营业员提成方案
零售店销售提成方案设计
零售店销售提成方案设计一、方案目标1、激励销售人员积极推销商品，提高销售业绩。
2、增强员工的工作动力和满意度，降低员工流失率。
3、促进团队合作，提高店铺整体销售水平。
二、适用范围本方案适用于零售店的所有销售人员，包括全职员工和兼职员工。
三、提成计算方式1、个人销售提成按照个人销售额的一定比例计算提成。
例如，销售额在 10000 元以下，提成比例为 2%；销售额在 10000 20000 元，提成比例为 3%；销售额超过 20000 元，提成比例为 5%。
或者采用分段累进制计算提成，如销售额在 5000 元以下无提成，5001 10000 元提成 2%，10001 15000 元提成 3%，以此类推。
2、团队销售提成当整个团队达到一定的销售目标时，给予团队成员一定的奖励。
例如，团队月销售额达到 100000 元，团队成员每人额外获得 500 元奖金。
可以根据团队成员在团队销售中的贡献程度进行差异化分配，如销售冠军额外获得 200 元，其他成员平均分配剩余奖金。
3、新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，给予额外的提成奖励。
例如，新客户首次购买金额的 5%作为提成。
4、重点商品销售提成对于店铺重点推广的商品，设置较高的提成比例，以鼓励销售人员积极推销。
例如，重点商品销售额的 8%作为提成。
四、提成发放时间1、月度发放每月结算销售人员的提成，并在次月的工资中发放。
2、季度发放每季度结算一次提成，在季度结束后的次月发放，以鼓励销售人员保持长期的销售积极性。
五、其他激励措施1、销售竞赛定期举办销售竞赛，如月度、季度或年度销售冠军评选。
对获得冠军的销售人员给予丰厚的奖励，如现金奖励、旅游机会或荣誉证书等。
2、优秀员工表彰每月评选优秀销售人员，并在店内进行公开表彰，增强员工的荣誉感和归属感。
3、培训与晋升机会对于销售业绩突出的员工，提供更多的培训和晋升机会，让他们在职业发展上有更大的空间。
六、方案实施与调整1、方案实施前，要对销售人员进行详细的培训和解释，确保他们理解提成方案的计算方式和激励机制。
电信营业厅营业员提成制度
电信营业厅营业员提成制度南闸营业厅营业员提成制度1. 终端提成:底薪+店长补贴(李敏)+业务协销奖励+终端提成+配件提成2. 全业务提成:底薪+业务协销奖励+业务受理+终端提成3. 用户到营业厅后，营业员必须主动热情接待，从终端(活动机型或者公司主推机型)---业务协销—业务受理，每完成一步有相应的提成。
(提成:谁营销成功谁拿)业务协销奖励的比例按照7:3(协销7，受理3)4. 终端提成构成:(1) 主副卡/10元;话补零售5元/个;协议单3元/个。
(2) 苹果，零售30元/台，活动补差15元/台。
(3) 主推机型提成，当月制定。
(4) 促销机提成，当月制定.(5) 零售补差提成:价格零售补差600元以下 10 5601-1000元 20 101001-1500元 30 151501-2000元 40 202001-2500元 50 255. 业务酬金提成:单价(元/个) 店长单价(元/个)新装固话 0.90 1.08固话回馈-20 1.50 1.80固话回馈-23 1.80 2.169分卡套餐 1.95 2.34大众套餐 1.20 1.44年轻套餐 3.60 4.32年轻套餐(4O元保底) 2.40 2.88年轻套餐(7O元保底) 6.00 7.20 天翼乐享3G-201108上网版49元 6.00 7.20 天翼乐享3G-201108上网版69元 9.00 10.80 天翼乐享3G-201108上网版89元12.00 14.40 天翼乐享3G-201108上网版129元 19.50 23.40 天翼乐享3G-201108上网版159元 22.50 27.00 天翼乐享3G-201108上网版189元 27.00 32.40 天翼乐享3G-201108上网版289元 43.50 52.20 天翼乐享3G-201108上网版389元 58.50 70.20 天翼乐享3G-201108上网版489元 73.50 88.20 天翼乐享3G-201108上网版589元 88.50 106.20 天翼乐享3G-201108聊天版59元 7.50 9.00 天翼乐享3G-201108聊天版89元 12.00 14.40 天翼乐享3G-201108聊天版129 元 19.50 23.40 天翼乐享3G-201108聊天版159元 22.50 27.00 天翼乐享3G-201108聊天版189元 27.00 32.40 天翼乐享3G-201108聊天版389元 58.50 70.20 天翼乐享3G-201108副卡 1.05 1.26畅聊套餐169 16.50 19.80畅聊套餐49 3.90 4.68畅聊套餐89 7.80 9.36iTV标准资费(收费) 3.00 3.60四季行180元包100小时 0.90 1.08翼通宽带 5.00 6.00四季行400元包300小时 3.00 3.60 家庭宽带2M包月标准(单产品) 8.40 10.08家庭宽带4M包月标准(单产品) 9.60 11.52 家庭宽带8M包月标准(单产品) 13.80 16.56 家庭宽带12M包月标准(单产品) 18.00 21.60 家庭宽带20M包月标准(单产品) 25.50 30.60 家庭宽带50M包月标准(单产品) 45.90 55.08 家庭宽带100M包月标准(单产品) 85.50 102.60无线宽带50元 4.80 5.76无线宽带100元 9.90 11.88无线宽带200元 19.80 23.76无线宽带300元 30.00 36.00 来显(含C网和固网) 0.60 0.72 彩铃(含C网和固网) 0.60 0.72铃音盒 0.30 0.36通信助理 0.30 0.36189邮箱(收费) 0.60 0.72 移机不改号(收费) 24.00 28.80短信手机报 0.45 0.54彩信手机报 0.75 0.90话费周周报 0.30 0.36 短信包—3元包50条 0.45 0.54 