团队文化建设ppt共40页
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团队的组织文化建设 ppt课件
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
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精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
团队精神团队文化建设PPT精品课件
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2014年5月
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2014年12月
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2015年2月
项目分析
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打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)
你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。
《团队文化建设》课件
详细描述
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
优选团队建设PPT优秀方案ppt(共40张PPT)
提高团队执行力 如何提升团队执行力
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业 员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局 部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促 进和影响其他员工。
提高团队执行力 如何提升团队执行力
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员 工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感， 进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。 Implementation 如何提升团队执行力 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。 规则、价值、行为、方法、工具均已建立 COMMUNICATE 因为在文化假设中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。 即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。 WHAT IS A TEAM ? 建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；
COMMUNICATE
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决提问供题，工实作现方组织式和方谐，法动。机因水平为增如加果。 缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来
如何提升团队执行力 通过执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升员工执行力。
团队文化建设(PPT-17页)PPT课件
e.组织设立咨询服务站来进行区域开发，以目标市场（设计组 合险种、向私营业主目标市场进军；向司乘人员目标市场进 军；向机关、事业单位——广大公务员群体进军；向油田买 断工龄人群时军、不同年龄、不同职业、不同区域、不同性 别）的选择与开拓作为市场开拓手须；
f.组织专有人员进行市场开拓；
g.设计市场开拓（客户档案）工具；
3、福利待遇：
养老、医疗、培训、各种活动待遇等。
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16
物质文化
企 业 色：绿色（团队风格色调自定）
吉 祥 物：（待定）
英雄人物：原一平、齐滕竹之助等
部 歌：«爱的奉献»、«苦也不说»等
它礼物）；客户联谊活动；其他。
信息服务——保险信息；政策信息；健康信息；社会信 息；其他相关信息。
咨询服务——保险保障整理（保单分类、计划书）；定 期保单利益回顾；业务咨询（理赔）
理赔服务——本人客户理赔服务（办理手续、探望险情、 关心问候）；他人客户理赔服务；相关理赔咨询
社会活动服务——组织各种公益技能（美容、健身操、
5、差异性：不同地区、不同行业、不同企
业，其塑造的文化模式与内涵各有不同。
6、绵延性：一方面是传统文化的延续与发
展。另一方面它可以推陈出新和重塑再造。
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5
企业文化的功能
• 凝聚功能；
• 导向功能为争取 企业集体荣誉而奋发努力；
• 控制功能——是通过一种观念力量、
规范的工作流程。 完整版课件
12
行为文化
1、礼仪行为
2、代理人管理规定
3、《保险法》的有关标准
4、日常活动行为：
业务竞赛；轻松的24日；营销
员节；其他
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13
企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件
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