国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国内外支持文化产业发展的经验及启示
国内外支持文化产业发展的经验及启示一、国外主要国家的文化产业支持政策（一）英国英国是世界上第一个以政策推动文化产业发展的国家，目前文化产业已成为英国增长最快的支柱产业。
2001年，该国创意产业产值1120亿英镑，占GDP的8.2%，从事文化产业的人口占就业总人口的 4.3%。
英国已成为仅次于美国的世界第二大创意产品生产国。
1997年，英国政府成立了“创意产业特别工作小组”，提出创意产业的定义与完整报告，使政府在制定公共政策时有持续支持的参考依据。
同时英国政府成立了管理创意产业发展的部门，建立了完整的中央和地方三级文化管理体制。
英国对企业投资文化产业实行“政府陪同资助”，即当企业第一次投资时，政府“陪同”企业资助，其比例是1∶1；对于第二次资助，政府对企业多出上次资助的部分实行1∶2的比例投入。
资金的加倍投入明显地提高了英国企业投资文化产业的积极性。
此外，英国文化、媒体和体育部出版了相关手册，指导相关企业或个人从金融机构或政府部门获得投资援助，同时建立财务支持体系。
英国科学、技术和艺术基金会（NESTA）安排2亿英镑作为基本金，以其每年收益1000～1100万英镑对原创性、科技型的创意产品给予支持。
英国政府特别注意强化对创意产业出口的援助，为此特别成立创意产业输出推广顾问团（CIEPAG），提供促进产业出口成长的方针。
同时，英国政府还很重视行业协会的作用，利用其沟通政界和业界意见，寻求运用政府资源的最佳方式。
（二）美国美国已成为世界上最大的文化产业基地，其文化产业占GDP 的比重在20%以上，文化娱乐业年出口总额900亿美元，占国际市场份额的42.6%，在影视、图书和音乐唱片等多个领域引领着世界文化产业的发展潮流。
美国的文化产业政策属于市场主导型，政府主要提供适于产业发展的政策环境。
美国政府的版权办公室、贸易代表处、商务部国际贸易局和科技局、版权税审查庭和海关是产业管理的相关部门，这些部门制定并实施的《版权法》、《跨世纪数字版权法》、《电子盗版禁止法》等一系列法律法规，形成了世界上保护范围最广、相关规定最详尽的法律系统，为文化产业的繁荣提供了法律保障。
文化创意产业园项目可行性研究报告
沭阳文化创意产业园项目可行性研究报告一、文创产业园概念（一）国外关于文化创意产业园概念的界定随着文化创意产业园在西方城市的发展，相关的研究也越来越多。
对文化创意产业园概念进行的探讨有德瑞克·韦恩提出的文化园区概念，Hilary Anne Frost-Kumpf 提出的文化区概念。
在德瑞克·韦恩看来，文化园区指的是特定的地理区位，其特色是将一城市的文化与娱乐施以最集中的方式集中在该地理区位内，文化园区是文化生产与消费的结合，是多项使用功能(工作、休闲、居住 )的结合。
Hilary Anne Frost-Kumpf 认为文化园区指的是一个在都市中具备完善组织、明确标示、供综合使用的地区，它提供夜间活动且延长地区的使用时间，让地区更具有吸引力；提供艺术活动与艺术组织所需的条件，给居民与游客相关的艺术活动；提供当地艺术家更多就业或居住的机会，让艺术与社区发展更紧密结合。
另外 Nolapot Pumhiran 和 Wansborough&Mageean均将文化创意产业园定义为一个空间有限和具有明显地理区域，文化产业和设施高度集中的地方。
这些集群由文化企业和一些自己经营或自由创作的创意个体组成。
园区内特殊活动可包括儿童玩乐的场所、图书馆、开放和非正式的娱乐场地。
在这些园区中鼓励文化运用和一定程度的生产和消费的集中。
(二) 国内关于文化创意产业园概念的界定在我国，与文化创意产业园相关的概念有艺术园区、创意产业园区、文化产业园区等。
由于我国文化创意产业园出现较晚，对文化创意产业园的研究也显滞后，主要有一些对文化产业集群的界定：祁述裕认为文化产业集群是指在地理位置上相对集中，由具有相关性的文化企业、金融机构等组成的群体；向勇、康小明认为文化产业集群就是在文化产业领域中 (通常以传媒产业为核心 )，大量联系密切的文化产业企业以及相关支撑机构（包括研究机构）在空间上集聚，并将文化产业集群划分为核心文化产业集群、外围文化产业集群和相关支撑机构等；欧阳友权认为文化产业集群是指相互关联的多个文化企业或机构共处一个文化区域，形成产业组合、互补与合作，以产生孵化效应和整体辐射力的文化企业群落。
文化创意园研究报告
文化创意园研究报告一、初期的关于文化创意园区的调查报告（一）文化创意产业园区概念文化创意产业园是一系列与文化关联的、产业规模集聚的特定地理区域，是一具有鲜明文化形象并对外界产生一定吸引力的集生产、交易、休闲、居住为一体的多功能园区。
园区内形成了一个包括生产——发行——消费产供销一体的文化产业链。
（二）国内文化创意产业园区类型的划分1、按区位依附划分为4种类型：（1）以旧厂房和仓库为区位依附。
城市中被废弃的旧厂房和仓库，因其宽敞明亮的空间及廉价的租金，或面临闲置空间再改造的境遇，往往成为文化创意产业园的又一滋生之地。
北京798工厂的老厂房、上海近些年成长起来的创意产业园区绝大部分也是由旧厂房和仓库改造而成。
（2）以大学为区位依托。
大学作为技术的发生器，可以不断开发新的科技；同时它又是各类人才的聚集地，不但培养人才也吸引着各领域最优秀的人才。
如上海长宁区天山路时尚产业园依托的是东华大学和上海市服装研究所。
（3）以开发区为区位依附。
这类文化创意产业园主要是以高新技术产业园区为区位依附。
高新技术产业区都有着大量的信息产业，最适宜发展文化与科技结合的文化产业园。
属于此类型的有位于中关村高科技园区内的中关村创意产业先导基地；位于上海浦东张江高科技园区内的张江文化科技创意产业基地等等。
（4）以传统特色文化社区、艺术家村为区位依附。
属于这种类型的主要有两种情况：一种是依托一些传统的文化区域，在这些区域文化底蕴深厚，文化氛围浓郁，利于开发特色文化产业产业园区。
如四川德阳三星堆文化产业园、北京高碑店传统民俗文化创意产业园等等。
第二种是依托位于城乡结合部的一些艺术家村，有些是属于创作型的园区，如位于深圳特区郊边龙岗区布吉镇的大芬油画村等。
2、按文化创意产业园区性质划分为5种类型：（1）产业型。
一是独立型的。
园区内，产业集群发展相对比较成熟，有很强的原创能力，产业链相对完整，形成了规模效应。
如深圳大芬村，以绘画艺术为主。
文化创意产业园区运营模式创新研究报告
文化创意产业园区运营模式创新研究报告第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法 (3)第二章文化创意产业园区发展概述 (3)2.1 文化创意产业园区定义及分类 (3)2.1.1 文化创意产业园区的定义 (3)2.1.2 文化创意产业园区的分类 (3)2.2 文化创意产业园区发展历程 (4)2.2.1 起步阶段 (4)2.2.2 发展阶段 (4)2.2.3 提升阶段 (4)2.3 我国文化创意产业园区现状 (4)2.3.1 产业发展现状 (4)2.3.2 政策支持现状 (4)2.3.3 产业链发展现状 (4)2.3.4 人才培养现状 (5)第三章运营模式创新理论基础 (5)3.1 运营模式创新概念界定 (5)3.2 运营模式创新相关理论 (5)3.2.1 创新理论 (5)3.2.2 资源基础理论 (5)3.2.3 产业集聚理论 (5)3.2.4 系统理论 (5)3.3 运营模式创新与文化创意产业园区发展关系 (5)3.3.1 运营模式创新对文化创意产业园区发展的影响 (6)3.3.2 文化创意产业园区发展对运营模式创新的需求 (6)第四章现有运营模式分析 (6)4.1 主导型运营模式 (6)4.2 市场主导型运营模式 (7)4.3 