中小企业管理的三重境界规范化
中小企业管理的三重境界规范化精编
中小企业管理的三重境界规范化精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化?中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
?目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
?因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。
中小企业管理的规范化与标准化7.doc
中小企业管理的规范化与标准化72中2015年第5期（总第487期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS98【管理世界】Managemengt World随着近年来中小型企业数量的不断增长及规模的不断扩大，对于中小型企业的管理带来了更大的难度。
为提升中小型企业的生产管理质量，必须在管理过程中实现规范化和标准化的管理，对各个生产、运营的环节都进行有效的监管，从而确保其正常的工作秩序及工作效率。
在此基础上可以进行一定的管理创新，通过新技术和新方式的应用，进一步提高管理的效率，最终实现现代化企业的管理需求。
一、企业管理规范化与标准化的概念及意义企业的规范化管理就是在企业管理的过程中形成一套完整的流程体系，在对企业日常事务的监管过程中可以依照这一体系进行统一标准的管理。
在中小型企业中运用标准化的管理可以使各个环节的管理更加有序、规范，从而提升管理的效率。
在这一套管理体系中应当包括管理的方案、计划，相应的资金及人力资源，生产结构及组织机构等。
这一套流程运行的内容主要包括对方案、计划的执行，对企业活动的组织，对生产环节的监控、调整等。
企业的标准化则是一种组织形式，其目的是为了提高企业的经济收入，并提高生产的质量和效率。
企业的标准化管理主要通过生产技术和运营技术的综合应用，并通过一定的管理标准制定来完成。
在企业的管理过程中必须对前期制定的管理标准进行严格的执行。
企业标准化管理的内涵十分丰富，包括建立企业管理的标准体系以及实施各项标准的过程等。
根据实践经验表明，企业管理的标准化和规范化与企业的发展潜力密切相关。
实现了企业管理标准化和规范化的企业能在日后的发展过程中获得更多的空间和更广阔的发展前景。
二、当前我国中小企业的管理现状随着市场经济体制的建立和发展，我国的中小型企业获得了越来越多的发展机会。
在中小型企业建立的初期，多数将工作的重心放在了经济效益的提升上，因此几乎所有的工作计划都是围绕着产品的生产销售进行展开，在企业的管理上并没有投太多的精力。
中小企业如何实现正规化管理
中小企业如何实现正规化管理中小企业如何实现正规化管理引言正规化管理的意义实现正规化管理对于中小企业来说具有重要的意义。
正规化管理能够帮助企业规范各项业务流程，提高工作效率，优化资源配置，降低成本，提升企业竞争力。
正规化管理还可以提高企业的内部协作和沟通效率，优化人力资源管理，提高员工的工作满意度和绩效。
实现正规化管理的方法和策略1. 建立健全的组织结构建立健全的组织结构是实现正规化管理的基础。
中小企业应该根据企业规模和业务特点，设计合理的组织架构，明确岗位职责和权责关系。
建立健全的管理制度和规章制度，确保各项管理工作能够有序进行。
2. 完善内部管理制度中小企业应该制定完善的内部管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等。
这些制度可以规范各项管理工作的流程和标准，提高工作的效率和准确性。
3. 加强人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一。
中小企业应该加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。
中小企业应该建立完善的绩效管理机制，激励和奖励优秀员工，提高员工的工作动力和归属感。
4. 引进先进的管理技术和工具中小企业可以引进一些先进的管理技术和工具，如ERP系统、CRM系统等，通过信息化手段提高管理效能。
中小企业还可以借助互联网技术，拓展市场和客户资源，提升企业的市场竞争力。
5. 加强内部沟通和协作内部沟通和协作是实现正规化管理的关键。
中小企业应该营造积极的沟通氛围，建立有效的沟通渠道，促进部门之间的协作和合作。
中小企业还可以采用团队建设和共享经验的方式，提高员工的团队意识和协作能力。
企业发展的三重境界管理
但是，超常的个人能力，也容易坠入孤家寡人的陷阱。相当高比例的企业家，习惯于始终凭借一己之力来打拼，久而久之，公司内部不可避免的形成高度集权和老板说一不二的独裁文化，大至公司的战略决策，细至差旅费用报销之类的小事，统统是老板一个脑袋一张嘴，一双眼睛一支笔，权力、责任和风险，高度集中于老板个人。这样的企业，无论其发展到怎样的规模，也无论其老板拥有怎样的身价，终究只停留在“生存”的边缘状态，缺乏抗风险的能力，也缺乏持续成长的动力和保障。典型的场景是：老板们案头待签字的文件堆积如山；门外候旨的各阶层员工成队成排；企业家一年365天每天24小时都神经高度紧张；吃一顿饭要接10个紧急电话并下达20个工作指令；凡此种种，不一而足。这样的企业和企业家，毫无安全感可言。什么原因呢？仅凭一己之力，当然只足以谋生存。而常识和经验告诉我们，处于勉强生存这种边缘状态的人，是缺乏安全感的。没有安全感，当然也就失去了从容和大气。
境界三：一党之力谋发展
