创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
erp创业之星比赛策划书3篇
erp创业之星比赛策划书3篇篇一《ERP 创业之星比赛策划书》一、赛事背景随着经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业的竞争力成为了众多企业关注的焦点。
ERP 系统作为一种先进的企业管理工具，能够帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
为了推广 ERP 系统的应用，提高学生的实践能力和创新能力，特举办本次 ERP 创业之星比赛。
二、赛事目的1. 推广 ERP 系统的应用，提高学生的实践能力和创新能力。
2. 培养学生的团队合作精神、沟通能力和领导能力。
3. 为学生提供一个展示自我的平台，提高学生的就业竞争力。
三、参赛对象全体在校学生四、赛事时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、赛事安排1. 报名阶段（[报名时间]）参赛团队填写报名表，并提交给赛事组织方。
赛事组织方对报名团队进行资格审查。
2. 培训阶段（[培训时间]）赛事组织方对参赛团队进行 ERP 系统的培训，帮助参赛团队了解 ERP 系统的基本操作和应用方法。
3. 预赛阶段（[预赛时间]）参赛团队在规定的时间内完成预赛任务，提交预赛作品。
赛事组织方对预赛作品进行评审，评选出进入决赛的团队。
4. 决赛阶段（[决赛时间]）进入决赛的团队进行现场展示和答辩，展示团队的 ERP 应用方案和创业计划。
评委对参赛团队进行评审，评选出获奖团队。
5. 颁奖仪式（决赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
六、赛事规则1. 参赛团队自行组成，每队人数不超过 5 人。
2. 参赛团队需在规定的时间内完成预赛任务和决赛任务。
3. 预赛任务和决赛任务均以 ERP 系统为平台，要求参赛团队根据给定的企业案例，进行企业的模拟运营。
4. 参赛团队需提交预赛作品和决赛作品，预赛作品包括企业运营报告和 PPT，决赛作品包括企业运营报告、PPT 和实物展示。
5. 评委根据参赛团队的作品质量和现场表现进行评审，评选出获奖团队。
erp创业之星比赛策划书3篇
erp创业之星比赛策划书3篇篇一《ERP 创业之星比赛策划书》一、比赛背景随着信息技术的不断发展，企业资源规划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
为了提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力，培养学生的创新意识和团队合作精神，我们特举办此次 ERP 创业之星比赛。
二、比赛目的1. 提高学生对 ERP 系统的理解和应用能力。
2. 培养学生的创新意识和团队合作精神。
3. 增强学生的市场竞争意识和创业能力。
三、比赛时间和地点1. 比赛时间：[具体日期]2. 比赛地点：[具体地点]四、参赛对象[具体参赛对象]五、比赛内容1. 参赛团队需要在规定的时间内，根据给定的市场环境和企业资源，制定企业的发展战略和运营计划，并通过 ERP 系统进行模拟运营。
2. 比赛过程中，参赛团队需要根据市场变化和竞争对手的情况，及时调整企业的发展战略和运营计划，以提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 比赛结束后，参赛团队需要提交企业的发展战略和运营计划报告，并进行现场答辩。
六、比赛规则1. 参赛团队需要在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 参赛团队需要遵守比赛规则和赛场纪律，不得抄袭、作弊或干扰其他参赛团队的比赛。
3. 参赛团队需要在比赛过程中保护好自己的企业数据和商业机密，不得泄露给其他参赛团队或第三方。
4. 比赛评委将根据参赛团队的企业发展战略和运营计划报告、现场答辩表现以及企业的盈利能力等方面进行综合评分。
七、比赛流程1. 报名阶段：[具体日期]发布比赛通知，公布比赛规则和参赛要求。
参赛团队在规定的时间内提交报名表格和参赛作品。
2. 初赛阶段：[具体日期]对参赛团队的参赛作品进行初步评审，评选出进入决赛的参赛团队。
公布进入决赛的参赛团队名单。
3. 决赛阶段：[具体日期]进入决赛的参赛团队进行现场答辩，展示企业的发展战略和运营计划。
比赛评委根据参赛团队的现场答辩表现和企业的盈利能力等方面进行综合评分。
公布比赛结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则
ERP电子沙盘模拟大赛分组和评分细则一、分组细则：1.报名资格：参赛队伍需由同一学校组成，每个队伍至少由3人组成且不超过5人。
队员需要是当前学校全日制本科生或研究生。
3.分组原则：根据参赛队伍的学校、专业和年级等信息进行分组，以确保各组队伍的实力平衡。
参赛队伍可以提出分组要求，但最终分组决策由组委会进行。
4.分组公告：组委会将根据分组结果，在官方网站上公布各组队伍的名单，并通知各参赛队伍。
二、评分细则：1.评委组成：组委会将邀请具有丰富实践经验和理论知识的专业人士担任评委。
评委由主评委和若干副评委组成，主评委负责最终评分决策，副评委进行各项评分工作。
2.评分标准：评分标准将根据比赛的目标和要求制定。
主要包括项目管理、供应链管理、资金管理、营销管理、人力资源管理等方面的考核指标。
具体评分标准将在比赛前公布，并可根据比赛进程进行调整。
3.评分方式：比赛采用定性评分和定量评分相结合的方式进行。
评委将根据队伍在模拟企业运营中的表现，从质量、效果、创造力、领导力、协作能力等角度给予评分。
4.评分细则：评分细则将依据不同的模拟企业运营场景和实际问题进行制定。
评分细则将对各项指标进行详细说明和划分不同的分值段，以确保公正评分。
