9 会展项目风险管理

第三节 项目风险的识别
二、项目风险识别的过程
风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息 已识别的风险 风险征兆 到其他过程的输入
风险识别
文档审查 信息收集技术 检查清单 假定分析 图示技术 项目风险识别过程
第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程
1.项目风险识别的依据 1.项目风险识别的依据 （1）风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出 风险识别需要考虑其他所有规划过程的输出 ，主要包括：
第一节 项目风险和项目风险管理 一、项目风险的概念
2.项目的不确定性 2.项目的不确定性
在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P<1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识 能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最 大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确 定性的事件(P=1,0)也不多。
项目章程。帮助考虑项目启动是否正确，是否任命了 胜任的项目经理。 工作分解结构（WBS）。考虑潜在风险的可能来源。 产品描述。产品技术是成熟的还是创新的。 成本和进度估计。是乐观的还是充满风险的。 资源计划。设备是否可用，人员是否会流失等。 采购计划。分析市场情况，单一供方，还是多供方。
第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程
在制定风险管理规划的时候，考虑的因素包括 项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策 、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目 利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计 划的模板等。 应举行风险管理规划会议，详细列出后续风险 管理过程，以及在项目生命周期中如何对风险进 行监视和控制。
第二节 项目风险管理规划 二、风险管理规划过程 2.风险管理计划的内容 2.风险管理计划的内容
第二节 项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
3、项目风险管理计划编制的结果
生成一份项目风险管理计划（指南或手册） （1）项目风险管理方法—包括工具和技术及相关规定。 （2）风险管理角色和责任—项目团队及个人责任规定。 （3）项目风险预算—项目风险管理的资源和预算安排。 （4）时间安排—项目风险管理的时间和循环周期安排。 （5）项目风险度量方法—包括风险/后果/时间进程等。 （6）项目风险临界值（征兆）--对风险采取措施的界限。 （7）项目风险跟踪的办法和要求。
第二节 项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
1、项目风险计划编制的依据 、
（1）项目章程 （2）组织的风险管理政策 （3）项目相关利益主体的风险容忍程度 （4）项目风险管理计划模板或标准（指南、 手册等）
第二节 项目风险管理规划 一、项目风险管理规划概述 2、项目风险管理计划编制的方法
（1）一般都是采用项目风险管理计划会议 项目风险管理计划会议的方法。 项目风险管理计划会议 （2）主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人 员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风 险管理人员等。 （3）他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、 手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。
第一节 项目风险和项目风险管理
四、项目风险管理的主要内容
⑴风险管理规划 ⑵项目风险的识别 ⑶项目风险的度量 ⑷制定风险应对措施 ⑸项目风险的监测与控制
第一节 项目风险和项目风险管理 四、项目风险管理的主要内容
项目风险管理计划编制
百度文库
项目风险的识别
项目风险的度量 项目风险应对计划编制
项目风险的监控 否 结束？ 结束？ 是 项目结束
3.项目风险识别的结果 3.项目风险识别的结果
（1）已识别出的各种风险
已识别项目风险发生的概率大小估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间和损失大小
（2）风险征兆
风险已经发生或即将发生的征兆。
（3）到其他过程的输入
由于其他项目管理过程可能会因识别出的风险而受到 影响，包括项目的活动工期、成本估算等，因此，识别出 的风险应该作为其他过程的输入考虑。
量化风险分析
会谈 敏感性分析 决策树分析 模拟（蒙特卡罗）
定量风险分析过程
第四节 项目风险度量 四、项目风险度量的常用方法
1．项目风险概率估算法 项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件 概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件 概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规 律进行估算的方法。 2．项目风险后果的预计方法 项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的 预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损 失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数 量或金额）、风险损失的时间分布。
第二节 项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险 风险管理规划 管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划 ，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险 进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险 并对风险进行监视和控制等。
第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程
2.项目风险识别的方法 2.项目风险识别的方法 （1）文档审查 （2）信息收集技术 头脑风暴法。 德尔菲技术。 会谈。 SWOT分析 （3）检查清单 （4）假定分析
（5）图解技术 因过分析图 流程图 影响图
第三节 项目风险的识别 二、项目风险识别的过程
第九章 会展项目风险管理
第九章 项目风险管理
关键术语 第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险管理计划 第三节 项目风险的识别 第四节 项目风险度量 第五节 项目风险应对措施的制定 第六节 项目风险监测和控制
第九章 项目风险管理
关键术语
