现代企业EHS管理体系讲义ppt(共36页)
合集下载
EHS管理体系基础-PPT课件
20
推行ISO 14001的意义
对外：塑造“绿色企业”，生产“绿色产品”行销市场， 提升企业形象，掌握商机
社环 会保 大意 众识
企 政府
关团 相体
业
客户
ISO 14000
绿
绿
色
色
企
产
业
品
社会满意 顾客满意 消费者满意
提
升拓企展 Nhomakorabea业
商
形
机
象
21
推行ISO 14001的意义
对内：降低成本，产生环保绩效，促进企 业永续发展
化。
活动/产品/服务 燃煤锅炉的使用
环境因素 SO2的排放 废煤渣的产生 锅炉可能爆炸 脱硫废水的排放 燃煤的使用 蒸汽管道的可能泄露
环境影响 大气污染 固废污染 意外事故 水污染 能源消耗 意外事故
23
环境因素的识别
对部门的环境因素识别从以下方面进行：
⑴ 大气污染；⑵ 水质污染； ⑶ 噪声污染； ⑷ 固体废弃物的污染；⑸ 对臭氧层的破坏相关因素； ⑹ 能源的浪费；⑺ 土地的污染； ⑻ 危险品（易燃、易爆、有毒有害及腐蚀性物品）； ⑼ 相关方的环境因素,包括供应商,客户及当地环保部门等； ⑽ 社区的反应； ⑾ 公司己纳入计划新产品、新工艺等相关新项目。
3、Occupational health and safety management system 职业健康安全管理体系
3
当前面临的环境问题
• 全球环境八大问题 – 温室效应与气候变化 – 臭氧层破坏 – 化学品污染 – 海洋污染问题 – 生态环境恶化 – 大气污染问题突出 – 水体污染情况严重 – 城市化污染日渐突出
32
谢谢 !
33
推行ISO 14001的意义
对外：塑造“绿色企业”，生产“绿色产品”行销市场， 提升企业形象，掌握商机
社环 会保 大意 众识
企 政府
关团 相体
业
客户
ISO 14000
绿
绿
色
色
企
产
业
品
社会满意 顾客满意 消费者满意
提
升拓企展 Nhomakorabea业
商
形
机
象
21
推行ISO 14001的意义
对内：降低成本，产生环保绩效，促进企 业永续发展
化。
活动/产品/服务 燃煤锅炉的使用
环境因素 SO2的排放 废煤渣的产生 锅炉可能爆炸 脱硫废水的排放 燃煤的使用 蒸汽管道的可能泄露
环境影响 大气污染 固废污染 意外事故 水污染 能源消耗 意外事故
23
环境因素的识别
对部门的环境因素识别从以下方面进行：
⑴ 大气污染；⑵ 水质污染； ⑶ 噪声污染； ⑷ 固体废弃物的污染；⑸ 对臭氧层的破坏相关因素； ⑹ 能源的浪费；⑺ 土地的污染； ⑻ 危险品（易燃、易爆、有毒有害及腐蚀性物品）； ⑼ 相关方的环境因素,包括供应商,客户及当地环保部门等； ⑽ 社区的反应； ⑾ 公司己纳入计划新产品、新工艺等相关新项目。
3、Occupational health and safety management system 职业健康安全管理体系
3
当前面临的环境问题
• 全球环境八大问题 – 温室效应与气候变化 – 臭氧层破坏 – 化学品污染 – 海洋污染问题 – 生态环境恶化 – 大气污染问题突出 – 水体污染情况严重 – 城市化污染日渐突出
32
谢谢 !
