执行力的三项关键要点(ppt 12)

人員流程
執行力
執行力
策略流程
執行力
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營運流程
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三大核心成功的要素
1.策略----做出正確的決定 2.營運----把事做正確 3.人員----用正確的人
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有執行力的領導人
1.了解企業與員工，積極參與並實際領導三項核心 流程 2.實事求是 3.會設定明確的目標與優先順序 4.貫徹後續追蹤 4. 5.將績效與報酬做連結，論功行賞 6.傳授經驗以提升員工能力 7.有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛）
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要變革成功 — 不善罷甘休 做隻瘋狗
1.以執行為導向 2.以事實為根據 3.建立運作機制，坦誠進行強力的對話 4.與績效改善做連結 4. 5.預想並討論有待進行的具體事項 6.在每個階段都繼續保持執行的紀律
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策略，就是為執行而擬定 策略，
擬訂策略的步驟 1. 目前你最優先要解決的問題是甚麼？ 2. 從哪裡開始？ 3. 預期的時間？ 4. 計畫執行過程中的階段性目標為何？ 5. 誰要共同參與？ 6. 是否具備執行策略的能力？ 7. 是否按時完成？ 8. 如何補救及完善？ 9. 發布你策略執行的成果
只有團隊貫徹工作才會成功
The End
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領導人如何做到讓員工適才適所
1. 2. 3. 4. 5. 深入分析工作性質 幫助員工改進弱點 勇於採取果斷行動 擺脫個人好惡 要投入足夠的時間與精力
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最有執行力的員工
1.能夠激發同事活力 2.面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務 4.會做後續追蹤 5.將結果分享他人
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你在哪一層? 你在哪一層?
要求 層級 經營層 高層管理 中層管理 基層管理 普通員工 訂定策略 設定標準 ★ ★ ★ 規劃時間 ★ ★ ★ 推動工作 ★ ★ ★ ★ 檢測自我 紀錄結果 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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有執行力的營運流程
1.營運計畫要以現實為基礎，並跟相關人員確認及 討論 2.由團體對營運計畫的假設進行辯論，做出取捨， 公開承諾 3.預算編列要以營運計畫為根據，而不是先編好預 算，再去執行 4.協調各個單位的步伐，以達成目標 5.提供員工相互溝通的機會
11பைடு நூலகம்
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Execution Power
2005-8-8
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執行力的三項關鍵要點
1.執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 2.執行是部門領導人的首要工作 3.執行必須成為組織文化的核心成份
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執行力讓三大核心流程環環相扣