供应商考察
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企业资信证书、公司荣誉奖项企 业的管理制度及售后服务制度
近年相关项目业绩情况（记录甲方、 规模、工期等）并提供类似可供考 察项目2-3个。
工期：沟通项目情况预计本项目工 期，根据合同、竣工验收报告等， 查看以往项目工期情况，是否有延 误工期情形及其他情况。
常用付款方式：沟通记录近年 来企业响应的付款方式、企业 能接受的最差付款方式。
情
C 沟通协调需要以层级压制，工作才能顺利进行
况
A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情
公司管理制度 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。 C 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单纯的管理员工，无法激发工
作热情
7 7
供应商考察记录
18
ZARA
19
ZARA
20
BEST SELLER
Bestseller于1975年始建于丹麦，设 计和销售适合都市女性、男性、儿童 及青少年的流行时装和饰品，旗下拥 有VERO MODA, ONLY, Object, JACK & JONES, selected,PIECES, EXIT, Name It/Newborn, 等十五个 品牌
如果不符，谨慎建议，防患于未然。
去考察供应商的人员团队，要搭配的合理，要有 立项部门、工程、技术部门、成本部门等。
考察供应商我们最好能出其不意，这 样我们更容易看到真实的情况。
最后，要总结、比较，根据每个供应商的 情况，得出最合理的最客观的结论。
5 5
供应商考察记录
企业名称、企业地址、注册资金、企 业性质、成立日期、经营业务范围、 专业资质/产品认证源自文库检测报告。
因素 主要指标
评分标准
企业 在建 工程 现场 管理 情况
项目质量
A 考察项目已完成部分可以达到优良标准 B 考察项目已完成部分可以达到合格标准 C 考察项目已完成部分达不到合格标准
A 基本没出过问题
产品 使用方质量反馈 B 少量问题
/ 项目
C 经常出问题
使用
A 出了问题能及时修理，且费用透明合理。
反馈 使用方售后反馈 B 出了问题能及时修理，但费用不透明，价格较高。
供应商的实地考察
ON THE SPOT INVESTIGATION
查看并验证
注意事项
我们最关注什么：是质量还是价格，是服务还是有利 于我方的付款方式，或者都重视，列明重点。
在和供应商沟通填写各种报表的时候提醒 供应商要客观，要提供相关的证据，并验 证这些证据。比如质量的证据，业绩的证 明资料等。
22
迪卡侬
23
迪卡侬
24
迪卡侬 户外露营 帐篷
25
迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
27
迪卡侬 户外露营 帐篷
28
迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
29
迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
30
迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
31
感谢各位的聆听！
如果觉得好的话，现在收费还来得及吗？
20 年 月 日
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场外部环境 现场办公环境 现场内部环境
评分标准 A 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，“门前三包”落实，现场 围墙结实稳固、规矩成线。施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、 工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌，悬挂在门前或场内显眼位置。 B 一般 C差 A 施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面 图建造，室内外整洁卫生。
B 一般 C差
A 施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料等按平面位置定点整齐堆 放，并做有效保护措施，道路畅通无阻、供排水系统通常无积水、施工场地平整干净。
B 一般 C差
8 8
供应商考察记录
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场人员识别
施工安全
施工秩序
评分标准
B 施工防护不到位或有安全隐患
A 管理人员在岗，交叉施工协调良好，现场秩序井然、按规范、按计划施工。各工序成品、 半成品保护到位。
B 管理一般，交叉施工协调一般，各工序成品、半成品有基本保护措施。 C 管理差，交叉施工反复协调，现场有结构补强痕迹，各工序成品、半成品没有基本保护 措施。
9 9
供应商考察记录
O N LY : 风 格 ： 年 轻 都 市 ， 独 特 ， 适 合 休 闲 场 所 (女),年龄定位：15-35。
VEROMODA:成熟都市，款式简洁，优雅性感， 自信独立（女）,年龄定位：25-35。
JACK&JONES :随意，流行，时尚，风格独特， 轮廓鲜明（男）,年龄定位：18-30。
SELECTED:商务休闲，注重专业剪裁，强调细节
C 出了问题不能很好解决。
综合评价
工程部、技术部、成本部、物业公司、招采部等
10 10
考察供应商在生活中的应用
APPLICATION
介绍几个可能不太了解，但个人需要的常见的品牌
优衣库
优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓 储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供 顾客希望的商品 “UNIQLO”的经营理念是为消费者提供价廉物美的休闲装， “低价良品、品质保证”，通过全世界统一的服务、以合理可信 的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着 的服装。它从品质入手，推出舒适、精致的衣服。 “UNIQLO”设计风格较简单，内敛稳重又不失热情。主营男装、 女装、童装，价位合理，遇到打折，除了剁手，还能怎样。
15
H&M
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H&M
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ZARA
ZARA是1975年设立于西班牙的服装品牌，在87个国家内设立超 过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格 却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA是 “中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，让低价 服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行， 又可以不用花费更多的需求。 ZARA一年中大约推出120000种时装，每周两次的补货上架，每 隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因 为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
32
A 现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检测监督人员有 明显标示。
