第九讲房地产项目管理进度管理与控制ppt课件

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7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
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4
A5
A
3
10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
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房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质 量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、 社会效益和环境效益。
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房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的基本职能包括：
计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设 有计划、按顺序、有条不紊地展开。
项目
子项目
子项目
任务
任务
任务
任务
工作包
工作包
工作包 工作包 工作包
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❖ 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰
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建造一座楼房的WBS表
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1.3屋顶 安梁 装懔 上瓦
1.4照明
第九讲 房地产项目管理 ——进
度管理与控制
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提纲
❖ 一、房地产项目管理
❖ 二、房地产进度管理
（一）项目进度计划概述 （二） 项目进度计划的编制过程
（三）项目进度计划
❖ 三、房地产进度控制
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一、房地产项目管理
❖ 房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设 过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进 度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关 部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和 环境效益。
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6、项目活动时间估算
在一定的条件下，直接完成该工作所需 时间与必要停歇时间之和。
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（1）工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限
制条件 资源需求 资源能力 历史信息
（2）确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算
法：关键路线法 三点时间估算
法：计划评审法
1.3.1 1.3.2 1.3.3
1.4.1
4、责任分配矩阵
将工作分解结构图与项目的有关组织机 构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和 落实责任。
分配工作责任。
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5、工作先后关系确定
强制性逻辑关系的确定（不可调整） 组织关系的确定（有随意性） 外部制约关系的确定
得到一张网络图
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实例1：
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在 其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间 穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5 分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问 此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉 灶。
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洗脸 3 取奶
穿衣
1
2
烧开水
热奶
4
划分：
论证 阶段
立项 阶段
设计 阶段
发包 阶段
施工 阶段
竣工 阶段
销售 阶段
交接 阶段
后评 估阶 段
保修及 服务阶 段
甲方项目管理的特点：
1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期； 2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐 步细化； 3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上 是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。
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项目进度安排
❖ 1、项目描述
制作项目计划和绘制工作分解结构图的依 据。
表格的形式列出项目目标、范围、如何 执行、完成计划等内容。
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❖ 2、项目分解
工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分 解过程。
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工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的 顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
2
2
1
3
5
61
3
5
6
4
4
（错误）
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正确
（3）实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出 门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服， 洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以 出门上班？假定只有一个炉灶。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
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❖ 案例1
准备饺子馅
包饺子 准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
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工作分解结构的步骤
而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
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二、房地产项目进度管理
❖ （一）项目进度计划概述 1、项目进度管理的定义 对项目开展进度管理就是要在规定的时 间内,制定出合理、经济的进度计划。
然后在该计划的执行过程中，检查实际 进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要 及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要 ，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完 成。
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❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺
序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。
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（二） 项目进度计划的编制过程
项目描述
项目分解
工作描述
工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
绘制网络图
组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有 关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保 障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合 效益。
协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目 不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调，从
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
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项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总
分
包
包
单
单
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