33
EHS体系培训PPT学习教案
第29页/共37页
30
对公司活动、产品或服务与环境、职业健康与安全法 律法规、标准要求事项合规性进行评价，评价重点是 废水、废气、噪音达标情况、环境评价、安全评价、 三同时、排污许可证、危化品管理和消防制度等环境 、职业健康与安全制度执行情况，顾客要求的满足情 况，并将评价结果填入《法律法规及其他要求合规性 评价》，报管理者代表审核、批准。
2021/7/4
第9页/共37页
什么是危险源？
危险源（危险有害因素）：
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作 环境破坏的根源或状态。
2021/7/4
第10页/共37页
危害识别的范围
人员、原材料、机械设备与作业环境； （人的行为、物的状态、环境的危害）
三种状态：正常、异常及紧急状态； （正常运行情况下、维修、故障、停机情况下、事故情况下）
40 灾难，2~3人死亡
15 非常严重，导致一人死亡
严重;毒性大的伤害;有可能 或能导致伤残的,或其它不可 10 挽回的人身伤害,损失工作日 在30~105日以内 一般,身体局部不良反应,轻 3 微中毒,必要就诊 轻微,轻伤,不需要去医疗机 1 构进行救护
第14页/共37页
2021/7/4
分数值 >160 70～160 <70
2.制度劳保防护用品管理制度。
3.建立员工职业健康监护档案。 粉尘、噪声、高温、化学性因 杜绝职业病发生 素、放射性因素引起的职业病 4.定期开展职业健康体检。
为“0”
5.给员工配发相应劳保用品并严格监督其佩戴。
持续
每年/次 每年/次
持续 每年/次
持续
行政部安 保组
各部门
行政部安 保组
各部门
EHS管理系统与管理常识简介ppt课件
4.1物的不安全状态
①设计不良，设备设施、工具等本身存在缺陷； ②防护装置、安全装置的缺失 ③未定期检查、按时保养，损坏仍带病作业。 ④工作场所的缺陷 ⑤劳动防护用品、用具的缺陷 ⑥作业环境的缺陷
4.2人的不安全行为
①违章指挥 ②违章操作 ③违反劳动纪律
6、安全作业五要点：
（1）作业程序
（2）整理整顿
规定
•固体废物进口管理办法
•职业病危害事故调查处理办法… •建设施工企业安全生产许可证管理规
•放射环境管理办法…
定…
消防管理相关规章
•机关、团体、企业、事业 单位消防安全管理规定
•建筑工程消防监督审核管 理规定 •消防监督检查规定…
标 环境保护相关标准 职业卫生相关标准
安全管理相关标准
消防管理相关标准
结束语 全体人员需要解决和思考的问题
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
触电！危险
安全出口
3.3安全线：
☆维持秩序、保证安全而画的或拉起的禁止越过的线。 例如1：工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线 为安全线；厂房内安全通道的标示线，铁路站台上的安全 线等。
4.事故
3.1生产安全事故:指在生产经营活动中发生的意外的突 发事件的总称。 3.2 事故的特性：先兆性、可预防性、 偶然性、必然性 等。
•建筑灭火器配置设计规范
（GB16297-1996）
（GBZ158-2003）
（GBJ140-1990）
•技术规
2010）
程（GA503-2004）
•有毒作业分级（GB12331-90）
公 •京都议定书 约
•作业场所安全使用化学品公约（第 170号国际公约）
hse管理体系ppt课件
HSE管理体系未来发展的趋势与展望
数字化转型：利用大数据、人工智 能等手段提升HSE管理体系的效率 和准确性
智能化监控：通过智能化监控技术 实现对生产过程的安全、环保、质 量的全面监控
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
可持续发展：关注环境保护、社会 责任和公司治理的融合，推动企业 可持续发展
跨界合作：加强与其他行业的交流 与合作，共同推进HSE管理体系的 发展与创新
HSE管理体系对企业社会责任的促进与提升
提升企业形象：通过实施HSE管理体系，企业能够改善其环境绩效和社会责任表现， 提高企业形象和声誉。
符合法规要求：HSE管理体系的实施符合国家和地方政府的环保、健康、安全法规和 标准的要求。
提升员工福利：HSE管理体系关注员工的职业健康和安全，通过改善工作环境和生活 条件，提高员工的工作积极性和生产效率。
发展：20世纪80年代，英国石油公司推出HSE管理体系，成为世界上第一 个将健康、安全和环境管理标准化的公司。
推广：20世纪90年代，国际石油工程师协会推出HSE管理体系指南，成为 行业标准。
完善：21世纪初，HSE管理体系逐渐完善，成为石油、化工、电力等行业 的通用管理体系。
HSE管理体系的核心理念
添加标题
添加标题
制定HSE管理体系的目标和政策
添加标题
添加标题
确保HSE管理体系的培训和意识培 养
战略规划与目标
确定公司的HSE管理目标
制定HSE管理体系的战略规 划
制定并实施HSE管理计划
定期评估和更新战略规划与 目标
风险管理
制定风险控制措施，降低或 消除风险。
对公司运营过程中可能出现 的风险进行预测和评估。
公司新版HSE管理体系规范PPT培训课件
安全
保障员工的人身安全，预 防工伤和意外事故。
环境
