零售店铺薪资方案
零售部薪酬设计方案
零售部薪酬设计方案一、引言随着市场竞争的加剧和人才流动的加快，零售行业面临着吸引和留住人才的挑战。
一个科学合理的薪酬体系，不仅能够激励员工，还能提高企业的竞争力。
二、薪酬设计原则公平性薪酬应与员工的工作职责、工作表现和个人能力相匹配。
竞争性薪酬应具有市场竞争力，能够吸引和留住人才。
激励性薪酬应能够激发员工的工作热情和创新精神。
透明性薪酬结构和计算方式应公开透明，便于员工理解和接受。
三、薪酬结构基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定。
绩效工资根据员工的工作表现和业绩目标完成情况确定。
奖金根据员工的超额完成业绩目标和特殊贡献确定。
福利包括社会保险、商业保险、带薪休假等。
四、绩效考核考核指标设定与零售业务相关的KPIs，如销售额、客户满意度等。
考核周期考核周期可以是季度、半年或全年。
考核结果应用考核结果将直接影响绩效工资和奖金的分配。
五、激励机制销售提成对于销售人员，可以根据销售额的一定比例给予提成。
超额奖励对于超额完成业绩目标的员工，给予额外奖励。
晋升机会对于表现优秀的员工，提供晋升和发展的机会。
六、薪酬调整定期调整根据市场行情和企业经营状况，定期调整薪酬水平。
个别调整根据员工的工作表现和个人发展，进行个别薪酬调整。
七、薪酬沟通薪酬政策说明对员工进行薪酬政策的解释和说明。
薪酬咨询提供薪酬咨询服务，解答员工的疑问。
薪酬反馈收集员工对薪酬体系的意见和建议。
八、结语一个科学合理的薪酬体系，是企业成功的关键。
通过本方案的实施，我们希望能够建立一个公平、竞争、激励、透明的薪酬体系，吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
2023零售薪酬体系方案(完整版)
2023零售薪酬体系方案(完整版)引言本文档旨在提出2023年零售行业的薪酬体系方案。
随着社会经济的快速发展，零售行业竞争日益激烈，科学合理的薪酬体系对于吸引优秀人才、激发员工潜力、促进企业发展至关重要。
因此，为了使公司在2023年保持竞争力，我们制定了以下薪酬体系方案。
一、薪酬体系设计原则1. 公平公正：薪酬设计应公平合理，确保员工在同等工作岗位上获取公平报酬。
2. 动态灵活：薪酬设计应具备一定的灵活性，以适应市场环境和公司业务发展的变化。
3. 激励表现：薪酬设计应能够激励员工不断提升绩效，并与员工表现相挂钩。
4. 盈利共享：薪酬设计应考虑员工对公司业绩的贡献，实现盈利与员工薪酬的共享。
二、岗位级别与薪酬档次为了满足公司员工的不同需求，我们将设置多个岗位级别，并针对不同岗位级别设置相应的薪酬档次。
具体设计如下：1. 管理岗位：设立总监级别、经理级别、主管级别等，每个级别内根据员工工作年限和绩效评估结果设置相应的薪酬档次。
2. 专业岗位：设立高级专员级别、中级专员级别、初级专员级别等，每个级别内根据员工工作年限和绩效评估结果设置相应的薪酬档次。
岗位级别与薪酬档次的设定应参考市场行情和行业平均水平，以确保与竞争对手的薪酬水平保持一定的竞争力。
三、绩效考核与薪资调整绩效考核是衡量员工工作表现和贡献的重要指标，也是确定薪资调整的基础。
公司将根据以下指标对员工进行绩效评估：1. 工作目标完成情况：评估员工在一定时期内完成工作目标的情况。
2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率水平。
3. 职业能力提升：评估员工的专业知识水平和个人能力的提升情况。
根据绩效考核结果，公司将对员工进行薪资调整。
优秀员工将获得较高的薪资调整幅度，以激励其继续保持卓越表现。
四、福利待遇与奖励机制为了吸引和激励员工，公司将提供以下福利待遇和奖励机制：1. 员工福利：包括社会保险、住房公积金、健康保险等基本福利，以及带薪年假、员工旅游等附加福利。
零售门店薪酬制度范本
零售门店薪酬制度范本一、目的为适应零售门店的发展需求，建立一套公正、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量和销售业绩，根据公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于零售门店的所有正式员工和试用期员工。
三、薪酬设计原则1. 业绩导向原则：员工薪酬应与其业绩挂钩，充分体现公平、公正原则。
2. 激励与约束并重：通过设置合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，同时对其业绩进行约束。
3. 可持续发展原则：薪酬水平应与公司发展阶段、行业特点、地区工资水平及物价指数相适应。
4. 基本收入保障：确保员工基本生活需求，同时提供动态激励机制。
四、薪酬结构1. 基本工资：保障员工基本生活，根据岗位、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素确定。
3. 绩效奖金：根据门店销售业绩、个人业绩完成情况等因素发放。
4. 提成奖励：根据销售提成政策，完成销售任务后按一定比例发放。
5. 福利补贴：包括加班费、全勤奖、节日慰问等，具体标准可根据公司实际情况调整。
五、薪酬考核1. 销售业绩考核：以月度、季度、年度销售任务为依据，对员工销售业绩进行考核。
2. 岗位绩效考核：对员工在岗位上的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行考核。
3. 考核结果：考核结果作为调整员工薪酬的重要依据。
六、薪酬调整1. 定期调整：根据物价指数、公司业绩、行业发展等因素，定期调整薪酬水平。
2. 个人调整：根据员工绩效表现、岗位变动等因素，进行个人薪酬的调整。
七、福利管理1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 福利待遇：提供带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
3. 培训发展：提供各类培训机会，助力员工技能提升和职业发展。
