因施工延误导致的物资浪费。
2. 事中控制（1）建立物资台账：对项目所需物资进行详细记录，包括种类、数量、使用情况等；（2）加强物资验收：对进场物资进行严格验收，确保物资质量；（3）强化现场管理：加强施工现场管理，避免因管理不善导致的物资浪费；（4）实施限额领料制度：对项目所需物资实施限额领料，防止浪费。
3. 事后处理（1）分类回收：对剩余物资进行分类回收，如可回收利用的物资、不可回收利用的物资等；（2）出售或捐赠：对可回收利用的物资，可通过出售或捐赠给相关企业或慈善机构；（3）回收处理：对不可回收利用的物资，进行回收处理，降低环境污染；（4）总结经验：对项目剩余物资管理进行总结，为后续项目提供借鉴。
工程项目剩余、废旧物资管理
工程项目剩余、废旧物资管理背景在工程建设过程中，对于一些未使用或使用结束的物资，如果不及时处理，不仅会占用宝贵的场地资源，也会浪费资金，甚至会产生对环境的污染。
因此，对于工程项目剩余、废旧物资的管理显得尤为重要。
管理方法1. 排查与清点在工程建设的过程中，对于未使用的物资需及时归还仓库或施工地点的物资管理部门。
在施工结束后，需要对已使用的物资进行清点，对于剩余、闲置和废旧物资进行记录，列明物资名称、数量、剩余期限和使用情况等信息。
这也是对物资管理的基础性工作。
2. 分类与归置对于录入的剩余、废旧物资，根据物资性质、用途、期限等情况进行分类归置。
可将可再利用的物资进行标记存储，如标签示例：“捆绑绳，可再利用”，以便后续在其他工程项目中使用。
对于已经过期、损坏、无法维修的物资需分类存储，以便分类处置。
3. 和谐处置对于因工程建设而产生的过期、闲置和废旧物资，对于可再利用的物品应进行再次利用、可销售的应及时出售，无法回收和再利用的应进行安全无害的处置，不得直接进行乱丢或随意处理的行为。
4. 定期检查为确保工程项目剩余、废旧物资管理得当，在工程建设结束后，应按照一定周期进行定期检查，以发现潜在问题，及时调整管理措施。
管理优化建议1. 通用标签在物资管理过程中，由于种类繁多，管理人员可针对经常出现的物资准备一些通用标签处理，如“木料”、“油漆”等标签，便于物资的快速清点和归置。
2. 技术手段随着信息技术的快速发展，可采用物联网、RFID等技术手段进行物资管理。
这些技术手段能够对物资进行实时监控和管理，提高物资利用率和效率。
3. 环保意识在工程项目剩余、废旧物资管理中，应以环保意识为前提，减少废弃物的产生和对环境的污染。
同时在物资再利用、处置过程中应注重绿色环保的方法，以此实现对环境的保护和改善。
结论工程项目剩余、废旧物资管理不仅关乎企业和用户的利益，也关系到环境的健康和可持续发展。
因此，我们应当注重对工程项目剩余、废旧物资的管理，及时做好物资的清点、分类和处置工作，同时进一步完善物资管理体系和技术手段，不断提升管理效率及环保水平，为建设美好的社会和自然环境作出自己的贡献。
工程物资退库仓库管理制度
第一章总则第一条为规范工程物资退库管理，确保物资合理利用，减少浪费，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资退库管理。
第三条物资退库应遵循以下原则：1. 依法依规，公平公正；2. 严格控制，防止浪费；3. 及时处理，保障生产。
第二章退库范围第四条以下情况可申请退库：1. 工程项目变更，导致部分物资无法使用；2. 物资损坏、变质，无法继续使用；3. 工程项目暂停或终止，导致部分物资无法使用；4. 其他经公司批准的退库情况。
第三章退库程序第五条退库申请：1. 退库申请由相关部门填写《工程物资退库申请表》，经项目负责人审批后提交至物资管理部门；2. 物资管理部门对退库申请进行审核，确认退库物资符合退库条件。
第六条物资验收：1. 物资管理部门安排专人负责验收退库物资，包括数量、规格、型号、质量等；2. 验收过程中，如发现物资损坏、变质等问题，应立即停止验收，并报告项目负责人。