保护环境，减少企业活动 对环境的负面影响。
预防为主，持续改进
预防为主
通过有效的管理和技术手段，预 防安全、健康和环境问题的发生 。
持续改进
不断优化HSE管理体系，提高管 理体系的有效性和适应性。
全员参与，社会共建
全员参与
鼓励全体员工参与HSE管理，提高员 工的HSE意识和技能。
对新版HSE管理体系可能面临的风险 进行评估，制定相应的应对措施和预 案。
培训与宣传
01
培训需求分析
根据新版HSE管理体系的要求和 员工实际情况，分析培训需求，
制定培训计划。
03
培训实施
组织开展多种形式的培训活动， 包括内部培训、外部培训和在线
培训等。
02
培训内容设计
针对不同层次和岗位的员工，设 计具有针对性的培训课程和教材
感谢观看
公司新版HSE管理体系规 范PPT培训课件
• HSE管理体系概述 • 新版HSE管理体系规范解读 • HSE管理体系的核心理念 • HSE管理体系的要素与要求 • 新版HSE管理体系的实施与推进 • 案例分享与经验交流
01
HSE管理体系概述
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种集健康（Health）、 安全（Safety）和环境（Environment） 于一体的管理体系，旨在确保企业在发 展过程中关注员工健康、保障生产安全、
持续改进的案例
案例一
某汽车制造企业通过持续改进HSE管理体系，不断优化生产工艺和设备，提高了 产品质量和生产效率，同时也降低了职业病和事故的发生率。
案例二
某食品加工企业在实施HSE管理体系过程中，注重员工培训和激励机制，提高了 员工的积极性和创造力，实现了企业持续发展和竞争优势的提升。
现代企业EHS管理体系讲义PPT(36张)
•Recognize the
limitations of the model认识到自身 审计的执行偏差
staff通过质量控 制开展简单的审 计
•Uncover many violations揭露大量违 规行为
•Willing to relax standards愿意放 宽标准
•Demand each issue gets fixed有意愿解 决所有发现的问 题
GE供应商评估流程 及新的16个体系问题
EHS管理体系中的16个问题
帮助我们决定是否减少下一年度的审计频率 按照EHS的标准，对供应商进行分类。 对于战略供应商，我们的RCL 会帮助供应商建立EHS管理
系统从而使商业运行更加稳定。 对于鉴定出的高风险供应商，我采购和RCL人员需要花费
不需要住院
胜任，
1、固体颗粒飞出
伤眼睛
无防范措施
5
榔头砸上保 3险
2、榔头甩出
砸伤人需住 院治疗
偶尔发生，日检，有 ⑴且严格执行，员工
胜任
1
4 检修下保险
1、弹簧飞出 2、榔头甩出
伤人去医院 偶尔发生，日检，有
治疗，不需 ⑴且严格执行，员工
1
住院
胜任，
砸伤人需住 院治疗
有⑴偶尔不执行
2
3
3
加强防范
2
•No remediation无 纠正措施
•相信自我执行 的合规性
•Beginning to see patterns that show improvements are minimal开始关注供应 商EHS进步是最低要求
•Unwilling to relax their standards because of perceived PR risk因为感觉到媒 体风险不愿意放宽标准
企业EHS培训教材ppt课件
气候变暖
酸雨
环境管理
环境管理 的对象
废水
工业污水 生活污水 雨水
噪声
厂界噪声 建筑噪声 交通噪声
废气
粉尘 气溶胶 蒸汽
生态影响
物种多样性 生态平衡
固废
废渣 工业固废 危险废弃物
能源资源
循环经济 清洁生产
废弃物处理
废弃物的分类、收集、存放
危 部门
险 废
收集
弃
物
指定 地点
固
体
废
部门弃Leabharlann 物可回收 收集安全 Safety • 职业安全 • 辐射安全包括防护电离辐射和非电离辐射 • 危险品运输 • 技术风险管理包括防火和工业灾害预防
EHS管理体系
EHS管理的基础
相关法律的要求
环境保护法律 安全生产相关法律 职业病防治法律 社会保险相关法律
企业发展的需要
人身安全 财产安全 事故预防
企业的社会责任
尊重人权 尊重劳工权益
在美国，有一个机械师几年来一直用手把6寸宽的皮带挂到29寸正 旋转的皮带轮上，在最后一次的操作中，因站在摇晃的梯板上，又 穿了一件宽大长袖的工作服，没有使用拨皮带的杆，终于被皮带轮 绞入而碾死。
工作场所危险因素分析
- 危险因素：机械伤害、火灾、爆炸、触电、中毒、高处跌落、划伤、扎伤、压伤、 砸伤、烧伤、烫伤、冻伤、化学品伤害、机动车辆伤害、疲劳伤害等等。
环境保护 诚信
EHS管理体系
新和公司的EHS方针
EHS管理体系
EHS管理体系 的组织结构
总经理 EHS管理者代表
Manu. Pur. HR … … EHS
环境 保护
安全 生产
职业 健康
EHS 质量、环境、职业健康安全管理培训资料PPT课件
主要原理—过程控制—关口前移
• 1959年 质量大纲（军工标准）
标准 控制点 ISO9001 过程 质量管理体系 ISO14001 重要环境因素 环境管理体系 GB/T28001-2001 危险源 职业健康安全管理体系 控制结果 产品合格 顾客满意 重大环境影响 (社会观注) 风险 (以人为本)
