_第三方物流公司KPI考核表
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市内及区域配送准时到达率 98％，每低于1％扣2分 如出现一次酌情扣2－5分，每递 增一次加扣5分，当期有书面表 扬加2分 市内：次日上午10点前提供前一 天的收货确认单，要求单据完整 、有效；区域：按协议要求的回 收进度及时提供。(第N月的考核 表，是考核第（N－1）月的收 货确认单截至第N月15日的回收 统计结果）
权重 20 20 20 10
10
Biblioteka Baidu考核月份：
得分
评分说明
送货前给代理商提供到货预报
到货预报通 （电话、邮件、传真均可），抽
知
查每发现一次不符合要求的扣1
5
分
送货前给代理商提供到货预报
到货预报通 （电话、邮件、传真均可），抽
知
查每发现一次不符合要求的扣1
5
分
信息管理 信息反馈
如反馈不及时或不准确每出现一 次扣2分
单据准确及 时传递
收货后及时将接货及收货清单传 真给**平台，最迟不超过2小时 。库房发货清单第2天上午十点 以前传递给**公司，每出现一次 不符合要求的扣1分
库存管理
先进现出的 出库原则
对应批次先入库的物料先行出 库，大单、零项、破损品以及指 定单号或批次、序列号出库除 外，当期考核中，每出现一次不 符合要求的扣3分
指定出库
大单、零项批次产品、特殊库存 要按照采购订单号或者指定序列 号等要求进行出库，每出现一次 不符合要求的扣3分。
库房整洁度 货位管理
地面、货品无灰尘，通过抽盘、 月盘进行检验，出现一次不相符 情况扣1分
摆放有序、推码合理、标识明确 、分类清晰，每出现一次不符合 要求的扣2分
拣货及备货 库房拣货及备货操作及时准确， 及时准确性 每出现一次不符合要求的扣2分
被考核公司： 考核 考核项目 配送准确性
货损丢失率
配送及时率
客户投诉
运输管理 收货确认单 回收及时准 确性
运输考核表
考核内容及评分标准 错发、漏发，每出现一次不符合 要求的扣5分，出现二次不符合 要求扣10分，可以为负分
丢失破损率＞0.2％不得分（丢 失货损率＝当月发生丢失及破损 产品总数量/当月实物出库总数 量），如果当期无货损丢失加2 分
仓储考核表
被考核公司：
考核
考核项目
考核内容及评分标准
帐实相符率
盘点的库存数＝帐务的库存数， 通过抽盘、月盘进行检验，物流 公司原因出现一次不相符情况则 此项不得分
在库货物残 损
正常签收的货物在保管过程中如 果出现残损，每出现一件扣2 分，此项可以为负分；对于整托 盘收货，最迟五日内拆托验货， 超过该期限发生的到货破损申诉 将不予以处理，视为在库破损。 发生在库破损视货物损坏程度按 照破损索赔标准进行赔偿
信息管理 代收支票
报表传递 送货收支票
库存报表、序列号报表、入出库 明细表、月度分摊费用表、转储 周报等报表及时准确提报，不及 时或不准确每出现一次扣2分
保证代收支票准确无误，收款遇 特殊情况能及时向**公司物流专 员反馈，每出现一次不符合扣2 分
权重 15
10
10
15 5 5 5 10 10 5
考核月份：
5
接口人员工作配合度，物流满意
满意度 服务态度 度调查反馈情况，突发事件解决
10
能力，流程执行情况等进行评价
得分小计：
制表人：
物流公司反馈：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金 中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩 效分数＜75分，差
得分
评分说明
满意度 服务态度 得分小计： 物流公司反馈：
基于接口人员工作配合度，突发
事件解决能力，流程执行情况，
10
供应商物流公司反馈等进行评价
制表人：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金 中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩 效分数＜75分，差
权重 20 20 20 10
10
Biblioteka Baidu考核月份：
得分
评分说明
送货前给代理商提供到货预报
到货预报通 （电话、邮件、传真均可），抽
知
查每发现一次不符合要求的扣1
5
分
送货前给代理商提供到货预报
到货预报通 （电话、邮件、传真均可），抽
知
查每发现一次不符合要求的扣1
5
分
信息管理 信息反馈
如反馈不及时或不准确每出现一 次扣2分
单据准确及 时传递
收货后及时将接货及收货清单传 真给**平台，最迟不超过2小时 。库房发货清单第2天上午十点 以前传递给**公司，每出现一次 不符合要求的扣1分
库存管理
先进现出的 出库原则
对应批次先入库的物料先行出 库，大单、零项、破损品以及指 定单号或批次、序列号出库除 外，当期考核中，每出现一次不 符合要求的扣3分
指定出库
大单、零项批次产品、特殊库存 要按照采购订单号或者指定序列 号等要求进行出库，每出现一次 不符合要求的扣3分。
库房整洁度 货位管理
地面、货品无灰尘，通过抽盘、 月盘进行检验，出现一次不相符 情况扣1分
摆放有序、推码合理、标识明确 、分类清晰，每出现一次不符合 要求的扣2分
拣货及备货 库房拣货及备货操作及时准确， 及时准确性 每出现一次不符合要求的扣2分
被考核公司： 考核 考核项目 配送准确性
货损丢失率
配送及时率
客户投诉
运输管理 收货确认单 回收及时准 确性
运输考核表
考核内容及评分标准 错发、漏发，每出现一次不符合 要求的扣5分，出现二次不符合 要求扣10分，可以为负分
丢失破损率＞0.2％不得分（丢 失货损率＝当月发生丢失及破损 产品总数量/当月实物出库总数 量），如果当期无货损丢失加2 分
仓储考核表
被考核公司：
考核
考核项目
考核内容及评分标准
帐实相符率
盘点的库存数＝帐务的库存数， 通过抽盘、月盘进行检验，物流 公司原因出现一次不相符情况则 此项不得分
在库货物残 损
正常签收的货物在保管过程中如 果出现残损，每出现一件扣2 分，此项可以为负分；对于整托 盘收货，最迟五日内拆托验货， 超过该期限发生的到货破损申诉 将不予以处理，视为在库破损。 发生在库破损视货物损坏程度按 照破损索赔标准进行赔偿
信息管理 代收支票
报表传递 送货收支票
库存报表、序列号报表、入出库 明细表、月度分摊费用表、转储 周报等报表及时准确提报，不及 时或不准确每出现一次扣2分
保证代收支票准确无误，收款遇 特殊情况能及时向**公司物流专 员反馈，每出现一次不符合扣2 分
权重 15
10
10
15 5 5 5 10 10 5
考核月份：
5
接口人员工作配合度，物流满意
满意度 服务态度 度调查反馈情况，突发事件解决
10
能力，流程执行情况等进行评价
得分小计：
制表人：
物流公司反馈：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金 中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩 效分数＜75分，差
得分
评分说明
满意度 服务态度 得分小计： 物流公司反馈：
基于接口人员工作配合度，突发
事件解决能力，流程执行情况，
10
供应商物流公司反馈等进行评价
制表人：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金 2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金 中按比例扣除1% 得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩 效分数＜75分，差