整理单一来源采购流程_二单一来源采购操作流程图
单一来源采购操作流程图
二、单一来源采购操作流程图
1
供应商
采购代理机构 （集中采购机构）
采购人
采购项目
签订委托协议
接受委托
自行组织
采用单一来源采购方式
组织有相关经验的专业人员与供应商商定合理的成交价格并保证项目质量，编写协商记录
报经主管预算单位同意后，向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准
如有异议，
可在公示期内提出书面异议
合同履约及验收
与成交供应商签订合同
申请支付资金
发出成交通知书，并在财政部门
指定媒体公布结果
公示期满后5个工作日内
组织补充论证
在省级以上财政部门指定媒体上公示，并将公示情况一并报财政部门，公示期不得少于5个工作日
1.因货物或者服务使用不可替代的专利、专有技术、或者公共服务项目有特殊要求，导致只能从某一特定供应商处采购；
2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
3.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要从原供应商处添购，且添购总金额不超过原合同采购金额百分之十的
依法采用其他采购方式
异议不成立
异议成立
属于政府采购法第三十一条第一项情况，且达到公开招标数额的货物、服务项目
公示期无异议
采购人或者采购代理机构应当在
成交供应商确定后2个工作日内，在省级以上财政部门指定的媒体上公告成交结果
采购人应当在成交通知书发出之日起30日内与成交供应商签订政府采购合同
材料清单：1.采购人申请函(包括项目基本情况、更改理由、采购时间等信息)和采购计划表；2. 3人以上专家出具的唯一性论证意见；3.专家职称复印件；4.有无公示异议的承诺函；5.其他材料。
单一来源采购流程
单一来源采购流程
发出洽谈邀请（采购单位向洽谈供应商发出洽谈邀请，并提供
单一来源采购文件）
成立洽谈小组（采购中心组织洽谈小组，由采购人代表和有
关专家共三人以上单数组成，专家人数不得少
于总数的三分之二）
组织洽谈（洽谈小组与供应商进行洽谈，最终确定采购金
额和其他采购事项）
确定成交供应商（根据洽谈结果确定成交供应商）
发出成交通知书（采购中心向成交供应商发出成交通知书）
签订采购合同（采购单位与成交供应商签订采购合同三份，送
至采购中心一份）
组织履约、验收（采购单位组织相关验收小组按照合同事项组
织验收）
资金结算（采购单位按照合同金额办理资金结算）。
单一来源采购管理流程
单一来源采购管理流程一、单一来源采购的定义与适用场景单一来源采购，顾名思义，是指采购人从唯一供应商处采购货物、工程或服务的采购方式。
这种采购方式通常适用于以下几种情况：1、紧急情况：例如突发的自然灾害、公共卫生事件等，为了迅速响应并解决问题，只能从特定的供应商处获取所需的物资或服务。
2、专利或专有技术：当所需的货物、工程或服务具有专利或专有技术，且只有唯一的供应商能够提供时，采用单一来源采购。
3、连续性和一致性要求：为了保证与原有采购项目的一致性、兼容性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处采购。
二、单一来源采购的前期准备在决定采用单一来源采购方式之前，采购部门需要进行充分的前期准备工作。
这包括：1、需求分析：明确所需采购的货物、工程或服务的具体要求，包括规格、数量、质量标准等。
2、市场调研：尽管是单一来源采购，也需要对市场进行一定的调研，了解潜在供应商的情况，以及是否存在其他可能的替代方案。
3、内部审批：采购部门需要向上级管理部门提交单一来源采购的申请，并说明采用这种采购方式的原因和必要性。
经过内部的审批流程，确保采购决策的合理性和合法性。
三、供应商的选择与沟通由于单一来源采购只有唯一的供应商，因此选择供应商的过程相对简单。
但这并不意味着可以忽视与供应商的沟通和协商。
1、供应商评估：对选定的供应商进行全面的评估，包括其信誉、财务状况、生产能力、服务水平等方面，以确保其能够满足采购需求。
2、合同谈判：与供应商就采购合同的条款进行谈判，包括价格、交货期、质量保证、售后服务等重要内容。
在谈判过程中，采购部门要充分维护企业的利益，同时也要考虑供应商的合理诉求。
3、风险评估：对单一来源采购可能带来的风险进行评估，如供应商的履约能力、市场价格波动等，并制定相应的风险应对措施。