• 60年代后期—70年代 ——扩散到欧洲 • 70年代后期 ——英国向ISO提出报告
ISO9000：2000 基本原理
• （7） 基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有 效决策的基础。 （8） 互利的供方关系 只有互惠互利，才能得到供应商更有力的 支持，才能更稳健的发展。
质量管理体系的理论说明
• 质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和 期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。顾客要 求可以由顾客以合同方式规定或组织自己确定。在任一情 况下，产品是否可接受最终由顾客确定。因为顾客的需求 和期望是不断变化的，以及竞争的压力和技术的发展，这 些都促使组织持续地改进产品和过程。 质量管理体系方法鼓励组织分析顾客要求，规定相关的过 程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。质量管 理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其他相关方 满意的机会。质量管理体系还就组织能够提供持续满足要 求的产品，向组织及其顾客提供信任。
DO
环境管理体系 运行模式图
改进(ACT) 1、管理评审 2、信息评估 3、记录报告 4、改进计划 5、全员参与
规划(PLAN) 1、环境方针 2、环境因素 3、法规要求 4、目标/指标 5、环境管理方案
持续改进
实施(DO) 1、结构与职责 2、培训、意识与能力 3、交流与文件管理 4、运行控制 5、应急准备与响应
EHS管理体系简介ppt课件
1
+ 一、EHS管理体系的定义及特点 + 二、企业实施EHS管理体系的意义 + 三、建立EHS管理体系的步骤 + 四、建立EHS管理体系的工作重点 + 五、建立EHS管理体系的注意事项
2
+ EHS分别是英文environment ，health，safety的 缩写，即环境、健康、安全。
+ EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和 OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系 的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS 管理体系。
+ 另外，EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA 循环 管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素 结合起来才能发挥良好的作用。
17
目录
+ 一、EHS管理体系的定义及特点
+ 二、企业实施EHS管理体系的意义
+ 三、建立EHS管理体系的步骤 + 四、建立EHS管理体系的工作重点 + 五、建立EHS管理体系的注意事项
OHSMS18001两个体系的整合，与ISO9000具有兼容性， 其中一些管理体系要素的要求如理论基础、指导思想、 体现精神等三者有很多相同点。在管理工作中各体系 要素不必独立于现行的管理要求，可进行必要的修正 与调整。
8
EHS 管 理 体 系 要 素
项目
一级要素
一、EHS方针
二、策划
三、实施与运行 要 素 名
+ 3、管理方案与运行控制的关系 ：管理方案包括运行控 制的内容，是策划。运行控制实际上是管理方案的实施 。 两者是PDCA管理方法的两个环节，是串联关系，而不是 实现目标的两种不同措施，不是并联关系。
+ 一、EHS管理体系的定义及特点 + 二、企业实施EHS管理体系的意义 + 三、建立EHS管理体系的步骤 + 四、建立EHS管理体系的工作重点 + 五、建立EHS管理体系的注意事项
2
+ EHS分别是英文environment ，health，safety的 缩写，即环境、健康、安全。
+ EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和 OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系 的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS 管理体系。
+ 另外，EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA 循环 管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素 结合起来才能发挥良好的作用。
17
目录
+ 一、EHS管理体系的定义及特点
+ 二、企业实施EHS管理体系的意义
+ 三、建立EHS管理体系的步骤 + 四、建立EHS管理体系的工作重点 + 五、建立EHS管理体系的注意事项
OHSMS18001两个体系的整合，与ISO9000具有兼容性， 其中一些管理体系要素的要求如理论基础、指导思想、 体现精神等三者有很多相同点。在管理工作中各体系 要素不必独立于现行的管理要求，可进行必要的修正 与调整。
8
EHS 管 理 体 系 要 素
