市场细分课件PPT

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市场营销-细分市场ppt课件

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化妆
青少年,年轻 抽烟者
高度受好交 麦克莱恩斯,
(洁白牙齿) 人,成年人 留兰香味 际,积极 超级布赖特
味觉
儿童Βιβλιοθήκη (气味好)喜欢者高 度 自 我 介 高露洁,艾姆 入,享乐主 义
忠诚度
坚定忠诚者 中度的忠诚者 转移型忠诚者 多变者
细分业务市场的基础
人口变量
行业 公司规模 地址
经营变量
技术 使用者/非使用者情况 顾客能力
分析阶段 细分阶段
细分消费者市场的基础
地理因素
地区 城市和标准城市统计区大小 人口密度 气候
细分消费者市场的基础
人文统计因素
年龄 性别 家庭人数 家庭生命周期 收入 职业
细分消费者市场的基础
人文统计因素
教育 宗教 种族 代沟 国籍 社会阶层
细分消费者市场的基础
力的目标市场?
一、市场细分
市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分消费者市场 业务市场的基础 有效细分的条件
市场细分的层次
大众化营销
细分营销
市场细分的层次
本地化营销 个别化营销
补缺营销
自我营销
大众化营销
在大众化营销中,卖方面对所有的 买主,大量生产、大量分配和大量促销 单一产品。传统大众化营销的观点认为, 它能创造最大的潜在市场,因为它的成 本最低,这又转化为较低的售价和较高 的毛利。
评估和选择 细分市场的其他因素
目标市场的道德选择 细分相互关系与超级细分 逐个细分市场进入的计划 内部细分合作
大营销
大营销是进行经济、心理、政 治和公共关系技能的战略调整, 以获得有关各方的支持配合, 从而进入该特定市场并开展经 营活动。
END

市场细分说课课件PPT课件

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市场细分依据
根据消费者需求、购买行为和人口统计特征等因 素进行市场细分,如肤质类型、化妆习惯、年龄 层次等。
细分市场特点
针对不同细分市场,研发不同功效、成分和包装 的化妆品产品,提供专业、贴心的护肤和化妆解 决方案。
05
市场细分的挑战与对策
市场细分面临的挑战
数据获取和处理难度
01
市场细分需要大量的数据支持,包括消费者行为、偏好、人口
意义
市场细分有助于企业更准确地识别目标市场,制定针对 性的营销策略,提高营销效率和效果。
市场细分的目的
01 识别目标市场
通过市场细分,企业可以更准确地识别具有相似 需求特征的目标市场,为后续的市场营销提供基 础。
02 制定营销策略
针对不同细分市场的消费者需求特点,企业可以 制定相应的营销策略,包括产品策略、价格策略、 渠道策略和促销策略等。
统一细分标准
制定统一的市场细分标准,确保不同细分市场之间的可比性和一致 性,提高市场细分的准确性和有效性。
关注市场动态和消费者需求
密切关注市场动态和消费者需求的变化,及时调整市场细分策略, 以适应市场的变化。
提高市场细分的准确性和有效性
采用先进的统计和分析方法
运用先进的统计和分析方法,对市场细分进行深入分析和 挖掘,发现潜在的市场机会和消费者需求。
市场细分说课课件 ppt课件
目录
• 市场细分概述 • 市场细分的方法 • 市场细分的步骤 • 市场细分的案例分析 • 市场细分的挑战与对策 • 市场细分在未来的发展趋势
01
市场细分概述
市场细分的定义与意义
定义
市场细分是指根据消费者需求的差异性,将整体市场划 分为若干个具有相似需求特征的消费者群体的过程。

