浅谈企业面临的道德困境及其摆脱说课讲解
浅谈企业道德
浅谈企业道德首先看完问题的时候，问题提到：“你怎么看？企业会变得过于道德吗？”。
反复思考了一下，觉得个人的回答一定是片面之词，回答出的答案一定是有很多局限性的，根据个人的能力和知识掌握程度，我顶多能回答，在我国现阶段经济、政治、文化大环境下，企业会不会变得过于道德，或者说企业道德是否存在一个“度”的问题。
既然我选择回答问题的前提假设条件是：一、国家的文化。
二、经济、政治的环境。
那么首先就要讨论第一个前提条件，我国的文化下道德标准是什么，回到材料中，关于马丁企业的案例后来引起了激烈的讨论，形成了两种截然不同的回答，一种是道德涉及的是对于错的标准。
另外一种是道德不仅仅是对于错的问题，道德和企业利润间是曲线关系。
这两派观点个人认为都有可取之处，也都有各自的欠缺。
第一种观点在美国一定会比较流行，因为美国文化中一直认为道德问题是可以分出对错。
第二种观点在亚洲国家比较流行，亚洲国家对于道德的对错问题，普遍会让认为道德没有对与错，对错之间是有一大块灰色地带。
第二个前提条件，现阶段经济、政治的环境。
政策背景是社会主义的市场经济，在社会主义市场经济前提下的商业道德具有两个共同特征：一是我国的商业道德是社会主义精神文明和社会主义市场经济的组成部分，是以爱国主义、集体主义和社会主义为基础的，对两个文明建设起推动作用。
二是企业是市场的主题，应根据法律和国际、国内市场上通常的、有序的、公正的、文明的道德取向和原则作出自己的选择来规范企业行为，制定和形成法律的、道义上的规范和准则，既讲竞争，又讲协作。
市场环境是市场经济发展的初级阶段。
在这一阶段下，中国的国有企业已经完成了企业发展的初步阶段，现在已经进入了扩张和竞争的可持续发展阶段。
而广大民营企业确实从起步到发展的关键时候。
并且在中国加入WTO之后，面临的市场竞争就是全球化的竞争，而与之竞争的外国企业都已经发展成熟，有着坚实资本和管理的国际化大企业。
简单介绍完了中国的政策背景和市场环境后，我们再回到马丁·马瑞塔公司的案例中去，现在企业使用不正当手段视乎是司空见惯的事情，可以用现在比较流行的话来比喻叫做“商业里的潜规则”，如果整个商业大环境不存在各种各样的“潜规则”，那么道德问题还能被管理者当作问题来看待吗？但是在现今这样商业的大环境下，你又怎么去评价商业道德的对错或者“度”的问题勒？尤其像招投标这种事情，更像几个投标企业的零和博弈，所以大家都会去选择不去遵循过度标准的商业道德。
浅谈企业的营销道德问题
浅谈企业的营销道德问题浅谈企业的营销道德问题内容摘要：市场经济条件下营销道德的缺失已引起了全社会的信任危机,企业的营销道德问题日益受到社会各界的广泛关注。
本文主要针对企业营销道德问题的具体表现形态，分析其存在的主要原因，并提出企业提高营销道德水平的对策。
关键词：营销道德诚信营销当今，随着市场竞争的日趋激烈，营销已成为企业最重要的一项职能。
各种各样的营销活动已经深入到社会生活的方方面面，对公众和社会的影响日益突出。
与此同时，企业在营销过程中出现了一系列的道德问题，给社会、组织和个人带来了严重的损失。
从2005年的“毒奶粉”事件到2006年的“苏丹红一号”事件、SKⅡ事件，部分企业在营销活动中的不道德行为，已经造成了全社会的信任危机。
现代营销应当注重道德问题，实施诚信营销，使企业在消费者心目中树立起良好的形象，实现企业的可持续发展。
企业营销中的道德问题及表现形态纵观企业市场营销活动在营销策略实施的每个环节，企业都有可能出现道德问题，而且表现形式多种多样。
企业营销中的道德问题具体表现在以下几个方面：（一）产品一些企业在利益驱使下，使用劣质或工业用原料加工食品，严重危害了消费者的安全及健康。
还有一些企业产品的生产造成环境污染，产品的包装及标签未能提供真实的商品信息，在产品说明书中成分标示不明或未提及产品的副作用，严重侵害了消费者的知情权。
比如，2006年质监局查出少数添加剂生产企业以苏丹红化工染料冒充食用添加剂辣椒红色素，销售给辣味制品生产企业；国家质检总局检查发现，已有30家企业生产的88种食品及添加剂含有苏丹红。
企业生产合格产品，这不仅是企业基本的道德要求，也是企业生存的根本路径，更是企业的一种社会责任。
（二）价格由于市场信息的不对称，消费者对产品的成本、价格无法做出准确的判断，一些企业便把产品的销售价格定得远远高于生产成本，利用消费者求名买贵的心理牟取暴利。
还有一些商家以不实的“厂价”、“批发价”和“成本价”大做广告，或者故意抬高价格再声称降价优惠等引诱消费者购买；产品价格中含有过高的广告、推销费用；有些同类产品的生产商或销售商为了阻止产品价格的下降而实行价格共谋，采取价格垄断等。
中国企业管理的道德困境分析
中国企业管理的道德困境分析作者：王成来源：《科学与财富》2018年第35期摘要：本文首先简要指出了我国企业管理中所存在的道德困境，分析了困境产生的原因，最后探讨了具体的解决对策，望能为此领域研究有所借鉴。
关键词：中国企业；企业管理；道德困境；策略针对部分中国企业来讲，其陷入了不同程度的困境，究其原因，并非是缺乏管理，而是在日常管理工作中，陷入到各种困境中。
长时间以来，大多数人认为企业经营与伦理道德之间没有根本性关联，甚至认为二者之间处于对立状态，企业管理者用此种观念来为管理、经营企业，最终出现了许多不道德、不规范的道德经营行为，对社会经济秩序的稳定与发展造成了严重影响。