4. 企业文化：举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
零售部员工薪酬方案(最新)
零售部员工薪酬方案1：新员工：A:新员工试工期需满5天起方可结算工资。
如试工期满通过将和正常工资一并结算，试工期内（不包括第5天）淘汰者一律不予结算工资。
B:新员工试用期为1个月，底薪为（900+100全勤奖）元，提成为个人业绩5%。
店长试用底薪为（1200+100全勤奖）元，提成为店铺总业绩2%。
2：店员店员底薪为900+100全勤奖元，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。
中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。
3：资深店员资深店员底薪为1100+100全勤奖，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。
中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。
4：副店长（C级店长）副店长底薪为1200+100全勤奖，个人月业绩不达标提8%，达标提9%，达标130%或以上提10%。
中讯店员工提成为不达标提9%，达标提10%，达标130%或以上提11%。
5：店长（B级店长）B级店长底薪为1400+100全勤奖，店铺总业绩不达标提3%。
达标提3.5%。
中讯店店长提成为不达标提3.5%，达标提4%6：店长（A级店长）A级店长底薪为1700+100全勤奖，店铺总业绩不达标提3%。
达标提3.5%。
中讯店店长提成为不达标提3.5%，达标提4%7：销售奖励政策：最佳销售员奖（3名）a: 按个人指标比例达成计算，每月业绩前三个人奖励300，200，100计算方式例：A指标13万，完成15万，B指标6万，完成12万，则A完成115%，B完成200%，B最高。
b:每年个人累计得奖前三另外奖励1500.1000.500(需年累计达奖3次以上方可)c:每月设门店达标奖，奖励方法为该店指标的1%+超出指标的10%，例如A店当月指标10万，A店完成12万，该店的计算方式为100000×0.01+20000×0.1=3000。
县级零售店薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范本店薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，确保店铺经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、工龄工资、各类补贴等组成。
第五条基本工资：按照国家规定的最低工资标准及当地市场水平确定，保障员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、部门业绩、公司整体业绩等因素，按月进行考核，发放。
第七条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
第八条工龄工资：根据员工在本店工作年限，逐年递增，体现员工忠诚度。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日或休息日，则顺延至下一个工作日。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：每年根据公司经营状况、员工工作表现等因素，对薪酬进行定期调整。
第十四条临时调整：因公司业务发展、员工个人表现等特殊情况，经总经理批准，对薪酬进行临时调整。
第五章奖惩制度第十五条员工在工作中表现优秀，可给予一定的物质奖励和精神奖励。
第十六条员工违反公司规章制度，造成不良后果的，将按照公司规定进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由本店人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由本店总经理办公会议研究决定。
店铺薪资方案
店铺薪资方案1. 简介店铺薪资方案是指在零售行业中，为店铺员工制定的薪资制度。
合理的薪资方案能够提高员工的工作积极性和满意度，进而促进店铺的发展和增加销售额。
2. 薪资结构店铺薪资方案一般由基本工资、绩效奖金、津贴等多个部分组成，具体的薪资结构可根据店铺的需求和实际情况进行调整。
以下是典型的薪资结构示例：2.1 基本工资基本工资是店铺薪资方案中最基础的部分，是员工每个工作周期（如每月）必定可以得到的固定工资。
基本工资的金额可以根据员工的职位级别、工作经验和工作时间等因素进行确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的奖金。
店铺可以根据员工的销售业绩、客户满意度、出勤情况等指标来评估员工的工作绩效，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金可以根据店铺的实际情况设定不同的比例或额度，以激励员工的积极性。
2.3 津贴店铺可以根据员工的特殊情况或职位需求发放相应的津贴。
津贴可以包括餐补、交通补贴、加班补贴等。
津贴的金额和发放方式可以根据店铺的需求和员工的实际情况进行灵活调整。
3. 薪资调整机制店铺薪资方案应当设定合理的薪资调整机制，以保证员工的薪资水平与市场竞争力的匹配，并激励员工的长期发展和提高。
以下是常见的薪资调整机制：3.1 年度调薪店铺可以每年进行一次全员的薪资调整，根据员工的工作表现、岗位要求和市场情况等因素来确定薪资调整幅度。
年度调薪可以帮助员工感受到店铺对他们辛勤工作的认可，并激励他们在接下来的工作中更加努力。
3.2 晋升加薪店铺可以根据员工的工作表现和能力增长情况，给予晋升加薪的机会。
当员工在岗位上取得良好的业绩并展示出较强的能力时，店铺可以考虑将其晋升到更高级别的职位，并相应增加其薪资待遇。
3.3 培训提高薪资店铺可以设立培训提高薪资的机制，鼓励员工参加各种形式的培训，提升自己的技能和知识水平。
当员工完成相关培训并取得相应证书或成绩时，店铺可以给予相应的薪资提高作为奖励，同时也提高了员工的工作能力和绩效水平。