第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件

第四讲STP战略市场细分,目标市场选择,市场定位 ppt课件
有利于更好地满足消费者的现实需求和潜在需求,能 够始终不断地开拓市场。
有利于形成有序的市场割据,避免避免了价格竞争。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
10
细分消费者市场的标准和方法
1. 地理环境变量
——国家、地区、省市、城镇、乡村
2. 人口统计变量
——年龄、性别、家庭人数、生命周期、收入、职业、教育、 宗教、社会阶层、民族、国籍
地位寻求者:非常关注品牌声望的消费者群体,专门购买 名牌产品以显示地位。如梅塞德斯-奔驰轿车的购买者。
时髦者:在各方面都寻求时髦与现代感觉,品牌选择以时 代潮流为导向。
保守者:愿意固守在成功大公司或大众化品牌上的群体。 理性者:寻求经济、价值或耐久性的群体。 内向者:特别注重自我观念,独立而诚实的群体。 享乐主义者:凭感觉行事,寻求享乐的群体。
第四讲STP战略:市场细分、目标 市场选择、市场定位
第四讲STP战略市场细分,目标市场
选择,市场定位
1
菲利普.科特勒在<<营销管理>>一书 中,论述道:“当代战略营销的核心, 可被定义为STP 。”也就是——
市场细分:Segmenting
目标市场:Targeting
市场定位:Positioning
概念:市场细分就是从区别消费者不同需求出 发,根据消费者需求和购买行为的明显的差异 性,并以此作为标准将整体市场细分为两个或 更多的具有类似需求的消费者群,从而确定企 业营销目标市场的过程。
这一概念最早由美国市场学家温德尔- 史密斯 1956年提出。它的核心是承认市场中消费者的 差异性。
第四讲STP战略市场细分,目标市场
分理论,策划了一系列行之有效的营销战略,甚至出 现了市场奇迹。这是因为不同人口时代的消费者,其 收入、兴趣、爱好、观念等等各不相同,对产品也就 有着不同的需求和价值体验。

市场细分 课件

市场细分 课件
第二十七页,共28页。
Thank you !
第二十八页,共28页。
口味
去头皮屑 瓶装容量
洗衣容量 娱乐性
清淡型
飘柔
二两小瓶 小小神童 游戏软件
渠道 尺寸、中文
年龄、营养
直销 商务通 儿童钙奶
第十五页,共28页。
思考:有效市场细分的标准?
第十六页,共28页。
视频
第十七页,共28页。
(四)有效市场细分的标志
● 可衡量性(Measurability) ● 可达到性(Accessibility) ● 可盈利性 (Profitability )
第九页,共28页。
(二)市场细分的意义:
● 1、有利于发掘市场机会;
● 2、有利于掌握目标市场的特点,制定营销策略; ● 3、有利于企业合理配置资源; ● 4、提高企业的竞争能力。
第十页,共28页。
市场细分的标准
1、地理细分;
2、人口细分;
3、心理细分;
4、行为细分。
第十一页,共28页。
第十二页,共28页。
市场细分的实例我吃东西只看味道只要味道好其他我不在在乎我吃东西主要看环境在环境差的地方我饭都吃下我吃东西讲究经济实惠质量服务经济按追求的利益细分自我中心享乐主义果味爱好者小孩味道因素好味道社交能力强活跃抽烟者中青年美容因素洁齿忧虑保守经常使用者大家庭医疗因素防止蛀牙高度的自主价值导向品牌偏好者男性经济因素低价消费心态行为特征利益细分利益细分牙膏市场的细分拓展你的思路厂商市场细分变量开发的产品或服务米勒pg红星海尔任天堂雅芳恒基伟业乐百氏啤酒洗发水酒洗衣机游戏机化妆品电脑牛奶口味去头皮屑瓶装容量洗衣容量娱乐性渠道尺寸中文年龄营养清淡型飘柔二两小瓶小小神童游戏软件直销商务通儿童钙奶思考

房地产市场细分与目标市场选择PPT课件

房地产市场细分与目标市场选择PPT课件
(三)市场细分有利于企业针对市场需求特征制订或 调整企业的营销方案,有的放矢地采取适当的市场 营销策略。
(四)市场细分有利于更好地满足消费者的现实需求 和潜在需求,能够始终不断地开拓市场。
(五)市场细分有效地避免了价格竞争
四、市场细分的标准和方法
(一)消费者市场细分的标准: ①地理细分 ②人口细分 ③心理细分 ④行为细分

