附属医院业务发展规划[2020年-2020年]
心内科五年规划
成都医学院第一附属医院心内科五年发展规划(2009年--2014年)我院心血管专业于1981年开展永久性心脏起搏器安置手术,90年初陆续开展风心病介入、射频消融等介入手术,心血管专科于1998年独立成科,随着医院的发展,科室也在不断壮大,至今已初具规模。
目前己拥有普通病床43张,CCU病床6张,心内科专科门诊1个,心导管室1个,心电图室1个。
在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。
一、总目标坚持“三个代表”重要思想为指导,坚持以科学发展观统领科室发展全局,落实强基、固本、抓内涵,在医疗、教学、科研、保健、预防全面发展,努力打造特色优势项目,努力构建与谐医患关系,更好的为区域内人民的健康服务。
1、以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才培养为重点。
2、加强课题研究及科研论文撰写,初步形成比较浓郁的科研氛围。
3、完成教学任务并积极探索课程(教学案例,教学方法,课件,教案)管理,提高教学水平。
4、5年内计划成立2个病区、心脏病介入中心、无创心血管检查室(心电图、心功能室、动脉硬化检测室、电生理实验室)。
拥有独立的DSA平板机一台。
2.具体目标(1)围绕一个核心。
以切实转变为病人服务、提高医疗质量为核心,总结与推广科室积累的经验,根据实际切实推进心血管介入治疗这一心血管内科的前沿技术。
在冠心病介入方面:目标5年内介入诊治总数达到3000例以上,冠脉造影拟由目前400台/年发展至700台/年,支架植入术由50台/年发展至100台/年,优先发展经桡动脉造影及支架植入。
积极开展急诊PCI术。
在心律失常方面,积极开展ICD 治疗室性恶性心律失常与抗心衰起搏治疗、室上速射频消融术由5-10台／年增加至50台／年,创造条件开展室速、室早射频消融术与房颤的射频消融术。
在先心病的介入治疗方面:今后5年独立完成动脉导管未闭、房间隔缺损封堵术,室间隔缺损封堵术,使先心病介入治疗术逐年增加。
右心导管检查要进一步加强。
疼痛科三年发展计划(2020年-2023年)
疼痛科三年发展计划(2020年-2023年)疼痛科三年发展计划（2020年—2023年）为加强和完善医疗服务，加强学科建设，推动医疗服务高质量发展，拟2020年上半年开设疼痛门诊，主要负责急慢性疼痛、癌性疼痛诊疗工作。
在科室分工极细的医疗领域，疼痛门诊要牢牢抓住微创、无创的技术手段治疗顽固性及不明原因疼痛疾病，为医院和医务人员降低风险，为患者减少痛苦并降低经济负担，以此作为切入点，为患者创造无痛生活环境。
一、指导思想有计划地建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进稳定发展。
以整体发展为前提，有针对性的培养人才。
逐步开展治疗项目，将现有仪器设备用好用精，逐步添置新设备。
改善科室人员工作环境及待遇。
二、人才培养1、培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐。
仍继续实行“请进来”（专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修研究、参加院内外各类学术活动及培训班）的形式，及院内组织专题学术讲座，定期业务研究。
鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平，改善学历结构，培养人才梯队。
2、对于有一定技术基础的高年资人员推荐参加短期培训班。
对于新毕业人员选送帮扶医院疼痛专科进修。
对于有一定临床工作经验的主治医师，要求确定专业方向，加强科室内部层次建设。
3、积极组织院内讲座，普及对疼痛相关知识的理解和认识。
4、结合综合性中医医院的特点，加强“中学西”或“西学中”人才培养。
对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医疼痛专科进修研究，从而提高其西医基础知识与专科临床技能。
对临床医学专业毕业的医师，积极参加医院组织的“西学中培训班”，并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”，探索适合治疗疼痛性疾病的中西医结合特色治疗，中西医治疗相互取长补短，优势互补。
5、鼓励并支持医务人员在各类期刊上撰写、发表学术论文，在国家统计源期刊级别及以下级别每发表1篇文章，科室奖励500元。
苏州市人民政府办公室关于印发苏州市医疗机构设置规划（2016～2020年）的通知
苏州市人民政府办公室关于印发苏州市医疗机构设置规划（2016～2020年）的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府办公室•【公布日期】2016.03.02•【字号】苏府办[2016]36号•【施行日期】2016.03.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文市政府办公室关于印发苏州市医疗机构设置规划（2016～2020年）的通知苏府办[2016]36号各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区、太仓港口管委会；市各委办局，各直属单位：《苏州市医疗机构设置规划（2016～2020年）》已经市政府第50次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
苏州市人民政府办公室2016年3月2日苏州市医疗机构设置规划（2016～2020年）为深化医药卫生体制改革，科学合理地调整配置医疗资源，进一步完善医疗服务体系，提高医疗服务能力水平，满足广大城乡居民多层次、多样化的医疗卫生需求，根据《医疗机构管理条例》（国务院令第149号）、《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015～2020年）的通知》（国办发〔2015〕14号）、《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展的若干政策措施的通知》（国办发〔2015〕45号）、《苏州市城市总体规划（2007年～2020年）》《苏州市医疗卫生设施布局规划（2011～2020）》和中共苏州市委《苏州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（征求意见稿）》等文件要求，特制定本规划。