项目
一级要素
一、EHS方针
二、策划
三、实施与运行 要 素 名
+ 3、管理方案与运行控制的关系 ：管理方案包括运行控 制的内容，是策划。运行控制实际上是管理方案的实施 。 两者是PDCA管理方法的两个环节，是串联关系，而不是 实现目标的两种不同措施，不是并联关系。
《EHS管理体系》课件
《EHS管理体系》PPT课件
EHS管理体系概述EHS管理组织与职责EHS风险管理EHS合规性管理EHS绩效评价与改进EHS管理体系实施与案例分析
contents
目录
01
EHS管理体系概述
VS
EHS管理体系的目标是预防和减少事故发生，保护员工和环境安全，符合法律法规要求，实现可持续发展。其原则包括领导承诺、全员参与、风险控制、持续改进和合规性。
详细描述
EHS管理体系的核心目标是确保组织在生产、经营活动中对环境、健康和安全的影响得到有效控制，预防和减少事故发生，保护员工和环境安全。同时，EHS管理体系也致力于确保组织遵守相关法律法规和标准要求，实现可持续发展。为了实现这些目标，EHS管理体系遵循一系列原则，包括领导承诺、全员参与、风险控制、持续改进和合规性。这些原则是构建和实施EHS管理体系的基础，也是组织实现EHS管理目标的重要保障。
合规性检查与审核
案例一
某化工企业的EHS管理实践：介绍该企业在实施EHS企业的EHS管理水平。
案例二
某机械制造企业的EHS管理变革：分享该企业如何通过引入EHS管理体系，改善工作环境，降低事故发生率，提高员工健康和安全意识。
利用物联网、大数据等技术手段，实现EHS管理的智能化，提高管理效率和预警能力。
建立组织架构与职责分工
确立企业的EHS管理理念和原则，制定具体的EHS目标和指标，指导企业的EHS管理工作。
制定EHS方针与目标
对企业进行全面的危险源辨识、风险评估，确定重大危险源，制定相应的控制措施和应急预案。
风险评估与控制
定期进行EHS合规性检查，确保企业符合国家和地方的法律法规要求；定期进行EHS管理体系内部审核，不断完善管理体系。
EHS管理体系ppt课件
城市生活垃圾年产生量 1．46 亿吨，大部分未经处理随意堆积，其中有害有毒废物约 占 5 ％，安全处置率低下，危害很大。
四、噪声污染普遍超标
全国三分之二城市居民生活在噪声超标环境中，城市交通噪声大部分超过 70 分贝限 值，生活噪声大部分超过 55 分贝限值，成为城市一大公害。
EHS 环境 健康 安全
中国十大环境问题
五、水土流失难以遏制
全国三分之一耕地受到水土流失危害，每年流失土壤 50 亿吨， 相当于损失氮磷钾肥 4000 万吨。
六、荒漠化不断扩展
全国沙漠、戈壁、荒漠面积 153 万平方公里，等于一个新疆。同时，每年有 2100 平方公里土地 沦为沙漠，相当于减少两个香港。
七、濒危物种生境缩小
EHS 环境 健康 安全
------健康基本知识
世界卫生组织定出了健康的10条标准
有充沛的精力，能从容不迫地担负起日常生活和繁重的工作，而且不感到过分 紧张疲劳。 处事乐观、态度积极，乐于承担责任，大事小事都乐于做，不挑剔。 善于休息，睡眠好。 应变能力强，能适应外界环境的各种变化。 能抵抗各种传染病。 体重适应，身体匀称，站立时头、肩、臂位置协调。 眼睛明亮，反应敏捷，眼脸不易发炎。 牙齿清洁，无“虫牙”（龋齿）牙龈颜色正常，无出血现象。 头发有光泽，无头屑。 肌肉丰满，皮肤有弹性。
EHS 环境 健康 安全
通力中国的EHS方针 通力中国致力创建注重环境健康安全的企业，并承诺遵守环境健康安全法律 法规和持续改进； 为客户提供环保的、安全的产品和服务； 为员工创造安全的作业环境、配备足够的安全防护用品和提供职业健康指 导； 预防伤害和疾病； 减少污染物与废弃物的产生和排放； 保护环境、节能降耗、健康安全是每个员工的职责!
四、噪声污染普遍超标
全国三分之二城市居民生活在噪声超标环境中，城市交通噪声大部分超过 70 分贝限 值，生活噪声大部分超过 55 分贝限值，成为城市一大公害。
EHS 环境 健康 安全
中国十大环境问题
五、水土流失难以遏制
全国三分之一耕地受到水土流失危害，每年流失土壤 50 亿吨， 相当于损失氮磷钾肥 4000 万吨。
六、荒漠化不断扩展
全国沙漠、戈壁、荒漠面积 153 万平方公里，等于一个新疆。同时，每年有 2100 平方公里土地 沦为沙漠，相当于减少两个香港。
七、濒危物种生境缩小
EHS 环境 健康 安全
------健康基本知识
世界卫生组织定出了健康的10条标准
有充沛的精力，能从容不迫地担负起日常生活和繁重的工作，而且不感到过分 紧张疲劳。 处事乐观、态度积极，乐于承担责任，大事小事都乐于做，不挑剔。 善于休息，睡眠好。 应变能力强，能适应外界环境的各种变化。 能抵抗各种传染病。 体重适应，身体匀称，站立时头、肩、臂位置协调。 眼睛明亮，反应敏捷，眼脸不易发炎。 牙齿清洁，无“虫牙”（龋齿）牙龈颜色正常，无出血现象。 头发有光泽，无头屑。 肌肉丰满，皮肤有弹性。
EHS 环境 健康 安全
通力中国的EHS方针 通力中国致力创建注重环境健康安全的企业，并承诺遵守环境健康安全法律 法规和持续改进； 为客户提供环保的、安全的产品和服务； 为员工创造安全的作业环境、配备足够的安全防护用品和提供职业健康指 导； 预防伤害和疾病； 减少污染物与废弃物的产生和排放； 保护环境、节能降耗、健康安全是每个员工的职责!