①在选择市场细分的标准时,应根据不同企业 的自身条件及产品的特点进行切合实际的选择, 不能生搬硬套,不讲实效。
②市场细分的标准是动态的。
③在选择细分市场的方法时,往往选择综合因 素法或系列因素法。因为影响消费需求的因素 往往是多方面的且是相互关联的。单一因素细 分的市场很不具体,缺乏实际意义,一个理想 的细分市场往往是由多个因素综合划分来确定 的。
④剔除潜在顾客的共同需求。而以特殊需求作为细分标准。上 述所列购房的共同要求固然重要,但不能作为市场细分的基础。 如遮风蔽雨、安全是每位用户的要求,就不能作为细分市场的 标准,因而应该剔出。
⑤为这些分市场暂时定名。根据潜在顾客基本需求上的差异方 面,将其划分为不同的群体或子市场,并赋予每一子市场一定 的名称。例如,西方房地产公司常把购房的顾客分为好动者、 老成者、新婚者、度假者等多个子市场,并据此采用不同的营 销策略。 ⑥进一步分析每一细分市场需求与购买行为特点,并分析其原 因,以便在此基础上决定是否可以对这些细分出来的市场进行 合并,或作进一步细分。 ⑦估计每一细分市场的规模,即在调查基础上,估计每一细分 市场的顾客数量、购买频率 、平均每次的购买数量等,并对细 分市场上产品竞争状况及发展趋势作出分析。
(二)产业市场细分的依据: ①最终用户 ②顾客规模 ③其他变量 (三)市场细分的方法 ①单一因素法 ②综合因素法 ③系列因素法

项目市场细分目标市场市场定位STP和案例PPT课件

项目市场细分目标市场市场定位STP和案例PPT课件
目标市场营销的步骤 —— STP
1.确定细分变量 和细分市场
2.勾勒细分市场 的轮廓
市场细分
Segmentation
3.评估每个细分 市场的吸引
力 4.选择目标细分
市场
目标市场选定 Target
第1页/共87页
5.为每个目标细 分市场确定可能 的定位观念 6.选择、发展和 传播所挑选的定 位观念
市场定位 Position
年龄 性别 收入 频率
右图标反映某手机 青少 男 厂家的市场细分的 年 变量组合,请选出 不属于人口因素的 中年 女 变量( )
低 一次 中 经常
老年
高 潜在
第21页/共87页
互动空间--以下是根据什么标准进行市场细 分的?
• 交通不发达地区,人们对日用品的保质日期特别留意。(

• 学生一族买衣服讲究休闲时尚;上班族买衣服偏向端庄高贵。(
第8页/共87页
互动空间-
• 细分市场是对企业的产品进行细 分( ) (1)对 (2)错
第9页/共87页
互动空间-
• 企业选择目标市场的前提是进行 市场细分( ) (1)对 (2)错
第10页/共87页
互动空间-
• 市场细分的基础是消费需求的差异性 () (1)对 (2)错
第11页/共87页
同质市场与异质市场
本章主要内容
• 第一节 市场细分 • 第二节 目标市场 • 第三节 市场定位
第2页/共87页
左撇子用品
第3页/共87页
案例导引 — 左撇子工具公司
• 商店卖的工具都是右手使用的工具。 一德国人分析这个现象:
• (1) 有些工具左撇子用不了。(2)德 国人11%是左撇子。(3)左撇子希望买到 合心意的工具。 于是他开了间左撇子工具公司,生 意兴隆。

STP营销PPT课件

STP营销PPT课件

推荐读书:詹姆斯.派克(2001,6—2004,7西南航空CEO).做正确的事 (美国西南航空公司的成功真经)中国人民大学出版社
内蒙古草原兴发集团、蒙牛集团
汇源、统一、可口可乐公司比较,他们间的经营
出发点、市场细分方法的差异,.导致市场格局的变化。
8
四、市场细分的作用
有利于企业分析、发现、挖掘新的市场机会:静态发
运行速度、内存;汽车的速度、耗油、刹车灵敏程度、操
作灵活程度及安全舒适性等。
3. 质量的一致性:是指产品的设计特征和工作性能与预期标
准符合的程度。它决定顾客的信任度,是企业最重要的无
形资产。
4. 耐用性(考虑消费者期望程度)
5. 可靠性:是衡量产品在一定时期内不会发生故障或无法工
作的指标。
6. 设计与易修理性
市场定位
对手优劣势
(Competitor Advantage & Disadvantage)
3C分析. 法
35
课堂讨论:该彩电企业如何定位?
目标市场:29英寸彩电
购买者关注焦点:质量、价格
市场竞争者:A、B、C、D
A
可供选择的方案
E
价格
定位在竞争者A附近,
与之争夺市场
C
定位在市场上的空
缺E处
开多把锁” ,如宝洁公司生产 营销组合Ⅱ 了11种品牌的洗衣清洁剂、8种 品牌的香皂、6种洗发液、4种 营销组合Ⅲ 碗碟清洁剂、3种地毯清洁剂, 营销组合Ⅳ 能产销对路,取得较好的销售 效果,又能强化内部竞争。
3. 集中营销策略:“一把钥匙只
打开一把锁”,如美国西南航
空公司
.
营销组合
整个市场
细分市场Ⅰ 细分市场Ⅱ 细分市场Ⅲ 细分市场Ⅳ 细分市场Ⅰ 细分市场Ⅱ 细分市场3Ⅲ0