零售系统员工薪资制度
零售系统员工薪资制度一、适用范围店长、店助、收银员、仓库管理员、导购人员。
二、薪资构成说明工资=基础工资（含职务津贴及各项补助）+提成奖+补时+加班工资－应扣款项，具体分配情况如下：职位基本工资职务津帖车补餐补妆容补满勤奖初级合计中级高级特级资深店长16501410902406015036003900420048005400店助16501410902406015036003900///库管1650171090240601503900////收银1650111090240601503300////资深导购1650111090240601503300////高级导购165096090240601503150////中级导购165081090240601503000////初级导购165066090240601502850////实习导购1650//24001502040////三、奖励计提倒班店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.9% 80%--90% 2.0% 91%--100% 2.1% 101%—109% 2.2% 110%以上 2.3%B类80%以下2%80%--90% 2.1%91%--100% 2.2% 101%—109% 2.3% 110%以上 2.4%C类（含FILA）80%以下 2.1% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.3% 101%—109% 2.4% 110%以上 2.5%上二休一店铺：店铺级别销售达成率计提方式A类80%以下 1.8% 80%--90% 2.2% 91%--100% 2.7% 110%以上 2.9%B类80%以下 1.9% 80%--90% 2.3% 91%--100% 2.8% 110%以上3%C类（含FILA）80%以下2% 80%--90% 2.4% 91%--100% 2.9% 110%以上 3.1%1、店铺级别划分标准：A类店铺：月均销售额在15万以上。
零售店铺薪资方案
直营店薪酬方案一、薪酬结构：薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴注：遇大环境不景气或整体市场环境下滑时，则根据商场排名计算薪水，方案如下：总原则为：以往年商场年终排名为基数，数据来源为商场至公司正式函件；（附：直营店铺排名基数明细）升迁、降职规定：店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级；店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级；降级后再升级规定：店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请；店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请；以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级；保险补助规定：凡在公司购买社保的员工，购买保险流程按国家规定执行；二．薪酬结构附则：1．假期结构2．假期结构、加班及情况说明：假期期间薪资：按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资)；加班：特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)；员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资；休息：店铺员工当月休假未休，公司将默认为其放弃休假且不予补薪，并不可以调至次月休息；3．商场促销活动期间的规定：商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺；三．岗位晋升/降级的执行标准：见习导购→正式导购：1）试用期2-3个月；2）试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的；3）由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度；4）若达标合格予以晋级为正式导购；正式导购→资深导购：1）工作满12个月以上；2）能独立完成相应销售工作，并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上；3）由店长、主管，经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧；4）若达标合格予以晋级为资深导购，不达标则降为试用员工；资深导购→正式店长：1）工作满18个月以上；2）累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上；3）由主管，经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力4）能独立带领3名店内员工（试用导购/正式导购）的晋级；5）若达标可晋级为见习店长，若不达标则降为资深导购；6）三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平；7）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；8）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平；9）对本品牌有深入了解和深厚感情；见习店长→正式店长1）试用期2-3个月；2）所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上；3）所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平，并且两个月内人员无降级；4）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