关于自营物流与外包物流的比较分析

物流管理论文
名称：关于自营物流与外包物流的比较分析学号姓名: ******* 许鑫
****：***
完成时间：2012.3.16
关于自营物流和外包物流的比较分析
【摘要】：自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式，本文分别对这两种模式的利弊做出分析，通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。

【关键字】：生产企业外包物流自营物流
一．文献综述：
《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》一书中Ronald H.Ballou从企业管理的角度，展现了企业物流管理的几乎所有相关领域，简单明了地介绍物流概念以及务实可行的操作方法，并且探讨了物流学术性的理论。

《现代物流管理(第2版)》一书中朱道立、黄中鼎从强化培养操作技能角度出发，介绍了物流的基本概念、物流系统、物流类型、包装、装卸搬运、运输服务、仓储保管、流通加工、配送与配送中心、物流管理组织、物流成本管理、物流客户服务、物流信息管理和供应链管理等14个方面。

《物流运作管理》一书中董千里、陈树公、王建华基于物流运作实务的管理活动，介绍了汽车、IT、家电、冷链、烟草等物流运作实践的管理成果。

《供应链物流管理(第2版)》一书中邹慧霞立足于企业微观层面，将物流放大到供应链范畴，从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法
二．自营物流模式：
1. 自营物流的内涵
自营物流是指生产制造企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地，一般是在企业内部设立物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。

2.自营物流的优点
（1）掌握控制权
通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的任何问题，获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，以便随时调整自己的经营战略。

（2）盘活企业原有资产
目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备, 3%的企业拥有铁路专用线。

企业选择自营物流的模式，可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。

（3）安全性
企业自营物流,可以控制从采购、生产到销售的全过程,掌握最详尽的资料。

如果交由第三方物流企业,势必会触及企业的采购计划,进一步到生产计划,甚至新产品的开发计划等商业机密,企业自营物流可以保护企业的商业机密。

如海尔物流,张瑞敏出于保护企业商业机密的目的拿出几个亿自建物流。

（4）提高企业品牌价值
企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客以最近的距离了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，提升企业形象；另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。

3.自营物流的缺点
（1）管理难控制
对于大多数企业来说,物流仅仅是企业的一个后勤部门,物流活动也不是企业所擅长的方面,这样的话,企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动,就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,而且效率较低。

（2）专业化程度低
企业自建物流,难以形成规模,而物流的作用只有通过规模才能发挥
出来。

一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业话程度非常低,不能满足企业的需要。

二．外包物流模式：
1. 外包物流的内涵
生产企业将物流业务剥离出来交给第三方物流企业来做，自身集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的'物流外包'。

而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。

2.外包物流的优点
（1）业务优势
可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

生产企业内部的物流系统有可能并不能满足其所有的物流服务要求，在许多情况下，他们的顾客所需要的物流服务往往要求具有特别的专业知识和技能，而这方面的要求专业化的第三方物流服务业恰好能提供。

（2）减少企业固定资产投资
作为自营物流,企业需要投入巨额资金用于改造或新建仓库,购买物流基础设备,建设信息系统等等,这对于中小企业来说是个沉重的负担,而使用第三方物流企业,不仅可以减少设施设备的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资本周转,为企业创造更多的机会。

（3）客户服务优势
由于第三方物流企业在信息网络和配送节点上具有资源优势，这使得他们在提高顾客满意度上具有独到的优势。

他们可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力、缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送，实现商品的快速交付，提高顾客的满意度。

3.外包物流的缺点
物流服务的行为实际上是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系，是完全以信用体系为基础的。

生产企业以合同方式将物流活动委托给第三方，第三方为能及时响应顾客要求，又以合同方式汇集了众多仓储、
运输合作伙伴。

但在我国现阶段，一方面，企业普遍存在信用问题；另一方面，缺少一个良好的信用保障体系。

信用危机导致送货延迟、错误投递等行为的发生以及生产企业控制物流企业的短期行为，增加了物流服务交易成本。

三．自营物流和外包物流的比较分析
可以看到,第三方物流与自营物流各有利弊,究竟哪一种更适合你和你的企业,我们可以根据下面表格中的这些因素,来审度到底是自营物流还是第三方外包物流（如图）。

1.企业规模或实力
大中型企业由于规模较大,实力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系统,并且还可以利用过剩的物流资源服务于其他企业,从而拓展利润空间,如海尔物流、安吉物流,除服务于本集团外,还向其他企业提供第三方外包物流服务。

而小企业由于规模小受资金、人员的限制,规模效益难以发挥出来。

此时借助于第三方外包物流企业的物流资源,在原有资产的基础之上,大幅度提高物流效率。

2.企业对物流的控制力的要求
对于竞争激烈的市场,出于安全考虑,企业必须强化对于采购和分销渠
道的控制,此时最好选择自营物流,反之,如果企业对物流的控制力的要求较弱的话,可选择第三方外包物流。

四．个人对于自营物流和外包物流的感想
1.自营物流与外包物流相辅相成，双方各有优势
生产企业在选择物流管理方式时，要根据自身的生产经营特点和规模。

对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务外包。

而对于规模较大、实力雄厚的大型企业，可以建立自身的物流系统，利用规模效应降低物流成本，从而拓展利润空间。

2.生产企业的物流活动是相当复杂的
生产企业的物流活动是一个复杂的综合体，它包括供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物回收利用物流，似一个环环相扣、运行有序的链条，每个环节都有它的自身价值和特殊性。

哪个环节可以自营，哪个环节需要外包都需要企业根据自身特点做出慎重的抉择！
【参考文献】：
1．Ronald H.Ballou著，《企业物流管理:供应链的规划组织和控制》，机械工业出版社，2006年8月
2.朱道立、黄中鼎著，《现代物流管理(第2版)》，复旦大学出版社，2009年9月
3. 董千里、陈树公、王建华著，《物流运作管理》，北京大学出版社，2010年2月
4. 邹辉霞著，《供应链物流管理(第2版)》，清华大学出版社，2009年4月
5.孙秋菊著，《现代物流概论》，高等教育出版社,2003年
6. 梅焰著，《电子商务与物流管理》，机械工业出版社,2005年
7. 陈文若著《第三方物流》，对外经济贸易大学出版社,2004年。