然而，仅有志同道合的一群仍然不够。因为，如果一个企业，不能够持续吸引一批又一批的优秀人才，不能够造就一代又一代志同道合的人才团队，就不足以成就生生不息、基业常青的事业。企业界的长期实践，可以总结出一个具有普遍意义的经验规律：企业的生命周期为15-20年。具体来讲，包含三层意思：第一、绝大部分企业存续期达不到15年；第二、存续期达到15-20年的企业，往往有潜质成为细分行业的领导者；第三、基业常青的企业，一定只是极为罕见的小概率事件，而且必将周期性经历“死去活来”的磨炼。任何创新的商业模式或者畅销的产品，如果一成不变吃老本，都不可能历经15-20年而不衰退。如何才能克服这个普遍存在的周期律，成就基业常青的事业？表面性的答案是不断进行商业模式和技术的创新；而更深层次的解决方案，是通过持续的制度创新，实现人才发展的“成群结党”，把一代人的团队，转化为一代又一代、生生不息的人才梯队；把一群之力，提升为一党之力。
企业管理的三重境界
企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无"到“有”，再从“有”到“无”.第一重境界：“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房,无车，无钱的“三无青年”.对于大多数创业者来说，创业初期真是太多的辛酸与无奈, “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。
创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险"，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。
销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板)自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半",顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。
对于一个优秀的创业者来说明,在外在物质真“无”的阶段,优秀的创业者的精神世界是最富有的，具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作,耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣.第二重境界:“有”此时的“有”，是真“有”。
经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，有人气，有管理…。
总之，当初期盼已久的梦想基本实现。
企业在第二重境界“有"的核心是企业的规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。
有些企业表象上看似“有”，实则还是停留在真“无”的第一重境界,主要体现在以下“无”的状态:1、无明确的工作目标；2、无严谨的工作计划；3、无系统的运作流程；4、无具体的管理标准。
工作目标：财务指标，非财务指标(绩效指标/KPI指标).工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划,日计划（日排程）。
运作流程:企业运营的价值连接流程（输入与输出），运营流程，生产运作流程，质量管控流程,物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。
中小企业规范化管理
中小企范化管理一、中小企管理状与疑惑中小企面的：1、各部配合接不到位，流程不清，会上扯皮、会下吵嘴。
2、位不明确，不是人找工作做，而是工作等人抓。
3、管理者不化，工流失率高，人材缺口大。
4、工作缺少准，工都把自己当“老板”，而不解决，事事都要老板点头，忙得惊慌失措⋯⋯中小企老板的疑惑：1、力，不分，自己累得不可以；授，又担忧企没法掌控。
2、效查核，不搞，看不出的献大；搞吧，有人故弄玄虚。
3、薪，不透明，有工价价；想透明化，又不知怎做到公正。
4、用人，外面招的留不住；自己培养又怕花别人做嫁衣。
5、制度、流程、企文化，都企管理离不开它，不搞，企一糟；搞吧，又担心搞出形式主，条条框框多了，效率上不去；再，想搞，也不知道从哪儿下手好⋯⋯扯皮推、力不、行力差、人手不、忙于付⋯⋯些仿佛都是管理的乱象，但从另一个角度，我也能够解企成的。
也就是任何一个成中的企都见面同的。
解决得好，型成功，企就能生计；解决不妥，也可能致企衰败甚至死亡。
从无序走向有序，从慌乱走向范，是企成必的段。
我很高地看到，企行范化管理已成众多中小企老板的自。
二、中小企范化管理的目与原我在践中和企老板共同出中小企范化管理的目：人人有事做，事事有人做；人人做到位，事事都做好。
环绕这一目标，我们有必需确定几项原则：1、目注明确原则。
公司的发展目注明确，包含短期、中期、长久目标都应当用简短了然的语言表述出来。
公司的市场定位、产品定位或顾客定位清楚。
让职工知道老板在率领我们干什么，知道我们此刻所处的地点，认识将要抵达的地点。
2、系统思虑原则。
公司职工养成系统思虑的习惯，做任何事件，皆从公司全局观点出发，着眼公司长久利益想问题、做事情。
3、全员参加原则。
全员参加公司规范化管理建设，接受新观点、学习新方法，即便自己不可以出想法、想方法，也要踊跃参加制度、标准的议论和试行，一旦确定就彻彻底底地履行。
4、脚扎实地原则。
实事求是，从实质出发永久是公司管理和创新一定按照的准则。
企业管理三重境界
