社区楼栋长考核实施细则
楼组长考核制度
楼组长考核制度
1、上下班时间(20分)
上午:8:30—11:00,下午1:00—4:30,若上班时间不在岗位,也没有请假,每发现一次扣5分。
2、工作完成情况(20分)
每月至少召开一次楼组长会议,楼组长对会议安排的工作要按时完成,不能拖拉,若不按时完成,每一次扣5分。
3、
楼组长岗位职责
1、居民楼组长是居委会联系居民的桥梁和纽带,要发挥好作用。
2、居民楼组长应经常走访居民家庭,征询他们对社区建设和居委
会的意见和建议,并及时向居委反应。
3、居民楼组长应将会议精神及时向居民传达,,并协助居委会落实
好相关工作。
4、居民楼组长应关心居民生活,并注意观察身边的好人好事,收
集材料向居委汇报。
5、居民楼组长应督促、检查小区环境卫生、安全隐患、违章建筑
等情况,并及时向居委会或相关职能部门汇报。
6、居民楼组长应协助居委会搞好户籍管理和治安管理,及时掌握
管辖内常住户的动向,做好治安巡护工作。
7、居民楼组长应配合外来人口管理办做好外来人口租房变更登
记,并及时汇报外来孕妇计划外生育情况。
8、
9、。
社区楼栋长管理办法
社区楼栋长管理办法社区楼栋长管理办法(征求意见稿)为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制,创新社区社会治理,加强社区楼栋长管理,提高社区群防群治水平,推进社区和谐与稳定,特制定本管理办法。
一、设置原则社区楼栋长以楼栋为单位设置,原则上200户左右设一名楼栋长,重点复杂区域可适当增加。
二、选聘条件1、思想觉悟高,责任心强、素质高,热心和支持社区公益事务,群众基础好,威信高,身体健康,有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。
2、居住在本楼栋的常住居民,社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。
身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的,年龄可适当放宽。
3、具备基本的听、说、读、写能力。
4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐,经社区“两委”集体研究决定,参加乡镇、街道统一培训后,佩戴红袖标上岗。
三、选聘程序楼栋长选聘实行一年一聘,可以通过居民推荐、社区委任、干部推荐和个人自荐的形式产生,坚持优中选优,配齐配强楼栋长队伍。
四、工作职责1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况,做到住户情况清、人员动向清,重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。
2、配合社区宣传有关法律、法规和政策,宣传模范人物的先进事迹,宣传周边的新人新事新气象,提倡新风尚,反对不正之风,教育居民群众遵纪守法,遵守社会公德,营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
3、主动了解和反映群众的意见和要求,妥善处理好群众的热点难点问题,为群众排忧解难;发现居民群众矛盾纠纷,及时联系社区工作人员,配合工作人员依法调解,防止矛盾激化。
4、配合社区做好楼栋治安工作,做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作,发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。
5、配合社区维护环境卫生,积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。
6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记,以及流动人口计划生育信息收集工作;协助社区做好重点人员的监控。
社区楼栋长考核实施细则
社区楼栋长考核实施细则为进一步加强社区建设,完善社区管理体制,准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定,充分发动群众参与社区事务的管理,及时反馈居民的意见和建议,更好地服务于社区居民群众,为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境,经社区两委会研究决定,结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定,特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化(35分)1、楼道安静、优美、整洁、卫生(8分)2、生活垃圾实行分类袋装化;定点投放垃圾桶。
(5分)3、楼道通畅,卫生状况好,有专人打扫楼道设备完好,亮灯率95%,楼道内报刊、书信投递箱设置规范。
(5分)4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
