供应商考察
供应商资源考察表
6
营业额、资金实力：供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
10
7
主要客户及履约业绩：供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
10
8
价格竞争力、支付方式：行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
15
9
合作意愿：供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
10
10
综合管理：企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
10
合计
100
考察人评价
1、企业实力（同行业中水平，员工、厂房、设备数量、产能）：年产量5万根盘扣
2、企业信誉（有无不良行为记录）：无
3、其它（资金实力、合作意愿等）：
考察小组会签
合格不合格年月日
15
3
业务辐射范围：运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况
5
4
发展计划：供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系的参考标准之一
5
5
品质保证及售后服务：供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，原材料、半成品是否合格、是否有正规检验程序，售后服务情况等
项目管理表格供应商考察报告来自表格编号供应商名称
考察日期
企业地址
供应物资
序号
评价内容及评分标准
分数权重
实际得分
（可文字说明）
1
企业概况：企业性质（生产厂家代理经销商其它）、资质、生产许可证书、品牌知名度、诚信状况等
10
2
生产（供应）能力、人员规模、关键设备与关键工艺：生产（供应）能力能否满足要求、企业人数及技术人员所占比例、关键设备与工艺是否具备、设备以及技术开发能力等
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
如何考察供应商范文
如何考察供应商范文供应商的考察是企业在进行采购活动时的重要环节，正确的选择供应商可以确保企业获得优质的产品和服务，降低采购成本，提高企业竞争力。
以下将从供应商的信誉、质量管理、交付能力和成本等方面介绍如何考察供应商。
首先，供应商的信誉是考察的重要指标之一、企业可以通过查阅供应商的信用报告、调查其过去的业务合作情况、与其他客户的评价等方式了解供应商的信誉水平。
供应商应当具备诚信守信的原则，能够按时履约，并有良好的合作记录。
其次，质量管理是考察供应商的关键因素之一、企业可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，可以要求供应商提供样品进行质量检测，力求找到质量稳定、可靠的供应商。
此外，还可以寻求其他客户的评价，了解供应商的产品质量和售后服务等情况。
第三，供应商的交付能力也是一个重要指标。
企业可以要求供应商提供其生产能力和交货期的承诺，并通过查看其生产设备、工艺流程等来评估供应商的交付能力。
此外，还应关注供应商的供货能力和供应链管理水平，确保供应商能够满足企业的需求，及时交货。
最后，成本也是考察供应商的重要指标之一、企业可以与不同供应商进行比较，了解其价格水平和报价方式，并结合产品质量和服务等方面进行综合评估。
此外，还可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。
除了以上几个方面，还可以考察供应商的创新能力、可持续发展能力和安全管理水平等。
创新能力可以使企业在市场竞争中保持竞争优势，可持续发展能力可以保证长期合作和稳定供应，安全管理水平可以确保供应商在生产过程中的合规性和安全性。
在具体操作上，企业可以通过以下途径来考察供应商：1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、经营范围、业务发展等。
2.调查供应商的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、评价等。
3.查看供应商的质量管理体系认证文件，了解其质量控制措施和品质保障系统。
4.要求供应商提供产品样品进行质量检测，或者派员到供应商的生产现场进行考察。
设备供应商入库考察报告范文
设备供应商入库考察报告范文一、考察背景。
咱公司最近业务扩展，设备需求跟那雨后春笋似的往上冒，所以得找些靠谱的供应商入库，为以后的合作铺好路。
这次考察的[供应商名称]，据说在设备供应这块有点东西，咱就去瞅瞅，看是不是真有那么厉害。
二、考察团队。
我们这个考察小团队那是相当有料。
有技术大神[姓名1]，他看设备就跟看自家孩子似的，一眼就能看出好坏；采购达人[姓名2]，那砍价的本事，能把供应商的利润空间榨得干干的，还让人家乐呵呵；还有我这个打杂的，负责记录各种情况，确保考察过程没有啥遗漏。
三、考察内容。
# （一）公司基本情况。
1. 公司规模。
到了供应商那儿，嚯！地方还挺大，厂房那一片儿，看起来挺气派。
他们说有[X]平方米，员工也不少，大概[X]人。
这规模在同行里还算比较可以的，至少不是那种小作坊，心里稍微踏实了点儿。
2. 经营年限。
一聊才知道，这家公司已经在这个行业里摸爬滚打了[X]年。
这么多年还能屹立不倒，肯定有点真本事，要么是产品过硬，要么就是服务超棒，或者两者都有。
# （二）生产能力。
1. 生产线。
他们的生产线就像一条精密的河流，有条不紊地流动着。
从原材料进去，到设备成品出来，每个环节都有专人负责。