所以，对我国企业当前的伦理道德进行重新审视，积极构建与社会主义市场经济体制建设需要相适应的企业经营道德规范，十分迫切与必要。
本文围绕管理层面，探讨我国企业陷入困境的主要伦理道德因素，给出了消除困境的具体策略。
1.我国企业管理所存在的道德困境（1）顾客与企业之间关系上的困境。
在营销推广及广告宣传上欺骗性宣传、夸大其词，对民众智商给予极度蔑视，生产对人体有害或不安全的产品。
部分企业经营者心理知道自己所生产的产品会对人体有危害，为了省去改造费用，故意隐瞒真相，并大肆宣扬产品对消费者有利的内容，夸大产品功效，信口开河。
此情况多为食品、保健品、家用耐用消费品及化妆品等行业居多。
（2）竞争者与企业之间关系上的困境。
制售冒充他人字号、包装或商标的伪劣产品，对他人的商业秘密予以侵犯，损害竞争对手的商品信誉、商业信誉，经济信用失信，不重视甚至轻视市场游戏规则，对待竞争对手不择手段、冷酷无情，习惯性的挖墙脚，尤其是拖欠、赖账、不讲信誉等，这些均会损害市场经济秩序，甚至出现信用危机。
（3）员工与企业之间关系上的困境。
部分企业盲目性追求自身利润的最大化，不顾员工的工作环境与生存状态，对职工的健康权利予以侵犯；一些企业在招聘及增加报酬等方面，存在比较明显的种族、性别歧视，对职工的隐私造成侵犯；针对那些技术要求并不高的企业，通过持续性的招聘与解雇人才，来达到降低人资成本的目的，另外，在试用期，给予员工比较低的工资，当试用期结束之后，找出各种理由将其辞掉。
企业的道德困境及对策研究
企业的道德困境及对策研究李桂娥张维（华中师范大学经济学院 430079）【摘要】肯德基的发展，获得经济利益的同时伴随着商业道德问题的困扰。
从其内外部分析其面临的困境，提出从人力资源管理方面解决内部主体道德困境，利用“大家庭原则”应对外部困境。
【关键词】肯德基道德困境；人力资源管理；大家庭肯德基，从最初成立到如今家喻户晓，可以说是商业界的一大奇迹。
它于1952年创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
按照亚当斯密的理论，经济主体以利益为主导，肯德基在这一点是成功的。
但是肯德基的发展，却经常受到丑闻的困扰，包括动物保护协会的控诉，营养推广组织的控告，这些都对肯德基的成长产生了消极影响。
如果说，商业就是为了利润，那么肯德基在追求利润的路上不可避免地要受到商业道德的牵制。
1企业面临的道德困境1.1内部困境进入21世纪，经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，经济增长的源泉由传统的资本积累转为管理等技术层面。
现代经济以知识为基础，将人类智力资源的占有、配置纳入到企业发展过程中。
现代人事管理之父robert owen就是人本管理的先驱。
他摈弃了把工人当作工具的做法，着力改善雇员工作条件。
比如说缩短雇员的劳动时间，为雇员的食宿提供保障及控制雇佣童工的最低年龄。
肯德基在对雇员的招聘及工作条件方面也都有严格限定，也遵从国家的劳动法法规，可以说基本实现了人本管理。
但是面对突击事件，他们也会以牺牲雇员的闲暇时间以代价。
这样，人本管理就局限于不影响企业利润的范围之内。
当然，无可厚非，人本管理的目标就是为了实现利润的增长。
即使实行了人本管理，实际绩效也不一定尽如人意，因为企业与雇员的利益并不一致。
肯德基注重人力资本水平提升，但是雇员的长期利益与企业的长期利益存在差距。
例如餐厅经理自身水平的提高，有利于管理绩效的提高，但是一旦经理自身利益与企业利益出现冲突时，经理往往很难做出对企业有利的选择。
如何应对企业管理中的道德困境
如何应对企业管理中的道德困境道德困境是企业管理过程中常常面临的一种挑战，尤其在涉及权力和利益的场景中更加突出。
在现代商业环境中，企业管理者需要面对各种道德困境，从而平衡经济利益和道德原则之间的关系。
本文将从不同的角度探讨如何应对企业管理中的道德困境。
一、建立明确的道德标准和价值观在面临道德困境时，企业管理者需要有明确的道德标准和价值观作为指导。
这些标准和价值观应该明确地传达给企业员工，并通过培训和教育来强化。
只有在所有员工都共享相同的道德基石时，企业才能够更好地应对道德困境。
二、加强内部监管和监控机制内部监管和监控机制是预防和解决道德困境的有效手段。
企业管理者应该建立完善的内部控制措施，包括审计、内部调查和投诉机制等，以保障道德规范的执行。
同时，定期进行内外部的审计和评估，及时发现和纠正任何存在的道德问题。
三、注重员工道德素养的培养企业管理者应该注重员工的道德素养培养，提高他们的道德意识和道德判断能力。
通过组织道德培训、开展道德教育活动和制定奖惩机制等方式，培养员工的道德观念和道德行为习惯，使其能够在面临困境时做出正确的道德选择。
四、建立良好的企业文化企业文化是塑造员工行为和价值观的重要因素。
管理者应该创造积极向上、宽容开放的企业文化，倡导诚信、合作和社会责任等价值观。
建立一个公平公正的工作环境，让员工深信只有遵守道德才能获得良好的回报，从而主动面对道德困境并做出正确的决策。
五、加强道德风险管理和预防道德困境往往伴随着潜在的道德风险。
企业管理者需要进行有效的风险管理和预防工作，识别和评估潜在的道德风险，制定相应的控制措施和预防策略。
同时，建立有效的道德举报机制，鼓励员工积极揭发道德违规行为，以遏制道德困境的发生。
六、积极回应社会期望和承担社会责任企业管理者应该积极回应社会期望，承担社会责任。