企业管理三重境界第一重境界：规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益突显。
企业管理三重境界中的第一重境界是规划与执行的能力。
一个成功的企业管理者必须具备制定明晰的战略规划和实施有效的执行方案的能力。
规划阶段需要调研市场、分析竞争对手、制定目标和策略，而执行阶段需要精准的组织协调、资源配置和团队管理。
规划与执行的过程并非一成不变，而需要随时适应外部环境的变化。
企业管理者在第一重境界中要不断调整规划和执行方案，以应对市场的变化和竞争的挑战。
只有规划与执行相结合，企业才能朝着预期的目标稳健发展。
第二重境界：人才培养与团队建设企业管理三重境界中的第二重境界是人才培养与团队建设的能力。
在现代企业管理中，人才被视为最宝贵的资源，而团队则是实现企业目标的关键力量。
一个优秀的企业管理者应该懂得如何吸引、培养和激励员工，打造高效协作的团队。
人才培养不仅包括员工的专业技能提升，还要注重员工的综合素质和个人发展。
团队建设则需要企业管理者具备良好的沟通能力、团队管理技巧和决策能力，以确保团队的协作效率和执行力。
在第二重境界中，企业管理者不仅要关注员工个体的成长，更要关注团队整体的发展，只有建立起高效稳定的团队，企业才能实现持续的创新和发展。
第三重境界：变革与创新企业管理三重境界中的第三重境界是变革与创新的能力。
在不断变化的市场环境下，企业管理者需要保持敏锐的判断力和创新意识，及时推动组织变革并开展创新实践，以应对市场挑战和实现持续竞争优势。
变革不仅仅是改变管理制度和流程，更要涉及组织文化和员工思维的转变。
企业管理者需要引领团队积极适应变革，激发员工的创新潜能，鼓励尝试新思路和方法，实现企业管理水平的不断提升。
在第三重境界中，企业管理者必须勇于挑战既有的惯性思维和传统模式，推动组织向更高效、更灵活、更创新的方向发展。
只有敢于变革和创新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期可持续的成功。
结语企业管理三重境界：规划与执行、人才培养与团队建设、变革与创新，构成了一个完整的管理体系。
中小企业管制的三重境界(一)4.doc
中小企业管理的三重境界(一)4 中小企业管理的三重境界(一)中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。
中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。
企业管理的三重境界.doc
企业管理的三重境界综观历史的开展、企业的兴衰，南京尚一企业管理咨询综合观点发现，企业真正的开展有三重不同的境界。
正是这三种不同的方式造就了企业不同的命运。
第一重境界:人管人这是最原始、最低级的管理方式。
这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，员工之间完全是靠一种亲情、友情或一种简单的承诺等内部关系联系起来这种这种方式在企业开展的初期能产生一定的作用。
典型代表就是中国传统家族式的小型企业。
此外，在一个企业内，如果多头管理、越级管理的情况特别严重或管理特别时，也是此种管理境界。
第二重境界:制度标准人人管人的企业再想往高层上开展，光靠亲情和友情等是远远不够的。
这就需要企业内部形成一套明确的规章制度，通过规章制度来标准和约束每一个人。
相对于人管人的方式来说，这是一种较为高级的管理模式。
现在很多中小型企业都在这种管理层次中。
第三重境界:企业文化引导人人毕竟是有感情的，也是多变的、多需求的。
在规章制度约束不到或存在缺陷时，人们就会偷偷地，甚至明目张胆地做违反制度的事。
这类事件发生越严重，对企业的开展起的阻碍作用就越大。
怎样才能解决这种局限性呢?这就需要企业文化了。
在现代社会，企业文化已成为一门新的管理科学，它是一种以人为中心、以软要素及软性约束为特征的管理方式，较之与政策、法规、制度等硬性约束更易为人们所吸纳。
它具有强大的向心力和合力，能把优秀的人才和优势资源向企业内部聚集，并使员工拧成一股绳，是企业不断地开展壮大。
可成为企业开展的核心竞争力。
可推动企业的开展，是企业开展的最高境界。
企业文化实质上是由一种物质性管理升华到一种精神式的管理，即用更高尚的精神意识去推动企业的开展。
因此，一个企业要想往更高层上开展，就必须形成优秀的企业文化，用优秀的企业文化去引导人。
注明：南京尚一企业管理参谋收集。
企业管理三重境界是指什么
企业管理三重境界是指什么
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是至关重要的一环。
企业管理的三重
境界被视为管理者必须掌握和追求的目标和境界。
这三个境界分别是什么？如何才能达到这些境界呢？
第一重境界：领导力
领导力是企业管理的第一重境界。
具有良好的领导力意味着管理者能够激发团
队的潜力，指导员工实现个人和团队目标。
在这一境界上，管理者需要具备积极的沟通能力、卓越的组织能力以及清晰的愿景。
领导力的发展需要一个长期的过程，管理者可以通过培养自身的领导才能、不
断学习和提升自己的管理技巧来达到这一境界。
第二重境界：战略思维
战略思维是企业管理的第二重境界。
拥有良好的战略思维能力意味着管理者能
够制定未来的方向和目标，找到实现这些目标的有效方法，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
在这一境界上，管理者需要具备深刻的洞察力和前瞻性的思维，能够识别市场
趋势、竞争对手的动向，并制定相应的战略应对。
