可口可乐ppt

作为全球最大的饮料公司，它拥有超过 500个饮料品牌，其中包括全球前三大饮 料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐 第二，低热量可口可乐第三)。除全球最 有价值品牌可口可乐外,可口可乐公司还 拥有12个价值数十亿的品牌,其中包括健 怡可口可乐,雪碧和芬达,零度可口可乐, 维他命水,动乐,美汁源和乔治亚咖啡等， 其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、 芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位 中独占4位。
可口可乐公司百年广告语
•为了使企业的品牌个性更加鲜明与突出，可口可乐 公司一直没有考虑朝非饮料行业进行多元化发展的计 划，不过从竞争战略上来看可口可乐公司不染指非饮 料行业也对自己大有裨益。专业化，使可口可乐公司 在实施品牌战略、倡导“品牌忠诚”过程中减少了误 入雷区的概率，但如果子品牌的延伸稍有不慎，便会 制造颠覆自己的巨浪。前几年涉足中国果汁饮料市场 ，可口可乐旗下之“酷儿”品牌曾很好利用了时代文 化因素与儿童消费心理，成功地从“统一”、“康师 傅”、“汇源”等果汁饮料巨头的碗里分得一杯羹， “酷儿”从一定程度讲虽然年轻，但在市场行为表现 上倒还能与母品牌“可口可乐”的市场形象保持一致 ，得到了多数消费者的认同，当时虽然进入的时机较 晚，但是市场反映并不比他们差。
Weakness劣势： (1)组织庞大,控制不易 (2)消费者刻板印象——不健康饮料, 因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成 肥胖等健康问题 (3)主要消费族群(年轻族群)之产品认 同感,略逊于百事可乐 (4)桶装饮料通路遍布广泛,消费者最 后所享用之产品品质较难掌控(超过保 存期限或变质等情形
建议根据本文收集的数据和进行的实证分析，可口可乐公 建议 司有着傲人业绩和广阔的发展前景，但就其长远发展来看， 公司应当注意以下几个方面： 1、人们爱喝可口可乐，证明它的口味的确独有魅力。然 而，多年来的研究结果表明，可乐对健康具有潜在影响。 近年来大众对此更为关注，说明公众健康意识在增强。在 追求健康之时代潮流中,可口可乐公司势必须运用强大之 研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方) 外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康 产品。 2、运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮 3、可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品 的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台 湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶)
相关财务数据（以百万美元计）及主要财务指标
2008年 第4季度
2008年度
2007年度
利润表 总收入 7,126.00 31,944.00 28,857.00
毛利总额
4,558.00
20,570.00
18,451.00
营业利润
1,706.00
8,446.00
7,252.00
净利润
995
5,807.00
三得利 2.5 3.2 4.2 4.1 4 3.6 3.3
品牌影响力 企业文化 核心产品差异化 技术研发 人力资源管理 分销体系
0.11 0.07 0.11 0.12 0.11 0.09
广告宣传投入力度
0.11 4.4 4.8 4.5 4.3 4.7 4.5 4 4.2 4 4 4.2 4 3.5 4.1 3.7 3.5 4.2 3.6
5、注重次级城市和农村城镇市场的开发,扩展 潜在市场份额 •进入中国市场以来，可口可乐一直奉行“城 市路线”，并且取得令人瞩目的成绩。随着一 、二线城市市场的渐渐饱和，而广大的三、四 级市场和农村市场潜力巨大。可口可乐公司若 想继续过大其市场占有率，保持市场竞争优势 ，则势必关注这些潜在市场注意子母品牌的延 伸战略 运用品牌延伸策略，须是在自身市场、管理、 技术、人才、资金等综合条件成熟的情况下， 才能实施企业扩张进行多元化经营，并且要经 过科学的市场调查研究，认真衡量自身实力， 要不然，就会遭遇“株连九族”的厄运。 。
20,472.00
21,744.00
现金流量表
净利润
5,807.00
5,807.00
5,981.00
经营活动产生的现金流量
7,571.00
7,571.00
7,150.00
投资活动产生的现金流量
-2,363.00
-2,363.00
-6,719.00
筹资活动产生的现金流量
-3,985.00
-3,985.00
27.51%
员工
92,400
-
2011世界最具品牌价值
谷歌凭借1000亿美元品牌价值高居德 国《金融时报》世界十大最具价值品 牌榜榜首 微软排名第二 可口可乐只凭借商标文字和瓶子设计 676 就已是市场营销的传奇，其以676亿美 元的品牌价值排名第三 IBM第四位 麦当劳排名第五 苹果的麦金塔电脑引发了电脑世界的 一场革命，公司盈利目前主要来自其 产品iPhone和iPod，苹果的品牌价值为 631亿美元，排名第六 中国移动第七位
5,981.00
资产负债表
流动资产总额
12,176.00
12,176.00
12,105.00
资产总额
40,519.00
40,519.00
43,269.00
流动负债总额
12,988.00
12,988.00
13,225.00
负债总额
20,047.00
20,047.00
21,525.00
股东权益合计
20,472.00
7、「芬达」是二次世界大战期间的惊喜。大战前，「可 口可乐」在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂 却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。不过一 家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就 连美国「可口可乐」总公司方面，也不知道在“敌方”阵 地中，有这麽一家工厂在运作，然而当制作「可口可乐」 的材料和糖浆逐渐短缺，富生意头脑的负责人，决定利用 其他原料，制成一种果子味汽水，并取名「芬达」。想不 到「芬达」汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金， 协助其他欧陆境内的「可口可乐」汽水厂重建运作，为 「可口可乐」的战后市场打好根基。而「芬达」亦被总公 司接纳，在五十年代正式推出。1960年，可口可乐公司 把「芬达」推广至全球。
