客服部操作手册

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电信公司客服员工手册

电信公司客服员工手册

电信公司客服员工手册第一章:公司概况1.1 公司介绍本章节将全面介绍电信公司的历史背景、经营范围、发展愿景等相关内容,帮助员工全面了解公司背景和定位。

第二章:岗位职责2.1 客服岗位职责本节将详细介绍客服岗位的职责范围,包括接听电话、解答用户问题、处理投诉等。

同时,要求员工在工作过程中要保持礼貌、耐心和高效解决问题的态度。

2.2 协作与配合描述了客服岗位与其他部门之间的协作关系,鼓励员工积极与其他部门合作,提高团队协作效率,确保客户的满意度。

第三章:沟通技巧3.1 有效沟通原则详细说明了客服人员在与客户进行沟通时需要遵循的原则,包括倾听、表达清晰、耐心等。

3.2 非暴力沟通引导员工学会使用非暴力沟通的方法,帮助解决客户可能出现的情绪化问题,提供更好的服务体验。

第四章:客户关系管理4.1 客户需求分析指导员工如何准确把握客户需求,分析客户的问题,并快速给出满意的答复或解决方案。

4.2 投诉处理介绍了投诉处理的流程和方法,包括如何迅速响应、高效处理和及时解决客户投诉,并保持积极的沟通态度。

4.3 异常情况处理引导员工处理可能出现的异常情况,如网络故障、账单错误等,提供相应的应对措施。

第五章:系统操作指南5.1 客服系统操作详细介绍如何熟练操作客服系统,包括登录、查询客户信息、处理订单等功能,在系统操作上提高员工的工作效率。

5.2 数据统计与报告说明了如何收集和分析客户数据,员工需了解如何撰写数据统计报告,为公司的决策提供有力支持。

第六章:优质服务标准6.1 服务态度与形象强调员工在客户服务中的形象与礼仪,鼓励以友善、专业和亲切的服务态度面对客户。

6.2 问题解决与处理提供详细的问题解决流程和技巧,帮助员工高效解决客户问题,确保客户满意度。

第七章:自我提升7.1 培训与学习强调在快速变化的行业中,员工需要不断学习和提升自己的技能,并介绍公司提供的培训机会。

7.2 反馈与改进鼓励员工主动反馈工作中的问题和建议,推动公司的改进和发展。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册客服工作手册第一部分:客服工作概述1. 客服工作的重要性及目标1.1 客服工作的重要性1.2 客服工作的目标2. 客服工作岗位职责2.1 对外沟通:解决客户问题、回答客户咨询、处理客户投诉等2.2 数据处理:录入客户信息、统计数据,提交相关报告2.3 客户关系维护:与客户建立良好的沟通合作关系2.4 其他相关职责3. 客服工作的基本要求3.1 良好的沟通能力3.2 善于倾听和解决问题3.3 耐心和友善3.4 具备处理多任务的能力3.5 具备良好的团队合作意识3.6 扎实的业务知识和技能第二部分:客服工作流程1. 家庭优先1.1 客户生活习惯调查及规划1.2 家庭装修设计方案提供1.3 家庭装修安全问题提醒1.4 家庭装修进度跟踪2. 产品咨询2.1 产品类型及特点介绍2.2 产品参数查询2.3 产品安装维护指导3. 订单处理3.1 订单确认和修改3.2 订单取消流程3.3 订单物流追踪3.4 订单退换货流程4. 技术支持4.1 硬件故障解决方案提供4.2 软件操作问题解答4.3 售后服务指导4.4 紧急服务处理流程第三部分:客服工作技巧1. 语言表达技巧1.1 语气和态度的重要性1.2 温和、礼貌、专业的沟通方式1.3 合适的语速和节奏2. 团队合作技巧2.1 合作交流与沟通2.2 相互支持与帮助2.3 积极参与团队活动3. 解决问题的技巧3.1 善于倾听和理解客户问题3.2 有效的问题分析与解决方法 3.3 及时反馈问题解决情况4. 调节情绪的技巧4.1 处理客户投诉4.2 掌握情绪管理技巧4.3 良好的自我调节能力第四部分:客户关系管理1. 客户分析1.1 不同客户群体的特点及需求 1.2 建立客户档案及分析2. 客户沟通2.1 主动沟通与客户建立良好关系 2.2 定期回访客户并收集反馈2.3 跟进客户问题并解决3. 客户满意度调查3.1 制定客户满意度调查方案3.2 定期进行客户满意度调查3.3 分析调查结果并改进服务质量4. 忠诚度管理4.1 建立客户忠诚度计划4.2 奖励忠诚客户4.3 发掘和解决客户流失问题第五部分:应对突发事件1. 突发事件分类及处理1.1 产品故障及假冒问题处理1.2 价格变动和促销策略调整1.3 突发灾害和意外事件应对2. 突发事件沟通和协调2.1 与相关部门沟通交流2.2 快速反应和行动2.3 突发事件汇报和处理记录3. 突发事件总结和改进3.1 分析突发事件的原因和后果 3.2 总结经验教训和改进方案3.3 完善应对突发事件的预案结语:通过本客服工作手册,我们建立了一套完整的客服工作流程和技巧体系,包括家庭优先、产品咨询、订单处理、技术支持等方面。

客服部超市服务台操作手册

客服部超市服务台操作手册

客服部超市服务台操作手册我们旳准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴旳小事做起我们旳使命:顾客满意丰富旳商品合理旳价格温馨旳环境完善旳服务一、工作流程:营业前:1.提前10分钟签到, 检查仪容仪表。

2.打扫工作区域内卫生, 为顾客提供一种美观、整洁、洁净旳环境。

3.打开顾客留言信箱,把留言簿整顿后上交值班店长.。

4.准备好工作中所需旳用品, 例如计算器, 电话本, 退货单据。

5、熟悉当日旳促销活动、特价商品, 以便顾客征询,6、打开电脑等设备, 检查网络与否正常运行, 电话与否可以正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满旳迎接顾客。