企业主导型运营模式 (7)4.4 混合型运营模式 (7)第五章运营模式创新路径摸索 (8)5.1 政策引导与支持 (8)5.2 产业链整合与协同 (8)5.3 产业创新与升级 (8)5.4 资源共享与平台建设 (8)第六章运营模式创新实践案例 (9)6.1 国内典型案例分析 (9)6.1.1 北京798艺术区 (9)6.1.2 上海张江高科技园区 (9)6.2 国际典型案例分析 (10)6.2.1 美国硅谷 (10)6.2.2 英国伦敦创意产业区 (10)6.3 案例对比与启示 (10)第七章文化创意产业园区运营模式创新策略 (10)7.1 建立多元化运营模式 (11)7.2 加强园区品牌建设 (11)7.3 提高园区服务能力 (11)7.4 拓展园区融资渠道 (12)第八章政策与制度创新 (12)8.1 政策体系完善 (12)8.2 创新制度设计 (12)8.3 政策实施与监管 (13)第九章文化创意产业园区运营模式创新风险与应对 (13)9.1 运营模式创新风险识别 (13)9.1.1 政策风险 (13)9.1.2 市场风险 (13)9.1.3 技术风险 (13)9.1.4 人力资源风险 (14)9.2 风险评估与预警 (14)9.2.1 风险评估 (14)9.2.2 预警机制 (14)9.3 应对策略与建议 (14)9.3.1 政策风险应对策略 (14)9.3.2 市场风险应对策略 (14)9.3.3 技术风险应对策略 (14)9.3.4 人力资源风险应对策略 (14)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (15)第一章引言1.1 研究背景我国经济结构的转型升级，文化创意产业逐渐成为国家战略性新兴产业的重要组成部分。
文化创意驱动城市转型发展的国内外案例研究
文化创意驱动城市转型发展的国内外案例研究经济转型升级是我国“十二五”时期面临的重大发展课题和现实难题。
国内外经济发展经验表明，文化创意产业作为一个新兴产业, 在实践中显示其强大的生命力和巨大的发展空间, 成为诸多发达国家和城市抢占产业新高地的重要产业门类，在促进现代产业经济转型升级中具有不可替代的作用。
文化创意产业发展不仅在理论逻辑上是经济发展到较高阶段的产物，在实践层面也得到国内外发达国家和地区的成功实践，成为经济转型升级的主导方向。
一、汉诺威——文化会展创意驱动城市转型德国北部重镇汉诺威，是德国下萨克森州的首府所在地。
汉诺威是工业制造业高度发达的城市，是德国的汽车、机械、电子等产业中心。
工业以机械（机车、汽车、拖拉机、电工器材和精密机械）、化工等制造业为主，有全国最大的轮胎厂；并有钢铁、橡胶、钾肥、染料、纺织等部门，更有全球驰名的乳胶漆制造商：ZERO（赛乐菲）公司。
但是二战后由于受到世界经济的发展和产业战略性调整的推动，以及环境破坏和能源危机的压力，汉诺威不得不对其产业结构做出调整。
以2000年举办的本世纪第一个世博会为契机，汉诺威开始了从传统工业城市向以会展业为支柱的第三产业转变。
到目前为止，汉诺威第三产业的就业人数已占总就业人数的74%，汉诺威展览中心也成为世界上规模最大的会展场馆，占地面积达100万平方米，另外聚集了如汉诺威消费电子、信息及通信博览会、汉诺威工业博览会、汉诺威国际农业机械展览会等国际知名展会,也因此获得“会展之都”的美誉，除此之外，与之相关的旅游、金融等产业也得到长足发展。
汉诺威之所以能顺利完成城市产业转型，有如下成功经验：1.拓展工业产业链，发展创意会展服务业在其举办的众多国际知名展会中有不少是以其原有产业为依托的，如：汉诺威作为德国高度发达的工业城市，其打造的国际一流品牌展会——汉诺威通信与信息技术博览会、汉诺威工业博览会和汉诺威世界汽车及车载装备展等基本上都是依托其城市本身完善的工业、电子产业链而形成的。
文化创意园案例分析
香港数码港
数码港由香港特别行政区政府全资拥有，耗资20亿美元， 分四期开发，其次序依次为办公楼、商场和酒店、住宅
办公2 办公1
办公3 办公4
住宅
住宅 住宅部分 2004年2007年
艾美酒店
酒店
商场
数码第1座 2002年11月
数码港第2座 2002年4月
商场 2004年年初 零售 （27.000m2）
东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定 成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益 东京杉并动画产业中心
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东京杉并区位于东京西 郊，以文化博物馆为核 心，聚集日本17%的动 漫产业。
中心的主要设施：
1995~1999年 起步期
2000~2003年 快速发展
2003年至今 鼎盛期
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张江文化创意孵化器自2005年底开始筹建 ，目前进驻企业有16家，从开始就借鉴以 色列模式采用了以服务换股份的创新孵化模 式。 基地将以基地公司为主体，固化所换股份， 依托投融资平台强化项目评估筛选、跟踪孵 化及引导投资等功能，解决基地可支配资源 有限的困境
面积近6万平方米的创意大 厦，以近乎于‚零‛租金的 低廉价格为50多家文化创意 企业提供办公场所
刷媒体、视觉表演艺术、音乐创 作和出版、新媒体、广播电子媒 体和电影、传统艺术活动等创意 产业，主要包括：
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创意产业事业中心 健康及生物医学创新研究所 ACID互动设计中心 国家研究理事会创意产业中 心 – 创意产业与创新研究院 – 包含超市、商店、咖啡厅和 餐厅等商业设施的村中心
澳洲昆士兰CIP
澳洲昆士兰CIP
经过7年多的建设，澳洲昆士兰CIP发展成集教育 培训、研发中心、产业中心等功能于一体的创意 产业园，是国际文化创意产业园区的典范之一
文化创意产业文化创意产品开发与设计研究报告
文化创意产业文化创意产品开发与设计研究报告第一章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章文化创意产业概述 (4)2.1 文化创意产业的定义与分类 (4)2.2 文化创意产业的发展现状与趋势 (4)2.3 文化创意产业的核心要素 (5)第三章文化创意产品开发策略 (5)3.1 市场调研与分析 (5)3.1.1 调研目标与内容 (5)3.1.2 调研方法与步骤 (6)3.2 产品定位与规划 (6)3.2.1 产品定位 (6)3.2.2 产品规划 (6)3.3 创意来源与提炼 (6)3.3.1 创意来源 (6)3.3.2 创意提炼 (7)第四章文化创意产品设计理念 (7)4.1 设计原则与价值观 (7)4.2 设计风格与潮流 (8)4.3 设计创新与突破 (8)第五章文化创意产品开发流程 (9)5.1 前期策划与筹备 (9)5.2 设计方案与实施 (9)5.3 生产和制作 (9)第六章文化创意产品营销策略 (10)6.1 品牌建设与传播 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 塑造品牌形象 (10)6.1.3 创新品牌传播方式 (10)6.1.4 跨界合作与品牌联盟 (10)6.2 渠道拓展与管理 (10)6.2.1 分析市场需求，确定渠道类型 (10)6.2.2 优化渠道结构，提高渠道效率 (11)6.2.3 渠道拓展与维护 (11)6.2.4 渠道监控与评估 (11)6.3 促销策略与效果评估 (11)6.3.1 促销策略设计 (11)6.3.2 促销活动实施 (11)6.3.3 促销效果评估 (11)6.3.4 