第三重境界：组织管理
组织管理是企业管理的第三重境界。
拥有良好的组织管理能力意味着管理者能
够有效地安排和管理团队的人力、物力和财力资源，使企业的运作更加高效和协调。
在这一境界上，管理者不仅需要有良好的组织能力和规划能力，还需要具备有
效的沟通技巧和团队协作能力，以达到整体组织的协调运作。
综上所述，企业管理的三重境界分别是领导力、战略思维和组织管理。
管理者
需要不断提升自己在这些方面的能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期成功和可持续发展。
企业管理三境界：人治法治生态化
企业管理三境界：人治、法治、生态化企业管理水平大致可以分为三个阶段。
第一个阶段：人治化管理阶段，该阶段以事为中心，突出结果管理，过程控制较为粗放，注重全局管理，细节管理不到位，在该阶段，优秀的人造就优秀的企业，人员不称职则对企业的破坏性是很大的。
企业对管理人员的个人能力要求较高。
该阶段整体表现出对人的依赖性过大，管理粗放的特征。
目前国内大多数企业都处于该阶段。
第二个阶段：法治化管理阶段，该阶段以制度和平台建设为中心。
通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化，树立企业做事的规矩，确立企业运营的规则，优化业务运营的流程，注重企业内部平台的建立与完善。
在该阶段相信优秀的企业规则的持久度和稳定性要高于个人，同时相信只有好的过程才能造就好的结果。
注重过程的控制，强调细节的管理。
该阶段以管理科学作为基础，突出制度化管理、数字化管理、精细化管理。
目前国内少数优秀企业和欧美大多数企业均处于这一阶段。
第三个阶段：生态化管理阶段，该阶段以人为本，注重建立企业内部净化机制，不断优化企业的各个组织系统。
提倡自主管理和全员管理。
人人都是管理者，每个人首先是自我管理和自我经营，对自己高度负责，提升自身修养，加强对客观规律的认识，在此基础上，对自己的工作、客户、下属进行管理。
最大限度的激发个人的激情和潜能，公司全员形成一种“我为人人、人人为我、与人为善、取善予人”的良好氛围。
生态化管理以管理哲学作为基础，企业文化的运营与创新作为根本，将学习型组织的创建作为前提，将组织的生态化作为目标，将企业建设成为像人一样的灵活、敏捷、高效、智能的生命体。
这是未来优秀企业的一个理想境界，每个企业都应该为步入该阶段而努力。
处于这一阶段的企业不仅做的优秀，而且活得持久。
在企业发展的三个阶段中，后一阶段是以前一阶段作为基础的，需要循序渐进。
我们只有立足公司的现实情况，不骄不躁，分阶段逐步提升公司的管理水平，以管理水平的提升带动企业的发展，一步一个脚印，使企业由“人治阶段”上升到“法治阶段”，最终步入生态化阶段的理想境界。
小企业规范化的五层次
小企业规范化的五层次企业规范化是很多小企业老板日思夜想的，并且做了很多尝试，大多效果不理想。
今天我们就来讨论下小企业的规范化。
01首先，为什么非要规范化？第一个目的，树形象。
摆脱外人对小企业不正规、小散乱的印象，提高企业形象，对内对外都好看。
小企业，到处遭白眼，是个现实。
贷款？没戏。
招人？不愿意来。
投标做生意？也不顺利……第二个目的，树规矩。
主要是管理员工的需要。
特别是薪酬，天天被员工缠着加薪，老板们着实浪费了不少脑细胞。
第三个目的，谋发展。
企业未来谋求更大的发展，早晚总要走规范化的路。
规范化的好处，老板们还是很清楚的。
但企业规范化的路，并不是那么简单，走的也不是那么顺利。
我们今天只谈小企业，很多大咖（包括国外的专家）已经把企业发展的阶段写的很清楚，但小企业与一般意义的企业是不一样的，小企业的发展，包含在企业发展里的第一个阶段里，大咖们往往不屑于谈起。
但0~1的路是最难的，绝大多数企业一生都没能走到1。
所以，有必要针对小企业的规范化做一个针对性的讨论。
02小企业的规范化分为五个层次第一个层次：人治层次。
个人英雄的阶段，企业以创始人和他的家人、朋友们为主组成。
心无嫌隙，合作顺畅。
可以说这是个完全的人治阶段，不需要任何制度，管理风格人性化、强调“企业就是家”，企业发展得红红火火。
这种情况通常会发生在企业初创阶段，但很多民营的小企业已经存在七八年，仍然在这个层次，虽然规模不大，但战斗力和效率超强，算得上“小而美”企业。
第二个层次：文化治理。
这时候的小企业，已经开始有规范化的想法，也有了内部的部门分工，但主要的规范停留在表面上。
最直观的表现是讲究企业文化、制度。
所有的会议室、走廊、门上全都贴满了口号、标语，员工开会讲激情、喊口号。
当问及这些口号的来源，一般都是老板想的，或者是网上看到的觉得不错就抄来了。
还有的企业借用了国学、佛教等形式和道义。
企业也编制了很多制度，所有的制度都贴在墙上。
但问到员工甚至老板的时候，实际执行并不是按照制度执行的，常常说到“制度是这么规定的，不过也没这么做”。
企业管理的三个境界
企业管理的三个境界在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理被视为组织成功的关键因素之一。
企业管理的发展已经超越了简单的规划和监督，正变得更加复杂和全面。
在实践中，企业管理已经被赋予了更高的使命和更广泛的责任。
我们可以将企业管理的发展划分为三个不同的境界：第一境界：基础管理基础管理是企业管理的起点，是保证企业运作顺利进行的必要基础。
基础管理包括规划、组织、领导、控制等方面的工作。
在这个层面上，管理者主要关注的是企业的日常运作和员工的绩效。
基础管理的目标是确保企业能够在有限的资源下达到预定的目标，并保持经济效益和有效运行。