生产设备看起来也比较新，不是那种老掉牙的玩意儿。
据说他们还经常更新设备，保证生产效率和产品质量。
2. 生产效率。
在生产车间看的时候，发现他们干活速度还挺快。
问了一下，他们一个月能生产[X]台设备，这产量在同类型企业里算是中上游水平了。
而且他们说如果订单量大，还能调整生产线，加班加点把货交出来，这一点很加分。
# （三）产品质量。
1. 原材料。
产品质量好不好，原材料是关键。
他们的原材料供应商都是经过严格筛选的，都是行业里口碑不错的企业。
拿在手里看那些原材料，质感就不一样，一看就是好东西。
就像做菜一样，好食材才能做出美味佳肴嘛。
2. 质量控制体系。
这个供应商有一套自己的质量控制体系，从原材料进厂的检验，到生产过程中的抽检，再到成品出厂的全检，层层把关。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。
在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。
为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。
现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。
为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。
二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。
根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。
3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。
此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。
三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。
具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。
四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。
2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容引言概述：供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。
通过对供应商的考察，企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况，为企业选择合适的供应商提供有力的依据。
本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。
正文内容：一、供应商的背景信息1. 公司基本情况：- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息；- 公司规模、员工人数、经验等；- 公司所在地、分支机构情况等。
2. 公司信誉和口碑：- 公司的信誉和声誉如何，是否有相关荣誉证书或奖项；- 对该公司的客户评价如何，是否存在负面评价。
3. 公司的财务状况：- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等；- 公司是否存在财务风险，如债务问题等。
二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数：- 产品的规格、型号、外观等技术参数；- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。
2. 产品的质量管理体系：- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证；- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。
3. 产品样品的质量评估：- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估；- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。
三、供应商的供货能力1. 供货能力评估：- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况；- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。
2. 供应商的原材料采购能力：- 供应商的原材料采购渠道和能力，是否具备稳定的供应链；- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。
3. 供应商的配送能力：- 供应商的仓储和物流配送能力，包括仓库设施、运输工具等；- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。
四、供应商的售后服务1. 售后服务体系：- 供应商的售后服务流程和机制，包括客户服务热线、维修保修政策等；- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。
2. 客户反馈和投诉处理：- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况，包括解决程度和满意度等。
国外供应商现场考察标准
国外供应商现场考察标准国外供应商现场考察是一个非常重要的环节，它可以帮助我们对供应商的能力、质量标准、经营管理、环境保护等多个方面进行全面的了解和评估。