；5）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；正式店长→资深店长1）工作满24个月以上；2）累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上；并且完全达到公司综合要求（业绩、人员的稳定和晋升）；3）能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议；4）对同类型竞争品牌有一定了解，并且高度关注及时反馈有效信息；5）由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；非正常晋升1）当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%；2）店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上；3）符合以上条件者，导购由店长、部门主管报批，公司同意后予以晋升；店长由部门主管、经理报批，公司同意后予以晋升；4）报批手续包括：《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》；直营店铺奖励方案一、折扣提升奖(活动期间除外)：二、推荐款奖励：按每件6元奖励，具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺；三、 VIP开发奖每开发1个VIP客户按5元奖励；四、连带销售奖：销售2件-3件/单/6折或以上，每件奖励6元；销售4件以上/单/6折或以上，每件奖励10元；五、楼层排名奖：楼层月销售排名前5名，奖励200元/店；楼层月销售排名前3名，奖励500元/店；楼层月销售排名第1名，奖励800元/店；六、店铺排名提升奖（与商场年终排名基数比）：楼层月销售排名上升10名或以上，奖励800元/店；楼层月销售排名上升5名或以上，奖励500元/店；楼层月销售排名上升1名或以上，奖励200元/店；七、店铺业绩提升奖（与往年同期比）：与往年业绩同期比（除商场活动外）提升30%或以上，奖励500元/店；八、当日销售突破奖（除商场活动外）：九、发放时间：每月10日发放，发放程序按工资发放程序执行；深圳市荣子服饰有限公司2009-4-15。
门店人员薪资制度
门店人员薪资制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（依照具体情形而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。
（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。
⑵营业员（要紧负责销售，明白得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。
）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进职员的积极性，所有门店职员参与公司各项奖项评比。
公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。
每月将评出最佳职员及最佳店长，并发放相应奖金。
补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。
②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。
提成运算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司差不多提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
店内导购薪酬制度模板范文
店内导购薪酬制度模板范文一、引言店内导购作为零售行业的重要组成部分，其薪酬制度对于激励导购人员、提高销售业绩和顾客满意度具有重要作用。
本文为您提供一份店内导购薪酬制度模板，供您参考和借鉴。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，设定合理的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据导购人员的销售业绩、顾客满意度、团队合作等方面表现，发放绩效奖金。
3. 提成奖励：根据导购人员实现的销售额，按照一定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：为导购人员提供一定的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照固定的工资标准发放。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，按照一定的权重计算绩效奖金。
3. 提成奖励：销售额达到或超过设定目标后，按照约定的比例提取提成奖励。
4. 福利补贴：按照固定的标准发放。
四、薪酬发放时间1. 基本工资和绩效奖金：每月固定日期发放。
2. 提成奖励：每季度结束后，根据销售额计算并发放。
3. 福利补贴：每月固定日期发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据导购人员的岗位等级、工作经验和能力等因素，定期进行调整。
2. 绩效奖金：根据月度销售业绩、顾客满意度调查结果和团队合作情况，进行动态调整。
3. 提成奖励：根据销售额和公司业绩，进行定期调整。
六、其他规定1. 导购人员需严格遵守公司制度和规定，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
2. 导购人员在工作中受伤或患疾病，公司将按照国家法律法规和公司规定给予相应的医疗和关爱。
3. 导购人员如需请假，需提前向店长申请，并根据公司规定办理相关手续。
4. 公司为导购人员提供培训和学习机会，以提升其专业技能和综合素质。