5.评分公正：评委在评分过程中需保持独立、公正的态度，并严格遵守评分纪律。
同时，组委会会设立监督机制，对评委的评分结果进行审核和监督，确保评分过程的公正性和透明度。
总之，ERP电子沙盘模拟大赛的分组和评分细则是为了确保比赛的公平性、公正性和透明度。
通过合理的分组和严格的评分细则，旨在提升参赛队伍的实践能力和团队协作能力，促进学生的全面发展。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件
1．力压群雄-- 霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2, P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重-- 越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1 维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2 产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4 的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。
其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4）,但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。
比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。
比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。
2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。
比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。
比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。
比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。
3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。
（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。
（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。
（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。
4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。
（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。
（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。
（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。
5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。
（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。
6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。
ERP沙盘模拟赛详细规则
ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。
二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。
2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。
2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。
3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。
3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。
3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。
3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。
3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。
3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。
3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。
3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。
3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。
3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。
四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。
4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。
4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。
求沙盘模拟（erp）最佳方案。（如何才能得分最高）
求沙盘模拟（erp）最佳方案。
（如何才能得分最高）求沙盘模拟(erp)最佳方案。
（如何才能得分最高）ERP沙盘模拟大赛攻略一、ERP沙盘模拟大赛攻略祕笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。
在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的*** ；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。
个中甘苦，实在让人回味悠长！下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。
称作“祕笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。
希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。
为推广这项活动而共勉。
（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
爱ERP网LoveErp.1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈课件一、引言ERP沙盘模拟大赛是一个模拟企业运营的比赛，旨在通过模拟实践的方式提升参赛者的ERP系统应用能力和综合管理能力。
本课件将为参赛者提供一份攻略秘笈，帮助他们在比赛中取得优异的成绩。
二、比赛概述1. 比赛目标：通过运用ERP系统，模拟企业运营，实现企业的高效管理和优化决策。
2. 比赛形式：参赛者将组成团队，每个团队扮演一个企业的管理层，通过模拟企业运营来竞争。
3. 比赛要求：参赛者需要运用ERP系统进行企业资源管理、供应链管理、生产计划管理、销售管理等方面的操作和决策。
三、攻略秘笈1. 了解ERP系统在比赛前，参赛者需要对ERP系统有一定的了解，包括系统的功能模块、操作流程、数据结构等。
可以通过阅读相关文档、参加培训课程等方式来提高对ERP系统的了解程度。
2. 熟悉比赛规则参赛者需要详细了解比赛的规则和评分标准，包括比赛的时间安排、操作限制、评分指标等。
只有了解规则，才能在比赛中做出正确的决策。
3. 分析企业情况在比赛开始前，参赛者需要对所扮演的企业进行全面的分析，包括企业的产业背景、市场竞争情况、资源配置等。
通过对企业情况的分析，可以为后续的决策提供依据。
4. 制定战略计划根据对企业情况的分析，参赛者需要制定一份详细的战略计划，包括市场定位、产品开发、销售策略等。
战略计划应该与企业的长期目标相一致，并考虑到市场的变化和竞争对手的行动。
5. 运用ERP系统在比赛中，参赛者需要运用ERP系统进行企业运营的各个方面，包括人力资源管理、供应链管理、生产计划管理、销售管理等。
参赛者需要熟悉系统的操作流程，并根据企业的实际情况进行相应的操作和决策。
6. 数据分析和决策ERP系统提供了丰富的数据和报表，参赛者需要运用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的分析，可以了解企业的运营状况，发现问题并及时采取措施。
7. 团队合作ERP沙盘模拟大赛是一个团队比赛，参赛者需要与团队成员密切合作，共同制定决策和执行计划。
erp沙盘模拟的攻略
erp沙盘模拟的攻略在比赛中，以6个人为一组，模拟经营。
通过比赛规则进行广告宣传、产品制造和研发、通过各种财务管理、运营操作达到最大的市场占有率，从而取得市场的老大地位。
这里考察的是整个团队的合作、分析、判断、对实时市场变化的把控及经营者（CEO）的勇气和胆识。
这不是一个英雄主义的比赛，是一个团队协作的比赛。
因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。
ERP沙盘模拟前的准备1、学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。
模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。
模拟练习中犯错越多，学到的东西就会越多，对你以后的实际经营会有更大的帮助。
同样你如果是为了参加比赛，在练习中你所犯的错，一定会给你在比赛中加分。
2、学会团队协作，要习惯群众决策。
这个时代不再是一个英雄打天下的时代。
你时刻要记住你不是一个人在战斗。
企业越成熟就越需要组织的智慧和力量。
3、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
一般性沙盘经营攻略广告费用的控制及营销评价：a、打广告一般为年初进行预算及规模占领，根据规则一般会给出一定的广告时间及强度会有不同的市场占有率。
但是你一定要记住，你的现金是不多的，在模拟经营中所有参赛队伍是个0和游戏，你的少了，别人的就会多。
所以你在年末的时候，一定的做好预算，留好下一年的费用。
这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。
b、在比赛中，第一年的广告一定要保证企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜。
此时营销总监要做好市场的预测和市场的走向分析，为企业提供生产规划建议。
并及时和评委老师沟通，有没有二次加单投放广告的名额。
没有的话，那就要一次的投放广告。
c、最后提醒一下广告在企业经营中的位置是至关重要的，中间一定不要有现金断的情况，广告一定持续地打，以保证企业稳步的盈利和发展。
创业之星电子沙盘比赛规则说明
沈阳师范大学“创业之星电子沙盘大赛”比赛规则说明本次比赛采用两部分组成，比赛成绩以最终的综合评分为准。
最终各参赛队伍的总成绩按以下方法计算：竞赛总成绩＝创业之星成绩（70%）+创业计划书及答辩成绩(30%) 。
