供应商考察
供应商资源考察表
6
营业额、资金实力：供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
10
7
主要客户及履约业绩：供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
10
8
价格竞争力、支付方式：行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
15
9
合作意愿：供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
10
10
综合管理：企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
10
合计
100
考察人评价
1、企业实力（同行业中水平，员工、厂房、设备数量、产能）：年产量5万根盘扣
2、企业信誉（有无不良行为记录）：无
3、其它（资金实力、合作意愿等）：
考察小组会签
合格不合格年月日
15
3
业务辐射范围：运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况
5
4
发展计划：供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系的参考标准之一
5
5
品质保证及售后服务：供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，原材料、半成品是否合格、是否有正规检验程序，售后服务情况等
项目管理表格供应商考察报告来自表格编号供应商名称
考察日期
企业地址
供应物资
序号
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
（可文字说明）
1
企业概况：企业性质（生产厂家代理经销商其它）、资质、生产许可证书、品牌知名度、诚信状况等
10
2
生产（供应）能力、人员规模、关键设备与关键工艺：生产（供应）能力能否满足要求、企业人数及技术人员所占比例、关键设备与工艺是否具备、设备以及技术开发能力等
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
如何考察供应商范文
如何考察供应商范文供应商的考察是企业在进行采购活动时的重要环节，正确的选择供应商可以确保企业获得优质的产品和服务，降低采购成本，提高企业竞争力。
以下将从供应商的信誉、质量管理、交付能力和成本等方面介绍如何考察供应商。
首先，供应商的信誉是考察的重要指标之一、企业可以通过查阅供应商的信用报告、调查其过去的业务合作情况、与其他客户的评价等方式了解供应商的信誉水平。
供应商应当具备诚信守信的原则，能够按时履约，并有良好的合作记录。
其次，质量管理是考察供应商的关键因素之一、企业可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，可以要求供应商提供样品进行质量检测，力求找到质量稳定、可靠的供应商。
此外，还可以寻求其他客户的评价，了解供应商的产品质量和售后服务等情况。
第三，供应商的交付能力也是一个重要指标。
企业可以要求供应商提供其生产能力和交货期的承诺，并通过查看其生产设备、工艺流程等来评估供应商的交付能力。
此外，还应关注供应商的供货能力和供应链管理水平，确保供应商能够满足企业的需求，及时交货。
最后，成本也是考察供应商的重要指标之一、企业可以与不同供应商进行比较，了解其价格水平和报价方式，并结合产品质量和服务等方面进行综合评估。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。
除了以上几个方面，还可以考察供应商的创新能力、可持续发展能力和安全管理水平等。
创新能力可以使企业在市场竞争中保持竞争优势，可持续发展能力可以保证长期合作和稳定供应，安全管理水平可以确保供应商在生产过程中的合规性和安全性。
在具体操作上，企业可以通过以下途径来考察供应商：1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、经营范围、业务发展等。
2.调查供应商的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、评价等。
3.查看供应商的质量管理体系认证文件，了解其质量控制措施和品质保障系统。
4.要求供应商提供产品样品进行质量检测，或者派员到供应商的生产现场进行考察。
设备供应商入库考察报告范文
设备供应商入库考察报告范文一、考察背景。
咱公司最近业务扩展，设备需求跟那雨后春笋似的往上冒，所以得找些靠谱的供应商入库，为以后的合作铺好路。
这次考察的[供应商名称]，据说在设备供应这块有点东西，咱就去瞅瞅，看是不是真有那么厉害。
二、考察团队。
我们这个考察小团队那是相当有料。
有技术大神[姓名1]，他看设备就跟看自家孩子似的，一眼就能看出好坏；采购达人[姓名2]，那砍价的本事，能把供应商的利润空间榨得干干的，还让人家乐呵呵；还有我这个打杂的，负责记录各种情况，确保考察过程没有啥遗漏。
三、考察内容。
# （一）公司基本情况。
1. 公司规模。
到了供应商那儿，嚯！地方还挺大，厂房那一片儿，看起来挺气派。
他们说有[X]平方米，员工也不少，大概[X]人。
这规模在同行里还算比较可以的，至少不是那种小作坊，心里稍微踏实了点儿。
2. 经营年限。
一聊才知道，这家公司已经在这个行业里摸爬滚打了[X]年。
这么多年还能屹立不倒，肯定有点真本事，要么是产品过硬，要么就是服务超棒，或者两者都有。
# （二）生产能力。
1. 生产线。
他们的生产线就像一条精密的河流，有条不紊地流动着。
从原材料进去，到设备成品出来，每个环节都有专人负责。
生产设备看起来也比较新，不是那种老掉牙的玩意儿。
据说他们还经常更新设备，保证生产效率和产品质量。
2. 生产效率。
在生产车间看的时候，发现他们干活速度还挺快。
问了一下，他们一个月能生产[X]台设备，这产量在同类型企业里算是中上游水平了。
而且他们说如果订单量大，还能调整生产线，加班加点把货交出来，这一点很加分。
# （三）产品质量。
1. 原材料。
产品质量好不好，原材料是关键。
他们的原材料供应商都是经过严格筛选的，都是行业里口碑不错的企业。
拿在手里看那些原材料，质感就不一样，一看就是好东西。
就像做菜一样，好食材才能做出美味佳肴嘛。
2. 质量控制体系。
这个供应商有一套自己的质量控制体系，从原材料进厂的检验，到生产过程中的抽检，再到成品出厂的全检，层层把关。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。
