案例一曲江运作文化旅游业的核心模式
各地文化产业案例分析
猎猎大唐风巍巍华夏碑-------西安文化产业发展的曲江模式一、大唐文化引爆曲江（一）西安的历史文脉（二）西安的区域社会环境二、创生曲江（一）识读曲江（二）打造大唐文化传播的环境1、满足公众回归感2、塑造文化认同性3、打造传播利剑：曲江文化产业集团三、激活曲江-------新区运营模式（一）曲江昔日（二）曲江新区的运营和环境建设1、体制改革2、环境建设四、升级曲江--------大明宫遗址公园和法门寺佛文化景区的开发（一）大明宫遗址公园的价值1、唐史研究价值2、发展“道北”3、大西安战略价值（二）如何开发大明宫遗址1、基础设施的建设2、文化活动的锻造（三）开发法门寺景区的价值与策略1、开发法门寺景区的价值2、如何开发法门寺佛文化景区五、大唐文化传播模式与城市文化品位的提升（一）城市品位之源（二）大唐文化传播模式总结（三）展望审视区域性文化资源--------安徽宿州文化产业调研一、宿州文化产业调研计划（一）调研环境（二）调研目的（三）调研内容（四）调研对象（五）调研方法1、座谈法2、实地走访3、二手资料收集整理4、调查问卷（六）样本分析二、宿州文化产业调查分析（一）宿州市各职能局领导座谈观点摘要1、宿州文化资源丰富2、宿州文化产业发展路径问题3、宿州文化产业园区建设4、宿州体育产业5、宿州文化产业规划6、宿州文化资源丰富7、宿州文化人才建设（二）埇桥区各职能局领导座谈观点摘要1、埇桥区文化资源2、埇桥广电产业3、埇桥马戏产业4、埇桥文化旅游产业（三）萧县各职能局领导座谈观点摘要1、萧县书画产业2、萧县广电产业3、萧县文化旅游产业三、宿州文化产业发展对策1、积极制定并落实有利于文化产业发展的政策，为宿州文化产业发展提供良好的政策环境2、加强宿州文化遗产及民俗文化的科学分级及挖掘整理，为文化产业发展提供文化资源3、支持重点产业，通过组建文化产业集团、举办节庆活动等方式推进宿州文化产业快速发展4、建立多元化的资金投入机制，筹建宿州文化产业发展基金5、建设各类文化产业发展基地，培育宿州文化产业发展的集聚力6、鼓励民间资本进入文化产业7、支持文化政策、理论和产业信息研究，强化文化产业发展的理论支撑和信息基础8、建立宿州文化产业发展的组织保障和协调机制9、推动和引导文化企业组建行业协会，强化行业自治与行业自律10、实行“城市文化发展总规划师制度”推动文化产业可持续发展11、开展文化产业发展主题年建设活动12、加强各类高层次文化人才的培养和引进传承水乡古镇文化发展乌镇旅游产业一、梦里水乡--------乌镇（一）历史渊源从“乌戍”--------“乌镇”（二）发展现状：传统文化传播者与中外文化交流使者二、乌镇的发展模式（一）“枕水人家”+“西栅景区”（二）三期工程：保护与开发1.一期工程：东栅景区2.二期工程：西栅景区三、乌镇文化保护：传承中的创新（一）文化产业各要素之间交叉相融，产业链条逐渐完善1.文化与旅游的结合2.旅游与媒体的结合3.旅游与营销的结合（二）社会效益与经济效益相辅相成1.乌镇文化旅游产业的社会价值（1）文化交流（2）文化教育（3）审美娱乐2.乌镇文化旅游产业的经济效益（三）保护民俗旅游资源，传承和发展民俗文化，是经济效益和社会效益达到平衡1.合理开发，科学规划2.整体保护，提升古镇旅游价值四、乌镇可持续发展的隐忧和探索（一）乌镇可持续发展的隐忧1.人流量过大影响古镇人文环境和安全环境2.旅游商品过于雷同，定价混乱3.分开捆绑式门票定价过于商业化4.文化活动流动性、互动性不强，易引起市场呆滞5．以古仿古，破坏原生态文化（二）乌镇可持续发展的理性探索1.健全环境监督体系，强化旅游环境管理2.加强旅游商品的质量管理，建立规范的价格体系3.加强对原有文化遗产的保护，增强自身的原真性4.加强品牌建设，实现多元化，多层次经营5.各同类古镇垄断竞争，乌镇应不断发掘自身优势（1）能达到旅游产品的保护和开发的相对平衡（2）大面积的广告效应宣传乌镇6.加强江南古镇的资源整合（1）信息资源整合（2）旅游资源整合。
西安曲江新区案例分析
板块名称
唐风商业板块 旅游休闲板块 商务会展板块 科教文化板块
占地面积
主要特色
主要产品
依托大雁塔——大慈恩寺历史风貌区及大雁塔南北广场，以唐风 大唐不夜城、大唐商业广场、大唐御街 、大唐素食坊、大雁塔北广场 、 约2平方公里
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曲江新区-布局与产品
依托遗产旅游提升、多引擎产品、产业互融，成就“曲江模式”
模式创新——“文化＋旅游＋人居＋商业”复合式开发模式
大雁塔
空间格局：“一心、两带、三轴、四个板块”
“一心”：以大雁塔为整个曲江的核心； “两带”： 既贯穿整个新区，宽100米的唐城遗址保护绿带；分布在绕城高速两侧共100
曲江新区
曲江新区 — 国家级文化旅游新区，近郊文化新城的典范
项目简介：原名曲江旅游度假区，陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，集国家级文化产业示范基地、首批国家级文化产业示范 园区、首届中国文化产业创新奖等众多荣耀于一身。 区位交通：曲江新区位于西安市东南，新区距离机场28km，火车站9km，市区二环2km，城市CBD3km。 规划范围：项目核心区域面积40.97平方公里，一期规划面积15.88平方公里，同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和 楼观台道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里
占地约3 平方公里Fra bibliotek致力于打造国际级的会展产业集群和商务港
展览中心、会议中心、写字楼、星级酒店、餐饮娱乐、商业超市、商务 公寓、停车场、物流中心、展览总部基地、科技产业园、旅游中心
曲江新区旅游开发模式探讨(63页)
企业融资：与银行金融机构合作，通过发行中 期票据、企业债、融资租赁等形式进行融资
协助文化产业融资：2008年5月23日，由西安 曲江新区管委会独资组建西安曲江文化产业投 资担保有限公司成立，和多家金融机构签订《 贷款担保协议》，取得授信额度近30亿元。为 新区多家公司提供流动资金贷款和履约担保 。
43、花圃用地
本报告严格保密
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选“温故之新”历史回游路线
西门 紫云楼 九重天 唐市 诗歌文化 佛教文化 桃园 女性传说 仕女馆 竹里馆 陆羽茶社
西门
满足人们对古老传说的求知欲和对新事物的好奇心
本报告严格保密
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大唐芙蓉园景点