第二境界：创新管理随着市场竞争的不断加剧和科技的迅速发展，企业管理需要不断创新以适应变化的环境。
创新管理强调的是企业的灵活性和快速响应能力。
在这一境界上，管理者需要不断寻找新的商业模式、技术和管理方法，以推动企业持续发展和领先于竞争对手。
创新管理不仅包括产品和服务的创新，还包括组织结构、流程和文化的创新。
管理者需要培养团队的创新意识，鼓励员工提出新想法并实施创新实践。
通过创新管理，企业可以不断推动自身发展，保持竞争力并实现可持续发展。
第三境界：战略管理战略管理是企业管理的最高境界，涉及到企业长期发展的方向和目标。
在这一境界上，管理者需要审时度势，制定明确的战略规划，引领企业适应外部环境的变化和应对激烈的市场竞争。
战略管理需要管理者有长远的眼光和全局的思维，明确企业的愿景和使命，寻找新的增长点并开拓新的市场。
在战略管理中，管理者需要考虑资源配置、风险管理、组织发展等方面的问题，制定适合企业发展的战略方向，并落实到具体的业务实践中。
战略管理的目标是确保企业在激烈的市场竞争中取得持续优势，实现长期稳定的发展。
企业管理的三个境界互为补充、相互联系，是企业管理者成功领导企业的关键。
管理者应根据企业的实际情况和发展阶段，灵活应对，不断提升自身管理水平，引领企业持续发展、创新和壮大。
企业管理的境界是开拓性的，值得每一个管理者不断追求和探索。
中小企业管理的三重境界规范化
中小企业管理的三重境界规范化Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.中小企业管理的三重境界：规范化,标准化,信息化中小企业占据企业数量中的绝大多数,中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题,理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体.然而,现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业.众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏,忽视了广大中小企业的潜在需求.目前,限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题.相对于中小企业的业务和效益,高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担.少数具备先进意识的中小企业领导,勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用.但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时,都不得不认真仔细的掂量掂量.不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬,设身处地从企业角度考虑一下,就应当理解.作为管理咨询公司,重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务,解决其面临的紧迫问题,帮助企业创造更大效益,而不是急于传播管理大师们的教义和训诫.中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务,不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹,把有限的支出寄托在无限的期望中.很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想,然而到与管理咨询公司谈妥价格时,所能得到的服务已经与初衷相距甚远.这样的结果当然是难以令人满意了.因此,中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时,应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解,明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期,在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组,由企业最高负责人直接领导.中小企业管理应结合具体情况,不求全面完整,包罗万象,也无须面面俱到,纷繁复杂.实际上,中小企业最重要的是业务发展,管理只能是为之服务.没有管理的管理是管理的最高境界,因此不必刻意去追求形式,重要的是产生效益.中小企业在选择企业管理模式时,应坚持重点采用,兼顾全局；立足眼前,照顾长远；效益为本,实用优先；稳步发展,跳跃向前的十六字原则.要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用,有所为有所不为.不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我,也不要因为无所适从而一概拒绝,排斥所有管理咨询和培训服务.随着信息技术的发展和应用,现代管理咨询的对象将无疑由中小企业来代表.所以,研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题.中小企业管理形象地概括起来,可以用三重境界来描述.第一层境界是企业管理规范化；第二层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化.