(4分)5、责任区内绿化长势良好,花木无人为损毁,草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象;花坛、护栏整洁、美观、完好。
(8分)6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
(5分)二、院落安全、消防(20分)1、能熟悉撑握楼栋内人员情况,做到住户情况清、人员状况清。
(8分)2、对责任区内的出租房进行管理登记,登记率达98%以上;(4分)3、能积极组织居民开展治安群防工作,无治安、刑事案件发生;对居民纠纷矛盾进行极时化解,突发性问题反应及时。
(4分)4、楼栋内消防器材完备无丢失;楼道不杂物堆放,确保消防通道畅通无阻。
(4分)三、计划生育工作(15分)1、加强对暂住人口的管理,《婚育证明》的办证率、验证率达到100%,院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
(10分)2、组织育龄妇女进行健康检查,孕期培训率达95%以上。
(5分)四、其他(30分)1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
(4分)2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动,做好孤寡、空巢老人的守望工作。
(4分)3、安置帮教、重点监控人员有专人负责,汇报情况及时准确,跟踪到位。
(5分)4、经常开展有益的院落公益活动,营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
社区楼长积分制实施方案
社区楼长积分制实施方案为了更好地推动和规范社区楼长的管理工作,提高社区居民的生活质量和幸福感,我们拟定了社区楼长积分制实施方案。
下面将对该方案的具体内容进行详细介绍。
一、背景和目的随着现代社会的发展,社区居民对社区管理的要求也越来越高。
为了提供更好的服务,引导社区楼长主动参与社区管理,积极履行职责,我们决定引入积分制度。
通过该制度,可以对楼长积极性进行激励,激发其参与社区管理的热情,同时也可以对楼长的表现进行评估和监督。
二、实施内容1. 积分评估指标的确定根据楼长职责和社区管理需要,制定一套科学合理的指标体系,包括但不限于:楼栋环境整洁度、小区秩序维护、居民服务满意度、应急处理能力等。
每项指标都要具有量化可衡量的性质,便于评估和排名。
2. 积分计算方法将每项指标的满分设置为100分,根据实际情况,为各项指标设定相应的分值。
楼长的积分将根据其在各项指标上的表现进行计算。
3. 积分奖励与惩罚根据楼长的积分情况,对其进行相应的奖励和惩罚。
具体措施包括但不限于:- 积分高于80分的楼长,给予奖励,如表彰、奖金等。
- 积分低于60分的楼长,给予警告,并进行引导和培训。
- 积分低于40分的楼长,暂停或取消其楼长职务,并重新选派新的楼长。
4. 积分公示和监督及时公示楼长的积分情况,让社区居民了解楼长的工作表现,并可以通过投诉或意见反馈渠道对其进行监督。
同时,社区管理办公室应建立有效的监督机制,定期抽查核实楼长的工作情况,确保积分计算的公正和准确。
三、实施步骤和时间安排1. 制定积分制度方案,确定评估指标和计算方法。
时间:两周。
2. 向楼长和社区居民进行宣传和解释,让其了解该制度的目的和具体内容。
时间:一周。
3. 开展楼长积分的初步评估,了解楼长的工作表现和积分情况。
时间:一个月。
4. 根据楼长的积分情况进行奖惩,并公示积分。
时间:一个月。
5. 根据楼长积分制度的运行情况,适时进行调整和完善。
时间:不定期。
四、预期效果1. 激励楼长的主动性和积极性,提高其服务质量和管理能力。
小区楼长日常管理制度
第一章总则第一条为加强小区楼长队伍建设,规范小区楼长日常管理,提高小区管理水平,保障业主合法权益,根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规,结合本小区实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有楼长及其相关工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保小区楼长工作的规范性和有效性。
第二章楼长职责第四条楼长是小区业主委员会授权的居民代表,负责本楼栋的日常管理工作。
第五条楼长的主要职责包括:1. 传达业主委员会的工作部署,宣传国家法律法规和小区规章制度;2. 收集本楼栋业主的意见和建议,及时向业主委员会反映;3. 协助业主委员会处理本楼栋的日常事务,维护业主合法权益;4. 组织开展楼栋内的文化活动,丰富业主的精神生活;5. 协助物业管理人员做好本楼栋的物业管理和服务工作;6. 协调解决本楼栋业主之间的矛盾纠纷;7. 完成业主委员会交办的其他工作任务。
第三章楼长选拔与任用第六条楼长由本楼栋业主推荐,经业主委员会审核通过后任用。
第七条楼长任期为一年,可连选连任。
第八条楼长应当具备以下条件:1. 具有良好的道德品质和较强的组织协调能力;2. 热心公益事业,关心小区建设,积极参与小区管理工作;3. 具备一定的法律知识和物业管理知识;4. 拥有固定住所,在本小区居住。