西大门：大唐芙蓉园的正门、形象门，它是皇家园林的“形象
外衣”、“第一印象”。它既体现着园林的整体风格，又代表着园林 的整体形象，在这里将再现百帝游曲江的恢弘气象及大唐迎宾礼 仪的泱泱气魄。
时间：2009年至今 启动项目：大唐不夜城、秦二世遗址公园等 发展状况： 文化产业链日趋完善 文化产业进一步丰富，产业涵盖会展、影视
、演艺、动漫、出版、传媒、网络、美术、 创意设计和广告等20多个门类。 文化产业区域聚集和集团化发展齐头并进， 构筑起曲江庞大的产业矩阵。 曲江区域发展形成模式输出 2010年，曲江新区和西安市临潼区联手，将 共同投资930亿元打造的西安临潼国家旅游休 闲度假区。 曲江新区联手周至县投资30亿元，将西安楼 观打造成为具有“寻道启智”功能的泛旅游 产业集群，兼备“道源仙都”气质的世界级 《道德经》朝圣之地。 曲江新区介入延安延安红色文化旅游基地项 目。 曲江参与陕西的10个地级城市建设市民文化 广场。
文化为魂，景区先行，地产开发紧跟其后，曲江新区城市价值实现从2003年20万/亩， 到2011年最高地价达到1072万元/亩的巨大增值。
文化资源开发成功案例分析
文化资源开发成功案例分析——西安曲江一、项目名称国家级文化产业示范区——西安曲江新区二、开发背景曲江新区是一个以陕文投公司、曲江文化产业投资集团为航母，引领大明宫投资集团、法门寺集团等文化产业巨轮的大型文化产业集团矩阵。
由国家旅游局规划司、国家住房与城乡建设部外事司、国家环保部生态司、中国旅游协会、亚太旅游协会建设指导；“曲江文化景区”建设领导小组组织统筹；中国城市公共艺术研究中心、美国艾迪泰克设计咨询公司、北京北奥艺通文化艺术发展有限公司策划规划开发建成。
曲江文化产业投资集团总资产达到158亿元，其中：陕西省文化产业投资控股公司总资产22亿元；大明宫集团总资产44.09亿元；法门寺集团总资产31.29亿元。
曲江新区的产权拥有方为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺文化景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
这其中，政府在其中的作用也不容小觑。
在政策支持方面：强化对文化产业的服务管理职能；简化经营审批手续。
另一方面，政府还加大对文化产业的财税支持，包括：设立“曲江新区文化产业发展专项扶持资金”；鼓励的新办文化企业；设立曲江新区文化产业风险投资公司，为相关文化企业提供融资担保；建立曲江新区文化产业发展专项基金；成立曲江新区文化产业发展基金理事会和各专项基金评审委员会；加强知识产权保护工作；鼓励文化产品出口，推进国际合作等。
三、开发过程西安曲江新区前身是1993年依据国务院文件精神设立的以发展文化旅游为核心产业的省级开发区，2003年更名为西安曲江新区。
2007年正式被文化部批准西安曲江为国家级文化产业示范区。
现将其发展目标定位为将曲江打造成一个大的曲江文化景区。
西安曲江发展模式是一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；以《曲江文化产业发展纲要》提出的“文化立区、旅游兴区”为指导精神，以“打造具有持久效应的文化主题活动品牌”为发展理念，以“生态示范、功能完善、通达便捷、游居皆宜”的建设思路，西安曲江致力于“通过打通旅游业核心价值链优化业务协同，通过旅游衍生业务创新产业盈利模式”，在“打造投融结合、业务组合丰富的西部文化旅游航母”的发展思路指导下，已从单一的景区运营裂变为集景区开发、运营、管理，餐饮住宿，地产开发等为一体的强势旅游集群，意欲打造世界级旅游目的地。
毕业设计之文化产业发展之“曲江模式”研究
K901.90705024122 本科毕业设计（论文） 分类号 学号 密级 10722 公开 题 目（中/英文） 文化产业发展之“曲江模式”研究 The development of cultural industry, "Qujiang Mode "作者姓名 专业名称 学校代码 刘 瑾 文 化 产 业 管 理指导教师 学科门类 提交论文日期成绩评定摘要文化产业集群作为一种世界性发展潮流和趋势，是伴随着国际大都市城市功能结构的提升而逐渐成熟起来的。
文化产业集群引领着国际大都市的发展，决定着城市经济的繁荣及其国际竞争力的高低。
随着改革开放的不断深入，我国城市文化产业规模化、集团化改革不断发展。
在中国当前背景下，文化产业园区又融合城市化进程、政府行为与民生建设等因素，因此形成了一种依托产业经济诉求为基础的社会现象。
[1]以西安曲江模式为研究对象，研究文化产业的发展模式，分析其区域历史文化特色、详细描述了区域重点园区的发展概貌，产业集群发展、竞争优势，文化产业集群发展的路径选择以及现状分析，并在此基础上对曲江文化产业集群的整体未来的发展可持续发展方向实现循环经济的发展做出总结。
关键字：曲江模式产业集群产业链可持续发展AbstractCultural industry cluster development as a global trend and the trend is accompanied by the functional structure of the international metropolis in the upgrading and mature together. Cultural industry cluster development of leading international metropolis, decided the city's economic prosperity and its level of international competitiveness. With the continuous deepening of reform and opening up, China's urban culture, industrial scale, the continuous development of the reform group. In China's current context, the cultural industry and integration process of urbanization, construction of government behavior and people's livelihood and other factors, thus creating a demand-based industrial economy based on social phenomena. [1] to study in Xi'an