一、现状分析（一）医疗服务及卫生资源现况。
苏州市下辖4市6区，共有33个街道、61个镇。
2014年末常住人口1060万人，地区生产总值13500亿元，人均可支配收入城镇居民为46677元、农民为23560元。
2014年全市居民平均期望寿命82.74岁，居民两周患病率为198‰，传染病总发病率112.33/10万，孕产妇死亡率为2.47/10万，婴儿死亡率3.05‰，出生缺陷发生率5.52‰。
妇产科发展规划(实用课件)
业务发展规划 （门诊、妇科、产科）
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2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手 术，1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
2020-11-25
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妇产科三年发展规划：扩大规模、初显浙中地区妇产科 诊治中心的潜力 1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次 3.预期年门诊小手术量2000人次 4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次 5.妇科20张床、年出院1000人次 6.开展4类手术 7.开设门诊亚专科：如妇科肿瘤门诊、不孕不育门诊、 胎儿医学门诊、妊娠糖尿病门诊等；
3.5人
门诊量
门诊量, 2014.11, 700
门诊量, 2014.12, 1000
坐标轴标题
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总体目标
以浙江大学附属妇产科医院为依托，同步发展、无保留 移植，以国家重点临床专科为标准，建设以妇科肿瘤、 微创技术、胎儿医学为特色的高起点、高水准的妇产科 诊疗团队。
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1.新生儿科 2.放射科（子宫输卵管造影） 3.检验科（男性生殖相关检查） 4.人事科
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医院中长期发展规划
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
心血管内科五年发展规划
201６-2020年度心内科发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市老百姓中有一定得口碑。
心血管内科从2０1４年3月成立以来,由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展、做得仍然就是大内科得工作。
目前院领导非常重视心血管内科得建设,正在筹建导管室,引进相关人才,购进急需设备。
在此,借国家公立医院改革,重点扶持与建设县区级医院得东风,结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划,作为我科发展纲要、一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观得定位(地位),并分析存在得不足。
遵义医学院附属医院与市一医心血管内科成立多年,综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年,目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但她由于地处市一医与医学院之间,区位优势不如我们,就是我们未来3年赶超得对象(人才结构比我们强)。
县医院情况要简单一些、心血管介入开展两年,发展不算好,但由于遵义县就是大县,病源充足、床位6０张,每月得介入手术量50台左右,进步比较快、市二医-五医实力弱于我科,但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区,6０张床位,其中有CＣＵ床位9张。
没有专门得导管室,未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室得必备技术项目与部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状:目前有在职医生8名,其中4名为刚刚工作得住院医生,剩下4名医师中,有3名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊,只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过3个月得心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在得问题:1、缺乏高学历,高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量得论文。
2、人员不足,导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应得关键性设备。
四、２016-2020年发展规划:⑴总体学科建设目标:用5年时间,完成科室＂一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标＂得发展目标。
医院2024年度工作计划方案(完整版)
二是进一步加强组织建设。继续加强基层党组织标准化建设， 推动党支部书记参与科室的日常管理。推进党员教育管理，严格落实 “三会一课”、民主评议党员、民主生活会、组织生活会等制度。充 分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，带动全院职工在讲 大局、讲奉献、服务患者、服务社会等方面奋勇争先。建立把业务骨 干培养成党员，把党员培养成医疗、教学、科研、管理骨干的“双培 养”机制。