以下是一些常见的国外供应商现场考察标准：1.厂房设备和环境：首先考察供应商的厂房设备和环境是否符合国际的生产标准。
这包括厂房的面积、清洁度、通风情况、消防设施等。
2.生产能力和制造工艺：考察供应商的生产能力和制造工艺，包括设备的先进性、技术人员的专业水平、生产线的效率等。
这可以确保供应商能够按照我们的需求进行生产，并保证产品的质量。
3.质量控制体系：供应商的质量控制体系是一个非常重要的考察点。
我们需要了解供应商是否有完善的质量控制体系和相关认证，如ISO9001质量管理体系认证。
同时，我们也需要参观供应商的质检部门和实验室，检查其质量控制过程和测试设备。
4.产品质量和安全：考察供应商的产品质量和安全措施非常重要。
我们需要查看供应商的产品样本，并对其进行严格的质量检查。
同时，我们还需要了解供应商的产品安全措施，如是否有符合国际标准的安全认证和测试报告。
5.供应商的信誉和资质认证：我们需要了解供应商的信誉和资质认证情况。
这包括供应商的经营年限、行业口碑、客户评价等。
同时，供应商的资质认证情况也是一个重要考察点，如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证等。
6.供应商的采购和供应链管理：我们需要了解供应商的采购管理和供应链管理能力。
这包括供应商采购的原材料来源、供应链的可靠性、供应商与上下游供应商的合作关系等。
这可以确保供应商能够及时、稳定地提供所需的原材料和产品。
7.企业社会责任：考察供应商的企业社会责任，如员工福利、劳动条件、环境保护等。
我们需要了解供应商的社会责任政策和实践，如是否遵守当地法律法规、是否有环保措施等。
以上是一些常见的国外供应商现场考察标准，通过对供应商的现场考察，可以更全面地评估供应商的能力和质量标准，从而做出明智的供应商选择。
供应商考察综述
供应商考察综述
供应商考察是指对潜在或已有供应商进行深入调查和评估的过程。
供应商考察的目的是为了确认供应商的能力、信誉和合作意愿，以确保选择到合适的供应商满足企业的需求。
以下是供应商考察的综述内容：
1. 供应商背景调查：对供应商的基本信息进行了解，包括公司的注册资料、经营范围、组织结构、人力资源、资质证书等。
验证供应商是否合法合规，并了解其规模和经验。
2. 供应商财务状况评估：评估供应商的财务稳定性和健康状况，包括分析其财务报表、资产负债表、现金流量表等，以确保供应商能够持续稳定地提供所需产品或服务。
3. 供应商生产能力评估：评估供应商的生产能力和设备水平，包括生产线的规模和状态、生产技术、工艺能力等，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。
4. 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系和能力，包括质量控制方法、质量认证、品质监控手段等，以确保供应商能够提供符合质量标准的产品或服务。
5. 供应商交货能力评估：评估供应商的交货能力和交付能力，包括供应链管理、物流能力、库存管理等，以确保供应商能够按时交付所需产品或服务。
6. 供应商服务支持评估：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括产品售后服务体系、技术支持团队等，以确保供应商能够提供及时有效的售后支持。
7. 供应商合规及可持续发展评估：评估供应商的合规性，包括法律合规、环境保护、社会责任等，以确保选择符合企业价值观和可持续发展要求的供应商。
综述以上内容，供应商考察的核心目标是通过深入调查和评估供应商的各项能力，以确保选取到具备稳定性、质量可靠、交货及时、服务支持好、合规可持续发展等特点的供应商，为企业的运营和发展提供可靠保障。
组织部门进行供应商考察活动方案
组织部门进行供应商考察活动方案以下是 7 条关于组织部门进行供应商考察活动方案：方案一：咱就说，直接去供应商的生产基地看看呀！想象一下，就像走进一个神秘的工厂，能看到那些原材料是怎么变成一个个成品的。
咱部门的人一起，仔细检查每一个环节，这多有意思！比如说，咱看他们的工人操作熟练不熟练，生产流程规范不规范。
这考察不就有了意义嘛！咱可不能随便找个供应商就合作呀，得好好把关。
方案二：嘿呀，咱组织一次突击考察怎么样？就像警察抓小偷一样出其不意！这样才能看到供应商最真实的一面啊。
然后大家一起分析分析，他们应对突发情况的能力咋样。
这可很关键哦！就像打球比赛，关键时刻能不能稳住很重要呢！咱得为公司找到最靠谱的供应商呀，这样公司的业务才能顺顺利利的呀！方案三：哇塞，咱可以搞个供应商大评比呀！让各个供应商都来展示一下他们的优势和亮点。
这多刺激呀，就跟选秀节目一样！咱部门的人当评委，仔细品品谁是真正的强者。
比如看谁的产品质量最好，谁的服务最贴心。
这不是很好玩嘛！这样选出来的供应商肯定错不了呀！方案四：要不，咱组织个深入访谈环节吧！和供应商的负责人面对面聊一聊，听听他们的故事和想法。
这就像朋友聊天儿一样，多亲切！咱问问他们未来的规划啦，遇到问题怎么解决啦。
这能让我们更了解他们呀！说不定还能挖掘出一些隐藏的宝藏供应商呢！方案五：咱们去考察，可不能瞎逛呀！得制定详细的考察计划。
先看什么后看什么，心里得有数。
就像自驾游要有路线图一样。
到时候大家分工合作，有人负责看产品，有人负责看管理。
这样多高效呀！最后汇总起来，肯定能得出最全面的结论。
咱这考察活动绝对能搞得有声有色！方案六：哎呀呀，考察的时候咱得多互动呀！问问供应商各种问题，让他们也紧张紧张。
这就像考试一样，哈哈！咱看看他们能不能快速准确地回答出来。
这能检验他们专业不专业呀！如果他们答得磕磕绊绊，那咱可得好好考虑考虑了。