信息化为中小企业管理进步创造了最大的机会.比如价值几十元上百元培训光盘的产生,使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程；管理软件的应用,也使得企业可以直接采用现代管理技术.但是,因此而忽视前面基础性阶段也是错误的,这就是为什么许多企业采用昂贵的ERP系统失败的原因.管理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用.所谓企业管理规范化,并没有固定的模式,也没有人为的规定.认定一个企业管理规范的首要前提,应该是企业正在良好发展.企业管理规范化标志一般有：具有可实现的战略目标,并形成具体规划；制定了基本管理制度,具有可操作性；核心业务流程相对成熟,业务骨干队伍基本稳定；企业文化气氛初步形成,企业理念和风格被企业内外认同.中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系,只要结合自己的业务需要,有针对性地强化一些环节即可.比如开发型企业重点强化创新体系,销售型企业重点强化激励机制,生产型企业重点强化技术管理,服务型企业重点强化企业形象等等.企业引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段,如ISO9000,TPM,5S,6Sigma等,使得企业管理在上一个新台阶,表明企业管理开始进入标准化.中小企业在引进和实施过程中,应坚持量力而行,以实际需求为尺度,不必图慕虚名,好高骛远.上网,引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征,真正意义的企业管理信息化,应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化.单纯建个网站,孤立的引进几个财务软件,或者上网销售采购,都只是企业管理信息化的初级阶段.达到这个程度,仅仅需要IT服务公司就可以了.要真正实现企业管理信息化,一定离不开管理咨询公司的参与,同样也一定不能跨越前面两个阶段.没有规范化和标准化,信息化犹如空中楼阁,一定是基础不牢,地动山摇.中小企业一个很大特点就是变化迅速,这是企业管理信息化需要面临的首要挑战.花费巨资建立的ERP系统,可能会随着企业各方面变化而失去用处.修修补补只能解决局部问题,重新建设经济上又承受不起.因此,单纯依赖IT企业进行信息化建设,不利于中小企业长期发展.从一开始就有意识地寻求管理咨询公司的配合,是一种明智的选择.管理咨询公司如何开展对中小企业的服务呢首先,要求中小企业如前所述做好必要的准备,做到心中有数,专人负责.从一开始就着眼于信息化建设,依据有所为有所不为的原则,确定需要重点强化的项目.围绕核心业务流程这条主线,设计企业管理模式的基本框架.按照企业管理三重境界的基本要求,逐项检查并完成.从培训切入是一种比较好的启动方式.中小企业选择最急需解决的项目,在管理咨询公司的协助下,设计几门内训课程.通过培训,双方可以达成相互了解和相互信任,为进一步深入合作奠定基础,也使双方避免了一开始就直奔主题,因为费用问题使合作陷入僵局.培训的效果应该有：双方初步建立了解和信任,对项目达成共识,有助于深入进行需求分析.在需求分析的基础上,制定初步合作方案.这个框架性方案应该从企业信息化着眼,从管理规范化着手,从整体思路上明确企业管理跨越三重境界需要完成的过程.在初步合作方案的基础上,制定阶段性合作方案.从沟通开始,进行宣传,培训,导入,运行,修正,结项,自始至终要听取企业劳资双方的意见,达成合理一致.通过阶段性合作,使中小企业逐步完成企业管理水平的跨越,最终达到信息化.框架性合作方案的确立,可以使得企业明确终极目标,总体费用,完成周期,避免将来重复性建设和改造.博众管理咨询面向广大中小企业提供系统而全面的咨询和培训服务.首先,多达数十门的培训课程,可以满足培训基本需求.多位各方面的顾问专家,可以为中小企业提供各类项目的顾问咨询.同时,与国内许多管理软件企业建立合作伙伴关系,为中小企业进行信息化建设提供帮助.在企业信息化方面,除了课程培训,方案规划,软件咨询,人才储备等服务外,还将建立一个企业信息化决策中心,专门为中小企业信息化建设提供企业信息化决策咨询服务.本文的目的在于帮助中小企业了解如何寻求我们的服务,共促双赢.。
如何规范中小企业的管理
如何规范中小企业的管理中小企业的管理对于企业的发展至关重要。
规范化的管理可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从建立健全的管理机制、优化员工管理、加强财务管理以及提升企业文化四方面来探讨如何规范中小企业的管理。
一、建立健全的管理机制中小企业应该建立科学、合理的管理机制，包括明确的组织结构和岗位职责、完善的决策流程和工作流程、规范的考核制度和激励机制等。
通过建立健全的管理机制，可以实现企业内部各个环节的协同配合和高效运转，提高工作效率和管理水平。
二、优化员工管理中小企业需要重视员工管理，建立和完善员工的职业培训和发展体系。
通过员工培训，提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地适应公司的发展需要。
同时，要注重激发员工的积极性和创造力，建立激励机制，使员工能够在工作中发挥其才能和潜力。
三、加强财务管理财务管理是企业管理的核心之一，中小企业应加强财务管理，建立健全财务报表和预算管理制度，提高财务运作的透明度和科学性。
同时，要加强成本控制和风险管理，合理安排资金运营，提高财务风险的抵御能力。