短信包,5元包100条 0.75 0.90 短信包,10元包200条 1.35 1.62 短信包,20元包400条 2.70 3.24手机上网包,5元 0.75 0.90手机上网包,10元 1.35 1.62手机上网包,20元 2.70 3.24手机上网包,30元 3.90 4.68手机上网包,50元 6.60 7.92 手机上网包,100元 13.50 16.20 手机上网包,200元 25.80 30.96 手机上网包,300元 39.00 46.80 天翼视讯—5元及以下包月 0.75 0.90 天翼视讯—5元以上包月 1.35 1.62 短信包——1元包100条0.15 0.18 短信包——40元包800条 4.50 5.40寒暑假漫游包-2元 0.30 0.36 宽带包——10元包20小时 1.05 1.26 宽带包-40元包100小时 4.50 5.40校园特惠包-1元 0.15 0.18 宽带包-20元包40小时 2.10 2.52畅享包—5元 0.75 0.90畅享包—10元 1.35 1.62畅享包—15元 1.95 2.34畅享包—20元 2.70 3.24畅享包—30元 3.90 4.68e6-26 2.40 2.88e6-36 3.60 4.32e6,46 4.80 5.76e6,66 7.50 9.00e6,96 13.50 16.20e6,166 24.00 28.80e8-1(惠农版) 6.60 7.92e9-79 7.50 9.00紧融合光速尊享e9-159 24.00 28.80紧融合光速尊享e9-179 27.00 32.40 尊享e9松融合-229(打手机送宽带) 34.50 41.40光速10-159 24.00 28.80光速10-209 31.50 37.80光速10-299 45.00 54.00 e9松融合-49-宽带四季行400包2880小时(e6-46)(宽带) 3.60 4.32 e9松融合-59/56-宽带四季行360包2880小时(e9松融合组合营销)(宽带) 3.60 4.32 e9松融合-59/56-宽带四季行600包2880小时(e9松融合组合营销)(宽带) 6.00 7.20 e9自主版/寒暑假/乐享3G-59(宽带) 3.00 3.60 e家自主版/乐享3G-59-2M包时(宽带) 3.60 4.32 e家自主版/乐享3G-59-4M包时(宽带) 6.00 7.20 e家自主版/乐享3G-89-2M(宽带) 5.10 6.12 e家自主版/乐享3G-89-4M(宽带) 7.50 9.00 e家自主版/乐享3G-89-8M(宽带) 10.50 12.60 e家自主版/乐享3G-89-12M(宽带) 13.50 16.20 e家自主版/乐享3G-129-4M(宽带) 4.50 5.40 e家自主版/乐享3G-129/159-8M(宽带) 7.50 9.00 e家自主版/乐享3G-129/159-12M(宽带) 10.50 12.60e家自主版/高速宽带/乐享3G-129/159-20M(宽带) 12.00 14.40e家自主版/高速宽带/乐享27.00 32.403G-129/159-50M(宽带)e家自主版/高速宽带/乐享3G-129/159-100M(宽带) 54.00 64.80 e家自主版/乐享3G-189-12M(宽带) 6.00 7.20e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-20M(宽带) 7.50 9.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-50M(宽带) 22.50 27.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-189-100M(宽带) 49.50 59.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-289-50M(宽带) 15.00 18.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-289-100M(宽带) 42.00 50.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-389-50M(宽带) 7.50 9.00e家自主版/高速宽带/乐享3G-389-100M(宽带) 34.50 41.40e家自主版/高速宽带/乐享3G-489-100M(宽带) 27.00 32.40 年费宽带续费【公用】预付年费600元宽带不限时/Xa+C/月返50/12月 3.00 3.60 年费宽带续费【公用】政企有线宽带4M不限时融合乐享签约2年优惠资费(70元) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】adsl商务领航专业市场2M1536元包年 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-1308元包1年1560小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年1440小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年2880小时(月付70元/iTV组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-468元包1年2880小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-年付1308元包13个月3120小时 8.00 9.60年费宽带续费【南通】e9-109/天翼宽带4M-年付1308元包13个月3120小时(iTV组合) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-1668元包1年不限时(送1月) 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-1668元包1年不限时(送1月)_话补 