设计部管理工作流程

第二章 设计部职责与岗位
技术部经理职责：
1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁发 的各项规章制度，自觉维护公司和同事的利益，及时完成 公司下达的各项任务。
2.负责技术部协调管理工作，组织和建设设计团队，制定 技术管理措施，分配工作任务，并汇报所有项目技术进展 情况；
3.根据工程项目的特点，统筹安排技术人员，按时完成技 术任务；
自身技能； 8.负责协调设计部与其他部门的工作关系，确保部门之
间交流畅通。 9.严格财经制度，加强成本控制，正确处理公司、集体、
个人三者之间的利益关系。
第二章 设计部职责与岗位
技术部经理的权利：
1.有权根据项目的进展情况，调整项目技术人员； 2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知； 3.有权确定设计方案，必要时召开方案论证会，把好设
1、实施了解项目进度，对施工结点现场与图纸符 合性对接，对施工质量进行审查；2、对现场施工 与图纸不符合项目或设计图纸与现场有偏差，应 及时书面提出整改或设计变更；3、适当参加项目
第三章 日常行为规范及标准
项目阶段配合标准：
序号
4 5
阶段
系统调试 竣工结算
工程内容
工程例会，了解项目情况，对施工重点及难点需 要出具单独的文书于以提醒；4、负责对现场变更、 设计变更、工程联系单等进行编制或审定，并做 好修改记录；5、随时配合施工，解决现场技术问 题；6、提交或审定主要设备采购申请单，审定材 料采购单。
计关，防止因设计而导致决策失误； 4.有权对所采购的重大设备技术性能进行复核，不符合
设计要求的有权进行否决，并督促采购工程师进行更正；
第二章 设计部职责与岗位
5.有权安排公司内部技术培训，并选派人员参加公司外 部技术培训；
6.有权管理和分配项目提成和其他奖励。 7.有权签署1000元以下的部门管理及相关技术费用； 8.以公司法定代表人的代表身份处理与技术有关的外部
阶段 项目前期
项目准备施工 项目施工中
工程内容
1、配合销售提供技术支持；2、在销售提供项目 信息的情况下解决项目方案及报价；3、配合前期 投标，负责标书的编制，图纸深化，成本及预算 等。
1、负责分包报价数量审定；2、根据现场的要求， 施工图纸的深化；3、施工技术交底（系统描述， 材料材质，施工要求等）。
事务，受委托签署有关合同；
第二章 设计部职责与岗位
技术工程师的职责：
1.认真贯彻国家的有关方针、政策、法规及公司制定颁发 的各项规章制度，自觉维护公司和同事的利益，确保公 司下达的各项任务全面完成。
2.根据项目具体的要求，负责项目各专业方案设计，绘制 所需的工程图纸，保证设计的先进性和可行性，做到高 水准、低成本、切实际。
为重。 8.杜绝工作中的个人利益行为。 9.设计及预算工作实行二审三校制度，即设计员自校、自
审；校对人校对；审核人审核，从而保证设计质量。 10.每周需提交工作汇报表。
第三章 日常行为规范及标准
技术人员行为规范合格标准：
1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶 撞争吵。
2.技术人员接到设计通知和要求后，需尽快出齐设计方案 并约客户进一步洽谈。
4.负责重要工程项目方案设计、预决算及技术支持组织工 作，对施工方案、施工质量及成本控制进行监督和核准；
第二章 设计部职责与岗位
5.负责重要设计项目协调管理工作，确保设计进度及设 计质量；
6.负责一般项目校核工作，确保技术成果合理、有效； 7.负责组织和安排技术培训工作，有效地提高技术人员
4.签约后进场时，技术人员必须到场与客户、施工队进行 现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5.工程主体完成时，技术人员需到现场进行设计验收。
第三章 日常行为规范及标准
6.施工中出现设计疑问或更改，技术人员必须尽快到施工 现场解决问题，客户如需更改设计方案，技术人员必须 规定的时间内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时 与客户办理延期协议书。
2.有权对施工不符合设计要求的地方发出整改通知； 3.有权确定设计方案，把好设计关，防止因设计而导致
决策失误；
4.有权对所采购的设备、材料清单进行核准，不符合设 计要求的有权进பைடு நூலகம்否决，并督促采购工程师进行更正；
5.以公司法定代表人的代表身份处理与技术有关的外部 事务，受委托签署有关合同；
6.按规定标准享受岗位工资和项目提成。
第一章 技术部组织机构图
第二章 设计部职责与岗位
设计部职责与岗位：
➢ 1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规； ➢ 2.负责并组织公司各项工程的设计咨询、会审、建设与竣
工验收工作； ➢ 3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施
工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 并适当参加项目工程例会，跟踪项目进度； ➢ 4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作； ➢ 5.拟定、审核设备采购计划,审核购料采购计划； ➢ 6.施工前施工图纸的深化，根据现场编制竣工图纸； ➢ 7.配合参与分包价格审定，配合施工结算编制；
征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经 理征得同意后，事后补办“请假单”。
第三章 日常行为规范及标准
报价合格标准：
1.报价单的项目单价严格按公司报价执行。 2.报价格式应整理，简洁明了，可直接打印 。 3.报价单中无漏项。 4.报价单必须经部门经理及公司同意后才可发给客户。 5、报价修改过程需要有记录；
第三章 日常行为规范及标准
项目阶段配合标准：