第七条物资入库：1. 验收合格的退库物资，由物资管理部门负责入库；2. 入库时，应填写《工程物资入库单》，并注明退库物资的相关信息；3. 物资入库后，应及时更新库存信息。
第八条物资处理：1. 退库物资应根据其性质、用途和剩余价值，采取以下措施进行处理：a. 重新分配至其他工程项目；b. 销售或捐赠；c. 损坏、变质物资应按相关规定进行处理。
第四章责任与奖惩第九条物资管理部门负责退库物资的验收、入库和处理工作，确保退库物资的合规性。
第十条项目负责人对退库物资的申请、审批负有责任，确保退库物资的合理性。
第十一条对违反本制度，造成物资浪费、损坏等情况的责任人，公司将予以严肃处理。
第五章附则第十二条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
剩余物资和废旧物资的管理
一、剩余物资和废旧物资的管理Vl＞剩余物资的管理（一）剩余物资是指为施工生产准备或工程竣工后不再在使用及由于洽商变更前已进场的物资，包括成品、半成品、周转材料及其它配件。
（二）各分公司、项目部物资主管部门应统一对剩余物资进行管理，建立剩余物资台账，定期发布库存信息，做好平衡调剂工作，减少物资的积压和浪费。
（三）项目部物资部门应及时对已确认的剩余物资的品种、规格、数量等汇总上报公司物资主管部门，并按规定妥善保管，做好调拨准备工作。
未经公司物资主管部门许可，项目部不得随意处理剩余物资。
（四）编制采购计划时，要首先平衡剩余积压物资库存，凡能调剂利用的物资，不得申请采购，避免造成新的积压和资金占用。
（五）平衡调剂剩余物资的价格，可由调出、入双方协商解决。
对价格有争议的, 可由公司物资主管部门组织评估。
处理剩余物资收入应及时交财务部门入账后返还材料成本。
＜2＞废旧物资的管理（-）废旧物资是指已不再具有使用价值的成品、半成品、产成品、周转材料及配件等账内账外物资。
（二）各单位、各事业应由物资主管部门统一负责处理工程废旧物资。
项目部按品种、规格、数量、原值、摊销额、净值进行整理汇总，上报公司物资部门处理。
（三）各分公司、项目部物资主管部门组织有关部门对废旧物资进行审核、鉴定, 报请主管领导批准后，进行处理，所得收入及时交财务部门入账后返还成本。
（四）任何单位或个人不得私自处理废旧物资，一经发现将追缴所得款项，并追究当事人责任。
二、物资采购管理＜1＞采购管理的目的：组织好建设工程物资采购，对于保证工程施工顺利进行，确保施工工期和质量及降低采购成本，减少资金占用，具有重要作用。
＜2＞采购管理的原则和内容（-）各分公司、项目部必须按照天津市建委关于重要材料、设备采购招标的管理要求，按照《材料设备采购招标管理办法》，对建筑工程重要材料、设备实行招标采购，做到物资采购公开、公正、公平。
（二）必须遵守国家法律、法规及上级主管部门有关物资管理的规章制度，按照各分公司、项目部采购工作程序，依据计划、招标、合同等执行，确保采购物资符合工程质量、安全、环保要求。
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工程项目剩余物资管理规定
1 目的
为了规范和加强公司工程项目剩余物资管理，合理控制工程项目剩余物资采购余量，降低工程投资，减少库存成本，有效利用、合理处置工程项目剩余物资，制定本规定。
2 范围
本规定适用于公司及所属各单位工程项目剩余物资的管理。
3 术语和定义
3.1 工程项目剩余物资
是指新建、更新改造或大修理工程项目完工后未使用的物资（不包含EPC 采购剩余物资），以下简称“剩余物资”。
4 职责
4.1 规划计划处
4.1.1 负责可利用剩余物资调拨申请的审批；
4.1.2 负责组织需报废剩余物资申请的审核和批复；
4.1.3 负责剩余物资管理工作的监督、指导和检查。
4.2 相关部门
4.2.1 财务处
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