Qujiang model to study the cultural industry development model, analysis of historical and cultural characteristics of their region, a detailed description of the development of a regional overview of key parks, industrial clusters, competitive advantage, and cultural development of industrial clusters Choice And Analysis, and on this based on the overall Qujiang culture industry cluster development direction of future development to achieve sustainable development of circular economy to make summary.Keywords: industry chain cluster Qujiang model of sustainable development目录谢辞文化产业发展之“曲江模式”研究前言文化产业集群，是在现代文化产业背景下，众多独立而又相互关联的文化企业以及相关支撑机构，根据专业分工和协作关系建立起来的，在一定区域集聚形成的产业组织群落。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究作者：肖峰来源：《时代金融》2019年第18期摘要：对“曲江模式”的研究从曲江新区诞生、曲江模式提出、曲江模式内涵及评析和最后未来发展这条主线，进行研究、分析和总结。
大致分为以下几点：1、曲江文化产业的发展及曲江模式的形成。
2、以文化产业为主导的曲江模式框架体系。
3、曲江模式实际运作效果的评析（争议）。
4、曲江模式的运作拓展及未来发展。
全文整体上阐明曲江模式内涵，及其以文化遗产为内容，进行文化旅游等项目开发，走“文化+旅游+城市”的发展道路。
一、曲江文化产业的发展及曲江模式的形成（一）曲江新区发展历程上个世纪初，日本学者足立喜六在曲江考察后说道：曲江实为帝都第一胜景。
改革春风使古都西安焕发青春，80年代初成立了曲江风景区管理处，1993年批准成立西安曲江旅游度假区，成为西部地区第一个省级旅游度假区，1996年，曲江旅游度假区管理委员会正式成立。
但是曲江并没有按照理想的计划中发展，除了资金匮乏，更缺少一个将文化遗产、文化保护、文化概念和城市建设相联系的发展思路。
2002年7月，“半年一小变、一年一中变、三年一大变”的曲江宣言响彻曲江。
2003年7月，曲江旅游度假区变更为“曲江新区”，同年8月14日，正式挂牌成立。
对于曲江乃至陕西及周边的丰富人文资源，曲江新区认为自身有责任去保护与传承它们，让子孙后代都知道、了解和记住曲江及陕西的物质文化遗产和非物质文化遗产。
此外，曲江新区还承载着西安市建设人文之都的责任，必须将曲江的文化发展与城市价值的兑现联系在一起，这就是曲江新区一直追寻的文化发展大道。
（二）曲江模式的形成及内涵一位伟人曾说过，发展才是硬道理。
一个拥有悠久历史的地方、一个皇家园林的遗址，如何发展这片热土、传承好文化，探索西安建设成为国际化大都市之路，再次呈现盛唐时期辉煌的大都市。
那么文化传承发展就是曲江模式诞生的重要目的，城市再现文化辉煌就是曲江模式的现实载体和方向。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究一、曲江模式的发展历程曲江是中国历史文化名城西安的一部分，也是西安市中心城区的重要组成部分。
自古以来，曲江就以其丰富的地域文化资源和独特的历史底蕴而闻名于世。
1990年代初，由于城市化进程的加快和经济结构的转型，原有的曲江景区逐渐失去了吸引力，陷入了发展的瓶颈期。
为了改变这一局面，西安市政府开始探索以文化产业为主导的发展模式，逐步打造曲江新区。
曲江新区位于西安市南郊，总规划面积约为42.6平方公里，涵盖了曲江遗址公园、曲江文化商务区、曲江科技产业园等多个功能区。
在政府的大力支持下，曲江新区从无到有，建设成了一个集文化旅游、商务会展、创意设计、科技研发等多种功能于一体的综合性发展区。
曲江模式的形成离不开政府的引导和投资，更离不开文化产业的引领和催生。
二、曲江模式的发展特点1. 文化产业为主导曲江模式的核心就是以文化产业为主导的发展。
在整个区域的规划和建设中，文化资源得到了充分的挖掘和利用，文化产业成为了推动经济增长的主要动力。
曲江新区围绕文化创意产业和旅游业，依托曲江遗址的历史文化和自然风光，积极打造了一批文化创意园区和主题公园，吸引了大量游客和企业前来投资兴业。
2. 产业融合发展曲江模式注重资源整合和产业融合，通过建设文化旅游景区、商务会展中心、科技产业园等多种功能区域，实现了文化产业与其他产业的深度融合。
曲江文化商务区不仅是一个商务服务中心，还是文化创意产业的集聚区；曲江科技产业园不仅是一个科技创新基地，还是文化科技产业的交流平台。
产业融合的发展模式，使得曲江新区的经济发展更加多元化和复合化。
3. 创新驱动发展曲江模式强调创新驱动发展，通过大力引进和孵化文化创意企业，培育文化创意产业和文化科技产业的新业态、新模式。
还积极发展数字文化产业、动漫游戏产业、网络文化产业等新兴产业，推动传统文化与现代科技的融合发展。
这种创新驱动的发展模式，使得曲江新区的文化产业在较短的时间内取得了长足的发展。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究曲江是中国西安一座重要的历史文化名胜区，也是国家5A级旅游景区。
曲江以其得天独厚的自然环境和丰富的历史文化资源，逐渐发展成为一个集旅游观光、文化艺术、创意设计、休闲度假等多种功能于一体的综合性文化产业区。
曲江模式是指以文化产业为主导，在保护和传承历史文化遗产的基础上，通过规划建设文化设施、推动文化创意产业发展、提升文化艺术水平等方式，实现经济社会发展的新模式。
曲江模式的核心是发展文化产业。
曲江以古莲池为核心，打造了一系列与历史文化相关的旅游景点，如大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、乐华汇等。
这些景点以其独特的历史文化内涵和精美的艺术设计，吸引了大量游客和艺术爱好者前来参观和欣赏，为曲江带来了可观的经济效益。
曲江也积极推动文化创意产业的发展。
通过引入文化创意企业和创意设计机构，打造了一批具有特色的文化创意产品和品牌。