四、提升企业文化企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力。
中小企业应该注重建设企业文化，塑造积极向上、团结和进取的企业形象。
通过开展各种员工活动，加强内部沟通和团队合作，提升员工的凝聚力和归属感。
同时，要树立企业的社会责任感，积极参与公益事业，树立企业的良好形象。
总结：规范中小企业的管理是企业成功发展的关键。
通过建立健全的管理机制、优化员工管理、加强财务管理以及提升企业文化，可以提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
中小企业要始终坚持规范化管理，并不断创新和完善管理模式，以适应市场的变化和发展需求。
只有如此，中小企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
中小企业如何实现正规化管理
中小企业如何实现正规化管理正文：一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，中小企业要想取得成功，必须实现正规化管理。
正规化管理是指中小企业按照法律法规和管理规范进行经营活动，并建立完善的组织架构、岗位职责和流程，确保企业的合规性、高效性和可持续发展。
二、建立企业管理体系1-确定组织结构：建立明确的组织结构，包括设立职能部门、制定职责权限和岗位职责，并逐级设立管理层级，明确管理职责和决策权限。
2-制定管理制度：建立全面的管理制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、采购管理制度、生产管理制度等，确保企业各项经营活动有章可循。
3-完善流程标准化：将各项工作流程进行标准化，包括采购流程、销售流程、生产流程等，确保流程规范和高效运转。
三、加强内部控制1-建立风险管理制度：确定企业可能面临的各类风险，并建立相应的预警和控制机制，以避免风险对企业的不利影响。
2-加强内部审计：建立内部审计机制，对企业各项业务和流程进行全面审计，及时发现和解决问题，确保企业运营的合规性和高效性。
3-加强信息安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、电子数据保护等，防范信息泄露和网络攻击。
四、优化人力资源管理1-建立招聘体系：确定招聘需求和招聘程序，建立人才引进渠道，确保企业招聘到合适的人才。
2-制定绩效考核制度：根据岗位职责和工作目标，制定绩效考核指标，并进行定期评估，激励员工提高工作绩效。
3-培训与发展：建立完善的培训制度，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划，提高员工的专业素养和综合能力。
五、加强财务管理1-建立财务管理体系：包括会计制度、财务报告制度、预算管理制度等，确保企业财务管理的规范性和透明度。
2-加强资金管理：制定资金计划、资金使用控制、资金监测机制，合理安排资金运作，降低资金风险。
3-强化成本管理：建立成本核算体系，强化成本控制和成本优化，提高企业经济效益。
六、法律名词及注释1-组织结构：指企业内部各部门、岗位和人员之间的关系和层次。
中小企业管理规范化
中小企业管理规范化现代社会中，中小企业在经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于管理体系不规范等原因，很多中小企业面临着竞争不足、效率低下等问题。
因此，建立和规范中小企业的管理体系具有重要的意义。
本文将介绍中小企业管理规范化的概念、意义和实施方法。
一、概念中小企业管理规范化是指中小企业在运营过程中，建立并遵循统一的管理体系，明确组织结构、分工职责、管理流程和规范制度等一系列规范化要素，以提升企业内部管理和运营效率。
二、意义1. 提高管理效率：中小企业管理规范化能够明确组织结构和职责划分，减少管理层决策的时间和成本，提高管理效率。
2. 规避风险：规范的管理体系能够帮助企业识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，从而降低经营风险。
3. 提升竞争力：规范化的管理体系可以提高企业内部流程效率，降低成本，增强企业的竞争力。
4. 增强企业形象：通过规范化的管理体系，企业可以展示出自身的专业性和规范化运作，提升企业的形象和信誉度。
三、实施方法1. 了解管理规范化的要求：中小企业需要了解管理规范化的要求，比如国家相关法律法规、行业标准等，以便制定符合规范的管理体系。
2. 建立组织结构：明确企业的组织架构和职责划分，确定各个部门的职责和权限，确保协调合作。
3. 设立规范制度：建立一系列规范制度，如财务制度、人事制度、生产制度等，明确员工行为准则和工作程序。
4. 完善管理流程：对各项管理流程进行规范化设计，确保各项工作有规可循，减少重复和浪费。
5. 培训员工：提供必要的培训和教育，使员工了解和适应企业的规范化管理体系。
6. 定期评估和改进：定期评估管理体系的实施情况，发现问题并改进，确保管理规范化的持续推进。
中小企业管理规范化对于企业的可持续发展至关重要。
通过规范化的管理，中小企业可以提高竞争力，实现持续增长。
因此，中小企业应该重视管理规范化，积极采取相应的措施，提升管理水平，提升企业的整体竞争力。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化
中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
?