持续优化促销策略 (11)第七章文化创意产品政策环境分析 (11)7.1 国家政策与支持措施 (11)7.1.1 国家政策背景 (11)7.1.2 政策支持措施 (12)7.2 地方政策与产业扶持 (12)7.2.1 地方政策特点 (12)7.2.2 产业扶持措施 (12)7.3 政策对文化创意产品的影响 (12)7.3.1 政策环境的改善 (12)7.3.2 产业升级与创新 (13)7.3.3 市场需求的扩大 (13)7.3.4 国际竞争力的提升 (13)第八章文化创意产品市场前景分析 (13)8.1 市场规模与增长趋势 (13)8.2 消费者需求与市场细分 (13)8.2.1 消费者需求 (13)8.2.2 市场细分 (13)8.3 市场竞争格局与机会 (14)8.3.1 市场竞争格局 (14)8.3.2 市场机会 (14)第九章文化创意产品案例研究 (14)9.1 国内外成功案例介绍 (14)9.1.1 国内成功案例 (14)9.1.2 国际成功案例 (15)9.2 案例分析与启示 (15)9.2.1 案例分析 (15)9.2.2 启示 (16)9.3 案例对文化创意产品开发的启示 (16)第十章结论与建议 (16)10.1 研究总结 (16)10.2 研究局限与展望 (16)10.2.1 研究局限 (16)10.2.2 研究展望 (16)10.3 文化创意产品开发与设计的建议 (17)10.3.1 坚持创新驱动，提升产品核心竞争力 (17)10.3.2 关注市场需求，满足消费者多元化需求 (17)10.3.3 加强产业链协同，实现产业融合发展 (17)10.3.4 培育人才，提高行业整体素质 (17)10.3.5 建立健全政策体系，优化产业发展环境 (17)第一章引言1.1 研究背景全球经济结构的转型和科技的发展，文化创意产业作为新兴产业，逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。
文化旅游产业的国外经验借鉴研究
文化旅游产业的国外经验借鉴研究1. 引言1.1 背景介绍文化旅游产业作为现代旅游业的重要组成部分，已经成为许多国家的经济支柱之一。
随着人们对文化遗产、传统习俗和艺术表现的兴趣日益增加，文化旅游产业逐渐受到重视并得到发展。
在国外，许多国家和地区已经建立起了完善的文化旅游产业体系，通过挖掘和利用本土文化资源，吸引了大量游客，同时也促进了当地经济的发展。
随着经济全球化和文化交流的加深，不同国家之间的文化旅游产业也越来越密切相关。
国外的成功经验和做法对我国发展文化旅游产业具有重要的借鉴意义。
本文旨在通过研究国外文化旅游产业的现状和成功案例，分析其经验和做法，探讨存在的问题和挑战，并提出相关的改进建议，为我国文化旅游产业的发展提供参考和借鉴。
希望通过本研究，能够为我国文化旅游产业的发展提供一些新的思路和启示。
【完成】1.2 研究意义文化旅游产业是一个综合性的产业，它涉及了旅游、文化、经济等多个领域。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化旅游产业在国内的发展备受关注。
我们也不能忽视国外文化旅游产业的发展经验和成功案例。
研究国外文化旅游产业的经验借鉴，可以帮助我们更好地了解该行业的发展规律，提升自己的竞争力。
在全球化的今天，文化旅游产业已经成为了许多国家的重要支柱产业之一。
国外多个国家的文化旅游产业取得了显著的成就，通过借鉴其成功经验，我们可以加速我国文化旅游产业的发展步伐，提升国际竞争力。
通过研究国外文化旅游产业的现状和问题，我们可以更好地指导我国文化旅游产业的发展方向，避免重蹈覆辙，实现可持续发展。
通过对国外文化旅游产业的经验借鉴研究，旨在探讨如何借鉴国外成功经验，推动我国文化旅游产业的蓬勃发展，促进文化产业的繁荣和经济的增长。
【研究意义】在于为我国文化旅游产业的发展提供重要的借鉴和启示，为促进我国文化旅游产业的繁荣和可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 国外文化旅游产业现状文化旅游产业在国外已成为一个重要的经济支柱，吸引着大量游客前往体验不同国家和地区的文化遗产和风情。
文化创意产业发展的内在动因与外部条件研究——基于北京798园区的案例分析
文化创意产业发展的内在动因与外部条件研究——基于北京798园区的案例分析苏璐仙;王晶莹;李放【摘要】近年来,文化创意产业日益成为地区经济发展的重要引擎.本文以798园区为典型案例进行研兜,在揭示文化创意产业基本特点的基础上,从内外部两个基本视角重点研究了创意传播者动机类型以及文化创意产业集群形态等问题,并据此对发展和壮大我国文化创意产业提出了具体对策与建议.【期刊名称】《产业与科技论坛》【年(卷),期】2010(009)006【总页数】4页(P60-63)【关键词】文化创意产业;北京798园区;创意传播者;文化产业集群【作者】苏璐仙;王晶莹;李放【作者单位】北京林业大学经济管理学院【正文语种】中文【中图分类】G1文化产业是在全球化的消费社会背景中发展起来的新兴产业。
全世界创意经济每天创造 220亿美元的价值,并以每年 5%的速度递增,美国的年增速达 14%,英国为12%。
纵观全球,发达国家众多的创意产品,以及其营销和服务,引起了全世界的瞩目,形成了一股席卷世界的创意经济浪潮。
文化创意产业,被认为是二十一世纪全球经济一体化的“朝阳产业”。
工业化脚步的前行始终伴随着轰鸣的大机器,浓烟滚滚的大烟囱,机械重复的乏味工作以及对资源无节制的大量攫取,人们呼唤一种无烟产业,能够在保持经济持续发展的同时也最低限度地减少对我们赖以生存的环境的破坏。
特别是文化创意产业还可以增加就业、积累社会财富又拉动内需,不失为当下可以另辟的新途径。
完成了工业化和城市化后,很多的传统产业、加工产业、制造业产业都转移了,同时在提升传统产业和产业结构调整的过程中,中心城区的工业向开发区转移,甚至向外地转移,比如首钢迁到曹妃甸地区等。
基于这样一种工业化和城市化完成以后的背景,北京必然会选择一个不需要太多资源,又不是以工业、制造业为基础的核心产业,因此便定位在了文化创意产业——版权业、影视、设计、创作为主的产业。
通过2004～2007年数据表明,北京文化创意产业规模呈现加速发展的态势,逐步成为北京经济发展的重要支柱,成为最活跃、最具增长潜质的产业。
国内外产业园案例分析
商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划 共有用地51块，总占地面积569,925平米，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土 地有7块，其余42块土地全部出售。 整个媒体称共分为8大区，并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括: 商业物业、寄宿物业、高科技物业、 教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市 工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。。
占地面积: 569,925 平米
核心商务: 有关媒体与娱乐的广播电视、电 影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以 及软件开发相关的IT服务。。
01 国外经典产业园案例
1.韩国首尔数字媒体城 “DMC”
金浦国际机场
仁川国际机场
首尔数字媒体城 上岩千禧城
5
园区优势
