“三重一大”制度落实问题思考及对策建议
三重一大存在问题及整改措施9篇
三重一大存在问题及整改措施9篇措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
以下是为大家收集的三重一大存在问题及整改措施9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 三重一大存在问题及整改措施根据省邮政局《关于对贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大'决策制度的意见》情况进行检查的通知》(监察函〔20xx〕4号)文件要求，我局在4月份进行了"三重一大'决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了"三重一大'决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、"三重一大'制度贯彻落实自查情况(一)高度重视，精心谋划自"三重一大'集体决策制度实施以来，我局领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实"三重一大'集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
为认真贯彻落实"三重一大'自查工作，我局成立领导小组和工作小组，紧紧围绕"三重一大'决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将"三重一大'决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段，确保自查工作有计划进行。
(二)明确重点，对照落实在自查工作中，工作小组对我局XX年度重要材料和会议记录进行了认真检查，紧紧围绕"三重一大'制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议首先，一些党组织和党员干部在实践中存在理论与实务脱节的问题。
一方面，一些党员干部对党的理论没有深入学习，缺乏创新思维，无法运用理论指导实践；另一方面，一些党组织的工作存在脱离实际的现象，往往只满足形式上的要求，缺乏创造性和针对性。
为解决这个问题，首先需要加强党员干部的理论学习，提高对理论的认识和理解力，使其在实践中能够更好地运用理论指导工作。
同时，党组织要深入基层，了解实际情况，通过实地调研和座谈交流等方式，广泛听取下级党员干部的意见和建议，将实际问题纳入工作方案，确保工作的针对性和实效性。
其次，一些党组织和党员干部在实践中存在工作重形式轻内容的问题。
一方面，一些党员干部在工作中追求形式上的表面功夫，忽视了实际问题的解决；另一方面，一些党组织将“三重一大”活动当作一种政治任务，强制性完成，缺乏深入的思考和内化。
为解决这个问题，党员干部应当树立正确的工作观念，强化问题导向思维，在开展实践活动的过程中注重探究问题的根源和实质，解决问题的关键。
同时，党组织要加强对工作内容的指导和监督，确保活动的质量和效果。
再次，一些党组织和党员干部在实践中存在少数人包揽、民主参与不充分的问题。
一方面，一些领导干部将“三重一大”活动作为自己的个人表现舞台，自己决策、自己实施，使其他党员干部参与度不高；另一方面，一些党员干部参与实践活动的积极性较低，缺乏主动性和创造性。
为解决这个问题，党组织要提高组织领导水平，正确履行组织职责，加强对干部队伍的管理和培养，使党员干部更加主动参与，为活动的顺利进行提供保障。
同时，党员干部间要加强相互学习和交流，形成优势互补的工作团队，不断提高工作效率和质量。
最后，一些党组织和党员参与实践活动的热情与激情逐渐降低。
一方面，一些党员干部在实践活动中感到疲倦和乏味，缺乏创新精神；另一方面，一些党组织的活动计划和组织方式较为简单，缺乏吸引力和感染力。
为解决这个问题，党组织要不断创新活动形式，结合实际情况，引导党员干部积极参与，并给予相应的奖励和激励，激发党员干部的工作热情。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
(二)对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。
一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
(三)出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。
三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发现，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际情况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。
三重一大存在问题及整改措施
三重一大存在问题及整改措施三重一大是指在我国经济发展中存在的一种现象，即存在大量的投资项目、到位资金和指标考核数额，但实际推进效果不明显，项目货真价实程度较低的问题。
这种现象严重浪费了国家财力和资源，阻碍了经济转型和可持续发展。
1.资金浪费：由于项目多、投资额大，政府和企业往往需要大量的资金，导致浪费现象普遍存在。
有些项目虽然推进了，但效果不佳，资金被浪费在了不切实际的目标上。
2.效益低下：在追求规模和数量的同时，忽略了项目的质量和效益。
一些项目建设完成后，由于市场需求不足、管理不善等原因，无法发挥应有的效益，无法实现预期的目标。
3.市场决策失灵：三重一大往往是由政府主导的，决策过程中市场机制发挥的作用较小。
缺乏市场对项目的评价和选择，导致了一些无效投资的发生。
4.环境和资源压力：大量投资会消耗大量的资源和能源，产生大量的废气、废水和固体废弃物，对环境造成了严重的负面影响。