方案七：咱还可以邀请其他部门的同事一起呢！人多力量大嘛！大家一起出谋划策，多角度看问题。
供应商考察操作步骤
供应商考察操作步骤第一步：明确考察目标和要求在进行供应商考察之前，企业需要明确考察的目标和要求。
这包括考察的范围、重点、时间安排和所需资源等。
明确目标和要求可以帮助企业有针对性地进行考察，并从中收集到所需的信息。
第二步：制定调查计划制定供应商考察的调查计划是为了合理安排考察工作，并确保考察过程的顺利进行。
调查计划应包括考察的内容、方式、时间表、考察人员的职责等。
计划的制定要充分考虑到供应商的特点和考察的需求，以确保考察的全面性和准确性。
第三步：收集基本信息对于每个供应商，企业需要收集其基本信息，如公司规模、业务范围、注册资本、经营年限等。
可以通过查阅企业登记信息、资料调研、行业数据库等途径获取。
第四步：评估供应商的经营能力企业需要评估供应商的经营能力，包括运营管理能力、研发和创新能力、质量管理能力、成本管理能力、延伸服务能力等。
可以通过调研企业的组织结构、管理制度、生产技术、工艺水平、管理人员的素质和能力等来进行评估。
第五步：考察供应商的生产能力除了经营能力，企业还需要考察供应商的生产能力，包括生产设备和工艺水平、生产线能力、产能和生产规模等。
可以通过参观供应商的生产车间、设备展示、检查生产线和工艺流程，了解供应商的生产能力。
第六步：考察供应商的质量管理能力质量是企业合作的重要因素之一，因此企业在考察供应商时需要评估其质量管理能力。
这包括质量管理体系、质量控制流程、检测设备和方法、质量监控和改进措施等。
可以通过查看供应商的质量管理手册、质量检测报告、质量认证证书等来评估供应商的质量管理能力。
第七步：考察供应商的供应能力供应能力是衡量供应商是否合格的重要标准之一、需要考察供应商的供货能力、供货稳定性、库存管理能力等。
可以通过了解供应商的供货周期、交货能力、库存情况等来评估供应商的供应能力。
第八步：评估供应商的风险管理能力供应商的风险管理能力直接影响企业的风险承受能力，因此需要进行评估。
这包括供应链风险管理、应急响应能力、合规管理等。
考察供应商企业考察流程
考察供应商企业考察流程
供应商考察通常是一个涉及多个步骤的过程。
下面是一般的供应商考察流程：
1. 需求分析：明确所需产品或服务的规格、要求和标准。
这包括评估企业自身的需求，以确定所需供应商的类型和规模。
2. 初步筛选：根据需求分析，筛选出可能符合要求的供应商。
这可以通过比较供应商的资料、市场声誉等方式来实现。
3. 制定考察计划：确定考察的目标、范围和时间表。
这应包括要考察的供应商的关键方面，例如其质量保证、生产流程、财务状况等。
4. 现场考察：对供应商的设施、设备、人员等进行实地考察。
在此过程中，应核实供应商的实际能力，并对其生产过程进行评估。
5. 样品评估：要求供应商提供样品，并对其质量进行检测和评估。
这有助于进一步了解供应商的生产能力和产品质量。
6. 价格谈判：与供应商就产品价格进行谈判。
在此过程中，应考虑成本、市场行情和其他相关因素。
7. 合同签订：在评估和谈判后，与选定的供应商签订合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以及产品质量、交付时间等关键条款。
8. 后续评估与监控：在合作期间，定期对供应商的表现进行评
估和监控。
这有助于及时发现和解决问题，并确保供应商始终符合企业的要求。
请注意，这个流程是一个大致的框架，具体的供应商考察流程可能因企业、行业和具体情况而有所不同。
在实践中，可以根据具体情况对这个流程进行调整和优化。
供应商前期考察流程
供应商前期考察流程供应商前期考察是指企业在选择供应商之前，对潜在供应商进行全面、系统地了解和评估的过程。
供应商的选择直接关系到企业的生产和经营活动，因此前期考察工作的重要性不可忽视。
下面是供应商前期考察的一般流程介绍。
第一阶段：需求分析在选择供应商之前，企业首先需要明确自己的需求。
包括产品或服务的规格、质量要求、数量、交付时间以及售后服务等方面的需求。
这样可以帮助企业确定潜在供应商所需具备的能力和条件。
第二阶段：信息收集在这一阶段，企业需要收集潜在供应商的相关信息。
主要包括以下几个方面：1.企业背景：包括企业的注册资金、成立时间、公司规模等信息，判断企业的实力和信誉度。
2.产品质量：通过收集潜在供应商的产品质量报告、质量控制流程等信息，了解其产品的质量水平和质量管理能力。
3.生产能力：了解供应商的生产设备、车间面积、生产能力以及生产线的技术水平，判断其是否能够按时交付大批量订单。
4.成本控制能力：了解供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本、管理费用等方面的控制能力。
5.售后服务：了解供应商的售后服务体系，包括技术支持、维修保养、退换货等方面的服务能力。
第三阶段：供应商评估在收集到潜在供应商的相关信息后，企业需要对其进行评估。
评估的目的是根据企业的需求和要求，选出与之相匹配的供应商。
评估的具体内容包括：1.资质评估：对潜在供应商的注册资金、信誉度、法律合规性等进行评估，以确定其是否具备合作的基本条件。
2.技术评估：通过了解供应商的生产设备、工艺流程等技术能力，判断其是否能够满足企业的生产要求。
3.质量评估：通过对供应商的质量管理体系、产品质量报告等进行评估，判断其产品的质量水平是否符合企业的要求。
4.交付评估：评估供应商的交付能力，包括交货期、交货准时率等，在生产计划安排上是否能够满足企业的需求。
