采购合同谈判与合同风险防范控制

合集下载

政府采购风险防范与控制

政府采购风险防范与控制［摘要］当前政府采购面临诸多风险,譬如技术风险、信息不对称风险、道德风险、泄密风险、制度执行风险和竞争风险等,由于采购风险普遍存在于政府采购的全过程,因此,如何通过对这些风险的深入研究和分析,提出有效的防范和控制措施,是当前政府采购领域急需解决的重难点问题。

［关键词］政府采购；风险；防范；控制随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和行政事业单位职能和任务的不断拓展和延伸,传统的政府统一配送、统一供应已不再适应发展的需要,自主采购日益普遍,因此采购所面临的风险也在不断增长。

本文拟在对政府采购面临的风险进行分析的基础上,提出一些防范和控制风险的方法,以期提高行政事业单位的采购风险防范意识,增强自身风险控制能力,减少风险损失,提高采购效益,控制财政支出。

1 政府采购面临的主要风险分析政府采购风险贯穿于政府采购全过程,中间的任何一个环节稍有不慎,都有可能产生风险,采购风险是一个整体概念,目前对政府采购主要风险的研究还不是很多,特别是对制度执行风险的研究,基本上处于空白状态。

而政府采购风险产生的负面影响和导致的严重后果已经真实地出现在了我们面前,我们必须要对这种现象进行深入分析,探索控制的方法,以规避风险。

目前逐渐显露出来的政府采购风险主要表现在以下六个方面：1.1 技术风险技术风险是基于不懂技术带来的采购风险。

目前,大部分行政事业单位采购部门是单位自主成立的,采购人员基本上是从其他工作岗位中调整过来甚至有的是兼职的,采购队伍中技术全面的人员少,因此带来的采购风险主要有两种情况：一是片面地追求大品牌、高性能,由于采购人员技术不全面,在专用物资采购中,一般仅由需求部门参与组织实施,真正让专家参与评定的少,而一些通用物资采购甚至没有任何技术人员参与,因此在不懂“行”的情况下,采购标准则体现为大品牌、高性能,这便带来高采购成本,而实际工作可能不需要如此大品牌、高性能,这就往往造成资金浪费,效率低下；二是片面追求价格,采购人员仅看中低价,而对于产品的供货渠道、性能数据、地理空间、配置标准、人为炒作等因素缺乏足够的技术认识,在没有统一标准的前提下,价格因素被高估,供应商甚至抓住机会不顾一切利用低价“抢标”,采购人员本想通过低价节约成本的设想化为乌有,相反后期因验收公关、质量问题、重新购置等弥补花费的资金更大,结果得不偿失。

采购合同风险点

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同风险点篇一：如何进行采购合同风险分析如何进行采购合同风险分析课程描述：通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数量调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质量问题时，常会有合同终止的提议。

但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。

但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将结合实战案例为您一一阐述！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的：1.标题；2.称谓；3.正文内容；4.合同结尾进行风险分析。

当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。

此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。

在正文方面，我们先要注意查看合同上的1.需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数量、质量和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数量是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质量标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质量控制是否有严格的保证。

我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方2.质量方面的问题，查看合同中双方检验标准是否一致、双方检验方式是否统一、选择的第三方检验机构是否一致。

如何防范合同风险6篇

如何防范合同风险6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（服务方）：____________________鉴于双方在商业活动中涉及签订各类合同，为防范合同风险，特制定本合同风险防范协议。

一、协议目的双方共同制定并遵守本协议，旨在规范合同管理，提高风险防范意识，明确双方在合同订立、履行过程中的权利和义务，降低合同风险。

二、协议范围本协议适用于双方在商业活动中签订的所有类型合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。

