企业的人员组织及组织形态讲义(PPT 60张)

增强信心 分担责任
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织
地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛， 每个员工每年要提五项合理化建议。
公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公
室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家 集科研制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管
★
案例学习
公司管理案例
2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具 有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 公司管理案例
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会
更加乐观？
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一
你的企业聘请顾问了吗
顾 问
咨询意见对所有业主都有意义。因
为你不可能是所有企业事务方面的万事通。
在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有 关专家去咨询，如专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、企业咨询顾问和政府有关部门的专家。 你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构
获得信息、咨询及培训方面的帮助。
企业组织结构图
业主：黄亮、李 燕 算 多 ， 组 织 结 构 很 简 单 ；
★
大 多 数 微 小 企 业 雇 员 不
经理： 黄 亮 李 燕
生 产 管 理
产 品 开 发
生 产 工 人
企 业 财 务
产 品 销 售
要 坚 持 精 简 高 效 的 原 则 。
也 许 要 建 立 若 干 部 门 ， 但 仍
大 一 些 或 复 杂 一 些 的 企 业
企业的人员组织及组织形态
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SYB创业培训
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学习目的：
了解企业的人员组织。 企业法律形态的特点及选择。 了解企业的法律责任。
了解与企业相关的法律。 与企业相关的税及税率。 维护职工合法权益是业主的责任。
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一、企业人员组成
启
示
各国情况不一样，人员素质也不同，
管理方式更是不能简单模仿，但这个案
例给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是约束人，而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。
二、企业法律形态
一个国家法律规定的企业在市场环境 中存在的合法身份。 人有身份证，企业也是一样，身份 证，就是法律形态。
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一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技
能的员工团队。
若非必要，企业还是依靠 自己从小做起。
小 小 企 企 业 业 的 人 人 员 员 组 组 成 成
企业主 合伙人 员 工
若有必要与人合作，最好 是优势互补，而且必须签 订合伙协议。
顾 顾 问 问
有必要时才聘用顾问
业主本人
业主是企业的灵魂与核心
在大多数小企业中， 业主就是经理。
理不善申请破产，生存期9年。
公司B:微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件
公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生 创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全 球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司。
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（一）企业的不同法律形态
主要涉及三个方面

资金来源、即由谁投资的问题。(根本因素） 分配利润、承担风险。（本质内容）
运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
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（一）企业的不同法律形态
中国民营企业的主要法律形态有
● 个 体 工 商 户
● 个 人 独 资 企 业
免费零食屋随处可见
老板的 类 型
干预型 英雄型 策略家 工匠型
你是？
黄亮和李燕的创业故事（五）
黄亮和李燕要办的企业是家庭式个体企业， 他们自己就是业主。在有能力雇用别人做工和管 理之前，企业的员工就是他们两个。夫妻俩就企 业的管理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处， 适合做什么工作。经过认真分析，他们认为自己 各有特长。黄亮见多识广，有主意，适合负责产 品设计、生产管理、工艺技术和企业计划。李燕 心细，善于言辞，适合管账、采购和销售。他们 最后达成共识，黄亮可以当经理，但在大事上， 两人共同商量决定。
企业家是社会最宝贵的人才
业 主 的 职 责
开发创意，制定目标和行动计划
组织和调动员工实施行动计划
确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作， 用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做 的事情，而不是你亲自去干具体工作。
最佳雇主的做法
美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区 包影院全体员工看大片 年轻父母每年休假看孩子 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统
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合 伙 企 业
● 有 限 责 任 公 司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ● 股 份 合 作 企 业
● 乡 镇 企 业
● 中 外 合 作 企 业
● 中 外 合 资 企 业
● 外 资 企 业
● 农 村 承 包 经 营 户
SIYB中国项目 8
2019年2月21日
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
合伙人
缺少资金
找 合 伙 人 应 考 虑
缺少技术或技能
没有销售能力或渠道 缺乏管理能力
资金增大 风险降低
利益分割
合 伙
利 弊
影响收益
分工合作 技术互补
经
营
意见不一 时会延误 决策时机 合伙人破 产，债主 有权取得 合伙企业 中的份额