工程项目进度管理培训教材PPT课件
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项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果(价值&模型)
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
(阶段性成果)
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果(范例)
获取土地信息~ 项目上会
土地中标通知书取得~ 方案设计任务书发出
方案设计完成~ 初设任务书发出
6
个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节,全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册,指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报(06.09)
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例:
1
定义:与项目有关的知识管理 责任:知识管理专员
2
知识库
4
知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
3
34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会; 参加竣工验收、交付使用 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格(质检工程师) 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
(申报)
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
(否)
位从新进行隐检
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
(是)
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验(有问题整改后再专项核验)
总体核验(有问题整改后再总体核验)
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告(竣工验 收意见报质监站备案)
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主(业主代表)
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2:领导作用: 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3:全员参与 :各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的
原则 4:过程方法: 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得
原则 5: 管理的系统方法 :识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有
原则 8:互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方
某项目进度管理培训教材(PPT 80页)
15
4、WBS的编码 WBS的层次
WBS具有不同的层次,不同的人关注在不同的层 次
工程组成员的直接负责人关注到每个活动 工程经理〔工程规模较小时〕 工程组长〔工程规模较大时〕 工程高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 16 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和
5、实例: 产品开发工程的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表
17
1.0建办公楼 1.1根底 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘
例B:某项工程任务经分解后,确定由9项作业构成,各项作业的代号、紧前作业及作业时间
作业如名表所A示,画出B 网络图 C〔分析有D几条通路E4〕 F
G
H
I
称
紧前作 业
A
A
B,C B
D
D
E,G F,H
作业时 15
15
14
10
6
6
1
30
8
间D
37
E 3
6
6
H
B
30
I
A
15
G1
7
8
1
2
8
15
C
F
D
14
4
57
关键路线确实定
21
实例1:
某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出门工作前, 必须完成以下活动: 5分钟时间穿衣服,洗脸4分钟, 10 分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟 吃饭,试问此人最早何时可以出门上班?假定只有一个 炉灶。
4、WBS的编码 WBS的层次
WBS具有不同的层次,不同的人关注在不同的层 次
工程组成员的直接负责人关注到每个活动 工程经理〔工程规模较小时〕 工程组长〔工程规模较大时〕 工程高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 16 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和
5、实例: 产品开发工程的工作分解结构图 如建造一座楼房的WBS表
17
1.0建办公楼 1.1根底 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘
例B:某项工程任务经分解后,确定由9项作业构成,各项作业的代号、紧前作业及作业时间
作业如名表所A示,画出B 网络图 C〔分析有D几条通路E4〕 F
G
H
I
称
紧前作 业
A
A
B,C B
D
D
E,G F,H
作业时 15
15
14
10
6
6
1
30
8
间D
37
E 3
6
6
H
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30
I
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G1
7
8
1
2
8
15
C
F
D
14
4
57
关键路线确实定
21
实例1:
某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出门工作前, 必须完成以下活动: 5分钟时间穿衣服,洗脸4分钟, 10 分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟 吃饭,试问此人最早何时可以出门上班?假定只有一个 炉灶。
工程项目进度管理教材(PPT 133页)
8.1.1 进度管理的概念
对于业主
进度计划,是建设项目从永久性工程施工开始,到所有工程 (设备)全部建成投产或交付使用所经历的时间。
业主的工期计划管理,在于保证项目尽早投产,尽早取得投资 效益。
对于承包商
进度计划(一般又称“工期计划”)是指合同约定的工程从下 达开工令开始,到所有承包任务(工程、设备)全部完成并竣工 验收所经历的时间。
15
垫层4
1 工作日
16
砌基础4 1 工作日
17
回填土4 1 工作日
2)、平行施工