EHS_管理PPT课件
工作场所分析
- 基准危险源分析 - 变更控制 -自我检查 - 工作安全性分析 - 危险报告系统 - 事故/事件事故调查 - 伤害率/趋势分析 - 审计
2020/10/13
17
H&S管理系统事例
• 安全与健康符合性的基础和根本
计划
计划
管理评审
行动
检查
实施
DO
实施与运行
检查与纠正
2020/10/13
3
EHS管理体系的基本要求
• 制定方针 • 识别VA重D大E的QEHS风险（例如，环境“因素和影响”和职业
安全E危MS险源。） • 制定目标和指标以提高工作绩效。
• 制定并执行管理方案以达成目标和指标，并控制已识别的 风险。
• 明确职责和责任 • 依照目标和指标监督和测量绩效完成情况 • 检查EHS管理体系的绩效并纠正不符合 • 评审EHS管理体系并适当修正以达到持续改进 • 沟通、培训和意识。 • 体系文件和记录的保存
2020/10/13
4
EHS管理体系的基本要求
EHS方VA针DEQ
• 任何EM公S 司的方针必须包含或结合公司的EHS方 针。
• 工厂的EHS方针应该与工厂的性质、生产规模 和所处地理位置相适应。
• 方针需要传达给所有员工。 • 方针必须得到高级管理层的充分认可。
注释：方针也是公司对EHS承诺的公开陈述。
2020/10/13
11
EHS管理体系的基本要求
VA DEQ
依照目EM标S和指标来监督并测量绩效。
• 监督和测量应定期进行以检查目标的达成情 况和EHS管理体系运行的有效性。
• 必须保管好记录以证明体系的符合性和记录 目标和指标完成的进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【联合国全球协约9大原则】
2002年，联合国正式推出《联合国全球协约》(UN Global Compact)。协约共有九条 原则，联合国恳请公司对待其员工和供货商时都要尊重其规定的九条原则
人权
原则1 支持、尊重和保护国际上宣布的各项人权； 原则2 企业应当确保不成为侵犯人权的共谋。
劳工标准
原则3 原则4 原则5 原则6
更多的时间来帮助供应商完善发展。 提高供应商体系意识 审核确保基础管理系统落实到位
GE 供应商审核表 #1.16:公司/工厂需要有一 个受过环境专业培训的雇员或支持人员？
要求公司/工厂做到： 1、有一个专职或兼职的人员参加过相关的环保培 训并留有记录 2、对照审核中的环保问题发现，判断其环保人员 是否具备环保管理能力
Act:
• 员工不穿着防护衣物会受 到警告、教育
• 监督员工操作时穿着正确 的防护用品
• 检查原PPE是否设计正确
Check:
• 安全科长现场定期检查 • 安全和事故跟踪及评估
为什么管理体系如此 重要？
企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)，指的是企业对社会合 乎道德的行为，其要求是企业或组织在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会 和利益相关者的责任。从企业内部看，是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看， 是要发挥企业在社会环境中的良好作用。
•No remediation无 纠正措施
•相信自我执行 的合规性
•Beginning to see patterns that show improvements are minimal开始关注供应 商EHS进步是最低要求
•Unwilling to relax their standards because of perceived PR risk因为感觉到媒 体风险不愿意放宽标准
•Recognize the
limitations of the model认识到自身 审计的执行偏差
staff通过质量控 制开展简单的审 计
•Uncover many violations揭露大量违 规行为
•Willing to relax standards愿意放 宽标准
•Demand each issue gets fixed有意愿解 决所有发现的问 题
GE供应商评估流程 及新的16个体系问题
EHS管理体系中的16个问题
帮助我们决定是否减少下一年度的审计频率 按照EHS的标准，对供应商进行分类。 对于战略供应商，我们的RCL 会帮助供应商建立EHS管理
系统从而使商业运行更加稳定。 对于鉴定出的高风险供应商，我采购和RCL人员需要花费
相关的环保培训：例如ISO14K、清洁生产、EHS Academy
GE 供应商审核表 #1.16:公司/工厂需要有一 个受过环境专业培训的雇员或支持人员？ 例子分享：
请见下述案例，参加GE如何解决：
通用电气健康与安全框架工作计划：
GE 供应商审核表 #1.17：你们的工厂是否进 行过全厂的或总体的风险评估？