1、创业之星得分=A-B数。
综合评价分数计算方法如下：综合评价＝财务表现×40%＋市场表现×30%＋投资表现×20%＋成长表现×10% 其中四方面表现的计算方法如下：财务表现＝各项平均财务综合评价/所有企业各项平均财务综合评价的平均值市场表现＝各子市场平均占有率×小组数×交货率投资表现＝本企业未来投资/所有企业未来投资的平均值其中：未来投资＝产品研发投入＋认证投入＋市场开发投入＋(到本季为止每个季度末厂房原值总和/相应的季度数/5)成长表现＝企业累计销售收入/各企业平均累计销售收入在《创业之星》平台上的整个运营阶段，每出现一次紧急借款，则B项得分为5分，即B项得分=5分X紧急借款次数；紧急借款的次数以决策历史中查询显示的次数为准。
2、计划书及答辩评分标准3、比赛要求中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理；比赛过程中不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状，否则直接取消比赛资格；在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局；比赛过程中不设置任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等；在比赛过程中有任何疑问可向工作人员举手示意，将会有相关工作人员进行统一协调解决。
4、关于创业之星的特别说明创业之星比赛周期为一天，具体时间安排如下：。
《创业之星》详细攻略
《创业之星》详细攻略目录前言........................................................................................................................... ...................... 错误！未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (2)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势(5)（5）生产制造数据 (10)（6）人员招聘 (11)（7）原料采购 (12)（8）市场开发及资质认证要求 (12)（9）评分说明 (13)二、技巧篇 (14)决策前 (14)1..产品设计的测试 (14)2.现金流预测 (14)决策中 (16)1.市场监控 (16)2.进行决策 (17)3.订单分析 (17)三、提高篇 (18)1.什么才是好的策略？ (18)2.关于队内协作 (18)非正式比赛时段： (19)正式比赛时段： (19)3.关于测试 (19)4.关于练习赛 (19)5.关于分析工具 (19)A现金流量预测表 (19)B采购表 (20)C财务指标表 (20)后记 (20)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
ERP沙盘模拟大赛整理经验集
ERP沙盘模拟大赛整理经验集1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟大赛是一项旨在帮助参赛者在真实的企业环境中学习和应用ERP知识的比赛。
参赛者扮演企业管理者的角色，在虚拟环境中进行企业经营决策，以提高企业的绩效和竞争力。
在参加ERP沙盘模拟大赛的过程中，我们团队积累了一些宝贵的经验和教训。
本文档将对这些经验进行整理和总结，并提供一些有用的建议和技巧，希望能够帮助其他参赛者在比赛中取得更好的成绩。
2. 经验集2.1 系统熟悉与操作技巧在ERP沙盘模拟大赛中，熟悉系统的操作和功能是非常重要的。
以下是我们在比赛过程中总结的一些操作技巧：•提前学习系统的使用手册和操作指南，了解系统的各项功能和操作流程。
•多进行模拟练习，熟悉各种操作流程和快捷键。
•掌握系统中重要数据的录入、查询和分析方法。
•注意系统中的各项指标和报表，及时分析和使用这些数据进行决策。
•在比赛中合理使用系统提供的帮助功能。
2.2 团队合作与协调ERP沙盘模拟大赛是一个团队合作的比赛，团队的合作和协调至关重要。
以下是我们的一些经验和建议：•在比赛开始前，明确团队成员的职责和任务分配，充分发挥每个成员的专长。
•定期召开团队会议，交流和讨论企业运营策略和决策方案。
•在比赛中及时沟通和协作，共同解决问题和难题。
•注意团队成员的沟通效果，尽量在沟通中避免冲突和误解。
•鼓励团队成员积极参与讨论和提出建议，充分发挥团队的智慧和创造力。
2.3 优化决策和调整策略在ERP沙盘模拟大赛中，决策是影响企业绩效和竞争力的关键因素。
以下是我们的一些建议和经验：•在比赛开始前，制定全面的企业运营战略和决策方案，并及时进行调整和优化。
•重视市场研究和竞争对手的信息，根据市场情况调整产品定价和销售策略。
•关注企业内部运营数据和指标，根据数据分析调整采购计划和生产安排。
•灵活运用财务手段，合理控制企业的资金流和资金使用。
2.4 学习和改进ERP沙盘模拟大赛是一个学习和改进的过程，以下是我们的一些经验和建议：•不断学习和研究有关ERP和企业管理的相关知识，及时了解最新的技术和趋势。
erp沙盘比赛操作流程
erp沙盘比赛操作流程
ERP沙盘比赛是一种模拟企业管理的比赛形式，通过模拟真实
企业运营环境和情景，让参与者在虚拟的环境中进行管理决策和实践，以提高他们的管理技能和决策能力。
下面将介绍ERP沙盘比赛
的操作流程。
首先，参与者需要组成一个团队，每个团队成员都扮演不同的
角色，如CEO、财务总监、市场总监等，以便在比赛中分工合作，
共同完成企业管理任务。
其次，比赛开始前，组织者会提供一个虚拟的企业环境和情景，包括企业的市场定位、竞争对手、财务状况等信息，以便参与者了
解企业的背景和现状。
接着，参与者需要根据提供的信息，制定企业的经营策略和计划，包括市场营销策略、财务预算、人力资源管理等方面，以确保