第四章楼长日常工作管理第九条楼长应按时参加业主委员会组织的会议,按时完成业主委员会交办的任务。
第十条楼长应定期走访本楼栋业主,了解业主需求,及时解决业主反映的问题。
第十一条楼长应做好以下工作:1. 建立楼栋业主信息档案,掌握业主基本情况;2. 定期检查楼栋内的公共设施设备,确保其正常运行;3. 协助物业管理人员做好楼栋内的环境卫生、绿化养护等工作;4. 加强楼栋内的安全防范工作,发现安全隐患及时上报;5. 组织开展楼栋内的公益活动,提高业主的凝聚力。
第五章楼长考核与奖惩第十二条业主委员会定期对楼长的工作进行考核,考核内容包括:1. 工作态度和责任心;2. 工作能力和效率;3. 业主满意度。
关于实施楼长制实施方案
关于实施楼长制实施方案楼长制实施方案。
楼长制是指在小区或者楼栋内设立楼长,由楼长负责管理和维护楼栋内的公共秩序和环境卫生。
实施楼长制有利于提升小区居民的居住环境,增强社区管理的效率,促进邻里关系的和谐发展。
为了更好地落实楼长制,我们制定了以下实施方案。
一、确定楼长候选人。
首先,需要通过居民大会或者居委会的方式,征集楼长候选人。
楼长候选人应具备良好的品德素质、较强的组织管理能力和较高的社会责任感。
在征集过程中,要充分听取居民意见,确保楼长候选人得到大多数居民的认可和支持。
二、楼长职责明确。
确定楼长后,需要明确楼长的职责范围和具体任务。
楼长的主要职责包括但不限于,监督楼栋内的环境卫生情况,协调解决邻里纠纷,组织开展公益活动,及时向物业或相关部门反映居民的诉求和建议等。
楼长需要与物业、社区居委会等相关部门建立良好的沟通渠道,以便更好地履行自己的职责。
三、楼长制度宣传。
为了让居民充分了解楼长制度的意义和作用,需要开展相关的宣传工作。
可以通过社区广播、小区公告栏、居民微信群等方式,向居民介绍楼长制度的背景和意义,以及楼长的具体职责和权利。
同时也可以借助社区活动或者义务宣传员,深入到居民家中进行宣传。
四、建立楼长制度考核机制。
为了保证楼长制度的有效实施,需要建立相关的考核机制。
可以通过定期评比、居民满意度调查等方式,对楼长的工作进行评估。
对于工作出色的楼长,可以给予相应的奖励和表彰;对于工作不力的楼长,可以进行相应的督促和培训。
五、加强楼长培训。
楼长作为社区管理的重要角色,需要具备一定的管理和协调能力。
因此,需要加强对楼长的培训和指导。
可以邀请相关社区管理专家或者志愿者,为楼长进行相关培训,提升其管理能力和服务意识。
六、建立楼长制度档案。
为了记录和总结楼长制度的实施情况,需要建立相关的档案。
包括楼长的任职情况、工作成绩、居民反馈意见等。
这些档案可以作为今后改进楼长制度的重要参考依据。
综上所述,实施楼长制需要全体居民的共同参与和支持。
社区楼长奖励方案
社区楼长奖励方案背景社区楼长是小区物业管理中的关键角色,他们负责小区内的日常管理和维护,保障小区居民的安全和舒适度。
不同小区的楼长表现也会有所不同,有些楼长认真负责,深得居民信任和赞赏,但也存在一些不尽职的楼长,导致小区内问题频发,居民抱怨不断。
为了激励优秀楼长,同时对不良楼长进行惩罚,物业公司决定推出社区楼长奖励方案。
奖惩标准奖励:1.每季度评选优秀楼长,发放200元奖金;2.每年度评选优秀楼长,表彰为物业公司“优秀楼长”,并发放500元奖金;3.活动期间,如发现楼长工作有突出表现,可获得物业公司额外奖励,具体金额由物业公司决定,但不得超过1000元;4.物业公司会对优秀楼长进行表彰和宣传,提高其社会形象和美誉度。
惩罚:1.楼长住房严重脏乱差,每次扣除100元工作绩效;2.楼长未依照工作规定保障小区安全、卫生和环境整洁等工作,每次扣除50元工作绩效;3.如果因为楼长的错误,导致小区出现安全事故,物业公司将立即取消其楼长职务;4.如果楼长连续三个月表现不佳,物业公司有权辞退其楼长职务;实施方案参与人员:本方案的参与人员包括小区所有的楼长,以及物业公司和业委会。
方案实施:1.物业公司负责宣传奖励和惩罚标准,向楼长宣传社区楼长奖励方案;2.物业公司每季度对楼长进行绩效考核,统计得分,评选季度优秀楼长,发放奖金;3.物业公司每年度对楼长进行全面考核,评选年度优秀楼长,颁发证书和发放奖金;4.物业公司对楼长表现较好的,及时给予奖励,对表现不佳的,实行惩罚措施;5.物业公司定期做好方案效果的评估,对不合理的部分进行调整。
结论通过社区楼长奖励方案,可以激励优秀楼长,同时对不良楼长进行惩罚,提高小区管理质量,加强居民满意度。
同时也能够更好的促进小区居民和物业公司的良好合作关系,实现物业公司和业委会的共赢。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民:为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升,我们决定实施楼栋长考核制度。
本方案旨在明确楼栋长的职责和要求,建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系,激励楼栋长积极履行职责,推动楼栋管理的不断提升。
一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生,保证公共区域的安全和舒适。