区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟, 仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和 外国人居住村等项目, 区域环境已相对成熟。。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势 早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创 新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的 正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位: 媒体娱乐广播、电影动画制作 、音乐网络教育
01 国外经典产业园案例 6
创意产业园发展模式(经典案例)
宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身的 强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售
宝马中心修建背景： • 德国豪华汽车竞争激烈，因
此各大厂商纷纷自建投巨资 建造博物馆、体验中心和现 代化工厂 ，更深层细向车迷 阐述自己的品牌理念和文化 底蕴 • 大众98年在德累斯顿耗资1.8 亿美元兴建了著名的玻璃工 厂于、奔驰新建的博物馆也 于06年正式开放；保时捷在 斯图加特建造的博物馆也于 08年落成 • 07年10月前宝马只有一栋造 型独特的宝马公司总部大楼， 为了在竞争中赢得主动，宝 马耗资5亿欧元修建了集研发、 销售等多功能的宝马中心， 在竞争上赢回主动
20世纪50、60年代
• 规模：总占地面积116万 技术中心前身
㎡、7000多研发人员
• 发展现状：经过50多年
的发展与完善，日产科 ➢一九五八年成
技中心已经建立了一套 立日产中央研究
完善的日产研发、检验、 所，是日产技术
保障体系，是日产汽车 中心的前身，进
研发系统的“神经中 枢”。
行“未来车”应 用技的基础研究。
单一企业型案例 独立主题型案例
复合型案例
项目基本情况介绍
德国慕尼黑宝马中心
德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计研发人员8500余人，是宝马的自由世界
➢ 宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面 积35万㎡，拥有设计研发人员8500 余人，不仅成为宝马自由展示产品的 空间，更是慕尼黑的必游之地。
人材培养的目的，将杉 的运营等活动筹办事宜
并动画博物馆内的设施
和机械材料无偿提供动 画制作人员使用，一切
政府的规划
2
收益损失由政府承担。
政府的支持
上海工业文化创意产业园案例总结
功能分区
园区内规划有创意办公区、文化 展示区、商业配套区和公共休闲 区等功能分区，以满足不
03
资金筹措
通过政府引导、企业投资 、社会资本参与等多种方 式筹措资金，实现投资主 体多元化。
建设实施
采用市场化运作模式，通 过招标方式选择有经验的 建设团队进行园区的建设 和改造。
政策支持
在产业园的发展过程中，得到了上海市政府的大力支持， 包括政策倾斜、资金扶持等，为产业园的快速发展提供了 有力保障。
产业链完善
产业园内形成了较为完善的产业链，包括设计、制作、销 售等环节，提高了产业集聚效应和经济效益。
产业园的不足之处
同质化竞争
缺乏创新
随着工业文化创意产业园的兴起，越来越 多的产业园涌现出来，导致同质化竞争加 剧，影响了产业园的可持续发展。
02
CATALOGUE
案例实施过程
产业园的规划和设计
目标定位
上海工业文化创意产业园以保留 工业历史风貌、弘扬工业文化、 发展创意产业为定位，旨在打造 一个集文化、艺术、科技、旅游
于一体的产业园区。
空间布局
规划设计时充分考虑了原有工业 建筑的特点和空间布局，保留了 工业元素，同时融入现代创意元
素，形成独特的空间结构。
产业园为市民提供了丰富的文化创意产品和 服务，满足了市民日益增长的文化需求。
产业园的环境效益
绿色发展
01
产业园注重绿色发展理念，推动企业采用环保材料和技术，减
少对环境的负面影响。
生态修复
02
产业园在建设过程中注重生态修复，对原有的工业遗址进行了
保护和改造，恢复了部分生态环境。
资源循环利用
03
产业园支持企业开展资源循环利用，提高资源利用效率，减少
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
国外领先文化创意产业园区案例研究报告目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国HEYRI艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）HEYRI艺术村发展概况1.HEYRI艺术村简介2.HEYRI艺术村重要的文化地位3.HEYRI艺术村的三阶段发展历程（二）HEYRI艺术村发展主体分析1.产权开发方：HEYRI艺术村数百位艺术家2.建设规划方：HEYRI艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：HEYRI艺术村投票选举产生的理事工会（三）HEYRI艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）HEYRI艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）HEYRI艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、HEYRI事务局等机构负责HEYRI艺术村的发展工作4.HEYRI艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）HEYRI艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为HEYRI艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持HEYRI艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最着名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（THE ARM'S LENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（DEUTSCHE MESSE）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司SUNTEC?CITY?DEVELOPMENT?PTE?LTD2.产权方：SUNTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
国内外典型产业园区案例分析
• 直接产生的产值或者服务业收入较 低，产业带动能力较弱
• 产值及服务业收入可以占到区域总 量的20%以上，具有较强的区域品 牌能力
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 12
3
功能模块
从园区功能来看，科技园、总部基地在服务配套功能占比差异不大，但 文化创意园区则更为重视服务配套功能在整体园区内的占比
领先案例特点总结
总部 基地
城市中心近 郊源自远 郊文化创意
园
科技
园
科技园
1 园区选址 • 主要出现在大城市远郊，在
卫星城也有一定分布
总部基地
•
主要出现在大城市近郊，也 有少数分布在卫星城
文化创意 • 主要出现在大城市中心区域 园区
资料来源：罗兰贝格分析
产业带 动能力