5.成本评估：评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等，确保供应商的报价具有竞争力。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.背景介绍2.供应商考察目的二、供应商基本信息1.企业概况2.产品与服务3.市场地位三、供应链分析1.供应链结构2.供应商合作关系3.物流与运输能力四、质量管理1.质量管理体系2.质量控制措施3.质量认证与荣誉五、生产能力与技术水平1.生产规模2.产能利用率3.技术研发与创新六、财务状况与信用1.财务报表分析2.盈利能力3.信用评级与信誉七、市场竞争与企业优势1.市场竞争态势2.企业核心竞争力3.市场份额与排名八、合作建议与风险提示1.合作模式与策略2.潜在风险预警3.风险防范措施九、结论与建议1.供应商综合评价2.合作前景展望3.后续工作安排与建议正文：一、引言1.背景介绍随着全球化进程的加速，我国企业在采购原材料、产品和服务时，面临着越来越多的供应商选择。
为了确保供应链的稳定性和降低采购风险，对潜在供应商进行实地考察成为采购决策的重要环节。
本文将针对某供应商进行详细考察，以评估其综合能力，为我国企业提供参考。
2.供应商考察目的本次供应商考察主要目的如下：（1）了解供应商的基本情况，包括企业规模、产品与服务、市场地位等；（2）分析供应商的供应链管理水平，评估其供应稳定性；（3）考察供应商的质量管理能力，以确保产品质量和满足采购需求；（4）了解供应商的生产能力、技术水平及其在行业中的竞争地位；（5）分析供应商的财务状况、信用评级，评估合作风险；（6）总结供应商的优势与不足，为后续合作提供参考。
二、供应商基本信息1.企业概况供应商成立于XX年，注册资金XX万元，总部位于XX地区。
公司主要从事XX产品的研发、生产和销售，拥有XX项专利技术。
经过多年的发展，已在国内市场占有较高份额。
2.产品与服务供应商产品涵盖XX领域，为客户提供定制化、批量生产和现货供应等多种服务。
产品品质优良，性能稳定，广泛应用于国内外众多知名企业。
3.市场地位供应商在行业内具有较高的知名度，市场份额约为XX%，排名前三。
供应商考察报告
供应商考察报告一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，供应商的选择和考察成为了企业采购的重要环节。
本文将围绕供应商考察的目的、过程和结论，进行详细的论述，以期对企业选择供应商提供一定的指导和借鉴。
二、供应商考察目的供应商考察的目的是为了确保企业采购的产品或服务的质量和可靠性，避免潜在的风险和损失。
同时，通过考察，可以深入了解供应商的生产能力、管理水平、研发实力等方面的情况，为后续合作打下基础。
三、供应商考察过程1. 初步筛选：根据企业的采购需求和要求，通过市场调研、信息搜集等途径，初步筛选出符合条件的潜在供应商。
2. 实地考察：对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其工厂、设备、生产线、生产工艺等，以确保其生产能力和产品质量。
3. 资质核实：对供应商的资质进行核实，包括营业执照、质量认证证书、荣誉称号等，以评估其合规性和诚信度。
4. 质量管理体系评估：通过对供应商的质量管理体系的评估，了解其是否能够提供稳定可靠的产品或服务。
5. 价格谈判：对通过实地考察和初步评估合格的供应商，进行价格谈判，确保所采购的产品或服务的价格合理公正。
四、供应商考察结论1. 供应商A：经过实地考察和资质核实，供应商A的工厂设备先进，生产制造能力强大，且具备ISO9001质量管理体系认证，符合企业的要求。
然而，供应商A的价格相对较高，需要再进行深入的谈判。
2. 供应商B：供应商B的价格相对较低，但其生产设备陈旧，技术力量较弱，存在一定的质量风险。
由于供应商B无法满足企业对质量管理体系的要求，不建议选择其作为供应商。
3. 供应商C：供应商C的产品质量稳定可靠，具备较好的生产能力和质量管理体系，且价格合理。
通过与供应商C的多次沟通和协商，确定其为最终的合作伙伴。
五、供应商考察的启示供应商考察不仅仅是对供应商的了解，更是对企业自身需求和优势的明确。
同时，供应商考察也是企业与供应商建立长期合作关系的基础。
因此，在考察过程中，企业应重点关注供应商的资质、质量管理体系、生产技术和价格等因素，并充分考虑与企业需求的匹配度。
如何考察供应商
如何考察供应商供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础,如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要部分,如何去考察一个供应商呢,主要体现在三个方面:一、文件审查:1、公司简介,产品介绍2、营业执照,税务登记表,行业生产许可证书,资格证书3、质量体系认证4、资产负债表,现金流量表,利润表5、业绩表二、现场审查:1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量;2、了解公司的工艺流程表,弄明白各个生产环节3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录5、原材料库考察,原材料的堆放是否清晰,是否有清晰的标记,各种材料不能混合堆放,其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上6、生产车间考察:主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录,质量检验人的签字和签字日期,5S管理情况,HSE管理控制情况,工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品(WIP)的管理,WIP的堆放是否规范合理,同时有相应的流程控制卡跟随,能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库:仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域,每个区域有清晰的标记卡,有出库,入库的物资,数量记录卡9、质量部门考察:①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验,并且有相关权威机构的年检标记。