四、采购文件的编制与审批采购文件是单一来源采购的重要依据，其内容应当准确、完整、合法。
1、采购文件的内容：通常包括采购项目的基本情况、供应商的资格要求、采购需求、合同条款、评审标准等。
政府采购业务管理流程图
政府采购业务管理流程图政府采购业务管理流程图：政府采购业务的基本流程包括采购预算编报与下达、采购计划编制与审核、确定采购需求、选择采购方式、信息公开、采购过程监督、确定供应商、签订采购合同、采购履行、过程管理、采购验收等环节。
在采购预算编报与下达环节，需要查看现有存量，评估新增需求量，并汇总各业务部门预算，进行年度工作计划的编制和审批。
在采购计划编制与审核环节，需要结合单位年度采购计划、集中采购目录、采购限额标准进行审核，并批复各部门采购计划。
在选择采购方式、信息公开环节，采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价采购等方式，并需要公开招标公告、采购预算等信息。
在采购过程监督环节，需要确定供应商、签订采购合同，并进行信息公开。
在采购履行、过程管理环节，需要进行采购（货物、工程、服务）验收，并进行资金拨付和会计处理。
政府采购预算管理和采购实施计划管理流程流程图：政府采购预算和采购计划编审的基本流程包括业务部门开始、分管领导、采购部门、财务部、财政部门和人大审批等环节。
在业务部门开始环节，需要评估新增需求量，并进行采购申请。
在分管领导环节，需要汇总各业务部门预算，并进行年度工作计划的编制和审批。
在采购部门环节，需要编制政府采购预算和采购计划，并形成单位采购预算和采购计划。
在财务部环节，需要审核批准本级政府采购预算下达的单位年度采购预算。
在财政部门和人大审批环节，需要审批年度采购预算和采购计划。
组织形式管理-公开招投标业务流程图：公开招标的业务流程包括招标审批、编制招标文件、发布招标公告、发售招标文件、提交投标文件、拆封投标文件并唱标、评标、中标、签订采购合同等环节。
在招标审批环节，需要提出采购申请，并委托采购代理机构进行公开招标。
在编制招标文件环节，需要确认标书并编制招标文件。
在发布招标公告环节，需要公布采购预算和招标公告。
在发售招标文件环节，需要购买招标文件。
在提交投标文件环节，需要检查投标文件的密封情况，并拆封投标文件。
采购管理制度及采购流程
采购管理制度及采购流程采购管理制度及采购流程一、目的：本制度的目的是规范公司采购流程，提高采购工作效率，为生产提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。
二、适用范围：本制度适用于本公司范围内采购管理。
三、内容：一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算。
三）采购流程图如下：采购需求审批流程→寻找供应商→询价比价议价→采购洽淡→签采购合同付款审批流程→下采购订单→交货验收验收合格验收不合格→计划对帐→入库→退、换货→财务结算。
四、制度细则：一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。
2、采购需求流程如图：由需求部门填写采购申请单，按照公司规定的申请单格式，认真详细、清楚地填写采购申请单各项数据（重点要素见细则要求）。
填写后由填写人签字确认。
填报申请单由需求部门经理（负责人）进行审核，对申请采购的物品用途、数量、规格等进行审核确认，签字后提交上一级主管领导。
总经理签字批准后，交由采购部进行采购。
采购部收到经过签字批准的采购申请书，要对申请书的内容进行核对，并与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日期进行确认。
再根据库存、采购在途等进行订单数量的最终确认。
确认后，进入采购环节。
3、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门、请购物品所属项目、请购的用途、请购的物品名、请购的物品数量、请购的物品规格、请购物品的样品、图纸或技术资料等、请购物品的需求时间、请购如有特殊需要请备注、请购单填写人、请购的部门负责人、请购单的审核人、财务审核人、公司总经理。
4、请购单及其提请规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审批准后报采购部门。
采购(单一来源或竞争性谈判)工作流程
编制合同文本：采购职能部门根据谈判结果编制合同文本。
1.流程图
2.