2. 监督楼栋内业主违规行为,及时进行整改。
3. 负责居民报修工作的受理与安排,确保维修及时完成。
4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾,保持邻里和谐。
5. 搜集和反馈居民的意见和建议,及时向社区管理部门反映问题。
6. 组织开展各类居民活动,增进楼栋居民之间的交流与融合。
二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护:楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生,此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。
2. 报修工单处理:楼栋长负责受理居民的报修工单,并安排相关人员进行维修。
此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。
3. 纠纷解决:楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。
此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。
4. 居民满意度:楼栋长负责搜集居民的意见和建议,并及时反馈给社区管理部门。
此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。
三、考核实施步骤1. 确定考核周期:将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段,其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度,年度考核为全年综合评估。
2. 收集数据:每一周期结束后,社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据,包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。
3. 评估与排名:根据收集到的数据,社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估,并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。
4. 奖励和激励:对于工作表现优秀的楼栋长,社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施,如奖金、荣誉称号等。
5. 纠正和辅导:对于工作表现不佳的楼栋长,社区管理部门将组织相关培训和辅导,帮助其提升工作能力,同时督促其改进不足之处。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量,促进社区居民的安居乐业,制定了社区楼栋长考核实施方案。
一、考核内容1. 社区环境整治:包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。
2. 安全管理:包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。
3. 居民服务:包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。
4. 物业管理:包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。
二、考核方式1. 定期考核:每季度对社区楼栋长进行一次定期考核,由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组,对楼栋长的工作进行综合评定。
2. 不定期抽查:不定期对楼栋长的工作进行抽查,发现问题及时进行整改和督促。
3. 居民评议:定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见,作为考核的重要参考依据。
三、考核结果1. 优秀:得分在90分以上,表现突出,将给予表彰和奖励,并将其工作经验进行宣传推广。
2. 合格:得分在70-89分之间,工作稳定,将给予肯定和激励,并提出改进建议。
3. 不合格:得分在70分以下,工作存在较大问题,将进行责任追究,并进行严肃处理。
四、考核奖惩1. 奖励措施:对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励,包括物质奖励和荣誉证书。
2. 激励措施:对考核合格的楼栋长给予激励奖励,包括提供培训机会和晋升机会。
3. 处罚措施:对考核不合格的楼栋长进行严肃处理,包括降职、停职、甚至解除劳动合同。
五、考核改进1. 完善机制:不断完善社区楼栋长考核机制,提高考核的科学性和公正性。
2. 强化培训:加强对楼栋长的培训和学习,提升其管理和服务水平。
3. 加强监督:建立健全监督机制,加强对楼栋长工作的监督和检查,确保考核的公正性和准确性。