营业中:1.顾客有疑难问题, 需要我们协助时, 积极上前问询, 耐心解答;2.做好差价退补工作;3.正常调退商品, 在顾客满意旳前提下, 5分钟内办理完毕;4.退货备用金旳准备, 到财务室把前一天旳退货、差价旳总金额上报财务主管, 核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5.对于顾客所需商品及时登记, 上报各部门主管, 做好电话回访;6.处理客诉时做到耐心、亲切、冷静, 超越自身权限无法处理时, 及时上报主管, 并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会旳详细内容b、未处理完旳客诉, 需要电话回访旳顾客联络方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清晰;8、每天所退物品, 由质验人员验货后, 分类退入卖场;A、配合验货人员把每天退货商品, 检查精确。

B.精确计算出当日旳退货总金额, 由验货人员查对电脑系统上打出旳退货金额相一致。

C、把当日退货商品写在退货明细上, 细致地阐明退货原因, 报超市店长。

9、有质量问题旳商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取旳备用金必须相符, 清晰每日帐目, 做到帐实平衡。

营业后:1.把工作台整顿洁净, 现金、数据性物品放置到财务室。

客户服务中心操作手册

客户服务中心操作手册

中国·重庆「鲁能·星城」客户服务中心操作手册(修订本)戴德梁行房地产顾问(重庆)有限公司鲁能星城工程经管处二○○八年三月Ref:CELE2008/PX/PX/080306 签发人:目录第一部分组织架构及岗位职责2一、客户服务中心架构及编制2二、客户服务中心工作职责3三、客户服务中心各岗位工作职责31.0客服中心经理32.0客服助理43.0客户维修技工55.0会所助理5第二部分操作流程及制度5一、特约服务处理程序52.0特约服务处理流程52.0工作程序6二、客户投诉处理程序61.0客户投诉处理流程122.0工作程序13三、“一站式”服务操作规程151.0工作流程15四、保洁绿化操作程序171.0清洁绿化工作流程172.0垃圾清运工作流程173.0工作程序18五、拜访客户制度201.0拜访客户流程202.0目的及适用范围203.0拜访目标204.0工作流程21六、业户迁出经管制度221.0目的及适用范围222.0经管规范223.0工作流程22七、业主档案经管制度241.0业主档案构成规定242.0业主档案经管规定25八、空置房经管制度261.0经管制度26附表30第一部分组织架构及岗位职责一、客户服务中心架构及编制二、客户服务中心工作职责工作概要:工作概要:对驻场物业经理负责,对经管处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使经管、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,确定本部门各人员岗位职责,作好内部沟通及协调。

主要职责:1.0认真贯彻执行关于物业经管的各项法规、政策,组织落实驻场物业经理下达的有关任务。

1.1巡视小区各区域,检查督导本部门员工工作,发现问题及时解决。

1.2负责接待来访业户,解决业户投诉或提出之问题,做好记录并及时1.3解决问题。

争取做到事事有记录,事事有结果。

1.4负责接听业户电话,将业户的特约服务,要求或投诉及时转告相关部门及人员。

1.5负责楼宇竣工验收和接管工作,准备入住相关资料并办理入住手续。

软件公司客服部(管理制度)操作手册

软件公司客服部(管理制度)操作手册

软件公司客服部(管理制度)操作手册软件公司客服部员工手册总则:完善客服工作流程,规范客服行为,优化服务,提高客服工作质量,完成工作任务,塑造公司统一、规范的客服形象。

客服人员工作安排:工作时间:周一至周五每天下午下班后需值班1小时,由客服人员轮流值班;周六按照公司排班计划值班。

工作内容:网上客服系统、电话来访客户、客服QQ、客服邮箱、参加活动的客户信息及其他工作。

工作量:客服人员每月登记客户660个(按照22个工作日计算,平均一天30个)。

客服工作流程:获取客户信息---->登记客户信息到客服信息登记表---->登记客户信息到CRM---->按照客户分配规则转移给指定的销售人员---->QQ或内线电话通知到销售人员;客服人员考核标准:每月初,客服部将上月工作情况汇总上报,依照标准进行考核:每人每月登记客户330个为完成任务,即满分100分。

每多登记10个客户加一分,少登记10个客户则扣一分;登记客户380个以上加10分,登记客户280个以下扣10分。

(此标准为当前标准,如有改动将另行通知。

)客服人员工作细则:一、客服人员要文明用语,不得直接向客户报价,要以获取客户的公司名称、联系方式、称呼,电脑台数、功能需求等信息为目标,为销售人员进一步联系打下良好基础。

二、如遇到老客户或是正在处理的意向客户,客服人员可直接通知相关销售人员处理;如有查不到负责人的客户,可在公司QQ群中公告,由相关人员认领或由负责人分配。

三、如有客户要求尽快联系,客服人员有权要求销售人员在15分钟内联系客户,如果15分钟后,有客户反映尚未与之联系的情况,客服可在告知当事人的情况下转交其他销售人员联系。

