创业实训手册
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U1竞聘总经理
❖学习指南
1.竞聘人选的确定：通过学员的自荐或推荐的方式确定参 加总经理竞聘的人选。 2.竞聘的过程： （1）参加总经理竞聘的学员进行竞聘演讲。
（2）实训师针对总经理的岗位需求设计考核题目，由 竞聘人员当场分析并作答。
（3）实训师对竞聘者做出点评。 （4）结合实训师的意见，全体学员根据竞聘者演讲及 答辩的综合表现，以投票的方式确定总经理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U1竞聘总经理
❖ 注意事项
1.如何推荐总经理竞聘者可参加“思路拓展”中的创业能力 测试。 2.总经理竞聘者演讲要点：自我介绍、教育背景、工作经 历、特长、主要工作业绩、对创业的理解与设想、创业目 标以及采取的措施等。 3.竞聘者演讲要在规定的时间内完成演讲，实训师指定专 人计时、提醒。 4.按照学员人数确定模拟公司数量，一般按照每家模拟公 司7~15人来设定。
迹,还有在什么其他地方人们在研究同一问题,以及在这一领域内你的研究结果。 3. 练习。让你的朋友们试听你的演讲。请他们尽量提出一些难以应付的问题。 职场演讲。下面是人们希望在候选者身上看到的 1. 拥有愿景。 2. 对于这一愿景，你有所行为。 3. 不要以一张总结性的幻灯片收场。而是在最后展示出你所做出过的贡献，清晰的 表明你都做了什么。
路漫漫其修远兮,
9
吾将上下而求索
思路拓展
四条重要提示
1. 反复重述。 首先，简洁的提出你的思想，然后详细的阐述，最后再进行总结。 用人工智能的术语讲，即：让你的听众载入图解表，继而将细节填充进去，最后让 他们知晓，什么是有价值的信息，而应当被编入大脑中的索引，为未来所用。 2. 准确措辞。 这一方法可以使得那些不慎走神的听众很容易重新回到讲话中。比 如这样：“上面我们谈了第一条启示，即：反复重述。下面我将要讲第二条启示， 它会使你的讲话更有趣„„ 3. 不要忽略其他说明。 解释一种观点的时候，也应当引述一些其他与之不同但非 常相关或相近的观点。这可以帮助听者更准确的理解你的观点中的关键部分。
4. 提出反问。 不要问得太简单，也不要太难。等待答案的时间大概用6秒钟”
路漫漫其修远兮,
10
吾将上下而求索
思维拓展
特殊的场合 三种具体的讲话情景。
注意：前两种主要针对学术性的演讲，但是相应给出的建议同样适用于其他场合。 口语考试。一些策略： 1. 在开始时展示自己。在五分钟内，阐明你做了什么，以及它们的重要性。 2. 从时间、空间及领域几方面陈述介绍内容。即：以时间顺序展示你着重研究的轨
路漫漫其修远兮,
11
吾将上下而求索
思维拓展
变得著名
如果你想要成为世界级的演讲者，那么实践一下“Winston’s Star”，这是一个能 够使你的演讲分外难忘的清单，包括以下五点： 1. 符号。某个图标，可以使你的想法更易于被记住。 2. 标语。对你的想法做一个简单的语言上的处理。 3. 出乎意料。让人们之后谈论到的时候，会说：“你去听过这么一个演讲么？„„” 4. 出众之处。要有真正闪亮的观点。 5. 故事。讲一些真正吸引观众的故事。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U2组建团队
❖学习指南
1.总经理确定模拟公司的人员构成。 2.学员填写个人简历，提交给总经理。 3.总经理可以先确定1~2名公司成员，组成招聘小组。 4.在总经理的组织领导下，招聘小组经历简历筛选、面试、
评估、确定本模拟公司其他成员。 注意事项
1.面试过程中避免因背景、专业、爱好等因素对学员存有较 大偏见。
2.面试过程中要遵循平等、公平、竞争、优势互补的原则
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
5
思维拓展
详见p3~p5
请认真完成测试内容~
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
7
思维拓展
如何讲话
在美国麻省理工大学的自选课外活动期间，计算机科学专业 的 Patrick Henry Winston 教授都会开一门著名的课，叫做：如何 讲话。在这个一直广受欢迎的课堂上，Winston 教授向观众们讲授 关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨，而逐渐成熟的注意事 项及策略。 可用公式：
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