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2005年2月28日
任务名称 工期:
工期 4 工作日
挖土方1
1 工作日
垫层1
1 工作日
砌基础11 工作日回填土11 工作日
挖土方2
1)按幢(或施工段)依次施工
2)按施工过程的依次施工
(2)例题
【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础
工程,划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌 砖基础、回填土四个施工过程,每个施工 过程安排一个施工队组,一班制施工,其 中每幢楼挖土方工作队由16人组成,2天 完成;垫层工作队由30人组成,1天完成 ,砌基础工作队由20人组成,3天完成; 回填土工作队由10人组成,1天完成,按 依次施工组织的进度计划安排如图所示。
(3)施工的连续性、均衡性,使劳动消耗、物资供应 、机 械设备利用等处于相对平稳状态,充分发挥 管理水平,降低工程成本。
三、组织流水施工的条件
组织流水施工的主要条件是:
1、划分工程量大致相等的若干个施工段;
2、划分施工过程;
3、每个施工过程组织独立的施工班组进行施工 ;
工程项目进度管理 PPT课件
5.3
工程项目进度计划编制方法:
•1.网络图的绘制
(1)确定工作内容及其逻辑关系 (2)绘制初步网络图
工作名称 紧前工作 A A — B
2
C A
D D 11 A
E A
4
F
G D
H D
I E、F、G
—
B、C
H
5
持续时间(天)
1
E
5
C6 7
7
B 6 3
1 11 2 F 8
12
G 6
8
1 2
6 12
6
8
I 8 5
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系,包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系:(硬组织关系) 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系: (软组织关系) 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系: ▲顺序关系: ▲搭接关系:(如图)
(1)最早开始时间ESi,j
(2)最早结束时间EFi,j (3)计算工期TC (4)最迟结束时间LFi,j
LFi ,n TC
LFi , j min{ LF j ,k D j ,k }
或
LFi, j min{LS j ,k }
第8章 工程项目进度管理
2.时间参数计算
令整个进度计划的开始时间为第0天,且节点编号有 0 h i j k
2、通过时间参数计算,能找出关键线路和关键工作; 3)线路(路线) 3、通过时间参数计算,明确各项工作的机动时间; 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
工程项目进度管理教材(PPT 77张)
Page 20
任务3.1 工程项目进度计划
• 3)工期
• 工期是指从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个
专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作而退出流水
作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水
组组成,所以这里说的是流水组的工期,而不是整个工程
的总工期,可用符号“Tt”表示。
Page
• 2)流水步距 • 流水步距是指两个相邻的工作队进入同一个施工段进行流 水作业的最小时间间隔,以符号“K”表示。流水步距的 长度,要根据需要及流水方式的类型经过计算确定,计算 对应考虑的因素有:
• ①每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度,必须保证专业 队进场以后,不发生停工、窝工的现象。 • ②技术间歇的需要。有些施工过程完成后,后续施工过程不能立即投 入作业,必须有足够的时间间歇,这个间歇时间应尽量安排在专业队 进场之前,不然便不能保证专业队工作的连续。 • ③流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱,不要发生 前一施工过程尚未完成,而后一施工过程便开始施工的现象。有时为 了缩短时间,某些次要的专业队可以提前插入,但必须在技术上可行 ,而且不影响前一个专业队的正常工作。提前插入的现象越少越好, 多了会打乱节奏,影响均衡施工。
Page
7
任务3.1 工程项目进度计划
Page
8
任务3.1 工程项目进度计划
• 利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综 复杂的相互关系。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工 作和关键线路。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系。
• (4)有关法规、技术规范或标准。 • (5)施工企业的生产经营计划。 • (6)承包商的管理水平和设备状况。 • (7)有关施工条件。
任务3.1 工程项目进度计划
• 3)工期
• 工期是指从第一个专业队投入流水作业开始,到最后一个
专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作而退出流水
作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水
组组成,所以这里说的是流水组的工期,而不是整个工程
的总工期,可用符号“Tt”表示。
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• 2)流水步距 • 流水步距是指两个相邻的工作队进入同一个施工段进行流 水作业的最小时间间隔,以符号“K”表示。流水步距的 长度,要根据需要及流水方式的类型经过计算确定,计算 对应考虑的因素有:
• ①每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度,必须保证专业 队进场以后,不发生停工、窝工的现象。 • ②技术间歇的需要。有些施工过程完成后,后续施工过程不能立即投 入作业,必须有足够的时间间歇,这个间歇时间应尽量安排在专业队 进场之前,不然便不能保证专业队工作的连续。 • ③流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱,不要发生 前一施工过程尚未完成,而后一施工过程便开始施工的现象。有时为 了缩短时间,某些次要的专业队可以提前插入,但必须在技术上可行 ,而且不影响前一个专业队的正常工作。提前插入的现象越少越好, 多了会打乱节奏,影响均衡施工。
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任务3.1 工程项目进度计划
Page
8
任务3.1 工程项目进度计划
• 利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综 复杂的相互关系。 (2)不能明确地反映出影响工期的关键工 作和关键线路。 (3)不能反映出工作所具有的机动时间。 (4)不能反映工程费用与工期之间的关系。
• (4)有关法规、技术规范或标准。 • (5)施工企业的生产经营计划。 • (6)承包商的管理水平和设备状况。 • (7)有关施工条件。
工程项目进度管理PPT讲解(167页)
