中建一局集团科技质量工作要点宣贯杨旭东
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• 一是要加强科技成果产出的策划工作，依据集团和本单位设定的目标，与项目部一起做好目标 分解落实工作。
• 二是要加强科技成果形成过程的管理工作。 • 三是要加强科技成果的培训、对标学习工作。
（三）继续深入开展经济型技术的征集和推广工作
2017年集团将继续深化科技成果转化和推广工作，强调横向 联动，加强与总部部门间联动，尤其是与项目管理部和商务 部的联动；做到纵向贯通，征集和推广工作到要通过子企业 向项目传递。
继续推动“科技创优三年滚动计划”，督促各子公司细 化滚动计划，尤其是詹天佑奖、总公司科技奖等高等级 奖项的创制策划工作。各子公司要认真分析，计划执行 情况差原因，并针对问题提出具体的解决措施，争取计 划的符合率要在2016年的基础上提升20%。
同时按照股份公司《关于开展基础设施科技示范试点工 作的通知》，重点抓好科技示范项目工作的同时，总结 基础设施施工经验并向集团其他基础设施项目推广。
通过项目观摩、培训、发布会等多种渠道发布和推广《科技推广应用技术名录》，并确定经济 性和适宜性比较强的10个项目在全集团强制推行。要求2017年新立项的集团科技示范工程和绿 色施工示范工程必须将《技术名录》作为推广内容。
（四）持续加强科技研发对集团转型升级的支撑作用
通过项目观摩、培训、发布会等多种渠道发布和推广《科技推广应用技术名录》，并确定经济 性和适宜性比较强的10个项目在全集团强制推行。要求2017年新立项的集团科技示范工程和绿 色施工示范工程必须将《技术名录》作为推广内容。2017年是集团设立研发课题专项资助资金 的第三年，集团将对三年的课题立项资助情况进行整体评估和分析，重点分析：资助课题的实 施水平和成果产出情况；资助课题对企业转型升级的支撑作用等。
（六）持续完善集团BIM管理体系，推进集团BIM技术的全员参与、落地应用
一是继续完善集团BIM 管理体系建设，修订并宣贯《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术 研究与应用考核评价实施细则》、《建筑工程施工BIM 技术应用指南》、《中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册》，推进集团BIM 技术应用的“全员参与，落地应用”。
（五）加强技术基础管理工作，全面提升施组方案管理水平
2017年是集团施组方案管理两年专项提升的强化执行年。目前，集 团针对施组方案管理中存在的问题，出台了多项治理措施，修订了 管理文件、编制参考版本、制定了方案复核制度以及采用信息化手 段提升施组方案管理的标准化。今年，将强调对措施的执行情况， 加大对执行情况的检查要求每个子公司每季度必须将执行分析报告 报集团，争取施组方案管理的总体符合率达到80%以上。
全面落实重大施组方案在集团组织策划评审的机制，对符合评审条件的工程项目。同时，结合 当前承接工程实际情况，进一步规范各子企业承接的基础设施类工程及专业公司承接的房屋总 承包工程的施工组织设计/施工方案审批（审核）及施工技术管理工作。
随着集团PPP、EPC模式以及海外项目的增多，原有施工总承包模式下的施工组织设计管理存 在一定的不适用性，为确保该类项目的顺利履约，将针对PPP、EPC项目施工组织设计编制和 管理进行调研和研讨，探讨有针对性的管理措施。
2017
集团科技质量 工作要点宣贯
中建一局集团2017年科技质量工作要点
前言Байду номын сангаас
FOREWORD
第一部分 2017年主要科技质量指标 第二部分 2017年科技质量重点工作
一、主要科技质量指标——科技
二、主要科技质量指标——质量
1.施组方案管理的符合率要达到80%；
2.集团课题研发投入不低于330万元，立项课题不少于15项， 并完成集团研发费用税前加计扣除工作；
集团将按照《中建一局集团优秀青年工程师管理 办法》，继续开展后备人才的培养工作。各子企 业要按照“办法”的要求，建立后备人才档案， 鼓励后备人才参与科技成果工作，为青年技术人 员搭建锻炼的平台，逐步培养形成一批专家型的 科技人才队伍。