8
思路拓展
如何开始
1. 不要用笑话做开头。听众尚未习惯于你和你的讲话风格。因而 ，幽默感在此刻也许不那么容易取得好的效果。 2. 以一个菜单开始演讲。准确告诉听众，你将要讲些什么，以怎 样的顺序陈述。 3. 尊重并承诺听众的自由与权益。能够吸引并留住听众远比调动 他们来听更重要。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U3初定项目
P1创业机会评估
学习指南
1.根据各模拟公司的实际情况，总经理组织全体员工讨论如何发现企 业合适的行业与商机。 2.总经理组织全体员工针对所选择项目的市场与效益进行评估。
如何结束 讲话结尾时Байду номын сангаас要记住以下几点：
1. 重申你在演讲开头提出的许诺。重新向观众阐述你的许诺是什么，并总结一下 你如何实践了它。 2. 讲个笑话。现在听众已经了解你了。这样，如果他们带着愉快的心情离开会场 ，他们会对整个演讲留下愉快的印象。 3. 提出问题。 4. 不要感谢观众。那样看起来好像是感谢观众好心听完了你无聊的唠叨。 5. 以致敬来结束演讲。表示敬意，但不必感谢。 (例如，“今天在场的都是非常棒的 观众，我希望你们在此学到了使自己演讲更精彩的方法。”)
I = f(K,P,T) 你的影响力（Influence）是一个关于你的演讲常识K（ Knowledge about speaking）、练习情况（Practice）以及天赋 （Talent）的函数。这三者的重要性在这里是按逐渐减弱排序的。 Winston的建议主要关注于演讲常识。这也是最显著提高你的影响力 而又最简单的方法。
创业实训手册
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
❖ M1组建团队与架构公司
❖ M1组建团队与架构公司
模块实训目标
1.通过总经理竞聘、人员招聘的模拟演练，组建创业核心 团队。
2.掌握招聘与竞聘的基本知识，组建模拟公司团队。 3.了解创业机会评估标准，掌握选择项目的原则、方法和
途径，初定经营项目。 4.了解创业计划书的构成和重要性。
M1—U1竞聘总经理
❖学习指南
1.竞聘人选的确定：通过学员的自荐或推荐的方式确定参 加总经理竞聘的人选。 2.竞聘的过程： （1）参加总经理竞聘的学员进行竞聘演讲。
（2）实训师针对总经理的岗位需求设计考核题目，由 竞聘人员当场分析并作答。
（3）实训师对竞聘者做出点评。 （4）结合实训师的意见，全体学员根据竞聘者演讲及 答辩的综合表现，以投票的方式确定总经理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U1竞聘总经理
❖ 注意事项
1.如何推荐总经理竞聘者可参加“思路拓展”中的创业能力 测试。 2.总经理竞聘者演讲要点：自我介绍、教育背景、工作经 历、特长、主要工作业绩、对创业的理解与设想、创业目 标以及采取的措施等。 3.竞聘者演讲要在规定的时间内完成演讲，实训师指定专 人计时、提醒。 4.按照学员人数确定模拟公司数量，一般按照每家模拟公 司7~15人来设定。
迹,还有在什么其他地方人们在研究同一问题,以及在这一领域内你的研究结果。 3. 练习。让你的朋友们试听你的演讲。请他们尽量提出一些难以应付的问题。 职场演讲。下面是人们希望在候选者身上看到的 1. 拥有愿景。 2. 对于这一愿景，你有所行为。 3. 不要以一张总结性的幻灯片收场。而是在最后展示出你所做出过的贡献，清晰的 表明你都做了什么。
路漫漫其修远兮,
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吾将上下而求索
思路拓展
四条重要提示
1. 反复重述。 首先，简洁的提出你的思想，然后详细的阐述，最后再进行总结。 用人工智能的术语讲，即：让你的听众载入图解表，继而将细节填充进去，最后让 他们知晓，什么是有价值的信息，而应当被编入大脑中的索引，为未来所用。 2. 准确措辞。 这一方法可以使得那些不慎走神的听众很容易重新回到讲话中。比 如这样：“上面我们谈了第一条启示，即：反复重述。下面我将要讲第二条启示， 它会使你的讲话更有趣„„ 3. 不要忽略其他说明。 解释一种观点的时候，也应当引述一些其他与之不同但非 常相关或相近的观点。这可以帮助听者更准确的理解你的观点中的关键部分。
4. 提出反问。 不要问得太简单，也不要太难。等待答案的时间大概用6秒钟”
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吾将上下而求索