一、指导思想 在卫生计生委和学校的领导下，紧紧围绕学校建设“优势突出、 特色鲜明、具有一定国际影响力的国内一流地方医科大学”和“3+3 +5”的发展战略，落实落细学校党代会精神，凝心聚力、艰苦奋斗。 二、总体目标 以医院内涵建设为核心、外延建设为保障，抓实抓好医院管理、 医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工作，全面提升医院综 合服务能力和社会影响力。着力推进 “医教协同”，进一步完善人 才梯队建设，积极申报三级医院，为承担学校教学任务打好基础，力 争早日建设成为能承担学校临床全程教学任务的直属附属医院。 三、2024 年重点工作
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2024 年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我们既要看 到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹 做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、 专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公 立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。
附属医院的年度工作总结自查报告6篇
附属医院的年度工作总结自查报告6篇篇1一、引言本年度，我院在上级领导的正确指导和全体医护人员的共同努力下，以患者为中心，不断提升医疗服务质量，加强内部管理，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾总结我院一年来的工作，查找存在的问题，提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升（1）加强医疗安全管理，全年未发生重大医疗事故。
（2）提高诊疗技术水平，定期组织业务培训，推广新技术应用。
（3）完善服务流程，缩短患者等待时间，提升患者满意度。
2. 临床科室建设（1）各科室按照医院发展规划，稳步推进科室建设。
（2）加强疑难病例讨论和会诊制度，提高临床诊疗效率。
（3）积极开展临床研究工作，推动科研成果转化。
3. 护理工作优化（1）加强护理团队建设，提高护士专业素养。
（2）优化护理工作流程，落实优质护理服务。
（3）开展健康宣教活动，提高患者健康知识水平。
4. 行政管理及后勤保障（1）完善医院管理制度，提高行政效率。
（2）加强财务管理，规范收支行为。
（3）做好设备维护，确保医疗设备正常运行。
（4）加强后勤保障，改善就医环境。
5. 党建工作与精神文明建设（1）加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。
（2）深入开展医德医风教育，提高医务人员职业道德水平。
（3）开展多种形式的公益活动，服务社会。
三、存在问题及改进措施1. 医疗服务水平还需进一步提高，尤其是急诊急救能力。
改进措施：加强急诊科室建设，提高急诊医生业务水平，购置先进急救设备。
2. 科研创新能力不足，临床研究项目较少。
改进措施：加大科研投入，鼓励医护人员参与科研项目，加强与高校及科研机构的合作。
3. 部分科室之间存在协作不畅的问题。
改进措施：加强科室间的沟通与协作，建立跨部门协作机制，优化工作流程。
4. 部分医护人员服务意识有待加强。
改进措施：加强医护人员的职业素养教育，定期举办服务礼仪和沟通技巧培训。
四、下一步工作计划1. 继续提升医疗服务质量，加强急诊急救能力建设。
南京医科大学第二附属医院3000万元授信分析报告最新
南京医科大学第二附属医院3000万元授信分析报告最新南京医科大学第二附属医院3000万元流动资金授信分析报告一、授信客户背景情况1、南京医科大学第二附属医院成立于1951年～,又名南京医科大学第二临床医学院、江苏省第二红十字医院、南京医科大学附属儿童医院,是江苏省卫生厅直属三级甲等综合性医院和南京医科大学临床教学基地,是卫生部消化内镜诊疗培训基地和卫生部全科医师培训基地。
本院地址:南京市下关区姜家园121号,东院,原铁路职工中心医院,位于中山北路262号。
法定代表人:鲁翔。
2、南医大二附院为事业法人～差额补贴单位～开办资金17850万元人民币。
医院占地45423平方米～建筑面积76387平方米～开放床位1000张～拥有五十万元以上医疗设备51台,套,。
医院总人数1730人～卫技人员1433人～有高级职称237人～中级职称498人～博士54人,含在读,～硕士195人～博士生导师2人～硕士生导师44人～教授6人～副教授35人～享受国务院政府特殊津贴专家8人,有教研室10个～江苏省有突出贡献的中青年专家2人～江苏省“333工程”重点人才4人～江苏省卫生厅“兴卫工程”重点人才和重点培养人才各1名～江苏省六大高峰人才6人。
3、核心竞争力:医院有40多个临床科室～十个教研室。
其中～消化医学中心、儿科、内分泌科、妇产科、肾脏内科为江苏省级临床重点专科,内镜诊疗中心系全国消化内镜诊疗技术培训基地和南京医科大学内镜研究所所在地～为目前江苏省规模最大、开展项目最多、集检查与治疗为一体的内镜中心。
小儿肾脏病的研究和治疗处于国内领先地位,神经内科、妇产科、普外科、烧伤整形外科、骨科、小儿外科、耳鼻咽喉科等均在省内享有较高声誉。
东院新组建的儿童医学中心和妇女保健中心、肾病治疗中心、眼视光中心、皮肤激光治疗中心等均为高水准的特色专科。
医院有医技科室20余个～其中放射科、物理诊断科、放疗科、检验科、病理科人才济济、设施齐全～拥有一批先进的医疗仪器设备～如核磁共振、科研型螺旋CT、直线加速器、癫痫刀、激光碎石机、DSA、ECT、PACS系统、彩色超声仪、彩色经颅多普勒血流仪、24小时动态心电图、自动十二导心电图机、全自动生化分析仪、全自动电化学免疫发光仪等。
2019-2020年整理卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知((78)卫医字第1689号)汇编