要求公司/工厂做到： 1、工厂需要一个风险评估程序； 2、需要按照风险评估程序实施风险评估，包括列明厂内工 作任务清单、各工作任务的潜在危险和级别、预防措施及 操作规程、针对风险对员工的培训等
GE 供应商审核表 #1.17:你们的工厂是否进 行过全厂的或总体的风险评估？
什么是风险评估：
（a）风险评估(RA)是对工厂员工暴露在内的所有风险的评估和记录过 程，包括物理、化学和生物危害。风险评估在国内相关的一些法规中有 要求。 （b）应对所有的生产任务和/或员工使用的所有设备进行具体的评估。 （c）风险评估应遵循标准模式，将所有的风险告知工厂员工。 （d）一般风险评估可以包括化学风险，尽管有些国家要求进行专门的 化学风险评估。 （e）一般情况下，其他公司的验厂报告不能代替风险评估。此处所指 的风险评估是供应商建立一个内部的主动有效的监督并控制风险的管理 体系。除非其他公司对供应商的验厂有类似效果。
•Don’t have expertise to help factories focus on systems在 帮助企业聚焦管理系统 上缺乏经验
•Pursuing capacity building and continuous improvement采 购能力建设和持 续改进
•Focus on management systems关注管 理体系
•“Not my problem” attitude与我 无关的态度
SRG Company Programs
TyHale Waihona Puke e 2•Have code有
Type 3
Type 4
行为准则
•Perform superficial audit using QC
•Have code, perform audits有规定，存在审 计
什么是EHS管理体 系？
P. D. C. A
Plan计划
Act实施
Do执行
Check检查
P.D.C.A. – 关于童工的管理体系案例
Plan:
• 供应商禁止招聘 童工政策
• 有详细的招聘程 序
Do:
人力资源资源部门应依 照标准招聘流程组织员
工面试、筛选简历。
Act:
•通过政府劳动法相关网 站和致电政府确认政策 变化及流程更改。
企业应当支持结社自由并切实承认集体谈判的权利； 消除一切形式的强迫劳动和强制劳动； 切实废除童工； 消除就业和职业歧视。
环境
原则7 支持对环境挑战采取预防办法； 原则8 积极推动对环境负起更大的责任； 原则9 鼓励发展和推广无害环境的技术
Type 1
•No code无 行为准则
•No audits无 审计
Check：
• 内部审计核实招聘员工 是否符合劳动法相关要 求——关注是否伪造身 份证。
P.D.C.A – 关于PPE的案例
Plan:
• 建立健康与安全管理计 划，目标
• 预防伤害 • 无事故 • 个人防护设备到位
Do:
• 建立风险评估 • 就不同的风险等级提
供不同的PPE 装备 • 员工培训 • 规范SOP
Type 5
•Transform buying practices改变购买 习惯
•Pay for compliance
承担诚信合规性的社 会责任
•Strategic partners 战略合作伙伴
•Help suppliers build capacity and improve management systems帮助供应商 建立和提高管理系统
2002年，联合国正式推出《联合国全球协约》(UN Global Compact)。协约共有九条 原则，联合国恳请公司对待其员工和供货商时都要尊重其规定的九条原则
人权
原则1 支持、尊重和保护国际上宣布的各项人权； 原则2 企业应当确保不成为侵犯人权的共谋。
劳工标准
原则3 原则4 原则5 原则6
更多的时间来帮助供应商完善发展。 提高供应商体系意识 审核确保基础管理系统落实到位
GE 供应商审核表 #1.16:公司/工厂需要有一 个受过环境专业培训的雇员或支持人员？
要求公司/工厂做到： 1、有一个专职或兼职的人员参加过相关的环保培 训并留有记录 2、对照审核中的环保问题发现，判断其环保人员 是否具备环保管理能力
Act:
• 员工不穿着防护衣物会受 到警告、教育
• 监督员工操作时穿着正确 的防护用品
• 检查原PPE是否设计正确
Check:
• 安全科长现场定期检查 • 安全和事故跟踪及评估
为什么管理体系如此 重要？
企业社会责任(Corporate Social Responsibility，简称CSR)，指的是企业对社会合 乎道德的行为，其要求是企业或组织在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会 和利益相关者的责任。从企业内部看，是要保障员工的尊严和福利待遇，从外部看， 是要发挥企业在社会环境中的良好作用。
•No remediation无 纠正措施
•相信自我执行 的合规性
