配送成本管理.ppt
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仓储与配送
2019/12/10
配送作业
物流成本管理（1）
【案例导入】
安利降低物流成本的秘诀
1959年,年仅30多岁的杰.温安格先生和理查. 狄维士先生在家中的地下室迈出了安利 （Amway）
事业的第一步。开业时,公司只有5名员工,办公面
积仅223平方米.
1992年，安利（中国）日用品有限公司在广州经济 技术开发区成立，成为国家工商行政管理局批准的 全国首批直销公司之一。经过十载辛勤耕耘，安利 （中国）公司已发展成为安利全球最大的市场，荣 登“2003-2004年度中国外资企业500强”的第33位
Biblioteka Baidu
新课讲解
1、固定成本 内容
2、变动成本
短期内必须支出，不随 经营量发生变化的成本
资本成本分析 固定员工工资 行政办公费
交易费、租凭费、装卸 搬运费。保险费
提问及讨论
问题： 以下哪些是固定成
本哪些是变动成本？
部门经理工资、固定资产折旧、包装材料、包装 机械 仓租（外租）、自有仓库折旧、装卸费、 保险费、油费 、过路费、外租车辆运费。
动动脑 动动口
1、安利的核心业务和非核 心业务分别是什么？
2、在中国，很多现代化的 物流设备并没有被采用，为 什么？
3、安利的物流配送给你的 启发有哪些？
成果展示
1、注意礼貌、礼节 2、语言表达顺畅、准确 3、逻辑层次要清楚
总结提升
1、学生互评 2、教师给予总结，点评
1）教师点评学生活动 2）学生回答表现点评 3）重点、难点点评
安利在中国的物流是怎样运作的？
对核心业务如库存控制等由安利统筹管理， 而对非核心环节，则通过外包形式完成.
如以广州为中心的珠江三角洲地区主要由安利的车 队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流 公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租 第三方物流公司的仓库，这样，既能整合第三方物 流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同 时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、 设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。
安利在中国的物流是怎样运作的？
安利（中国）的储运成本却仅占全部经营成 本的4.6%。安利降低物流成本的秘诀是其全 方位物流战略的成功运用，具体表现在：
1）非核心环节通过外包完成
安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储
运有非常高的要求。安利采用了适合中国国情的“ 安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式
影响配送成 本的因素
距离
配送的数 量和重量
时间 外部成本
货物种类及 作业过程
课堂讨论
1、如何区分固定成 本 、变动成本？
2、影响配送成本的 因素？
成果展示
1、注意礼貌、礼节 2、语言表达顺畅、准确 3、逻辑层次要清楚
作业思考
课外作业：
1、配送成本的构成要素 有哪些？
2、掌握配送成本对做配 送工作有哪些好处？
安利在中国的物流是怎样运作的？
2）仓库半租、半建
在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在 中国，很多现代化的物流设备并没有被采用， 新物流中心占地面积达40 000平方米，是原来 仓库的4倍，而建筑面积达16 000平方米。安 利采取和另一物流发展商合作的模式，合作方 提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的 设施投入。只用了1年的时间，投入1 500万元 ，安利就拥有了一个空间充足、设备先进的新 物流中心。
安利在中国的物流是怎样运作的？
3）核心环节大手笔投入
安利另一个值得借鉴的方面就是在核心环节 的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就 投资了9 000多万元，其中主要是就是用于 物流、库存管理的AS400系统，它使公司的 物流配送运作效率得到了很大的提升，同时 大大地降低了各种成本。
小组活动（分组讨论）
2019/12/10
配送作业
物流成本管理（1）
【案例导入】
安利降低物流成本的秘诀
1959年,年仅30多岁的杰.温安格先生和理查. 狄维士先生在家中的地下室迈出了安利 （Amway）
事业的第一步。开业时,公司只有5名员工,办公面
积仅223平方米.
1992年，安利（中国）日用品有限公司在广州经济 技术开发区成立，成为国家工商行政管理局批准的 全国首批直销公司之一。经过十载辛勤耕耘，安利 （中国）公司已发展成为安利全球最大的市场，荣 登“2003-2004年度中国外资企业500强”的第33位
Biblioteka Baidu
新课讲解
1、固定成本 内容
2、变动成本
短期内必须支出，不随 经营量发生变化的成本
资本成本分析 固定员工工资 行政办公费
交易费、租凭费、装卸 搬运费。保险费
提问及讨论
问题： 以下哪些是固定成
本哪些是变动成本？
部门经理工资、固定资产折旧、包装材料、包装 机械 仓租（外租）、自有仓库折旧、装卸费、 保险费、油费 、过路费、外租车辆运费。
动动脑 动动口
1、安利的核心业务和非核 心业务分别是什么？
2、在中国，很多现代化的 物流设备并没有被采用，为 什么？
3、安利的物流配送给你的 启发有哪些？
成果展示
1、注意礼貌、礼节 2、语言表达顺畅、准确 3、逻辑层次要清楚
总结提升
1、学生互评 2、教师给予总结，点评
1）教师点评学生活动 2）学生回答表现点评 3）重点、难点点评
安利在中国的物流是怎样运作的？
对核心业务如库存控制等由安利统筹管理， 而对非核心环节，则通过外包形式完成.
如以广州为中心的珠江三角洲地区主要由安利的车 队运输，其他绝大部分货物运输都是由第三方物流 公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租 第三方物流公司的仓库，这样，既能整合第三方物 流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同 时又通过对企业供应链的核心环节——管理系统、 设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。
安利在中国的物流是怎样运作的？
安利（中国）的储运成本却仅占全部经营成 本的4.6%。安利降低物流成本的秘诀是其全 方位物流战略的成功运用，具体表现在：
1）非核心环节通过外包完成
安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储
运有非常高的要求。安利采用了适合中国国情的“ 安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式
影响配送成 本的因素
距离
配送的数 量和重量
时间 外部成本
货物种类及 作业过程
课堂讨论
1、如何区分固定成 本 、变动成本？
2、影响配送成本的 因素？
成果展示
1、注意礼貌、礼节 2、语言表达顺畅、准确 3、逻辑层次要清楚
作业思考
课外作业：
1、配送成本的构成要素 有哪些？
2、掌握配送成本对做配 送工作有哪些好处？
安利在中国的物流是怎样运作的？
2）仓库半租、半建
在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在 中国，很多现代化的物流设备并没有被采用， 新物流中心占地面积达40 000平方米，是原来 仓库的4倍，而建筑面积达16 000平方米。安 利采取和另一物流发展商合作的模式，合作方 提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的 设施投入。只用了1年的时间，投入1 500万元 ，安利就拥有了一个空间充足、设备先进的新 物流中心。
安利在中国的物流是怎样运作的？
3）核心环节大手笔投入
安利另一个值得借鉴的方面就是在核心环节 的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就 投资了9 000多万元，其中主要是就是用于 物流、库存管理的AS400系统，它使公司的 物流配送运作效率得到了很大的提升，同时 大大地降低了各种成本。
小组活动（分组讨论）