四、公司所有来访客户信息必须按流程登记,由负责人统一分配处理。

客服人员以网上客服系统工作为主,电话接听以及其他方式为辅。

所有客户信息需在5分钟内登记完毕并通知到负责人。

客服人员应主动抢接电话,如果他人接听电话并获得客户信息,需转交客服人员登记到CRM。

游戏公司客服工作手册

游戏公司客服工作手册

游戏公司客服工作手册游戏公司客服工作手册一、入职准备1.1 公司介绍1.1.1 公司背景1.1.2 公司愿景与使命1.1.3 公司价值观1.2 客服部门介绍1.2.1 部门职责1.2.2 团队组成1.2.3 工作流程二、客服岗位职责2.1 客户服务2.1.1 方式咨询2.1.2 在线聊天支持2.1.3 邮件回复2.1.4 社交媒体互动 2.2 问题解决2.2.1 常见问题解答 2.2.2 技术支持2.2.3 投诉处理三、客户关系管理3.1 客户满意度调查3.1.1 调查方式3.1.2 数据分析与报告 3.2 客户投诉管理3.2.1 投诉处理流程 3.2.2 投诉记录与分析 3.3 客户保持与挽留3.3.1 定期回访3.3.2 促销与奖励措施四、工作技巧与技能4.1 沟通技巧4.1.1 语言表达与倾听技巧4.1.2 冲突解决与谈判技巧4.2 自我管理4.2.1 时间管理4.2.2 压力管理4.3 游戏知识与技能4.3.1 对公司产品了解4.3.2 游戏技能培养五、用户数据与系统使用5.1 客户信息管理5.1.1 数据收集与整理5.1.2 数据保护与隐私5.2 客服系统操作5.2.1 熟悉系统界面与功能5.2.2 常见问题处理与系统故障六、团队协作与配合6.1 客服小组合作6.1.1 信息共享与协作6.1.2 工作交接与协调6.2 与其他部门合作6.2.1 技术研发部门6.2.2 市场营销部门6.2.3 运营部门七、附录附件.1、公司各部门联系信息表2、客户满意度调查问卷范本3、投诉处理流程图法律名词及注释:1、消费者权益保护法:保护消费者合法权益,维护市场公平交易秩序的法律。

2、个人信息保护法:规定个人信息的收集、处理、使用等行为,保护个人信息安全的法律。

客户服务中心工作手册

客户服务中心工作手册
6.负责订定本部分物业范畴内的办事、情形卫生治理工作,确保达到公司的标准要求
8.负责物管费用及其它物业办事费用收取的督导工作,达到公司的收费指标,为公司的经营治理供给保证
9.加强本部分日常工作的检查,依照部属部分工作筹划、筹划及工作实效,及时调剂部分工作筹划,按期或不按期抽检职职员作质量,提出处理看法或改进方法
10.按期召开本部分工作例会,对公司的方针政策、工作要求进行安排,对本部分工作进行筹划,对职职员作进行时期小结、提出要求
11.提出本部分的合理化建议,完成公司的年度经营目标
12.负责二次装修的兼顾治理工作
13.完成引导交办的其它工作
岗亭
权限
1.部分工作的治理权。
2.对本部分职职员作绩效实施考察及奖惩的权力。
3.负责区域内绿化工作的外委工作,并监督绿化工作的履行情形
4.拟定保洁及绿化工作流程,并监督各岗亭卖力贯彻落实
5.不雅察和操纵职员的工作情感,检查工作质量。妥当处理业主投诉,赓续改良办事质量。加强现场监督,及时发明和改正办事中存在的问题
6.每日检查各区域、各岗亭义务的完成情形,发明不足之处及时组织人员处理
大年夜专及以上学历,物业治理等相干专业常识
2.工作体会
一年以上本岗亭工作体会
3.天资技能证
物业治理物管员岗亭资格证
职责概要
依照部分引导的工作安排,具体落实负责客服工作
岗亭
职责
1.依照公司客户体系要求,建立和爱护治理区域内客户关系
2.负责客户材料挂号、整顿、归档等工作
3.负责接待客户、处理客户投诉、回访及客户看法征询工作
定编
1人
职级
主管级
薪酬标准
任职资格
1.学历、专业常识

客服部操作手册 (sop)

客服部操作手册 (sop)

第一章业务受理作业流程1总则客服部是客户的代言人,在公司代理客户的一切事务。

公司要求客服人员从受理业务开始就要做到一票业务负责到底,要求在业务受理时准确掌握客户下达的指令并进行核实,明确业务要求并引导性的提示客户委托我公司的货物属性,是否有危险品,机场和车站所禁运的货物。

2受理流程合同客户的受理流程:2.1客户以邮寄方式下达定单;客户的邮件应包含业务操作及客户要求的所有内容,客服人员接到客户的邮件后,第一时间与客户电话确认核对邮件内容,明确业务要求。

需要重点提示客户的是;客户委托我公司所运输的货物是否有危险品,告知客户航空和铁路安检时所禁运的货物类别,并要求对方在《危险货物通知函》上签字确认。

2.2客户以电话方式下达订单;客服接到电话后认真记录客户的业务需求,记录完毕后需复述全部内容与客户再次确认避免因口误造成的的错误。

并引导性的提示客户是否有禁运的货物。

要求对方在《危险货物通知函》上签字确认。

2.3客户以传真方式下达订单;客户中心人员接到客户传真后,与客户电话确认传真内容,并与客户核对当日订单数量,从而避免因设备和人员原因造成的漏单现象。

并告知客户航空和铁路安检时所禁运的货物类别,并要求对方在《危险货物通知函》上签字确人。

2.4新业务的受理流程a有市场部开发的新业务,在客户部受理之前市场人员都要提供《客户服务交接表》及合同报价,对暂时没有签订合同的客户需要附有关于结算方式、结算时间的协议。

b《客户服务交接表》及协议价格首先需要市场部经理签字确认后,再经公司各部门经理签字审批。

针对业务类型,仓储业务需要仓储部经理签字审批,配送业务需要配送经理签字确认审批,最后由总经理签字审批后方可生效,否则客户部不予受理。

c针对特殊流程不能按正常流程审批的,市场人员需要电话向领导申请,并在最短的时间补齐手续。

d 特别需要声明的是因合作初期与客户之间的沟通,业务操作处于磨合阶段,为保证此期间的服务质量,新业务必需由客户部主任亲自受理。

写字楼物业客服工作手册

写字楼物业客服工作手册

物业客服部工作手册组织结构及岗位设置客服部是物业公司最重要的部门之一,是物业公司提供对外服务的窗口。

一、组织结构:二、岗位设置(一)经理办公室:经理1人。

(二)客务主管:下面分管:物业代表3人,前台接待2人。

(三)内务主管:下面分管:清洁公司及其下属员工。

管理范围客服部的主要职责是负责处理所有与客户有关的问题包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客人的投诉,监控相关部门的服务质量,实施物业公司的各项管理方案。