《海尔的市场细分》PPT课件

《海尔的市场细分》PPT课件

海尔的产品
• 产品分类:家电 、通讯、IT、数码产品 、家居
、 生物 、软件、 物流 、金融、 房地产、电器部 品 、数字家庭 、生物医疗设备等。

• 海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系 列、环保系列、智能化系列家电等42个系列, 8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整 体上形成优势,每一个系列又具有不同的创新点 ,分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独 具特色。
市场定位
• 市场定位(Market Positioning)是七十年代美 国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所 谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞 争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属性的 重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不 同的鲜明个性,并将其形象生动地传递给顾客, 求得顾客认同。
• 规格最全:大到一家人一周所有的衣服,小到 孩子的一双袜子,每隔0.2千克海尔就有一款 洗衣机满足您的洗衣需求。
• 品种最多:从双桶半自动、全自动洗衣机到洗 衣、脱水、烘干三合一洗衣机,海尔应有尽有 。
• ——根据目前国内许多家庭居住面积小,没有足 够洗衣机空间的情况,海尔设计了中国第一台“ 极限设计、全塑外壳”的“小神童”系列全自动 洗衣机。
• ——当科技人员发现农村的水质越来越硬,衣服越来越难 洗净时,便开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机 ,即利用气泡爆炸破碎软化作用,提高了洗净比20%以上 。
• ——海尔的普及型滚筒机“丽达”六姐妹,不但具有高档 “玛格丽特”洗衣机的品位,而且符合大众消费水平,满 足了小康家庭的洗衣享受,拓展了各消费层次的选择空间 。
3.国际化战略发展阶段(1998—2005): 走出国门,出口创牌
• 中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但 出去之后非常困难,又退回来继续做订牌。海尔 认为走出去不只为创汇,更重要的是创中国自己 的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上 去”的“三步走”战略,以“先难后易”的思路 ,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势 进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造 、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段, 海尔推行“市场链”管理,以计算机信息系统为 基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流 的运行,实现业务流程再造。这一管理创新加速 了企业内部的信息流通,激励员工使其价值取向 与用户需求相一致。

市场细分PPT课件

市场细分PPT课件
市场细分
market segmentation
精品课件
1
市场细分是企业根据消费者需求的不同,
把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。这一
概念的提出,对于企业的发展具有重要的
促进作用 。
精品课件
2
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求 一致的顾客群,实质就是在异质市场中求同 质。市场细分的目标是为了聚合,即在需求 不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一
经济效益,在竞争中求得生存和发展。
精品课件
9
②细分市场有助于掌握目标市场的特点。不 进行市场细分,企业选择目标市场必定是盲 目的,不认真地鉴别各个细分市场的需求特 点,就不能进行有针对性的市场营销。80年 代中期中国粮油公司出口日本市场冻鸡的销
售起伏,是一个很有说服力的启示。
精品课件
10
出口冻鸡的市场细分
销渠道和促销手段,开展市场营销活动。
精品课件
6
它给企业营销带来以下意义。
①细分市场是企业发展市场机会的起点。
有利于企业发现新的市场机会,选择新的目
标市场。通过细分市场,企业可以发现哪些
市场需求已得到满足,哪些只满足了一部
分,哪些仍是潜在需求。相应的可以发现哪
些产品竞争激烈,哪些产品较少竞争,哪些
产品亟者区分
有三种类型:第一类是饮食业拥护;第二类
是团体用户;第三类是家庭主妇。这三个细
分市场对冻鸡的品种、规格、包装和价格等
要求不尽相同。
精品课件
12
饮食业对鸡的品质要求较高但价格相对于零
售市场家庭主妇的购买则不太敏感;家庭主
妇对冻鸡的品质、外观均有较高的要求,同