通过公开透明的管理，积极参与公益事业和社会活动，树立企业的良好形象和声誉，从而增加外部利益相关者的信任和支持。
如何处理公司内部的道德和职业道德问题
如何处理公司内部的道德和职业道德问题在现代社会中，道德和职业道德问题在公司内部越来越受到重视。
公司作为一个聚集了各种人的地方，往往面临着一系列道德和职业道德问题。
处理这些问题是维护公司声誉和员工关系的关键。
本文将探讨如何处理公司内部的道德和职业道德问题。
1. 建立明确的公司价值观一个公司内部的道德和职业道德问题往往源于各种价值观的冲突。
因此，公司应该首先制定明确的公司价值观，并将其传达给所有员工。
这样做可以帮助员工明确什么是公司所重视的，以及它们应该如何在工作中表达这些价值观。
2. 加强道德培训和教育道德和职业道德问题常常源于员工对道德标准的理解不足。
为了解决这个问题，公司应该加强道德培训和教育，确保员工了解公司的道德要求和职业道德准则。
例如，公司可以定期举办道德培训课程，引导员工正确处理道德问题的方法和技巧。
3. 建立匿名举报渠道有时候，员工可能面临道德和职业道德问题却担心报告会带来后果。
为了鼓励员工积极揭发道德问题，公司应该建立匿名举报渠道。
这样做可以保护举报者的隐私，同时让员工更加放心地揭发内部的道德违规行为。
4. 提供道德疑难问题咨询服务公司可以设立道德疑难问题咨询服务，让员工在面临道德困惑时能够寻求专业建议。
该咨询服务可以由公司内部的专业人士或外部机构提供，为员工提供道德决策指导和建议。
5. 加强上级监督上级管理者在处理公司内部的道德和职业道德问题中起着重要的作用。
他们应该时刻保持警觉，及时发现和处理道德问题。
同时，上级管理者也应该树立榜样，以身作则，引导员工树立正确的价值观和道德观念。
6. 建立奖惩机制公司应该建立明确的奖惩机制，对于员工的良好行为进行表扬和奖励，对于违反道德和职业道德准则的行为进行惩罚和纠正。
这样做可以激励员工遵守道德规范，避免违规行为的发生。
7. 鼓励员工参与社会责任活动公司可以通过积极组织员工参与社会责任活动来提高员工的道德意识和职业道德水平。
参与这些活动可以让员工更加了解社会的需要和价值，激发他们对道德的思考和关注。
浅谈企业道德问题
一．当前企业道德的失衡和危害
近年来，中国企业的道德问题备受诟病。 “毒奶粉” 、 “瘦肉精” 、 “染色馒头”等事件的 接连爆发，更把企业道德建设问题推到了风口浪尖。剥夺员工、污染环境、质量掺假、哄抬 物价、信用透支等危机接踵而来，预示着中国企业的道德“败血症”正在急剧蔓延。
浅谈企业道德问题
摘要：在市场体制转轨过程中,激烈的市场竞争使得一些单纯以经济利益为 导向的企业唯利是图。 因此,在企业经营管理活动中,经常出现应该遵守的道德规 范与实际上不讲道德经营的高度分裂,由此产生了企业管理的道德失衡。面对企 业道德文化建设的失衡，我们应该更深入地了解这些问题的根源，分析它的表现 形式、缺失的原因以及危害，进而选择合适的方法来解决这些问题，促进企业健 康的发展和社会和谐稳定的持续发展。 关键词：企业道德；失衡和危害；对策和内容
三．企业道德建设的对策和内容
面对严峻的企业经营道德现状,当前最迫切需要的是构建企业的道德秩序,建立与社会 主义市场经济体制相适应的企业道德体系。 1.加强企业道德教育,转变企业经营理念。 “企业普遍缺乏信誉， 企业经理人更多追求的 是短期利益，而非企业的长期发展。 ”�人类社会发展历史表明,社会文明发展程度越高,人 们就会越自觉地要求加强道德建设。而职业道德教育在整个道德经营领域就是要突出强调以企业道德为主体的企业职业道德 建设。 2.建立企业信用制度,规范企业道德体系。 一般而言,一个社会中人们的道德处于一种什 么状况,在很大程度上取决于社会为此而做的制度安排。 因此,企业道德建设的重要途径之一 就是进行制度建设,并尽可能使其成为一种 “可操作的制度” 。 针对我国当前信用危机呈现普 遍化的情况,我们认为企业道德建设的突破口是要尽快建立企业信用制度。 3.树立企业道德形象,实施利益相关者管理。 建立企业信用制度,促使企业遵守信用只是 企业良心的底线,而信誉则高于信用。信誉是在市场运作中企业信用的累积与升华。拥有信 誉是企业宝贵的无形资产与精神财富,拥有信誉也标志着企业良心的高层水准与企业人格的 成熟。 社会主义市场经济不仅要遵守市场经济的一般准则,而且要体现社会主义的本质要求。 因此企业应当更加注重信誉,树立良好道德形象,竭诚为消费者服务。 4.强化法律监管。 法律与道德是两种重要的约束人们行为的社会调控手段， 两者相辅相 成、相互促进、相互推动。法律的实施，本身就是一个惩恶扬善的过程，不但有助于人们法 律意识的形成，还有助于人们道德的培养。企业道德的血液从来不是与生俱来的，只有严格 执法才能迫使企业遵纪守法。要让企业有道德，就必须对问题厂商、问题产品依法查处。 企业作为社会的一分子， 在追求利益的同时， 又必须使自身的获利过程同时成为有益于 社会进步和促进人的全面发展的过程，即必须注重企业道德，构建完善的企业道德体系。 只 有这样，才能使中国经济社会快速健康发展。
目前中国企业道德的困境探究
探究
汇报人：XX
20XX-01-29
• 引言 • 中国企业道德现状 • 企业道德困境的表现 • 企业道德困境的原因分析 • 应对企业道德困境的策略与建议 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
国际化背景下的挑战
随着中国企业越来越多地参与国际竞 争，企业道德问题日益凸显，涉及诚 信、责任、公平竞争等方面。