七、结论本薪酬制度旨在激励导购人员积极投入工作，提高销售业绩和顾客满意度，为公司创造更大的价值。
公司会根据市场情况和公司发展需求，不断调整和完善薪酬制度，为导购人员提供更好的发展空间和待遇。
门店销售薪资方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高门店销售业绩成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障，根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）资深销售员：6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的，旨在激励员工提高销售业绩。
提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的7%（4）资深销售员：销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据员工当月销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。
具体如下：销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的1%作为月度奖金；销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的5%发放月度奖金。
（2）年度奖金：根据员工年度销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。
具体如下：年度销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的5%作为年度奖金；年度销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的10%发放年度奖金。
4. 激励措施（1）晋升机制：根据员工表现，设立晋升通道，优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。
（2）培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情，对薪资进行调整。
2. 员工在年度考核中表现优异，可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。
四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司所有门店销售岗位。
2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行，确保方案落实到位。
3. 员工对薪资方案有疑问或意见，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予解答和处理。
零售门店薪资绩效方案
零售门店薪资绩效方案一、引言零售门店作为商业行业的重要组成部分，薪资绩效方案对于提高员工的积极性和工作表现至关重要。
本文将从员工薪资设计、绩效评估和激励机制等方面探讨零售门店薪资绩效方案的重要性和实施策略。
二、员工薪资设计1. 基本工资：作为员工的基本收入，应根据员工的工作经验和技能水平合理设定，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的任务量，给予额外的奖励。
绩效奖金的发放应该公平公正，避免主观性评价和重视结果而忽略过程。
3. 销售提成：针对销售岗位的员工，根据其销售额或销售额的增长率，给予相应的提成。
这可以激励员工积极参与销售活动，并提高销售业绩。
三、绩效评估1. 目标设定：在每个考核周期开始时，与员工一起制定明确的工作目标，确保员工对工作任务和期望结果有清晰的认识。
2. 绩效评估指标：根据岗位的不同，确定相应的绩效评估指标，如销售额、客户满意度、工作效率等。
这些指标应该具有客观性和可衡量性。
3. 评估过程：定期进行绩效评估，采用包括自评、上级评估和同事评估等多种评估方式，综合考虑员工的工作表现和团队合作能力。
四、激励机制1. 薪资晋升：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪资晋升。
这可以激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
2. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，从而更好地适应工作需求，并有机会晋升到更高职位。
3. 奖励制度：设立奖励制度，如最佳员工奖、销售冠军奖等，激励员工在工作中达到卓越表现，增强员工的归属感和自豪感。
五、总结零售门店薪资绩效方案对于激励员工、提高工作表现至关重要。
通过合理的薪资设计、科学的绩效评估和有效的激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高门店的业绩和竞争力。
同时，管理者需要注意公正评估和奖惩机制的建立，确保薪资绩效方案的公正性和可持续性，为员工提供一个公平公正、有发展空间的工作环境。
(完整版)零售行业薪资方案
(完整版)零售行业薪资方案1. 引言本文档旨在提供一份完整的零售行业薪资方案。
该方案将涵盖薪资结构、绩效考核、晋升机制和福利待遇等关键要素，以确保零售企业能够有效吸引、留住和激励优秀人才。
2. 薪资结构2.1 基本工资基本工资是根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情确定的固定薪资水平。
不同岗位的基本工资将有所区别，以体现不同职位的责任和要求。
2.2 绩效奖金为鼓励员工的出色业绩和贡献，我们将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人、团队和公司的绩效表现来评定，具体指标和评估方法将由企业与员工共同确定。
2.3 加班工资对于必要的加班时间，员工将获得相应的加班工资作为补偿。