流程说明
申请：各职能部门按公司统一印制《XX采购申报表》进行填报并附上相应的同意采购的审批文件资料，上报企管中心。
拟定采购方式：对只有唯一供应商的采购项目，企管中心根据项目性质及规模，拟定采用单一来源采购方式；对有两个或两个以上供应商的采购项目，拟定采用竞争性谈判采购方式。
审批：公司采购领导小组审批确定采购方式。
合同审核：企管中心对合同的法律性条款审核。
合同审核：财务部对合同经济方面的条款审核。
合同签订：经审核(审批)后，采购职能部门代表公司签订合同。
合同执行：采购职能部门负责合同的具体执行。
合同付款：财务部根据合同执行情况支付合同款。
3.附则
制、修、废。本管理流程，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。
公告实施。本办法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告实施。
单一来源采购流程
单一来源采购流程1. 引言单一来源采购是指在一定情况下，只有一个供应商能够满足采购需求的情况下，根据相关法律法规，采用直接交易的采购方式。
本文将介绍单一来源采购的基本流程。
2. 流程步骤2.1 需求确认在进行单一来源采购前，需明确采购需求，并确保只有一个供应商能够提供所需产品或服务。
这需要彻底调研市场情况，确认市场上是否存在其他供应商能够满足需求。
2.2 采购计划编制根据需求确认结果，编制采购计划。
采购计划应包括以下内容：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 预计采购金额；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准。
2.3 采购准备在采购准备阶段，需制定采购公告并发布，公告内容应包含以下要素：- 采购物品或服务的描述和规格要求；- 采购方式为单一来源采购的理由及依据；- 供应商的选择标准；- 供应商应提供的资格、能力及申请材料；- 投标截止时间和地点。
2.4 供应商选择根据采购计划和采购公告的要求，对符合条件的供应商进行评审和比选。
选择供应商时应遵循公正、公平、合理的原则，并依据相关的评分标准进行评估判断。
2.5 协商谈判与确定的供应商进行协商谈判，商定合同的具体条款和细节。
在谈判过程中，务必保持合作和透明，确保双方达成一致并签署正式的采购合同。
2.6 采购合同执行根据签订的采购合同，进行采购物品或服务的交付和支付。
在交付过程中，需确保供应商按时交付合格的产品或提供满意的服务。
2.7 采购结果评估采购结束后，应对采购过程和结果进行评估，并总结经验教训以便于今后的改进。
评估内容应包括采购过程的有效性、效率和是否符合预期目标等方面。
3. 结论单一来源采购是一种特殊的采购方式，在合规合法的前提下，可以提高采购的效率和便利性。
然而，在进行单一来源采购时，必须遵循相关法律法规的要求，并保持公正、公平、透明的原则，确保公共资源的合理利用和公共利益的最大化。
_注：以上内容仅供参考，具体的单一来源采购流程可根据实际情况进行调整和变更。
采购流程图(现行版)
采购流程图一、需求提交四、采购跟踪五、入库保管采购工作流程一、需求提交阶段第一步：需求部门领取并填写请购单第二步：需求部门负责人审批二、申请认可阶段第一步：采购部经办人认可第二步：上报采购部审批第三步：上报董事长审批需求部门上交请购单经采购部经办人审批确认，通过电子邮件（除特殊情况可手机短信或电话）报营销采购部审批；最后要经董事长审批同意后，进入询价阶段；三、询价搜索阶段第一步：找供应商、询价第二步：有权人审批第三步：签订合同采购部经办收到请购单后，寻找不少于3家供应商询价，对比供应商报价并制作对比表。
报有权人审批后，再与供应商签订合同，进入下一步采购阶段；四、采购跟踪阶段第一步：财务部核算第二步：采购、跟踪第三步：进货1、财务部根据采购部提供的采购凭据视不同情形做好核算处理：①先预付部分货款；②全额付款后提货；③30/60天结算2、采购员与供应商签合同及合同备案，一式三份（采购部、供应商、财务部各执一份），采购人员填写《供应商资料表》和《新品录入资料表》。
3、采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息，凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知；五、入库保管阶段第一步：验收第二步：入库第三步：保管1、验收要有相应负责人签名；2、凭入库单与发票到财务部报账。