三、风险防范措施1. 合同订立前的风险防范：（1）资信调查：对合同对方的资信状况进行调查，包括企业营业执照、税务登记证、相关资质证书等。

（2）合同条款审查：对合同条款进行逐一审查，确保条款明确、具体、无歧义。

（3）合同谈判：对合同条款进行充分谈判和协商，确保双方权利和义务的平衡。

2. 合同履行中的风险防范：（1）履约跟踪：定期跟踪合同的履行情况，确保双方按照合同约定履行。

（2）风险预警：对可能出现的合同履行风险进行预警，及时采取措施防范。

（3）变更管理：对合同变更进行严格管理，确保变更内容的合法性和有效性。

3. 合同履行后的风险防范：（1）验收管理：对合同履行结果进行验收，确保符合合同约定。

（2）争议解决：如出现争议，按照合同约定及时解决，避免风险扩大。

四、具体条款约定1. 双方应共同遵守《合同法》等相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

2. 甲方在签订合同前应向乙方提供必要的资信材料，乙方应对甲方资信进行调查。

3. 双方在合同谈判过程中应充分协商，确保合同条款明确、具体、无歧义。

4. 乙方在合同履行过程中应定期向甲方报告合同履行情况，如出现风险应及时预警。

5. 双方在合同履行过程中应对变更进行严格管理，确保变更内容的合法性和有效性。

6. 双方在合同履行完毕后应进行验收，确保符合合同约定。

如发生争议，应按照合同约定及时解决。

7. 双方应建立合同管理档案，对合同资料进行归档管理，以便随时查阅。

风险的防控措施【通用4篇】

风险的防控措施【通用4篇】篇一：风险的防控措施篇一一、采购合同存在的主要风险采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。

它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。

目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等，这些风险潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。

二、采购合同签订前的风险及其防范（一）审查相对方主体资格采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。

主体分为自然人和法人两类。

对自然人而言，须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力。

对于公司法人，要查验供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业的资质许可证书以及有效的合同签订授权证明等。

特别要专注其基本信息，如法人代表、地址及年检情况。

如发现可能发生伪造资质证明、虚报注册资本或已被吊销营业执照等可能影响供应商履约能力的情况，应到工商局等部门查询该企业的基本状况。

（二）调查相对方履约能力在合同签订前，须通过各种方式和渠道对对方的资信情况进行调查，掌握对方的履约能力，如调查该企业的行业地位，商业信誉、产品的销售渠道和市场份额，企业的履约记录、企业财务报表上体现的盈利能力、是否受到任何行政处罚及处罚是否影响企业的商誉或履约能力等，为避免合同风险提供有力保障。

对于金额较大的合同，最好要求对方提供担保。

（三）规范招投标管理为体现公开、公正、公平原则，抑制腐败等，往往采取招标方式进行，但也存在如掌控市场信息不足、信息不对称、采购企业信息泄露、市场价格变动等法律风险。

因企业采购招标法律风险后果非常严重，可以通过以下努力来降低和控制：1.充分认识自身资源、承接能力，量力而为，坚持“有所为，有所不为”的竞争心态。

采购流程中的风险点分析及管控措施

优化供应商管理
采购流程可以对供应商进行筛选、评估，确保与优质供应商建立合作关系，提升企业的竞争力。
采购流程的主要环节
需求确定
明确采购需求，包括所需物资的种类、数量、质量等要求。
市场分析
了解市场行情，掌握物资价格波动情况，为采购决策提供依据。
供应商选择
根据供应商的报价、产品质量、交货期等条件，综合评估选择合适的供应商。
采购文档管理
建立完善的采购文档管理体系，保存采购过程中的各类文档，如合同、发票、验收单等，以备后续查阅与审计。同时，确保文档的安全与保密，防止信息泄露。
04
采购流程优化与持续改进建议
建立全面的风险管理机制
风险识别
企业应建立风险识别机制，通过数据分析、市场调研等手段，及时发现潜在的采购风险。
化管理，提高管理效率。
智能化决策支持
02
利用大数据、人工智能等技术，为采购决策提供更准确、全面
的数据支持，降低决策风险。
风险控制能力提升
03
通过数字化手段，实现对采购风险的实时监控和预警，提高风
险控制能力。
加强与其他部门的协同合作，形成风险管理合力。
跨部门沟通协作
加强采购部门与其他部门（如财务、法务、技术等）之间的沟通协作，共同应对采购风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化评估，确定风险的大小、概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如合同约束、供应商管理等。
风险监控
持续监控采购过程中的风险，确保应对措施的有效执行，及
时调整策略。
提升采购人员专业素养与风险防范意识
培训与教育