为解决三重一大现象存在的问题，需要采取以下整改措施：1.加强项目筛选和评估。
在项目立项前，要进行严格的筛选和评估，确保项目的必要性和可行性，以避免不合理的投资。
2.推动市场化。
投资审批制度，加大市场机制的作用和决策的透明度，鼓励市场主体参与项目的选择和决策过程。
3.强化绩效考核。
建立绩效评价体系，将项目的绩效和效益作为考核指标，对于效益低下的项目进行问责和整改。
4.加强环保和资源节约。
在项目实施过程中，要严格遵守环保法规，加强环境保护和资源节约意识培养，提高项目的可持续性。
5.加强监管和风险防范。
建立健全项目管理制度，加强对项目进展和资金使用的监督，及时发现和解决问题，防范项目风险的发生。
6.提高科技创新能力。
加大对科技创新的支持和投入，培育新兴产业和高技术项目，提高项目的技术含量和附加值。
通过以上整改措施的实施，可以有效解决三重一大存在的问题。
同时，加强项目管理和资金使用的透明度，提高市场机制的决策和评价作用，能够更好地保障项目的质量和效益，实现经济的可持续发展。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要;;三重一大;;制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
实行;;三重一大;;制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
笔者结合工作实际，对当前;;三重一大;;制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。
一、;;三重一大;;制度落实中存在的问题当前，在执行;;三重一大;;集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行;;三重一大;;事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将;;三重一大;;制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到;;三重一大;;制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
(二)对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于;;三重一大;;范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实;;三重一大;;制度规定的会议成效也将打;;折扣;;。
一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
(三)出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对;;三重一大;;制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，;;三重一大;;事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。
三重一大落实不到位问题剖析及整改措施
三重一大落实不到位问题剖析及整改措施
三重一大是指生产安全事故中同时造成人员伤亡、财务损失和环境污染的问题。
落实不到位的原因主要有以下几点：
1.领导重视不够：一些企业领导对安全生产工作关注度不高，
对于预防事故的重要性认识不足，无法倡导全员参与安全生产。
2.管理措施不完善：部分企业存在安全生产管理制度不健全、
执行不到位的问题，缺乏规范的安全操作流程和应急预案，导致事故风险无法有效控制。
3.员工安全意识薄弱：很多员工对于安全生产意识不强，存在
侥幸心理，对于操作规范和安全措施不遵守，增加了生产安全风险。
为了解决以上问题，需要采取以下整改措施：
1.加强领导重视：企业领导要高度重视安全生产工作，加强安
全意识，制定并执行安全生产目标和计划，确保安全生产纳入企业管理体系。
2.完善管理措施：建立健全安全生产管理制度，制定明确的安
全操作规程和应急预案，建立安全隐患排查制度，定期进行安全检查和培训。
3.强化员工安全培训：加强员工安全教育培训，提高员工的安
全意识和风险防范能力，建立健全员工安全考核机制，加强对
员工的监督和指导。
4.加强监督检查：加大对企业安全生产的监督和检查力度，建立健全事故隐患排查和整改制度，及时发现和消除安全风险。
5.加强安全宣传：通过各种渠道加强对安全生产知识的宣传，提高公众对安全生产的认识和重视程度，形成全社会的安全意识。
通过以上整改措施的执行，可以有效解决三重一大落实不到位问题，提升企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
(二)对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。
一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
(三)出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。
审计三重一大制度落实存在的问题及建议
审计三重一大制度落实存在的问题及建议一、背景介绍审计三重一大制度是我国财政部门重要的风险防范和内控机制，也是实现财务公开、透明和监督的重要手段。
三重一大包括预算控制、会计核算、审计监督和财务报告四个环节，其中预算控制是为了保证财政资金的合理安排和使用，会计核算是为了维护账务真实、完整和准确性，审计监督是为了确保行政部门的经济合规性和法律合规性，财务报告是为了向社会公开行政部门财务状况和财务运行成果，保证财务透明度和公开性。
目前，在落实审计三重一大制度过程中，还存在一些问题和困难，这些问题和困难影响了制度的严格执行，需要我们重视并积极寻找解决之道。