②拷问试验人员试验的程序如机械性能试验,化学成分试验,压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③要求提供本公司的试验文档及试验数据(往往厂家一般一时拿不出来)或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比,大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的,说明公司肯定没有进行相关的试验④公司试验文档的是否规范,按照国际规则一般都是中英文对照,并且试验试验证书编号的流程化,考察公司的是否有系统的文件控制系统以边公司之间来往记录的完好控制;三、客户的评价:①公司相关检验人员及业务的考察意见②网络上有关使用客户对该公司的评价③了解其售后服务以及产品的市场占有率.。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定一家合适的供应商，以满足公司的采购需求，并提供优质的商品或服务。
通过考察，了解供应商的实力、信誉、质量管理体系以及售后服务等方面的情况，为公司做出正确的选购决策，降低采购风险。
二、考察内容1.公司基本情况首先，了解供应商的注册资金、企业规模、经营范围等基本情况，以及是否具备相关的执照和证书。
这是供应商是否合法经营的重要依据。
2.企业发展历史了解供应商的企业发展历史，包括成立时间、发展阶段、扩张情况等。
一个具有稳定发展历史的供应商更加可靠，能够提供长期稳定的合作关系。
3.生产能力考察供应商的生产能力，包括设备情况、生产线布局、工艺技术等。
这可以确保供应商能够按时、按量提供所需的商品或服务，且质量可靠。
4.质量控制了解供应商的质量管理体系，包括是否具备相关认证，如ISO9001质量管理体系认证等。
同时，考察供应商的质量管理措施，如原材料采购、生产过程控制、成品检验等，确保供应商能提供符合要求的高质量产品。
5.供应链管理考察供应商的供应链管理能力，包括供应商与原材料供应商、物流公司等的合作情况，以及库存管理、交货能力等。
这可以确保供应商能够及时、完整地供应商品或服务。
6.售后服务了解供应商的售后服务能力，包括是否提供售后服务、服务方式、客户反馈处理等。
只有供应商具有良好的售后服务能力，才能保证采购方在使用过程中的顺利运作。
三、考察方法1.现场考察通过实地访问供应商的生产基地、仓库、展示厅等各个环节，了解供应商的实际情况。
同时，与供应商的负责人或专业技术人员进行交流，详细了解其生产、质量控制、供应链管理等方面的情况。
2.参观参展参观供应商参展的展会或展示会场，以观察其产品及展示方式，了解供应商的产品质量、创新能力以及市场竞争力。
3.资料调研通过调阅供应商的官方网站、企业介绍、产品手册等资料，了解其企业发展历程、产品品质、质量管理体系等情况。
四、考察结果与评价根据以上考察内容和方法，我们综合评价供应商的实力、信誉、质量管理体系和售后服务等方面，以及采购所需的价格和交货期等要素，做出评价。
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近年相关项目业绩情况（记录甲方、 规模、工期等）并提供类似可供考 察项目2-3个。
工期：沟通项目情况预计本项目工 期，根据合同、竣工验收报告等， 查看以往项目工期情况，是否有延 误工期情形及其他情况。
常用付款方式：沟通记录近年 来企业响应的付款方式、企业 能接受的最差付款方式。
O N LY : 风 格 ： 年 轻 都 市 ， 独 特 ， 适 合 休 闲 场 所 (女),年龄定位：15-35。
VEROMODA:成熟都市，款式简洁，优雅性感， 自信独立（女）,年龄定位：25-35。
JACK&JONES :随意，流行，时尚，风格独特， 轮廓鲜明（男）,年龄定位：18-30。
SELECTED:商务休闲，注重专业剪裁，强调细节
供应商的实地考察
ON THE SPOT INVESTIGATION
查看并验证
注意事项
我们最关注什么：是质量还是价格，是服务还是有利 于我方的付款方式，或者都重视，列明重点。
在和供应商沟通填写各种报表的时候提醒 供应商要客观，要提供相关的证据，并验 证这些证据。比如质量的证据，业绩的证 明资料等。
情
C 沟通协调需要以层级压制，工作才能顺利进行
况
A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情
公司管理制度 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。 C 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单纯的管理员工，无法激发工
作热情
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供应商考察记录
A 现场管理人员和工人戴分色或有区别安全帽，现场指挥、质量、安全等检测监督人员有 明显标示。
B 有区别，基本能识别 C 有区别，但不明显 A 施工防护做到位且无安全隐患。“洞口临边”有防护措施、高层建筑施工临街面、人行 通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌、垂直运输机械有验收合格挂牌，现 场用电符合规范要求，电器开关柜（箱）按规定制作、安全保护装置齐全可靠，施工现场 有明显的防火标志、防火制度牌，配备有足够的消防器材，警示标志、警示牌、警示灯等 设立完善等。