此时不结束,就会延误整个工程项目的总工期,其 值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。
如果规定工程项目的总工期为CP,则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)=CP;
如果工程项目的总工期没有规定,则Tn(L)= Tn(E), 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin=Tn(L);
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1)工作的最早开始时间(ESi-j) 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间,
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始,沿箭杆方向逐项计算。
设T(i E)表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T(i E)=0,则 ESi=T(i E)=0, 如果h-i是i-j的紧前工作,则
ESij=T(i E)=max EShi+Dhi , 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2)工作的最早结束时间(EFi-j) 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间,
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3)工作的最迟结束时间(LFi-j) 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间,若
i
j
i
j
工程项目进度管理
如果规定工程项目的总工期为CP,则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)=CP;
如果工程项目的总工期没有规定,则Tn(L)= Tn(E), 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin=Tn(L);
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1)工作的最早开始时间(ESi-j) 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间,
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始,沿箭杆方向逐项计算。
设T(i E)表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T(i E)=0,则 ESi=T(i E)=0, 如果h-i是i-j的紧前工作,则
ESij=T(i E)=max EShi+Dhi , 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2)工作的最早结束时间(EFi-j) 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间,
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3)工作的最迟结束时间(LFi-j) 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间,若
i
j
i
j
工程项目进度管理
工程项目进度管理教材PPT39页
13
K
2
I
1
2
6
A
5
B
D
4
E
M
3
3
5
4
8
5
H
4
4
C
2
7
F
7
3
3
9
J
G
回填
120
150
工作速率(m/天)
3、网络计划 1)单代号网络计划(AON Activity on Node)
4.1.5~6 进度计划的表达方式
工作代号
工作名称
持续时间
ES
LS
EF
LF
TF
FF
LAG
1.“最早时间”的计算:上侧 (1)最早可能开始时间(ES):紧前工作全部完成后,本工作i才能开始。 ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i } (2)最早可能完成时间(EF): 本工作最早可能完成时间=本工作最早可能开始时间+工作延续时间。 EFi-j=ESi-j+Di-j 计算规则:“顺线累加,逢圈取大”
进度计划系统的类型: 由不同深度 的计划构成进度计划系统,包括: 总进度规划(计划)。 项目子系统进度规划(计划)。 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 由不同功能 的计划构成进度计划系统,包括: 控制性进度规划(计划)。 指导性进度规划(计划)。 实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方 的计划构成进度计划系统,包括: 业主编制的整个项目实施的进度计划。 设计进度计划。 施工进度计划。 采购和供货进度计划等。 由不同周期 的计划构成进度计划系统,包括: 五年建设进度计划。 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
2、进度计划的调整方法: 1)改变工作之间的逻辑关系:对某项工作进行分解,组织流水施工。 2)改变某些工作的持续时间:缩短关键工作的持续时间。 方法: 利用网络计划的关键线路进行调整:工期优化或成本-工期优化。 利用网络计划的时差进行调整:资源最大-工期优化、资源均衡-工期优化。
工程的项目进度管理教学课件PPT
绘制双代号网络图时,最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系 的工作联系起来了,使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使 用虚箭线在图上加以处理以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔 断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“短路法”。产生 错误的地方总是同时有多条内向和外向箭线的节点处,画图时应 特别注意,只有一条内向或外向箭线之处是不会出错的。
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系,在进度计划控制过程中,不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路,不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间,看不到进度计划的潜力所在,无法进 行最合理的组织。
(二)施工总进度计划编制依据 施工合同; 施工进度目标; 施工方案; 主要材料和设备的供应能力; 有关技术经验资料; 其他资料。
二、工程项目进度计划编制程序
(一)计划准备阶段 1.调查研究 调查研究的内容包括:工程任务情况、实施条件、 计划资料、资源供应情况、有关标准等。 2.确定网络计划目标 时间目标; 时间-资源目标; 时间-成本目标。
网络图是由箭线和节点组成的,表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系, 并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
第五章 工程项目进度管理
本章内容
