二级公司对三级单位管控体系：人力资源管控
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工作行为规范系列
二级公司对三级单位管控体系：人力资源管控
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67862二级公司对三级单位管控体系：人
力资源管控
Second-tier company's management and control system for third-tier
units: human resources control
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
二级公司对三级单位管控体系:人力资源管控
二级公司对三级单位在人力资源管理上的管控主要在人事控制、人力资源规划、组织机构调整、四定方案、招聘管理、员工聘用、薪酬管理(整体薪酬方案、领导层薪酬方案)、绩效考核、培训管理、任职资格评审(高级、工程技术系列中级、其他中级初级)、调动管理(调入西安、板块内调动、板块外调动)、干部任免(领导班子、其他干部)、员工退休和退出、人力资源管理关键制度十四个方面。
1.人事控制。人事控制的核心是对经营管理者的管理，经营管理者是指公司外派到所属全资、控股和参股子公司的董事(董事长)、监事(监事会主席)、总经理、副总经理、总
师、财务负责人。三级全资公司的董监事、总经理由二级公司提名并审核，副总经理、财务负责人由二级公司提名，三级公司自行考核并报二级公司备案，三级控参股公司董监事及外派高管由二级公司提名并考核。
2.人力资源规划。三级全资公司在二级公司人力资源规划的框架和原则下，制订本公司的人力资源规划，并上报至二级公司、经销公司审批，三级控参股公司根据公司实际情况及外部环境，制订本公司人力资源规划，提交本公司决策机构审批，控股公司报二级公司备案。
3.组织机构调整。三级全资公司由本公司决策机构审议，并逐级上报至二级公司、经销公司审批，三级控参股公司由本公司决策机构审议后组织实施，并报二级公司备案。
4.四定方案。三级全资公司自行编制本公司四定方案，并上报二级公司、经销公司审批，三级全资公司人员变动情况定期向二级单位备案，三级控参股公司编制本单位四定方案，提交本公司决策机构审批后实施，其中绝对控股公司报二级公司备案。
5.招聘管理。三级全资公司拟定招聘计划及招聘方案，
并上报二级公司、经销公司审批，三级控参股公司拟定招聘计划及招聘方案，提交本公司决策机构审批后执行。
6.员工聘用。三级全资公司人员招聘后，上报二级公司、经销公司审批，最终录取结果需向二级公司备案，三级控参股公司将拟聘用人员提交本公司决策机构审批后进行聘用。
7.薪酬管理。薪酬管理分为整体薪酬方案和领导层薪酬方案两个方面。整体薪酬方案方面，三级全资公司在二级公司薪酬方案原则指导下，制定本单位薪酬方案，并报二级公司审批，三级控参股公司自行制定本公司薪酬方案，提交本公司决策机构审批后执行;领导层薪酬方案方面，三级全资公司根据集团公司要求执行，三级控参股公司由本公司制定，提交本公司决策会议审批后执行，外派高管及董监事薪酬根据集团公司制定的要求执行。
8.绩效考核。三级全资公司在二级公司的指导原则下自行制定本公司绩效考核方案，提交本公司决策机构审批后执行，并报二级公司备案，三级控参股公司自行制定本公司绩效考核方案，提交本公司决策机构审批后执行，外派董监高由二级公司考核。
9.培训管理。三级公司可参加上级公司组织的各类培训，可根据企业实际管理要求，在二级公司整体培训计划框架下，自行编制年度培训计划，经本公司决策机构审批后报二级公司备案，三级控参股公司可根据企业实际管理要求，自行编制年度培训计划，经本公司决策机构审批后实施。
10.任职资格评审。任职资格评审包括高级、工程技术系列终极、其他终极和初级四个级别。其中，高级和工程技术系列中级由集团公司评审，三级公司逐级上报，其他中级、初级，三级全资公司上报二级公司、经销公司审批，三级控参股公司自行组织评审。
11.调动管理。调动管理分为三个方面:调入西安、板块内调动、板块外调动。对于调入西安的，三级全资公司需由调入单位向二级单位、经销公司提出申请并审定批准，板块内调动，三级公司自行审批，板块外调动，上报至二级单位、经销公司审批，三级控参股公司的调动管理履行公司内部程序自行实施。
12.干部任免。干部任免包括两个方面:领导班子和其他干部。领导班子任免方面，三级全资公司由经销公司审批二
级单位任免，三级控参股公司由经销公司审批任免。其他干部方面，三级全资公司由二级公司审批本单位任免，三级控参股公司由二级公司考察任免。
13.员工退休和退出。三级全资公司由本公司决策机构审批后实施，并报二级公司备案，三级控参股公司由本公司决策机构审批后实施。
14.人力资源管理关键制度。三级全资公司由公司决策机构审议后上报二级公司、经销公司审批，三级控参股公司公司自行制定，提交本公司决策机构审批。
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