企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。
在比赛过程中，参与者需要不断监控企业的运营情况，分析市
场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和决策，以应对不断
变化的市场环境。
最后，比赛结束后，组织者会根据参与者的表现和成绩，评选
出最佳团队和个人，并给予奖励和认可，以鼓励他们在实际工作中
运用所学到的管理技能和经验。
总的来说，ERP沙盘比赛是一种富有挑战性和教育意义的比赛形式，通过模拟企业管理环境和情景，让参与者在实践中学习和提升管理技能，为未来的职业发展打下良好的基础。
希望更多的企业和个人能够参与到这样的比赛中，共同提升管理水平和竞争力。
ERP沙盘比赛规则
ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。
-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。
2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。
-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。
-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。
3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。
-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。
-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。
4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。
-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。
-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。
5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。
-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。
6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。
-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。
-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。
7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。
-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。
-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。
综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
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第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。
每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。
通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。
通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
第三部分系统启动以下以远程在线演示服务器操作为例，介绍基本的操作流程与方法。
1. 运行教师端程序，连接在线服务器，进入其中一个开放的教室，如：101、102、103等，连接端口使用：80。
如教室有密码无法进入，请及时联系我们的技术支持人员申请体验教室号码；2. 在出现的教室列表中选择需要登录的教室号，点击“进入教室”；或新建立一个班级，再选择新建立的班级，点击“进入教室”；3. 点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，创建小组序号和小组名称。
创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；4. 运行学生端程序，进入前面教师已经启动的班级；5. 点击“注册新用户”；6. 在出现的注册页面输入登录的学生信息，选择教师已经创建的小组号（新建的学生必须要加入小组，教师未创建小组则学生无法注册），选择个人形象，点击“注册”；7. 教师端程序，点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，右边会显示出新申请的学生姓名，如未出现，在右边窗口中点击一下鼠标，然后按“F5”键刷新屏幕。
点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志，标志变为“”，则表示已同意该学生注册；8. 在学生端，按“F5”刷新屏幕，或重新启动程序，会看到申请已获教师批准。
选择刚申请注册的名字，点击登录，即可进入学生端程序的主场景；9. 至此，学生端和教师端都已正常登录。
第四部分创业计划由4－6名学生组成一个小组，每个小组初始时均拥有一笔投资。
在开始时，各小组团队成员针对整个市场环境背景资料及规则，撰写创业计划书。
由于撰写一份完整的创业计划书需要不少时间，这部分工作主要在课前完成。