第一节 工程项目进度目标与进度计划 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目进度计划的实施与控制
缺点
• 不能明确反映和表达各项工作之间的逻辑关系,在进度计划控制过程中,不便 于分析提前和拖延工作对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程的动 态控制。
• 不能明确反映出工程项目的关键工作和关键线路,不便于项目管理人员对总工 期和关键工作进行控制。
• 不能反映出各项工作所具有的机动时间,看不到进度计划的潜力所在,无法进 行最合理的组织。
(二)施工总进度计划编制依据 施工合同; 施工进度目标; 施工方案; 主要材料和设备的供应能力; 有关技术经验资料; 其他资料。
二、工程项目进度计划编制程序
(一)计划准备阶段 1.调查研究 调查研究的内容包括:工程任务情况、实施条件、 计划资料、资源供应情况、有关标准等。 2.确定网络计划目标 时间目标; 时间-资源目标; 时间-成本目标。
网络图是由箭线和节点组成的,表示工作流程的有向、 有序的网状图形。
利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系, 并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理 的方法称为网络计划技术。
网络计划的类型
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 时标网络计划 • 搭接网络计划 • 多级网络计划
第五章 工程项目进度管理
本章内容
第一节 工程项目进度目标与进度计划 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目进度计划的实施与控制
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算:
EFi— j=ESi— j+Di— j
(3-6)
式中:EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点: 1.它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
,一目了然,易于理解,并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2.使用方便,制作简单。 3.不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点: 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系,如果一个活动提前或 者推迟,或延长持续时间,很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2.不能表示活动的重要性,如哪些活动是关键的,哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3.横道图上所表达的信息较少。 4.不能用计算机处理,即对一个复杂的工程不能进行工期计 算,更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time):在不影响总工期的前 提下,本工作可以利用的机动时间,用 表示。
自由时差(Free Float Time):在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时 间,用 表示。
工程项目进度管理教材(PPT 41页)
1、网络计划的检查方法 (1)计划执行中的跟踪检查
在网络计划的执行过程中,必须建立相应的检查制度, 定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查,收集反映 工程实际进度的有关数据。
(2)收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大面广,必须对其 进行整理、统计和分析,形成与计划进度具有可比性的数 据,以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判 断进度的实际状况,及时发现进度偏差,为网络图的调整提 供信息。
(二)网络计划调整的方法
1、调整关键线路的方法
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚 未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短 其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为 一个新计划实施。
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟 提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键 工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;当 确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个 新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。
执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
一 、进度控制的意义
保证工程项目按预定的时间交付使用,及时 发挥投资效益
有效的进度控制,能给承包单位带来良好的经 济效果
加强进度控制,能使预期目标顺利实现
3、增、减工作项目时的调整方法
增、减工作项目时应符合下列规定: 1)不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系 进行调整; 2)在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计 划的影响。当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证 计划工期不变。
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2.双代号网络图中工作间的关系
双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作 三种关系。
1. 紧前工作: 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作:紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作:可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
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1、双代号网络图中工作的性质
双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
工作名称
i 工作持续时间
j
双代号网络图中表示一项工作的基本形式
i
j
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双代号网络图中虚工作的表达形式
虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重 要作用