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场外部环境 现场办公环境 现场内部环境
评分标准 A 施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，“门前三包”落实，现场 围墙结实稳固、规矩成线。施工现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、 工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌，悬挂在门前或场内显眼位置。 B 一般 C差 A 施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面 图建造，室内外整洁卫生。
如果不符，谨慎建议，防患于未然。
去考察供应商的人员团队，要搭配的合理，要有 立项部门、工程、技术部门、成本部门等。
考察供应商我们最好能出其不意，这 样我们更容易看到真实的情况。
最后，要总结、比较，根据每个供应商的 情况，得出最合理的最客观的结论。
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供应商考察记录
企业名称、企Βιβλιοθήκη 地址、注册资金、企 业性质、成立日期、经营业务范围、 专业资质/产品认证或检测报告。
因素 主要指标
评分标准
企业 在建 工程 现场 管理 情况
项目质量
A 考察项目已完成部分可以达到优良标准 B 考察项目已完成部分可以达到合格标准 C 考察项目已完成部分达不到合格标准
A 基本没出过问题
产品 使用方质量反馈 B 少量问题
/ 项目
C 经常出问题
使用
A 出了问题能及时修理，且费用透明合理。
反馈 使用方售后反馈 B 出了问题能及时修理，但费用不透明，价格较高。
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迪卡侬
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迪卡侬
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 户外露营 帐篷
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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迪卡侬 儿童游泳启蒙附件
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感谢各位的聆听！
如果觉得好的话，现在收费还来得及吗？
20 年 月 日
配合程度：根据图纸、中标 价、结算价、签证、变更情 况，用经验去推测该企业在 施工过程中的配合程度。
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供应商考察记录
因素 主要指标
评分标准
A 环境干净整洁卫生，细节处理到位
工作环境 B 环境大体整洁
企
C 环境脏乱
业
A 工作井然有序，职责明确，配合良好
管 理
办公秩序 B 人员之间需经常沟通协调，工作才得以往后推进
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H&M
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H&M
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ZARA
ZARA是1975年设立于西班牙的服装品牌，在87个国家内设立超 过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格 却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA是 “中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，让低价 服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行， 又可以不用花费更多的需求。 ZARA一年中大约推出120000种时装，每周两次的补货上架，每 隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行 更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因 为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
C 出了问题不能很好解决。
综合评价
工程部、技术部、成本部、物业公司、招采部等
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考察供应商在生活中的应用
APPLICATION
介绍几个可能不太了解，但个人需要的常见的品牌
优衣库
优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓 储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供 顾客希望的商品 “UNIQLO”的经营理念是为消费者提供价廉物美的休闲装， “低价良品、品质保证”，通过全世界统一的服务、以合理可信 的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着 的服装。它从品质入手，推出舒适、精致的衣服。 “UNIQLO”设计风格较简单，内敛稳重又不失热情。主营男装、 女装、童装，价位合理，遇到打折，除了剁手，还能怎样。
