营业员提成方案

劳动合同书

直营店业绩考核方案

一、目的

1. 对直营店的业绩进行管理和考核，奖罚结合，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识。

2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。

二、原则

公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。

三、考核对象

本办法考核对象为直营店全体店员。

四、考核方法

1直营店业绩考核方案

1.1考核业绩指标

制定业绩指标每月销售额为每月60万元销售额。

1.2业绩考核方案

1.营业员提成核算

每人每月销售任务为每月10万元。

个人工资=（毛利-费用）/人数+个人毛利+考核奖惩。

2.在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。

五、本业绩考核方案自发布之日起正式实施。

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劳动合同书

员工（营业员）绩效考核表

门店名称：考核时段：月日至月日填表日期：

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