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作用: 1.控制工程的施工进度,保证在规定工期内完成质量要求的工程任务; 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理 配合关系; 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据; 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
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横道图
3)线路(路线)
4、可关利键用线计路—算—机线进路行持计续时算间、最优长化的和线路调。整。
关键工作——关键线路上的工作。
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3、网络图的分类
网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图 形。
双代号网络图是指以两个代号代表一项工作,其中 以箭线表示工作内容,以节点表示该项工作的开始 与结束,由这样若干个首尾相衔接的工作组合而成 的网络图。
其余节点称为中间节点。
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2.节点编号
为了便于网络图的检查和计算,需对网络图各节点进 行编号。 节点编号的基本规则:
(1) 节点编号必须满足二条基本规则, 其一,箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是: 箭尾节点编号在前,箭头节点编号在后,凡是箭尾节点没编号, 箭头节点不能编号; 其二,在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,编号的 号码可以按自然数顺序进行,也可以非连续编号,以便适应网 络计划调整中增加工作的需要,编号留有余地。
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横道图示例
阶段
工程活动
2000年
2001年
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6
7
8
9
1 0
11
1 2
1
2
3
4
5
6
7
8
设计 与
计划
初步设计 技术设计 施工图设计 施工招标
施工准备
土方工程 施 基础工程
主体结构
设备安装
工 设备调试 装饰工程
室外工程
验收 竣工验收
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5.2 网络计划技术
1、工程网络计划技术的产生和发展:
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工作关系表达方式:
▲横道图法: 优点:简单、直观,易绘制。
缺点:不能反映各活动之间的逻辑关系。
▲双代号绘图法:
优点:(与横道图法比较) 1、明确表示各项工作间逻辑关系;
1)箭线(工作/活动)
2、通过时间参数计算,能找出关键线路和关键工作;
2)节点(事件)
3、通过时间参数计算,明确各项工作的机动时间;
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(2) 节点编号的方法有两种:一种是水平编号法,即 从起点节点开始由上到下(自下而上、自中而上而下等) 逐行编号,每行则自左到右按顺序编号,如图所示。另 一种是垂直编号法,即从起点节点开始自左到右逐列编 号,每列则根据编号规则的要求进行编号。
i
节点
i
节点编号
i jk
水平编号法
单代号网络图是以一个代号代表一个工作,箭线表 示各工作之间逻辑关系的网络图。
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2
3
4
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4、网络图的构成要素
双代号网络图的组成 ——工作、节点、线路
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(一)箭线
(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。 (2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标 注在箭线的下方和上方。 (3) 在无时间座标的网络图中,箭线的长度不代表时间的长短, 画图时原则上是任意的, (4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线,箭尾表示工 作的开始,箭头表示工作的结束。 (5)箭线可以画成直线、折线和斜线。
工程项目进度管理培训教材PPT课件
第5章 工程项目进度管理
学习内容 1.工程项目施工组织及其特点; 2.网络计划技术; 3.进度计划控制原理。
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工程项目进度管理培训教材PPT课件
5.1 概 述
工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供 应条件,按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则,用横道图或网 络图,对一个工程从开始施工到工程全部竣工,确定其全部施工过程在时间 上和空间上的安排和相互配合关系。
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(二)节点及编号 在双代号网络图中,节点用圆圈“○” 表示。它表示 一项工作的开始时刻或结束时刻,是工作的连接点。 节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类 一项网络计划的第一个节点,称为该项网络计划的起 始节点,它是整个项目计划的开始节点;
一项网络计划的最后一个节点,称为终点节点, 表示一项计划的结束。
1956年,美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method,简称CPM)。
1958年,美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。
20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广。 60年代中期,网络计划法引入我国。 1991年、1992年颁发了《工程网络计划技术规程》和《网
络计划技术》。 2000年又作了修订。
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2、网络计划的特点
能全面明确地反映出各项工作的逻辑关系 通过计算,可求出各种时间参数,并能找出关
键工作、关键线路,从而在施工中抓住主要矛 盾。 可利用某些工作的机动时间进行优化调整 能利用计算机进行编制、优化和调整,实现计 划的科学管理
i垂 直 编 号 j法
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(三)线路
网络图中,由起点节点沿箭线方向经过一系列箭线 与节点至终点节点,所形成的路线,称为线路。
在一个网络图中,从起点节点到终点节点,一般都 存在着许多条线路,每条线路都包含若干项工作,这 些工作的持续时间之和就是该线路的时间长度,即线 路上总的工作持续时间。