采购中的风险管理与法律风险防范

采购中的风险管理与法律风险防范在商业交易中，采购是一项重要的活动，它涉及到供应链的各个环节。

然而，采购过程中存在着各种风险，特别是法律风险。

本文将探讨采购中的风险管理及如何防范法律风险。

一、风险管理在采购中的重要性采购是企业不可或缺的一环，通过采购能够获取到所需的物料、设备和服务。

然而，采购活动涉及到供应商选择、合同签订、交付和支付等许多环节，其中蕴含着各种风险。

1. 风险的潜在影响：采购中存在着供应商违约、产品质量问题、价格波动等潜在风险，这些问题可能会导致交货延误、影响生产计划、增加成本等，进而对企业的正常运营产生不利影响。

2. 风险的成本：一旦风险发生，企业可能需要承担额外的成本，包括回购、损失赔偿、产品更换等费用，这些成本将直接影响企业的盈利能力。

3. 国内外法律法规的复杂性：采购是一个国际性的活动，涉及到不同国家和地区的法律法规，例如合同法、贸易法、著作权法等。

对这些法律法规的不了解或违反可能导致法律风险，甚至引发法律纠纷。

二、风险管理策略为了降低采购活动中的风险，企业可以采取以下策略来进行风险管理：1. 供应商预审和选择：在供应商选择阶段，企业应严格评估供应商的信誉、资质、供货能力等情况，以减少获取不合格产品或服务的风险。

通过预审供应商，企业可以对其进行审查，包括查阅其经营资质、财务状况、产品质量记录等。

2. 合同管理：在签订采购合同时，企业应明确双方的权利和义务，并约定详细的交付时间、质量标准、付款方式等条款。

合同应具备明确的责任追究和争议解决机制，以便在风险发生时能够及时解决纠纷。

3. 风险评估和预测：企业可以运用风险评估的方法，对采购活动中的潜在风险进行识别、评估和预测。

通过风险评估，企业可以发现潜在的风险点，并采取相应的措施或备案计划。

4. 供应链可追溯性：为了降低风险，企业可以建立供应链的可追溯性，即通过有效的追溯系统追踪和管理供应链的始发源和流向。

这将有助于解决产品质量问题、假冒伪劣产品等风险。

采购流程中风险防范与质量风险管理策略

采购流程中风险防范与质量风险管理策略随着全球化的推进和市场竞争的加剧，采购流程中的风险防范和质量风险管理变得尤为重要。

本文将探讨采购流程中风险的类型、风险防范的方法以及质量风险管理的策略。

一、采购流程中的风险类型在采购流程中，常见的风险类型包括：1.市场风险：市场变化、竞争加剧、价格波动等因素可能导致采购成本的增加。

2.供应商风险：供应商倒闭、交货延迟、供货中断等问题可能对采购流程产生不利影响。

3.合同风险：合同条款不清晰、合同执行不规范等问题可能导致合同履行的风险。

4.技术风险：技术难题、技术更新换代等因素可能对采购过程和产品质量产生影响。

二、采购流程中的风险防范方法为降低采购流程中的风险，以下是几种常见的风险防范方法：1.供应商评估与选择：在选择供应商时，需要进行供应商的背景调查、资质审核、信誉评估等工作，确保供应商的可靠性。

2.谈判与合同管理：在谈判和签订合同时，应明确合同条款、采购标准等内容，并建立监督机制，确保合同的执行。

3.风险识别与评估：在采购流程中，及时发现、评估和监控各种潜在风险，以便采取相应的措施。

4.多样化供应链：建立多个供应商的合作关系，以应对供应商风险，确保正常的采购流程。

5.制定备选计划：在采购过程中，应制定备选计划，以应对突发情况，确保采购活动的顺利进行。

三、质量风险管理策略质量风险是采购流程中一个非常重要的方面，以下是几种常见的质量风险管理策略：1.质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量标准、质量认证等，确保所采购的产品符合要求。

2.供应商管理：对供应商质量管理能力进行评估和监控，确保供应商能够提供符合质量要求的产品。

3.质量审核与验收：对采购的产品进行质量审核和验收，确保产品质量符合要求。

4.持续改进：及时跟踪和分析采购的产品质量问题，通过持续改进的方法，优化采购流程和提升产品质量。

5.风险评估：对采购的产品质量风险进行评估，优先考虑风险较低的供应商和产品，减少质量风险。

采购合同的风险及防范【不同附录版】

采购合同的风险及防范本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同编号：____[插入合同编号]____合同双方：甲方（采购方）：____[插入甲方全称]____乙方（供应方）：____[插入乙方全称]____一、合同主体1.1乙方保证其具有完全的权利、授权和能力签订并履行本合同，且乙方是标的物的合法所有者或有权处分者。

