项目经理月度考核汇总表(优.选)
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
项目经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名 : 部门 : 职务：考核时间段 : 年月
当事人KPI指标确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
当事人KPI考核结果确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批；2.公司各岗位自评均作为自我认知及上司评分的参考，不占分值，总得分仅由直属上司评分为准；3.KPI指标及指标值部分根据年度指标分解设定，部分根据上级要求设定。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
1页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
2页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
3页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
4页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
5页脚内容
6页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
7页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
8页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
9页脚内容
项目管理人员月度考核表
项目名称：XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员
10页脚内容
K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分
不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。
其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。
11页脚内容。
项目经理岗位月度绩效考核表
汇总表发至处 3/29中午前各相关核查 人员将相应表单发至处
1.3/9下班前提交； 2.内容详实、合理 1.3/20下班前提交； 2.内容详实、合理 1.每日当晚24时前提
交； 2.格式、内容符合填写
要求，态度认真 1.3/1下班前提交； 2.格式、内容符合填写
要求，态度认真 1.3/31下班前提交； 2.内容详实，客观公
目标 的考
（核未 查涉 汇及 总人 表员 复可 查删 结除 果） 汇
核
总
（未涉及人员可删除） 项目经理3月公关费预算
（未涉及人员可删除）
项目经理4月公关费预算
（未涉及人员可删除）
日工作记录表填写
2021年3月工作计划制定
项目经理对的评估报告 （未涉及人员可删除）
符合规定要求 填写《上报资料完稿上 报确认单》，核对并递
评估结束，员工与直接主管通过沟通方式讨论其绩效改进和未来职业发展规划。
主要工作目标的考核（百分制）
工作项目
个人 工作 目标
2021年2-3月绩效考核参 与度
项目经理
调整后所占权重（A）
计划完成情况
1.4/1下班前提交初稿； 2.客观、公正地给予评
价
实际完成情况
自评分 360°综合评分（M） 加权得分（B）
约见者
签字: _______________________
日期_____________.
第 3 页，共 3 页
日期_____________.
核准人（部门负责人） 签字: _______________________
日期_____________.
被考评者的确认
本人已被通知并同意在本表格内对本人的工作绩效的评估。
物业公司项目经理月度工作绩效考核表
工作表现
（80分）
1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。
15
2.按规定完成总公司交待的各项工作任务并回复及时（未按要求每次扣2分）
6
3.管理组织和协调能力满意率达到95%（未按要求每次扣1分）
5
4.对管辖区域进行巡查质检情况（未按要求每次扣5分）
10
5.项目体系文件制定完善，落实到位（未按要求每次扣1分）
5
12.严格执行物业总公司各项规章制度（未按要求每次扣1分）
2
13.项目员工绩效考核平均得分均在85分以上（未按要求每次扣5分）
10
总 分
100分
100
人事行政
签字确认
总经理
签字确认
物业公司项目经理月度工作绩效考核表
姓 名
部 门
岗位
考核项目
考核内容分值自评来自民主初评总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司规章制度相关规定每次扣2分）。