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-139/天翼宽带4M-600元包1年不限时(月付89元) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9-139包年包年宽带708元(月付80元) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】e9-139包年宽带1529 9.00 10.80 年费宽带续费【南通】e9-79包年宽带869包1440小时 5.00 6.00 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带1089包1440小时 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带1089元包2880小时(iTV组合) 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带468元包1440小时(月付60元) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9-99包年宽带468元包2880小时(iTV组合) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9松融合59/4M充值600元/50元/12月/2880小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】e9松融合版光速10-109/天翼宽带4M-720元年包1440小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】e9松融合版光速10-139/天翼宽带4M视频版-1080元不限时 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】e9自主版寒暑假预存年费240/3600小时/10小时/2M 1.50 1.80 年费宽带续费【南通】宽带-09版快乐寒暑假480/1800 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带-甲种四季行180元包100小时 1.00 1.20年费宽带续费【南通】宽带-甲种四季行400元包300小时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带-我的e 家年1176元包2880小时 7.00 8.40 年费宽带续费【南通】宽带-我的e 家年816元包1440小时(惠农版) 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】宽带e8-2-年2136包3600小时 12.00 14.40 年费宽带续费【南通】宽带甲种四季行580 元/年包1800 小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带甲种四季行980元/2年包3600小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】宽带农村党员教育年480元包1440小时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行360元/年包2880小时(e9松融合组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行360元/年全包(e6组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行400元/1年包2880小时(e6-36和iTV组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行400元/1年包2880小时(e6-46组合) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行480元/年全包(e6组合营销) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】宽带四季行580元/年包2880小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带四季行580元/年包2880小时(e6-36组合营销) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带四季行600元/年全包(e6组合营销) 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】宽带乙种2M998元包3600小时 4.00 4.80 年费宽带续费【南通】乐享3G我的e家包年宽带-600 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】乐享3G我的e家两年包宽带-1200 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】乐享e9-109 包1年1308元包1440小时(12月) 8.00 9.60年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包1440小时(12月)_话补 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包1560小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包2880小时(12月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包2880小时(12月)_话补 