客服部的管理范围包括:物业办公室、前台接待台、邮件分拣室、话务台、商务中心。

下面按各个区域分别介绍相应的管理范围:一、客服部办公室:(一)保持物业公司同客户的联系,通过与客人接触和定期拜访收集、整理客户信息和需求并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。

(二)接受处理客人投诉并定期整理、分类和存档投诉记录本。

负责下发派工单,并对派工单进行跟进工作。

同时把客户的意见和要求传递给有关部门,并督促其迅速解决,将处理意见反馈给客户。

(三)委派专人负责对保洁公司的管理工作和制定各项清洁计划。

(四)控制和提高保洁公司的服务质量和工作效率。

(五)安排新入住公司办理入住手续,办理二次装修申请手续。

会同相关部门进行收楼、完善一装、监督二装工作。

定期整理大厦入住客户名单并分发给相应的部门。

(六)配合财务部对财务应收费用的管理工作及客户欠款的催缴工作。

(七)负责公司部分对外联络工作。

(八)负责总经理布置的其它工作。

二、大堂接待台:(一)准确掌握有关大厦的结构、布局及方位。

(二)准确掌握有关大厦客户的中英文名称、单元号、联系人、联系电话、紧急联系人、联系电话等。

(三)接待来往的客人,回答客人提出的问询。

(四)规范接听服务电话,给客人留言准确无误并作好记录。

(五)以电话、信函、拜访和张贴通知等形式将物业公司的信息通知客户并给予解释。

(六)提供必要的服务信息。

(七)处理大堂内发生的一切紧急事件并通知客服部及相关部门。

物业公司客服部工作手册

物业公司客服部工作手册

物业公司客服部工作手册1. 简介物业公司客服部是物业公司的重要组成部分,负责处理和解决物业业主的问题和投诉。

本手册旨在为客服部的工作人员提供清晰的工作流程和准确的操作指南,以提高客服部的工作效率和服务质量。

2. 工作职责客服部的主要职责包括但不限于以下工作内容:•接听并处理物业业主的来电、来访和书信等问题和投诉;•提供及时、准确的物业相关信息和服务;•协调解决业主与物业公司其他部门的各类问题;•维护良好的业主关系,提高业主满意度;•记录和分析常见问题和投诉,提供改进意见。

3. 工作流程为了保证客服部的工作顺利进行,以下是客服部的标准工作流程:3.1 接听来电•在接听电话前,客服人员应准备好工作相关资料和工具;•根据公司规定,客服人员需要用标准问候语接听电话;•了解来电的问题或投诉内容,并记录相关信息;•根据问题类型,提供解决方案或将问题转交给相关部门。

3.2 处理来访•服务台设立标准的来访登记表格,客服人员需要详细记录来访人的信息;•掌握基本的来访礼仪,友好、耐心地处理来访人的问题和投诉;•对于复杂问题或无法解决的问题,及时向主管或相关部门汇报。

3.3 处理书信和邮件•书信和邮件要及时回复,回复内容要准确、专业;•对于重要问题或涉及纠纷的邮件和书信,应及时向主管汇报;•通过书信和邮件应提供必要的文件和资料作为附件。

3.4 协调解决问题•根据来电、来访和书信等问题,及时与相关部门协调解决;•在协调过程中,要保持与业主的沟通,并随时向业主反馈进展情况;•对于复杂问题,应定期召开会议,汇报问题和讨论解决方案。

4. 保持良好的客户关系为了提高业主满意度和保持良好的客户关系,客服部应注意以下方面:•保持礼貌和友好,尊重并关心业主的需求;•及时回复业主的问题和投诉,给予合理且符合规定的解决方案;•组织或参与业主培训和交流活动,提供物业知识和服务质量的提升;•定期进行客户满意度调查,了解业主的需求和反馈,不断改进服务质量。

医院客服中心工作手册

医院客服中心工作手册

医院客服中心工作手册一、客服中心的职责和作用1.1 客服中心的职责客服中心是医院对外沟通的窗口,负责接听患者的咨询电话、处理投诉、预约挂号、协助患者解决问题等工作。

客服中心的工作直接关系到医院的形象和服务质量,是医院重要的一环。

1.2 客服中心的作用客服中心的作用主要包括:- 接听患者的咨询电话,解答患者的疑问,提供相关的医疗信息;- 处理患者的投诉,及时解决患者的问题,维护医院的声誉;- 协助患者进行预约挂号,提供便捷的就医服务;- 协助医院其他部门开展宣传活动,提升医院的知名度和美誉度。

二、客服中心的工作流程和规范2.1 客服中心的工作流程客服中心的工作流程主要包括:- 接听电话:客服人员接听患者的咨询电话,认真倾听患者的问题,耐心解答;- 处理投诉:对于患者的投诉,客服人员要及时记录并转达给相关部门,协助解决问题;- 预约挂号:协助患者进行预约挂号,确保患者能够顺利就诊;- 宣传活动:协助医院其他部门开展宣传活动,提升医院的知名度和美誉度。

2.2 客服中心的工作规范客服中心的工作规范主要包括:- 服务态度:客服人员要有良好的服务态度,对待患者要耐心、细致、友善;- 语言规范:客服人员要使用规范的语言,不使用粗鲁或不文明的语言;- 信息准确性:客服人员提供的医疗信息要准确可靠,不得随意臆测或夸大事实;- 保密原则:客服人员要严格遵守患者的隐私保密原则,不得泄露患者的个人信息。