本文将就审计三重一大制度在落实过程中存在的问题进行分析，并提出建议和措施来加以改善。
二、审计三重一大制度落实存在的问题1. 预算控制环节问题在预算控制环节，存在以下问题：•一些部门在编制预算时，不作为预算准备的依据，依赖、追求过高的任务目标和数据，预算数据不科学，难以实现，给后续的工作带来了困难和隐患。
•一些部门依赖于额外的资金和支持，预算控制薄弱，对预算和资金执行的监控不够严格，导致资金运营不规范。
2. 会计核算环节问题在会计核算环节，存在以下问题：•少数部门的会计人员对会计准则和规范了解不够，导致会计记录不规范、准确性不高。
•会计人员不善于收集和归纳数据，导致数据不全面、详细，无法满足会计核算的需要。
•会计人员在执行工作时，缺乏相应的技术支持，导致犯错误或出现问题。
3. 审计环节问题在审计环节，存在以下问题：•审计人员在审计过程中，缺乏足够的技术工具和知识储备，导致审计结论不够准确、充分或及时，审计监管不够严格。
•方法和模型跟着时代的发展而进步，导致审计后的数据可能已经超过了审计期的限制，从而可能会造成错误的结论。
4. 财务报告环节问题在财务报告环节，存在以下问题：•公开财务报告的速度慢，更新不及时，数据不准确，难以满足公众的需求。
•公开财务报告的形式不够灵活，不够有效，难以满足不同人群的需求。
三重一大管理面存在的问题及整改措施
三重一大管理面存在的问题及整改措施
三重一大管理面存在的问题及整改措施可以从以下几个方面进行分析和改进：
1. 人员管理问题：
问题：部分员工素质不高，工作态度不端正，影响整个团队的工作效率和氛围。
整改措施：加强人员招聘和培训，提高员工素质和专业水平；建立完善的绩效考核机制，激励高绩效员工同时对低绩效员工进行合理调整。
2. 组织架构问题：
问题：部门之间沟通不畅，工作协同性差，部分岗位职责不明确。
整改措施：优化组织架构，明确各个岗位的职责和权限；建立跨部门协作机制，促进信息共享和协同工作；制定沟通流程和规范，提高内部沟通效率。
3. 决策层面问题：
问题：决策缺乏科学依据，不够数据驱动，容易造成偏差和风险。
整改措施：加强决策依据的收集和分析，注重数据采集和挖掘，提高决策的准确性和效果；建立决策评估和回溯机制，及时纠正和调整错误决策。
4. 反腐倡廉问题：
问题：存在一些腐败、贪污等行为，损害了组织形象和信誉。
整改措施：加强内部监督和审计，建立反腐倡廉机制，严肃查处违纪违法行为；加强培训和宣传，提高员工的廉洁意识和道德素质。
5. 管理制度问题：
问题：管理制度不完善，规范性不强，缺少执行力。
整改措施：制定和完善各项管理制度，明确工作流程和规范；加强对制度执行的监督和考核，建立追责机制；不断优化和改进管理制度，适应组织发展和变化的需求。
通过以上整改措施，可以有效解决三重一大管理面存在的问题，提高管理水平和效能，为组织的持续发展提供有力的支持。
三重一大决策制度执行不到位的审计建议
三重一大决策制度执行不到位的审计建议在审计三重一大决策制度执行不到位的情况下，我建议对组织进行全面审计，以发现问题根源并提出改进建议。
以下是我对该问题的审计建议：首先，应对制度执行情况进行全面审计，在审计中重点关注以下几个方面：1. 制度设计的合理性：审计人员需要仔细研究三重一大决策制度的设计，确认其是否符合组织的实际情况和发展需要。
如果在设计阶段存在瑕疵，就很难保证制度执行的有效性。
2. 制度落实的情况：审计人员需要深入了解制度在实际操作中的落实情况，包括相关部门和个人对制度的理解和执行情况。
如果在落实过程中存在困难或问题，就需要对其进行深入分析，找出原因并提出解决方案。
3. 制度执行的效果：审计人员需要评估三重一大决策制度执行的效果，包括是否达到了预期的目标和效益。
如果执行效果不佳，就需要找出问题所在，并提出相应的改进建议。
其次，在审计中应采取以下措施，以保证审计工作的客观性和公正性：1. 独立性：审计人员应独立开展审计工作，不受任何外部干扰或影响。
只有确保审计的独立性，才能保证审计结果的客观性和可靠性。
2. 客观性：审计人员应客观公正地对待审计对象，不带有任何个人偏见或利益诉求。
只有保持客观性，才能切实发现问题并提出有效解决方案。
3. 保密性：审计人员应妥善保护审计信息的机密性，不得将审计结果泄露给外部机构或个人。
只有保持信息的机密性，才能确保审计工作的有效性和实效性。
最后，对于审计结果，应及时向组织的管理层和相关部门进行通报，并提出改进建议。
同时，应建立健全的监督机制，跟踪审计建议的执行情况，确保改进措施的有效实施。
总的来说，对于三重一大决策制度执行不到位的情况，需要采取全面审计的方式，找出问题的根源，并提出相应的改进建议。
只有通过审计，才能切实解决问题，提高组织的管理水平和效益。
三重一大决策存在的问题的建议
三重一大决策存在的问题的建议
三重一大决策存在的问题主要包括：信息不对称、缺乏公众参与和决策结果无法有效监督等。
针对这些问题，可以提出以下建议：
1. 增加信息透明度：加强信息公开，提供决策背景、目的、科学依据等相关信息，使公众能够了解决策的全貌和影响，避免信息不对称问题。
2. 加强公众参与：建立有效的公众参与机制，如征求意见、听证会等，让公众能够直接参与决策过程，表达自己的意见和诉求，增加决策的民主性和合法性。
3. 提高决策的科学性和专业性：在决策过程中，充分听取专业意见和建议，确保决策能够基于科学依据和专业分析，避免盲目性和主观性。
4. 强化监督机制：建立健全的监督机构和机制，对决策结果进行监督和评估，确保决策的合理性和效果，并及时纠正偏差和问题。
5. 加强法治意识：将三重一大决策纳入法治框架，建立明确的决策程序和规范，确保决策的合法性和公正性。
综上所述，针对三重一大决策存在的问题，需要通过提高信息透明度、加强公众参与、提高决策的科学性和专业性、强化监
督机制以及加强法治意识等措施来解决。
这样可以增强决策的合法性、公正性和科学性，更好地满足公众的需求和利益。
关于三重一大存在问题及整改措施
三重一大制度的重要性
规范决策程序