1.2甲方保证其具有签订并履行本合同所需的全部权利、授权和能力。

1.3本合同构成甲乙双方的完整协议，取代所有先前关于标的物采购的讨论、谈判和协议。

二、特殊应用场景说明2.1乙方应按照甲方提供的规格和数量要求提供标的物。

2.2乙方应确保标的物符合国家相关质量标准，且不存在任何权利瑕疵。

2.3甲方有权对乙方提供的标的物进行验收，如验收不合格，甲方有权要求乙方更换或退货。

三、多方为主导下的附加条款3.1任何一方违反本合同的，守约方有权要求违约方支付违约金，并赔偿因此造成的一切损失。

3.2本合同项下的任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

3.3本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____[插入合同有效期]____年，自合同生效之日起计算。

附件：1.标的物详细规格及数量清单2.乙方营业执照复印件3.乙方授权代表签字样本甲方（盖章）：____[甲方盖章]____乙方（盖章）：____[乙方盖章]____甲方授权代表（签字）：____[甲方授权代表签字]____乙方授权代表（签字）：____[乙方授权代表签字]____签订日期：____[插入签订日期]____这个合同主要是用在买东西的时候，就是我们常说的采购。

比如，公司要买一批电脑，或者工厂要买原材料，都得和卖东西的一方签这样的合同。

这个合同规定了买卖双方的责任和权利，确保交易能够顺利进行。

第一种应用场合是买的东西质量要好。

合同里说了，卖方得保证卖的东西质量得过关，不能有质量问题。

严格落实采购流程,加强风险防范措施

严格落实采购流程,加强风险防范措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!为了加强企业内部控制，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，防止舞弊现象的发生，我们需要严格落实采购流程，并加强风险防范措施。

采购合同签订的风险把控6篇

采购合同签订的风险把控6篇篇1合同是商业活动中不可或缺的一环，而采购合同则更是企业经营中的重要组成部分。

采购合同的签订直接关系到企业的生产经营和资金运作，因此合同签订的风险把控尤为重要。

本文将从采购合同签订的风险点分析和对策制定两个方面展开讨论，希望对读者有所启发。

一、采购合同签订的风险点分析1. 不明确合同条款在签订采购合同时，很多企业可能对合同条款没有充分了解，导致将来发生争议时难以维护自身利益。

比如在价格、交货时间、售后服务等方面的约定不清晰，都有可能造成双方在履行过程中产生分歧。

2. 合同履行风险有些供应商可能在签订合同后无法按时交货或是货物质量不合格，这就会给企业的生产经营带来严重的影响。

因此，企业在签订合同前需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其有足够的实力和信誉度来履行合同义务。

3. 法律风险采购合同中的法律条款可能涉及到法律风险，比如知识产权、违约责任等方面的约定。

企业需要在签订合同前充分了解相关法律法规，避免因条款不清晰或不合法而引发纠纷。

二、采购合同签订的风险把控对策1. 加强对合同条款的审查在签订合同前，企业应该认真审查合同条款，确保各项约定明确、合理、合法。

如有必要，可以请律师对合同进行专业审查，以防范可能存在的风险。

2. 做好供应商评估企业在选择供应商时要慎重，不能只看价格和产品质量，还需要考虑其信誉度、售后服务等因素。

可以通过参考其过往业绩、客户评价等方式来评估供应商的实力和信誉度。

3. 准备应对风险的方案在签订合同前，企业需要对可能出现的风险制定相应的对策方案，如货物质量不合格时的退货流程、供应商无法按时交货时的备货计划等。

只有做好充分的准备，才能在发生问题时迅速应对，避免损失扩大。

4. 建立合同管理机制企业需要建立起完善的合同管理机制，包括合同签订、履行、监督等各个环节。

只有通过严格的管理，才能有效降低合同签订的风险，保障企业的利益。

综上所述，采购合同签订是企业经营中的重要环节，应该引起足够的重视。

材料采购合同管理的风险防范与控制7篇

材料采购合同管理的风险防范与控制7篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________鉴于甲乙双方在材料采购过程中面临各类风险，为保障双方权益，提高合同管理效率，特制定此材料采购合同管理的风险防范与控制协议。