三、客服中心的工作技巧和方法3.1 客服中心的工作技巧客服中心的工作技巧主要包括:- 善于倾听:客服人员要善于倾听患者的问题,了解患者的需求;- 言行一致:客服人员的言行要一致,不得言过其实或言不及义;- 疏导能力:客服人员要具备疏导患者情绪的能力,遇到投诉要冷静处理;- 团队合作:客服人员要与其他部门紧密合作,共同为患者提供更好的服务。

3.2 客服中心的工作方法客服中心的工作方法主要包括:- 电话接听技巧:客服人员要掌握电话接听的技巧,包括礼貌用语、口头禅等;- 信息记录规范:客服人员要做好信息记录工作,确保信息的准确性和完整性;- 投诉处理流程:客服人员要熟悉投诉处理流程,及时转达给相关部门,并跟踪处理进展;- 客户关系管理:客服人员要建立良好的客户关系,提升患者满意度和忠诚度。

客户服务中心操作手册

客户服务中心操作手册

客户服务中心操作手册客户服务中心操作手册一、前言本操作手册旨在为客服中心的客服代表提供基本的操作指南和技能,以便他们能更好地服务客户,解决问题,并提升客户满意度。

此手册并不是详尽无遗的,因此,客服代表应接受持续的训练和学习,以便适应不断变化的业务需求和客户期望。

二、客服中心的主要功能客户服务中心的主要功能包括:1、接受并处理来自客户的咨询和请求。

2、根据客户需求提供解决方案和建议。

3、确保客户问题得到及时、准确和有效的解决。

4、通过提供优质服务,提高客户满意度。

三、操作流程以下是一些基本的操作流程:1、接收客户咨询:客服代表应始终保持友好和专业的态度,礼貌地询问客户问题,并充分理解客户需求。

2、查询和解决问题:根据客户需求,客服代表应查询相关资料,并尽快提供解决方案。

如果问题较为复杂,应请示高级客服代表或主管。

3、记录和跟踪:客服代表应详细记录客户问题和解决方案,确保可以随时查阅。

如有必要,应进行后续跟踪以确认问题是否得到解决。

4、反馈和改进:定期收集客户反馈,分析问题出现的原因,并采取措施改进服务质量。

四、技能要求客服代表应具备以下技能:1、良好的沟通技巧:能够清晰、准确地表达自己的观点,理解客户需求,并保持良好的情绪沟通。

2、强大的问题解决能力:能够快速分析问题,找到合适的解决方案,并有效地实施。

3、团队合作能力:能够与同事有效协作,共同解决问题,提高整体服务质量。

4、持续学习的态度:愿意接受新的知识和技能,不断提升自己的专业能力。

五、培训和发展为了提高客服代表的服务质量和技能,应定期进行培训和发展活动,包括:1、新员工培训:为新加入的客服代表提供基础知识和技能培训,以确保他们能快速适应工作。

2、在职培训:定期提供在职培训,包括新的服务技巧、沟通和问题解决策略等,以提升现有员工的专业能力。

3、交叉培训:让员工了解并掌握不同的职位技能,增强团队的灵活性和适应性。

4、绩效评估和奖励:定期评估员工的工作表现,对优秀员工给予奖励,以激励员工持续提升自己的服务质量。

客服作业手册

客服作业手册

客服作业手册客服作业手册1、客服工作职能客服部是公司与客户沟通的主要部门,也是衔接公司各部门的一个重要组成部分。

客服部每个员工的主要工作有:1)、提供在线咨询及热线咨询服务。

2)、解答和处理客户在线购物过程中存在的问题。

3)、接听客户电话订购,及时处理并同步进行跟踪服务。

4)、产品配送及其到货情况确认。

5)、为每一个客户建立独立的档案。

6)、根据客服部的内部交接单内容,及时、优质完成配合支持任务,与公司其它部门协调服务支持工作。

7)、收集客户反馈意见,整理和分析客户投诉、反馈意见或建议、回访信息,为改进服务提出合理化建议。

8)、处理客户退换货及接受客户投诉,监督、跟踪投诉处理,及时消除客户对本公司的疑虑。

9)、客户礼品兑换及配送。

客服人员必须掌握的知识和技能:1)、熟悉公司规章制度。

2)、了解客服制度,客服职责。

3)、熟悉客服部操作流程。

4)、学习客服基本常识、沟通技巧、专业知识。

5)、熟悉网站页面内容及各种操作功能。

6)、全面掌握公司各个产品信息。

7)、熟知公司当前最新的活动信息和销售政策8)认真学习公司的规章制度。

2、客服工作目标1)、接受客户咨询。

接受客户咨询,帮助客户解决疑难问题;2)、促成客户交易。

对于潜在客户,进行一对一的导购服务,促成客户的订购交易;3)、接受客户投诉。

接受客户反馈,把问题整理成档并反馈给相应的部门人员,监控处理情况,并及时的反馈给客户。

4)、跟进协调整个交易流程。

客户下单后,监控好整个交易流程过程,包括售后服务,提高交易效率。

5)、客服代表的是公司的形象。

是客户和公司交流的窗口。

因此就需要客服利用自己专业的知识、服务素质、服务能力,赢得客户的认同。

这对提升公司的诚信度有非常重要的作用。

3、客服人员日常工作流程4、客户咨询流程客户咨询流程是客户主动请求咨询过程。

客服人员要了解客户需求,商议解决方案,鼓励客户行动的过程,客服人员在咨询过程中应多练习时机操作的技巧.4.1咨询受理:客服主动或者客户提出咨询,获得客户意图,同时使客户明确服务范围和方式方法;确定客户期望值不失真;4.2探问和咨询:了解客户真实具体的需求和客户的基本信息;采用开放和封闭的探问方式,使客户积极起来,达到了解真相的目标;4.3解决方案和价值共识:风险和收益,特性和优势的互动沟通与共识,并试图成交;4.4克服异议:1,暂时无购买力;2,暂时无决策权;3,对情况尚未充分了解;4,价格;解决方案:承认,反转,感受-认同-新方案;4.5鼓励行动:1.,明确购买信号,2,强化业务信心和专业态度;3,鼓励行动模式本流程处理客户投诉,求助,反馈等客户服务,以及服务规范和服务质量优化的计划方法;4.6咨询登记针对客户咨询的问题(主要问题无重复的)登记在册。