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
?
因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
没有管理的管理是管理的最高境界，因此
不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。
中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。
要从汗牛充栋的管理思想和管理案例中取其精华为己所用，有所为有所不为。
不要在漫天飞舞的管理训诫中迷失自我，也不要因为无所适从而一概拒绝，排斥所有管理咨询和培训服务。
随着信息技术的发展和应用，现代管理咨询的对象将无疑由中小企业来代表。
所以，研究如何为中小企业提供新的服务是我们面临的重大问题。
?
中小企业管理形象地概括起来，可以用三重境界来描述。
第一层境界是企业管理规范化；第二层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化。
信息化为中小企业管理进步创造了最大的机会。
比如价值几十元上百元培训光盘的产生，使得中小企业可以听到以前需要支付上万元才能听到的培训课程；管理软件的应用，也使得企业可以直接采用现代管理技术。
但是，因此而忽视前面基础性阶段也是错误的，这就是为什么许多企业采用昂贵的ERP系统失败的原因。
管理咨询公司可以在中小企业跨越这三重境界中发挥应有的作用。
所谓企业管理规范化，并没有固定的模式，也没有人为的规定。
认定一个企业管理规范的首要前提，应该是企业正在良好发展。
企业管理规范化标志一般有：具有可实现的战略目标，并形成具体
规划；制定了基本管理制度，具有可操作性；核心业务流程相对成
熟，业务骨干队伍基本稳定；企业文化气氛初步形成，企业理念和风格被企业内外认同中小企业一般不需要模仿巨型企业制定庞大的文件体系，只要结合自己的业务需要，有针对性地强化一些环节即可。
比如开发型企业重点强化创新体系，销售型企业重点强化激励机制，生产型企业重点强化技术管理，服务型企业重点强化企业形象等等。
企业引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如ISO9000，TPM，5S，6Sigma
等，使得企业管理在上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。
中小企业在引进和实
施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。
上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。
单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售采购，都只是企业管理信息化的初级阶段。
达到这个程度，仅仅需要IT 服务公司就可以了。
要真正实现企业管理信息化，一定离不开管理咨询公司的参与，同样也一定不能跨越前面两个阶段。
没有规范化和标准化，信息化犹如空中楼阁，一定是基础不牢，地动山摇。
中小企业一个很大特点就是变化迅速，这是企业管理信息化需要面临的首要挑战。
花费巨
资建立的ERP系统，可能会随着企业各方面变化而失去用处。
修修补补只能解决局部问题, 重新建设经济上又承受不起。
因此，单纯依赖IT 企业进行信息化建设，不利于中小企业长期发展。
从一开始就有意识地寻求管理咨询公司的配合，是一种明智的选择。
管理咨询公司如何开展对中小企业的服务呢？
首先，要求中小企业如前所述做好必要的准备，做到心中有数，专人负责。
从一开始就着眼于信息化建设，依据有所为有所不为的原则，确定需要重点强化的项目。
围绕核心业务流程这条主线，设计企业管理模式的基本框架。
按照企业管理三重境界的基本要求，逐项检查并完成。
?
从培训切入是一种比较好的启动方式。
中小企业选择最急需解决的项目，在管理咨询公司的协助下，设计几门内训课程。
通过培训，双方可以达成相互了解和相互信任，为进一步深入合作奠定基础，也使双方避免了一开始就直奔主题，因为费用问题使合作陷入僵局。
培训的效果应该有：双方初步建立了解和信任，对项目达成共识，有助于深入进行需求分析。
在需求分析的基础上，制定初步合作方案。
这个框架性方案应该从企业信息化着眼，从管理规范化着手，从整体思路上明确企业管理跨越三重境界需要完成的过程。
?
在初步合作方案的基础上，制定阶段性合作方案。
从沟通开始，进行宣传，培训，导
入，运行，修正，结项，自始至终要听取企业劳资双方的意见，达成合理一致
通过阶段性合作，使中小企业逐步完成企业管理水平的跨越，最终达到信息化。
框架性合作方案的确立，可以使得企业明确终极目标，总体费用，完成周期，避免将来重复性建设和改造。
博众管理咨询面向广大中小企业提供系统而全面的咨询和培训服务。
首先，多达数十门的培训课程，可以满足培训基本需求。
多位各方面的顾问专家，可以为中小企业提供各类项目的顾问咨询。
同时，与国内许多管理软件企业建立合作伙伴关系，为中小企业进行信息化建设提供帮助。
在企业信息化方面，除了课程培训，方案规划，软件咨询，人才储备等服务外，还将建立一个企业信息化决策中心，专门为中小企业信息化建设提供企业信息化决策咨询服务。
本文的目的在于帮助中小企业了解如何寻求我们的服务，共促双赢。