•Beginning to see patterns that show improvements are minimal开始关注供应 商EHS进步是最低要求
•Unwilling to relax their standards because of perceived PR risk因为感觉到媒 体风险不愿意放宽标准
•Recognize the
limitations of the model认识到自身 审计的执行偏差
staff通过质量控 制开展简单的审 计
•Uncover many violations揭露大量违 规行为
•Willing to relax standards愿意放 宽标准
•Demand each issue gets fixed有意愿解 决所有发现的问 题
GE供应商评估流程 及新的16个体系问题
EHS管理体系中的16个问题
帮助我们决定是否减少下一年度的审计频率 按照EHS的标准，对供应商进行分类。 对于战略供应商，我们的RCL 会帮助供应商建立EHS管理
系统从而使商业运行更加稳定。 对于鉴定出的高风险供应商，我采购和RCL人员需要花费
相关的环保培训：例如ISO14K、清洁生产、EHS Academy
GE 供应商审核表 #1.16:公司/工厂需要有一 个受过环境专业培训的雇员或支持人员？ 例子分享：
请见下述案例，参加GE如何解决：
通用电气健康与安全框架工作计划：
GE 供应商审核表 #1.17：你们的工厂是否进 行过全厂的或总体的风险评估？
要求公司/工厂做到： 1、工厂需要一个风险评估程序； 2、需要按照风险评估程序实施风险评估，包括列明厂内工 作任务清单、各工作任务的潜在危险和级别、预防措施及 操作规程、针对风险对员工的培训等
GE 供应商审核表 #1.17:你们的工厂是否进 行过全厂的或总体的风险评估？
什么是风险评估：
（a）风险评估(RA)是对工厂员工暴露在内的所有风险的评估和记录过 程，包括物理、化学和生物危害。风险评估在国内相关的一些法规中有 要求。 （b）应对所有的生产任务和/或员工使用的所有设备进行具体的评估。 （c）风险评估应遵循标准模式，将所有的风险告知工厂员工。 （d）一般风险评估可以包括化学风险，尽管有些国家要求进行专门的 化学风险评估。 （e）一般情况下，其他公司的验厂报告不能代替风险评估。此处所指 的风险评估是供应商建立一个内部的主动有效的监督并控制风险的管理 体系。除非其他公司对供应商的验厂有类似效果。
•Don’t have expertise to help factories focus on systems在 帮助企业聚焦管理系统 上缺乏经验
•Pursuing capacity building and continuous improvement采 购能力建设和持 续改进
•Focus on management systems关注管 理体系
•“Not my problem” attitude与我 无关的态度
SRG Company Programs
TyHale Waihona Puke e 2•Have code有
Type 3
Type 4
行为准则
•Perform superficial audit using QC
•Have code, perform audits有规定，存在审 计
什么是EHS管理体 系？
P. D. C. A
Plan计划
Act实施
Do执行
Check检查
P.D.C.A. – 关于童工的管理体系案例
Plan:
• 供应商禁止招聘 童工政策
• 有详细的招聘程 序
Do:
人力资源资源部门应依 照标准招聘流程组织员
工面试、筛选简历。
Act:
•通过政府劳动法相关网 站和致电政府确认政策 变化及流程更改。
企业应当支持结社自由并切实承认集体谈判的权利； 消除一切形式的强迫劳动和强制劳动； 切实废除童工； 消除就业和职业歧视。
环境
原则7 支持对环境挑战采取预防办法； 原则8 积极推动对环境负起更大的责任； 原则9 鼓励发展和推广无害环境的技术
Type 1
•No code无 行为准则
•No audits无 审计
Check：
• 内部审计核实招聘员工 是否符合劳动法相关要 求——关注是否伪造身 份证。
P.D.C.A – 关于PPE的案例
Plan:
• 建立健康与安全管理计 划，目标
• 预防伤害 • 无事故 • 个人防护设备到位
Do:
• 建立风险评估 • 就不同的风险等级提
供不同的PPE 装备 • 员工培训 • 规范SOP
Type 5
•Transform buying practices改变购买 习惯
•Pay for compliance
承担诚信合规性的社 会责任
•Strategic partners 战略合作伙伴
•Help suppliers build capacity and improve management systems帮助供应商 建立和提高管理系统