客服手册完整版

客服手册完整版

一、上班时间:白班 09:00-18:00晚班 18:00-23:00常班 09:00-18:00每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以 23 点 为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。

二、每位客服三本记录本。

1. 问题登记本:在工作过程中, 每遇到一个问题或想法马上记录下来, 并且每周 将本子交给负责人汇总处理。

2. 服务统计本:在工作中要学会记录, 记录自己服务的客户数量, 成交的客户数 量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。

3. 交接记录本:白班晚班交接时, 登记好移交客户的情况, 哪些事情是要赶紧处 理的,哪些潜在客户是需要去联系的。

三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产 品上架前掌握产品属性。

新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品, 也有义务去认识所有产品。

四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如 果一个月内因服务原因收到买家投诉, 根据具体情况进行处理分析给予相应的措 施与处罚。

五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以 抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。

六、上班时间不得迟到, 有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效, 如 需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。

七、上班时间不得做与工作无关的事情,非 QC 客服,除阿里旺旺外,一律不准 上QQ 私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。

发现第一次违 规罚款 10元,第二次 30 元,第三次开除。

八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一 些杂物九、公司新员工入职后, 由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作, 一人带 一个,上手最快的,可以提前转正。

十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违 者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。

客服人员操作手册

客服人员操作手册

客服人员操作手册第一条为使公司的销售管理和售后服务规范化,保证营业的有条不紊和提高公司的形象和声誉,根据企业管理的一般要求,结合公司具体情况,特制订本规定。

第二条行为准则1、以饱满的精神和积极的心态向客人提供准确、快捷、礼貌的优质服务,且随时保持愉快的心情,言谈清晰文雅,不可有冷若冰霜的态度。

2、要有职业化工作态度和客户服务意识,经常使用服务礼貌用语(谢谢,请稍等,让您久等了,不好意思)。

3、保持工作台附近的干净、整洁、有序,做好电脑以及相关设备的保养工作,不得使用电脑做与工作无关的事情。

4、不得擅自脱离岗位,工作中如需暂离岗位,应向同事临时做好工作交待,严禁出现岗位无人的情况。

5、积极参加各类销售培训,学习新产品知识,不断提高自身对产品的了解度,丰富对相关产品的认识,加强对营销技巧和客户谈判技巧的学习,公司最新销售政策的了解及落实。

6、登记好公司各部门员工姓名及内线电话号码,在工作中与各岗位保持良好合作关系。

7、工作中不断完善客户资料,与客户之间建立良好的沟通关系,收集客户信息和用户意见,对公司形象提升提出参考意见。

8、不得向无关人员和外界泄露公司的任何资料、程序及有关数据。

第三条电话的接听1、电话铃响三声之内接起,注意身体姿势以保证声音清晰,接电话时的第一句话:“你好,武汉天驰。

”接电话时的开头问候语要有精神,电话往来要彬彬有礼,多用礼貌用语。

2、不要抱着电话机随意走动,打电话时,应停止一切不必要的动作,采取正确站姿、坐姿。

3、讲电话的声音不要过大,声调不要太高,保持适当的语速。

话筒离口的距离不要过近。

4、主动报出自己的职务和姓名,并询问对方的单位,姓名等并做好记录。

5、新电话来时正在接电话时,应有礼貌的请对方请稍等30秒,然后接通来电做好记录,并告诉对方现在正在接电话,待会给他回电。

6、接听让人久等的电话,要向来电者致歉。

如遇误拨的电话,应耐心说明,不可恶语相加。

7、需进行转接或询问他人的时候,注意表述:“请稍等。

超市客服操作手册

超市客服操作手册

客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;a、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

b、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

3、协助现场人员,做好结束后的其它工作。

物业公司客服部工作手册(通用)

物业公司客服部工作手册(通用)
打点业主〔用户〕大门临时封闭手续;
打点、保留、补充业主〔用户〕资料信息;
负责与业主〔用户〕沟通,接待业主〔用户〕投诉,受理业主〔用户〕效劳要求,做好业主〔用户〕的回访工作;
负责为业主〔业主〔用户〕〕分发投递邮件和征订报刊;
负责为业主〔用户〕分发投递邮件和征订报刊;
负责做好工程的业主〔用户〕对劲度测量工作;
3.16对工程之清洁、绿化进行日常的协调、督导,并与有关承包商代表按期进行交流。
3.17草拟及发放客户的打点布告。
3.18每年年底提交下一年度之预算,提交工程负责人〔助理〕审批,并严格按照审批后的预算执行。
3.19严守公司的各项机密资料,严禁外泄他人。
3.20按期向工程负责人〔助理〕提交工程打点陈述,提出合理化建议。
3.5收集整理客户对物业打点效劳的定见和建议,及时提出采纳定见上报部分主管。
3.6经常查抄前台接待效劳人员的工作状况,督导效劳人员保持良好的效劳形象、使用尺度的效劳用语和按要求填写各类表单,做好交接班记录。
3.7督导客效劳中心工作人员为客户提供优质的效劳。
3.8按要求查抄工程的设施设备、绿摆花卉、装饰物品以及清洁等的状况,发现问题及时协调相关部分解决。
3.21每周一向工程负责人提交本部分的工作陈述请示,及下周工作方案。
文件名称:客服部工作手册
文件编号:04版本状态:A/0
做到详细清楚,责任到人。
3.22每月30日前提交下月的工作方案,每月于5日前提交上月详细的工作陈述。
3.23确保与其它部分形成良好的合作沟通渠道。
3.24针对业主逾期未交付的打点费及其它费用,协助财政部分制订出可行性方案,从而完成公司的预期目标。
4.0效劳接待中考前须知
4.1应答顾客和客户的询问时要站立措辞,不克不及坐着答复。要思想集中、全神贯注地去聆听,不克不及侧身目视它处。措辞时应面带笑容,亲切热情。

