孙子兵法_谋攻篇

• 【原文】 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下攻城。攻城之法为不得已。修橹，具器械，三 月而后成，距又三月而后已。将不胜其忿而蚁附 之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。 • 【译文】 因而，最好的用兵策略是以谋略胜敌， 其次是以外交手段胜敌，再其次是通过野战交兵 胜敌，最下等的是攻城。攻城是在不得已的情况 下才采取的（办法）。为了攻城，修造望楼车， 准备各种攻城器械，三个月才能完成；堆积攻城 的士丘，又需三个月才能完成。这时，将帅们已 焦躁忿怒异常了，驱赶着士兵像蚂蚁一样去爬城， 士卒伤亡三分之一而城还不能攻下，这便是攻城 的灾害啊！
二，谋攻篇的主要军事思想 （一）、不战而屈人之兵 • “不战”包含军事辩证法：战而不战，不 战而战。——“不战”是一个以军事斗争 的“不战”为表象，以非军事斗争的“战” 为实质的杰出的军事命题。其最终目的为 “全”。 • 这种思想，汲取了老子的“道”与孔子的 “仁”的精义。在残暴与仁爱的问题上选 择仁爱，在战争与和平的问题上选择和平， 在力胜与智胜的问题上选择智胜，在破坏 与保全的问题上选择保全。
• （七）、预知胜利的方法 • 知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者 胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将 能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 • ——一般人的思维是“正向”的，而非 “逆向”的。孙武的思想高明深邃，即在 于他思维方式的“圆”。“圆”包含了 “正向”与“逆向”、“上沿”与“下 端”、“经线”与“纬线”、“锐角”和 “钝角”。所以“玄机在知、用、欲、虞、 不御”。
第四章，谋攻篇
一，谋攻篇原文及译文
• 【原文】 孙子曰：凡用兵之法，全国为上，破国次之， 全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为 上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜， 非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 • 【译文】 孙子说：大凡用兵的原则，使敌举国不战而 降是上策，击破敌国使之降服是次一等用兵策略；使 敌全军不战而降是上策，击破而取胜是次一等用兵策 略；使敌全旅不战而降是上策，击破敌旅而取胜是次 一等用兵策略；使敌全卒不战而降是上策，击破敌卒 使之降服是次一等策略；使敌全伍不战而降是上策， 击破敌伍而取胜是次一等策略。因此，百战百胜，并 非好的用兵策略中最好的，不交战而使敌屈服，才是 用兵策略中最好的。
• 那么，如何用兵才是“知己知彼”，从而“百战不殆” 呢？ 孙子指出了五种可以预见到胜利的方法。这五种方 法是： • （1）知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打的， 能胜利； • （2）懂得根据兵力多少而采取不同战法的，能胜利； • （3）官兵有共同愿望，上下同心的，能胜利； • （4）以有准备对待没有准备的，能胜利； • （5）将帅有指挥才能而国君不加以牵制的，能胜利。 孙子的结论是：了解敌人，了解自己，百战都不会 失败；不了解敌人而了解自己，胜败的可能各半；不 了解敌人，也不了解自己，那就会每战必败。 • 问题：你是怎么看待这5种预见胜利的方法的？如何有 机的将它运用在现实生活中
• （六）、国君危害军事行动的三种情况 • 不知军之不可以进而谓之进，不知军之不 可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之 事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知 三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。 • ——在深层，孙武是在强调知彼知己是指 挥的根本原则。“知己”，即准确把握我 军的情况，“知彼”，即准确把握敌军的 情况。孙武此论正是从国君“不知己”则 会有三害的角度，强调了“知己”的重要 性。