卫生部关于发布《综合医院组织编制原则试行草案》的通知（78）卫医字第1689号各省、市、自治区卫生局，中国医学科学院、中医研究院、北京医院，各直属医学院校：为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，我部委托黑龙江、江苏、陕西、新疆四省、区卫生局，在调查研究总结经验的基础上，重新修订了《综合医院组织编制原则试行草案》，并在全国医政处长座谈会上讨论修订，经国家计委和国家劳动总局会签上报，国务院已于十二月二日正式批准。
现发给你们，请在县以上综合医院试行。
在试行过程中，各地卫生行政部门要切实加强领导，贯彻“精兵简政”，挖掘潜力，提高工作效率的精神。
按照新的编制，超编的要精简；编制不满的从大学、中专毕业生中逐年补充，急需的护理员、卫生员、配餐员由劳动部门逐年安排解决。
在职医院人员的调整，由卫生部门会同人事部门办理。
补充调整医院工作人员必须坚持原则，不准拉关系，走后门，安插人员。
一九五六年国务院编制工资委员会和我部联合发布的《医院、门诊部组织编制原则（草案）》同时废止。
《全国医院工作条例试行草案》和《医院工作制度、医院工作人员职责试行草案》与此有抵触者，按这个新编制执行。
附：综合医院组织编制原则试行草案中华人民共和国卫生部一九七八年十二月十六日综合医院组织编制原则试行草案为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。
此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。
各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。
定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。
专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。
一、基本任务医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。
医院十年发展规划
医院十年发展规划医院十年发展规划（医务处）(2011年-2020年)2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。
2011-2020年期间我们将会迎来两次2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。
3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。
4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
2023年全科医学科学科中心及发展规划
全科医学科发展规划目录一、全科医学科科室运营绩效管理的几点思考 (1)（一）目前存在问题： (1)（二）下一步计划、建议及思考： (2)二、关于全科医学学科建设和发展的思考 (3)（一）我院成立全科医学中心的必要性 (4)（二）目前具备的条件 (4)（三）全科医学中心的发展定位 (5)（四）工作计划 (6)一、全科医学科科室运营绩效管理的几点思考医院应以团结促发展，以改革谋新局，从思想根源上拒绝躺平，积极作为、以上率下，努力提升医院管理水平，制定明确的阶段性目标、中长期目标，并为实现目标而实干、实干再实干，为全方位提升医院综合实力和社会影响力夯实内涵基础。
科室发展要从党建、医疗质量、绩效考核、学科建设、科学研究、教育教学、人才培养等全方位进行改进和提升。
其中科室运营绩效管理体现全科医学专业的核心竞争力，也是促进专业高质量发展的重要抓手。
对此，我们作了如下思考：（一）目前存在问题：1、平均住院日8.6天，偏长。
2、住院费用医疗收入占比偏低。
3、住院盈利偏低。
4、床位数较少。
5、CMI值偏低。
根据科室运营情况分析，目前学科建设病种主要为：特发性（原发性）高血压、2型糖尿病伴有神经的并发症、脑梗死、未特指的慢性胃炎、未特指的心力衰竭肺、肺的其他疾患、其他类型的心绞痛、未特指的细菌性肺炎、痛风、其他的骨质疏松伴有病理性骨折、其他的慢性肾衰竭等。
（二）下一步计划、建议及思考：1、由于床位数较少，应规范诊疗行为，提高治疗效果，缩短住院时间，加快周转，控制门诊次均费用。
2、规范用药行为，选择性价比高的治疗方案，积极预防并处理并发症。
3、保证床位使用率，做好门诊诊疗－病房收治病人的衔接工作。
4、坚持综合医院设立全科医学科的定位：以全科医疗为基础、以全科医生培养和教学为重点，以科研为引领，继续重视教学提高社会效益。
5、“提质、增效、降本”根本：提高危重症患者诊治技术能力，减低住院日。
6、项目病种优化，业务拓展思路：作为华南地区全科医学科声誉排名第二的科室，除了在科研和产出方面要进一步加强外，还应在科室运营绩效管理方面大胆改革，厘清学科建设病种、教学教案病种、运营公关病种的管理思路。
福建省卫生健康委员会关于印发《福建省血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）》的通知
福建省卫生健康委员会关于印发《福建省血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）》的通知文章属性•【制定机关】福建省卫生健康委员会•【公布日期】2022.09.16•【字号】闽卫医政〔2022〕109号•【施行日期】2022.09.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文福建省卫生健康委员会关于印发《福建省血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）》的通知闽卫医政〔2022〕109号各设区市卫健委、平潭综合实验区社会事业局，委直属各医疗单位，省血液中心，福建医科大学、中医药大学各附属医院：为加强我省血站服务体系建设，满足临床用血需求与安全，根据《国家卫生健康委关于印发〈全国血站服务体系建设发展规划（2021-2025）〉的通知》（国卫医发〔2021〕42号）要求，结合我省实际，我委制定了《福建省血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）》。