区域品 牌能力
2 带动能力 • 产业带动能力强，且可以形
2
总部基 地
高知识集聚
• 依托：文化创意类大型企业和高校资源建设 • 专注：数字媒体、教育等产业，以政府产业升级为驱动
3
文化创 意园
资料来源：罗兰贝格分析
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 5
支持
从具体表现形式来看，科技园、总部基地、文化创意园分别对应目前国 内外的各类主要园区
• 表现形式：企业经营的专业化程度进一步提 高，成为工业企业非价格竞争的重要因素
高知识集聚
• 主要表现在以IT、动漫产业为代表的数字网 络产业，包括电子商务、软件业和数字媒体 等
2.5产业园国内外案例_Full Version_1203.pptx 4
结合2.5产业的特点以及国内外现有2.5产业园的发展方向，罗兰贝格将 2.5产业园分为科技园、总部基地和文化创意园三大类别
文化创意产业园区运营策略研究报告
文化创意产业园区运营策略研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)第2章文化创意产业园区发展概述 (4)2.1 文化创意产业园区发展历程 (4)2.2 国内外文化创意产业园区发展现状 (4)2.3 文化创意产业园区发展趋势 (5)第3章文化创意产业园区运营模式分析 (5)3.1 文化创意产业园区运营模式分类 (5)3.1.1 主导型 (5)3.1.2 市场导向型 (5)3.1.3 产学研合作型 (5)3.1.4 混合型 (6)3.2 我国文化创意产业园区运营模式现状 (6)3.3 文化创意产业园区运营模式创新 (6)3.3.1 政策创新 (6)3.3.2 管理创新 (6)3.3.3 服务创新 (6)3.3.4 产业协同创新 (6)3.3.5 资本运作创新 (6)3.3.6 人才培养与引进创新 (6)第4章文化创意产业园区核心竞争力分析 (6)4.1 核心竞争力理论 (7)4.2 文化创意产业园区核心竞争力构成 (7)4.2.1 创意资源集聚 (7)4.2.2 文化底蕴挖掘 (7)4.2.3 产业协同发展 (7)4.2.4 创新能力培育 (7)4.2.5 品牌影响力塑造 (7)4.3 文化创意产业园区核心竞争力提升策略 (7)4.3.1 加强人才引进与培养 (7)4.3.2 深化文化底蕴挖掘 (7)4.3.3 促进产业协同发展 (8)4.3.4 提升创新能力 (8)4.3.5 加强品牌建设与推广 (8)4.3.6 优化园区运营管理 (8)第5章文化创意产业园区发展规划与布局 (8)5.1 文化创意产业园区发展规划 (8)5.1.1 发展定位 (8)5.1.2 发展目标 (8)5.1.3 发展战略 (8)5.2.1 核心区布局 (9)5.2.2 辐射区布局 (9)5.3 文化创意产业园区产业链构建 (9)5.3.1 产业链构建原则 (9)5.3.2 产业链构建措施 (9)第6章文化创意产业园区政策与环境分析 (10)6.1 政策环境对文化创意产业园区的影响 (10)6.1.1 政策背景 (10)6.1.2 政策对文化创意产业园区的影响 (10)6.2 文化创意产业园区政策现状分析 (10)6.2.1 政策扶持力度 (10)6.2.2 政策实施效果 (10)6.2.3 政策存在的问题 (10)6.3 文化创意产业园区环境优化策略 (10)6.3.1 政策体系完善 (10)6.3.2 政策支持重点调整 (10)6.3.3 政策协同 (10)6.3.4 环境优化措施 (11)第7章文化创意产业园区市场营销策略 (11)7.1 文化创意产业园区市场细分与目标市场 (11)7.1.1 行业细分 (11)7.1.2 企业规模细分 (11)7.1.3 地域细分 (11)7.1.4 目标市场 (11)7.2 文化创意产业园区产品策略 (11)7.2.1 产品定位 (11)7.2.2 产品设计 (11)7.2.3 产品特色 (12)7.3 文化创意产业园区推广策略 (12)7.3.1 品牌建设 (12)7.3.2 线上推广 (12)7.3.3 线下推广 (12)7.3.4 合作与联盟 (12)第8章文化创意产业园区人力资源与人才培养 (12)8.1 文化创意产业园区人才需求分析 (12)8.1.1 创意设计人才 (13)8.1.2 技术研发人才 (13)8.1.3 市场营销人才 (13)8.1.4 管理与运营人才 (13)8.2 文化创意产业园区人才培养现状 (13)8.2.1 人才培养体系不完善 (13)8.2.2 人才培养质量不高 (13)8.2.3 人才流失现象严重 (13)8.3.1 完善人才培养体系 (13)8.3.2 提升人才培养质量 (14)8.3.3 加强人才激励机制 (14)8.3.4 拓展人才培养渠道 (14)8.3.5 强化人才培养保障 (14)第9章文化创意产业园区运营风险与防范 (14)9.1 文化创意产业园区运营风险识别 (14)9.1.1 政策风险 (14)9.1.2 市场风险 (14)9.1.3 财务风险 (14)9.1.4 技术风险 (14)9.1.5 管理风险 (14)9.2 文化创意产业园区运营风险评估 (15)9.2.1 建立风险评估指标体系 (15)9.2.2 风险评估方法 (15)9.2.3 风险评估结果分析 (15)9.3 文化创意产业园区运营风险防范策略 (15)9.3.1 政策风险防范 (15)9.3.2 市场风险防范 (15)9.3.3 财务风险防范 (15)9.3.4 技术风险防范 (15)9.3.5 管理风险防范 (15)第10章结论与建议 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 运营策略建议 (16)10.3 研究展望 (16)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化的深入发展，文化创意产业逐渐成为推动国家和地区经济增长的新引擎。
文创基地可行性研究报告
文创基地可行性研究报告一、前言随着文化产业的发展和文创产业的崛起，文创基地作为文化产业发展的重要载体，受到了越来越多的关注。
文创基地以其独特的文化氛围、创意产业聚集和互联互动的特点，成为了吸引文创人才和创意企业的重要地方。
本文将围绕文创基地的可行性展开研究，通过对文创基地的定义和特点、国内外文创基地的发展现状、文创基地的相关政策和发展趋势等方面进行深入分析，探讨文创基地在我国的可行性，以期为相关政府部门和投资方提供参考依据。
二、文创基地的定义和特点1、文创基地的定义文创基地是指由政府、企业或社会组织等单位投资兴建的，用于扶持和培育文化创意产业发展的专门基地。
它主要包括文创企业孵化、文化创意产业园区、创意产业集群和文化创意产业基地等形式，是连接文化创意产业与城市经济的桥梁和纽带。
2、文创基地的特点（1）文化氛围浓厚：文创基地通常位于历史悠久或充满人文气息的老城区或国际文化名城，拥有浓厚的文化底蕴和特色，同时具有独特的文化氛围。
（2）创意产业聚集：文创基地通常有一定的规模，聚集了大量的文化创意企业和个体从业者，形成产业集聚效应，并推动着文化产业的良性发展。
（3）互联互动空间：文创基地不仅提供了创意产业的发展场所，还会为企业和个人提供交流互动的平台，举办各类文化活动和展览，促进企业之间的合作和资源共享。
（4）政府扶持：文创基地通常会得到政府的政策支持和财政资金扶持，以鼓励和推动文化创意企业的创新发展。
三、国内外文创基地的发展现状1、国外文创基地的发展现状以英国、美国、法国和澳大利亚等国家为代表的发达国家，早已建立了一系列成熟的文创基地，并在文创产业的发展过程中发挥了重要作用。