三重一大制度通过规范决策程序 ，确保决策的科学性和民主性， 避免因个人主观因素导致的决策
失误。
防范廉政风险
三重一大制度强调集体决策和公开 透明，有助于防范廉政风险，避免 权力滥用和腐败行为。
03
整改措施
完善决策制度
建立科学、民主的决策制度
在决策过程中，要广泛听取各方面的意见和建议，包括专家学者 、行业从业者等，确保决策的科学性和民主性。
完善重大事项集体决策制度
对于重大事项，应采取集体讨论、民主决策的方式，避免个人决策 的片面性和主观性。
建立决策后评估机制
在决策实施后，要对决策效果进行评估，及时发现问题并进行整改 。
06
总结与展望
三重一大制度的重要性和必要性
01
确保决策科学性和民主性
三重一大制度强调集体决策和民主集中制，避免了个人或少数人决策可
能带来的风险和弊端，提高了决策的科学性和民主性。
02 03
促进企业发展
三重一大制度在促进企业发展方面发挥了重要作用。它明确了企业发展 的方向、目标和战略，规范了企业的管理流程和决策程序，为企业提供 了稳定的发展环境。
案例三：某单位监督不到位案例
总结词
监督缺位，导致违规操作和资产 流失。
详细描述
该单位在财务管理和物资采购等 方面，监督机制不健全，存在违 规操作和资产流失等问题，给单 位造成重大损失。
案例四：某单位风险防范意识不足案例
总结词
风险防范意识不足，导致遭受重大损失。
详细描述
落实“三重一大事项制度中存在的问题及对策探讨
落实“三重一大事项制度中存在的问题及对策探讨落实“三重一大”事项制度中存在的问题及对策探讨中央办公厅出台的《关于“三重一大”事项假设干问题的规定》，文件严格要求凡属地区部门重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度时间使用必须经过集体决策,防止个人或少数人说了算,对于从源头上治理腐败，减少决策失误，起了非常重要的指导作用。
因此，怎样才能执行好“三重一大”集体决策制度，落实好规定精神，就此课题我们进行了调研。
一、“三重一大”事项集体决策制度执行过程中易出现的问题〔一〕个人负责与集体负责在认识上存在误区，造成集体领导与个人说了算界定不清。
少数部门领导班子的主要领导，认为自己是单位一把手，大事就应该自己说了算，自己定下来的事情就是政策。
配备党委书记的还和书记通通气，党政大权集于一身的就坐在办公室自己拍板决定。
上会只是走走过程，做个会议记录，正确了显得自己**，出现失误就推卸责任，说是集体决策造成的。
结果是出现问题的时候，找不到责任人。
说是个人决定的，却有会议记录，说是集体研究决定的，却是个人说了算。
〔二〕职责划分不清晰，责任不明确。
参与决策人员不明白自己要担负的那一局部职责是什么，一旦决策失误要承当的责任又是什么，集体决策时往往“跟着举手”，决策的科学性、正确性得不到保证。
〔三〕具体标准界定不清楚。
对需要集体决策的内容、范围、权限、工程安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够恰当和清楚，导致本该上会做集体决策的事情没有上会而由个人说了算，造成遗漏或为腐败提供了方便；而一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
〔四〕会前准备不充分，程序执行不标准。
决策前对提案缺乏相应的酝酿、讨论、论证、调研和比较，会上不能提供详尽的信息供决策层参考，导致无法决策或决策失误。
决策时发扬民主不够充分，该讨论的没有进行讨论，没有严格按规定程序和方式形成决策。
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议【6篇】
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议【6篇】【热门资讯】“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
以下是小编收集整理的三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议【6篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
（一）强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。
（二）强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。
（三）强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。
三重一大存在问题及整改措施范文(7篇)
三重一大存在问题及整改措施范文(7篇)三重一大存在问题及整改措施1根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20__]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。
近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。
现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。
一是以学习宣传为基础。
领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。
同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。
我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。
围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。
在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。
三是以加强监督为保障。