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。
3
6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。
5
7.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.落实项目培训考核情况（未按要求每次扣5分）
10
10.及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实力（未按要求每次扣1分）
项目部月度工作考核表
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分
项目经理安全生产责任目标考核表
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称: 考核日期：
项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：考核日期:
项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：
项目安全员安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：
项目材料员安全责任目标考核表
工程名称: 考核日期：
项目资料员安全责任目标考核表
工程名称：考核日期：
项目财务会计安全责任制工作考核表
工程名称：考核日期:
项目财务出纳安全责任制工作考核表
工程名称: 考核日期:
被检查单位：检查日期：年月日
技术负责人岗位职责考核评价表
被检查单位: 检查日期：年月日
项目施工员岗位职责考核评价表
被检查单位: 检查日期：年月日
安全员岗位职责考核评价表
被检查单位: 检查日期：年月日
被检查单位: 检查日期: 年月日
材料员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期: 年月日
项目造价员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
项目财务会计人员岗位职责考核表
被检查单位：检查日期：年月日
项目财务出纳人员岗位职责考核表
被检查单位：检查日期：年月日。
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：_______________ 考核日期：____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： _________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： ______________ 考核日期： ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人： ______________ 考核日期：_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称： ________________ 部门负责人：______________ 考核日期： ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称：_________________ 部门负责人： _____________ 考核日期： ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称：__________________ 班组负责人：________________ 考核日期：____________ 年—月日。
项目管理月度综合考核表B
项目管理月度综合考核表B考核内容说明本考核表对于项目管理岗位人员的考核涵盖以下几个方面：1.项目管理能力：对于项目管理流程、项目计划、财务管理、风险管理等方面的掌握程度；2.团队管理能力：对于团队管理、决策协调、资源管理等方面的掌握程度；3.沟通协作能力：对于沟通协调、信息收集及反馈等方面的掌握程度；4.服务态度：对于项目参与者和项目业务的态度，以及客户和合作方之间的沟通情况；5.工作态度：对于工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现。
考核表格本月度综合考核表用于对项目管理岗位人员进行考核评分，其中，满分为100分，最低及格线为60分。
考核项目评分标准评分说明项目管理能力20分综合考虑项目管理流程和项目计划等方面的掌握程度，精细度，准确度团队管理能力20分综合考虑团队管理、决策协调、资源管理等方面的能力表现沟通协作能力20分综合考虑沟通协调、信息收集及反馈等方面的表现情况服务态度20分综合考虑项目参与者和项目业务的态度以及客户和合作方之间的沟通情况工作态度20分综合考虑工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现评分说明项目管理能力项目管理能力是指项目管理人员对于项目管理流程的精通程度，项目计划的制定及监督范围，财务管理的从业经验等方面的掌握能力。