入库单一式三份，第一联保管单位留存，第二联供应商索取货款凭证，第三联采购部；3、保管人员应做到定期与不定期对物资进行盘点核对，物资保管部门、采购部、财务部物资库存数每月应做到三方核对一致；附件一：请购单请购部门： 2012年 09月05日经办人：审批人：制表人：附件二：采购单附件三：询价单供应商名称：联系人：供应商电话：供应商传真: 供应商地址______________________付款方式：月结____天其它交货方式：送货上门其它交货日期______________________询价人：_______________年月日（需盖章签名确认）附件三：询价结果对比单需求单位: 产品名称：规格：联系电话：传真：地址：供应商名称联系人电话传真地址所出单价备注询价人：时间：。
关于单一来源采购项目的法定流程
关于单一来源采购项目的法定流程单一来源采购项目是指在确定采购需求后，为满足该需求而使用的一种采购方式。
单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
本文将从这几个方面对单一来源采购项目的法定流程进行详细介绍。
一、需求确认需求确认是单一来源采购项目的第一步，也是最为重要的一步。
在进行需求确认时，需要充分了解采购需求的具体内容和特点，包括采购数量、质量要求、技术要求、交付周期、预算等方面的要求。
只有在明确了采购需求后，才能进一步确定采购方式和采购理由。
二、确定采购方式确定采购方式是单一来源采购项目的第二步。
在进行采购方式确定时，需要根据采购需求的具体情况和国家相关法律法规规定进行考虑。
一般情况下，单一来源采购项目适用于以下几种情况：紧急情况下的采购需求、无竞争可言的采购需求、知识产权或专利权所限的采购需求等。
只有在明确了采购方式后，才能进一步论证采购理由。
三、论证采购理由论证采购理由是单一来源采购项目的第三步。
在进行采购理由论证时，需要根据国家相关法律法规的规定，合理、充分地论证采购需求为什么适用于单一来源采购方式。
论证的方法主要包括从技术、经济、合同履行能力等方面进行考量。
只有在论证了采购理由后，才能进一步开展谈判。
四、开展谈判开展谈判是单一来源采购项目的第四步。
在进行谈判时，需要严格按照国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行谈判。
在谈判中，需要充分了解供应商的技术实力、经济实力、合同履行能力等情况，以确保谈判的合法合规。
只有在开展了谈判后，才能签订采购合同。
五、签订采购合同签订采购合同是单一来源采购项目的最后一步。
在签订采购合同时，需要根据国家相关法律法规和相关采购文件的规定进行合同签订。
在签订合同时，要明确合同双方的权利义务、交付周期、验收标准、支付方式等内容，以确保合同的履行。
只有在签订了合同后，才能正式启动采购项目。
综上所述，单一来源采购项目的法定流程主要包括需求确认、确定采购方式、论证采购理由、开展谈判、签订采购合同等环节。
政府采购管理流程图
政府采购方式及程序：
政府采购方式及程序包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
《中华人民共和国政府采购法》第二十六条：政府采购采用以下方式：
（一）公开招标；
（二）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单一来源采购；
（五）询价；
（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
公开招标应当作为政府采购的主要采购方式。
公开招标：
公开招标应作为政府采购的主要方式。
使用财政性资金的政府采购工程，应纳入政府采购管理，适用《中华人民共和国招标投标法》和各省有关建设工程招标投标管理规定。
政府采购公开招标活动应当遵循公开透明原则、公开竞争原则、公正原则和诚实信用原则。
采购人或采购代理机构应在招标文件确定的时间和地点组织开标。
一般遵循以下程序：
（一）开标会有采购人或代理机构主持。
（二）在招标文件规定的投标截止时间到点时，主持人应当宣布
投标截止时间已到，以后递交的文件一律不予接受。
（三）主持人宣读开标大会会场纪律
（四）开标时，应实行现场监督。
现场监督人员应当是采购人、采购代理机构的监察人员或政府采购监督管理部门、监察机构、公证机关的派出人员。
评标委员会专家成员不参加开标大会。
（五）投标文件的密封情况应由监督人员确认并当众拆封，并按招标文件规定的内容当中唱标。
（六）开标会记录人应在开标记录表上记录唱标内容，并当众公示。
如开标记录表上内容与投标文件不一致时，投标人代表须当场提出。
开标记录表由记录人、唱标人、投标人代表和有关人员签字确认。
政府采购全流程图
江苏省财政厅为规范政府采购操作，提升采购效率质量，确保政府采购活动的高效有序开展，根据《政府采购法》及其《实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律制度，制定政府采购流程规范图，明确了包括公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的操作流程规范。
