本科导师制规定
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本科导师制规定
体育部休闲体育专业本科生导师制
实施管理办法(试行)
一、总则
(一)制定依据
学习领悟院领导治校理政新思维,在专业建设方面重点开展创新休闲体育专业“导师制”的新型培养模式,落实专业培养方案,发挥教师主导作用,建立新型师生关系,培养“厚基础、强能力、重应用”的复合型人才。
(二)教师职责
教师担任导师工作,是其职责和义务,作为体育部岗位考核和目标管理指标之一。实行导师制,要求教师要时刻谨记“大局摆首位、责任扛肩上、工作做极致”基本工作要求,以学生学业指导为核心,坚持以“学生为中心、教师为主体”的教育理念。
(三)工作内容
体育部专职教师每人指导至少两名学生完成“学、练、教”的培养模式,以“双向选择、专业相近、导师组推荐”为分配原则,以“思想上引导,学习上辅导,专业上创新,生活上指导,心理上疏导”为目标,培养学生成为具有创新意识和实践能力的复合型人才。
(四)目的
1.通过指导使学生了解自己的学习潜能和特点,掌握学习方法,培养学习能力;使学生了解自己的能力倾向和职业兴趣,学
会正确地选择职业,提高自己的职业适应能力,为以后就业做好充分准备。
2.本科生导师制有利于因材施教、发展学生的个性,培养出具有丰富个性的杰出人才。
3.专项教学模式的实行扩大了学生选课的自由度,为避免盲目性,学生选择适合自己发展的课程,导师根据学生的专业基础来帮助其选择,避免学生时间、资金的浪费,从而达到学习效果的最优化。
二、本科生导师选拔条件
(一)具有坚定正确的政治方向,工作责任心强,师德高尚,严于律己,为人师表,关心学生的成长和成才。
(二)熟悉本院专业培养目标和专业教学计划,了解专业发展动向,具又一定的专业指导能力,并熟悉学校的教学管理和学生管理有关规定。
(三)教学经验丰富,教学效果优良,有一定的科研能力。
(四)具有讲师及以上职称,或具有硕士及以上学位。
三、导师工作职责
(一)关心学生的思想进步,引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观,促进学生知识、能力、素质协调发展。
(二)言传身教,以自己严谨的治学态度、优良的职业道德影响学生。
(三)注重学生的个性健康发展和科学精神、人文精神、创
新精神以及专业素质的培养。
(四)针对学生个体差异,对学生入学、选课、专业方向选择、双专业双学位选读、个人学习计划制定、读好书、学年社会调查、职业生涯设计、本科毕业论文撰写、考研、就业等方面进行指导。
(五)指导学生学会做事。帮助他们掌握为社会主义事业做贡献的一般方法论,提高他们分析和解决实际问题的综合能力。
(六)指导学生学会学习。带领他们参与科研活动,增加实践能力,了解前沿知识,为将来的继续学习或者参加工作做好充分准备。
(七)对学生反映集中的问题,应及时上报学生工作办公室或系领导,并提出解决问题的建议
(八)主动联系学生,和学生保持相对稳定的接触。
四、对学生的要求
(一)学生要认真勤奋学习,主动联系导师,积极配合导师的工作,每周主动联系导师2次以上,汇报学习情况,寻求有效帮助和导学。
(二)按照工作要求,在与导师交流谈心后,认真做好谈心记录,记录自己接受辅导的收获和体会。
(三)积极主动向导师反映对导师组工作的意见和建议,便于体育部改进工作。
(四)每学期初根据导师的意见与本人的实际情况调整本学
期的学习计划。
(五)认真参与导师确定的各项活动,完成导师布置的各项任务。
(六)客观、公正评议导师的指导情况。
(七)学年结束后,写出收获和体会。
(八)如有特殊情况需更换导师,可申请获批准后方可执行。
五、工作要求
1.每周至少一次召开小组讨论会。
2.每周至少两次以上与学生进行线上交流(例如电话、短信、网络聊天工具等)。
3.每周认真记录,每月做好总结。做到周周有记录、月月有总结、期末有效果,并提出建议性意见。
六、督导管理
体育部设置导师组,系主任为组长,专业教研室主任和辅导员为副组长,教学干事和公体教研室主任、公体教研室主任、学生体质发展中心主任、系部质量监控中心主任为组员。
(一)督导导师指导学生记录谈心内容和指导中遗留的问题,总结有益的经验,供日后参考,并上交副本给导师组备查。
(二)重视学生的评价,对于不与学生见面,或见面次数不达要求的导师,及指导过程中敷衍了事的导师,要严格按照惩戒措施处理。
(三)要求师生完成自我评价。对照德、勤、能、绩四项指
标,进行自我评价,既肯定成绩,又要找出自身能力素质、工作状况与目标要求之间的差距,从而达到完善自己、改进工作、提高质量之目的。
(四)学期末进行导师制考核评定,纳入系部目标管理考核。
七、制度安排
(一)导师制自学期初筹备,9月22日正式启动,为期三年,本学期为试行阶段。
(二)导师制不含有任何补偿和集体活动经费,为义务劳动。
(二)教师兼任导师,不能影响其他课程教学。
体育部 2017年9月21日