一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。
二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。
在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度。
“三重一大”决策制度执行中存在困难问题及对策研究(最新)
“三重一大”决策制度执行中存在困难问题及对策研究（最新）重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度，简称“三重一大”制度。
“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报：“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
”2005年，《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发〔2005〕3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
”2015年，《中国共产党党组工作条例》对党组讨论和决定本单位“三重一大”等事项也进行了明确规定。
在日常工作实践中，“三重一大”往往被作为派驻监督和巡察监督的一个重点和切入点，也是惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强和改进对党政一把手管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措。
为进一步掌握驻在部门和综合监督部门执行“三重一大”决策制度情况，迪庆州纪委驻州委组织部纪检组并深入部分州直部门“三重一大”决策制度执行现状开展了调研。
在调研过程中，坚持问题导向，重在找问题、查原因、提对策上下功夫。
现就调研情况并结合日常监督工作对“三重一大”决策制度执行现状进行总结分析，并针对如何提高“三重一大”决策制度执行力提出自己粗浅的认识。
一、“三重一大”决策制度执行过程中存在问题分析“三重一大”制度实施以来，通过宣传教育、建章立制、派驻监督和巡察监督的共同发力下，各级领导班子集体决策日益规范有序，集体决策意识、权力主体接受监督的自觉性有明显增强，决策的科学性和合规性不断提升，对规范和制约“一把手”的权力运行，预防和遏制腐败起到了积极的作用。
三重一大存在问题及整改措施【十二篇】
三重一大存在问题及整改措施【十二篇】三重一大存在问题及整改措施篇11、出台制度内容的操作性不高，对具体事项界定不清晰。
一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，细化量化不够;制度的制定多为照搬上一级，缺少结合实际制定的适合自身的实施规范;对“三重一大”范畴不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金性质等不够细划不明确，造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。
2、部分单位未严格执行领导末位发言制。
会上领导率先表达自己的想法，而后再由其他成员表态，造成部分成员有言不敢言的情形，导致民主决策在一定程度上流于形式。
3、议题事项执行结果透明度不够。
部分上会讨论的“三重一大”议题仅局限于决策环节，缺少研究是否执行、如何执行及预期的执行效果，以及事后决策执行情况的反馈、通报和决策调整机制。
4、决策资料管理不规范。
有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无法还原决策真实过程，有些单位资料杂乱不完整、不齐全，找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序。
审计建议1、修订完善制度内容。
应结合单位实际和发展需要补充完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细化该制度的具体程序和操作流程，注重“三重一大”制度的针对性、操作性，避免流于形式。
2、充分体现民主集中制原则。
提高领导班子成员集体决策意识，严格决策程序，对“三重一大”事项必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要体现每位发言者的表达意愿，并注重档案的收集完整和保管。
3、建立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。
强化决策落实的监督检查，在决策实际执行过程中要不断纠偏纠错，遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反馈，形成完整的事前事中事后程序链。
三重一大存在问题及整改措施篇2为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，xx学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质量和水平，为学院又好又快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议调研报告参考
三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议范文“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金使用都必需由领导班子集体作出。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推动惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督，促进反腐倡廉建设，增加基层党组织的分散力和战斗力具有格外重要的意义。
笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及缘由进行了分析，并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：（一）对制度内涵的理解不深化。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性生疏不足，不少人将“三重一大”制度简洁理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体争辩，而没有生疏到“三重一大”制度更深层次的意义在于增加决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
（二）对具体事项的界定不清楚。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能精确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目支配、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”，一些可以不上会争辩由个人的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任供应了借口。
（三）出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确，二是个别单位对决策形式、程序、规章以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中任凭性、盲目性较大，三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和方法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发觉，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际状况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议摘要“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径，对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设，增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。
笔者结合工作实际，对当前“三重一大”制度落实方面存在的问题及原因进行了分析，并提出相应对策建议。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在：(一)对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
(二)对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”。
一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
(三)出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确。
二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“三重一大”制度落实问题思考及对策建议
摘要：本文详细阐述了加强“三重一大”制度落实的措施。
指出了目前“三重一大”
制度落实中存在的问题，并全面分析了问题原因，结合公司实际，提出了详细的
对策建议，确保制度执行无偏差，有效提高“三重一大”决策水平，提升企业管理
水平。
关键词：“三重一大”；问题；对策
1引言
“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额
度资金使用都必须由领导班子集体作出决定。
“三重一大”制度的基本原则就是坚
持集体决策，其实就是要通过集体决策的形式，行使民主决策的手段，达到科学
决策的目的。
但再好的战略规划和决策部署，没有严格的执行都会落空。
2 三重一大”制度落实中存在的问题
2.1 对制度内涵的理解不深入。
有些部门对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集
体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归
集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预
防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
2.2 对具体事项的界定不清晰。
有时对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性
质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚。
因此，落实“三重一大”制度规
定的会议成效也将打“折扣”。
一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，
挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
2.3 议题事项的透明度不够。
有些上会研究的“三重一大”议题仅局限于决策环节，决策是否执行、如何执行、执行效果等情况，很少在事后对决策执行的情况
在会上进行反馈和通报。
此外，一些“三重一大”事项在决策执行过程中会发生调
整变更现象，而调整变更的集体决策过程往往容易被忽视或漠视，从而导致集体
