360度领导力

员工说我错了就是在推卸责任！
员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。
发火就是帮助员工推卸责任。
只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法， 宣告自己无能！
生气发火就是无能的外化表现！
智慧四
不制造对立
领导者要善于打破平衡和创造平衡！
员工与员工 部门与部门
奖励员工控制在员工不膨胀的范围!
版块三
领导者的沟通力
态度与情绪
沟通最忌讳的就是一脸死相！
主动反馈
有效的沟通来自对方积极的回应！
ຫໍສະໝຸດ Baidu
组织氛围
影响力三
帮助员工实现
共赢就是你好\我好\世界好!
帮助员工厘清目标
给员工想要的 帮员工补齐能力
影响力四
包容力
成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！
容人之长
容人之短 容人之错
容人之异
最好的投资是投资智慧！
影响力五
有结果
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
结果和制度无关!
版块二
教化员工的领导力
智慧一
不轻易给答案
谁有本事使用众人智慧,谁就能成就事业.
领导团队就是要激发众人智慧!
智慧二
即时教育
领导承担下属的成长（人际交往、处世）责任！
领导者培训下属的误区就是重视能力培训, 忽视意愿培训。
优秀的领导者就是有本身把自己的思想复制给下属！
智慧三
不轻易发火
领导艺术与管理智慧
主讲：朱小明
人类历史经历的三个时代:
农业时代-----土地 工业时代-----机器 知识经济时代-----人
学习本课程的态度
世界上最难做的事就是改变人的思想！ 有效果比有道理更重要！ 状态决定结果！
明白了，没用；理解了，也没用；熟练了，才有用！
本课程主要内容: ※ 影响员工的领导力 ※ ※ 教化员工的领导力 领导者的沟通力
第一版块
影响员工的领导力
影响力一
令人折服的远见!
要让别人跟你走,就要让你比他看的远！
眼界决定境界!
伟大的男人都是憋屈大的!!
-----马云
影响力二
负责任
衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！
A、公司有问题,根就在于没有人负责任.
B、解决问题就是负责任.
遇到问题就说是别人的问题，你立刻原地踏步！