六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施,有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量,促进社区和谐稳定发展。
希望社区楼栋长们能够认真履行职责,不断提升自身素质,为社区居民提供更优质的服务,共同营造和谐美好的居住环境。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度一、引言随着城市化进程的加速,小区住宅楼的数量不断增加,对小区管理提出了更高的要求。
为了保障小区居民的生活质量和安全,建立一个科学、规范、高效的小区楼栋长管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面探讨小区楼栋长管理制度的内容:职责与权力、选任与培训、工作内容与流程、考核与激励机制等。
二、职责与权力1. 职责小区楼栋长是指被选举或委任负责管理一个或多个楼栋的居民代表,他们应承担以下职责:•监督和协调楼栋内各项公共事务;•维护楼栋内环境卫生和安全;•协助解决居民之间的纠纷;•宣传并执行小区规章制度;•收集居民意见和建议,向物业公司反馈问题。
2. 权力为了保证楼栋长能够有效履行职责,他们应具有一定的权力:•可以向物业公司提出楼栋内的问题和需求,要求物业及时解决;•可以代表居民参与小区事务的决策;•可以向居民宣传并执行小区规章制度,并对违反规定的行为进行警告或处罚。
三、选任与培训1. 选任程序小区楼栋长的选任应遵循以下程序:•居民自愿报名,提出参选申请;•物业公司组织居民代表大会,由居民投票选举;•根据得票情况确定楼栋长,并公示结果。
2. 培训计划为了提高楼栋长的管理水平和服务能力,应制定相应的培训计划:•培训内容包括法律法规知识、社区管理技能、危险品处理等;•培训方式可以是线上学习、集中培训或实地考察等;•物业公司应组织专业人员进行培训,同时鼓励楼栋长主动学习和交流经验。
四、工作内容与流程1. 工作内容小区楼栋长的工作内容主要包括以下几个方面:•楼栋环境卫生管理:监督清洁工人的工作,定期检查楼栋内外环境卫生;•安全隐患排查:定期巡视楼栋,发现安全隐患及时上报并协助解决;•纠纷调解:协助解决居民之间的纠纷,保持楼栋和谐稳定;•宣传教育:向居民宣传小区规章制度,提高居民的文明素质;•意见收集与反馈:收集居民意见和建议,并向物业公司反馈问题。
2. 工作流程为了确保楼栋长的工作有条不紊,可以制定以下工作流程:1.每周例行巡视楼栋内外环境,记录并上报问题。
文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
(1)掌握本楼栋常住户、租房户、流入人员和各类人员的动向,得基本分,缺一项扣2分;
(2)本楼管理不善、出现不稳定因素或突发事件,不及时汇报,每项扣10分。
3
带头遵守社区居民公约,不听信谣言,不传播谣言,大力推进“家庭拒绝邪教”活动,积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治;主动调解邻里纠纷、妥善处理和化解各类矛盾纠纷,促进家庭和睦及邻里团结,共同创建和谐社区。
(2)本楼栋的居民群众的各类信息不及时上报,本楼居民发生纠纷不积极协调并上报情况,每次扣10分。
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况,特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况,及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况,以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件,及时向社区汇报。
15分
(1)不参加社区各类服务活动和公益活动,每次扣5分;
(2)“文明楼,五好家庭”评比不公正,不按条件评选,有群众举报,一次扣10分,或按要求组织居民学习宣传法律法规,不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的,无故不参加社区会议的,每次扣5分;
每月由居民小组长负责检查考核,每季由社区居委会专业口负责审查,每半年由社区居委会主任组织考核审定,并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的,根据案情轻重扣发该季度津贴。
20分
(1)未带头遵守社区公德,信谣传谣,不带头抵制邪教,不做群众的思想工作,有情况不及时汇报的,扣10分;
(2)未参加社区组织的群防群治和义务劳动,缺一次扣5分;
(3)邻里纠纷调解不力或处理不当,导致矛盾激化,经社区调解或公安机关调解的,每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理,全力配合社区搞好防火防盗,治安和消防巡查,及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故,做好抢险救灾应急和环境卫生的督导,尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作,全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