B 有区别，基本能识别 C 有区别，但不明显 A 施工防护做到位且无安全隐患。“洞口临边”有防护措施、高层建筑施工临街面、人行 通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌、垂直运输机械有验收合格挂牌，现 场用电符合规范要求，电器开关柜（箱）按规定制作、安全保护装置齐全可靠，施工现场 有明显的防火标志、防火制度牌，配备有足够的消防器材，警示标志、警示牌、警示灯等 设立完善等。
供应商考察解析
PPT TEMPLATES
个人理念分享
20 年 月 日
1
目录 CONTENTS
供应商的实地考察 考察供应商在生活中的应用
2 *
对供应商的要求
DEMAND
供应商是招标采购活动不可分割的主体，设定合理的资格条 件以选择合格的供应商参加招投标活动，则是顺利完成招标采 购活动的关键环节之一。如何在招标文件中设定投标人资格条 件？哪些细节问题值得关注？
配合程度：根据图纸、中标 价、结算价、签证、变更情 况，用经验去推测该企业在 施工过程中的配合程度。
6 6
供应商考察记录
因素 主要指标
评分标准
A 环境干净整洁卫生，细节处理到位
工作环境 B 环境大体整洁
企
C 环境脏乱
业
A 工作井然有序，职责明确，配合良好
管 理
办公秩序 B 人员之间需经常沟通协调，工作才得以往后推进
设计（男）,年龄定位：25-35 。 定位于高端，但
并非奢侈品；以时装为主。
21
迪卡侬
迪卡侬集团与1976年在法国创立，开创了把所有运动汇集在一个 商场内理念。集团致力于大众运动领域，是全球的体育用品设计 者和品牌的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用 品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售于一体。 迪卡侬具有超高的性价比（不做广告宣传，有自己的物流部门， 采用分区域仓储的模式，以地区为单位给门店进行供货，产品没 有外包装，纯靠口碑打出市场，在50个国家，拥有1511家商场， 在河南有5家店，郑州有1家），在不断提高产品质量的前提下， 保证平易近人的价格。 产品涵盖从入门级到专业运动级，凭借其性价比、安全性、用途、 设计等赢得喜爱。
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优衣库
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优衣库
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H&M
H&M是1947年在瑞典创立的服饰品牌“以最好的价格，提供流 行与品质”理念在全世界拥有1500 多个专卖店，提供男女消费者 以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售 价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、 甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引讲求 曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造 完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外 包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本 控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品， 必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让 新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能 够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
近年相关项目业绩情况（记录甲方、 规模、工期等）并提供类似可供考 察项目2-3个。
工期：沟通项目情况预计本项目工 期，根据合同、竣工验收报告等， 查看以往项目工期情况，是否有延 误工期情形及其他情况。
常用付款方式：沟通记录近年 来企业响应的付款方式、企业 能接受的最差付款方式。
情
C 沟通协调需要以层级压制，工作才能顺利进行
况
A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情
公司管理制度 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。 C 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单纯的管理员工，无法激发工
作热情
7 7
供应商考察记录
18
ZARA
19
ZARA
20
BEST SELLER
Bestseller于1975年始建于丹麦，设 计和销售适合都市女性、男性、儿童 及青少年的流行时装和饰品，旗下拥 有VERO MODA, ONLY, Object, JACK & JONES, selected,PIECES, EXIT, Name It/Newborn, 等十五个 品牌
如果不符，谨慎建议，防患于未然。
去考察供应商的人员团队，要搭配的合理，要有 立项部门、工程、技术部门、成本部门等。
考察供应商我们最好能出其不意，这 样我们更容易看到真实的情况。
最后，要总结、比较，根据每个供应商的 情况，得出最合理的最客观的结论。
5 5
供应商考察记录
企业名称、企业地址、注册资金、企 业性质、成立日期、经营业务范围、 专业资质/产品认证源自文库检测报告。
因素 主要指标
评分标准
企业 在建 工程 现场 管理 情况
项目质量
A 考察项目已完成部分可以达到优良标准 B 考察项目已完成部分可以达到合格标准 C 考察项目已完成部分达不到合格标准
A 基本没出过问题
产品 使用方质量反馈 B 少量问题
/ 项目
C 经常出问题
使用
A 出了问题能及时修理，且费用透明合理。
反馈 使用方售后反馈 B 出了问题能及时修理，但费用不透明，价格较高。
供应商的实地考察
ON THE SPOT INVESTIGATION
查看并验证
注意事项
我们最关注什么：是质量还是价格，是服务还是有利 于我方的付款方式，或者都重视，列明重点。
在和供应商沟通填写各种报表的时候提醒 供应商要客观，要提供相关的证据，并验 证这些证据。比如质量的证据，业绩的证 明资料等。
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迪卡侬
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迪卡侬
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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感谢各位的聆听！
如果觉得好的话，现在收费还来得及吗？
20 年 月 日
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场外部环境 现场办公环境 现场内部环境
评分标准 A 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，“门前三包”落实，现场 围墙结实稳固、规矩成线。施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、 工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌，悬挂在门前或场内显眼位置。 B 一般 C差 A 施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面 图建造，室内外整洁卫生。
B 一般 C差