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年1308元包3120小时(送1月) 8.00 9.60 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包1年宽带468元包1440小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包2年2616元包3120小时(送2月) 14.00 16.80 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包2年2616元包6240小时(送2月) 14.00 16.80 年费宽带续费【南通】乐享e9-109包年宽带468元包2880小时(月付70元) 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航定制终端宽带3576包年 18.00 21.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合360包2880小时/年/2M 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航松融合600元/年包1800小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/2M/360不限时 2.00 2.40 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/2M/600不限时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航松融合包年宽带/4M/600不限时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费1068/Xa+C/月返89/12月(送1月) 6.00 7.20 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费1908/XTa+C/月返159/12月(送1月) 9.00 10.80年费宽带续费【南通】商务领航预付年费3468/XTa+C/月返289/12月(送1月) 20.00 24.00 年费宽带续费【南通】商务领航预付年费4668/XTa+C/月返389/12月(送1月) 30.00 36.00 年费宽带续费【南通】预存年费480元e9-寒暑版/累计3600小时/10小时 3.00 3.60 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1788元/159元/12月/8M_话补 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1788元/159元/12月/8M(优惠) 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值1908元/159元/12月/8M 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值2148元/179元/12月/12M 11.00 13.20 年费宽带续费【南通】月付费光速e9充值2148元/179元/12月/12M_话补 11.00 13.20 年费宽带续费【南通】尊享e9-159-iTV版包年宽带1749 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9-159-手机上网版包年宽带1749 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9-199 包年宽带2189 13.00 15.60 年费宽带续费【南通】尊享e9-229包年宽带2519 15.00 18.00 年费宽带续费【南通】尊享e9松融合版光速10-159/天翼宽带4M视频版-1080元包年不限时 10.00 12.00 年费宽带续费【南通】尊享e9松融合版光速10-209/天翼宽带8M视频版-1440元包年不限时 13.00 15.60。
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
餐厅销售工资提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，餐饮业竞争日益激烈，如何提高餐厅销售业绩，吸引和留住优秀员工，成为餐厅经营管理者面临的重要问题。
为了激发员工积极性，提高餐厅整体销售业绩，特制定本餐厅销售工资提成方案。
二、方案目的1. 提高餐厅销售业绩，增强市场竞争力；2. 激励员工积极性，提高服务质量；3. 优化员工薪酬结构，提升员工满意度；4. 促进餐厅可持续发展。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：员工工资的10%；（2）销售提成：销售额的2%；（3）超额销售提成：销售额超过目标销售额的部分，按5%提成。
2. 提成计算方式（1）基本提成：按月计算，固定为员工工资的10%；（2）销售提成：按月计算，根据当月销售额按2%提成；（3）超额销售提成：按月计算，根据当月销售额超过目标销售额的部分按5%提成。
3. 提成发放时间（1）基本提成：每月15日前发放；（2）销售提成：每月25日前发放；（3）超额销售提成：每月25日前发放。
4. 目标销售额设定根据餐厅历史销售数据和市场情况，设定每月目标销售额，具体如下：（1）每月目标销售额：100万元；（2）每月目标完成率：95%。
四、方案实施与监督1. 实施部门：餐厅人力资源部；2. 监督部门：餐厅财务部；3. 实施时间：自方案公布之日起执行；4. 监督措施：每月对销售提成进行审核，确保提成发放的准确性和公正性。
五、方案调整1. 根据市场变化和餐厅经营状况，适时调整提成比例和目标销售额；2. 在实施过程中，如发现方案存在问题，应及时进行调整和完善。