在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。
为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。
现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。
为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。
二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。
根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。
3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。
此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。
三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。
具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。
四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。
2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容引言概述：供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。
通过对供应商的考察，企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况，为企业选择合适的供应商提供有力的依据。
本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。
正文内容：一、供应商的背景信息1. 公司基本情况：- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息；- 公司规模、员工人数、经验等；- 公司所在地、分支机构情况等。
2. 公司信誉和口碑：- 公司的信誉和声誉如何，是否有相关荣誉证书或奖项；- 对该公司的客户评价如何，是否存在负面评价。
3. 公司的财务状况：- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等；- 公司是否存在财务风险，如债务问题等。
二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数：- 产品的规格、型号、外观等技术参数；- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。
2. 产品的质量管理体系：- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证；- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。
3. 产品样品的质量评估：- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估；- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。
三、供应商的供货能力1. 供货能力评估：- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况；- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。
2. 供应商的原材料采购能力：- 供应商的原材料采购渠道和能力，是否具备稳定的供应链；- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。
3. 供应商的配送能力：- 供应商的仓储和物流配送能力，包括仓库设施、运输工具等；- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。
四、供应商的售后服务1. 售后服务体系：- 供应商的售后服务流程和机制，包括客户服务热线、维修保修政策等；- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。
2. 客户反馈和投诉处理：- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况，包括解决程度和满意度等。
国外供应商现场考察标准
国外供应商现场考察标准国外供应商现场考察是一个非常重要的环节，它可以帮助我们对供应商的能力、质量标准、经营管理、环境保护等多个方面进行全面的了解和评估。
以下是一些常见的国外供应商现场考察标准：1.厂房设备和环境：首先考察供应商的厂房设备和环境是否符合国际的生产标准。
这包括厂房的面积、清洁度、通风情况、消防设施等。
2.生产能力和制造工艺：考察供应商的生产能力和制造工艺，包括设备的先进性、技术人员的专业水平、生产线的效率等。
这可以确保供应商能够按照我们的需求进行生产，并保证产品的质量。
3.质量控制体系：供应商的质量控制体系是一个非常重要的考察点。
我们需要了解供应商是否有完善的质量控制体系和相关认证，如ISO9001质量管理体系认证。
同时，我们也需要参观供应商的质检部门和实验室，检查其质量控制过程和测试设备。
4.产品质量和安全：考察供应商的产品质量和安全措施非常重要。
我们需要查看供应商的产品样本，并对其进行严格的质量检查。
同时，我们还需要了解供应商的产品安全措施，如是否有符合国际标准的安全认证和测试报告。
5.供应商的信誉和资质认证：我们需要了解供应商的信誉和资质认证情况。
这包括供应商的经营年限、行业口碑、客户评价等。
同时，供应商的资质认证情况也是一个重要考察点，如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证等。
6.供应商的采购和供应链管理：我们需要了解供应商的采购管理和供应链管理能力。
这包括供应商采购的原材料来源、供应链的可靠性、供应商与上下游供应商的合作关系等。
这可以确保供应商能够及时、稳定地提供所需的原材料和产品。
7.企业社会责任：考察供应商的企业社会责任，如员工福利、劳动条件、环境保护等。
我们需要了解供应商的社会责任政策和实践，如是否遵守当地法律法规、是否有环保措施等。
以上是一些常见的国外供应商现场考察标准，通过对供应商的现场考察，可以更全面地评估供应商的能力和质量标准，从而做出明智的供应商选择。