操作流程规范图如下，点击查看大图
江苏省财政厅从全省政府采购的实际出发，征求省政府采购中心、部分设区市政府采购监管部门等相关单位的意见，几易其稿制定了政府采购流程规范图。
流程规范图明确了采购人、采购代理机构、供应商三方当事人的行为规范，直观体现了各种采购方式的操作流程，并对公告期限、方式变更、确定中标或成交供应商、合同签订、履约验收等关键环节进行了详细的说明，为当事人在政府采购中的实际操作提供了参考和指导。
江苏省财政厅制定政府采购流程规范图，是在政府采购领域深入落实“放管服”改革要求的一项具体举措，将对促进江苏省政府采购工作的健康有序开展，起到非常重要的作用。
苏彩云单一来源操作流程
苏彩云单一来源操作流程
案例一：
单一来源采购流程如下（以货物采购为例），第一确定货物是单一来源，由技术和使用部门提出货物为单一来源并写明理由，理由要充分并提供供应商为谁，交给采购部门，采购部门承办人填写单一来源采购审批单，经采购部门主管，技术部门主管，归属副总，总经理等审批（如果金额巨大还要上报集团审批）。
批复后采购承办人开始编制单一来源谈判文件，审批后发给供应商，在规定日期，与供应商进行谈判，参加谈判人员有技术人员，使用人员，财务人员，采购部门人员，承办人不能作为谈判人员，作为记录员参加会议。
谈判达成一致意见后进行合同签订。
案例二：
（1）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
（2）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行
现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
（3）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
（4）询价书的确认询价书编制完成后，须送采购单位审核确认，经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，方可正式印制。
物资集中采购单一来源采购方式工作流程
物资集中采购单一来源方式工作流程 ：
注明：
1.单一来源采购：指采购人从某一特定供应商处采购方式采购货物。
2.专家论证报告指经非本单位3人以上单数专业人员对采购货物供应商的来源唯一性及项目需求不可替代性的论证报告；
3. 单一来源公示期不得少于5个工作日，公示内容应当包括：
（1）采购人、采购项目名称和内容；
（2
）拟采购的货物或者服务的说明；
（3）采用单一来源采购方式的原因及相关说明； （4）拟定的唯一供应商名称、地址；
（5）专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见，以及专业人员的姓名、工作单位和职称；
（6）公示的期限；
（7）采购人或管理部门的联系地址、联系人和联系电话。
图解 政府采购方式及招投标全流程
图解政府采购方式及招投标全流程《政府采购法》规定，我国政府的采购方式有：“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
”因为采购形式较多，流程较为复杂，很多朋友分不清这几种采购方式的适用范围和具体流程。
下面建议流程图配合文字讲解方式，为大家深度解析招投标流程，详解公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价操作，这六种政府常见采购形式的区别和具体流程。
一、公开招标1、什么是公开招标？《招投标法》第十条第二款规定：“公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
”也就是说，所有公开招标的项目都必须在公共平台发布招标信息，符合条件的供应商均可以参与投标。
公开招标的采购方式，因为投标人较多、竞争充分，相对不容易出现串标、围标等情况，是政府机构最常用的采购方式之一。
2、适用范围公开招标适用一切采购项目，但因为其公开透明、可操作性较小，且流程复杂、成本较高，很多机构会规避此种采购方式。
为了解决这个问题，国家规定了必须公开招标项目，主要有以下三类：（1）国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目（《招标投标法》第十一条）；（2）国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目（《招标投标法实施条例》第八条）；（3）其他法律法规规定必须进行公开招标的项目。