六、总结本餐厅销售工资提成方案旨在激发员工积极性，提高餐厅销售业绩。
通过合理设定提成比例、计算方式和发放时间，确保方案的公平、公正和有效性。
同时，餐厅将持续关注市场变化和员工需求，不断优化提成方案，为餐厅的可持续发展奠定坚实基础。
茶店销售提成方案
一、方案背景随着我国茶叶市场的不断发展，茶店销售业绩的提高成为企业关注的焦点。
为了激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
二、方案目标1. 提高员工销售积极性，增强团队凝聚力；2. 提高茶店销售额，扩大市场份额；3. 培养一支高素质、高效率的销售团队。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：员工每月基本工资的20%；（2）销售提成：根据销售额及完成率进行阶梯式提成。
2. 阶梯式提成标准（1）销售额1-5万元：提成比例为5%；（2）销售额5-10万元：提成比例为8%；（3）销售额10-20万元：提成比例为10%；（4）销售额20万元以上：提成比例为12%。
3. 提成计算方式（1）基本提成：按月计算，员工每月基本工资的20%；（2）销售提成：按月计算，以当月销售额为基数，根据阶梯式提成标准计算。
4. 提成发放（1）员工当月销售提成在次月发放；（2）基本提成按月发放。
5. 特别奖励（1）年终奖：根据员工年度销售业绩，给予一定比例的年终奖；（2）优秀员工奖：对年度销售业绩突出的员工，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部、财务部、销售部；2. 监督部门：总经理办公室、审计部；3. 实施周期：本方案自发布之日起执行，有效期为一年。
五、方案调整1. 在方案执行过程中，如遇市场环境、政策法规等外部因素变化，可根据实际情况对方案进行调整；2. 方案调整需经公司董事会批准。
六、注意事项1. 员工应严格遵守公司规章制度，确保销售行为合法合规；2. 员工如有违规行为，将取消其销售提成资格，并按公司规定进行处理。
本方案旨在激发员工销售积极性，提高茶店销售业绩，为企业创造更多价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
销售员工提成方案（精选3篇）
销售员工提成方案（精选3篇）销售员工提成方案篇1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售员工提成方案篇2一、切实落实，认真履行本员工作。
药店营业员提成方案
药店营业员提成方案药店营业员提成方案为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的药店营业员提成方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
药店营业员提成方案篇1一、考核范围本考核方案适用门店全体营业员(单独考核的门店除外)。
二、考核思路贯彻落实2017年门店各项经营业绩管理指标，提升重点商品销售占比，确定以销售、毛利为导向的经营目标考核方案。
三、考核方式以自然月度为一考核周期，考核指标以门店为单位由公司每季度下发一次，门店对考核指标进行二次分配。
四、考核内容1、员工工资构成：工资总额=基本工资+绩效工资+聚焦商品提成+营运激励+全勤奖+工龄工资±行政奖罚金【缺合法有效健康证减100元/月】2、基本工资：1000元/月3、绩效工资月度绩效工资：(冲高奖+核心商品销售提成*门店业绩指标达成率%)±管理指标对月度绩效工资的影响。
a.业绩指标：共2项，包括门店销售额、门店核心商品任务达成率。
b.管理指标：共5项，包括品陈列/卫生/工作状态，服务与投诉，效期商品关注、商品损耗，缺货的关注，培训及考试结果。
4、聚焦商品提成：大保健系列，按销售额8%提成;个人提成=该班组提成总额/参与分配人数(≥2人)5、营运激励：按每月营运部制定营运销激励方案执行，奖罚店长分配。
6、全勤奖：除公假外全月无迟到、早退和请假等缺勤的，可享受月全勤奖100元。
7、工龄工资：从入职月起算每满1年享受20元工龄工资，满2年40元，以此类推。
8、行政奖罚金：包括门店行政奖励、顾客投诉相应处罚金、重大质量事故处罚金、重点工作执行考核及违反公司制度的行政处罚金等。
五、考核指标与绩效工资的兑现参考公司核定的17年预算指标，以销售额、核心商品任务为2项主要业绩指标，分别赋予不同权重，计算门店达成率作为绩效工资综合考核系数。
1.业绩考核指标及权重说明1：【门店业绩指标达成率(%)=销售达成率×权重(60%)+门店核心任务达成率×权重(40%)】各项指标达成率封顶为120%。
营业员提成管理制度
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营业员提成管理制度
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
导购员的薪资由底薪、提成及奖金构成；发放月薪=底薪+提成+全勤奖
第三条底薪设定
基本薪资，底薪800元/月；工作满半年可以申请调薪一次,领导视工作表现审批第四条销售业绩
销售业绩=当月销售额—当月退款数
第五条提成设定
1.业务提成分为自营提成和业务带单提成两部分。
2.营业员自营提成实行分段制：10000- 20000元销售提成1.5%；20001-40000
销售提成1.8%；40001-80000销售提成2%；80001元以上销售提成2.2%。
3.业务员带单部分提成为(销售额—退款)×1%。
第六条提成发放
1. 业务提成随底薪一起发放，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
本规则自 2011年 11月10日起实施,试用期限半年。
市场管理部
2011-11-10
1。
全新业务员提成管理制度方案
全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。
二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。
