纸箱厂生产考核办法

生产、降耗考核办法

为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。

一、生产量考核

（一）产量目标（１０～１２月）

（二）生产部门人员编制

1、定额工人

定额工人工资测算表

（一）定额工序价格表

二、考核办法

（一）生产定额人员考核办法

1、统计人员依据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。

2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后，财务会同生产部依据岗位人员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资;分配考核人员技术津贴,汇总工资总额，报主管经理审批。

3、员工请假三天之内由生产部经理审批，超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得享受；没有技术津贴的员工执行日薪20元标准。

4、无故旷工缺勤一天，按三倍日工资扣罚，并写出书面检查；旷工超过三天的，公司予以除名。

5、生

产部经理有权根据工作需要调配人员，员工应服从分配，对工作消极、不服从分配的员工生产部有权提出辞退。

6、员工要遵守劳动纪律，安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的，要赔偿经济损失。严重破坏

工作秩序，在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。（二）相关管理及辅助人员考核办法

1、生产管理人员参照生产定额人员考核办法，从基本工资中提取500元列入浮动工资，其余与出勤情况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）考核，由总经理计发。

2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。

第二部分节约降耗考核

节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。

一、原纸降耗考核

1、降耗目标：

2、计算公式：

原纸节约奖=原纸节约量×原纸成本×奖罚系数

原纸节约量=目标损耗量—实际损耗量

原纸成本：2400元/T

当：目标损耗量＞实际损耗量时奖罚系数=0.2

目标损耗量= 实际损耗量时奖罚系数=0

目标损耗量＜实际损耗量时奖罚系数=—0.1

二、辅助材料降耗系数

1、降耗目标

2、计算公式

辅料材节约奖=辅料节约量×辅料成本×奖罚系数

辅料节约量=目标消耗量—实际消耗量

当：目标消耗量＞实际消耗量奖罚系数=0.2

目标消耗量= 实际消耗量奖罚系数=0

目标消耗量＜实际消耗量奖罚系数=—0.1

三、考核办法

1、原纸损耗和辅料降耗以生产班组为责任单位每天进行考核，月底进行结算。

2、统计员依据各班生产任务完成量计算出目标消耗量，并根据实际领用量计算出节约量，然后按奖励系数计算出辅料节约奖（罚款额）。

3、节约奖（罚款额）的分配：

节约奖按出勤率发放；超额罚款人均分担。

四、其他

1、其他辅助材料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。

2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及损坏的，如发现按合格品成本价2倍罚款。

3、做好不良品和多余合格品的再利用工作，由现场主管负责。

4、造成重大质量事故和设备设施损坏事故的（价值超过1000元）的，其造成的损失由责任人承担40%。

本考核办法自2009年11月1日起试行,试行三个月。

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