一、协议目的为规范甲乙双方在材料采购过程中的合同管理行为，明确双方权利和义务，防范和减少合同管理风险，保障双方合法权益。

二、材料采购合同管理基本要求1. 合同签订前，双方应充分了解对方资信状况，确保对方具备履行合同的能力。

2. 合同内容应明确、具体、完整，包括材料名称、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等条款。

3. 合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。

三、风险防范措施1. 供应商资质审查：对供应商进行资信调查，确保供应商具备供应能力、信誉良好。

2. 合同条款审查：对合同条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合规、合理。

3. 材料质量保障：确保采购的材料符合国家标准和合同约定，实行质量验收制度。

4. 交货期限保障：确保供应商按约定时间交货，避免因交货延迟导致的损失。

5. 货款支付安全：按照合同约定及时支付货款，确保资金安全，同时防范欺诈行为。

6. 知识产权保障：确保采购的材料不侵犯第三方知识产权，避免法律风险。

四、风险控制措施1. 风险预警：建立风险预警机制，及时发现和报告合同履行过程中的风险。

2. 风险评估：对风险进行量化评估，确定风险等级和影响程度。

3. 风险应对：制定风险应对策略和措施，确保合同顺利履行。

4. 风险跟踪：对风险进行持续跟踪和监控，及时调整风险控制措施。

五、违约责任1. 如因一方违反合同约定导致损失，应承担违约责任，并赔偿对方损失。

2. 违约方应在知道或应当知道违约事实发生后及时通知对方，并采取积极措施减少损失。

六、争议解决1. 合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。

2. 协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

采购管理制度的风险预警与应急措施

采购管理制度的风险预警与应急措施采购管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

为了确保采购过程的规范和高效，企业应建立风险预警机制并制定相应的应急措施。

本文将探讨采购管理制度的风险预警与应急措施，以及如何防范和应对采购风险。

1. 风险预警风险预警是指通过对采购过程中可能出现的风险进行及时预判和监测，以及采取相应的措施来避免或减少风险带来的损失。

以下是一些常见的采购管理风险预警要点：1.1 供应商风险供应商的稳定性和可靠性对采购过程至关重要。

在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的信誉、实力、财务状况等因素。

此外，还应密切关注供应商的供货能力和交货准时率，并及时调整采购计划以避免供货短缺或延误。

1.2 市场价格波动市场价格的波动可能对企业的采购成本产生重要影响。

企业应密切关注市场供需情况，及时获取市场价格信息，并根据市场变化调整采购计划和谈判策略。

此外，建立与供应商的紧密关系，进行长期合作，也可以帮助企业稳定采购成本。

1.3 采购合同履约风险在签订采购合同时，企业应明确合同条款，确保供应商能够按照合同要求履约。

同时，企业应建立完善的合同管理制度，加强合同履约监督，预防供应商的违约行为，减少因合同履约问题而导致的风险。

2. 应急措施当采购管理中出现风险时，企业需要及时采取应急措施以保障采购进程的正常进行。

以下是一些常见的采购管理应急措施：2.1 多样化供应商选择建立多个可选择的供应商，以减少对单一供应商的依赖。

当一个供应商出现问题时，可以迅速转向其他供应商，保障采购计划的顺利进行。

2.2 建立风险应对预案根据采购管理中可能出现的风险，制定相应的风险应对预案。

预案应包括具体的应对措施、责任人、应急联系方式等信息，确保在采购风险发生时能够快速、有效地采取行动。

2.3 建立监控机制建立采购管理的监控机制，及时发现和处理采购过程中的问题。

通过监控系统，可以实时掌握供应商的供货情况、价格波动等信息，从而及时预警并采取相应措施。

采购合同风险

采购合同风险前言采购合同是商业交易中非常关键的一环，采购方与供应方之间通过签订采购合同，规定双方在商品或服务交易过程中的权利和义务。

但是，采购合同的签订过程中存在着很多潜在的风险，一旦出现问题，可能会造成重大的经济损失。

因此，本文将分析采购合同中存在的主要风险，并提供相应的应对策略。

合同主体采购合同中的主体通常是采购方和供应方，它们之间的权利义务由合同规定，因此在签订合同时应该监测多方面的风险因素：方式采购方式通常包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等，采购方应该根据实际情况选择合适的采购方式。