评分标准：1.对于项目管理流程的了解程度，准确度，和运用能力，将从0~5分进行评测；2.对于制定项目计划的能力，项目计划的监督能力，准确性，和相应控制措施的实施等方面，将从0~5分进行评测；3.对于从业财务管理的经验，或是财务管理的掌控能力，将从0~5分进行评测；4.对于项目风险的计划与掌控能力，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
团队管理能力团队管理能力是指项目管理人员对于团队内部人员的组织管理，决策协调，资源管理等方面的掌握程度。
评分标准：1.对于组织团队能力的掌握情况，包括组织团队参与项目决策的能力，组织团队开展项目组织工作的能力，及时调整团队成员的角色以及公正管理人员决策，在此基础上将从0~5分进行评测；2.对于决策协调的能力，包括决策项的公正性，专业性，是否可行等方面，包括团队成员的意见沟通和协调，将从0~5分进行评测；3.对于资源管理的掌握情况，包括对于团队成员的分配与管理、资金、用品及其他相关资源的管理，将从0~5分进行评测；4.对于激励团队成员在项目中的积极性，保证团队成员能够快速适应工作等方面，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
安全责任目标考核制度及考核表(整套)
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。
五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
未进行职工三级教育的扣10分；
三级教育周 未进行周一教育的扣5分；
5
10
一教育
未进行职工思想教育的扣5分；
奖惩未兑现的扣5分。
发生工伤事故未及时上报的扣10分；
工伤事故处 发生事故而未能保护好现场的扣5分；
6
15
理
未能提出改进措施的扣10分；
未对责任人提出处理意见的扣10分。
取证、记录的扣20分
安全防护用品 未做好验收状态标志的扣
3
20
的保管 10分
未储藏保管好安全防护用
品的扣10分
4 材料堆放
未按平面布置图堆放材料 10
的扣10分
进入现场的脚手架、安全
帽、安全网等安全设施和
配件质量不合格的扣20分
5 安全设施的检 未定期检查和试验的扣10 20
查试验
分
对不合格和破损的未及时
1 制度规程、规
20
对项目的安全技术负直接
定
责任未执行的扣20分
未组织一般工程施工组织
设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长、
及有关人员进行书面安全
编制方案与安 技术交底扣10分
2 全技术措施
未编制冬雨季等季节性安 20
全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未进行监督检查的扣5分
×—5
未能组织职工学习有关安
应得 扣减 实得 分分 分
上级有关的安全生产规
贯彻安全生产 程、规定、制度未落实的
1 制度规程、规 扣5分
15
定
组织生产违章指挥的扣15
分
未组织实施安全技术措施 扣10分； 2 安全技术交底 未向班组进行技术交底扣 20 10分； 未进行监督实施的扣5分
项目经理月度考核汇总
f、宿舍生活区环境不卫生，无责任制、不安全，每项扣2分
g、安全标语、警示牌不按要求设置扣2分，消防、防火无制度，未建立治安保卫制度措施，各扣2分
h、文明施工检查评分70分以下扣10分
i、被监理单位或安监部门下发整改通知书1次，扣2分；被安监部门行政处罚、挂不文明工地黑牌的，扣10分
h、工班结算未及时按工程量及工程款签证管理规定，提交结算报表的，扣2分；未按结算流程认真去做的，每一条款未做到的，扣1分；对工班结算有较大失误或差错的、不真实的，每项扣2分；结算资料不齐全，被预算部门每返一次，扣2分。
i、施工现场管理混乱，造成材料浪费现象，每发现一项，扣2分。
j、与建设方、监理、设计、质监、安监部门关系不协调扣2分
b、总进度计划执行失控扣5分
c、进度计划报表不及时扣3分
d、月、周进度计划进度控制点执行滞后2-3天扣2-3分，失控扣5分
e、月、周进度计划执行失控措施不当扣2分
10分
4
材料控制
a、材料进场入、出库记录不全扣2分，未按公司要求编制各阶段材料计划，每月未及时向公司提供材料备料用量计划，扣2分
b、材料进场认证不及时扣2分，无出厂合格证每缺1项扣1分
10分
7
设计变更
a、缺设计变更洽谈记录扣1分
b、设计变更签证手续不全扣2分
c、设计变更执行后签证手续不全扣3分，无签证手续扣10分
b、脚手架检查得分70分以下扣2分，70-80分扣1分，保证项目内容每一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
c、“三宝四口”防护检查得分70分以下扣2分；70-80分扣1分，“三宝四口”防护每项措施不到位或未做，扣1分
d、施工用电检查得分70分以下扣2分，70-80分扣1分；保证项目内容有一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
项目管理月度综合考核表B