例如，《政府采购法》第二十六条规定，公开招标应作为政府采购的主要采购方式；《土地复垦条例》第二十六条规定，政府投资进行复垦的，有关国土资源主管部门应当依照招标投标法律法规的规定，通过公开招标的方式确定土地复垦项目的施工单位。
同时法律也规定了：任何机构不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务，化整为零或者以其他任何方式规避公开招标采购。
3、具体流程（见下图，图片可根据需要拖动放大）二、邀请招标1、什么是邀请招标？邀请招标是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。
采购公开招标采购流程图
同意采取竞争性谈判、询价或
（ 2）招标文件存在不合理条款的，招标公告时间及程序不符合规定的， 购单位依法重新招标；
应予废标， 并责成招标采
在评标期间， 出现符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质性响应的供应商不足三家情形 的，可以比照前款规定执行。
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政府采购文件、合同备案流程图 （ 1）政府采购文件备案程序
采购代理机构按批准的采购方案会同采购 审人核编未制通采过购，文退件回 采购代理机构重新 制作采购文件
jLBHrnAILg
政府采购办对采购代理机构提交的采购文 件进行合规性审查
采购文件在指定的媒体上公开发布
（ 2）政府采购合同备案程序
采购人与中标供应商在中标、成交通知书发
出 30 日内按照采购文件确定的事项签订政
退回
府采购合同
在合同签订后的 7 个
工作日内送政府采购
办备案 xHAQX74J0X
政府采购办对合同进行备案审核
采购人对供应商履约组织验收，合格后向县 国库支付中心或采购人申请付款
县国库支付中心或采购人向中标供应商支付 货款
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人员组成
LDAYtRyKfE
财政部门组织集中采购机构 考核小组
p1EanqFDPw
送达财政检查通知书
检查组（两人以上） 进入被检查单位
实施检查、取证
填写工作底稿 由被检查单位确认
草拟检查报告 征求被检查单位意见
送达回执
提交检查报告
复核并提出复核意见
是否属于 本部门职权范围
是 是否发现财政违法行为 否
作出检查结论
否 依法移送
是 进入处理处罚环节
立卷、归档
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单一来源采购开标流程
单一来源采购开标流程一、引言随着现代采购管理的不断发展，单一来源采购作为一种特殊的采购方式，被广泛应用于各个行业和领域。
单一来源采购的核心是通过仅向一家供应商采购特定产品或服务，实现高效、便捷及快速满足需求的目标。
为了确保单一来源采购的公平、公正、公开，开标流程显得尤为重要。
本文将详细介绍单一来源采购开标流程，以便供采购人员参考和借鉴。
二、准备阶段1. 编制采购计划在进行单一来源采购前，采购人员需要对采购需求进行充分的分析和评估，并编制相应的采购计划。
采购计划应包含采购目标、需求量、技术参数和质量要求等信息，以便后续的采购工作顺利进行。
2. 确定采购对象根据采购计划确定的采购需求，采购人员需要在市场上寻找合适的供应商。
在单一来源采购中，采购人员只能选择一家供应商进行采购，因此需要进行充分的调查和比较，确保所选供应商具备满足需求的能力。
3. 筹备开标文件在确定采购对象后，采购人员需要准备开标文件。
开标文件应包含采购需求的详细描述、采购方式、开标要求以及评标标准等信息。
同时，还需要列明开标的时间和地点，并通知相关的供应商参加开标。
三、开标阶段1. 开标准备在开标前，采购人员需要对开标文件进行检查和审查，确保开标文件符合采购需求，并做好相关的备份工作。
同时，还需要设置开标场地，提前安排好开标现场的设施和人员。
2. 开标过程开标时，采购人员应严格按照开标文件的规定进行操作。
首先，采购人员应向到场的供应商介绍开标的流程和规则，以确保公平公正的开标过程。
然后，采购人员应对参与开标的供应商进行身份核实，并记录他们的相关信息。
接下来，采购人员应打开投标信封，逐一核对投标文件是否完整，并做好相应的记录。
最后，采购人员应对投标文件进行初步评审，评估其符合采购需求的程度，并进一步筛选优选供应商。
3. 开标结果公示开标结束后，采购人员应将开标结果进行公示。
公示的内容应包括中标供应商的名称、报价信息以及评审结果等。
公示可以通过采购单位的官方网站、公告栏或者邮件等方式进行，以确保对相关供应商和各方利益相关者的公开透明。