序号 1
2 3
第三章 日常行为规范及标准
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体 高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定 技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1.技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作
风完成内部各项工作计与任务。 2.技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考
2.所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必 须先交到负责人员处，负责人员认真预审文件是否符合 要求和时效，如存在问题有权拒收。
3.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依 据和资料，应妥善保管，存档后不允许外借或遗失。
第四章 工作管理规程
4.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件， 当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定 的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如 造成公司损失的，应由当事人个人承担。
➢ 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作 程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下技术部 内部管理制度，技术部员工除了日常应遵守公司的各项 规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工 作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行技 术部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公 司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见 和好的建议，为部门的工作献计献策。
3.与客户签约后，技术人员必须在规定的时间内将合同图 纸报价出齐交到工程部，并预留出足够的时间给工程部， 用于审核合同图纸报价和准备进场。因此与客户签约时， 技术人员与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、 进场的时间，
第三章 日常行为规范及标准
不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如 合同图纸报价经工程部审核不合格，技术人员必须在施工 队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸 报价耽误了已定好的工期，技术人员必须与客户协商重新 签定工期。
第二章 设计部职责与岗位
设计部职责与岗位：
➢ 8.为工程投标提供技术支持，投标书的编制，方案设计， 工程成本及报价，配合销售部完成市场营销计划；
➢ 9、配合销售部完成前期方案设计及报价，解决技术上的 问题；
➢ 10.负责总经理交办的其它工作。
第二章 设计部职责与岗位
技术部经理职责与权限：
技术部经理主要负责技术部工作安排和协调管理，以及 重要项目的技术支持等工作，确保项目承接、设计审图及 项目施工管理等工作顺利进行。
3.根据业主招标要求，准确统计工程量，编制工程预算书 和报价书，做到报价不漏项、工程量准确、价格合理。
第二章 设计部职责与岗位
4.在项目实施过程中提供技术支持，及时解决施工中出 现的技术问题，对施工方案、施工质量及成本控制进 行监督和核准。
5.对设计图纸上存在的问题应及时解决，保证施工顺利 进行。
7.工期过半时，技术人员必须协助施工队与客户办理增减 项单，同时与客户办理中期验收。
8.施工完工时，技术人员必须与质检员、施工队、客户一 起到场验收。
第三章 日常行为规范及标准
图纸不合格标准：
1.图纸应符合现场要求，表达清晰； 2.图纸尺寸不全，造成施工困难； 3.图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难； 4.图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
1、编制调试方案，罗列调试注意事项；2、参与 现场调试；
1、根据现场绘制竣工图；2、配合工程部编制结 算书及结算事项；3、提交项目总结，提交项目过 程资料给项目负责人。
第四章 工作管理规程
文件收发管理制度：
1.所有往来文件均应由该项目的负责人员统一发送或接受， 必要时填写《文件发放/接收登记表》。
核目标，按时完成工作任务。 3.部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好
相互补位工作。
第三章 日常行为规范及标准
4.严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不 能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5.保持办公环境安静、整齐、有序。 6.各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。 7.工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作
6.对采购的设备材料技术性能进行确认，避免采购不满 足设计要求的产品。
7.根据工程签证及设计变更，绘制工程竣工图，并编制 竣工决算。