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
施工、技术员月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位: 姓名：年月日
资料试验员月度考核细则
单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则
单位：姓名: 年月日
工长月度考核细则
单位: 姓名：年月日
钢筋翻样月度考核细则
单位：姓名：年月日
建设工程安全生产文明施工检查表
企业自查人员：
建设单位: 监理单位：施工单位：自查日期：
检查组成员：
检查日期：
质量、进度、索赔考核表
本月工作小结及及下月工作计划：
项目经理签名：年月日
21。
月度工作目标及完成情况考核表(项目经理)
考核标准
月度量化目标完成情况
公司 工程 管理 部
公司 科技 部
公司
合约 20
2 3 4 5 6 7 1
商务 管理 部
物资 管理 10
2 3 4 5 1 2 3
公司 物资 设备 部
安全 生产 10
4 5 6 7 8
公司 安全 生产 监督 管理 部
财务 资金 10 1 综合 管理 10 2 3 4 5 合计 100 1
公司 财务 资金 部 公司 办公 室/党 群/人 力资 源部
中国建筑管理表格月度工作目标及完成情况考核表项目经理表格编号cscec8zhrb105082项目名称新昌县旧城改造工程ppp项目岗位名称项目执行经理岗位责任人考核期2018年03评价体系月度量化目标考核标准权重月度量化目标完成情况考核得分考核施工生产20公司工程管理技术质量20公司科技公司合约20商务管理物资管理10公司物资设备安全生产10公司安全生产监督管理财务资金10公司财务资金综合管理10公司办公合计100
中国建筑
管理表格
表格编号 CSCEC8Z-HR-B10508-2 考核期
2018 年 03 月 考核 得分 考核 方
月度工作目标及完成情况考核表（项目经理）
项目名称
评价 体系 序 号 1 2 施工 生产 20 3 4 5 6 7 1 2 技术 质量 20 4 5 6 成本 1 3
新昌县旧城改造工程 PPP 项目
项目部经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
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L、质量强条每违反1条，扣2分
15分
项目经理、项目部主管月绩效考核评分表（续表）
姓名
考核日期
自年月日至年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分
实得分
3
进度控制
a、进度计划编制不合理扣3分
10分
2
质量控制
a、各检验批质量保证有1项不符合要求扣1分，需返工整改处理1项扣2分；未及时报验签证，扣1分
b、有试件（砼、砂浆、原材料取样）送检不合格或不作评定1项扣1分，砼、砂浆统计评定不合格扣5分
c、质量缺陷、事故处理，结构抽芯或其他检测有不合格1项扣2分，需加固补强扣5分
d、各检验批质量允许偏差项目合格率在70分以下扣1分，在70-80分之间，其中个别偏差严重超标每1项扣0.5分
项目经理、项目部主管月绩效考核评分表
工程名称：姓名：
姓名
考核日期
自年月日至年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分
实得分
1
综合
管理
a、无项目部规章制度扣5分；安全、质量、文明施工目标不明确，各扣2分。
b、规章制度不健全，缺1项扣1分
c、项目经理部组织机构、人员安排不合理扣1-2分；未按制定例会制定及未定期召开班组生产例会，扣2分；项目例会无记录，扣1分。
c、检验批质量验收记录不全扣2分
d、分部、分项未及时申请验收评定扣2分；工程安全技术交底不全、无针对性，每项扣1分
e、施工过程管理记录缺项，每缺1项扣1分
f、施工日记记录不齐全扣1分，缺项扣2分
g、质量保证资料不全，每缺1项扣1分
h、安全资料填报不及时，每缺1项扣1分
i、竣工验收资料报送一次性未通过扣2分
10分
9
组织纪律
a、出勤率情况：每缺勤1天扣1分
b、违反公司规定及项目部规章制度扣5分
c、岗位职责履行情况每有1条未履行扣1分
d、利用职务便利徇私舞弊扣5分
e、项目发生质量、安全事故未及时如实上报，扣1分
5分
10
职业道德
a、工作行为不检扣2分
b、工作态度不认真扣1分；对本职工作未尽职尽责，扣1分
c、泄漏公司商业秘密扣5分
10分
7
设计变更
a、缺设计变更洽谈记录扣1分
b、设计变更签证手续不全扣2分
c、设计变更执行后签证手续不全扣3分，无签证手续扣10分
d、图纸会审记录未签证扣2分
10分
8
工程资料
a、施工组织设计及专项施工方案监理单位审核意见未通过，未盖章扣2分
b、隐蔽验收记录不全，有关人员未签字扣1分；增加工程签证资料未及时收集整理存档，扣1分
e、物料提升机（电梯、塔吊）检查得分70分以下扣2分，70-80分扣1分；保证项目内容有一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