企业可持续发展的需要
良好的企业道德是企业长期发展的基 石，对于提升企业形象、吸引投资、 保持竞争优势具有重要意义。
社会转型期的道德困境
中国社会正处于转型期，传统道德观 念与现代商业伦理之间存在冲突，导 致企业道德行为失范。
研究目的和问题
研究目的
深入了解中国企业道德困境的现 状及成因，提出针对性的解决策 略，推动企业道德水平的提升。
现代商业文明挑战
现代商业文明强调自由竞争、追求利润最大化等理念，与 传统道德观念存在冲突，导致一些企业在面对商业决策时 陷入道德困境。
社会价值观多元化
随着社会价值观的多元化，不同群体对企业的道德要求存 在差异，使得企业在制定道德标准时难以兼顾各方利益。
企业自身治理结构不完善
治理结构缺陷
一些企业自身治理结构存在缺陷，如董事会职能弱化、监事会形同虚设等，导致企业内部 监督机制失效，不道德行为得以滋生。
企业文化缺失
企业文化是企业的灵魂，对于引导员工行为具有重要作用。一些企业缺乏健康的企业文化 ，无法对员工形成正确的道德引导。
员工素质参差不齐
企业员工素质参差不齐，部分员工缺乏职业道德和职业素养，容易出现不道德行为，影响 企业形象和声誉。
05
应对企业道德困境的策略与建议
加强法律法规建设，提高违法成本
如何应对企业管理中的道德风险挑战
如何应对企业管理中的道德风险挑战在企业管理中，道德风险挑战是一个常见且复杂的问题。
道德风险挑战涉及到组织内部的信任、公平和责任等核心价值观，它可能导致失去声誉、法律诉讼和商业失败等严重后果。
因此，有效应对企业管理中的道德风险挑战至关重要。
本文将探讨应对道德风险挑战的几个关键方面。
一、建立明确的道德价值观和规范首先，企业应建立明确的道德价值观和规范，以指导员工的行为准则。
这需要制定和传达适用于整个组织的道德准则，以确保员工理解和遵守。
道德价值观和规范应包括诚信、公平、透明和负责任等核心原则，同时也应考虑到不同文化和国家背景之间的差异。
二、加强道德风险管理和监督其次，企业需要加强对道德风险的管理和监督。
这可以通过建立有效的内控体系、审计程序和监测机制来实现。
内部控制体系应包括适当的权责分离、制度化的流程和程序，以及有效的风险评估和监测机制。
此外，建立举报系统和提供匿名举报渠道也是重要的一步，以便员工能够报告存在的不当行为或道德风险。
三、加强员工培训和教育为了提高员工的道德意识和行为规范，企业应加强培训和教育。
这包括定期举办道德培训课程，向员工传达道德价值观和规范，以及展示和讨论具体案例。
这样的培训和教育活动可以帮助员工认识到道德风险的重要性，增强他们的道德判断能力，并提供实际行为指南。
四、建立有效的激励和奖励机制为了鼓励员工积极遵守道德规范，企业应建立有效的激励和奖励机制。
这可以包括设立绩效考核指标，将道德表现纳入考核体系，并与晋升和奖励相关联。
此外，透明度和公平性也需要在激励和奖励机制中得到确保，以避免不当行为或腐败。
五、与利益相关者建立诚信合作关系最后，企业需要与利益相关者建立诚信的合作关系。
这包括供应商、合作伙伴、政府机构以及其他社会组织等。
通过积极主动地与利益相关者沟通、合作和分享信息，企业可以建立起相互的信任和共赢关系，减少道德风险的存在。
综上所述，应对企业管理中的道德风险挑战需要建立明确的道德价值观和规范，加强道德风险管理和监督，加强员工培训和教育，建立有效的激励和奖励机制，以及与利益相关者建立诚信合作关系。
市场经济下的商业道德困境及其解脱途径
文 ／ 周益跃 厉明蓉
道德对于市场经济之所以如此重要， 这些本能需求在人成年以后就基本上
完全是由其自身的性质决定的。市场 处于稳定的状态。这四大本能需求分
经济中各个行为主体进入市场的目的 别是生命的需求， 物质需求， 性需求和
就是为了赢利， 至少对绝大多数主体 精神需求。生命的需求指的是个体人
来说是这样。人们行为的基础是要对 身 安 全 和 生 命 的 延 续（ 下 一 代） ， 精 神
ＧＲＯＵＰ ＥＣＯＮＯＭＹ
诚信建设
市场经济下的商业道德困境及其解脱途径
为了维护社会的秩序和稳定， 人 们创制了许多行为规则来规范人们的 行为。这些行为规则一部分属于法律 的范畴， 需要国家强制力来保障其实 施。另一部分则属于道德范畴， 需要 靠人们的自省和社会舆论的干预来保 障其实施。商业道德就是人们为了规 范商业行为而制定的规则， 属于道德 规则的一部分。商业活动是人类社会 的重要活动之一， 商业活动能否有序 进行对一个社会的影响巨大。市场经 济下的商业道德困境指的是： 人们对 商业道德规范的具体内容认知清楚， 理智上也十分赞同， 但在实践中却反 其道而行之， 也就是平时人们所说的 明知故犯。这种知行背离行为的危害 是显而易见的， 它不仅会侵蚀人们对 商业道德规范的信心， 导致市场秩序 的紊乱， 如任其发展发展下去， 将会摧 毁整个社会存在的基础。
几项与本文有关的内容， 并用来分析 都是为了获取利益的。人类要获取的
市场经济条件下的商业道德知行背离 利益不仅种类繁多， 影响利益获取的
行为。
因素也很多。在一个特定的场景下， 人
人的行为规律之一是本能律。本 们在作出一个行为、获取一种或几种
能律是指， 人生来就有四大本能需求，
利益的同时， 可能会损失或不获得其
企业职工职业道德建设存在的问题及对策
企业职工职业道德建设存在的问题及对策企业职工职业道德建设一直是一个重要的问题。