2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。
2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。
四、提成备案及记录。
药店销售提成方案
一、方案背景随着我国医药市场的不断发展，药店行业竞争日益激烈。
为提高药店销售业绩，激发员工积极性，特制定本提成方案。
二、提成原则1. 按劳分配，多劳多得；2. 鼓励员工积极销售，提高药店整体业绩；3. 公平、公正、透明。
三、提成对象本提成方案适用于药店全体销售人员，包括店长、主管、营业员等。
四、提成计算方法1. 基础提成：根据员工岗位及职责，设定不同等级的基础提成比例，如店长为5%，主管为3%，营业员为2%。
2. 销售提成：以销售额为依据，设定提成比例。
具体如下：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为1%；（2）销售额在10000-20000元的部分，提成比例为1.5%；（3）销售额在20000-50000元的部分，提成比例为2%；（4）销售额在50000-100000元的部分，提成比例为2.5%；（5）销售额在100000元以上的部分，提成比例为3%。
3. 业绩奖金：根据年度销售额，设立业绩奖金。
具体如下：（1）年度销售额达到100万元以下的，奖金为销售额的0.5%；（2）年度销售额达到100-200万元的，奖金为销售额的1%；（3）年度销售额达到200-500万元的，奖金为销售额的1.5%；（4）年度销售额达到500万元以上的，奖金为销售额的2%。
五、提成发放1. 每月月底根据当月销售额计算提成，次月发放；2. 年度奖金在次年1月发放；3. 提成发放需经过审批，确保公平、公正。
六、考核与奖惩1. 对销售业绩突出的员工，给予物质和精神奖励；2. 对销售业绩不达标的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退；3. 定期对员工进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
七、方案调整本提成方案可根据市场变化、药店经营状况等因素进行调整，具体调整方案由药店管理层决定。
八、实施时间本提成方案自发布之日起实施。
通过本提成方案的实施，旨在激发药店员工的积极性，提高药店销售业绩，为客户提供更优质的服务。
门市营业员提成方案
门市营业员提成方案第一篇：门市营业员提成方案门市营销承揽方案YBS10-04总述：本方案分为基本金、提成奖励、附加奖励、客户投诉与处罚等，由承揽营销人员共同按以下条款分配承担。
从事门市工作的与本公司为承揽关系，均为营销承揽方。
一、基本金：由公司和门市承揽营销人员共同协商确定。
二、提成奖励方案：1该门市部月销售额在8万元以内的，发放基本金，不提取奖励。
月销售额超过8万元的按如下：（分段计提，销售额不重复累计）。
（1）第80001元至12万元的部分，按0.8%提成。
（2）第120001元至16万元的部分，按1.2%提成。
（3）第160001元至20万元的部分，按1.6%提成。
（4）第20-24万元的部分，按2%提成。
24万元以上的部分另定提成。
2附加条件：每月零售额不低于2.2万元，月零售额低于2.2万元的，当月奖励只得90%；月零售额低于1.8万元的，当月奖励只得80%。
零售产品的销售价格（如有赠品或附加费用的则应减除相应价值后）应高于批发价格10%以上，在销售日报表上必须注明。
3提成奖励方案结算/分配说明：（1）当月结算，各门市部按自然月计算销售额，门市之间及月与月之间都不得累计。
（2）从事门市承揽营销工作的人员共同分配该提成奖励。
若有请假或耽误的销售额按（月/30天）平均数减出，不分配该时段的提成。
如有客户退货的，则在实际退货当月减除销售额。
计算提成时月销售额到百位，尾数忽略不计。
（3）内部调货不计销售额。
加强货款回笼，当月未收款超过总营业额2%的，未收款项不计提成。
工程或大批量订单必须立即通知领导接洽，另定提成。
（4）新进入的承揽营销人员基本金和提成需临时确定。
二个月内应熟悉以下项目：公司营销计划执行、地区客户信息、业务接洽能力、产品材质、价格、款式与款号、款号与规格等熟悉情况，对上述各项目的熟知程度达90%以上则可享受提成。
延期一个月仍没有达到的，公司可采取降低基本金或终止合作等措施。
（5）为增强承揽营销人员的责任感并确保公司货品及资金安全，每个承揽营销人员必须设立风险责任金，每月从其实得提成奖励中提取30%作风险责任金，最多累计1500元。
销售人员薪酬及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。
（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。
（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。
（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。
2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。
酒馆薪资提成方案
酒馆薪资提成方案一、前言酒馆在餐饮行业中占有一席之地，员工的薪资制度对于酒馆的日常经营和企业形象都有着重要的影响。
在餐饮行业中，员工不仅需提供高质量的服务，还需保持一定的销售额，而薪资体系应该是刺激员工主动促进销售额的一个金钥匙原理。
二、提成方案酒馆员工的薪资体系一般分为底薪加提成的方式，底薪通常固定，提成则根据员工的工作表现和销售额情况而定。
