团队文化建设课件

制 工 作
． 根 据 调 研 的 需 要 ， 按 时 组 织 市 场 调 研 报 告 的
， 并 出 具 分 析 报 告
． 根 据 企 业 的 需 求 ， 组 织 对 宏 观 经 济 形 势 的 分
据
． 负 责 组 织 相 关 人 员 收 集 市 场 营 销 相 关 信 息 、
． 负 责 编 制 市 场 调 研 计 划 ， 组 织 市 场 调 研 活 动
深 化 与 宣 传 公 司 企 业 文 化 ， 将 企 业 文 化 落 实 到 企 业
位 描 述 ， 明 确 各 岗 位 权 、 责 、 利 及 任 职 资 格 要 求
， 进 行 各 岗 位 的 定 岗 、 定 员 、 定 编 ， 进 行 职 位 分 析 与
依 据 公 司 的 经 营 目 标 及 计 划 ， 主 导 设 置 企 业 组 织 机
， 及 时 向 总 经 理 和 董 事 长 汇 报 工 作 情 况 。
掌 握 公 司 财 务 状 况 、 经 营 成 果 和 资 金 变 动 情
总 、 审 核
参 与 制 订 公 司 年 度 总 预 算 和 季 度 预 算 调 整 ，
建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过 程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决 策实施有效管理的依据和保障， 沟通渠道应 该是立体的无间隙的。沟通能带给人们快乐， 而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！ 进行无间隙的沟通是高效团队的灵魂。
充分挖掘员工的潜力
❖ 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个 员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技 能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知 识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组 织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有 赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争 优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有 人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用 了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要 是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不 可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分 发挥自己潜在的能力。
团队的结构与分工
龚博
黄静
袁梅
吕燕萍
张娜
左安辉
2. 3. 4. 5.
括工职编
: 1.
定 期 向 董 事 会 报 告 业 务 情 况 ， 提 交 年 度 报 告 。
任 免 公 司 的 高 层 管 理 人 员 ；
对 外 签 订 合 同 或 处 理 业 务 ；
主 持 团 队 的 日 常 业 务 活 动 ；
4.
.
3.
2.
1.
作 理责 制 属
,
. ,, ,
报 告 和 建 议
负 责 集 团 及
.
诊 断 报 告
负 责 对 集 团
下 属 单
及 下 属
位 经 营 管
单 位 内 部
理 计 划
管 理 进
的 汇 总
行 评 估
并 提
诊 断
负 责
负 责
负 责
:
内 容
集督拟
团促定
,,
下 属 各
下 属 单
修 正
单位完
位落善
质实管
作 内 容 ：
作 概 要 ： 组 织 团 队 完 成 市 场 调 研 工 作
制 人 数 ： 一 人 现 有 人 数 ： 一 人
属
部
门
： 市
Βιβλιοθήκη Baidu
袁
场
调 研
梅
部
会 定 作管 岗构 工 工 编 所
: : : : 1.
2.
3. . 4. 5.
: ,
. .
. . .
议 决 议 的 贯 彻 实 施
负 责 撰 写 公 司 性 质 各 类 会 议 的 会 议 记 录 ， 并 检 查 督 促
作 内 容
作 概 要
拟 定 工 作 说 明 书 协 调 成 员 内 部 关 系
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
属 部 门
吕
人
力燕
资 源
部萍
决 况 汇 加算 工 划职 编 所
: 1.
2. .
3.
4.
.
策 和 方 案 制 定 工 作
参 与 公 司 投 资 行 为 、 重 要 经 营 活 动 等 方 面 的
上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是 一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜 利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远 不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有 人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相 互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部 门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些 冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执， 多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大 于二的团队效应。
量管理
成理大
本大纲
.
管纲
理各
体要
系点
的
督
导
和
: ,.
计概 划述 的 汇负 总责 分集 析团
及 下 属 单 位 基 础 的 管 理 制 度 经 营
:
:
人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
:
部
门黄
企静
业 管 理 部
编析数
工工编所
1 2
3
4
5
． 负 责 市 场 调 研 费 用 的 预 算 与 开 支 控 制 工 作
彼此间相互尊重
❖ 一是部门内部的每个成员间能够相互尊 重、彼此理解，否则，一个团队将无法运 行而走向解散；二是部门之间要相互尊重， 对其它部门需要配合的工作积极配合。人 们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力， 尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织 的全部贡献，团队共同的工作才能比这些 人单独工作更有效率。
节 假 日 等 ） 及 加 班 时 间 之 事 宜
根 据 公 司 实 际 营 运 状 况 ， 决 定 公 司 公 休 （ 星 期 天 、 法
负 责 公 司 的 各 项 管 理 变 革 与 组 建 公 司 的 团 队
忠 诚 的 企 业 文 化 氛 围 ， 建 立 学 习 型 企 业
理 制 度 与 管 理 规 范 中 ； 建 立 积 极 向 上 、 团 结 友 爱 、 协
队名：我们
口号：只对我们崇 拜
召之即来，来之能战，战之能胜， 战用我们，我们必胜
团队目标
将以全面建设“学习型、互动型”团队为 出发点，不断提高组织员工之间的协作精神， 开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造 和谐、朝气蓬勃的团队。
具体方案
发扬团队协作精神，相互配合
❖ 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘
对作 财对内 务团容 、队 方的 向一 、切 业重 务大 范经 围营 的运 增作 减事 等项 ；进
行 决 策 ， 包
:
能 概 述 拥 有 最 终 的 执 行 经 营 管 理 决 策 的 权 力
:
:
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
: CEO
所 属 部 门
龚
博
分提检
工 管职 编 所
.
5.
析交查