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ，就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料：“年轻人，喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”，百事崇尚的则是“新一代 的选择”，极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯，例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介，可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动，这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺，通过改进我们的工作和生活方式，在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革，为世界带来积极的影响。我们持续创新，让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时，我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台，可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来，涵盖与周围社区 互动的7大领域。
1、「天与地」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是 中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。 2、「酷儿」，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的 果汁一样。1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来 。2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。 3、「醒目」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中 外合作的结晶。「醒目」果味汽水於1997年8月在北京、武汉、 大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果 味汽水的龙头品牌。 4、「阳光」青春闪耀时，阳光新一代。那些酸酸甜甜的成长点 滴，就象这阳光冰爽果茶，有滋有味，难以忘怀。 "阳光"这个在 香港影响了一代人的饮料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现 在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。
目录
一．产品介绍 二．企业利润 三．品牌价值 四．产品类型 五．外部环境分析 六．发展理念 七．产品优点和缺点 八．公司的经营现状及发展 九．广告语
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年， 总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的 饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球 前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事 可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐 在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、 运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是 全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid 品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得 超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成 长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的 root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪 (Surge)。
973
现金净增减额
608
608
1,653.00
2008年 第4季度
2008年度
2007年度
净利润率
13.96%
18.18%
18.18%
营运利润率
23.94%
26.44%
26.44%
息税折旧前利润率
-
30.28%
30百度文库28%
平均资产回报率
9.00%
13.86%
13.86%
平均股权回报率
18.05%
27.51%
可口可乐公司旗下其他主要产品
5、「"健怡可口可乐Coke Light"」由可口可乐公司总部研发 的全新产品，于1995年首先在德国推出。目前已在德国、英国 、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。通过各有 关国家和地区消费者调查结果显示，因"健怡可口可乐Coke Light"非常接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符 合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，并且又顺应了部分 消费者需求低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者 的喜爱。 6、「雪碧」喜不喜欢，晶晶亮透心凉？这是「雪碧」的灿烂 。「雪碧」是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。 "Sprite" 原是「可口可乐」广告上小孩的名字"Sprite 男孩"在广告中展 现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可 乐」。 后来，可口可乐公司把"Sprite" 这个易记醒目的名字挪 用到新推出的柠檬味型软饮料。
成立于1919年的可口可乐公司是全球最大 的饮料公司，它拥有超过500个饮料品牌， 拥有全球48%市场占有率，通过全球最大 的分销系统,200多个国家的消费者每日享 用超过16亿杯可口可乐产品。改革开放二 十多年来，可口可乐在中国市场也有了巨 大的发展，为中国的社会进步和人民生活 水平的提高做出了自己应有的贡献。可口 可乐公司，以行业的领跑者的身份带领着 我国饮料业的不断进步。
Strength 优势：
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
外部环境量化分析
内部影响因素
权数
可口可乐 4.8 4.6 5 4.7 4.8 5 5
百事可乐 4.7 4.3 4.9 4.7 4.8 4.9 5
统一 4 3.7 4.3 4 4.3 4.3 4.5
康师傅 4.1 3.4 4.1 4 4.2 4.3 4.3
麒麟 2.5 3.2 4.3 4.2 4 3.8 3.5