设计（男）,年龄定位：25-35 。 定位于高端，但
并非奢侈品；以时装为主。
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迪卡侬
迪卡侬集团与1976年在法国创立，开创了把所有运动汇集在一个 商场内理念。集团致力于大众运动领域，是全球的体育用品设计 者和品牌的缔造者，同时也是运动用品的零售商，集团集运动用 品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售于一体。 迪卡侬具有超高的性价比（不做广告宣传，有自己的物流部门， 采用分区域仓储的模式，以地区为单位给门店进行供货，产品没 有外包装，纯靠口碑打出市场，在50个国家，拥有1511家商场， 在河南有5家店，郑州有1家），在不断提高产品质量的前提下， 保证平易近人的价格。 产品涵盖从入门级到专业运动级，凭借其性价比、安全性、用途、 设计等赢得喜爱。
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优衣库
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优衣库
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H&M
H&M是1947年在瑞典创立的服饰品牌“以最好的价格，提供流 行与品质”理念在全世界拥有1500 多个专卖店，提供男女消费者 以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售 价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、 甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引讲求 曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造 完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外 包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本 控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品， 必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让 新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能 够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
B 一般 C差
A 施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料等按平面位置定点整齐堆 放，并做有效保护措施，道路畅通无阻、供排水系统通常无积水、施工场地平整干净。
B 一般 C差
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供应商考察记录
因素
企 业 在 建 工 程 现 场 管 理 情 况
主要指标 现场人员识别
施工安全
施工秩序
评分标准
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B 施工防护不到位或有安全隐患
A 管理人员在岗，交叉施工协调良好，现场秩序井然、按规范、按计划施工。各工序成品、 半成品保护到位。
B 管理一般，交叉施工协调一般，各工序成品、半成品有基本保护措施。 C 管理差，交叉施工反复协调，现场有结构补强痕迹，各工序成品、半成品没有基本保护 措施。
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供应商考察记录
供应商考察解析
PPT TEMPLATES
个人理念分享
20 年 月 日
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目录 CONTENTS
供应商的实地考察 考察供应商在生活中的应用
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对供应商的要求
DEMAND
供应商是招标采购活动不可分割的主体，设定合理的资格条 件以选择合格的供应商参加招投标活动，则是顺利完成招标采 购活动的关键环节之一。如何在招标文件中设定投标人资格条 件？哪些细节问题值得关注？
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ZARA
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ZARA
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BEST SELLER
Bestseller于1975年始建于丹麦，设 计和销售适合都市女性、男性、儿童 及青少年的流行时装和饰品，旗下拥 有VERO MODA, ONLY, Object, JACK & JONES, selected,PIECES, EXIT, Name It/Newborn, 等十五个 品牌