1.普通服务员普通服务员的销售额，应按照以下金钥匙方案设置：•0-1000元：提成比例为2%•1000-2000元：提成比例为3%•2000元以上：提成比例为4%2.高级服务员高级服务员需要具备一定的专业性和管理能力，销售额的提成比例应相应提高：•0-1500元：提成比例为3%•1500-3000元：提成比例为4%•3000元以上：提成比例为5%3.酒吧调酒师调酒师的工作需要具有相应的专业技能和经验，由于他们的贡献要体现在饮品销售方面，因此销售提成的比例应该更高：•0-2000元：提成比例为5%•2000-4000元：提成比例为6%•4000元以上：提成比例为7%三、提成方案的实施良好的提成方案对于酒馆的日常运营至关重要：在实施提成方案前，先需向员工说明薪资构成和提成方案，以激励员工提高销售额和服务水平，例如员工的努力能为自己带来不小的收入，对于酒馆经营者而言，也能增加酒馆的销售利润。
此外，员工的个人工作表现和贡献应该得到认可，例如个人销售额能够带来额外的奖励或者一定的提升空间。
因此，酒馆在实际实施提成方案的过程中，还应考虑以下因素：1.合理且公平提成方案应该合理、公平，并有利于员工的激励，同时也有利于酒馆的经营成本的控制和销售额的提高。
对员工的表现有所认可，会加强员工对酒馆的归属感和发展意愿。
2.适应酒馆需求提成方案应根据不同的酒馆需求和员工工作内容而定。
例如，服务员和调酒师销售额的提成比例应该分别设置，以表现员工的绩效和贡献。
3.薪酬平衡提成方案的实施应当与薪酬结构保持平衡，以符合行业内薪酬的相对规范性和总体水平。
店员提成方案
店员提成方案一、方案背景随着市场的竞争日益激烈，为了激发店员的工作积极性和提高销售绩效，本公司决定制定一套科学合理的店员提成方案，以激励店员们更加努力地销售产品，为公司带来更多的利润。
二、方案内容1.提成计算方式根据销售情况和完成目标任务的情况，店员可以获得相应的提成奖励。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2.提成比例根据店员的销售能力和贡献度的不同，我们将制定不同的提成比例。
提成比例将根据销售额的级别进行分层设定，具体如下：销售额级别提成比例0-1000元 5%1001-5000元 8%5001-10000元 10%10001元以上 12%3.提成结算周期我们将按月结算店员提成，每月底根据销售数据和提成比例进行计算，并在次月底发放提成奖励。
4.提成发放方式提成奖励将以现金形式发放给店员，作为其额外的收入，以鼓励他们更加积极地销售和服务。
5.提成奖励公平性原则我们重视公平性，所有店员将按照同一标准进行提成计算，以确保公正公平原则的落实。
任何违规行为或利用漏洞获得不当提成的行为将被严肃处理。
三、方案优点与期望结果1.激发积极性：店员通过提成奖励可以更好地激发其工作积极性，主动推销产品，提高销售业绩，增加公司收入。
2.鼓励竞争：提成方案将促使店员之间形成健康的竞争氛围，争取更高的销售额和提成奖励。
3.提高服务质量：店员通过积极工作和销售，不仅可以实现个人奖励，更能提升整体服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
4.优化销售流程：通过提成计划，店员将更加主动地了解产品信息，提高销售技巧，并为客户提供全方位的购物辅助和建议，提升销售转化率。
5.提高员工满意度：提成方案将为店员提供额外的经济回报，增加其工作满意度和积极性，减少员工流失率，提升员工忠诚度。
总之，制定合理的店员提成方案对于公司的销售业绩和员工积极性的提升具有重要的意义。
我们相信，通过这个方案的实施，将能够更好地激励店员，并为公司创造更大的价值。
店员提成方案范文
店员提成方案范文店员提成方案，是指通过制定一套合理的奖励政策，激励店员的工作积极性，提高其销售能力和服务质量，从而达到提升店铺业绩的目标。
下面将详细介绍一个店员提成方案，其中包括提成的计算方式、提成金额的设定、激励措施等相关内容。
一、提成计算方式提成计算方式是店员提成方案的核心，一个合理的提成计算方式能够准确地反映出店员的工作表现以及销售业绩。
1.销售额比例提成根据店员的个人销售额进行提成，可以设置不同的销售额阶梯提成比例。
例如：-销售额达到1000元，提成比例为2%；-销售额达到2000元，提成比例为3%；-销售额达到3000元及以上，提成比例为4%。
2.团队销售达成目标提成-团队销售目标达成80%，则店员可以获得200元的提成；-团队销售目标达成90%，则店员可以获得300元的提成；-团队销售目标达成100%，则店员可以获得400元的提成。
二、提成金额设定提成金额的设定直接关系到店员的激励效果，应该根据店员的角色级别和工作责任进行合理设定。
1.店员提成基数提成基数可以根据店员的薪资水平进行设定，一般可以设定为店员的月薪基数。
例如：店员月薪为3000元，提成基数可以设定为3000元。
2.提成比例和销售额奖励关系提成比例和销售额之间的关系应该逐级递增，即销售额高于一定金额后提成比例逐级提高。
这样做可以激励店员不断努力提高销售额。
3.阶梯式提成可以根据不同的销售额阶梯设定不同的提成金额。
例如：销售额达到1000元，提成金额为50元；销售额达到2000元，提成金额为100元；销售额达到3000元及以上，提成金额为150元。
三、激励措施除了提成金额的设定以外，还可以采取一些其他的激励措施，增加店员参与度和积极性。
1.每月最佳销售员每个月选出销售额最高的店员作为最佳销售员，并给予额外的奖励，例如奖金或特别表彰。
2.季度销售冠军每个季度选出销售业绩最佳的店员作为季度销售冠军，并给予丰厚的奖金和奖品作为鼓励和认可。
店员提成方案
本提成方案适用于本店全体正式店员。试用期店员不享有提成权益，按基本工资发放。
三、提成计算原则
1.提成计算依据店员实际完成的销售额。
2.提成比例根据销售额分段递增，体现多劳多得原则。
3.提成发放遵循公平、公正、透明的原则。
四、提成比例及发放方式
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 4%
10,000 ≤ x < 20,000 6%
20,000 ≤ x < 30,000 8%
30,000 ≤ x < 40,000 10%
4行统计，次月10日前发放至店员工资卡。
（2）店长负责审核确认店员提成数据，确保准确无误。
五、提成权益保障
1.店员享有合法合规的提成权益，不得被无端剥夺。