供应商考察综述
供应商考察综述
供应商考察是指对潜在或已有供应商进行深入调查和评估的过程。
供应商考察的目的是为了确认供应商的能力、信誉和合作意愿，以确保选择到合适的供应商满足企业的需求。
以下是供应商考察的综述内容：
1. 供应商背景调查：对供应商的基本信息进行了解，包括公司的注册资料、经营范围、组织结构、人力资源、资质证书等。
验证供应商是否合法合规，并了解其规模和经验。
2. 供应商财务状况评估：评估供应商的财务稳定性和健康状况，包括分析其财务报表、资产负债表、现金流量表等，以确保供应商能够持续稳定地提供所需产品或服务。
3. 供应商生产能力评估：评估供应商的生产能力和设备水平，包括生产线的规模和状态、生产技术、工艺能力等，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。
4. 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系和能力，包括质量控制方法、质量认证、品质监控手段等，以确保供应商能够提供符合质量标准的产品或服务。
5. 供应商交货能力评估：评估供应商的交货能力和交付能力，包括供应链管理、物流能力、库存管理等，以确保供应商能够按时交付所需产品或服务。
6. 供应商服务支持评估：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括产品售后服务体系、技术支持团队等，以确保供应商能够提供及时有效的售后支持。
7. 供应商合规及可持续发展评估：评估供应商的合规性，包括法律合规、环境保护、社会责任等，以确保选择符合企业价值观和可持续发展要求的供应商。
综述以上内容，供应商考察的核心目标是通过深入调查和评估供应商的各项能力，以确保选取到具备稳定性、质量可靠、交货及时、服务支持好、合规可持续发展等特点的供应商，为企业的运营和发展提供可靠保障。
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近年相关项目业绩情况（记录甲方、 规模、工期等）并提供类似可供考 察项目2-3个。
工期：沟通项目情况预计本项目工 期，根据合同、竣工验收报告等， 查看以往项目工期情况，是否有延 误工期情形及其他情况。
常用付款方式：沟通记录近年 来企业响应的付款方式、企业 能接受的最差付款方式。
O N LY : 风 格 ： 年 轻 都 市 ， 独 特 ， 适 合 休 闲 场 所 (女),年龄定位：15-35。
VEROMODA:成熟都市，款式简洁，优雅性感， 自信独立（女）,年龄定位：25-35。
JACK&JONES :随意，流行，时尚，风格独特， 轮廓鲜明（男）,年龄定位：18-30。
SELECTED:商务休闲，注重专业剪裁，强调细节
供应商的实地考察
ON THE SPOT INVESTIGATION
查看并验证
注意事项
我们最关注什么：是质量还是价格，是服务还是有利 于我方的付款方式，或者都重视，列明重点。
在和供应商沟通填写各种报表的时候提醒 供应商要客观，要提供相关的证据，并验 证这些证据。比如质量的证据，业绩的证 明资料等。
情
C 沟通协调需要以层级压制，工作才能顺利进行
况
A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情
公司管理制度 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。 C 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单纯的管理员工，无法激发工
作热情
7 7
供应商考察记录
A 现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检测监督人员有 明显标示。
B 有区别，基本能识别 C 有区别，但不明显 A 施工防护做到位且无安全隐患。“洞口临边”有防护措施、高层建筑施工临街面、人行 通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌、垂直运输机械有验收合格挂牌，现 场用电符合规范要求，电器开关柜（箱）按规定制作、安全保护装置齐全可靠，施工现场 有明显的防火标志、防火制度牌，配备有足够的消防器材，警示标志、警示牌、警示灯等 设立完善等。
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场外部环境 现场办公环境 现场内部环境
评分标准 A 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，“门前三包”落实，现场 围墙结实稳固、规矩成线。施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、 工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌，悬挂在门前或场内显眼位置。 B 一般 C差 A 施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面 图建造，室内外整洁卫生。
如果不符，谨慎建议，防患于未然。
去考察供应商的人员团队，要搭配的合理，要有 立项部门、工程、技术部门、成本部门等。
考察供应商我们最好能出其不意，这 样我们更容易看到真实的情况。
最后，要总结、比较，根据每个供应商的 情况，得出最合理的最客观的结论。
5 5
供应商考察记录
企业名称、企Βιβλιοθήκη 地址、注册资金、企 业性质、成立日期、经营业务范围、 专业资质/产品认证或检测报告。
因素 主要指标
评分标准
企业 在建 工程 现场 管理 情况
项目质量
A 考察项目已完成部分可以达到优良标准 B 考察项目已完成部分可以达到合格标准 C 考察项目已完成部分达不到合格标准
A 基本没出过问题
产品 使用方质量反馈 B 少量问题
/ 项目
C 经常出问题
使用
A 出了问题能及时修理，且费用透明合理。
反馈 使用方售后反馈 B 出了问题能及时修理，但费用不透明，价格较高。
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迪卡侬
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迪卡侬
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
29
迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
30
迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
31
感谢各位的聆听！
如果觉得好的话，现在收费还来得及吗？
20 年 月 日
配合程度：根据图纸、中标 价、结算价、签证、变更情 况，用经验去推测该企业在 施工过程中的配合程度。
6 6
供应商考察记录
因素 主要指标
评分标准
A 环境干净整洁卫生，细节处理到位
工作环境 B 环境大体整洁
企
C 环境脏乱
业
A 工作井然有序，职责明确，配合良好
管 理
办公秩序 B 人员之间需经常沟通协调，工作才得以往后推进
15
H&M
16
H&M
17
ZARA
ZARA是1975年设立于西班牙的服装品牌，在87个国家内设立超 过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格 却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA是 “中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，让低价 服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行， 又可以不用花费更多的需求。 ZARA一年中大约推出120000种时装，每周两次的补货上架，每 隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因 为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
C 出了问题不能很好解决。
综合评价
工程部、技术部、成本部、物业公司、招采部等
10 10
考察供应商在生活中的应用
APPLICATION
介绍几个可能不太了解，但个人需要的常见的品牌
优衣库
优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓 储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供 顾客希望的商品 “UNIQLO”的经营理念是为消费者提供价廉物美的休闲装， “低价良品、品质保证”，通过全世界统一的服务、以合理可信 的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着 的服装。它从品质入手，推出舒适、精致的衣服。 “UNIQLO”设计风格较简单，内敛稳重又不失热情。主营男装、 女装、童装，价位合理，遇到打折，除了剁手，还能怎样。
设计（男）,年龄定位：25-35 。 定位于高端，但
并非奢侈品；以时装为主。
21
迪卡侬
迪卡侬集团与1976年在法国创立，开创了把所有运动汇集在一个 商场内理念。集团致力于大众运动领域，是全球的体育用品设计 者和品牌的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用 品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售于一体。 迪卡侬具有超高的性价比（不做广告宣传，有自己的物流部门， 采用分区域仓储的模式，以地区为单位给门店进行供货，产品没 有外包装，纯靠口碑打出市场，在50个国家，拥有1511家商场， 在河南有5家店，郑州有1家），在不断提高产品质量的前提下， 保证平易近人的价格。 产品涵盖从入门级到专业运动级，凭借其性价比、安全性、用途、 设计等赢得喜爱。
12
优衣库
13
优衣库
14
H&M
H&M是1947年在瑞典创立的服饰品牌“以最好的价格，提供流 行与品质”理念在全世界拥有1500 多个专卖店，提供男女消费者 以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售 价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、 甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引讲求 曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造 完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外 包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本 控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品， 必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让 新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能 够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
B 一般 C差
A 施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料等按平面位置定点整齐堆 放，并做有效保护措施，道路畅通无阻、供排水系统通常无积水、施工场地平整干净。
B 一般 C差
8 8
供应商考察记录
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场人员识别
施工安全
施工秩序
评分标准
32
B 施工防护不到位或有安全隐患
A 管理人员在岗，交叉施工协调良好，现场秩序井然、按规范、按计划施工。各工序成品、 半成品保护到位。
B 管理一般，交叉施工协调一般，各工序成品、半成品有基本保护措施。 C 管理差，交叉施工反复协调，现场有结构补强痕迹，各工序成品、半成品没有基本保护 措施。
9 9
供应商考察记录
供应商考察解析
PPT TEMPLATES
个人理念分享
20 年 月 日
1
目录 CONTENTS
供应商的实地考察 考察供应商在生活中的应用
2 *
对供应商的要求
DEMAND
供应商是招标采购活动不可分割的主体，设定合理的资格条 件以选择合格的供应商参加招投标活动，则是顺利完成招标采 购活动的关键环节之一。如何在招标文件中设定投标人资格条 件？哪些细节问题值得关注？
18
ZARA
19
ZARA
20
BEST SELLER
Bestseller于1975年始建于丹麦，设 计和销售适合都市女性、男性、儿童 及青少年的流行时装和饰品，旗下拥 有VERO MODA, ONLY, Object, JACK & JONES, selected,PIECES, EXIT, Name It/Newborn, 等十五个 品牌