市场细分课件PPT

市场细分课件PPT

VS
详细描述
在当今市场中,消费者的需求越来越多样 化,个性化。为了满足不同消费者的独特 需求,市场细分越来越注重个性化需求的 满足。企业可以通过定制化产品、服务等 方式,满足消费者的个性化需求,提高客 户满意度和忠诚度。
动态市场细分
总结词
随着市场环境和消费者需求的不断变化,动 态市场细分成为一种重要的趋势。
市场细分的必要性
满足消费者需求
市场细分可以帮助企业更好地了 解消费者的需求和偏好,从而提 供更加符合消费者需求的产品或
服务。
提高市场竞争力
通过市场细分,企业可以找到自己 的竞争优势和机会,从而制定更加 有效的市场营销策略,提高市场竞 争力。
优化资源配置
市场细分可以帮助企业更加合理地 配置资源,将有限的资源投入到最 具有潜力的市场和产品中,提高企 业的经营效率。
市场和未婚市场。
地理细分
地区细分
根据消费者所在的地理位置进 行市场划分,如城市市场和农
村市场。
国家细分
根据消费者所在的国家进行市 场划分,如国内市场和国际市 场。
气候细分
根据消费者所在的气候条件进 行市场划分,如热带市场、温 带市场和寒带市场。
人口密度细分
根据消费者所在地区的人口密 度进行市场划分,如高密度市
行业标准
国际标准
遵循国际通用的行业标准和规范, 确保产品和服务的质量和可靠性。
国家标准
遵循国家制定的行业标准和规范, 满足国家法律法规的要求。
行业标准
遵循行业内制定的标准和规范, 提高行业整体水平,促进产业升
级和发展。
04 B2B市场细分案例
案例一:某电商平台的B2B市场细分
总结词
精准定位,差异竞争