例如，英国的创意园区与孵化器网络（Creative Parks and Incubators Network）、美国的布鲁克林创新中心（Brooklyn Navy Yard）、法国的皮卡迪艺术村（Picardy Art Village）等，均成为了当地文化创意产业中心的重要组成部分。
国外领先文化创意产业园区案例研究报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录一、纽约SOHO区：世界十大创意艺术区之一（一）园区简介（二）园区形成基础和发展历程1.SOHO艺术区形成的基础2.SOHO艺术区的发展经历了四个阶段（三）园区产业定位1.以艺术品经营为龙头2.以时尚产业为特色（四）入驻机构情况分析1.SOHO区现驻绝大多数为商业机构2.现驻画廊情况3.现驻博物馆情况4.现驻影剧院情况5.现驻商铺情况（五）功能区分布与规模现状1.以第六大道为界，SOHO区东部入驻机构较西部密集2.画廊集中分布在东部中心地段3.博物馆分散在四个区域4.影剧院集中分布在百老汇街和第六大道5.时装等时尚店铺沿主干道集中分布6.SOHO区的代表性建筑：铸铁建筑（六）园区配套1.SOHO区基础设施2.SOHO区商业配套（七）园区运作模式与政策保障1.纽约市为SOHO区制定了严格的改造方案2.纽约市政府为SOHO区充当“把关人”3.曼哈顿第二社区委员会负责规划SOHO区社区服务4.SOHO联盟具体承担社区服务5.社区居民通过选举和志愿服务参加SOHO区管理（八）园区经验1.工业遗产再利用使SOHO区保留了独特的历史风貌2.非政府组织对SOHO区的存留和发展至关重要3.政府通过严格的审查机制保持SOHO区的艺术性4.入驻商家对艺术性的自觉保持使SOHO区成为独特的艺术商业区二、韩国Heyri艺术村：世界十大创意艺术区之一（一）Heyri艺术村发展概况1.Heyri艺术村简介2.Heyri艺术村重要的文化地位3.Heyri艺术村的三阶段发展历程（二）Heyri艺术村发展主体分析1.产权开发方：Heyri艺术村数百位艺术家2.建设规划方：Heyri艺术村规划中心-设计协会3.管理运营方：Heyri艺术村投票选举产生的理事工会（三）Heyri艺术村产业业态分析1.HEYRI艺术村产业总体业态2.HEYRI艺术村核心艺术产业3.其他与艺术相关的产业（四）Heyri艺术村空间布局1.设施构成2.功能分区3.代表性建筑（五）主要艺术家与机构入驻情况1.入驻艺术家工作坊创作机构情况2.入驻博物馆/展览馆展示机构情况3.入驻音乐厅/剧院演出机构情况4.入驻画廊/艺术商店交易机构情况5.其他机构组织入驻情况（六）Heyri艺术村的营销平台与服务平台1.举办国际性的艺术节庆和盛会，吸引国内外艺术爱好者集聚2.召开各种文化艺术研讨会开办艺术学校，促进文化艺术交流学习3.建立旅游服务中心、规划设计中心、出入境管理处等服务平台（七）政府政策支持与组织机制保障1.韩国政府出台多项政策在资金、人才、组织等方面扶持文化艺术产业发展2.韩国政府鼓励文化艺术产业园区建设，给予艺术家联盟土地开发权3.韩国坡州市政府设文化观光科、Heyri事务局等机构负责Heyri艺术村的发展工作4.Heyri艺术村设立理事会和文化教育委员会等组织，采取会员制管理（八）Heyri艺术村的成功关键要素分析1.具有艺术气息的不同风格的建筑成为Heyri艺术村的重要吸引力之一2.全年无休的艺术节庆和文化活动成为艺术爱好者学习和交流的集聚地3.签约众多知名艺术名家，形成品牌效应，提升了集聚区的影响力4.艺术全产业链模式、产业研一体化的保障机制，提升了园区的整体实力5.艺术村完善的配套设施与服务平台，推动了区域内文化企业与艺术机构的发展6.韩国的“文化立国”战略大力支持Heyri艺术村的规划和基础设施建设三、台北华山1914：台湾最着名的创意艺术区（一）发展概况1.园区简介：台湾文化创意产业的旗舰基地和重要地标2.发展历程：由废弃酒厂变身文化园区（二）主体分析1.园区产权方和管理主体：行政院文化建设委员会2.文化创意产业引入空间（ROT项目）改建经营主体：台湾文创发展公司3.华山文化创意产业旗舰中心（BOT项目）建设运营主体：华山文创实业股份有限公司4.电影艺术馆（OT项目）经营主体：台湾电影文化协会（三）产业定位1.核心产业是艺术展览、文艺表演2.关联产业是创意设计3.配套文化情景商业和特色餐饮（四）规模现状与功能区分布1.园区规模：占地7.21公顷2.功能分布：10余栋各具特色的建筑和4处户外文化空间3.标志性建筑：台北之家、果酒大楼等建筑（五）入驻企业与机构1.创意设计店铺入驻情况2.文化情景体验入驻情况3.特色餐饮店铺入驻情况（六）招商与营销策略1.采取商家入驻加空间租赁的经营模式2.严格筛选入驻商家，每家店铺都有独立策展能力3.减免租金支持非盈利性文化机构在园区举办活动4.媒体营销与活动营销相结合，增加园区知名度5.时间与空间的合理规划，提高空间利用率（七）园区政策与组织机制保障1.政府明确园区的定位，引导园区发展方向2.政府多次投入大量资金，用于环境改善与基础设施建设3.政府与经营方签订详细合约，评估园区经营绩效4.政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5.园区实施多个项目，培育扶植创意团体（八）园区经验1.城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2.全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3.以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5.政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一(一)百老汇简介(二)发展历程及影响因素1.形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2.发展阶段及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作公司3.剧目经纪商4.剧院设置5.演出消费者6.服务平台（四）演出内容1.剧目类型2.剧目内容特点3.品牌剧目介绍（五）运作模式1.集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2.映射模式：剧院与剧目联动发展3.活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众（六）经营业绩1.经济效益：每年票房收入近11.4亿美元，为纽约市贡献98亿美元2.社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光（七）经验总结1.纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2.产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力3.剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4.各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5.政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体1.产业链主体2.剧目制作商3.剧目经纪商4.剧院设置（四）演出内容1.剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2.西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡（五）演出消费者1.西区的观众主要是英国人，占到观众总数的81%2.