f、基坑支护（土方施工）保证项目内容有一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
g、模板工程安全检查得70分以下，扣2分；70-80分扣1分；保证项目有一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
m、被监理单位下发整改暂停令或安监部门下发整改通知书1次扣2分
15分
项目经理、项目部主管月绩效考核评分表（续表）
姓名
考核日期
自年月日至年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分
实得分
6
文明施工控制
a、封闭管理不严，无门卫制度扣1分
b、进入工地不戴工作卡扣1分
c、施工场地道路不畅、有积水各扣2分
d、材料堆放不整齐扣2分，不按总平面布置图堆放扣1分，未分类标出名称、品牌扣1分
b、脚手架检查得分70分以下扣2分，70-80分扣1分，保证项目内容每一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
c、“三宝四口”防护检查得分70分以下扣2分；70-80分扣1分，“三宝四口”防护每项措施不到位或未做，扣1分
d、施工用电检查得分70分以下扣2分，70-80分扣1分；保证项目内容有一项不符合要求，扣1分；一般项目有一项不符合要求，扣0.5分
b、总进度计划执行失控扣5分
c、进度计划报表不及时扣3分
d、月、周进度计划进度控制点执行滞后2-3天扣2-3分，失控扣5分
e、月、周进度计划执行失控措施不当扣2分
10分
4
材料控制
a、材料进场入、出库记录不全扣2分，未按公司要求编制各阶段材料计划，每月未及时向公司提供材料备料用量计划，扣2分
b、材料进场认证不及时扣2分，无出厂合格证每缺1项扣1分
项目经理、项目部主管月业绩考核汇总表
编号：
姓名：年月日
序号
检查项目
应得分
实得分
备注
自评
核定
审定
1
综合管理
10分
2
质量控制
15分
3
进度控制
10分
4
材料控制
10分
5
安全控制
15分
6
文明施工控制
10分
7
设计变更
10分
8
工程资料
10分
9
组织纪律
5分
10
职业道德
5分
11
合计
100分
12
Hale Waihona Puke 项目经理考核意见13公司审查意见
h、工班结算未及时按工程量及工程款签证管理规定，提交结算报表的，扣2分；未按结算流程认真去做的，每一条款未做到的，扣1分；对工班结算有较大失误或差错的、不真实的，每项扣2分；结算资料不齐全，被预算部门每返一次，扣2分。
i、施工现场管理混乱，造成材料浪费现象，每发现一项，扣2分。
j、与建设方、监理、设计、质监、安监部门关系不协调扣2分
h、施工机具检查每种机具有违反规定要求，每项扣1分；未安排机电人员定期检查维护，扣1分
i、安全检查汇总70分以下扣10分，70-80分扣2分
j、五个阶段安全评价，每阶段一次性未通过扣5分；每阶段未按申报，扣1分
k、重大安全隐患未进行危险源识别、未能及时采取措施消除扣5分；违反安全强条，每条扣2分。
l、发生重大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，一般安全事故未造成经济损失扣2分；未建立工伤事故档案，未及时落实处理的，扣2分。
d、设备计划安排不合理扣1-2分
e、编制施工组织设计可行性、指导性、实施性不够详细或操作性不强扣2分
f、编制专项施工方案可操作性不强或不具备指导性扣2分
g、班组人员管理、劳务合同管理不到位、发生劳务纠纷，扣1-2分；安全教育未落实到工班工人，扣2分；工地开工前期未做好工班工人工卡，配发安全帽等劳动防护用品，扣2分；未履行监督职能，杜绝三违现象，每次扣1分
d、在同事之间制造矛盾不团结扣2分；不主动、积极配合项目部成员完成项目任务，缺泛团队精神，扣2分
e、不能勇于承担责任、推诿的，扣2分
5分
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c、材料进场复验报告不合格，未及时加倍复验合格，每次扣1分，复验不合格材料退场手续不清扣2分
d、商品砼资料不齐全，每缺1项扣1分
e、材料损耗量超额定损耗率钢筋1%，红砖2%，水泥3%，每项扣2分
f、模板、枋条周转次数少于5次，每少1次扣2分
10分
5
安全控制
a、安全管理检查得分70分以下扣2分；70-80分扣1分
e、功能性项目检查不合格扣2分
f、质量通病控制措施不到位，每项扣2分；观感评定差1项扣5分
g、成品保护不到位扣2分，无保护扣5分
h、分部验评、竣工验收一次性未能通过的扣5分
i、被监理单位或质监部门下发质量整改通知书1次扣2分
j、在砼浇筑建过程中未安排专人跟踪控制板厚、平整度、振捣顺序、坍落度检测、砼试件留置、支撑系统巡视等，每项扣1分；
e、未做到工完场地清扣3分
f、宿舍生活区环境不卫生，无责任制、不安全，每项扣2分
g、安全标语、警示牌不按要求设置扣2分，消防、防火无制度，未建立治安保卫制度措施，各扣2分
h、文明施工检查评分70分以下扣10分
i、被监理单位或安监部门下发整改通知书1次，扣2分；被安监部门行政处罚、挂不文明工地黑牌的，扣10分