这些创意产品不仅满足了市场的需求，也提升了曲江的知名度和美誉度。
曲江还举办了一系列文化创意展览和活动，吸引了大量的创意人才和参观者，促进了文化创意产业的繁荣发展。
曲江也注重提升文化艺术水平。
通过引进国内外知名的艺术院团和艺术家，举办各类艺术展览和演出，提升了曲江的艺术氛围和文化品味。
曲江还鼓励本地艺术家和文化机构开展创作和演出活动，促进了艺术创作的繁荣和艺术市场的发展。
曲江模式的成功离不开政府的大力支持和相关政策的出台。
政府出台了一系列鼓励文化产业发展的政策，提供了土地、税收、资金等方面的优惠政策。
政府还成立了专门的文化部门，负责统筹规划和管理曲江的文化产业发展。
政府还加大对文化设施建设的投入，提供了必要的硬件支持。
曲江模式的成功经验值得其他地区借鉴和学习。
要充分挖掘和保护本地的历史文化资源，打造具有特色和优势的文化品牌。
要注重发展文化创意产业，培育创意人才，推动文化创意产品和品牌的研发和推广。
要加大对文化艺术的支持和投入，提升艺术水平和文化品味。
以文化产业发展为主导的曲江模式为经济社会发展提供了重要的思路和经验。
曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例
曲江模式：文化遗产保护与开发利用的成功案例西安作为世界四大古都和举世闻名的历史文化名城，拥有极其丰厚的文化遗产，西安的历史文化资源具有世界性和唯一性，尤其是位于西安城市郊区的周秦汉唐文化遗址、名胜古迹，更是难得再现的文化地标。
从文化产业发展上来说，西安有着得天独厚的条件，这无疑是西安人的幸运。
但是，随着西安城市化进程的推进，文化遗产保护与城市建设、经济发展之间的矛盾日益突出，文物保护经费缺口大，文化建设面临着巨大的困难，生活在文化遗产保护区域内的城市居民，特别是城中村居民的生活状况得不到有效改善，文化遗产保护也得不到有效保护。
如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题，打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境？《西安曲江模式：一个城市的文化穿越》一书，为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例，翔实生动地阐释了西安曲江新区创造的不同于北上广的新路径，一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。
所谓新路径，就是西安曲江在平衡环境保护、民生改善的同时谋求城市发展，在谋求城市发展的过程中谋求保护好历史文化遗产和发展文化产业，改善城市居民的生活质量。
即寓历史文化资源保护于开发利用之中，以开发利用促进历史文化资源保护，实现文化资源保护和城市建设、经济发展和民生改善的双赢。
比如位于西安曲江新区境内的大雁塔、大慈恩寺遗址、曲江池、唐城墙遗址、寒窑、秦二世陵，还有跨区域发展的大明宫遗址公园、楼观道文化展示区、临潼国家旅游休闲度假区、法门寺景区等，有的景区狭小，有的淹没在城中村里，有的远离市区，游人罕至，默默无闻。
近几年来，曲江新区坚持“文化立区，文化兴区”战略，以“文化＋旅游＋城市”的发展模式，强力推动，倾情打造出大唐芙蓉园、唐城墙遗址公园、大雁塔文化休闲景区、唐大慈恩寺遗址公园等大型和超大型旅游文化景区，特别是随着大明宫国家遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园、大唐不夜城开元广场等重大文化旅游项目相继建成开放，曲江新区公共文化服务体系更加完善，文化旅游内容日益丰富，呈现出唐文化、秦文化和宗教文化旅游内容齐全的文化旅游新格局，成为全国文化旅游园林中的一朵靓丽奇葩。
西安_曲江模式
联合会。 曾任：西安高新技术产业开发区管理委员会副主 任 、西安曲江新区管理委员会主任、西安高科（集团） 公司总经理、西安紫薇实业发展有限公司董事长兼总 经理、西安市长助理
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“文化与经济的结合已成为二十一世纪最引人注目的现象之一，各国的时间表 明：文化作为一种重要的因素推动着经济的快速发展。 文化首先是一种事业，是一种公益性、非营利性、主要由公共财政承担的、 面向广大百姓、丰富人们日常生活内容的公共产品服务；同时，文化又是一种产业， 或者说具有产业属性，在外部环境条件具备时会发展成为一种产业。 文化产业与文化事业又是相互关联的两个范畴。当一个文化产品不能复制的 时候是文化事业，而当它可以不断复制的时候，它就是文化产业。文化事业发展迅 猛，那么文化产业也就发达了。西安有丰富的发展文化事业的资源基础，而文化资 源和文化产业是密不可分、可瞬间转化的，这为西安文化产业的发展打下了坚实的 基础。”
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“曲江模式”的借鉴意义？ 曲江模式”的借鉴意义？
•全文化产业生态链 •产业孵化 文化创想 •流程再造，把城市规划注入城市经营 •“以地生财，自主配套，负债开发，收支平衡” •“文化基金+贷款担保+风险投资+财税补贴+房屋补贴”
此 数 据 为 商 业 机 密 ， 请 勿 外 泄
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链接： 链接：产业政策 西安曲江新区入区文化企业营业税补贴暂行办法 西安曲江新区入区文化企业房租补贴暂行办法 曲江文化景区六项扶持促进举措 西安曲江新区文化产业发展纲要 西安曲江新区鼓励和扶持影视产业优惠政策 西安曲江新区促进会展产业发展优惠政策 陕西文化产业将享受税收优惠
数 此 据 为 商 业 机 密 ， 请 勿 外 泄
曲江模式中国文化产业发展的成功案例
曲江模式:中国文化产业发展的成功案例作者：王云岭来源：《中国经贸导刊》2010年第12期随着改革开放的不断深入,我国城市文化产业规模化、集团化改革不断进行,早在1992年,出版行业集团化试点就已经开始。
目前,我国城市文化产业集团化建设已初具规模,文化产业集团化促使文化企业之间“强强联合”,一改我国文化产业经营单位“小、散、滥”的弱点,使得文化产业的管理模式、资金流通、技术开发得以重组,在合理配置文化资源的同时使各个行业之间的优势得以互补,降低了投资回报期长、经营风险大的弱点,从而大大提升了我国文化产业的整体经济效益。
2010年,太多的亮点都在吸引着媒体的眼球,“转变经济发展方式,实现全面、协调、可持续发展”,“和谐”、“低碳”都将通过世博传遍全球,让世界对中国有一个全新的认识。
这其中,文化的力量是不容忽视的。
作为一个有着5000年文明的国家,我国积淀的文化底蕴是值得全世界关注的。