客服部超市服务台操作手册word版本

客服部超市服务台操作手册word版本

客服部超市服务台操作手册客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;A、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

B、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

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一、客服中心组织架构图二、客服部各岗位职责1.0客服主管岗位职责1.1负责制定客户服务工作方案。

1.2负责编制年度社区文化方案,并组织实施及做好相关的活动记录。

1.3负责业主档案的归档、保存工作,业主资料不得外泄。

1.4负责参观单位、企业人员的接待工作。

1.5负责组织实施业户回访、走访工作。

1.6负责组织收集业户意见,并对业户的意见进行汇总分析、任务、分配、监督、跟踪、回访。

1.7负责处理突发事件以及顾客投诉。

1.8负责岗位人员工作及业务能力的培训。

1.9负责对客户服务人员的考评工作。

1.10制定、贯彻、落实本部门岗位责任制。

1.11协助服务中心主任协调与政府相关部门的关系。

1.12确保质量记录的完整、准确有效,并做好相应的归档工作。

1.13完成服务中心主任交办的其它工作。

2.0客服班长岗位职责2.1加强业务、管理技巧的学习,自觉遵守管理处及客服部的各项规章制度,全面配合客服主管开展各项工作;2.2根据管理处经理、主任、及主管意见,对客服部工作进行合理安排;2.3负责检查部门上岗人员仪容仪表是否达标准,工作岗位卫生是否达标;2.4负责监督检查本部门人员工作情况,每日查阅各岗位工作记录,准确了解各项工作完成及未完成情况;2.5负责每日向相关领导汇报客服部相关工作情况;2.6负责本部门人员班次、假期排定;2.7熟练掌握管辖范围内的操作规程及质量标准;2.8负责关心、爱护员工,及时了解员工动态,开展针对性工作;2.9负责对本部门新到员工进行上岗前培训,及定期对在职人员进行岗上培训;2.10熟悉本小区情况,勤巡查,发现问题及时处理;2.11在客服主管的工作安排下负责组织各种服务及接待工作;2.12认真相关领导交办的其他任务。

3.0客服前台岗位职责3.1负责对业主办理入伙、装修、出租登记、过户登记等各种手续。

3.2及时更新业户资料,并第一时间传达各大堂及门岗安全员。

3.3负责接听服务电话,及时将诉求反映给予相关部门并跟进回访。

3.4负责前台的内务整理。

3.5控制外来人员进入办公区域。

3.6负责管理处的客服接待、办公接待及其他一些会务接待。

3.7负责协助客服主管处理业户投诉、进行业户访问。

3.8负责文档资料整理工作。

3.9协助客服助理完成其它各类客户服务工作。

4.0大堂助理岗位职责4.1收集住户意见及时反馈。

4.2 做好对来人来访的控制,详细记录当值期间的事务;4.3协助管理处做好费用催缴工作。

4.4协助管理处对住户的回访工作。

4.5协助客户主管对业户的投诉处理工作。

4.6月底对部门的资料进行收集并交客服主管存档。

5.0吧台岗位职责5.1负责为来访客人提供茶水、饮料服务;5.2搞好区域内的卫生工作;5.3掌握良好的礼仪知识和接待工作经验;5.4每日上岗前检查自身仪容仪表(如:不佩戴首饰或高级手表、上班前化淡妆);5.5上岗后需擦拭托盘、杯子和不锈钢餐具;铺白色毛巾整齐的摆放在吧台上,及时补充所需的餐具和饮料;5.6 以最佳的精神状态和标准的礼貌用语迎接每一位客人的到来,待客人坐下后礼貌的向客户介绍现有的茶水饮料,并按照客户需要为其提供;5.7在销售大厅内正在行走或正在持托盘为客人呈上茶水时与客户同道或对立应站在客户左侧让客户先行;5.8 在吧台区应按照行为规范站立在工作区,时刻保持微笑,不得有怪异表情(如:双唇紧闭、咬上/下唇、鼓双眼等),不得攀谈客户或聊天;5.9客人离开洽谈桌,要马上清理茶几,并马上重新摆台。

认真检查茶几台面干净整洁,要求保持干净舒适的工作环境;5.10自己不能处理的事件和客人投诉要立即向直接上司汇报;5.11其它能为客户提供力所能及的事项;5.12每周末需检查本周损耗和需补充的茶包、饮料等物品,并向主管汇报申领。