随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业职工职业道德建设面临着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
企业职工职业道德建设存在的问题之一是道德意识淡薄。
在快节奏的工作生活中，一些职工对道德的重要性缺乏深刻的认识，容易出现一些不符合职业道德的行为。
对策是加强道德教育，提高职工的道德意识。
可以通过组织职业道德宣讲、举办道德讲座等方式，向职工传播正确的价值观和道德观念，引导他们树立正确的职业道德意识。
企业职工职业道德建设存在的问题之二是监管不力。
一些企业对职工职业道德的监管不到位，缺乏明确的规章制度和有效的监督机制，导致一些职工产生不良行为。
对策是加强内部管理，建立健全的监督机制。
要加强对职工行为的监督和管理，建立公司规章制度，明确职工的权利和义务，对违反职业道德的行为进行处罚和奖励，形成有效的激励机制，推动职工自觉遵守职业道德准则。
企业职工职业道德建设存在的问题之三是利益驱使。
在商业社会中，一些职工过分追求个人利益，不择手段地追求金钱和权力，导致职业道德的缺失。
对策是加强价值观教育，树立正确的利益观。
要通过普及职业道德知识，引导职工正确处理好个人利益与集体利益的关系，明确个人发展与企业发展的同向性和相互促进关系，使职工认识到只有追求合法合理的利益，才能真正实现自身的价值。
第四，企业职工职业道德建设存在的问题之四是缺乏社会责任感。
一些职工只关注工作本身，对社会贡献的意识薄弱，缺乏社会责任感。
对策是加强社会责任教育，培养职工的社会责任感。
通过开展社会公益活动、参与志愿者服务等方式，引导职工积极参与社会活动，提高他们的社会责任感和社会参与意识，让职工明白自己在企业中的责任不仅是为了个人利益，更是为了社会的繁荣和发展。
企业职工职业道德建设存在的问题之五是缺乏职业道德实践机会。
一些职工没有机会去实践和锻炼自己的职业道德，导致职业道德的建设成为一纸空文。
商业中的道德困境如何破解
如果梳理这几天两会的关键字，“道德”可能是热门之一。
实际上，对于所有的企业而言，如何理解商业中的伦理道德是一个特别的挑战。
过去几年，发生在商业领域的败德事件令人印象深刻。
2008年乳业三聚氰胺事件记忆犹新，而去年的蒙牛诽谤门、腾讯大战360乃至最近的“皮革奶”、内地人赴港澳抢购婴幼儿奶粉，都越来越让人感觉到，商业伦理引发的问题已经成为破坏社会福利水平的关键因素。
但是，简单的去判断某个事情的好坏、是非、公正是困难的。
即使是在房价已经成为阻碍我们幸福的关键因素之时，当我们面对房地产商“道德的血液”等类似的命题时，仍然有着各个方面的困惑。
在一大堆原则、价值观中，界限看上去似乎是清晰的，但事实上所有者都会面临着艰难的道德困境。
基本的道德标准有多个维度，标准相互之间会存在冲突，这样就使得问题复杂化，并因此难以解决。
在当下中国，企业家们在特定情境下的道德选择，很多时候难以定论。
无论对于何种败德行为，总是存在着一些因素，使得相关的道德问题的严重性得到降低。
比如说偷盗。
偷盗是一个被广泛痛恨的行为，但是偷书的行为，在某种程度上引发的道德问题，相比偷一般财物，会得到更多的谅解；劫富济贫在中国的传奇小说里，甚至是被鼓励的。
商业领域的道德问题也是如此。
在商业活动中，也存在着一些因素，导致相关企业或管理人的伦理责任得到一定程度上的“豁免”。
比如说备受尊重的联想控股董事长兼总裁柳传志，他曾经公开说自己曾赖过账、走过私、逃过税。
但是，相信大多数人并不会认为这在当时的情景下，是一个非常严重的问题。
总结起来，大体有这么几种情况，败德行为会被得到谅解：动机——基于高尚目标的败德行为；能力——面对不可抗力、不可为之事的败德行为。
有些时候，当事人的不知情也会缓解败德问题的严重程度。
当下社会败德行为的频发，为何没有形成严重社会心理问题，重要的原因或在于上述的几个方面。
很多败德行为的道德困境，都在上述几个方面得到了某种程度上的缓解甚至于消除。
道德讲堂领导演讲稿：提升企业道德意识
道德讲堂领导演讲稿：提升企业道德意识！今天，我要向大家介绍一个关于提升企业道德意识的重要议题——道德讲堂。
我想问一下大家，你们是否认为道德在企业管理中非常重要？如果你的答案是肯定的，那么恭喜你，你已经了解到了道德的根本作用。
道德不仅是企业文化的重要组成部分，也是企业抵御各种风险挑战的重要依托。
道德可以在企业中发挥出非常大的作用，它是企业文化和企业形象建设的重要支撑。
此外，道德极为重要的一点是，它能够有效地保持和提高企业的社会声誉。
现在，公众对企业的要求越来越高，企业应该在商业行为中保持道德之本，开展规范的行为和诚信经营。
因此，我们必须在提高企业道德意识方面保持高度的警觉性，不断加强各项道德教育，提高企业的道德素质。
为了实现这个目标，我们可以通过道德讲堂的形式进行道德教育。
所谓道德讲堂，是一种面向企业员工的道德教育形式，通过专家讲解、案例分享、互动交流等方式，加强员工道德意识，提高企业的整体道德素质。
我们通过建设道德讲堂，不仅可以提高企业员工的道德水平，还可以为企业培养出一支高水平的道德建设队伍。
道德讲堂的实施方式可以灵活多样。
在讲堂中，我们可以邀请资深专家、知名学者以及企业高管作为讲师，分享他们的实践经验和行业洞察。
此外，我们也可以组织员工自发分享自己的实践经验，共同探讨道德问题。
通过这样的交流、分享和反思，让员工意识到诚信、公正、责任等道德品质的重要性，体会到诚信行为背后所蕴含的巨大价值。
