车辆管理各岗位绩效考核量表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车辆管理各岗位绩效考核量

标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

车辆管理各岗位绩效考核量表

1.车辆主管绩效考核量表

被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

车辆日常管理车辆完好率1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

15%

车辆利用率1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

15%

车辆调度

出车及时率1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

10%

因车辆调度不力而

影响工作的次数

1.无调动不力的情况发生,得满分

2.因调度问题影响工作一次,减___

5%

车辆安全安全事故发生次数

1.无安全事故发生,得满分

2.只要出现一次安全事故,该项不得

10%

交通违章总次数1.无交通违章情况发生,得满分

2.每发生一次违章,减分

10%

用车成本控制

车辆维修成本1.控制在万元以内,得满分

2.每高于目标值万元,减分

10%

每百公里耗油量1.低于升,得满分

2.每高于目标值升,减分

10%

车辆手续办理车辆手续齐全状况1.所有办公车辆手续齐全,得满分

2.每发现一辆车手续不全,减分

10%

员工管理核心员工流失率

1.控制在 %以内,得满分

2.每高于目标值 %,减分

5%考核得分总计

评分标准

90分(含)以上—优秀80-89分—良好 70~79分—尚可

60~69分—需改进 60分以下—不称职

计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:2.司机绩效考核量表

被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期

考核项目考核指标评分标准权重考核得分

出车任务

出车率

1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

15%出车及时率

1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

10%

安全驾驶驾驶安全事故的

发生次数

1.无驾驶安全事故发生,得满分

2.只要出现一起安全事故,该项

不得分

15%车辆违规次数

1.无车辆违规情况发生,得满分

2.每出现一次违规,减分

15%

车辆维护

车辆维修费用

1.控制在预算范围内,得满分

2.每高于预算 %,减分

15%每百公里耗油量

1.低于升,得满分

2.每高于目标值升,减分

10%

出车记录出车记录完整率

1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

10%出车记录准确率

1.达到 %以上,得满分

2.每低于目标值 %,减分

10%

考核得分总计

评分标准

90分(含)以上—优秀80~89分—良好 70~79分—尚可

60~69分—需改进 60分以下—不称职

计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%

被考核人考核人复核人

签字:日期:签字:日期:签字:日期:

相关文档
最新文档