第一节 市场细分概述PPT课件

第一节 市场细分概述PPT课件

案例:中国补血品市场细分与较量
二、红桃K的成功:1994 年,红桃K生血剂杀入补血 市场,其定位清晰,明确产 品卖点是补血快,消费者主 要是贫血者,市场主战场是 农村市场,不到两年市场销 售额突破亿元,1998年突 破10亿大关,以辉煌的业 绩打破了中国
案例:中国补血品市场细分与较量
保健品行业富不过五载的 怪圈,红桃K生血剂面对 传统阿胶产品的强大压力, 举起市场细分的大旗,成 功的从阿胶已有的市场份 额中抢走一份,并培育与 壮大了中国的补血市场。
营销视野1 零食消费男女儿童有别,细 分市场有潜力 [3]
了174.1和170.7元,居前两位;北京和上海的家长花费分 别大约为66.3和56元,分列三、四位;相比之下,西安的 儿童家长一年花费在果冻上的开销最低,仅为22.3元。
“喜之郎”以其强大的广告攻势及优良的品质不仅赢得 了孩子们的喜欢,也赢得了家长们的心。本次调查显示, “喜之郎”在儿童家长中的综合知名度最高,提及率达到90 %;“乐百氏”和“旺旺”的提及率也超过五成,分别为66.2 %和53.9%;“徐福记”和“波力”的提及率
营销视野1 零食消费男女儿童有别,细 分市场有潜力 [4]
分别为42.8%和35.2%,分列四、五位。 男女孩消费品种和比例不同的调查,可以帮助相关企
业在儿童零食商品市场开发、宣传等方面准确定位。
资料来源:摘编自:北京现代商报.细分概述
强生
强生公司创建于1886年,目前在全球60个国家建立了250多家分 公司,是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健 产品的制造商和相关服务提供商,拥有约11万5千余名员工,产品 销售于175个国家和地区。1985年,强生公司在中国建立了第一 家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后,强生公司又于 1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了 多家子公司,包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、 强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生 (中国)投资有限公司等。2006年,强生又分别在中国成立了强 生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公 司。2008年,强生公司收购了北京大宝化妆品有限公司。随着业 务的不断发展,今天,强生在中国已有员工约7000名,生产领域 广泛,包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断 产品,致力于促进中国人民的健康事业。
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市场细分
市场细分的条 件
市场细分的标 准
如何进行市场 细分
一、什么是市场细分
所谓市场细分是指通过市场调研,依 据消费者的欲望和需求、购买行为和消费 习惯等方面的差异,将某一产品市场整体 划分为若干具有共同特征的消费群体市场 的过程。
二、为什么要进行市场细分
市场细分的作用: 1、发现新的市场机会; 2、满足潜在需要; 3、提高经济效益; 4、制定最佳营销策略。
低收 入 单身 新婚 家庭 满巢 空巢
家庭 生命 周期
各个细分市场特征描述
• A类市场:思想前卫,经济上没有负担,通常追求较高的生活质量,因此对轿车 需求很大,购买力强。此类客户价值观念新潮,有较强的个性,对汽车操控性 能和乘坐舒适方面有较高的要求,喜欢体验驾驶乐趣,并且在意服务质量。中 档汽车是其选择的标准 • B类市场:此类成熟期富有家庭,家用轿车的利用率高,需求大,购买力强,是 家用轿车市场的中流砥柱。该市场非常看重家用轿车的质量、安全、同时注重 品牌,关心轿车是否符合他们的社会地位
• 不同的企业和营销人员对市场各有解读,其市 场细分的角度、方法和结果都有所不同。同是 功能性饮料,红牛公司选择了“恢复体力”的 切入点,乐百氏认为是补充维生素的水饮料, 而娃哈哈则将之理解为一种补充人体养分的饮 品。这种对市场洞悉的不同导致了企业对市场 切入点的不同选择,更决定了企业此后整个营 销活动的不同。因此,红牛的口号是“困了累 了喝红牛”;脉动支持的概念是“水份和维生 素双补”;而汇源公司,则成立了他她饮料公 司,将饮料分出男女性别。
饮料依口味、成分、年龄、功能等 进行细分
麦当劳公司按照年龄和家庭生命周期 这两个变量,将细分市场分为哪几种?
中国汽车市场细分
• 按价格细分:5万以下,5-10万元,10-15万 元,15-20万元,20-30万元,30万元以上 • 按种类细分:按用途分,按对道路的适应性 • 按品牌细分:合资品牌、自主品牌、进口品牌
具即可。
三、如何进行市场细分
• 第一步工作就是按消费需求、消费心态、消费模 式等参数将用户和潜在用户进行归类,找出不同 群体之间的差异性和每个群体的共性。 • 第二步就是在这些子市场当中选出用户需求最强 烈、购买动力最大、与本企业的特长最吻合的子 市场。 • 最后,确立目标市场之后,还要清楚谁是相应的 竞争对手,从而更有效地制订市场战略与竞争战 略,壮大自己、削弱敌人。 • 敌人。
• 由此可见,市场细分的本质就是对市场 的一种洞悉,它决定了企业后续的定位 选择和营销组合策略的制定。市场细分 之所以重要,因为它不仅为企业选择某 个或某些目标市场奠定基础,也是企业 把握市场、切入市场、运作市场、营销 市场的基本出发点。市场细分的成败优 劣往往从根本上决定了企业营销的成败。
• 市场细分是一条扁担挑两头:一头是对 消费者和市场的洞悉,一头是营销策略 的制定。 围绕市场细分、定位所做的营销传播、 沟通工作很重要,渠道选择、交叉营销 等也很重要…… 事实上,市场细分之后最迫切的工作就是 选择目标市场、进行市场定位,这就是战 略营销(STP)的三大内容,或者说是遵 循目标市场营销理念的企业应该完成的一 系列工作。