5.13每月月底定期对本部门物品盘点,盘点结果上交部门主管;5.14下班前需将当天客人使用过的杯具和餐具清洗和用消毒柜消毒,抹擦吧台台面,锁好吧柜和消毒柜。

6.0样板房岗位职责6.1按时上班打卡,按照公司规定着装,注意仪容、仪表。

6.2需了解样板房各种设施、设备的操作及基本知识,如样板房的空调、电视机的使用,房间面积、户型、座向及装修风格等。

6.3熟悉样板房的接待服务流程及服务标准,做到礼貌迎送、服务周到、细心解答。

6.4妥善保管样板房内的家具、饰品等物品,并保持整齐清洁,未经许可不得随便移动。

6.5根据天气调整样板房内的温湿度及光源,以保证样板房处于良好状况及满足参观需求。

6.6阻止非工作人员及非销售人员所带客人进入样板房,未经许可,严禁任何人仕拍摄。

6.7负责指导和监督清洁人员的工作,维护样板房内的清洁。

6.8经常检查样板房,及时反馈需维修的工程质量问题。

6.9顶岗人员未到,不得擅自离岗。

6.10完成上司交办的其它工作任务。

三、客服人员礼仪及行为规范1.0目的规范员工培训工作,提高员工综合素质和业务技能,打造学习型组织,建立高素质的员工队伍。

2.0适应范围适用于公司全体员工。

3.0内容3.1员工仪容仪表规范3.1.1头发要经常梳洗,保持整齐清洁。

3.1.2前发不过眉,侧不盖耳,后不触衣领,无烫发,长发者应统一束起或使用发髻。

3.1.3脸、颈及耳朵保持干净,男生每日剃刮胡须,女生上班要化淡妆,切勿浓妆艳抹。

3.1.4注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁。

上班前不吃异味食物,保持口腔清洁,上班时不在公共场所内抽烟,以免散发烟味。

3.1.5工作时间内一律着本岗位规定的服装,非因工作关系,外出时不得穿工作服外出。

工作服应干净、平整。

3.1.6工作服外不得显露个人物品,衣、裤口袋尽量少装物品,以免鼓起。

3.1.7保持指甲干净,不得留长指甲,不得涂抹指甲油。

3.1.8深色皮鞋,保持清洁,以黑色为宜。

3.1.9男生着深色或黑色袜子,女生着肉色袜子为宜。

3.1.10员工工牌统一佩带在左胸显眼处。

3.2员工行为规范3.2.1员工举止大方,面带微笑,态度诚恳,工作热情。

见到业主及宾客须主动问候(您好),始终保持微笑服务。

3.2.2站、坐、行3.2.2.1站姿:站立服务,热情待客,说话和气,举止稳重,注重礼貌,竭诚为业主及宾客服务。

双手交叉放于身前或交叉放于身后(同一区域手位要保持一致),双脚以丁字步站立,挺胸抬头,精神振奋,不倚不靠;3.2.2.2坐姿:①走到座位前轻轻落座(最多坐在椅子的1/2处),避免因动作过大引起的椅子声响,双脚平放于地面,双手交叉放于双膝上,挺胸抬头,双腿要靠拢,切忌哆嗦腿;②不得手插口袋,或叉腰;③听人讲话时,上身应微微前倾或轻轻将上身转向讲话者,不可东张西望,不可随意打断业主或客人讲话,更不可以大声争论;④离座位时,要将座位轻轻端至原处,再轻轻落下,忌拖或推椅。

3.2.3动姿:3.2.3.1步行时,要做到''两人成行,三人成列'',不得出现成群结伙现象,且步伐要适中, 女性多用小步,切忌大步流星,要走直线,严禁奔跑、喧哗打闹,也不可脚擦地走;3.2.3.2走廊是业主、客人使用的通道,员工应靠右边而行,不得在走廊中间大摇大摆; 3.2.3.3在任何地方遇到业主、客人应主动让路,不可抢行;3.2.3.4和客人、同事对面擦身而过时,应主动侧身,并主动打招呼;3.2.3.5做向导时要走在客人前两步远的一侧,以便随时向客人进行解说。

3.2.4交谈:3.2.4.1严禁谈论业主的各种事宜,严禁聊天;3.2.4.2接待部员工间的电话应简短,不得长时间占用电话(限时2分钟),严禁工作时间内拨打私人电话;3.2.4.3注意面部表情:微笑。

微笑不仅表示友善,有助于提高工作效率,交谈时应面带微笑,并通过轻轻点头,表示理解业主、客人的谈话内容;3.2.4.4不要高声叫嚷、嬉笑打闹、跑动;3.2.4.5给业主、客人做向导时,要走在客人前两步远的斜侧方,以便随时向业主、客人进行解说。

3.2.4.6始终保持各服务区域的整洁(办公桌、服务台、地面、墙面等),物品摆放整齐,对于损坏的物品要及时报损;3.2.4.7始终铭记"业主第一,服务至上"、"从客户满意的地方做起,从客户不满意的地方改起"、"您的满意,我们的荣誉",大家齐心协力为业主提供优质、高效的服务;3.2.4.8与本职无关事宜,不得随意做答,可告之询问者向相关部门详询;3.2.4.9工作时间内严禁拨打私人电话,有紧急事件可在中午休息期间拨打,但严禁占用单位电话拨打私人电话;3.3员工文明用语规范3.3.1在任何工作场合,见到业主及公司领导或同事应主动问好。

早上9:00前统一说“早上好”,其它时间一律说“您好!”3.3.2与同事首次见面应主动问好。

3.3.3一般男性称呼“先生”,未婚女性称呼“小姐”,已婚女性可称“太太、夫人”均可,如无法断定对方婚否,则可称呼“女士”。

对儿童可称“小朋友”。

3.3.4使用10字礼貌用语:您好、请、谢谢、对不起、再见。

3.3.5接受别人的帮助或称赞时,应及时致谢,因自身原因给对方造成不便,应及时道歉。

3.3.6根据节日及时改变祝福语。

3.3.7礼貌亲切、一视同仁、热情地接待业主。

3.3.8面对业主发脾气时,应耐心忍让,友善劝解和说明,注意语气亲切。

3.3.9尊重业主,诚恳耐心地倾听。

3.3.10业主有过激行为时,工作人员应巧妙地化解,不得与业主正面冲突,尤其避免动用武力。

3.3.11态度和蔼可亲,面带笑容、举止大方,谈吐文雅,主动热情,礼貌待人。

3.3.12交谈时,应态度诚恳,不卑不亢,耐心聆听,不轻易打断别人的话语。

3.3.13对业主的咨询和困难,应诚心帮助解决,任何时候不能说“不知道”“这不归我们管”“你去问保安”等之类的言语。

3.3.14在工作过程中,如遇业主迎面而来,工作人员应暂时停下手中工作,主动让路,面带微笑主动说“您好!”3.3.15遇到业主询问问题时,应立刻停止手中的工作,耐心仔细地回答业主的提问。

4.0对讲机使用规范4.1在呼叫对方时,应明确对方对讲机编号及自己的对讲机编号民,如810呼叫811应。

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