A 施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料等按平面位置定点整齐堆 放，并做有效保护措施，道路畅通无阻、供排水系统通常无积水、施工场地平整干净。
B 一般 C差
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供应商考察记录
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场人员识别
施工安全
施工秩序
评分标准
B 施工防护不到位或有安全隐患
A 管理人员在岗，交叉施工协调良好，现场秩序井然、按规范、按计划施工。各工序成品、 半成品保护到位。
B 管理一般，交叉施工协调一般，各工序成品、半成品有基本保护措施。 C 管理差，交叉施工反复协调，现场有结构补强痕迹，各工序成品、半成品没有基本保护 措施。
9 9
供应商考察记录
O N LY : 风 格 ： 年 轻 都 市 ， 独 特 ， 适 合 休 闲 场 所 (女),年龄定位：15-35。
VEROMODA:成熟都市，款式简洁，优雅性感， 自信独立（女）,年龄定位：25-35。
JACK&JONES :随意，流行，时尚，风格独特， 轮廓鲜明（男）,年龄定位：18-30。
SELECTED:商务休闲，注重专业剪裁，强调细节
C 出了问题不能很好解决。
综合评价
工程部、技术部、成本部、物业公司、招采部等
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考察供应商在生活中的应用
APPLICATION
介绍几个可能不太了解，但个人需要的常见的品牌
优衣库
优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓 储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供 顾客希望的商品 “UNIQLO”的经营理念是为消费者提供价廉物美的休闲装， “低价良品、品质保证”，通过全世界统一的服务、以合理可信 的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着 的服装。它从品质入手，推出舒适、精致的衣服。 “UNIQLO”设计风格较简单，内敛稳重又不失热情。主营男装、 女装、童装，价位合理，遇到打折，除了剁手，还能怎样。
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H&M
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H&M
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ZARA
ZARA是1975年设立于西班牙的服装品牌，在87个国家内设立超 过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格 却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA是 “中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，让低价 服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行， 又可以不用花费更多的需求。 ZARA一年中大约推出120000种时装，每周两次的补货上架，每 隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因 为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
32
A 现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检测监督人员有 明显标示。
B 有区别，基本能识别 C 有区别，但不明显 A 施工防护做到位且无安全隐患。“洞口临边”有防护措施、高层建筑施工临街面、人行 通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌、垂直运输机械有验收合格挂牌，现 场用电符合规范要求，电器开关柜（箱）按规定制作、安全保护装置齐全可靠，施工现场 有明显的防火标志、防火制度牌，配备有足够的消防器材，警示标志、警示牌、警示灯等 设立完善等。
供应商考察解析
PPT TEMPLATES
个人理念分享
20 年 月 日
1
目录 CONTENTS
供应商的实地考察 考察供应商在生活中的应用
2 *
对供应商的要求
DEMAND
供应商是招标采购活动不可分割的主体，设定合理的资格条 件以选择合格的供应商参加招投标活动，则是顺利完成招标采 购活动的关键环节之一。如何在招标文件中设定投标人资格条 件？哪些细节问题值得关注？
配合程度：根据图纸、中标 价、结算价、签证、变更情 况，用经验去推测该企业在 施工过程中的配合程度。
6 6
供应商考察记录
因素 主要指标
评分标准
A 环境干净整洁卫生，细节处理到位
工作环境 B 环境大体整洁
企
C 环境脏乱
业
A 工作井然有序，职责明确，配合良好
管 理
办公秩序 B 人员之间需经常沟通协调，工作才得以往后推进
设计（男）,年龄定位：25-35 。 定位于高端，但
并非奢侈品；以时装为主。
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迪卡侬
迪卡侬集团与1976年在法国创立，开创了把所有运动汇集在一个 商场内理念。集团致力于大众运动领域，是全球的体育用品设计 者和品牌的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用 品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售于一体。 迪卡侬具有超高的性价比（不做广告宣传，有自己的物流部门， 采用分区域仓储的模式，以地区为单位给门店进行供货，产品没 有外包装，纯靠口碑打出市场，在50个国家，拥有1511家商场， 在河南有5家店，郑州有1家），在不断提高产品质量的前提下， 保证平易近人的价格。 产品涵盖从入门级到专业运动级，凭借其性价比、安全性、用途、 设计等赢得喜爱。
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优衣库
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优衣库
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H&M
H&M是1947年在瑞典创立的服饰品牌“以最好的价格，提供流 行与品质”理念在全世界拥有1500 多个专卖店，提供男女消费者 以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售 价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、 甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引讲求 曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造 完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外 包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本 控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品， 必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让 新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能 够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。