• 【原文】 故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城 而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下。故兵 不顿而利可全，此谋攻之法也。 • 【译文】 因此，善于用兵的人，使敌军屈服而不用野 战交兵的办法，夺取敌城不用蚁附攻城的办法，消灭敌 国而不采用长久用兵的办法。一定本着不诉诸兵刃就使 敌完整地屈服的原则争横天下，做到军队不受挫而胜利 可全得，这便是谋攻的原则。 • 【原文】 故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分 之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌 之坚，大敌之擒也。 • 【译文】 根据用兵规律，有十倍于敌人的兵力就包围 歼灭敌人，有五倍于敌人的兵力就猛烈进攻敌人，有多 一倍于敌人的兵力就分割消灭敌人，有与敌相当的兵力 则可以抗击，比敌人兵力少时就摆脱敌人，不如敌人兵 力强大就避免与敌争锋。小股兵力如果顽固硬拼，就会 被强大的对方俘获。
• 美国在越战的泥沼中越陷越深，而越南人民则越战越强。1967年秋天， 美国的一些著名部队--第1O1空降旅、绿色贝雷特种部队、第一骑兵师 分别在安溪、波莱梅、德浪河谷遭到惨败，死伤惨重。消息传到国内， 美国人民纷纷走上街头，示威游行，反对越南战争。而且，游行的队 伍日益扩大，越来越多的知名人士加入了反战运动。 • 为了表达反战决心，一名教徒和一名救济工作者分别在五角大楼外和 联合国外举火自焚。最后，越战升级的决策人之一一一国防部长也开 始改变了对越战的态度。 约翰逊面对的是一个众叛亲高的窘境。 • 1968年1月30日，南越爱国武装力量向南越傀儡政府和驻南越的美军 基地发动了强大的春季攻势，连美国大使馆、西贡机场和总统府都遭 到了爱国武装力量的攻击。约翰逊终于认识到自己已经彻底失败。 • 1968年10月31日，约翰逊宣布“停止轰炸”。三个月后，取而代之 的美国新一届总统理查德·尼克松。美军完全撤出越南是由尼克松总统 完成的。用尼克松的一句后来总结越南战争的失败原因是--"我们（美 国）在一个错误的时间、错误的地点，打了一场错误的战争。"
• （五）、将，国之辅。 • 夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙 则国必弱。 • ——如何做到辅车相依？ • 一、相知，才能相依。二、相亲，才能相 依。 • 将帅对国家安危的影响有何意义？ • 一、应有政治家的眼光、谋略家的思考。 二、应和国君（国君应当是政治家）同心 同德。如此方能“安国全军以益天下”。
典型实例：约翰逊总统与越南 约翰逊总统与越南 故争 • 约翰逊担任美国总统带有点戏剧性--1963年11月22日，肯尼迪
总统遇刺身亡，当天下午2点30分，担任副总统职务的林登·约翰 逊根据美国宪法规定，宣誓就任美国总统。
• 当时，南越政府一片混乱，约翰逊和他的前任肯尼迪一样，错误 地认为“丢失越南就像杜鲁门丢失中国一样引起严重的政治后 果”，上任伊始就下令对北越海、陆、空基地实施空中打击，随 后又下令实施“滚雷行动计划”，直接卷入越南战争。 • 1965年至1967年，美国对越空袭的次数分别为3.5万机次、 7.9万机次、10.8万机次，投弹量分别为6.3万吨、13.6万吨、 22.6万吨。到了1967年，美国的侵越人员已达50万人。 但是，美国的狂轰滥炸非但没有扭转战局，反而使越南人民同仇 敌忾。 • 当时的美国驻越援军司令部司令威斯特靡兰将军在给约翰逊的备 忘录中写道："迄今，我们对北越的空中作战是以缓慢升级为其特 点的，这种战略无效地大量使用空军，而且远未得到可能的结果。 此外，在局势中增加了日益增长的危险因素。敌人现已组成一个 集中控制的庞大防空体系……
三，谋攻篇的精华解读
• （一）知己知彼 百战百胜 知己知彼 • 【原文】知彼知己，百战不殆 • “知已知彼，百战不殆”是贯穿《孙子兵法》全书的一条重要线索，是 《孙子兵法》的精华所在，这一具有普遍意义的基本规律不仅给千千万万 的军事家们以深刻的启迪，而且一直被政治家、企业家、艺术大师及各行 各业的人奉为至理名言。 • 毛泽东曾评价说："战争不是神物，是世间的一种必然运动，因此，孙子 的规律'知彼知已，百战不殆'，仍是科学的真理。" • 古代是这样，在高科技大发展的今天更是如此。现代的战争是全方位的、 立体化的战争，现代化的商战也是全方位的、立体化的商战，甚至，那些 貌似再简单不过的体育竞赛也进入了"全方位"、"立体化"新时代。在这种 严峻的新形势之下，明察对手，审度自己，深谙"知己知彼"的原则，方能 计高一应钦与蒋介石的明 何应钦与蒋介石的明 争暗斗
