联想商业分析

联想的管理架构：“房顶图”理论
联想的管理架构主要是指联想的“房顶图”理论。
“房顶图”理论是柳传志根据其对管理的独特见解提出 的。
“房顶图”主要涉及企业管理的三个层面，第一个是
最上端的“房顶”，指的是运作层面的管理，包括产品 的研发、生产、销售等价值链的各个环节。第二个是 “围墙”，指的是流程层面的管理，比如物流、资金流、 信息流。第三个是“地基”，指的是企业运行机制和企 业文化建设层面的管理，如现代法人治理结构、企业诚 信形象的建立、内部激励机制等。
联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍
• “带队伍”是指塑造联想独具特色的企业文化，加强 员工的凝聚力，形成爱岗敬业的氛围，培养领军人物 ，为未来发展奠定基础。对于“带队伍”，在联想主 要包括：建立合适的组织架构、落实岗位责任制；制 定令行禁止的规章制度；采用充分调动积极性发挥创 造力的激励方式；加强公司企业文化建设，增强公司 凝聚力；加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。 简言之，“带队伍”，就是利用精神及物质激励带动 员工，利用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和 培养人才。
联想品牌国际化：逆水行舟
说联想的国际化刚刚开始，是因为： 一、有些基础工作已经做好，如Lenovo在其他国
家的注册问题已经得到解决；
二、有些工作还未做好，如在中国市场联想品牌
的整合问题以及如何巩固联想在本土市场的消费 者信任问题；
三、有些事情还未提上日程，如在国际市场如何
解决电脑消费需求个性化的问题。
企业文化变革的必要性
THANKS FOR YOUR TIME.
联想
Lenovo
作者：王育茜 时间：2015-04-19
目录
品牌介绍
02
品牌背景
管理策略
成功理由
联想集团
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投 资 20 万元人民币、 11 名科技人员创办，到今天 已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。联想的总部设在美国罗利，在全球 66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务 ，在全球拥有超过 25000 名员工，年营业额达 146亿美元，并建立了以中国北京、日本东京和 美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。
企业Baidu Nhomakorabea位
联想战略发展方向
联想的国际化
联想国际化的第一步：“名牌效应” 联想国际化的第二步：“全盘计划” 联想国际化的第三步：“以退为进”
联想战略发展方向
联想的多元化
• 互联网 • 手机业务 • IT业务
联想集团
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公 司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从 事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技 术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合 作伙伴取得成功。
联想收购IBM引起的文化变革
企业整合的模式
联想集团
• 联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为 中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展 。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户 导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类 客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。 • 配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前端产 品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式 转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。此外，联想在 全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服 务与业务的结合，切实提高竞争力。
联想公司的四个核心价值观
• 成就客户——致力于客户的满意与成功
• 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
• 精准求实——基于事实的决策与业务管理
• 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系
联想的管理
1、联想的管理架构：“房顶图”理论 2、联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍 3、联想的管理部分细则
联想的管理架构：“房顶图”理论
• 在“房顶图”三个层面中，柳传志认为其中最主要 的部分是“地基”，如果没有了“地基”，那么就 不会有“房屋”，“围墙”和“房顶”就更不用提 了。经营企业也是一样，企业的机制和理念就是“ 房屋”的“地基”，“地基”对企业来说起着决定 生死的作用。可见，联想管理的核心竞争力在于联 想管理的“地基”部分。联想能持续发展，靠的就 是有一个坚实的“地基”，这也是联想的企业管理 模式中不是秘密的秘密。
联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍
• “定战略”是指公司各级领导干部要有大局观念 ，要学会长远考虑，形成发展目标以后要学会分 解成具体的战术步骤和实施策略，并在发展过程 中不断调整。根据具体实践，联想将定战略分为 以下五个步骤，即第一步是确定公司的远景；第 二步是确立公司中远期发展战略目标；第三步是 制定公司发展战略的总体路线；第四步是确定当 年的战略目标（总部和各子公司的），并分解成 具体战略步骤操作实施；第五步是检查调整，达 到目标。简言之，“定战略”，就是依据实际情 况，不仅要制定目标，还要研究如何实现目标。
联想管理的三要素：建班子、定战略和带队伍
• “建班子”是指联想要建立以总裁为首的战略管 理核心、高层领导班子及各级领导班子。“建班 子”的主要内容包括：“一把手是有战斗力的班 子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如 何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的 其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成 员如何考核？”在管理三要素中，“建班子”排 在首位。可见，有了一个意志统一、有战斗力的 班子，才能谈“定战略”和“带队伍”。