2.店员间不得互相转让客户资源，一经发现，取消当月提成，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.店员需遵守客户信息保密原则，不得泄露客户信息，违反者将追究法律责任，并取消当月提成。
六、特殊情况处理
1.店员因特殊情况（如病假、产假等）导致无法正常完成销售任务，经店长审批后，可适当调整提成比例。
2.提成比例根据店员月度销售额分段递增。
四、提成比例及发放
1.提成比例：
销售额（元）提成比例（%）
0 ≤ x < 10,000 3%
10,000 ≤ x < 20,000 5%
20,000 ≤ x < 30,000 7%
30,000 ≤ x < 40,000 9%
40,000 ≤ x 11%
2.提成发放：
2.店员离职后，不再享有提成权益。
七、方案调整与公示
店面提成方案
店面提成方案第1篇店面提成方案一、背景为激发店面销售团队积极性，提高店面销售业绩，根据我国相关法律法规及市场行情，制定本提成方案。
本方案旨在建立合理的激励机制，促进团队协作，实现业绩增长。
二、适用范围1. 本方案适用于全国范围内各直营店面。
2. 本方案针对店面销售人员，包括店长、销售顾问、兼职销售等。
三、提成计算方式1. 提成基数为销售人员的销售额（不含税）。
2. 提成比例根据销售额分段设置，具体如下：销售额区间（万元） | 提成比例（%）----------------|------------0-10 | 310-20 | 520-30 | 730-40 | 940以上 | 113. 销售人员提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例。
四、提成发放规则1. 提成按月度进行统计和发放。
2. 销售人员提成发放时间为次月10日前。
3. 销售人员如出现以下情况，不享受提成：a. 试用期未通过；b. 严重违反公司规定，受到公司处罚；c. 主动离职或被公司辞退。
五、特殊情况处理1. 如发生退货、换货等特殊情况，导致销售额调整，已发放的提成将进行相应调整。
2. 如发生以下情况，销售人员的提成比例将进行调整：a. 销售人员协助公司挽回重大损失；b. 销售人员因个人原因导致业绩下滑；c. 公司整体业绩目标调整。
六、监督管理1. 销售人员需如实上报销售额，不得弄虚作假。
一经发现，严肃处理。
2. 销售人员之间需保持良好竞争关系，不得恶意竞争，损害公司利益。
3. 公司设立专门的监督举报渠道，接受对提成发放不公、违规行为的举报。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、总结本提成方案旨在激发店面销售团队的积极性，提高销售业绩。
公司将持续关注市场动态，不断完善提成政策，为销售团队创造更好的工作环境和发展空间。
希望全体销售人员在遵守公司规定的前提下，共同努力，共创辉煌。
营业员工作内容及业绩提成方案
营业员工作内容及业绩提成方案
工作内容
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售。
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作。
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。
4、做好所负责区域的卫生清洁工作。
5、遵守店内规章制度及商场各项规章制度。
工作时间
1、本店铺实行综合计算工时工作制。
即以年为周期，综合计算工作时间,乙方每天工作时间为小时，甲方确保乙方平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同。
2、甲方采用轮休调休弹性工作时间等适当方式,确保乙方每月至少休息4天。
月酬
1、月酬由“基本工资+提成”构成。
基本工资： 1500 元人民币/月，通迅费50元/月。
销售提成：为整体提成（以店铺聘用人员平均分配）。
以每月1日至30日期间销售货品的价款总额为基数，若当月销售价款总额超过人民币8万元，则提成比例为3%，销售价款总额超过人民币12万元，提成比例为%；销售价款总额超过人民币16万元，提成比例为4%（以上销售价款总额均含本数）。
2、试用期合格后，由甲方为乙方缴纳社保，乙方出个人部分。
3、以法定货币形式按月支付工资，发薪日为次月20日。
4、工衣出厂价为100元，工作满1年，此费用不扣除，工作不满1年，离职时扣除此费用。
5、乙方如毁损或遗失公司财物的，依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜，盘点少货的。
查明是乙方的原因的，由乙方按照丢失货品的吊牌价的折扣赔偿给甲方；未知原因的，由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的折扣赔偿给甲方。
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直营店业绩考核方案
一、目的
1. 对直营店的业绩进行管理和考核，奖罚结合，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识。
2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。
二、原则
公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。
三、考核对象
本办法考核对象为直营店全体店员。
四、考核方法
1直营店业绩考核方案
1.1考核业绩指标
制定业绩指标每月销售额为每月60万元销售额。
1.2业绩考核方案
1.营业员提成核算
每人每月销售任务为每月10万元。
个人工资=（毛利-费用）/人数+个人毛利+考核奖惩。
2.在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。
五、本业绩考核方案自发布之日起正式实施。
员工（营业员）绩效考核表
门店名称：考核时段：月日至月日填表日期：。