人们不得不承认,文化一直在改变着我们的生活。
而现在,文化正在悄然改变着一座城市,这就是“曲江模式”。
参观过的人都会发出相同的感叹:文化的力量实在是太强了。
2009年5月,中央政治局常委李长春到曲江视察文化产业后,对曲江文化产业集团以资本为纽带,推动文化产业大发展大繁荣的成功案例给予了高度评价。
“曲江模式”的集中表现就是曲江新区。
曲江新区位于西安新一轮城市规划的核心城区,以大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心,规划发展面积约40余平方公里,是全国首批国家级文化产业示范区之一。
也是曲江积极贯彻落实科学发展观,坚持“文化立区、旅游兴区”理念,依托陕西、西安大文物、大文化、大旅游的优势,以盛唐文化为载体释放出文化力量的精彩展现。
对所谓的曲江模式,曲江文化产业投资集团常务副总经理王建军先生给出了这样的解释:曲江模式的内涵就是“文化+旅游+城市”的文化产业模式。
即依托文化遗产,整合历史文化资源,通过创新包装和策划,实施一批重大文化项目的改造,打造旅游景区,形成文化旅游集群,带动区域价值的提升,继而开发多种类型的产业组合。
以文化产业发展为主导的曲江模式研究
以文化产业发展为主导的曲江模式研究引言随着文化产业的不断壮大和发展，其在城市经济中的地位和作用日益凸显。
以文化产业发展为主导的城市发展模式成为了许多城市发展的新方向。
而中国西安的曲江模式便是以文化产业为主导的一种典型的城市发展模式。
本文将围绕以文化产业发展为主导的曲江模式进行研究，分析该模式的发展特点、取得的成就以及存在的问题，并对如何进一步推进该模式进行探讨。
一、曲江模式的起源与发展曲江是西安市的一处风景名胜区，历史悠久，文化积淀丰厚。
在20世纪80年代，曲江曾经是一片荒芜的土地，但随着中国改革开放的深入推进，曲江迅速崛起，成为了一个以文化产业为主导的示范区。
曲江模式的起源可以追溯至1998年，当时中国政府提出了经济社会融合发展的新理念，曲江便是首批试验区之一。
随后，曲江开始进行大规模的文化产业投资，并进行文化产业规划与开发，推动了曲江文化产业的迅速发展。
曲江模式的核心理念是以文化产业为龙头，通过文化产业的发展来带动全域经济和全要素发展。
二、曲江模式的发展特点1.产业结构多元化曲江模式在推动文化产业发展的还注重了产业结构的多元化。
曲江不仅仅发展了影视、动漫、艺术、设计等传统文化产业，还积极引进了创意科技、智能制造、互联网+等新兴产业，形成了文化与科技、产业与旅游的多元化产业结构，为城市经济发展提供了新的动力和活力。
2.文化资源整合曲江地区拥有丰富的历史文化资源，这些文化资源被充分整合和利用，不仅在文化旅游方面取得了显著成效，还成为了推动文化产业发展的重要动力。
通过保护、传承、创新，曲江打造了许多具有代表性的文化品牌，如“曲江印象”等，为曲江模式的发展提供了有力支撑。
3.政府支持与市场导向在曲江模式的发展过程中，政府支持与市场导向并重。
政府出台一系列鼓励政策，为文化产业的蓬勃发展提供了政策支持和资金保障。
曲江也积极引入市场机制，鼓励企业家精神，推动文化产业的市场化运作和发展。
4.创新驱动曲江模式以创新驱动为核心，积极推动文化创意产业的发展。
一个传奇品牌的传奇升级——曲江文化旅游集团策划纪实
一个传奇品牌的传奇升级——曲江文化旅游集团策划纪实在文化旅游行业上，曲江文旅是一个行业典范，尤其在西北地区，恐怕无人敢小瞧曲江文旅的实力。
曲江各景区的建成开放，实现了西安旅游从传统的“观光游”向“文化体验游”和“休闲度假游”的升级，引领西安旅游消费方式的不断突破和升级，提升西安乃至陕西旅游产业结构，成为西安旅游集散中心和区域旅游发展的强力引擎，为西安打造国际旅游目的地提供了重要的产品支撑和产业环境支撑。
曲江文旅集团各景区的运营开放，极大的改变了海内外游客对西安的固有印象，迅速提升了西安市民的城市信心。
中共中央领导人吴邦国、曾庆红、李岚清等，国际奥委会主席罗格及国际营销大师托马斯•科特勒、台湾前国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜等客人都将他们的赞美慷慨的给予了曲江，以“盛唐文化”为主题的旅游品牌享誉全国。
作为旅游行业的新秀，文化旅游业的一匹黑马——西安曲江文化旅游集团，以其独特的品牌经营以及资源整合，成功打造了以唐理念为主题的旅游品牌形象。
曲江文化旅游集团组建以来，经过5年的运营，已经建立起涵盖景区经营、餐饮住宿、旅游演出、旅游商品、园林绿化、旅游地产等多元化的旅游产业集群，大型旅游企业集团雏形初现。
已经成为西安乃至陕西首屈一指的大型文化旅游集团。
然而，随着集团的快速发展，企业高层意识到，公司在管理、品牌、文化上开始跟不上公司的发展需要，于是，高层管理人员暗下决心提高品牌整体形像，提炼企业文化。
2010年秋，睿盛团队造访了西安曲江文化旅游集团，睿盛总裁叶生先生与曲江文旅董事长进行了一次深入的沟通，随后，曲江文旅与睿盛公司结成战略合作联盟，并签订年度长期服务合同。
在睿盛公司的协助下，承载着曲江文旅品牌腾飞的新形象诞生……一、中国旅游市场上的一匹“黑马”西安曲江文化旅游（集团）有限公司隶属西安曲江文化产业投资（集团）有限公司，目前主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺理念景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
文化资源资本化——-西安曲江-
文化资源资本化案例——西安曲江第一章、西安曲江新区简介曲江新区是陕西省、西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区, 是西安建设国际化大都市的重要承载区, 是国家文化部授予的首个国家级文化产业示范区。
曲江新区核心区域面积51.5平方公里, 以闻名中外的大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心, 是西安市城市中心区的重要组成部分。
区内历史文化积淀深厚, 名胜古迹众多, 是自然风光、人文景观、民俗风情及现代都市文化的荟萃之地, 旅游资源十分丰富。
2021年春节七天假期, 该区累计接待市民游客403.11万人次, 其中过夜游客占总接待人数13.87%, 一日游游客占总接待人数的86.13%。
第二章、西安曲江新区案例分析（一）曲江新区发展现状1.西安曲江新区发展历程:1993——文化旅游省级开发区。
2003——更名为西安曲江新区。
2006——曲江文化产业投资集团成为国家级文化产业示范基地。
2013——曲江新区及其辐射区入区文化企业争取达到1000家, 从业人数达到10万人, 文化产业年产值达到50亿元, 成为中国文化产业发展第一级。