总的来说，道德讲堂对于提升企业道德意识非常重要。
它可以帮助员工明确自己的道德底线，进一步规范企业行为，提高企业形象和声誉，降低各种风险。
同时，道德讲堂也为企业创造了良好的内部文化，增强企业凝聚力和向心力。
因此，我们应该高度重视道德讲堂的建设，加强对企业的道德教育，真正做到以德立企，为企业的长远发展打下坚实的基础。
我想强调一点，道德建设是一个长期而漫长的过程，需要企业真正的发自内心地理解其重要性，才能在企业实践中体现出道德力量的深远影响。
职场中的道德困境如何面对职业道德难题演讲稿
职场中的道德困境如何面对职业道德难题演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要和大家分享的主题是：“职场中的道德困境如何面对职业道德难题”。
在我们工作的职场上，时常都会遇到各种各样的道德困境，这些困境往往使我们陷入矛盾和纠结中。
有时候，我们会面临着违背自己内心价值观和原则的选择，我们常说的“利益”和“原则”似乎总是时刻摆在我们面前。
那么，当我们遇到这样的情况时，应该如何面对呢？首先，我们要明确自己的职业道德准则。
在职场上，我们作为从业者应该有自己的职业道德准则，这是我们在工作中所应遵守的行为规范。
比如，诚信、公正、责任等等。
只有明确了这些准则，我们才能够在面对道德困境时做出正确的选择。
其次，我们要保持内心的坚守。
当我们遇到道德困境时，很多时候我们的内心会有两个声音在争论。
一个声音告诉我们要坚守原则，一个声音则告诉我们追求个人利益。
在这个时候，我们一定要坚持内心的正义感，保持自己的原则。
要知道，一个人的道德品质是不能被妥协的，我们要始终坚守自己的底线。
同时，我们也要学会权衡利益。
在职场中，利益是难以避免的，但是我们可以通过权衡来做出最好的选择。
我们可以从长远角度出发，考虑到事业发展、团队利益等因素，来做出符合道德准则的决策。
利益并不是对抗原则的，我们要找到一个平衡点，既能满足个人利益，又能满足团队和组织的利益。
此外，我们还要善于寻求帮助和建立良好的沟通机制。
当我们遇到道德困境时，不要独自承受压力，可以寻求领导和同事的意见和帮助。
他们可能会给出一些建议和观点，帮助我们更好地解决困境。
同时，我们还可以建立起一个良好的沟通机制，通过与同事们分享经验和意见，相互学习，共同成长。
最后，我们要保持勇气和正义感。
面对职业道德难题，我们不能退缩，要勇往直前。
在关键时刻，我们要保持正义感，敢于站出来说出真相，承担起自己的责任。
只有这样，我们才能够真正解决道德困境，维护职场的正义和和谐。
亲爱的领导、同事们，职场中的道德困境在我们每个人的职业生涯中都是不可避免的。
中国企业管理的道德困境及其对策
中国企业管理的道德困境及其对策发表时间：2018-10-29T09:44:38.030Z 来源：《知识-力量》2018年11月中作者：包波[导读] 本文从伦理角度分析了中国企业管理的道德困境,揭示了中国企业道德困境产生的原因,并提出了现时代中国企业道德建设的基本途径。
（厦门大学，上海 200000）摘要：本文从伦理角度分析了中国企业管理的道德困境,揭示了中国企业道德困境产生的原因,并提出了现时代中国企业道德建设的基本途径。
关键词：中国企业；企业管理；企业道德危机；企业道德建设引言：就中国企业目前现状来看, 有些企业陷入困境,其原因并不是缺乏管理,而是管理工作陷入困境。
本文并不打算就此做全面分析,而是分析其管理陷入困境的伦理道德因素。
因为长期以来,伦理道德与企业经营一向被许多人认为是无关的,甚至是对立的,人们正是用这样的观念来指导企业管理实践的,由此产生了大量的不道德经营行为,严重危害了社会经济秩序的健康发展。
因此,重新审视中国企业的伦理道德,构建适应社会主义市场经济体制需要的企业经营道德规范和诚信机制,无论在理论上还是在实践中都是非常迫切的重大问题。
1 中国企业管理的道德困境在中国经济和社会发展的现时期,企业经营的道德危机已经发展到了非常严峻的程度,突出表现为: 坑蒙拐骗、弄虚作假、不正当竞争、污染环境、侵犯员工权利、行贿受贿等。
具体可归纳为以下几个方面: 1.1 企业与顾客的关系方面: 欺骗性的广告宣传,在营销和推广上夸大其词,极度蔑视民众智商,生产不安全或有损健康的产品。
有些企业经营者明知该产品含有危害人体健康的成分,但为了减少改进费用,故意向消费者隐瞒真相,而大力宣扬其他对消费者有利的方面,或信口开河、擅自夸大产品的功效。
这种情况尤以保健品、化妆品、饮料、食品、家用耐用消费品等行业为多。
1.2 企业与竞争者的关系方面: 制售假冒他人商标、包装、字号的商品和伪劣产品,侵犯他人商业秘密,损害竞争对手商业信誉、商品声誉,经济信用关系失常,对市场游戏规则十分的漠然,对待竞争对手冷酷无情,兵行诡异, 乃至挖墙脚、“射暗箭”。
管理的道德困境教案(杜)
管理的道德困境教案(杜)一、教案概述本教案旨在帮助学生理解管理的道德困境，培养学生识别和解决道德问题的能力。
通过学习，学生将能够理解道德困境的本质，掌握解决道德困境的方法和技巧。
二、教学目标1. 了解道德困境的定义和特点。
2. 掌握解决道德困境的理论和方法。
3. 培养学生的道德判断和决策能力。
4. 提高学生解决实际工作中道德问题的能力。