决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终。
2.4 对制度执行的力度待提升。
决策程序规定不够严格，有的事项实施前本
要上会，但因参与决策者忙于其他事项，致使一拖再拖，没有经过集体讨论就开
始实施了，事后再补程序和手续，很难发挥众人智慧。
还有的讨论重大事项时，
职能部门未提前做好充足准备，不能向参会人员提供资料、通报情况，致使部分
班子成员没有足够的时间思考，对所要决策的事项认识不深、把握不准，难以提
出有效的意见和准确的判断。
这种计划性不强、决策程序不规范，造成决策风险
加大。
2.5 对制度落实的监督待加强。
一是在决策实施过程中纪检监察部门没有进
行全过程的监督，导致实施过程的监督不到位。
二是群众对“三重一大”集体决策
结果的认可程度是决策效果的重要评审依据，群众监督也是“三重一大”制度监督
体系的重要内容，然而多数群众除与自身利益切实相关的事项外，对参与“三重一大”决策监督的积极性不高，很少参与。
3 对策建议
3.1加强宣传教育。
一是要加大民主集中制原则的教育。
通过组织中心组学习、座谈交流等形式，提高领导班子成员集体决策意识，对“三重一大”事项必须
坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末位表态等规定。
二是要加强反腐
倡廉警示教育。
经常性的开展正面示范教育和反面警示教育，及时通报典型案例，增强领导干部自觉接受监督的意识。
三是要加大对“三重一大”制度的学习宣传。
通过召开专题会议、进行专项培训等方式分析和解读“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的
认识，增强各单位贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性。
3.2完善制度内容。
一是要细化具体内容。
要求各单位（包括科级单位）要
结合单位实际和发展要求，补充和完善现行“三重一大”制度上的疏漏和不足，细
化“三重一大”制度的具体程序和操作流程，既要有实体性问题，也要包括程序性
问题，将笼统的制度进一步细化为可操作的制度，对集体讨论的方式、步骤、议程、时限等要细化、量化。
既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工
作积极性，兼顾民主和效率。
二是要严格决策程序。
要完善集体决策酝酿、决策
形成和决策执行程序。
在决策酝酿环节，由职能科室或某位领导提出议题，进行
可行性研究、评估和考察，提出或制定可行性方案，经决策咨询、领导沟通、会
前告知等程序，最后开会集体决策。
形成决策时，领导班子成员应对决策事项逐
个明确表态及说明理由，并形成会议记录。
经集体决策后，由领导班子成员按分
工和职责组织实施，不得擅自改变决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策。
3.3健全纠错机制。
一是要进一步完善纠正决策失误的工作机制。
决策实施
过程中，如果外部情况发生较大变化，或者由于决策本身的失误，原定决策方案
已明显脱离实际，甚至危及决策目标的实现时，就必须对原有方案进行根本性的
修正。
方案的执行者要将信息及时进行反馈，决策人进行综合分析和评价，形成
再决策、再执行的循环过程，不断纠偏纠错，拾遗补缺，形成完整的程序链，确
保决策的正确性与科学性，削减风险，弥补损失。
二是要进一步健全完善决策失
误责任追究机制。
在决策出现失误时，要能找到责任人员。
要明确决策失误者所
应承担的责任及处罚措施，通过对主要责任人的责任追究及警示教育作用促使决
策人员提高思想认识，总结经验教训，改进工作方法，在后续的决策中减少失误。
对于发现决策失误仍不及时纠正的，要严厉追究当事人责任。
3.4强化监督检查。
一是要充分发挥各有关部门的监督作用。
纪检监察部门、组织部门作为“三重一大”制度落实的监督主体，要把督促检查“三重一大”制度落
实情况作为考核班子、干部和党风廉政建设的重要内容，通过年度考核等途径，
不断深化对贯彻执行“三重一大”决策制度的监督检查。
审计、财务等部门，也要
以“积极参与，源头控制”为工作思路，做好对“三重一大”事项制度落实的全过程
监督。
二是要加强信息公开，实行“阳光操作”。
把公开贯穿于“三重一大”决策全
过程，对决策事项、决策依据以及决策结果都要公开，充分听取群众意见，切实
保障群众参与监督的知情权，并将群众满意度作为决策的重要评审依据。
3.5严肃追究问责。
一是要加大查办案件力度。
坚决惩处“三重一大”决策过程中的腐败现象。
对于领导班子中，个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执
行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，要
依据有关法律法规，追究相关责任人的责任。
二是要坚持“一案双查”。
领导班子
决策上涉嫌违纪违法的，在查明情况、分清责任的基础上，既要追究当事人责任，还要追究主要领导、分管领导的责任。
4结论
通过严格落实“三重一大”制度，对于公司的执行力必定有所提升，公司管理行为上的偏差也能够有效的避免，内控机制将得到加强，有效提高公司风险防范能力，且能杜绝腐败风险，提升企业管理水平,确保公司健康和谐发展。
参考文献
[1]苟尚华.浅议贯彻落实“三重一大”决策制度确保企业运行规范科学发展.《企业导报》,2012.
[2]王昌文.国企贯彻落实“三重一大”决策制度的问题及对策.《军工文化》，2012.
[3]程国庆.浅谈“三重一大”据侧制度在企业的实践与探索.中国内部审
计,2013(9):287-288.
[4]耿青平.浅析如何提高企业“三重一大”制执行力.党的生活:青海，2014（5）:50-51.
[5]赵润花.如何推进企业"三重一大"决策制度的落实.《企业文化旬刊》.2016.。