合同内容合同内容应该包括商品或服务的规格、数量、价格、支付方式、交货时间、质量标准、维修、投诉及违约责任等条款，其中对质量标准更为重要，必须能力有法律效力，保障双方权益，有效协调供需双方利益。

合同法律地位采购合同是法律文书，它具有合同法的法律地位，规定采购方和供应方的权利和义务。

要求在签订合同前，一定要认真审查和监测合同的各项条款符合法律规定。

合同履行合同履行是保证采购合同正常施行的关键，采购方与供应方应该注意以下风险因素：交货期限交货期限是采购合同履行的主要内容之一，双方应该按照约定的时间交付商品或服务。

同时，应该注意规定交货期限合理性，避免产生不必要的纠纷。

质量风险质量风险会对双方造成经济损失，应该选择合适的质量标准，并同时合理的构建质量保证金机制。

商品数量商品数量是采购合同履行中的另一个重要内容，应该通过仔细统计和检验，确保交付数量与合同规定相符。

付款方式是采购合同履行中必须要注意的事项，采购方和供应方应该选择较为安全的支付渠道和支付方式。

合法证件合法证件是保证采购合同施行的前提条件，采购方和供应方应该确保所提供的证件合法有效。

合同终止合同终止时需要注意以下风险因素：合同违约合同违约是采购合同终止的主要原因之一，采购方或供应方如有违约行为，会对合同的失效造成影响。

意外变故意外变故或不可抗力因素是合同终止的另一个主要原因，采购方和供应方应该合理规定协商方案，以应对各种不可抗力因素。

采购谈判技巧与合同管理

采购谈判技巧与合同管理采购谈判技巧与合同管理是采购管理中不可或缺的两个重要环节。

采购谈判技巧是指采购人员在与供应商谈判过程中运用的技巧和方法，旨在达到最佳的采购结果。

而合同管理是指在采购完成后，对采购供应合同进行管理，以确保合同的有效履行和双方权益的保护。

下面将分别对采购谈判技巧和合同管理进行详细的论述。

一、采购谈判技巧1.准备工作在进行采购谈判前，首先需要对供应商进行全面深入的调研与准备工作。

了解供应商的实力、信誉、业绩等情况，制定采购策略和目标，明确采购重点和保密事项等。

同时，也要对自身的需求进行充分的分析，明确自己的底线和谈判目标，进行充分的准备。

2.目标明确在采购谈判中，确定明确的谈判目标非常重要。

要明确自己的目标是什么，需要从对价格、质量、数量、交付日期等方面做出明确的要求。

同时要明确自己的底线，做好谈判准备。

3.收集信息在采购谈判前，对市场价格、同类产品的价格、供应商的报价等信息进行收集和分析。

这样有利于自己对市场的了解和评估，从而更好地进行谈判。

4.谈判定位在谈判过程中，要进行恰当的定位，充分表露自己的需求和态度，但也要适当保留谈判筹码，避免过多的折让。

5.选择谈判策略在采购谈判中，有多种谈判策略可供选择，例如竞争策略、合作策略、妥协策略和逃避策略等。

采购人员应根据自身需求和对供应商的了解，选择适合的谈判策略。

6.谈判技巧在进行采购谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧，例如灵活应对、深入挖掘、提问技巧、沟通技巧、危机应对能力等。

此外，还需要学会倾听对方的意见和建议，合理权衡各方面因素，从而达到最佳的谈判结果。

二、合同管理1.合同签订在合同签订前，需要仔细对合同的内容进行审查。

确保合同中的条款完善、合理，涉及到的价格、质量、交付期限等均符合采购人员的要求，并与供应商进行充分的沟通与确认。

2.履行监督在合同履行期间，采购人员需要对供应商的履约情况进行监控，并进行必要的沟通和协调。

及时跟进供应商的进度，并确保供应商能够按照合同约定的要求进行履行。

采购合同谈判及执行中的风险分析

采购合同谈判及执行中的风险分析摘要：无论是原材料、生产设备采购，还是大型工程项目采购，采购合同的重要性不言而喻，整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心，所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中。