年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3.老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出（六）运作模式1.安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2.版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3.“一臂之距”（the arm's length）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展（七）经济和社会影响分析1.西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2.对伦敦的贡献：提供41000份工作机会，每年直接经济贡献10亿英镑（八）经验总结1.政府的大力支持使西区剧院获得了快速稳定的发展2.优秀人才、企业与协会等资源的聚集壮大了西区剧院的产业3.西区剧院的剧目实验性演出体制降低了演出产业发展的风险4.西区剧院与百老汇的良好合作关系六、美国好莱坞：全球最大的电影工业生产基地（一）好莱坞发展概况1.好莱坞简介2.好莱坞重要的全球地位3.好莱坞三阶段发展历程（二）好莱坞电影发展基础1.好莱坞优美的自然风光为电影拍摄和旅游业发展奠定了基础2.爱迪生电影组织垄断了美国东部电影市场促使独立制片商向西部逃离3.洛杉矶种族较多，文化源流最为多样化，使之成为一个永恒的故事之源（三）好莱坞产业业态分析1.好莱坞产业总体业态2.好莱坞核心电影产业3.好莱坞着名的旅游业4.与好莱坞电影相关的产业（四）好莱坞空间布局1.好莱坞设施构成2.标志性建筑（五）主要企业与机构入驻情况1.好莱坞入驻电影公司情况2.好莱坞入驻中间机构情况3.好莱坞入驻学院组织情况4.美国电视台进入好莱坞（六）好莱坞发展的资本平台与营销平台1.金融资本与好莱坞电影公司的结合2.奥斯卡金像奖成为好莱坞电影营销品牌活动3.电影公司结合传媒集团，进行大营销整合（七）政府支持政策与组织机制保障1.政府出台了减税政策以吸引资本投资国内的电影业，应对“外逃制片”2.相关部门直接提供资金和设施帮助好莱坞搭建市场平台，提高制作水准3.政府颁布法律支持好莱坞面向海外市场的联合和垄断4.AMPAS、行业协会、基金会等相关组织管理和推动电影产业发展（八）好莱坞成功的七大关键要素分析1.好莱坞电影的垂直整合经营模式使电影的产量与质量得到了保证2.好莱坞演员明星制促进了电影的流行，影片的票房收入得以相对稳定3.富有创造力、想象力的导演创作了具有全球影响力和轰动效果的经典影片4.精良的制作和先进的电影技术，以及多国家为其电影后期制作提供支持5.华尔街金融资本的介入为好莱坞电影制作方提供最重要的资金支持6.奥斯卡金像奖对好莱坞电影的宣传和展示，吸引了全球媒体的关注7.美国政府在帮助好莱坞抢占海外市场方面发挥了很重要的作用七、首尔数字媒体城（DMC）：韩国最大的数字媒体制作基地（一）首尔数字媒体城（DMC）发展历程与原因1.首尔数字媒体城分三个开发阶段，目前处于快速发展初期2.数字媒体园区两个战略发展阶段3.项目开发原因（二）园区发展主体分析（三）园区产业定位1.以亚太为全局进行核心产业定位2.围绕核心产业定位次核心产业3.MC进入业态的细分（四）功能区分布与规模现状1.园区规模2.空间布局3.DMC规划设计指导思想4.园区功能定位5.重要建筑举例（五）园区招商与营销1.DMC已入驻企业（部分）2.土地供应情况3.招商引资（六）园区配套1.主要配套设施2.园区基础设施统计3.公共服务设施配套（七）园区政策与组织机制保障1.土地供应激励机制2.针对中小型企业的激励机制3.针对外国投资者的补充激励机制4.政府支持5.土地利用要求（八）园区经验1.建立发达的交通设施使出入DMC高效便捷2.新颖的城市规划使DMC各区位功能完善3.树立全球化的项目运作意识为DMC开拓国际市场4. 大量引进技术人员为DMC奠定人才基础5.准确的产业定位使DMC在媒体娱乐市场独占鳌头八、首尔忠武路: 韩国电影的“心脏地带”（一）忠武路发展概况1.忠武路是韩国电影的摇篮和风向标2.忠武路经历了萌芽期、快速成长期，进入了调整期（二）业态分析1.忠武路集电影、商业、生活与一体2.忠武路电影产业的核心环节是电影放映和电影制作（三）功能区分布（四）主要企业与机构入驻情况1. 20多家电影制作公司和10多家电影院2.入驻电影制作公司情况3.入驻电影院情况4.入驻中介服务机构情况（五）营销和推广1.充分利用地铁空间进行营销推广2.举办韩国首尔忠武路国际电影节（六）政府支持政策与组织机制保障1.韩国政府在20世纪90年代三度启动政策调控振兴民族电影2.风险投资机构为忠武路电影机构提供资金支持（七）存在的问题1.首尔市江南区和京畿道高阳市相继发力电影产业，忠武路面临激烈的外部竞争2.随着传统大型影院的衰落和电影制作企业的搬迁，忠武路开始出现衰退迹象九、德国汉诺威博览中心：世界最大的博览中心（一）园区简介（二）园区发展历程和原因1.汉诺威博览中心的三个形成条件2.汉诺威博览中心的三个发展阶段（三）园区主体分析1.德国汉诺威展览公司（Deutsche Messe）是汉诺威博览中心的拥有者和管理者，也是大型博览会的举办者和实施者2.下萨克森州政府和汉诺威市政府是德国汉诺威展览公司的两大股东（四）园区产业定位1. 会展业是汉诺威的支柱产业2. 汉诺威博览中心已形成完整的会展产业链3. 汉诺威展览公司已培育起世界着名的品牌展会（五）功能区分布与规模现状1.汉诺威博览中心拥有27个展馆，总面积达100万平方米2.展示区围绕会议中心和赫尔墨斯塔成环形分布3.会议中心所在区域是博览中心的多功能聚集区4.赫尔墨斯塔是汉诺威博览中心的标志性建筑（六）园区运作模式与营销1.汉诺威博览中心管理方式：政府出资、协会监管、企业运营2.汉诺威博览中心运营方式：展馆经营与自办展相结合3.汉诺威展览公司营销策略：扩展国际营销、拓宽海外市场（七）园区配套1.汉诺威博览中心硬件设施先进2.汉诺威博览中心软件服务完备（八）园区政策与组织机制保障1.德国政府大力支持展览场馆和基础设施建设2.德国政府授权专业协会对进行监管、协调，保障会展业的健康、有序发展3.德国政府和协会建立了完善的会展人才培训体系和认证制度4.汉诺威市政府协调全城之力确保展会顺利举办（九）园区经验1.各级政府高度重视和大力扶持是汉诺威博览中心的重要保障2.将会展上升到城市主题文化的高度以确保汉诺威博览中心的长久不衰3.高素质会展业人才的大批培养为汉诺威展览奠定了坚实的智力基础4.优质的服务和完备的配套设施为汉诺威展览中心赢得了良好的口碑5.展会内容的高专业性使汉诺威展览获得了全世界商家的青睐6.树立国际战略意识为汉诺威展览争取更广阔的世界市场十、新达城国际会议与展览中心SICEC：新加坡三大会展中心之一（一）SICEC发展概况1.SICEC简介2.SICEC在会展业重要的地位3.SICEC三阶段发展历程（二）SICEC发展主体分析1.开发方：新达城发展公司Suntec?City?Development?Pte?Ltd2.产权方：SunTEC新达房地产投资信托基金3.运营方：ARA新达信托管理有限公司4.管理方：APM新达资产管理有限公司（三）SICEC产业定位与产业业态分析1.SICEC产业总体业态2.SICEC核心产业会展业3.SICEC支撑产业广告业4.SICEC其他配套产业（四）SICEC规模现状与空间布局1.规模现状2.设施构成3.功能分区（五）主要举办展会与合作机构情况1.举办的知名展会情况2.合作的主要展览公司情况3.签约的会展服务供应商情况4.加盟的协会与联盟机构情况（六）SICEC发展的营销平台与招商策略1.加盟国际会展协会以及联合营销联盟等机构，发挥协会成员的资源优势2.持续赞助新加坡艺术节等活动，不断提高品牌知名度3.借助新达城杂志、数字媒体等广告资源媒介进行渠道营销（七）政府支持与组织机制保障1.政府采取宽松的市场准入政策，进行展览业务无需经特殊审批程序2.政府设展览与会议署，负责协调协助、配合会展公司开展工作3.新加坡展览会议协会、国际展览业协会联盟等组织管理和推动会展业发展4.政府为新达城项目提供了最好的位置，且为项目前期的展开做了大量工作（八）SICEC成功的五大关键要素分析1.优越的地理位置和良好的区位条件，为举办国际性会展活动提供便利的交通条件2.集金融、观光、购物及娱乐等功能为一体，为SICEC发展会展业奠定了基础3.与有成熟经验的展览公司、会展服务供应商合作，保障每场展会的顺利进行4.利用丰富的广告媒体资源，持续赞助新加坡文化艺术节，提升竞争力和影响力5.国家大力支持会展业发展，对于新达城会展中心项目做了大量前期支持工作附件一：SOHO区入驻机构概览（部分）附件二：DMC进入业种附件三：2014年汉诺威博览中心会展一览（部分）。