（二）抓好重点科技项目，强化科技成果产出，打造更多高优奖项
2017年，集团科技质量系统要坚定执行“品牌兴企”战略，对比股份公司优势工程局，找差距 补短板，抓好重点科技项目的成果产出，打造出一批省部级以上科技成果奖项，逐步实现集团 各项科技成果数量排名在股份公司处于领先地位。各子企业要高度重视科技成果的产出工作， 提升科技成果管理水平。缩小子企业之间科技成果数量的离散度。各子企业对既定的科技指标 要有敬畏意识，要及时掌握指标的完成情况。运用PDCAS 的工作方法，整体提升集团科技成 果产出能力。要着力做好三个方面的强化工作：
1.施工企业质量管理工作考核C级以上； 2.创建国家级质量奖11项(鲁班奖4项，国优奖7项）； 3.创建省部级质量奖85项；
3.形成各类技术成果10项以上，省部级科技奖20项以上；获 得省部级工法25项以上，其中国家级工法5项以上，主参编并 发布标准4项以上；获得授权专利140项，其中发明专利25项 以上；
一、主要科技质量指标——科技
（一）进一步加强体系建设，着力做好后备人才培养
2017年，集团规划中的各项科技质量指标均比“十二五”有较大提升，既有新目标，也有新工 作，岗位和人员设置的有效性是首要问题，是集团科技质量体系正常运行的基础，是完成年度 科技目标的重要保障。因此，各单位要认真分析本单位的具体情况，做好岗位、人员的梳理工 作。
4.通过优秀青年工程师遴选，建立不少于60人的后备人才库；
4.集团竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程个数计）； 5.集团结构工程质量100%获得项目所在地结构工程质量奖； 6.业主内部质量专项检查评比最低排名在中等水平以上； 7. 工程质量管理信息平台上线率100%；
5.为集团基础设施发展提供技术支撑，在研发课题\后备人才以 及工法等各项集团评审中，涉及基础设施方面不少于20%；
6.推进绿色施工示范工程，应用25项以上集团绿色施工技术的 项目达到在施项目的25%以上；
8.创国家级QC小组奖13项（其中中国质量协会1项，中国建筑业 协会6 项，中国施工企业管理协会6项）；
9.杜绝重大质量投诉、杜绝反复质量投诉，工程质量投诉完结率 100%；
10.杜绝一般及以上质量事故，杜绝严重政府行政处罚。
• 二是要加强科技成果形成过程的管理工作。 • 三是要加强科技成果的培训、对标学习工作。
（三）继续深入开展经济型技术的征集和推广工作
2017年集团将继续深化科技成果转化和推广工作，强调横向 联动，加强与总部部门间联动，尤其是与项目管理部和商务 部的联动；做到纵向贯通，征集和推广工作到要通过子企业 向项目传递。
继续推动“科技创优三年滚动计划”，督促各子公司细 化滚动计划，尤其是詹天佑奖、总公司科技奖等高等级 奖项的创制策划工作。各子公司要认真分析，计划执行 情况差原因，并针对问题提出具体的解决措施，争取计 划的符合率要在2016年的基础上提升20%。
同时按照股份公司《关于开展基础设施科技示范试点工 作的通知》，重点抓好科技示范项目工作的同时，总结 基础设施施工经验并向集团其他基础设施项目推广。
通过项目观摩、培训、发布会等多种渠道发布和推广《科技推广应用技术名录》，并确定经济 性和适宜性比较强的10个项目在全集团强制推行。要求2017年新立项的集团科技示范工程和绿 色施工示范工程必须将《技术名录》作为推广内容。
（四）持续加强科技研发对集团转型升级的支撑作用
通过项目观摩、培训、发布会等多种渠道发布和推广《科技推广应用技术名录》，并确定经济 性和适宜性比较强的10个项目在全集团强制推行。要求2017年新立项的集团科技示范工程和绿 色施工示范工程必须将《技术名录》作为推广内容。2017年是集团设立研发课题专项资助资金 的第三年，集团将对三年的课题立项资助情况进行整体评估和分析，重点分析：资助课题的实 施水平和成果产出情况；资助课题对企业转型升级的支撑作用等。
（六）持续完善集团BIM管理体系，推进集团BIM技术的全员参与、落地应用
一是继续完善集团BIM 管理体系建设，修订并宣贯《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术 研究与应用考核评价实施细则》、《建筑工程施工BIM 技术应用指南》、《中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册》，推进集团BIM 技术应用的“全员参与，落地应用”。
