一般人员考核汇总统计表度
员工全年月度绩效汇总表
85
92
91
92
92
92
89
86
93
96
91
92
1091
90.9
优秀
徐x馨
3
胡x蒙
人事科
92
89
86
93
96
95
89
87
89
91
96
95
1098
91.5
优秀
胡x蒙
4
周x君
人事科
95
88
89
87
89
91
87
86
93
89
89
91
1074
89.5
良好
周x君
5
卢x婷
安全办
86
96
87
86
93
89
92
94
90
95
93
89
1090
90.8
优秀
卢x婷
6
郁x静
安全办
87
92
94
90
95
87
93
91
92
92
96
95
1104
92
优秀
郁x静
7
殷x静
宣传办
89
93
91
92
92
93
87
92
94
90
89
91
1093
91.1
优秀
殷x静
月分管领导签字
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
员工绩效考核结果统计表模板
员工绩效考核结果统计表模板摘要员工绩效考核是组织管理中的重要环节，为了方便统计和分析员工绩效情况，提供一个规整的统计表模板非常有必要。
本文将介绍一份员工绩效考核结果统计表的模板，帮助企业和组织更好地管理员工绩效。
背景•绩效考核是评价员工工作表现的重要工具。
•绩效考核结果的统计和分析有助于发现问题和提高管理效率。
•使用一份规整的统计表模板可以提高统计工作的效率。
统计表模板以下是一份员工绩效考核结果统计表模板的示例，你可以根据实际情况进行修改和拓展。
员工姓名考核日期岗位业绩能力沟通合作总评张三2021-01-01 销售员80 90 85 90 88李四2021-01-01 技术支持90 85 90 80 86王五2021-01-01 运营专员85 70 80 75 78 ……………………表格字段说明•员工姓名：填写员工的姓名；•考核日期：填写绩效考核的日期；•岗位：填写员工所属的岗位或部门；•业绩：填写员工在业绩方面的表现得分；•能力：填写员工在能力方面的表现得分；•沟通：填写员工在沟通协调方面的表现得分；•合作：填写员工在团队合作方面的表现得分；•总评：根据各项得分计算出的员工总评分。
使用说明1.进行员工绩效考核后，将考核结果填写到对应的表格中。
2.可以根据实际需要在表格后面新增列或行，扩展表格的功能。
3.可以使用Markdown编辑器或其他表格处理工具打开和编辑表格。
结论本文介绍了一份员工绩效考核结果统计表模板，通过该模板可以方便地统计和分析员工绩效情况。
合理使用该统计表模板可以提高绩效考核工作的效率，为企业和组织提供基于数据的决策支持。
如果觉得该模板不足以满足实际需求，可以根据自己的情况进行拓展和修改，以符合组织的实际需求。
愿你的员工绩效考核工作顺利进行！。
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表摘要：一、绩效考核目的与意义二、绩效考核周期与时间三、绩效考核主要指标与内容四、绩效考核结果的应用与处理五、提升绩效考核效果的方法与策略正文：一、绩效考核目的与意义员工绩效考核旨在通过有效的考核机制提高员工素质、能力和工作热情，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
绩效考核有助于激励员工努力完成工作目标，提高工作效率，实现公司战略目标。
二、绩效考核周期与时间1.月度考核：对当月工作表现进行考核，考核时间为下月某一日前，遇节假日顺延。
2.期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的某一百分比和期末总评结果的某一百分比总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、绩效考核主要指标与内容1.基本情况：包括出勤、奖惩、合群性等方面。
2.工作能力：工作效率、工作质量、业务技能等方面。
3.工作态度：态度积极、责任心、团队合作等方面。
4.个人品德：职业道德、行为规范、廉洁自律等方面。
四、绩效考核结果的应用与处理1.奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2.待遇调整：根据考核结果，对员工待遇进行合理调整，提高员工工作积极性。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为员工提供培训和学习机会，提升员工综合素质。
五、提升绩效考核效果的方法与策略1.设立合理的考核指标：根据公司目标和员工职责，设定具有可衡量性、公正性和激励性的考核指标。