如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课，采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准。

关键词：采购风险合同控制采购工作从准备到谈判，再从签约到执行是一脉相承、环环相扣的系统过程，采购合同是整个过程的核心，作为采购项目经理，必须参与整个过程，从整体上把握的同时，并知晓每一个细节，控制每一处风险，才能保证采购工作的顺利完成，保障物资供应。

1 采购合同准备过程的风险控制俗话说不打无准备之仗，知己知彼，百战百胜。

首先，对供应商进行法律资格审查；对供应商提供的法律资质文件必须做严格审查，因为一般要求供应商提供的法律资质文件都是复印件，不排除伪造的可能，可以通过第三方中介或商会等部门对该公司资质等作求证考察；其次，确认供应商的履约能力；可以从银行资信、财务报告、销售业绩门槛设定等方面来控制；再次，谁有权代表该企业进行合同谈判和签约？即代理与授权问题；来参与投标或者谈判或者签约的往往不是设备的生产商，而是独家代理商或者普通的贸易公司，设备生产商的授权必须是原件，而且写明具体授权内容以及授权的时效性。

最后，准备好合同文本，尽量争取采用自己熟悉的合同文本格式，同时为合同谈判拟好方案和预案。

2 采购合同谈判过程的风险控制2.1 政治风险在采购合同谈判中，政治风险在采购活动中主要表现为由于政治局势的变化或国际冲突给有关谈判活动的参与者带来的可能的危害和损失。

例如：由于美国对苏丹政府实施长期禁运政策，严格规定美国厂商以及一些盟国的厂商不许向苏丹出售设备等，我国某公司设在中东的办事处长期从事转口贸易，从美国买设备运到中东，然后从中东转卖到苏丹，但经常由于采购人员疏忽，签约后不小心让美国供应商知道了设备的最终目的而导致上游美国供货商停止供货，而面临下游苏丹最终用户的索赔。

采购合同签订的风险把控6篇

采购合同签订的风险把控6篇第1篇示例：采购合同签订是企业日常运营中重要的环节之一，对于企业来说，签订一份合同是与供应商或者其他合作方之间达成一致，明确双方权利义务的重要方式。

在采购合同签订的过程中，也存在着一些风险，企业需要通过一系列的把控措施来降低这些风险，保障合同的执行和实施。

本文将就采购合同签订的风险进行分析，并介绍相关的把控措施。

一、签订过程中的风险1. 商业风险在签订采购合同的过程中，存在一定的商业风险。

合同双方在合同条款、货物品质、交付时间等方面存在分歧，或者其中一方出现财务问题，甚至在合同执行过程中出现诚信问题等，这些都可能导致签订合同后的风险。

2. 法律风险采购合同签订涉及到法律层面，合同条款的不严谨、法律适用的不确定性、合同履行后的法律风险等都需要企业重视。

如果合同内容不清晰或者存在漏洞，可能会导致后期合同纠纷，甚至法律诉讼。

3. 履约风险签订采购合同后，供应商未能按照合同履行义务，或者货物与合同约定不符等情况，这都将带来履约风险。

这会给企业的采购计划和生产计划造成影响，进而影响企业的经营效益。

二、风险把控措施1. 合同条款的把控在签订合同过程中，企业应当重视合同条款的把控。

合同条款应该尽可能详细、准确地规定双方的权利和义务，避免在合同执行中出现的法律风险。

对于一些重要的条款，比如货物质量标准、交货时间、价格调整机制等，企业应当尽可能明确，以减少后期的纠纷。

2. 供应商审核和评估在选择与签订采购合同的供应商之前，企业应该对供应商进行全面的审核和评估。

包括对供应商的资质、信誉、财务状况、履约能力等方面进行评估，以避免合作方出现经营风险。

企业应当建立采购合同履约的风险预警机制，及时发现风险因素并采取措施加以应对。

比如对供应商的经营状况进行定期跟踪和监控，对市场变化和政策变化进行及时分析，从而及时应对可能出现的风险。

在签订采购合同前，企业应当充分了解相关的法律法规，确保合同的合法性和有效性。

采购合同与风险规避

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同与风险规避篇一：控制和防范采购过程的风险如何控制和防范采购过程的风险采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况。