• 何应钦与蒋介石共事50余年，两人的合作始于黄埔陆军军官学校， 蒋介石任校长，何应钦是少将总教官。 黄埔军第一次东征时，军阀陈炯（JIONG、窘）明以2万人马 包围了黄埔军指挥部。何应钦指挥教导一团与10倍之敌浴血奋战， 力挽狂澜，救了黄埔军，也救了蒋介石。此后，何应钦在北伐战 争中屡立战功，为蒋介石效了犬马之劳，甚得蒋介石器重，成了 “一人之下，万人之上”的特殊人物。 何应钦声望日高，权力日增，逐渐产生了取蒋而代之的念头。 北伐军进逼徐州市，蒋介石亲自指挥，一败涂地，桂系军阀（李 宗仁）乘机掀起倒蒋之风。关键时刻，何应钦竟说："蒋介石走了， 很好。"蒋介石对此大为恼火，复职之后，他立即解除了何应钦的 军权，只给了他 一个"参谋长"的虚职。 何应钦被剥夺军权，自然一肚子怒火，但他却并没有从中汲取 教训，正确认识自己，正确认识蒋介石--蒋介石在北伐战争之前 有孙中山支持；孙中山逝世后，蒋介石羽翼已丰，根深蒂固，而 他何应钦不过是"孤家寡人"，根本不足以与蒋介石抗衡。
• 【原文】 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识 众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将 能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 • 【译文】 预测胜负有五条：懂得什么条件下可以战， 什么条件下不可以战的，胜；懂得众与寡的灵活运用 的，胜；上下一心，同仇敌忾的，胜; 以有准备之师击 无准备之敌的，胜; 将领富于才能而君主又不从中干预 牵制的，胜。这五条就是预知胜负的途径。 • 【原文】 故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知 己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。 • 【译文】 因此，可以说：了解对方也了解自己的，百 战不败；不了解对方而了解自己的，胜负各半；不了 解对方，也不了解自己的，每战必败。
• 【原文】 夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必 弱。 • 【译文】 将帅，是国君的辅佐。辅佐得周密，国家就强盛；辅 佐有疏漏，国家必然衰弱。 • 【原文】 故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进， 不知军之不可以退而谓之退，是谓“縻军”；不知三军之事， 而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任， 则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓“乱军引 胜”。 • 【译文】 君主对军队造成危害的情况有三个方面：不懂得军队 不可以前进而命令他们前进，不懂得军队不可以后退而命令他 们后退，这叫束缚、羁縻军队；不懂军中事务却干涉军中行政 管理，那么，军士就会迷惑；不知军中权谋之变而参与军队指 挥，那么将士就会疑虑。如果三军将士既迷惑又疑虑，诸侯乘 机起而攻之的灾难就到来了。这就叫自乱其军而丧失了胜利。
• （二）、用兵的四个层次 • 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻 城。 • ——以“伐谋”为主旋律，主次分明。
• （三）、三条谋攻的法则 • 屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也， 毁人之国而非久也，必以全争于天下，故 兵不顿而利可全，此谋攻之法也。 • ——是对“全胜”的呼应和概括，强调的 是：运用谋略来屈人之兵、拔人之城、毁 人之国。末尾点出的“谋攻之法”，实质 是排除万难的基本思路。
• 五张胜券的五点要求： • 1、要求将帅准确把握可以开战与不可以开 战的时机； • 2、要求根据我方的实力决定打法； • 3、要求上下同心戮力奋敌； • 4、要求打有准备之仗； • 5、要求最高统治者对于拼杀战场的将帅， 施之以权。不盲目牵制，使将帅能自由发 挥才智。
• （八）、知彼知己，百战不殆——万事取 胜大前提 • ——我们笨的时候，要征服世界；我们聪 明的时候，要征服自己。（约翰·麦斯威尔）
• （四）、六种用兵之法 • 十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能 战之，少则能逃之，不若则能避之。故小 敌之坚，大敌之擒也。 • ——前三种作战原则属于我强敌弱类，是 有内在联系的整体。在这种情况下，孙武 强调以实力造成一种威慑的态势，或不战 而屈人之兵，或集中兵力而有把握地取胜。 • 后三种则属于敌强我弱类，主张果断击敌 或退却避敌，在有力情况下再采取攻势。