2019——探索文旅融合新模式建设文化产业新高地。
2.西安曲江发展规划曲江新区将在市委、市政府的正确领导下, 深入贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神, 以“三城两产”（“三城”即老城改造、新城建设、城乡统筹, “两产”即: 文化旅游产业、现代服务业）为发展思路, 改革创新, 统筹兼顾, 着力提升市场经营能力和社会治理能力, 着力提升经济社会发展质量, 始终走在全国文化建设和城乡统筹发展的最前排, 在西安国际化大都市和“丝绸之路经济带”新起点建设中领航前行、奋发有为, 做出新的更大贡献。
3.曲江新区基础条件:（1）区位交通:距离火车站9公里, 机场28公里, 市中心车程半小时以内。
曲江新区位于陕西省省会西安市, 位于中国十三朝古都和世界四大文明古都之中, 是如今新亚欧大陆桥上中心城市、丝绸之路经济带核心区、“一带一路”重要节点城市和世界著名的历史文化名城、国际旅游城市。
西安曲江文化产业园区运营模式研究
二、运营模式分析
1、管理机构设置及特点
曲江文化产业园区的管理机构设置为“管委会+开发公司”。管委会负责园 区的规划、政策制定和重大事项决策，同时对开发公司进行监督和指导。开发公 司则负责园区的开发建设、招商引资、企业服务等具体工作。这种设置方式既保 证了政府对园区的宏观调控，又充分发挥了企业的市场主体作用。
自20世纪90年代以来，文化创意园区在国内各大城市蓬勃发展，成为推动城 市经济增长、提升文化软实力的重要引擎。然而，当前国内文化创意园区的发展 仍存在一些问题，如缺乏特色、同质化竞争严重、产业链不完善、创新能力不足 等。这些问题不仅制约了文化创意园区的可持续发展，也影响了其旅游价值的充 分挖掘。
2、旅游运营模式在文化创意园 区中的重要性
在运营模式方面，部分学者提倡采用政府管理、企业运营的模式，发挥政府 的主导作用，同时引入市场竞争机制，提高园区的运营效率；另一些学者则主张 将园区运营完全交给企业，以市场化方式推动园区的可持续发展。
本次演示采用了文献调研和实地调查相结合的方法，对文化创意产业园区投 资决策及运营模式进行了深入研究。在文献调研方面，本次演示梳理了国内外相 关文献，了解了文化创意产业园区的发展历程、投资决策及运营模式的理论研究 和实践经验；在实地调查方面，本次演示选择了国内外典型的文化创意产业园区 进行深入调查，收集了一手数据和资料，了解了园区的实际运营状况和发展中存 在的问题。
3、文化创意产业园区投资决策及运营模式的选择应因地制宜。不同地区的 文化创意产业园区面临的发展环境和资源条件不同，因此，投资决策和运营模式 的选择应根据当地的具体情况进行调整和优化。
3、文化创意产业园区投资决策 及运营模式的选择应因地制宜
1、政府应加大对文化创意产业园区的政策扶持力度，包括税收优惠、财政 补贴、人才引进等方面，提高园区的投资吸引力。
文化产业策划案例
文化产业策划案例西安文化产业发展的曲江模式1、曲江模式：文化+旅游+人居+商业。
四者结合，互不冲突，完美融为一体，既获得了很好的经济效益又获得了较好的社会效益2、传播工具：曲江文化产业集团曲江文化产业集团的运营模式。
第一，以多元文化为基础，加快以文化与旅游相结合主题公园的开发建设。
第二，实施全文化产业链投资运营。
第三，搭建文化产业和金融资本对接的桥梁。
3、文化产业集群发展模式，是以科学发展观统领全局，在政治、经济、社会、文化和谐发展的大背景下，充分挖掘和整合区域内外城市资源和文化产业资源，依托曲江文化产业示范区优越的资源禀赋，坚持体制机制创新、产品创新、营销创新，坚持社会效益、经济效益并重，文化事业、文化产业并举，事业先行、产业反哺，科学规划建设内涵丰富、影响巨大、示范性强、市场前景广阔的文化产业项目，促进城市资源价值快速提升的模式西安曲江文化产业集群发展模式分析（一）理念模式一种文化经济模式；是以文化为推动力，以城市经营为手段，达成文化、商业、旅游的契合；是中国城市化初期文化经济与城市发展的成功范式；是特质文化内核、价值传播与新城市主义的完美结合。
（二）执行模式西安曲江以大融资、大投入、大策划，践行着文化产业项目集群、成片开发、运营城市、自我平衡的开发总路线。
以城市运营为手段，超前规划建设体系完备、功能完善、具有国际水准的城市基础设施框架，促进城市资源的扩张和价值提升。
（1）．投融资模式。
①资本运作、资源整合是西安曲江文化产业集群的制胜“法宝”。
②开放的融资平台。
国开陕西分行和西安曲江文化产业投资集团有限公构建融资平台，设计了项目收益货权益质押和土地出让金动态还款机制。
（2）．招商经营模式。
西安曲江文化产业集群建造环境招商，突破传统招商模式，把文化资源和项目结合起来，把公益性和企业利益结合起来，形成自己独特的价值取向：“服务是基础，经营是灵魂，机制再造是核心，流程重组是关键，品牌共享是招牌”，吸引了世界500 强中海外、金地集团、融侨地产等众多知名企业。
城市运营案例解读之西安曲江和北京华侨城
城市运营案例解读——西安曲江和北京华侨城城市运营是站在城市经济与资源的制高点，对区域内的资源、产业等进行整合、优化并重新配置，进而提升整个城市的实力与形象。
城市运营的崛起，标志着中国的城市化发展进入了一个崭新的时代。
（一）西安曲江新区开发1、项目总体概况⏹项目介绍曲江新区原名西安曲江旅游度假区，是陕西省人民政府于1993年批准设立的省级旅游度假区，以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心，规划面积15.88平方公里，另与雁塔区共建30多平方公里，合计47平方公里。
2003年7月，经西安市政府批准，更名为“曲江新区”。
曲江新区是以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区，它核心区域面积47平方公里，同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和楼观台道文化展示区等区域，发展区域总面积近150平方公里。
曲江新区建设以文化、旅游、生态为特色的国际化城市示范新区，到2011年成为国家级文化产业示范区，5A级景区和生态区。
⏹项目区位曲江新区属于雁塔区，位于西安城东南。
区内有大雁塔、大唐芙蓉园、曲江海洋世界、大唐不夜城等旅游点。