文化创意产业理论与实践研究
文化创意产业理论与实践研究题 目：文化创意产业理论与实践研究 院 系：历史文化系 专 业：文化产业管理 班 级：2008级1班 姓 名：马文静 学 号： 20080401027指导教师：王振艳201年 5 月 10 日毕 业 论 文2文化创意产业理论与实践研究【摘要】在后工业时代，从英国首次提出“创意产业”到现在，文化创意产业已逐步成为经济和社会发展的重要动力。
文化创意产业的发展规模和水平已经成为衡量一个国家或区域综合竞争力高低的重要标志之一。
在英美等国，文化创意产业已经成为国民经济的支柱产业，在发展文化创意产业方面有着丰富的理论与实践经验。
我国文化创意产业目前呈现出快速的发展趋势，但由于处于起步阶段，缺乏科学理论指导和实践经验，甚至很多人不知道文化创意产业究竟是什么。
这使得我国文化创意产业的发展遇到不少诸如制度瓶颈、人才匮乏、资金短缺等问题。
本文对目前国内外存在的一些关于文化创意产业的理论进行了研究，总结了一些较易理解的理论。
对英美等国家文化创意产业发展过程中的成功案例进行了研究，总结吸取我国发展文化创意产业所需的经验。
文中也涉及了中国文化创意产业的发展现状、存在问题、制约因素等内容，并在这个基础上进一步提出发展文化创意产业的建议，以促进我国文化创意产业的发展和繁荣。
【关键词】文化创意产业理论实践案例Cultural and Creative Industries Theory and Practice Research [Abstract]In the industrial age, from the first British proposed "the creative industry" to now,culture and creative industry has gradually become social and economic development of the important power. The development of cultural and creative industries scale and level has become the measure of a country or region comprehensive competitiveness of the important mark of high and low. In Britain and America, culture and creative industry has become a pillar industry of the national economy, the development of creative industries in culture has rich theory and practice experience. Cultural and creative industries in our country at present show rapid growth trend, but because at the beginning stage, lack of practical experience and scientific theoretical guidance, and even a lot of people don't know what exactly is a cultural and creative industries. This makes our cultural and creative industries such as system met many bottlenecks, lack of talented, such as shortage of funds. This paper divides into three parts of culture of the creative industry of theory and practice. There are some in the world about the theory of cultural and creative industries, summarizes some more easily to understand theory. Countries such as in Britain and the cultural and creative industries development process in the successful cases, summarizes the development of creative industries in China culture from the experience. This paper also covered China cultural and creative industries development present situation, problems and restricting factors, such as the content, and on this basis to further put forward to develop cultural and creative industries Suggestions to promote our country's cultural and creative industries of development and prosperity.[Key Words] cultural and creative industries theory practice case目录引言 (1)一、文化创意产业理论概述 (1)（一）文化创意产业的概念 (2)（二）文化创意产业的特征 (2)（三）文化创意产业的行业范畴 (2)（四）各国文化创意产业的发展状况 (3)二、当前我国文化创意产业存在的主要问题及制约因素 (4)（一）我国文化创意产业存在的问题 (4)（二）制约中国文化创意产业大发展大繁荣的因素 (5)三、从各国文化创意产业实践看我国文化创意产业发展 (5)（一）创意是文化创意产业发展的灵魂 (5)（二）政府在文化创意产业发展中作用突出 (6)（三）知识产权保护是文化创意产业发展的关键 (7)（四）集聚化是文化创意产业发展的趋势 (8)结论 (10)参考文献 (11)附录 (12)致谢 (13)引言20世纪下半叶，在发达国家，文化创意产业在众多产业中后来居上，出现了大批实力强劲的大企业，成为增长速度最快的产业。