采购过程包括采购计划、采购预算、供应商选择、采购价格管理、合同签订与执行、物资验收、付款结算、成本核算等诸多环节，各个环节由于受各种因素的影响，存在不同的采购风险。

一.识别采购过程的7类风险:1)增支风险由于在采购过程中各种增加支出因素的存在，使完成一项采购活动所需的最终采购支出比预期的采购支出有所增加，所以采购面临增加支出的风险，主要原因有：a)采购计划不合理：编制的采购计划部合理，使采购过程中缺乏合理的依据，还可能致使企业为了满足临时性的生产需要而进行紧急采购，进而导致采购支出增加。

b)预算编制不合理:采购预算编制不合理，导致采购实际成本超过预期的采购支出，使采购面临着增支风险或采购过程资金短缺的风险。

c)采购预算执行:采购人员未按预算管理制度、流程准确执行，使得采购预算形同虚设，相关表单工具也未得到正确使用，导致采购面临着增支风险。

d)采购价格上涨:由于市场形式发生突变，或者对于原材料的上涨又缺乏预期，使企业采购成本突然增加，从而使企业面临采购增支风险。

e)采购数量增加物资管理不当使仓库物资发生变质或者损坏，或生产需求增加等原因，导致企业需紧急增加采购物资的数量，从而产生采购增支的风险。

2)延迟交货风险延迟交货时指供应商没有严格按照合同所规定的时间完成交货任务，而是在合同规(:采购合同与风险规避)定的交货期后一段时间才履行交货义务。

a)供应商管理水平:由于供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失误，使交货日期迟于采购合同所要求的交货期。

b)原材料控制不当：供应商在签订合同之前，忘记预估、错误估算或不估算原材料的状况，如果原材料不能及时到位，就存在采购物资部能及时交付的风险。

c)供应商技术水平:供应商接单之前未对技术水平进行正确评估，在订单生产时，才发现材料、模具、设备不能满足生产满足生产的需求，造成问题无法解决而影响交货期。

物资采购风险点及防控措施

物资采购风险点及防控措施以物资采购风险点及防控措施为题，我们将探讨在企业进行物资采购过程中可能遇到的风险，并提出相应的防控措施。

一、供应商风险供应商风险是物资采购过程中最常见的风险之一。

供应商能力不足、供货延迟、质量问题等都可能给企业的生产经营带来不利影响。

为了降低供应商风险，企业应该采取以下防控措施：1. 选择稳定可靠的供应商。

通过调研、评估供应商的实力和信誉，选择有良好声誉、稳定供货的供应商合作。

2. 建立供应商管理制度。

与供应商签订合同，并明确双方的权责，建立供应商管理制度，包括供应商考核、奖惩机制等，以确保供应商的合作质量和效率。

3. 开展供应商多元化战略。

建立合理的供应商组合，避免过度依赖单一供应商，以应对突发情况和市场变化。

二、质量风险物资采购的质量风险是企业面临的重要风险之一。

购买到低质量或不合格的物资会导致生产事故、产品质量问题、客户投诉等一系列问题。

为了降低质量风险，企业应该采取以下防控措施：1. 预防性质量管理。

与供应商明确质量要求，确保物资符合国家标准和企业要求，建立质量检验体系，对采购物资进行严格的检验和抽样检测。

2. 建立质量追溯体系。

建立物资质量追溯体系，记录物资的生产供应信息，以便在发现问题时能够及时追溯、召回和处理。

3. 加强供应商质量管理。

与供应商建立长期合作关系，共同制定质量目标，加强供应商的质量管理，确保供应商提供的物资符合要求。

三、价格风险物资采购的价格风险主要体现在市场价格波动、价格不透明等方面。

企业在采购过程中需要合理控制采购成本，为了降低价格风险，可以采取以下防控措施：1. 建立价格监测机制。

密切关注市场价格的变化，建立价格监测机制，及时掌握物资价格的动态，为采购决策提供参考。

2. 建立谈判机制。

与供应商进行价格谈判，通过合理的谈判策略和技巧争取更优惠的价格。

3. 多元化采购渠道。

建立多个供应商渠道，比较不同供应商的价格和服务，并选择性价比最高的供应商进行采购。