3. 绩效考核为确保员工的工作质量和效率，我们将建立有效的绩效考核机制。
绩效考核将综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作和个人能力等因素。
具体的评估标准和流程将由部门经理与员工共同制定。
4. 晋升机制为了鼓励员工的职业发展和提高，我们将建立良好的晋升机制。
员工可以通过表现突出、提升能力和取得成绩来获得晋升机会。
晋升将综合考虑个人的工作表现、领导能力和潜力等因素。
5. 福利待遇我们将为员工提供一系列的福利待遇，以提高员工的生活质量和工作满意度。
包括但不限于以下福利：- 健康保险- 休假制度- 培训和发展机会- 弹性工作时间- 餐补和交通补贴等6. 结语本文档提供了一份完整的零售行业薪资方案，旨在为零售企业的人力资源管理提供参考和指导。
希望该方案能够帮助企业建立科学、公正和激励的薪资体系，从而有效吸引、留住和激励人才，促进企业的可持续发展。
3.零售终端店铺薪酬方案
附件15零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
（3）资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：（店铺总指标-专职收银员个人指标总和）÷（店铺总人数－店长人数－专职收银员人数）（4）专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算 = 店铺总指标÷（店铺总人数－店长人数）×50%（5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
门店零售行业薪酬
薪酬制度一、薪资组成及职业展望★发展阶梯：实习导购→正式导购→店助→店长→区域店长→店务主管→中层管理干部★工资组成：底薪+ 提成+ 全勤奖+ 奖金+ 福利+ 带薪培训+ 工龄工资+ 特殊补贴★底薪和提成的核算标准：店长:底薪1800＊绩效考核,月店铺营业额8万元以下(含8万元）按0.8个点提成，8~12万元（含12万元)1个点提成；18万元以上1.5个点提成。
储店：底薪1600+提成高级导购：底薪1500+提成中级导购：底薪1400+提成试用：1500元保底。
无提成，但参与奖金评选.通过业绩决定转正后导购级别兼职：底薪40元/天，每日工作8小时，正常排班，按个人业绩总额的1％提成.若工作未满一个月或者未达销售目标则为20元/天，不计提成。
★提成方式一：1。
5万（含1。
5万)以下按2提成 1.5-3万（含3万）按2.5提成, 3万以上按3提成。
提成方式二：不按导购级别拆分目标,以每个月的店铺目标为基本,设定第一目标，第二目标,第三目标。
一级目标:当月店铺目标的一半及以上的,3点提成二级目标：当月店铺目标的1/3以上（含1/3），1/2以下的，2。
5点提成三级目标:当月店铺目标的1/3以下的，2点提成此方案的个人达标奖励变为：达到二级目标的奖金50元，达到一级目标的奖金100元.店铺达标奖励仍然为员工50元，店长100元.此方案的优势:1.我们现在的薪资因为固定提成所对应的业绩，然后出现了员工淡季提成很低，旺季提成却特别的高，差距太明显。
此方案的目标的提成点是直接与当月目标相关的，之前的情况可以得到有效控制。
2。
因为人员流动率大以及2家店铺人员配置的原因,在拆分个人目标时会导致一定的偏差，此方案可避免同级别导购目标不一的情况。
此方案的弊端：每月目标的制定必须更加的精确，若有失误，将直接导致店铺人工成本提高。
★兼收银工作的员工每月另补贴50元（店长除外），1月、春节当月(如1月即为春节当月，补贴不累计）、10月补贴100元.每月每人都设有保底目标，否则只计1点提成:淡季：6000元，一般季:10000元，旺季：12000元.春节后两个月、6月、7月、8月属于淡季；4月、9月、11月属于一般季；1月、（春节前月及当月）、5月、10月、12月属于旺季.二、奖金:1.月冠军奖：每月销售额最高的导购获得当月月冠军奖，奖金30元，核算在工资中。
零售店薪资标准
零售店薪资标准
1. 引言
本文档旨在为零售店提供一个合理的薪资标准，以确保员工的薪酬公平和合理。
2. 薪资组成
零售店的薪资标准应包括以下组成部分：
- 基本工资：根据员工所在职位的级别和工作性质确定的固定工资。
- 绩效奖金：通过员工表现和工作绩效来确定的额外奖金。
- 加班工资：根据员工在非工作时间的工作量和时长支付的额外报酬。
- 奖励福利：根据员工的贡献和成就来奖励的各种福利，例如年终奖金、节日礼物等。
3. 薪资等级和职位
零售店应制定一套薪资等级和职位体系，以便员工的薪资能够与其职位和工作能力相匹配。
薪资等级和职位体系应根据以下因素进行制定：
- 岗位职责和要求
- 工作经验和能力
- 教育背景和专业知识
- 公司内部相对薪资体系
4. 薪资调整和晋升
零售店应该按照一定的规定进行薪资调整和晋升，以保持员工的积极性和激励。
薪资调整和晋升应考虑以下几个因素：
- 员工的工作表现和绩效
- 员工在公司内部的发展和进步
- 员工的工作经验和能力的提升
5. 辅助福利
除了薪资标准外，零售店还应提供一些辅助福利，以增加员工对公司的归属感和福利感。
这些辅助福利可以包括但不限于以下内容：
- 医疗保险
- 养老金计划
- 培训和发展机会
- 工作环境和员工关怀
6. 总结
零售店薪资标准的制定对于公司的薪酬管理和员工激励至关重要。
通过合理的薪资组成和透明的薪资等级和职位体系，零售店可以吸引和留住优秀的员工，并提升整体业绩和竞争力。
以上是关于零售店薪资标准的文档内容。
希望对您有帮助！。
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直营店薪酬方案
一、薪酬结构：薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴
注：遇大环境不景气或整体市场环境下滑时，则根据商场排名计算薪水，方案如下：
总原则为：以往年商场年终排名为基数，数据来源为商场至公司正式函件；（附：直营店铺排名基数明细）升迁、降职规定：
店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级；