楼长选任实施方案
楼长选任实施方案为了确保楼长选任工作的顺利进行,我们制定了以下实施方案:一、明确选任标准。
楼长是小区居民自治管理的重要角色,必须具备一定的管理和服务能力。
因此,我们将明确楼长的选任标准,包括但不限于居住时间、社区服务经验、管理能力等方面的要求,以确保选任的公平和合理。
二、广泛征集候选人。
在确定了楼长的选任标准后,我们将通过小区广播、社区公告、居民代表大会等形式,广泛征集楼长候选人。
居民可以自荐或推荐有能力、公正、负责的候选人,以便最终选任出最适合的楼长人选。
三、组织选举程序。
在候选人确定后,我们将组织居民代表大会进行选举程序。
选举程序将包括候选人自我介绍、居民提问环节、无记名投票等环节,以确保选举公开、公平、公正。
四、公示选举结果。
选举结束后,我们将在小区内公示选举结果,公示期间居民可以对选举结果提出异议。
在没有异议的情况下,我们将正式任命楼长,并公布任命决定。
五、培训和考核。
为了确保楼长履职尽责,我们将对新任楼长进行相关培训,包括社区管理知识、服务技能等方面的培训。
同时,我们将定期对楼长进行考核,对履职不力的楼长进行约谈和调整。
六、建立奖惩机制。
为了激励楼长履职尽责,我们将建立楼长奖惩机制,对表现优秀的楼长进行表彰和奖励,对履职不力的楼长进行批评和惩罚。
七、定期评估改进。
楼长选任工作不是一劳永逸的工作,我们将定期对楼长选任工作进行评估,总结经验,找出问题,不断改进完善选任方案,以确保楼长选任工作的长期健康发展。
通过以上实施方案,我们相信可以确保楼长选任工作的公开、公平、公正,为小区居民自治管理提供有力保障。
希望广大居民积极参与楼长选任工作,共同打造美好的社区环境。
楼长、层长、寝室长考核细则(推荐五篇)
楼长、层长、寝室长考核细则(推荐五篇)第一篇:楼长、层长、寝室长考核细则楼长、层长、寝室长考核细则第一章总则第一条为进一步发挥楼长、层长及寝室长在生活园区学生自我管理、自我教育、自我服务中的作用,特制定本细则。
第二章工作职责第二条寝室长、层长、楼长是学生生活园区宿舍楼内实行学生自我管理、自我教育、自我服务的学生代表,寝室长由各寝室成员民主选举产生,层长经本楼层寝室长会议由寝室长中推选产生,楼长经寝室长大会在层长中选举产生。
第三条各宿舍楼实行楼长负责制,各楼层实行层长负责制,各寝室实行寝室长负责制,其工作职责如下:一、寝室长工作职责1、组织好寝室活动,落实好生活园区各项活动,调动寝室成员争文明、创先进的积极性;积极参加寝室长会议,做好记录,及时向本寝室同学传达会议内容。
2、负责本寝室的内务管理工作,排出值日表,检查、督促值日生工作;值日生在早晨和下午两次打扫寝室卫生,负责每周一次集体大清扫工作,保持室内清洁。
3、经常检查督促本寝室做好安全防范工作,做到寝室无人时随手关门关窗关电源,做好防火、防盗工作,确保寝室安全。
4、模范遵守并督促寝室其他成员遵守学生寝室管理的各项规章制度,维护本寝室同学的正常生活秩序,及时向辅导员及楼长层长报告寝室内情况,反映同学的意见和建议。
5、做好本寝室公用设施的报修工作(如:门、窗、玻璃、照明灯、桌、椅、床等)。
6、配合班级班委、楼管会及其他相关部门开展好寝室工作。
二、楼层长工作职责层长、副层长是寝室楼楼层的学生负责人,负责协助楼长、副楼长做好本楼层学生工作:1、本楼层的生活用水、用电、走廊、洗手间卫生、公用设备等与同学日常生活相关的问题收集整理、汇报及报修工作。
2、做好本楼层的卫生管理工作,督促和检查本楼层各寝室的卫生打扫及清洁工作。
3、做好本楼层防火防盗等安全防范工作:熟知灭火设备的使用方法,熟知安全用电常识;尽快熟知本楼层各寝室成员,发现可疑人员及时汇报。
4、协助阿姨做好卫生保持工作及本楼层夜间寝室的纪律维持与检查及突发情况的汇报工作。
楼长制工作管理制度
第一章总则第一条为加强住宅小区管理,提高居民生活质量,维护小区和谐稳定,根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规,结合本小区实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有住宅楼,包括多层住宅、高层住宅及别墅等。
第三条楼长制工作管理制度遵循“以人为本、服务居民、依法管理、公开透明”的原则。
第二章楼长职责第四条楼长是本小区住宅楼的管理负责人,负责本楼居民的生活服务、矛盾调解、安全隐患排查等工作。
第五条楼长应具备以下条件:(一)热爱小区管理事业,具有良好的道德品质和敬业精神;(二)熟悉物业管理相关法律法规,具备一定的组织协调能力和沟通能力;(三)身体健康,能胜任本职工作;(四)居住在本小区,且在本楼有稳定的居住地。
第六条楼长主要职责如下:(一)宣传物业管理政策法规,协助物业管理公司开展各项工作;(二)了解本楼居民的需求,及时向物业管理公司反映;(三)组织本楼居民开展各类文化活动,丰富居民业余生活;(四)协助物业管理公司进行安全隐患排查,发现并及时上报;(五)调解本楼居民之间的矛盾,维护小区和谐稳定;(六)维护本楼公共设施,确保其正常运行;(七)协助物业管理公司进行装修管理,确保装修施工安全、规范;(八)负责本楼公共区域的清洁、绿化等工作;(九)完成物业管理公司交办的其他工作任务。