完成的创业计划书可粘贴到“公司内部－会议室－创业计划书”部分。
点击“公司”，直接快速跳转到公司场景，如下图所示。
点击“会议室”，点击菜单“公司章程”，完成公司章程的编写，并在最后签名确认。
4．公司注册资金进入“创业银行”，点击“对公业务”窗口，在弹出窗口中点击“股东资金存款”菜单，确认将股东资金存入银行。
5．领取验资报告进入“会计师事务所”，点击前台位置，弹出窗口中点击“出具验资报告”。
完成公司注册资金的验资。
6．公司设立登记退出公司回到主场景，点击进入工商行政管理局；或直接在下面的导航仪表盘上点击“工商”，进入工商局内部。
点击“公司设立”窗口，在弹出窗口中，依次点击“指定代表证明”、“董事经理情况”、“公司股东名录”、“法定代表登记”、“发起人确认书”，根据窗口提示信息完成相关内容填写，注意输入信息的正确性。
全部完成后，最后点击“公司设立申请”，注意办理工商营业执照所需的各项材料是否都已准备好，如准备好会标志“√”。
按要求填写完所有内容，点击最后的签字确认。
点击“申领营业执照”，点击“办理营业执照”菜单，领取已办好的企业法人营业执照。
7．刻制公司印章进入“刻章店”，凭营业执照刻制公司章、财务章、法人章。
8．办理机构代码进入“质量技术监督局”，办理公司组织机构代理证。
9．办理税务登记进入“国家税务局”，点击“税务登记”窗口，按要求填写完相关信息，领取国税登记证。
进入“地方税务局”，点击“税务登记”窗口，按要求填写完相关信息，领取地税登记证。
10．开设公司账户进入“创业银行”，点击“对公业务”窗口，在弹出窗口中点击“开设银行账户”菜单，开设公司银行账户。
11．办理社会保险进入“人力资源和社会保障局”，点击“社会保险” 窗口，在弹出窗口中点击“社会保险登记”，完成“用人单位社会保险登记表”的填写。
再点击“社会保险开户”，完成“企业社会保险开户”登记表的填写。
至此，已完全完成公司工商税务登记所有流程工作，公司正式成立，可以开张营业了。
接下来将进入到创业企业运营管理阶段。
第六部分创业管理学生全部完成企业的创业准备工作后，接下来可以进入创业管理阶段。
首先，在教师端程序点击“任务进度控制”菜单，点击“进入第1季度经营”，结束创业准备阶段的各项工作，进入创业企业运营管理阶段。
如不需要做前面的工商税务登记流程任务，教师可以控制直接跳转到后面的创业管理环节。
在教师端点击“系统参数设置－基本环境设置”，将“是否跳过公司注册流程”一项选择“是”，再按上面步骤点击“任务进度控制”菜单，点击“进入第1季度经营”，即可跳过工商税务登记注册环节。
在创业管理阶段，各小组在规定时间内一次性完成所有的经营决策，这和《经营之道》产品的决策模式完全不同。
在每一季度时间截止前，小组成员可以反复对决策的内容进行调整修改。
一旦教师端控制结束该季度运营，则不能再修改已完成的所有决策。
在每一季度需要完成的决策除个别任务外，大部分不分先后次序，可由每位成员根据公司讨论好的策略同时去制订相关决策。
1．研发部研发部负责公司新产品的研究与开发工作。
点击“研发部”，弹出窗口会显示研发部需要完成的决策任务以及相关操作。
产品设计：点击“决策内容－产品设计”，根据消费者需求分析的情况及公司发展战略设计需要生产的产品，产品名称由公司自己取名，并确定产品原料配置清单及计划针对的消费群体。
设计好后点击“保存”。
完成设计的产品，在窗口最下面有所有产品列表，将鼠标移到产品名称旁的“”标志上，会显示出该产品的原料配置清单及研发进展等信息。
产品研发：不同设计的产品根据复杂程度，其需要投入的产品研发时间也不相同。
点击“决策内容－产品研发”，根据窗口提示完成已设计好的产品的研发投入。
2．制造部制造部门负责公司产品的生产制造工作。
包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认证、工人培训、产品交货等决策。
原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况，采购生产产品所需要的原材料。
厂房购置：公司可以购买或租用厂房，用来放置生产设备。
设备购置：在拥有了厂房后，可以购买设备安置到指定的厂房中。
资质认证：部分市场需要通过认证才能进入。
根据商业新闻资料的提示，安排公司的认证计划。
生产工人：安排工人的培训计划，提交给人力资源部安排培训，提升技能。
订单交货：公司拿到销售订单后，根据存货情况安排订单交货。
输入要交付的订单数量，点击“发货”即可。
3．生产车间如需要进行生产排产，需要首先进入到“生产车间”，点击后会跳出厂房选择窗口。
选择需要进入的厂房，点击“进入”，进入到厂房内部后可以看到该厂房内的所有生产设备。
点击要安排生产计划的生产线，在弹出的窗口中对该生产线进行生产排产或相关操作。
4．人力资源部人力资源部负责公司人员的招募工作，包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员。
为招募到的人员签订合同，办理保险。
并根据制造部和销售部提出的培训计划，对相关人员安排技能培训。
人员招募：根据制造部和销售部的用人计划，到人才市场招募生产工人和销售人员。
签订合同：为公司所有人员签订劳动合同，办理养老保险，包括所有管理层人员、招募的生产工人和销售人员等。
员工培训：可以为操作工人和销售人员安排培训，以提升人员技能。
如要安排培训，首先由相关部门提交培训计划，如要对生产工人培训，首先到制造部安排培训计划。
再转到人力资源部，可以看到制造部提交的生产工人培训计划。
点击“培训”按钮，即可安排对该名工人的技能培训。
5．市场部市场部负责公司市场整体推广工作，包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入。
市场开发：根据公司战略，选择相关的市场投入费用开发。
广告宣传：针对公司的每一个产品制订本季度的广告宣传计划。
6．销售部销售部负责公司产品的对外销售工作。
销售部要负责销售人员的岗位安排，以及针对每一个市场的不同情况，制订产品在不同市场上的报价策略。