店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级；
降级后再升级规定：
店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请；
店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请；
以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级；
保险补助规定：
凡在公司购买社保的员工，购买保险流程按国家规定执行；
二．薪酬结构附则：
1．假期结构
2．假期结构、加班及情况说明：
假期期间薪资：按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资)；
加班：特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算)；员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资；
休息：店铺员工当月休假未休，公司将默认为其放弃休假且不予补薪，并不可以调至次月休息；
3．商场促销活动期间的规定：
商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺；
三．岗位晋升/降级的执行标准：
见习导购→正式导购：
1）试用期2-3个月；
2）试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的；
3）由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度；
4）若达标合格予以晋级为正式导购；
正式导购→资深导购：
1）工作满12个月以上；
2）能独立完成相应销售工作，并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上；
3）由店长、主管，经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧；
4）若达标合格予以晋级为资深导购，不达标则降为试用员工；
资深导购→正式店长：
1）工作满18个月以上；
2）累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上；
3）由主管，经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力
4）能独立带领3名店内员工（试用导购/正式导购）的晋级；
5）若达标可晋级为见习店长，若不达标则降为资深导购；
6）三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平；
7）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；
8）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平；
9）对本品牌有深入了解和深厚感情；
见习店长→正式店长
1）试用期2-3个月；
2）所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上；
3）所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平，并且两个月内人员无降级；
4）能独立完成公司下达的各项工作，并提出合理化建议；
5）由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力；6）对本品牌有深入了解和深厚感情；
正式店长→资深店长
1）工作满24个月以上；
2）累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上；并且完全达到公司综合要求（业绩、人员的稳定和晋升）；
3）能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议；
4）对同类型竞争品牌有一定了解，并且高度关注及时反馈有效信息；
5）由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度；
6）对本品牌有深入了解和深厚感情；
非正常晋升
1）当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%；
2）店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上；
3）符合以上条件者，导购由店长、部门主管报批，公司同意后予以晋升；
店长由部门主管、经理报批，公司同意后予以晋升；
4）报批手续包括：《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》；
直营店铺奖励方案
一、折扣提升奖(活动期间除外)：
二、推荐款奖励：
按每件6元奖励，具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺；三、 VIP开发奖
每开发1个VIP客户按5元奖励；
四、连带销售奖：
销售2件-3件/单/6折或以上，每件奖励6元；
销售4件以上/单/6折或以上，每件奖励10元；
五、楼层排名奖：
楼层月销售排名前5名，奖励200元/店；
楼层月销售排名前3名，奖励500元/店；
楼层月销售排名第1名，奖励800元/店；
六、店铺排名提升奖（与商场年终排名基数比）：
楼层月销售排名上升10名或以上，奖励800元/店；
楼层月销售排名上升5名或以上，奖励500元/店；
楼层月销售排名上升1名或以上，奖励200元/店；
七、店铺业绩提升奖（与往年同期比）：
与往年业绩同期比（除商场活动外）提升30%或以上，奖励500元/店；
八、当日销售突破奖（除商场活动外）：
九、发放时间：
每月10日发放，发放程序按工资发放程序执行；
深圳市荣子服饰有限公司
2009-4-15。