F类市场:生活轻松,压力较小,对质量可靠、安全舒适、服务到位的家用轿车
有一定的需求。
细分市场描述
• G类市场:处于刚刚开始奋斗的阶段,对家用轿车有 一定需求。但是经济实力欠缺,关注低端轿车市场的 经济型小轿车,重视外观及实用性。
• H类市场:家庭收入有限,并且负担较重。需要经济
实用型轿车。 • I类市场:收入有限,生活花销不多,出行机会减少, 精力不足,对家用轿车的需求很少,近距离的代步工

C类市场:手头宽裕并有时间来享受生活,但精力不足ห้องสมุดไป่ตู้需要操控性能强、安全
性极好、乘坐舒适的车
细分市场描述
• D类市场:事业起步中,把汽车视为代步工具,注重实用性,喜欢自驾游。操控 性能好,维修服务到位,实用性强并且款式流行的车型是其选择的主调查

E类市场:家庭收入有结余,但购买昂贵物品会仔细衡量实用性与经济性,需要 安全舒适,空间大,油耗低,售后好的家用轿车。
三、如何进行市场细分
(一)、市场细分的前提 • 1、可衡量性 市场细分的原因: 1、消费需求存在绝对差异性 — • 2、可赢利性 — 形成市场细分的必要性; 2、消费需求存在相对同质性— • 3、可进入性 —形成市场细分的可能性; 3、企业生存和发展的需要 • 4、差异性 • 5、相对稳定性
三、如何进行市场细分
• 为不同类型的细分市场设计不同服装:“简朴的 妇女”、“时髦的妇女”和“有男子气的妇 女” 。 • 具有普遍意义的市场细分类型 (1)地位寻求者 非常关注品牌声望的消费者群体, 专门购买名牌产品以显示地位,如梅塞德斯-奔 驰轿车的购买者。 (2)时髦者 在各方面都寻求时髦与现代感觉,品 牌选择以时代潮流为导向。 (3)保守者 愿意固守在成功大公司或大众化品牌 上的群体。 (4)理性者 寻求经济、价值或耐久性的群体。 (5)内向者 特别注重自我观念,认为自己有幽默 感、独立而诚实的群体。 (6)享乐主义者 凭感觉行事,寻求享乐的群体。
(三)、市场细分的步骤
选择营销 目标 设计目标 市场营销 策略 确定细分 标准 选择目标 市场 初步细分 市场 评估细分 市场
• 思考题: 为什么要进行市场细 分?如何进行有效的市场 细分?
市场细分
如果要把一个苹果切成两半,你 会怎样切?
市场细分的真谛
• 毫无疑问,我们中绝大多数人都会沿着果核的 方向下刀,然后得到两半对称的苹果。但是, 其实我们还有另外一种切法,就是将苹果横着 切开,结果你会看到一颗五角星。这是一篇小 学语文课文的内容,它刚好反映了市场细分的 真谛。
2004年,他她营养素水无疑是国内饮料 市场的一匹黑马:上市一周内产品订货 量超过2亿元,3个月内创下了6亿元的订 货量。这样的成绩对一个新饮料品牌来 说不啻为一个神话。
• 按心理细分:价格较低的廉价车、耗油量少的 节能汽车、能显示地位的品牌汽车、外观特别 的个性汽车、性能优越的实用汽车
对家用汽车消费市场进行细分
• • • • 细分标准: (1)收入:高收入、中等收入、低收入 (2)家庭生命周期:新婚期、满巢期、空巢期 请试分析每个细分市场的特点
收入
高收 入
中等 收入
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3、心理细分市场 社会阶层: 生活方式: 个性特点:
• • • • • • •
4、行为因素 购买动机 购买状态 购买频率 对价格的敏感程度 对服务的敏感程度 对品牌的信任程度:品牌忠诚者、对竞 争品牌忠诚者、摇摆者和非产品使用者。
目标市场消费者的分类变量和 关键性描述信息
通过市场细分要素和变量来一步一步 地清晰自己对市场的理解,
(二)、市场细分的标准 : • 1、地理因素:地理区域、人口密度 农村、城市 山区、平原 内陆、沿海 南方、北方 热带气候、亚热带气候
• 2、人口因素 “民族”可以是 • 性别:男、女 市场细分的标准 之一吗? • 年龄: • 收入:低、中、高 • 职业: • 文化程度: • 家庭生命周期:单身、新婚期、满巢 期、空巢期、孤独期
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