三、教学内容1. 道德困境的定义和特点道德困境的定义道德困境的特点2. 道德困境的解决方法道德困境的解决理论道德困境的解决技巧3. 案例分析国内外知名企业管理道德困境案例学生分组讨论，分析案例中的道德困境和解决方法4. 道德判断和决策能力培养道德判断的方法决策过程中的道德考量5. 实际工作中道德问题的解决工作中遇到的道德问题及解决方法如何在工作中运用道德原则和价值观四、教学方法1. 讲授：讲解道德困境的定义、特点、解决方法和实际应用。
2. 案例分析：分组讨论案例，培养学生分析问题和解决问题的能力。
3. 小组讨论：学生分组讨论，分享心得和经验，互相学习。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，培养学生应对道德困境的能力。
五、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在讨论、分享和角色扮演中的表现。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和广度。
3. 课后作业：评估学生对课堂内容的掌握程度。
4. 期末考试：考察学生对道德困境的理解和解决能力。
六、教学活动设计1. 导入新课：通过播放一部关于管理道德困境的短片，引发学生对主题的兴趣和思考。
2. 案例讨论：选取具有代表性的企业道德困境案例，引导学生进行小组讨论，分析案例中的道德冲突和解决策略。
3. 小组分享：各小组代表分享本组的讨论成果，全班同学共同探讨最佳解决方案。
4. 角色扮演：设计一个模拟场景，让学生扮演不同角色，亲身体验道德困境，提高解决实际问题的能力。
七、教学资源准备1. 案例资料：收集相关企业道德困境的案例，用于课堂讨论和分析。
演讲稿职场中的道德困境与职业操守
演讲稿职场中的道德困境与职业操守尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天演讲的题目是职场中的道德困境与职业操守。
职场伦理道德问题一直是人们关注的焦点。
在一个复杂多变的职场环境中，道德困境难免存在，如何在面对种种考验时保持职业操守成为我们每个人都需要认真思考和坚守的问题。
首先，我们来看职场中常见的道德困境。
一方面，个人利益与团队利益之间的矛盾是道德困境的常见现象。
在工作中，我们常常会被诱惑，陷入面对个人利益和团队利益的两难境地。
另一方面，职场竞争激烈，一些不道德的行为也时有发生，例如利用职权谋取个人私利、商业欺诈等等。
这些都给职场环境带来了很大的负面影响。
然而，面对道德困境，保持职业操守是我们每个人的职责所在。
首先，坚持道德底线是保持职业操守的前提。
我们要树立正确的价值观，坚守底线，在觉得迷茫甚至是受到压力时，我们应该清楚自己不应该逾越的道德底线。
同时，培养正确的职业观念也是非常重要的。
要认识到我们不仅仅是为了自己，也是为了企业和社会服务，意识到自己的职责和义务以及所能为企业和社会的付出。
其次，建立健康的沟通机制对于解决道德困境具有重要意义。
在职场中，一个良好的沟通机制可以避免许多潜在的道德困境。
建立一个良好的内部沟通渠道，使得员工能够及时反映问题和困扰。
同时，企业要建立诚信的文化氛围，让员工感受到公平、公正和透明的工作环境。
沟通的重要性不仅仅是解决困境，更是提高团队的凝聚力和效率。
最后，法律和道德的双重约束对于维护职业操守具有重要作用。
法律是人们行为的底线，我们要依法而行，同时道德约束也是我们应该遵守的准则。
道德约束要求我们做到真诚、正直、公正，远离贪婪和不良行为。
只有遵守法律和道德，才能在职场中建立起良好的形象，赢得信任和尊重。
尊重的各位领导、各位同事，职场中的道德困境与职业操守是我们每个人都需要思考和应对的问题。
正确认识道德困境的存在，坚守职业操守，建立健康的沟通机制，遵守法律和道德，才能让我们在职场中立于不败之地，同时也真正实现个人的成长和企业的发展。
浅谈企业面临的道德困境及其摆脱说课讲解
浅谈企业面临的道德困境及其摆脱浅谈企业面临的道德困境及其摆脱摘要：在企业的经营管理中，经常出现应该遵守的道德规范与实际上不讲道德经营分裂，由此，企业的道德力产生了严重的缺失。
而对于企业面临的道德困境及其摆脱对策的研究能够选择更好地方式使企业健康稳定的发展。
一、企业道德困境道德困境的实质恰恰是要人们在是与是之间、善与善之间、两个有价值的东西之间进行一种非此即彼的选择。
企业管理的道德困境突出表现为:坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。
具体表现在以下方面：1、对消费者：面向消费者的广告宣传出现夸大部分功能与事实，或者隐瞒一些对人体不好的或者消费者不能接受的事情，比如，前段时间胖达人面包添加人工香精事件，这便是企业欺骗消费者的案例，采用一些不道德的手段使自己获益。
2、对员工：企业是追求利润最大化的组织，有的企业为了赚取更多的利润，不注重对员工的培养，对员工的福利，反而对员工苛待。
如肯德基连锁店有时面对突击事件就会牺牲员工的一定闲暇时间。
3、对环境：为了满足自身的利益追求，排放废水、废气、废渣这些污染环境的现象屡见不鲜，但有些企业不但对这些行为没有治理的想法，反而还更加肆意排放。
这种对以牺牲环境而换取经济利益的行为，也是企业的不道德行为。
4、对政府机构：税收是国家财政的重要组成部分，而且其中大部分来自企业税收，对于一个规模较大或收益较好的企业，税收便是很大的一部分开支，所以不免有一些企业为了逃税而行贿，这不仅对国家了解经济实况有影响而且是触犯法律的行为。