第三章楼长选举与更换第七条楼长由本楼居民推选产生,每届任期一年,可连选连任。
第八条楼长选举程序如下:(一)由物业管理公司在小区内发布楼长选举公告;(二)符合条件的居民可自荐或推荐他人担任楼长;(三)物业管理公司组织居民进行投票选举;(四)选举产生楼长后,由物业管理公司颁发任职证书。
第九条楼长在任期内出现以下情况之一,需更换楼长:(一)因个人原因无法继续履行职责;(二)连续两次年度考核不合格;(三)居民大会或居民代表会议决定更换;(四)违反法律法规或本制度,经物业管理公司核实后,取消其任职资格。
第四章楼长工作保障第十条物业管理公司应为本小区楼长提供必要的工作保障,包括:(一)为楼长提供工作培训,提高其业务水平;(二)为楼长提供必要的工作经费;(三)为楼长提供必要的办公设施;(四)保障楼长的合法权益。
楼栋长制工作方案
楼栋长制工作方案为了进一步推进社区服务管理工作,完善居民自治制度,提高社区服务水平,特制定本楼栋长制工作方案,具体如下:一、工作目标通过实行楼栋长制度,协助物业公司、社区居委会等单位,维护居民的基本权益,促进居民之间的和谐交往,提高居民生活质量和安全保障水平。
二、楼栋长的职责1.协调物业公司、社区居委会等单位与居民之间的关系,解决物业管理方面的问题。
2.负责宣传社区政策法规,帮助居民了解社区服务设施和管理制度,促进社区各项工作的顺利开展。
3.积极组织楼栋内的群众活动,增强邻里之间的交往,提高社区文化志愿服务意识,组织居民参与相关志愿服务活动。
4.收集、搜集楼栋内的信息,及时向上级单位反映楼栋内出现的问题,协助物业公司、社区居委会解决相关问题。
5.定期巡视楼栋内各项设施的使用情况,发现问题及时处理或向上级单位反映,确保居民生活环境卫生有序。
三、楼栋长的选举与履职1.由居民自行推荐提名,经居民大会选举产生。
2.楼栋长应履行接受培训、签订聘用协议等程序,并参加相关工作考核,合格后方可挂职担任。
3.楼栋长每月至少要开一次楼栋居民代表会议,对楼栋内的情况进行汇报,并及时向上级单位反映相关问题。
4.楼栋长应严格遵守相关管理制度,遵循公平、公正、公开的原则,不能滥用职权。
四、支持与保障1.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的培训和指导。
2.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的工作设备和用品。
3.物业公司、社区居委会应及时解决楼栋长提出的问题,保证其工作顺利推进。
五、工作评估与奖惩1.物业公司、社区居委会应定期对楼栋长的工作进行评估,建立楼栋长考核制度。
2.对于表现突出的楼栋长,物业公司、社区居委会应给予嘉奖、奖励等激励措施。
3.对于违反工作纪律的楼栋长,物业公司、社区居委会应给予责任追究和惩罚。
六、工作总结物业公司、社区居委会应统计楼栋长的工作情况,定期召开楼栋长汇报会,交流工作心得和经验,总结工作中遇到的问题,为进一步提高社区服务水平不断完善和改进楼栋长制度。
小区楼栋长选举程序
小区楼栋长选举程序小区楼栋长选举程序是小区居民参与自治管理的一项重要活动,为了保证选举的公平、公正和透明,下面是一个关于小区楼栋长选举程序的参考内容。
一、选举准备阶段:1. 公告宣传:在小区内张贴选举公告,公告应包括选举时间、地点、选举事项、候选人资格要求等相关信息,并设立一个选举期间的公示栏,用于发布选举相关信息。
2. 候选人申请:居民提出候选人申请,申请时需提交个人信息、简历和愿景等材料,并通过小区居民委员会进行审核确认候选人资格。
3. 选民登记:小区居民委员会组织进行选民登记,将符合选民资格的居民进行登记,并在公示期间接受选民的申诉和更正。
二、选举组织阶段:1. 组织筹备:小区居民委员会成立选举组织委员会,负责具体组织和监督选举活动。
选举组织委员会应包括选务组、监票组、计票组等不同职能的工作组,并选定一名主持选举的主持人。
2. 抽签排序:选举前一天,由选举组织委员会随机抽签确定候选人在选举投票时的顺序,并将结果公示。
3. 投票方式:选举当天,选民可通过纸质投票或电子投票形式进行投票,选举组织委员会应提供必要的投票设备和投票说明。
4. 选举现场:选举组织委员会应设立投票站,选举组织委员会成员负责维持秩序、协助选民投票及解答疑问。
同时,选举现场应设立监票处,由监票组对选举活动进行监督,确保选举的公正性和透明性。
5. 投票记录:每名选民在投票前需身份验证,并在选民名册上确认身份并签字。
选民在选择候选人后,将选票投入投票箱或按照电子投票系统的指引进行操作。
6. 投票结束:在规定的投票截止时间到达后,选举组织委员会负责关闭投票站,并进行选票的计数。
三、选举结果公示和处理:1. 选票计数:选举组织委员会成员对投票箱中的选票进行计数,确保计票过程的准确性和公正性,并记录候选人得票数。
2. 选举结果公示:在选举结束后,选举组织委员会应当在公示栏上公示选举结果,包括候选人得票数的详细统计,同时公示选举投票的有效、无效票数量。
楼栋长管理制度
楼栋长管理制度一、引言楼栋长是负责管理一个楼栋或小区的重要角色,他们负责协调社区居民之间的关系,维护社区的安全和秩序。