风险（Risk） 风险（Risk） 风险识别（ Identification） 风险识别（Risk Identification） 敏感性分析（ Analysis） 敏感性分析（Sensitivity Analysis） 蒙特卡罗分析（ Analysis） 蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis） 应急规划（ Planning） 应急规划（Contingency Planning） 风险回避（ Avoidance） 风险回避（Risk Avoidance） 风险转移（ Transference） 风险转移（Risk Transference）
第一节 项目风险和项目风险管理
2．项目风险的主要特性 风险事件的随机性 风险（II）的渐进性 风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性
第一节 项目风险和项目风险管理 三、项目风险管理的方法
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系 列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最 大限度的降低损失两个方面。 对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方 法： 1. 潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进 行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
3．项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性
第一节 项目风险和项目风险管理 二、项目风险的分类及其特性
１． 项目风险的分类
项目风险可按照不同的标志进行分类，并通 过分类进一步认识项目风险及特性。 （1）按照项目风险发生概率分类 （2）按照项目风险后果的严重程度分类 （3）按项目风险引发的原因分类 （4）按项目风险造成的结果分类 （5）按有无预警信息分类 （6）按项目风险关联程度分类
1.项目风险识别的依据 1.项目风险识别的依据 （2）风险识别需要考虑风险可能的来源 风险识别需要考虑风险可能的来源，这些 风险识别需要考虑风险可能的来源 风险的来源称为风险类别： 技术、质量或绩效风险。 项目管理风险。 组织风险。 外部风险。 外部不可预测风险。 外部可预测风险。 （3）历史信息的重要性 历史信息的重要性
第一节 项目风险和项目风险管理
一、项目风险的概念
1．项目风险的定义
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本 身的不确定性，或者项目业主、客户、项目组织 、项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或 控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关 利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来 损失的可能性。这包括给当事者带来损失的可能 性和带来机遇的可能性两个方面。
第二节 项目风险管理规划
二、风险管理规划过程
项目章程 组织的风险管理政策 定义角色和责任 项目利益相关人风险承受度 组织风险计划的模板 WBS
风险管理计划 风险管理规划
规划会议
风险管理规划过程
第二节 项目风险管理规划 二、风险管理规划过程 1.风险管理规划过程的输入和工具 1.风险管理规划过程的输入和工具
第四节 项目风险度量 一、项目风险度量的内涵
项目风险的度量包括项目风险的定性度量和项目 风险的定量度量量各方面的工作。 1. 项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量
第四节 项目风险度量
二、定性风险分析
风险管理计划 识别的风险 项目状态 项目类型 数据精度 概率及影响的规模 假定 总的风险等级 优先级排列的风险清单 需要补充分析和管理的 风险清单 定性风险分析结果趋势
第一节 项目风险和项目风险管理
按风险发生 概率分类 按照风险后 果严重程度 分类
按风险关联 程度分类
项目合过程 中各种各样 的风险
按风险引发 原因分类
按风险发生 对象分类
按照风险造 成的后果分 类
项目风险分类方法及其关系
第一节 项目风险和项目风险管理
１．项目风险的分类
其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进 行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 无预警信息的项目风险（ 无预警信息的项目风险 风险I 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发 的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 有预警信息的项目风险（风险II） 有预警信息的项目风险 II 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶 段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。
方法。定义可以用来执行风险管理的方法、工 具和数据来源。 角色和职责。确定风险管理计划中每项活动的 领导、支援和风险管理小组的角色和职责。 预算。定义进行风险管理所需的资金。 计分和解释方法。定义与定性、定量风险分析 类型和时间相关的计分和解释方法。
第二节 项目风险管理规划
二、风险管理规划过程 2.风险管理计划的内容 风险管理计划的内容（ 2.风险管理计划的内容（续）
风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对 风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目 发起人和客户会有不同的风险临界值，因而制 定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风 险应对计划的执行效果。 报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。 追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与 所汲取的教训，以便为当前项目以及未来需要 查考。
第一节 项目风险和项目风险管理
2.风险发生阶段的管理方法 2.风险发生阶段的管理方法
在这一阶段人们可以采用风险转化与化 解的办法对风险及其后果进行控制和管理， 这类方法通常被称为风险化解方法。
3.风险造成后果阶段的管理方法 3.风险造成后果阶段的管理方法
在这一阶段，人们可以采取消减风险后 果的措施去降低由于风险的发生和发展所造 成的损失。
定性风险分析
风险概率和影响 概率/影响风险评定矩阵 项目假定测试 数据精度评级
定性风险分析过程
第四节 项目风险度量
三、定量风险分析
风险管理计划 识别的风险 排序的风险清单 需进一步分析和 管理的风险清单 历史信息 专家判断 其他的计划输出 排序的定量风险清单 项目的概率分析 达到成本和时间目标的 可能性 定量风险分析结果趋势
第三节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念
项目风险识别的目标识别和确定出项目究竟有哪 些风险，这些风险有哪些基本的特性，以及这些风 险可能会影响项目的方面。 项目风险识别的参加者包括：项目团队、实施 组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他 相关利益主体。 项目风险识别的主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2．编制相应的项目风险事件识别报告。