⏹投资与周期十年来，曲江新区以文化立区、旅游兴区及“重大项目带动战略”为主旨，累计投资200多亿，先后建成大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江国际会展中心、曲江池遗址公园、大庸不夜城等30多个重大文化项目，组建了曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江会展集团、曲江演出集团、曲江文化旅游集团、大明宫投资集团等六大产业集团，形成了以文化旅游、会展创意、影视演艺、出版传媒等产业为主导的文化产业体系，跃升为西部最重要的文化、旅游集散地. 陕西文化、旅游产业发展的标志性区域。
西安曲江文化产业投资集团成为我国最大的文化产业投资类企业之一，跻身西部文化产业“巨无霸”行列。
2、项目定位与规划⏹项目定位以盛唐文化为特色，集旅游、居住、休闲、会展、商贸、科教等功能为一体的城市发展新区。
中国西部重要的游客集散地、旅游中心和文化中心。
西安曲江新区文化地产案例1413301146
生态
大西安独尊的中央公园新城
奠定金地曲江高端市场霸主地位
1.5 曲江模式 小结
文化立区，旅游开发，土地升值，房产发展
文化、旅游项目的率先启动，通过包装、炒作、运营，使曲江 声名大振，使西安重放异彩，在曲江，资源、资本、品牌、市场， 四位一体，良性互动。
城市形象提升，使城市资产增值，地价增升，房价增高。 2002年以前，曲江的地价30万元以下/亩，处于开发商的“买方市 场”，项目布不满。 但到了2005年，150万/亩，开发商拿不到地，已成“卖方市场”。 现在，“住在曲江”已经成为西安高尚生活的代名词。
（三）旅游产业布局
曲江新城旅游产业布局 规划，将依据地形地貌 和城市建成区现状，拟 形成“一个中心、三条 轴线、五点联动”的文 化型、观光型、休闲型、 度假型、商贸型的综合 性旅游新格局。其以大 雁塔为起点，建设风貌、 建筑风格和项目摆布从 古及今，由北向南、并 向东依次推进。
1.4金地芙蓉世家
政府要一个两全其美的计划，这才是释放这块城市金地的前提。这个计 划一方面肯定要顾全曲江文化产业高地的形象（所谓借大唐圣境的曲江新 区整体品牌，实现西安中国盛世文化特区的诉求），另一方面希望房地产 的开发能够弥补区域城市核心功能正在缺失的窘境。 城市发展到这时这地缺什么？ 曲江新区，有了足够热闹的旅游文化生态环境资源 （从大雁塔广场到大唐芙蓉园到曲江海洋馆到…） 曲江，也有了足够的西安高端住宅楼盘 （项目地片区集合了中国大牌开发企业：中海、大华、富力、融侨…）
央公园”；
在人居品质与高度上，是西安的“华侨城波
托菲诺”；
在文化尺度与层面上，是西安的“大唐芙蓉
园御城”
城市角色
南湖1500亩地，是实现“城市文化与人居新核心”功能版块
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案例一曲江运作文化旅游业的核心模式近年来，曲江系以一系列大策划、大融资、大手笔，创造了大雁塔北广场、大明宫国家遗址公园、法门寺景区、楼观台道文化展示区等全国关注的旅游项目。
但随着项目推进暴露出的问题，人们对曲江系的批评声渐多。
2010 年 9 月，《人民日报》发表《陕西曲江模式：曲径通“优”还是通“忧”》，公开批评“曲江模式”。
一系列对曲江系的疑问也逐渐产生：曲江新区管委会是什么属性的机构？其文化产业集群以什么方式实现了做大做强？曲江的核心价值观“曲江模式”，其实质是什么？政商关系1995 年，西安曲江旅游度假区设立，2003 年改为现名曲江新区。
曲江新区是从雁塔区剥离出来的一个独立的有别于高新技术开发区的板块。
西安市政府初衷是通过建立这个新区，利用这个地方文化旅游潜在的优势，塑造一个全新的城市会客厅。
可是，这个地方并不是一蹴而就的，先期投入的很多地产公司都赔钱了。
这充分说明不是有资源就能赚钱，需要合适的商业运作模式。
官方资料显示，曲江新区管委会拥有教育卫生局、旅游发展局等多个行政职能部门，但是没有人大、政协等部门。
《西安曲江文化产业投资(集团)有限公司 2011 年度第一期短期融资券募集说明书》(以下简称《募集说明书》)介绍：曲江新区管委会属市政府直属事业单位，局级建制。
在辖区范围内履行市级管理权限，具有区域内建设项目审批、规划定点、建设管理等职责。
曲江新区管委会是“市政府派出机构，事业编制，企业管理。
”各部门把权都授到这个地方了，是一栋楼办公，一个章子管到底，就是曲江管委会的章子把所有的章子都代替了。
作为曲江新区管委会最重要的战略运营平台，西安曲江文化产业投资(集团)有限公司(以下简称“曲文投”)在 1998 年注册成立，为国有独资有限公司。
它是曲江新区区域运营开发主体，融资平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅游股份有限公司 2012 年年度报告》介绍，曲江新区管委会通过西安曲江文化控股有限公司来控制曲文投。
曲江新区管委会持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投 100%的股份。
曲江新区管委会和曲文投，在管理层那里完成了政商一体的对接。
工商资料显示，曲江新区和曲文投合一，巨额资产可以直接划拨。
《募集说明书》提到，2009 年，曲文投资293本公积转增实收资本 15 亿，其来源即为曲江新区管委会向曲文投划拨对大明宫投资集团和陕西文化产业投资有限公司 100%股权。
曲江公司在情况不利的时候是政府，有利的时候变成了企业。
最典型的即高尔夫球场事件。
2012 年，曲文投以“渭河城市运动公园”的名义违建高尔夫球场项目，后被曝光。
此事在曲江系内部引起强烈震动。
而正是在这样的危机背景下，当年 10 月 22 日，西安曲江文化控股有限公司注册，控股曲文投，在形式上切割了曲江新区管委会与曲文投之间的政商合一形态。
工商资料显示，10 月 23 日，曲文投的性质由“国有独资”变为“法人独资”。
曲江系的高尔夫球场计划并不罕见。
2012 年，陕西省环保厅《关于史记韩城·风追司马文化景区总体规划环境影响报告书审查意见的函》印证了曲江系在韩城的商业计划，“规划区内禁止新建别墅、高尔夫球场、跑马场等项目，湿地保护区内禁止开展旅游活动。
”而此前陕文投与延安当地合资的陕西文化产业(安塞)投资有限公司，曾有建设山地高尔夫练习场的规划。
《募集说明书》显示，在政策方面，曲文投具有垄断地位，可以“在同等条件下优先取得文化产业资源和城市建设资源、地产资源”，而且“还享有一定的政策支持，如曲江管委会通过提供文化产业扶持资金、文化产业风险投资和贷款担保的方式，为文化集团及下属公司解决发展中面临的资金瓶颈。
”曲文投在曲江新区文化产业工程项目上也具有垄断地位，该部分业务均由曲江新区管委会委托曲文投承建。
忽然崛起曲江的成名作为大雁塔北广场。
2003 年 12 月 31 日，曲江新区的作品大雁塔北广场建成开放，点睛之作为亚洲最大的矩阵式八级叠水音乐喷泉。
大雁塔北广场从旅游角度而言很成功，开放当天即吸引 10 余万市民游览。
大雁塔北广场迎合了陕西人的文化焦虑。