2.加强沟通与反馈：定期与员工沟通，了解工作状况和需求，及时给予指导和支持。
3.注重团队建设：鼓励团队合作，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和归属感。
4.关爱员工：关注员工身心健康，提供必要的人文关怀，增强员工对公司的忠诚度。
5.不断完善考核制度：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善绩效考核体系，使其更具针对性和实用性。
员工月度考核成绩统计表成表
47 良好：主动高效态度友好，协同性强，积极完成本职工作
工作主动性5%
48 及格：按时完成本职工作，无拖欠
态 度
49 一般：工作进度缓慢主动性弱，做事拖拉无法按时完成任务
和
50 优秀：任何情况下都能严守内部机密，依法守法，客观公正，廉洁自律
品 质
职业道德5%
51 良好：严守财务人员职业道德和基本要求，所有文件资料严格保密 52 及格：依章办事，依法办事，保密资料，明辨是非
30 优秀：能将制度或工作方法创新，提升团队整体执行力
31 良好：个人工作高度集中自律，工作执行力强
32 及格：能明确自己本职工作，保质保量完成任务
33 一般：作风懒散，无法完成本岗位工作，效率低下
34 优秀：具备强大的心理素质，在任何高压局面和或突发事故下的应对得宜
35 良好;能顽强面对工作中各种出现的疑难杂症，并积极响应改进 36 及格：不玻璃心，能以积极向上的心态听取不同的声音 37 一般：个性敏感，内心脆弱，无法承受批评建议 38 优秀：高效完成工作内容，无错漏，工作高效 39 良好：工作能保质保量按时完成，无失误 40 及格：能及时完成岗位工作内容，偶有小失误但不影响整体质量 41 一般：工作错漏频繁
24 及格：有独立思考，在日常开支中能给各部门提出优化建议
25 一般：盲目报销不监督不管理
26 优秀：强大的数据处理能力，洞悉数据本质，轻松玩转各种财报并自建
27 良好：高效准确处理各种财报并进行数据分析整理
28 及格：能正常输出现有报表，掌握一般数据处理能力
29 一般：无法整理输出相关财报，数据处理能力较弱
5 一般：逻辑混乱，无法解决岗位相关问题
6 优秀：拥有自建及统筹财务系统的能力
各单位职工考核情况统计表
填表人（签字）：负责人（签字）：
度各单位职工考核情况统计表
单位（公章）：
在册
人数
在岗
人数
副处级以上干部人数
专职辅导员人数
考核结果
优秀比例
实际
考核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人数
（不含
副处以
上干部和专职辅导员人数）
教学科研
人数
专业技术人数
党政干部
人数
工勤人员
人数
优秀
人数
合格人数
基本合格人数
不合格人数
未考核人数
未考核人员
名单
及原因
不合格人员
名单
优秀
人员
名单
备注
1、此表中，实际考核的各类人员数中，不含副处级以上干部。
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
《员工年度考核汇总表》
序号
员工姓名
工号
部门
岗位
入职日期
1
张**
001
销售部
销售经理
2019-01-01
绩效指标
-
完成销售任务量（万元）
500
-
客户满意度评分（满分10分）
9.2
-
出勤率（%）
98
能力评价
-
专业技能等级
优秀
-
创新能力评级
良好
上级评价
直接上级意见
张三是团队中的佼佼者，工作积极主动，业绩突出。建议在管理技巧上进一步提升。
同事互评
同事A评价
团队协作能力强，乐于助人。
自我评价
自我总结
对本年度的工作成果满意，但意识到需要加强团队管理和项目协调方面的学习。
总评等级
年度综合评定
优秀
发展计划与期望
明年工作目标及个人发展规划
计划完成600万元销售任务，参加管理培训课程，提升领导力。
公司员工通用月度考核明细表
被考核人
部门
岗位
直属上级
考核部门
考核周期
考核内容
序号
类目
分类
分值
评分
1
工作情况
（40分）
工作完成度
15
工作质量
25
2
工作能力
（20分）
专业技能
5
团队协作
5
执行能力
5
沟通能力
5
3
工作态度
（20分）
工作负责
10
主动学习
10
4
制度及考勤
（20分）
无迟到、早退、缺勤
15
遵守公司规章制度
5
总计
考核表总分为100分，80分以上为优秀，60-79分为及格，40-59分为不合格（其中连续两月获得40-59分将被公司劝退，一次0-39分将直接被公司劝退）
考核结果
优秀及格不合格劝退
考核人签名
日期
被考核人签名ຫໍສະໝຸດ 日期