华视传媒的整合时代

与那 些高 价跑 马圈地 而又被 挡在 上
市 门外 的户外 媒 体相 比，李利 民认 为， 华 视 “ 去 的 谈 判 并 没 有 太 过 急 ，还 是 过 比较 靠 谱 的 ” 。 强 化 成 本 意 识 一 直 是 华 视 内 控 的一
冬及后 来的并 购备足 了弹药 。
反 观 自己的平 台 ，华 视认 为 ，其更 应该被视为 “ 传统电视” 。理 由是 ， 其一 ，
市 值 达 ８１ 亿 美 金 ，相 比 ２０ ．１ ０ ９年 同 期
的数据 ，均 上涨逾 ７ ％ ，比华视传媒 早 ０
几个 月 上市 的航美 传 媒 （ ＭＣ Ａ Ｎ）则 以 ８６ ． 美金 报收 ，市值为 ５５ ４ ． ９亿美金 。
逆市 调 整
“
Ｉ
磊
在 华 视 传 媒 创 始 人 兼 董 事
在媒体价 值评估上 ，应该更 向传统 电视
靠 近
在 华视传媒 Ｃ Ｏ陈廉义看来 ，完成 Ｆ 并 购之后 ，华视传 媒 的覆 盖率规模 ，已 经可 以和传统 电视相 比，其 投放价 值对
标 ，应 该 是 更 向传 统 电视 靠 近 ，而 不 仅
力” ，陈表示 ，另一方 面 ，这也 与华视 的
时间 内，媒体 成本 的上涨 幅度平均 限制
在 “ ％ 一 １ ％” ８ ２ 。
２０ ０ ９年第三季 度 ，华视 的媒体 成本
为 １６ ， ０万 美 元 ， 占 该 季 度 全 部 广 告 成 ２
本 的 ８ ．％， 而第 一和第二 季度 的数据 １ ８
依 次 为 ８ ．％ 和 ８ ．％ 。 ０ ５ １ ４
传媒 反 而启 动 １ ． ６亿美 金 收购地 铁传 媒
Ｄ ＭＧ的大手笔 。
收购 是把 双 刃剑 。譬 如之前 的分 众 传媒 ，曾因收购而背上 亏损 帽子；而今 ，
逆 市 收 购 ，是 加 号 、乘 号 还 是 减 号 ？
２ ０ 年底接受记者采访 的李利 民称 ， ０９ 经过三个月 的过渡期 ，华视对 Ｄ ＭＧ，已 经完成 了吸 收并 购 ，接下来 ，将加 大对 现有终端平 台的深度整合 、精细化运作 。 根据雅虎财 经 １ １ 月 ２日的数 据 ，华 视 （ ＩＮ）收 盘 价 反 弹 至 １．５美 金 ， ＶＳ １ ５
品牌 占其客户总量 的比例约达 ５ ％ ，包 ０ 括联合利华 、肯德基等 ，而此前 ，“ 客户
都 比较小 ， 每个 客户投放 的量也 比较 少” 。 值 得一提 的是 ，华 视在 这个 冬天 里 的 “ 惊险一跳” ：逆势增发 。
２０ ０ ８年 ８月 ， 华 视 传 媒 以 每 股 １ ６ 美元的价格 ， 纳斯达克增发 ６ ２ 万股 ， 在 ３． ５ 融 资 １ １ 亿 美金 。 ．２ ０
是跌 幅 最 小 的 一 家 公 司 。
但尽管如此 ，一路顺风顺水的华视传 媒 ，亦逃不 过金融 危机 的冲击 ，在 ２０ ０９
虽 然一 度受 到金 融危 机 的冲击 ，但 很快 ，华视传 媒 的重点策 略就放 在如何
长李利 民看来 ，这是 “ 必然的” 。而 当初
年第一 季度第 一次遭 遇业 绩下跌 时 ，是
“ 蛮大的一个事件 ” ，也让华视控制 内、外 部风险的能力受到前所未有 的考验。
扩张上来
进 入移动传 媒领域 ，对于地 产商 出身 的 李利 民而言 ，却是一种 “ 偶然 ” 。 华 视 的故事 还不 到 ５年 ，李 利 民已 经从 “ 偶然 ”转为 “ 必然 ” ，从 “ 外行 ”
的 平 均 广 告 收 入 为 １２ 美 金 ， 而 ２ ０ ０３ ０９
年第 一 季 度 至 第 三 季 度 的数 据 分 别 为
７ ２ 金 、８ ５美 金 和 ８ ５ 金 。 ９美 ６ ４美
价格下 调 的同时 ，新 媒体 行业 还面
临着媒 体成 本不 断上 升的挑 战。
华 视 从 一 开 始 与 每 个 城 市 地 方 电 视 台 签订 协议 时 ，就将 未来 １ 甚 至 更 长 ０年
华视 的平 台可 以通过无 线发射 ，即时播 放 内容及广告 ，这与传 统电视 的形 式类 似 ；其二 ，华视 可 以使 用和传统 电视相 同的监测方法 向客 户证 明传播 效果 ，而 这是其它一些户外平台难以做到的。
“ 融危 机 之 下 ，我 们 感 觉 到 了这 个 金 情 况 ，所 以 今 年 决 定 要 加 强 这 方 面 的 努
变成 “ 内行 ” ，虽 然股价 曾有 一度下跌 ，
在金 融危 机对 媒体 广告行 业形 成 冲
击 的大行业 背景 下 ，新媒 体行业 又是 冲
“ 是危 机 ，越 是要 创新 ” 越 ，在李 利
民看 来 ，金 融危机 反而是 让上 下一心 奋 斗 的契机 ；而就在 经历 了更替 Ｃ Ｏ这样 Ｆ 的重 要人 事调整 之后三 个月不 到 ，华 视
平台规模不无关系 。 ２０ ０ ９年 ， 华 视 以 １ ． 美 金 的 总 价 ６亿
Hale Waihona Puke Baidu
击点最为激烈 的 ，因为 “ 新媒体历史短 ，
传播 方式新 ，成为广 告主 首当减少 的传
播” ，而新 媒体终端 的价值 ，在金融危机
的大 环境下 ，体现得 尤为 明显 。一 些户
但在几家 Ｎ ｓａ ａｄｑ的新媒 体公 司 中，华视
外新媒 体领域 的小 型竞 争者纷 纷发动 价 格战 。 华视 Ｃ Ｏ陈廉 义称 ，华视 传媒 的平 Ｆ 台价 值 ，受金 融 危机 的冲击 较 为微 弱 ， 但亦遇到一些压力 。“ 但压力和 冲击度 比 同行都要小” 。 ２０ ０ ８年第 四季度 ，华 视每播 出Ｊ ｎ ｌ￣ ，
部 分 ，除此 ，２ ０ ０ ９年 ，华视 另一个重要 策略是 ，大客户渗透 ，“ 找更多大客户” ， 以此来提高客户及业绩的稳定性 。
华 视 提 供 的 数 据 显 示 ，２ ０ ０ ９年 ，大
向 “ 传统 电视＂ 归位
在完成 并购后 ，移 动电视 终端得 以 扩张 ， 在华视 看来 ， 有内容 、 有规模 之下 ，