为了加强楼栋长的管理能力,提高社区居民的生活质量,特制定了本楼栋长管理制度。
二、楼栋长的职责和权力1. 维护楼栋内的安全和秩序,定期巡视楼栋,发现并处理存在的问题;2. 协调楼栋居民之间的关系,解决纠纷和矛盾;3. 组织楼栋内的活动,促进邻里间的交流和沟通;4. 监管楼栋内的设施和公共区域的维护和保养;5. 提供必要的帮助和支持,满足居民的基本需求。
三、楼栋长的选举和任期1. 楼栋长由楼栋内的居民自行选举产生,选举方式和程序应公开、透明、公正;2. 楼栋长的任期为一年,可以连任,但连任次数不得超过三届;3. 在楼栋长任期届满之前,如有必要,可提前解除其职务,并举行补选。
四、楼栋长的培训与考核1. 新任楼栋长上任前,应接受相关职能培训,了解相关法律法规和管理知识;2. 对楼栋长进行定期考核,考核内容包括但不限于工作表现、服务态度、居民满意度等方面;3. 考核结果将作为楼栋长继续任职或解除职务的重要依据。
五、楼栋长的权益与义务1. 楼栋长有权得到居民的尊重和支持,在履行职责时,居民应予以合理配合;2. 楼栋长应保持高度的责任心和工作积极性,做到公正、公平、廉洁;3. 楼栋长应及时向上级主管部门和社区管理机构汇报工作情况,并接受监督和管理。
六、楼栋长管理的流程和方法1. 楼栋长应定期召开居民大会,向居民通报工作进展和重要事项;2. 楼栋长应建立良好的沟通渠道,及时回应居民的问题和建议;3. 楼栋长应建立健全相关档案和记录,便于居民和上级主管部门查询和监督;4. 楼栋长应加强与社区管理机构的联系和合作,共同维护社区的和谐稳定。
七、楼栋长管理的纪律和制裁措施1. 楼栋长应严格遵守相关法律法规和管理制度,不得滥用权力,不得索取财物;2. 如果发生楼栋长违反职责、贪污腐败或滥用职权的行为,将给予相应的纪律处分,甚至追究刑事责任;3. 对于严重违纪违法行为的楼栋长,社区管理机构有权解除其职务,并追究其法律责任。
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社区楼栋长考核实施细则
为进一步加强社区建设,完善社区管理体制,准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定,充分发动群众参与社区事务的管理,及时反馈居民的意见和建议,更好地服务于社区居民群众,为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境,经社区两委会研究决定,结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定,特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化(35分)
1、楼道安静、优美、整洁、卫生(8分)
2、生活垃圾实行分类袋装化;定点投放垃圾桶。
(5分)
3、楼道通畅,卫生状况好,有专人打扫楼道设备完好,亮灯率95%,楼道内报
刊、书信投递箱设置规范。
(5分)
4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
(4分)
5、责任区内绿化长势良好,花木无人为损毁,草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象;
花坛、护栏整洁、美观、完好。
(8分)
6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
(5分)
二、院落安全、消防(20分)
1、能熟悉撑握楼栋内人员情况,做到住户情况清、人员状况清。
(8分)
2、对责任区内的出租房进行管理登记,登记率达98%以上;(4分)
3、能积极组织居民开展治安群防工作,无治安、刑事案件发生;对居民纠纷矛
盾进行极时化解,突发性问题反应及时。
(4分)
4、楼栋内消防器材完备无丢失;楼道不杂物堆放,确保消防通道畅通无阻。
(4
分)
三、计划生育工作(15分)
1、加强对暂住人口的管理,《婚育证明》的办证率、验证率达到100%,院落
内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
(10分)
2、组织育龄妇女进行健康检查,孕期培训率达95%以上。
(5分)
四、其他(30分)
1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
(4分)
2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动,做好孤寡、空巢老人
的守望工作。
(4分)
3、安置帮教、重点监控人员有专人负责,汇报情况及时准确,跟踪到位。
(5
分)
4、经常开展有益的院落公益活动,营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理
解宽容的氛围。
(5分)
5、协助劳动保障工作站做好失业人员和新增劳动力人员的摸底呈报工作。
(4
分)
6、按时出席社区召开的各种会议,积极展社区公益性活动。
(8分)
考核办法
总分100分制,考核得分纳入楼栋长绩效,实行每季度考核一次。