5、对竞争者：假冒伪劣产品的出现以及仿冒知名商标等不道德的现象也屡见不鲜，企业之间互相抹黑，窃取商业机密等的发生也体现了一些企业的不道德。
二、产生道德困境的原因1、国家法律法规的不健全。
我国是发展中国家，法律法规都在摸索中改进，但是法律机制仍然不健全，消费者与企业对一些行为是否触碰法律底线不了解，而且即使了解，由于监管的不完善，企业很容易钻法律的漏洞，从而做一些违背道德的事，而由于没有受到相应严厉的惩罚，所以为不法企业或者有不道德行为的企业大开方便之门。
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浅谈企业面临的道德困境及其摆脱
浅谈企业面临的道德困境及其摆脱
摘要：在企业的经营管理中，经常出现应该遵守的道德规范与实际上不讲道德经营分裂，由此，企业的道德力产生了严重的缺失。
而对于企业面临的道德困境及其摆脱对策的研究能够选择更好地方式使企业健康稳定的发展。
一、企业道德困境
道德困境的实质恰恰是要人们在是与是之间、善与善之间、两个有价值的东西之间进行一种非此即彼的选择。
企业管理的道德困境突出表现为:坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。
具体表现在以下方面：
1、对消费者：面向消费者的广告宣传出现夸大部分功能与事实，或者隐瞒一些对人体不好的或者消费者不能接受的事情，比如，前段时间胖达人面包添加人工香精事件，这便是企业欺骗消费者的案例，采用一些不道德的手段使自己获益。
2、对员工：企业是追求利润最大化的组织，有的企业为了赚取更多的利润，不注重对员工的培养，对员工的福利，反而对员工苛待。
如肯德基连锁店有时面对突击事件就会牺牲员工的一定闲暇时间。
3、对环境：为了满足自身的利益追求，排放废水、废气、废渣这些污染环境的现象屡见不鲜，但有些企业不但对这些行为没有治理的想法，反而还更加肆意排放。
这种对以牺牲环境而换取经济利益的行为，也是企业的不道德行为。
4、对政府机构：税收是国家财政的重要组成部分，而且其中大部分来自企业税收，对于一个规模较大或收益较好的企业，税收便是很大的一部分开支，
所以不免有一些企业为了逃税而行贿，这不仅对国家了解经济实况有影响而且是触犯法律的行为。
5、对竞争者：假冒伪劣产品的出现以及仿冒知名商标等不道德的现象也屡见不鲜，企业之间互相抹黑，窃取商业机密等的发生也体现了一些企业的不道德。
二、产生道德困境的原因
1、国家法律法规的不健全。
我国是发展中国家，法律法规都在摸索中改进，但是法律机制仍然不健全，消费者与企业对一些行为是否触碰法律底线不了解，而且即使了解，由于监管的不完善，企业很容易钻法律的漏洞，从而做一些违背道德的事，而由于没有受到相应严厉的惩罚，所以为不法企业或者有不道德行为的企业大开方便之门。
2、企业以营利为最大目的的目标。
企业是追求利润最大化的组织，为了获得更多的利润，企业对介于道德线之间的事情不会有很大的抵触反而会做一些这样的事来达成自己利润最大化的目标。
3、对遵守道德规范的教育宣传力度小。
很多企业或者个人对事情道德的评判与标准不同，而且社会、国家对于道德教育的重视度不大，而且一个企业的企业文化或许对道德的重视程度不同，所以就会出现不道德的商业行为。
三、摆脱道德困境的措施
1、企业要重视企业的信用度。
首先，要有自身态度的构成，即企业应该对一些不道德的事情应该有明确的不赞同或者对该行为的出现应该有一定的惩罚机制，也就是说，一个企业的企业文化应该将不道德的事情归为不可发生事件，对于员工，某种情境中员工的行为不仅代表自己同时也会代表公司，一旦
公司员工发生此类事件，应该得到一定的处罚；其次，企业作为一个组织出现，它本身也应该对自己的企业形象负责，不做一些处在道德边缘甚至触碰道德底线的事，避免走入道德困境。
2、提高企业领导者的价值观建设。
价值观指的是从个人或社会的某种具体的行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更为可取。
公司上司的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要因素，面对道德冲突时，他们根据对自己的组织最有利的行为作出决策，所以管理者价值观直接影响企业的道德标准，提高企业领导者的价值观，就会使企业的道德标准回升，这样就能够在企业进入道德困境的时候能够更加正确的作出决策，不会有违反道德的事情出现。
3、进行更严格的企业人员筛选。
在招聘员工的过程中，企业可以运用大五模型检测应聘者的总体人格，对他有较为深入的了解，剔除道德上与组织的的道德规范不符的人员，同时对入选者进行职前组织道德的教育。
规范他们的行为使之符合本企业的道德文化。
4、强调道德在组织文化中的重要性。
组织文化是指组织人员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色。
它为组织成员提供言行举止的恰当标准，引导和塑造员工的态度和行为。
正因为如此，强调道德在组织文化中的重要性就尤为重要，员工会依照组织文化标准而考量自己的行为，同时企业也会为了维护组织文化而规范行为，良好的组织文化会使得企业自身面对道德的抉择时毫不犹豫的选择对的一方。
四、总结
企业在面对道德困境时应该能够选择维护道德的一方，企业的道德失衡问
题应该得到改善，企业应该努力积极地改善自身的道德底线，将道德摆在行为之前，让道德规范行为。
参考文献：《组织行为学》（第12版）斯蒂芬·P·罗宾斯
蒂莫西·A·贾奇。