以前大雁塔北广场一带是城市“伤疤”。
但是这个广场声光电的现代化，把大雁塔和周围社区的关系完全切断了。
老百姓喜欢去大雁塔北广场，只能说他们需要一个喷泉广场。
但这个广场是否建在大雁塔边，是一个问题。
音乐喷泉一出世，确实震撼人心，不但让到西安旅游的人眼睛一亮，而且让市民有城市归宿感与自豪感。
但当应该按佛教文化的空间来塑造大雁塔空间。
用很现代的手法会破坏这个神圣的佛门空间，没了禅的意境。
可以建水面，但不宜搞音乐喷泉广场。
但那时西安太落后了，需要一个很震撼的大手笔的东西，这种时尚包装思想占据了绝对的上风。
紧接着大雁塔北广场的，是在 2005 年开园的大唐芙蓉园，中国第一个全方位展示盛唐风貌的大型皇家园林式文化主题公园。
大唐芙蓉园确立了曲江“高起点、大手笔”的做事风格。
大唐芙蓉园与大雁塔北广场项目做完后，曲江新区的土地快速升值。
原来曲江没开发、待开发、待拆迁的土地，迅速由生地变成熟地，潜在的价值成为现实的生意。
在两大项目做完后，“文化+景观+地产”的“曲江模式”逐渐成型。
曲江池(南湖)遗址公园崛起后，曲江景观地产开发商与资本高手的形象在海内外成功确立。
圈地，造景，炒地，卖地“曲江模式”，即曲江系运作文化旅游业的核心模式。
《西安曲江新区文化产业发展纲要》介绍，“文化旅游业在整个文化产业体系中居于先导和核心地位，是曲江文化产业的龙头和引擎。
”“曲江模式”在各项目中基本特征相同，即先在著名文化遗址周围大片圈地，然后进行基础配套设施建设，并炒作文化概念，抬高周边地价。
待地价升值后，再高价卖出。
其地产的变种即墓地生意。
《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一书将“曲江模式”的具体操作手法归纳为“倒序法”：“先一次把城市做足，再让产业进来，资本进来”。
这种经营模式(曲江模式)的支撑点是可以置换并产生巨大经济效益的土地。
曲江新区靠政策低价拿地，曲文投高价卖地。
前提是要有足够的土地储备。
于是，圈地、囤地成为必然，这种示范效应的恶果就是大规模的圈地造景运动。
曲江模式还有一个重要的核心要素，就是文化资源足够有魅力，能够产生文化垄断。
西安独不缺这样的文化资源。
在曲江系的圈地造景运动中，卖地盈利最大的项目是 2010 年开园的大明宫国家遗址公园项目。
整个大明宫遗址区保护改造规划面积为 19.16 平方公里，其中大明宫国家遗址公园面积仅为 3.2 平方公里，而周边改造区域面积达 12.74 平方公里。
“周边改造区域”即为“曲江模式”公式中的地产生意。
凭借大明宫遗址这一概念，曲江系圈起的 12.74 平方公里巨量地块迅速升值。
曲江在大明宫项目上赚翻了，几十亿是有的。
曲江承接这个项目后，提出了一个大遗址保护理念。
客观地讲，非常棒。
因为如果完整地、稳健地按照这个理念去建设大明宫地区，那将是文化型城市的改造样本。
这个浩大的集文化遗产保护、社区改造、未来商圈构建于一体的项目，是一种新型城市综合体建设理念，需要创新性的资本运作，才能够成功。
于是，曲江的商业精英运用土地置换的方式有效解决了这个问题，即你帮我建景区，我给你匹配土地，这些土地个个都是黄金地段。
大明宫国家遗址公园项目是一个“献礼”工程，其全面建设时间只有一年，确保大明宫国家遗址公园 2010 年国庆期间盛大开园。
建大明宫遗址公园，有时候碎石渣也填进去。
曲江每年光公园维修就花上千万。
如今，这个建成时间只有两年的工程，砖石上面有大量“伤疤”，有的砖头整个翘起了。
兴教寺“申遗”拆迁事件，透露出曲江系炒作“申遗”概念的商业计划。
而其已经上马的一大“申遗”商业项目，为汉长安城遗址项目。
该项目总占地 75.02 平方公里，其中遗址保护总面积 65 平方公里，其余地块为曲江系地产操作留下了广阔的空间。
项目启动区域为汉长安城未央宫遗址申报丝绸之路世界文化遗产范围。
2011 年 7 月，汉长安城遗址保护概念策划方案汇报会在曲江管委会举行，值得注意的是，参会的国际人士不是知名文物保护专家，而是国际知名规划设计公司人员。
“曲江现象”并不偶然，它是一种独特的城市饥渴症所诱发的必然现象。
这种政府主导市场开发的城市经营机制，和我们所处的“大政府、小社会”的社区环境有密切关系。
”我们反思“曲江现象”，是因为过度商业开发会伤及文化，而西安恰恰是一座世界级的文明古城，有七大系列世界级文化资源。
文化景观的重构，要慎之又慎，要走公益化建设的道路。
案例二基于创新金融模式下玉溪文化旅游投资公司的资本模式2015 年受玉溪市旅游发展委员会委托，我和意图规划机构为其拟组建的玉溪文化旅游投资股份有限公司，提供组建咨询服务。
咨询成果创新提出，玉溪文化旅游投资股份公司是由多元化社会资本为主体，致力于文化旅游产业端对接资本端的新型资本运营平台。
其组建后首要任务是盘活注入的各类旅游资源和资产，放大注册资本中现金投放效益。
结合国家鼓励的相关政策，公司初期重点采用资产证券化、产业投资基金和 PPP 三类工具。
一、利用资产证券化工具归集项目投资所需初始资金344(一)旅游资产证券化概念旅游资产证券化的核心是有相应规模的旅游资源与资产，例如存量景区点、旅游演艺、旅游资源开发经营权、旅游交通、旅游用地、宾馆酒店等，将其组合成一个或多个“资产池”，并依托此“资产池”所形成的现金流、收益、特许权等，面向不同资本、不同市场开展可循环的证券化筹资与投资。
即实施旅游证券化的主要路径是：将“固定资产池”通过资本工具，转换为可为进入资产池的存量项目改造提升、增量项目投资开发，提供不间断的“流动资金池”。
“旅游资产证券化”策略与地方国资成立的政策性旅游投资公司有显著的不同。
政策性旅游投资公司从本质上还是地方投融资平台，股东主体多为代表地方国有资本的国有企业，更多的承担基础设施和前期投资工作，需要依靠强大的地方财力作为保障，且资金利用效率低。
“旅游资产证券化”并不局限于国有旅游资产及国有资本作为证券化主体，只要玉溪社会资本开发的且有意愿，符合旅游资源与资产证券化严格限定的筛选标准，就可以一同进入“资产池”，形成多种资本混合运作的模式。
(二)公司开展旅游资产证券化的路径由于玉溪文化旅游投资股份有限公司在组建时，就注入了一批具有较符合旅游资产证券化的“资产池”，公司可选择其中的一部分资产所产生的现金流，发行专项资产管理计划等方式，实施资产证券化融得投资所需的较大规模资金。
1、玉溪文化旅游投资股份有限公司委托券商、银行等发行人，发行与该“标的资产池”挂钩的资产证券化产品。
例如该“标的资产池”可产生的门票等收入（即证券化现金资产）每年可达到 1 亿元，实施主体将证券化现金资产未来 10~20 年的收益，以 10 亿元打包出售给选定的一家或多家证券公司（即特殊目的机构，SPV），或在主动购买股份公司可证券化的资产的机构中选择一家或多家。