现印发给你们，请认真遵照执行。
福建省卫生健康委员会2022年9月16日福建省血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）血站服务体系是医疗卫生服务体系的重要组成部分，血液安全事关人民群众生命健康和国家安全、社会稳定。
为进一步优化我省采供血服务资源配置，构建优质高效的血站服务体系，提升血液安全供应水平，维护人民群众生命健康权益，推动我省医疗服务体系高质量发展，依据《全国血站服务体系建设发展规划（2021-2025年）》《福建省“十四五”卫生健康发展专项规划》《福建省卫生健康发展建设三年行动计划（2021-2023年）》和《“健康福建2030”行动规划》，制定本规划。
一、规划背景（一）现状无偿献血是政府主导、部门协作、全社会共同参与的公益事业。
1998年《中华人民共和国献血法》颁布实施以来，我省各级党委、政府和各相关部门认真贯彻落实，将推动无偿献血事业发展作为维护人民群众生命健康、保障国家安全和社会稳定的重要内容，形成“政府主导、多部门协作、全社会参与”的无偿献血工作格局。
医院十三五发展规划讲解
- 3 - 行合理设臵，设有行政管理科室9个，业务管理科室9个，医院管理机构更趋完善。 修订《制度职责规定》及《核心制度考核实施细则》，完善医院质量管理督导体系。每年度对科室进行目标任务考核，每季度对科室进行质量管理评价考核。每月对科室管理团队进行岗位业绩考核。分别设立年度目标任务奖、季度质量考核奖和管理绩效奖落实奖惩。开展院科两级管理，各科室分别制订不同岗位人员考核细则，组织科内考核并进行奖惩。各类考核结果均作为年度考核、评优评先、职称晋升等工作的重要依据。通过开展质量考核，医院管理逐步规范。 (四)教学工作稳步推进 临床教学管理体制和运行机制进一步完善，附属医院和临床医学系实质性整合，建立了良好的合一管理模式。建成规范化实训室，开展临床基地教学，创新探索教学模式。形成了?教学支持医疗，医疗促进教学?，医教相长的良好局面。成功申报成为重庆市住院医师规范化培训基地。建成标准化执业医师技能考试基地。 (五)医疗业务开展情况 ?十二五?期间，医院业务快速增长：2014年完成门诊人次××万人，较?十一五?末年增长××%，住院人次××万人，
××××××医院 “十三五”事业发展规划 （2016年—2020年） 20”发展概况 .......................................................................................................................... - 1 - (一)医院规模发展情况 ..................................................... - 1 - (二)技术力量发展情况 ..................................................... - 2 - (三)医院管理逐步规范 ..................................................... - 2 - (四)教学工作稳步推进 ..................................................... - 3 - (五)医疗业务开展情况 ..................................................... - 3 - （六）存在的问题 ......................................................... - 4 - 二、发展思路 ............................................................................................................................................ - 5 - （一）指导思想 ........................................................... - 5 - （二）发展目标 ........................................................... - 5 - 1、总体目标 ............................................................. - 5 - 2、阶段性目标 ........................................................... - 6 - 三、主要任务 ............................................................................................................................................ - 6 - （一）加强基础设施建设，扩大医院规模 ..................................... - 6 - （二）加强学科建设，提升医疗服务质量 ..................................... - 7 - 1、加强内涵建设，狠抓医疗服务质量 ....................................... - 7 - 2、加大重点学科管理力度，为学科建设搭建平台 ............................. - 7 - 3、完善专业设置，提升医疗技术水平 ....................................... - 8 - 4、加强分院建设，发挥中医特色和优势 ..................................... - 8 - 5、大力发展健康服务 ..................................................... - 8 - （三）加速人才队伍建设步伐 ............................................... - 9 - （四）加强教育教学改革创新力度，打造三峡库区医学临床教学示范基地 ........ - 10 - （五）强化“科技兴院”意识，以科研促发展 ................................ - 10 - （六）加大医疗设备投入，为医疗技术的发展搭建平台 ........................ - 11 - （七）信息化建设取得新成效 .............................................. - 11 - （八）加强社区卫生服务中心建设，提高公共卫生服务能力 .................... - 11 - （九）加强医院内涵文化建设，提升品牌形象 ................................ - 12 - 四、保障措施 .......................................................................................................................................... - 12 - （一）加强党建和思想政治工作，强化思想和组织保障 ........................ - 12 - 1、加强党建和思想政治工作 .............................................. - 12 - 2、加强党风廉政和行业作风建设 .......................................... - 13 - 3、以人为本，民主管理 .................................................. - 13 - 4、健全应急机制，确保安全稳定 .......................................... - 13 - （二）加强体制与机制创新，促进医院和谐发展 .............................. - 14 - 1、坚持以院长负责制为中心的管理机制，健全院科两级管理体系 .............. - 14 - 2、积极主动适应医改政策，探索医院改革路径。 ............................ - 14 - 3、以人为本，改善职工福利待遇，促进医院和谐发展 ........................ - 14 - （三）资金和后勤保障 .................................................... - 15 - 1、加强成本核算，拓宽医院发展融资渠道 .................................. - 15 - 2、加强后勤保障，支持医院又好又快发展 .................................. - 15 - （四）开展风险分析调控，确保稳步快速发展 ................................ - 15 -
疼痛科三年发展计划(2020年-2023年)
疼痛科三年发展计划（2020年—2023年）为加强和完善医疗服务，加强学科建设，推动医疗服务高质量发展，拟2020年上半年开设疼痛门诊，主要负责急慢性疼痛、癌性疼痛诊疗工作。
在科室分工极细的医疗领域，疼痛门诊要牢牢抓住微创、无创的技术手段治疗顽固性及不明原因疼痛疾病，为医院和医务人员降低风险，为患者减少痛苦并降低经济负担，以此作为切入点，为患者创造无痛生活环境。
一、指导思想有计划地建立完善的人才管理培养制度，确定明确的培养方式和方法，不仅重视人才培养的数量，更注重其质量，从而有效促进稳定发展。
以整体发展为前提，有针对性的培养人才。
逐步开展治疗项目，将现有仪器设备用好用精，逐步添置新设备。
改善科室人员工作环境及待遇。
二、人才培养1、培养目的是使其较好地掌握新技术，跟上该领域医学发展的步伐。
仍继续实行“请进来”（专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班）的形式，及院内组织专题学术讲座，定期业务学习。
鼓励医护人员通过自学、自考、函授等形式取得高层次学历，不断提高专业技术水平，改善学历结构，培养人才梯队。
2、对于有一定技术基础的高年资人员推荐参加短期培训班。
对于新毕业人员选送帮扶医院疼痛专科进修。
对于有一定临床工作经验的主治医师，要求确定专业方向，加强科室内部层次建设。
3、积极组织院内讲座，普及对疼痛相关知识的理解和认识。
4、结合综合性中医医院的特点，加强“中学西”或“西学中”人才培养。
对中医学院毕业的医师实行有计划、有步骤的派往国内知名西医疼痛专科进修学习，从而提高其西医基础知识与专科临床技能。
对临床医学专业毕业的医师，积极参加医院组织的“西学中培训班”，并创造条件推荐参加国内“西学中高级研修班”，探索适合治疗疼痛性疾病的中西医结合特色治疗，中西医治疗相互取长补短，优势互补。
5、鼓励并支持医务人员在各种期刊上撰写、发表学术论文，在国家统计源期刊级别及以上级别每发表1篇文章，科室奖励500元。
《2021-2020年度心血管内科五年发展规划》
《202x-2020年度心血管内科五年发展规划》发展规划我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。
心血管内科从202x年3月成立以来，由于没有相关设备及新技术项目。
学科建设没有相应进展。
做的仍然是大内科的工作。
目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。
在此，借国家公立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划，作为我科发展纲要。
一、学科现状。
首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位（地位），并分析存在的不足。
遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象（人才结构比我们强）。
县医院情况要简单一些。
心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。