（五）加强技术基础管理工作，全面提升施组方案管理水平
2017年是集团施组方案管理两年专项提升的强化执行年。目前，集 团针对施组方案管理中存在的问题，出台了多项治理措施，修订了 管理文件、编制参考版本、制定了方案复核制度以及采用信息化手 段提升施组方案管理的标准化。今年，将强调对措施的执行情况， 加大对执行情况的检查要求每个子公司每季度必须将执行分析报告 报集团，争取施组方案管理的总体符合率达到80%以上。
全面落实重大施组方案在集团组织策划评审的机制，对符合评审条件的工程项目。同时，结合 当前承接工程实际情况，进一步规范各子企业承接的基础设施类工程及专业公司承接的房屋总 承包工程的施工组织设计/施工方案审批（审核）及施工技术管理工作。
随着集团PPP、EPC模式以及海外项目的增多，原有施工总承包模式下的施工组织设计管理存 在一定的不适用性，为确保该类项目的顺利履约，将针对PPP、EPC项目施工组织设计编制和 管理进行调研和研讨，探讨有针对性的管理措施。
2017
集团科技质量 工作要点宣贯
中建一局集团2017年科技质量工作要点
前言Байду номын сангаас
FOREWORD
第一部分 2017年主要科技质量指标 第二部分 2017年科技质量重点工作
一、主要科技质量指标——科技
二、主要科技质量指标——质量
1.施组方案管理的符合率要达到80%；
2.集团课题研发投入不低于330万元，立项课题不少于15项， 并完成集团研发费用税前加计扣除工作；
集团将按照《中建一局集团优秀青年工程师管理 办法》，继续开展后备人才的培养工作。各子企 业要按照“办法”的要求，建立后备人才档案， 鼓励后备人才参与科技成果工作，为青年技术人 员搭建锻炼的平台，逐步培养形成一批专家型的 科技人才队伍。
（二）抓好重点科技项目，强化科技成果产出，打造更多高优奖项
2017年，集团科技质量系统要坚定执行“品牌兴企”战略，对比股份公司优势工程局，找差距 补短板，抓好重点科技项目的成果产出，打造出一批省部级以上科技成果奖项，逐步实现集团 各项科技成果数量排名在股份公司处于领先地位。各子企业要高度重视科技成果的产出工作， 提升科技成果管理水平。缩小子企业之间科技成果数量的离散度。各子企业对既定的科技指标 要有敬畏意识，要及时掌握指标的完成情况。运用PDCAS 的工作方法，整体提升集团科技成 果产出能力。要着力做好三个方面的强化工作：
1.施工企业质量管理工作考核C级以上； 2.创建国家级质量奖11项(鲁班奖4项，国优奖7项）； 3.创建省部级质量奖85项；
3.形成各类技术成果10项以上，省部级科技奖20项以上；获 得省部级工法25项以上，其中国家级工法5项以上，主参编并 发布标准4项以上；获得授权专利140项，其中发明专利25项 以上；
一、主要科技质量指标——科技
（一）进一步加强体系建设，着力做好后备人才培养
2017年，集团规划中的各项科技质量指标均比“十二五”有较大提升，既有新目标，也有新工 作，岗位和人员设置的有效性是首要问题，是集团科技质量体系正常运行的基础，是完成年度 科技目标的重要保障。因此，各单位要认真分析本单位的具体情况，做好岗位、人员的梳理工 作。
4.通过优秀青年工程师遴选，建立不少于60人的后备人才库；
4.集团竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程个数计）； 5.集团结构工程质量100%获得项目所在地结构工程质量奖； 6.业主内部质量专项检查评比最低排名在中等水平以上； 7. 工程质量管理信息平台上线率100%；
5.为集团基础设施发展提供技术支撑，在研发课题\后备人才以 及工法等各项集团评审中，涉及基础设施方面不少于20%；
6.推进绿色施工示范工程，应用25项以上集团绿色施工技术的 项目达到在施项目的25%以上；
8.创国家级QC小组奖13项（其中中国质量协会1项，中国建筑业 协会6 项，中国施工企业管理协会6项）；
9.杜绝重大质量投诉、杜绝反复质量投诉，工程质量投诉完结率 100%；
10.杜绝一般及以上质量事故，杜绝严重政府行政处罚。