思维拓展
特殊的场合 三种具体的讲话情景。
注意：前两种主要针对学术性的演讲，但是相应给出的建议同样适用于其他场合。 口语考试。一些策略： 1. 在开始时展示自己。在五分钟内，阐明你做了什么，以及它们的重要性。 2. 从时间、空间及领域几方面陈述介绍内容。即：以时间顺序展示你着重研究的轨
路漫漫其修远兮,
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吾将上下而求索
思维拓展
变得著名
如果你想要成为世界级的演讲者，那么实践一下“Winston’s Star”，这是一个能 够使你的演讲分外难忘的清单，包括以下五点： 1. 符号。某个图标，可以使你的想法更易于被记住。 2. 标语。对你的想法做一个简单的语言上的处理。 3. 出乎意料。让人们之后谈论到的时候，会说：“你去听过这么一个演讲么？„„” 4. 出众之处。要有真正闪亮的观点。 5. 故事。讲一些真正吸引观众的故事。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U2组建团队
❖学习指南
1.总经理确定模拟公司的人员构成。 2.学员填写个人简历，提交给总经理。 3.总经理可以先确定1~2名公司成员，组成招聘小组。 4.在总经理的组织领导下，招聘小组经历简历筛选、面试、
评估、确定本模拟公司其他成员。 注意事项
1.面试过程中避免因背景、专业、爱好等因素对学员存有较 大偏见。
2.面试过程中要遵循平等、公平、竞争、优势互补的原则
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
5
思维拓展
详见p3~p5
请认真完成测试内容~
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吾将上下而求索
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思维拓展
如何讲话
在美国麻省理工大学的自选课外活动期间，计算机科学专业 的 Patrick Henry Winston 教授都会开一门著名的课，叫做：如何 讲话。在这个一直广受欢迎的课堂上，Winston 教授向观众们讲授 关于掌握讲话艺术的那些经过不断发展和打磨，而逐渐成熟的注意事 项及策略。 可用公式：
路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
8
思路拓展
如何开始
1. 不要用笑话做开头。听众尚未习惯于你和你的讲话风格。因而 ，幽默感在此刻也许不那么容易取得好的效果。 2. 以一个菜单开始演讲。准确告诉听众，你将要讲些什么，以怎 样的顺序陈述。 3. 尊重并承诺听众的自由与权益。能够吸引并留住听众远比调动 他们来听更重要。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
M1—U3初定项目
P1创业机会评估
学习指南
1.根据各模拟公司的实际情况，总经理组织全体员工讨论如何发现企 业合适的行业与商机。 2.总经理组织全体员工针对所选择项目的市场与效益进行评估。
如何结束 讲话结尾时Байду номын сангаас要记住以下几点：
1. 重申你在演讲开头提出的许诺。重新向观众阐述你的许诺是什么，并总结一下 你如何实践了它。 2. 讲个笑话。现在听众已经了解你了。这样，如果他们带着愉快的心情离开会场 ，他们会对整个演讲留下愉快的印象。 3. 提出问题。 4. 不要感谢观众。那样看起来好像是感谢观众好心听完了你无聊的唠叨。 5. 以致敬来结束演讲。表示敬意，但不必感谢。 (例如，“今天在场的都是非常棒的 观众，我希望你们在此学到了使自己演讲更精彩的方法。”)
I = f(K,P,T) 你的影响力（Influence）是一个关于你的演讲常识K（ Knowledge about speaking）、练习情况（Practice）以及天赋 （Talent）的函数。这三者的重要性在这里是按逐渐减弱排序的。 Winston的建议主要关注于演讲常识。这也是最显著提高你的影响力 而又最简单的方法。
创业实训手册
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
❖ M1组建团队与架构公司
❖ M1组建团队与架构公司
模块实训目标
1.通过总经理竞聘、人员招聘的模拟演练，组建创业核心 团队。
2.掌握招聘与竞聘的基本知识，组建模拟公司团队。 3.了解创业机会评估标准，掌握选择项目的原则、方法和
途径，初定经营项目。 4.了解创业计划书的构成和重要性。