床位60张，每月的介入手术量50台左右，进步比较快。
市二医—五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有ccu床位9张。
没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。
二、人员结构现状：目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作的住院医生，剩下4名医师中，有3名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
三、学科发展存在的问题：1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。
目前我科科研方面几乎空白。
没有高质量的论文。
2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。
3、目前缺乏相应的关键性设备。
四、202x-2020年发展规划：⑴总体学科建设目标。
用5年时间，完成科室"一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标"的发展目标。
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附属医院业务发展规划[2020年-2020年]
一、指导思想随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。
民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。
市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。
我院2020年-2020年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
二、发展目标
通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。
三、设备投入
现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。
未来五
年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋CT、全自动生化分析仪、Co-60模拟定位机、高频移动式手术X射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。
四、科学管理
医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。
同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。
尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
五、人才培养
医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（1）通过每年引进素质好
的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。
（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。
（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。
（5）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。
通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
六、加强特色专科
我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。
（1）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。
同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，满足广大患者的需要。
（2）肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究
所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；同我院普外科协作，积极开展肿瘤外科手术，形成对肿瘤诊治的全面、综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥Co-60远距离肿瘤治疗机和Co-60后装腔内治疗机的作用，开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合服务能力，学术水平达国内先进行列的特色科室。
（3）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备依照《中华人民共和国职业病防治法》，成立职业病诊断机构，加强人员对核事故现场医学救治技术的培训，努力提高应急能力。
对现有的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究工作。
随着核工业、核电事业的不断发展，遵照“常备不懈积极兼容”的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；针对不同核素内污染情况，发挥中辐院整体优势，开展无菌层流治疗和临床促排及相关治疗，开展核医学应急药箱的研究，内容主要包括用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，铯、锶、铀、钋等药盒，同时还包括生物样品采样盒，复合伤等处置用品），以便在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救病员和得到及时有效的治疗。
确保在核事故情况下，突发事件情况下及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。